第一篇：2011十里溝煤業公司匯報材料

落實主體責任 強化安全基礎 有力推動安全生產工作再上新臺階

景泰縣十里溝煤業有限公司

2012年7月3日

景泰縣十里溝煤業有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內，礦區在景電二期灌區的紅水鎮，與內蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現有固定資產1.2億元，流動資產4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業技術人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設計生產能力15萬噸。

我公司領導班子團結一心，帶領全體員工，堅持以人為本，全面落實科學發展觀，以市場為導向，以安全為基礎，以效益為中心，不斷革新發展觀念，創新發展思路，提高發展質量，以誠信贏得市場，用人品造就產品，連續8年榮獲省、市行業主管部門“安全生產先進單位”；連續6年被評為“守合同、重信用”單位；2006年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2006年被國家發改委認定位“全國依法生產先進企業”，連續7年受到了景泰縣委、縣政府“先進納 1

稅企業”的獎勵。真正實現了國家增稅、企業增效、員工增收的奮斗目標，使企業得到健康和諧的發展。

近年來，十里溝人奮發圖強、頑強拼搏、艱苦創業，企業不斷發展壯大。不論是在安全生產管理方面，還是在經濟效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業基層組織建設和精神文明建設得到了加強，成為本地區同行業中成功企業的典范。面對嚴峻的安全生產形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業有限公司領導班子不斷創新工作思路，加大企業技術改造力度，為企業安全生產和強勢發展奠定了堅實的基礎。

一、突出重點，注重實效，切實加強煤礦安全生產工作。

1、完善管理機構，構建安全生產組織保障體系。近年來，十里溝煤業有限公司不斷完善安全管理機構，安全保障體系健全，企業各項建設有序推進。根據《安全生產法》的規定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機構，礦安委會下設生產技術科、安檢科、通滅科、機電科、地測科、財務科、銷售科、綜合辦公室、安全生產調度室，成立了礦、科、隊、班組四級安全管理機構，設立了支部書記、礦長、工會主席、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負責人9人、隊長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業的健康發展注入了活力。

2、依靠科技進步，加大安全生產投入，加快安全技術改 2

造。

起初，十里溝煤業有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產。為合理開發利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質安全水平，經過認真討論研究，決定對采煤方法進行改革。2008年，經考查調研，對輕型懸移支架放頂煤進行了試驗，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業嘗到了甜頭，發展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統絞車，實現了提升系統的自動化；三是主要運輸平巷采用了畜電池機車運輸，淘汰人力推車。

通過推廣應用新技術、新工藝，不僅降低了職工的勞動強度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災抗災能力和安全管理水平，有效減少了安全生產事故的發生。

3、加大安全生產隱患排查治理，落實各級安全生產責任。十里溝煤業有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產的副礦長負責機制，完善了隱患排查治理報告制度，堅持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗收”的管理程序。礦安全領導小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發現的安全生產 3

隱患下發整改通知書，責令相關責任人限期整改，整改完畢后由安全領導小組進行復查驗收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊長、安檢員每班對井下所有工作地點進行8小時巡回檢查，發現隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報礦安全領導小組，由安全領導小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實處。

4、夯實安全基礎，提高煤礦安全質量標準化建設水平煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是實現煤炭工業安全發展、可持續發展的需要。針對我礦基礎建設任務繁重，技術力量薄弱的實際情況，我們專門組織專業人員到會通煤業有限公司、長征煤礦等示范礦井學習，找差距，查不足，先從單項達標開始，再全面完成達標任務。在不斷鞏固2011年安全質量標準化的基礎上，進一步提高了我礦安全質量標準化建設水平，計劃在2012年達到全礦井安全質量標準化二級礦井。

二、加強基層組織建設，推動各項工作穩定發展 十里溝煤業有限公司以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質不斷得到提高。一是按照“規范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建 4

工作機制，有效地促進了黨建工作規范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結協作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了各環節工作的開展。三是加強理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“創先爭優”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業從滿足企業和職工發展的內在要求出發，注重企業文化建設。加強了職工的政治理論、思想道德教育和科學技術、文化知識、法律法規、現代生活等內容的傳播與普及。加強企業文化陣地建設，因地制宜購臵文體設備、設施，聯系文藝團體進礦演出，在煤礦產生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業知名度。還以春節等重要民俗節日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

三、多措并舉，企業基層基礎建設得到發展

1、強化安全培訓，不斷提高從業人員的安全素質。為提高廣大從業人員的安全意識的操作技能，公司根據本礦實際，每年制定《年度職工安全教育培訓計劃》，明確培訓目標和任務，加強對從業人員的安全教育培訓。一是抓好企業負責人、管理人員和特種作業人員的培訓工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓班，及時參加初訓和復訓，確保安全管理人員和特種作業持證率達到100％。二是做好四級全員培訓工作，落實班隊每周1次不少于4學時的安全學習制度，各隊建立了安全學習記錄本，記明學習內容、參加人員，礦上不定期進行抽查，將抽查結果記入隊長的安全生產責任書相應的考核項目之中，作為安全考核獎罰的依據之一。三是加強對作業規程、操作規程的學習和貫徹，做到“一工程、一措施、一規程”，將各項作業規程的編制、會審、學習培訓、貫徹落實和補充完善等重要環節逐步走向正規。四是強化從業人員準入制度，嚴把新工人準入關，對新工人的崗前培訓不少于72學時，培訓結束后，由老工人帶領下井實習4個月，經考核合格后方可上崗。五是加強安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發展、預防為主”的“安全生產月”活動，各班隊充分利用每周的安全活動日、班前會等機會，宣傳學習安全生產法律法規、安全知識等，不斷提高職工的安全素質和自我保安意識。

2、加強基層班組建設，強化安全基礎管理。

班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基本單位，是企業抓好安全、生產、經營工作的基礎，班組管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。十里溝煤業有限公司四號井高度重視基層班組建設，不斷建立完善班組安全生產管理體系。一是建立區隊、班組建制，完善班組安全生產管理規章制度，嚴格班組安全生產定員管理； 二是健全落實安全生產責任制。明確班組作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作；三是完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益相結合的工資制度，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工創優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。每月進行一次安全生產集中考核，并對結果實行備案管理；四是加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄，認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎管理水平；五是加強班組現場安全管理，嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布臵好當班安全生產及各崗位應協調處 7

理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井；六是嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；并填寫好交接班日志。七是落實班組安全生產指揮權，切實落實煤礦工人安全生產權利，班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權，有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

四、加強煤礦應急管理，不斷提高煤礦防災抗災能力。

1、建立應急管理領導機構，強化工作責任。

根據上級有關文件精神和要求，我公司將應急管理工作列為安全生產工作的一項重要任務來抓，及時成立應急管理領導機構，負責貫徹落實上級有關應急管理文件精神，具體實施本礦應急管理和應急救援的各項工作。在縣安監局的統一指導和協調下，充分發揮職能作用，進一步完善煤礦安全應急管理網絡，層層落實責任。

2、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。今年以來，我公司對各類專項預案進行有效的梳理匯總，形成統一完善的預案體系。同時，結合實際，修訂完善了《煤礦生產安全事故應急預案》，為礦井建立較為完善的應急預案 8

體系提供了有力的支持。在預案編制中，我公司進一步明確工作職責，注重預案的可操作性，堅持做到從應急指揮、應急響應、具體分工到配合專業隊伍具體處臵，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和工作方法，對應急工作和組織救援等具體事項做了詳細周密的安排。

3、加強應急物資儲備，積極組織應急救援演練。首先，建立應急救援資金專戶，保證應急救援工作有足夠的資金，真正做到專款專用。目前，儲備的應急物資有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應急救援工作的需要。其次，組織應急救援演練，結合“應急演練周”要求，積極組織開展應急救援演練，極大地提高了煤礦的應急救援能力，為應急預案修訂完善和應急處臵打下了良好的基礎。

盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠，今后我們還要認真貫徹落實甘安監辦（2009）235號文關于印發《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的通知精神。切實提高深入開展安全質量標準化工作重要性的認識，認真學標準，細心做規劃，將質量標準化工作與隱患排查治理有機結合起來，對照標準尋找差距和漏洞，進行專項治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實現安全生產，文明生產。

第二篇：景泰縣十里溝煤業公司四號井匯報材料

景泰縣十里溝煤業公司

匯 報 材 料

一、礦井基本情況

景泰縣十里溝煤業公司四號井，是根據甘政發（2007）38號文件精神，由景泰縣十里溝煤礦四號井和景泰縣四個山鄉寶山煤礦改造而成的整合礦井，礦井探明儲量683萬噸，設計生產能力15.0萬噸/年，根據煤層賦存情況，采用斜井開拓，串車提升。將可采的煤25-

2、煤25-

1、煤

16、煤

15、煤14五層煤分兩組聯合布置開采。礦井為低瓦斯礦井，通風方式為中央分列式機械通風方式，礦井劃分為兩個采區開采，采煤方法為單一走向長懸移液壓支架支護炮采采煤方法，工作面采用刮板機運輸，大巷采用蓄電瓶車運輸。礦井已實現雙回路供電。地面建有10kv變電所、絞車房、鍋爐房、浴池燈房、設備維修車間、材料庫（場）、凈化水站、職工宿舍、辦公室等生產辦公設施。調度室裝有工業電視和安全監測監控系統。井口建有選煤樓一座，采用風力干選法選煤，并通過公司40萬噸/年重介質洗煤廠洗選成精煤，銷往陜西、酒鋼、蘭州等地。

二、今年的安全生產工作

為了貫徹落實科學發展觀和“安全發展”的指導原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司安全基礎管理工作，提高職工安全操作技能和安全防護水平，公司在年初的董事會和職代會上提出2009年煤礦安全生產工作安全奮斗目標：

1、杜絕重傷以上事故，輕傷事故下降20%；

2、消滅電器失爆，機電設備完好率達到80%以上；

3、杜絕瓦斯超限，實現無火區礦井。圍繞安全奮斗目標做了以下主要工作。

1、加強領導，明確責任，公司各級領導切實履行安全第一責任和直接責任的職責，將安全生產擺上重要議事日程，精心組織、周密部署，經常深入現場檢查指導，綜合協調及時解決問題。

2、精心安排、認真組織，全面開展隱患排查治理工作，根據省、市、縣關于《煤礦瓦斯專項整治方案的通知》等文件精神和煤礦隱患排查治理的有關要求，重點落實瓦斯檢查員巡回檢查制度和請示報告制度，加強了瓦檢員學習培訓，不斷提高自身素質和責任心，認真填寫瓦斯檢查牌板，并通知現場工作人員，切實落實“一炮三檢”制度；完善了井下變電所，成立了電鉗工維修隊，加強了機電設備的巡檢維護保養工作，保障機電設備的完好，杜絕電氣設備失爆，同時保證提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效；各采掘隊職工認真學習工作面作業規程，按規定及時支護，確保采掘面支護優良，安全作業。

3、進一步完善安全生產責任制，切實落實安全辦公會議制度，公司每月組織一次安全大檢查，同時召開安全生產辦公會議，根據安全大檢查提出的問題，專門研究解決突出問題，并落實責任，明確到人。

4、強化采掘布置，改革了采煤方法：認真研究精心規劃，進一步完善生產系統，合理布局生產，使采掘工作面接替正常，創造了良好的安全生產條件。淘汰了落后的采煤工藝，實現單一長臂工作面采用單體液壓支柱支護，并完成了懸移頂梁液壓支架的初采工作，減少了采掘工作面個數，提高了安全裝備水平。

5、加強現場管理。從嚴查處“三違”現象，安全管理人員和井、隊長堅持工作面現場帶班，加強了現場檢查和安全管理，嚴格按安全規程、作業規程、操作規程組織生產，從嚴查處了“三違”現象。做到現場存在安全隱患停止作業，存在險情時，立即將人員撤到安全地點，并及時匯報調度室。

6、落實全員安全培訓，提高職工安全意識和素質，結合礦井實際，加強了安全管理人員、特種作業人員的培訓和輪訓工作，對新招入礦的井下作業人員由礦組織工人學習國家有關安全生產方針政策，行業法規、規定、標準和制度，熟悉礦井各種安全管理制度，各種安全技術措施，主要設備性能，危險因素，各類事故預防及處理措施，全面提高職工安全操作技能和安全防護水平，使每一個職工做到：干部不違

章指揮，工人不違章作業，促進了礦井安全生產。

三、今后的主要工作

㈠優化采掘布局

加強現有懸移液壓支架長壁工作面的管理，進一步調查研究，優化采掘布局，實現礦井兩區一采一掘合理集中生產的布局，淘汰落后的采煤方法，確保各個生產系統完善。

㈡改造通風系統

按照通風可靠的要求，根據采掘部署，優化和改造通風系統，完善通風設施。改造主、副井通風行人聯巷，擴大風井下段巷道斷面，更換大功率主扇，實現各回采工作面全負壓通風，保證礦井各用風地點和采掘工作面風量充足，實現通風可靠。

㈢完善安全監控系統

加強現有安全監測監控系統的管理，建立健全日常管理和維護、調校制度，保證安全監控系統數據準確、報警及時、斷電可靠，實現安全監控系統安全穩定運行。

㈣建立瓦斯管理機構

建立健全礦井瓦斯治理責任制和各崗位、工種安全管理制度，礦成立技術管理科，配備“一通三防”技術人員，配齊配足專職瓦斯檢查員和安全檢查員，促進“一通三防”和瓦斯治理工作的進一步加強。

㈤強化安全管理

認真落實隱患排查和瓦斯治理各項制度和措施，重點抓好“一通三防”和防治水工作，堅持每月一次的安全大檢查和安全辦公會議，研究解決安全管理中突

出問題，根據井下條件變化和隨時出現的問題，各級管理人員一定要深入現場，采取有效措施及時解決，不斷提升礦井安全管理水平。

景泰縣十里溝煤業公司

2009.9.10.

第三篇：鐵生溝煤業公司匯報材料

義煤集團鞏義鐵生溝煤業有限公司

第四季度技術管理工作匯報材料

2012年12月

匯報材料

鐵生溝煤業有限公司位于河南省鞏義市涉村、夾津口、西村三個鎮境內，原名河南省鐵生溝煤礦，為司法部投資興建的一座大型礦井，隸屬于河南省監獄管理局，2004年初由于國家政策調整，監獄方退出煤礦經營，按照國家資源整合精神在省煤炭局和省司法廳協調下，義馬煤業集團股份有限公司自2004年元月起接受了煤礦的生產經營權，2010年全額收購并更名為義煤集團鞏義鐵生溝煤業有限公司。

鐵生溝公司設計生產能力120萬噸/年。2006年核定生產能力為105萬噸/年。礦井依據河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556號文件報煤炭部設計管理局批復，1986年礦井開工建設，1997年10月正式投產，礦井為立井單水平上、下山開拓方式，大巷布置在-10m水平。礦井有立井2個，主井承擔全礦井煤炭提升和進風任務，副井承擔全礦井提矸、下料、升降人員任務；另有斜井4個，11采區斜井承擔11采區上山、11采區下山回風任務，14采區斜井承擔14采區回風任務，12采區2個斜井分別承擔12采區回風和礦井進風任務。15采區規劃新施工一進一回兩個立井，主要承擔15采區進風和回風任務，目前風井工程已經通過河南省工業和信息化廳審批（批文號為豫工信煤

[2011]691號文）。礦井開采深度為+250m～-230m,采區平均走向長1200m,平均傾向長1000～1200m。采用走向長壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理頂板。

截止2011年末礦井工業儲量11935.25萬噸，可采儲量7022.4萬噸。鐵生溝煤業公司所采煤層為二1煤層，煤層埋深87m至797m，厚度為0.30m至14.25m，平均4.08m，煤層傾角在10°左右，礦井瓦斯相對涌出量為8.48m3/t，絕對瓦斯涌出量為14.61m3/min。根據河南省工業和信息化廳豫工信煤

【2011】199號的批復，鐵生溝公司為高瓦斯礦井。

目前礦井12101工作面生產、11150工作面正在調試運轉，12090工作面上、下巷掘進。

第四篇：峪溝煤業“雙基”活動匯報材料

同煤集團同生峪溝煤業

“雙基”活動工作總結

2015年8月

峪溝煤業“雙基”活動工作匯報材料

在集團公司開展“雙基”建設以來，在同生管理公司的正確領導和安排部署下，我們迅速開展了“雙基”建設活動，主要工作情況有以下幾個方面：

一、統一思想、形成共識，強化對“雙基”建設活動的領導

我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監管職責，健全責任追究制，編制了應急預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，在全礦推行安全生產責任制考核，領導干部、業務科室實行周末留守，并嚴格執行井下帶跟班、“入井班前八部禮儀”考核及隊干現場交接班，充分發揮領導包片、包巷道、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，實現企業綜合管理水平得到較大提升。

二、明確職責、制定目標，著手開展“雙基”建設

“雙基”建設的含義就是要強化基礎工作，強化基礎管理。加強“雙基”建設活動領導的同時，明確了領導組的工作職責，細化了各職能部門任務，提出了工作要求。

峪溝煤業“雙基”活動總體思路是：立足礦井實際，以完善基礎設施、強化基礎管理為主線，抓重點、抓薄弱環節、抓漏洞、抓易發事故、多發事故區域地段的管理，抓人的行為規范管理。建設一個健全的“雙基”工作機制，營造一個濃厚的“雙基”工作氛圍，建設一套完善的管理制度、打造齊全完善的安全基礎設施。發展目標是：建立起管理規范、設施可靠、環境安全的“雙基”工作機制和管理格局，降低輕、重傷事故、杜絕較大以上事故、實現零隱患環境、零違章員工、零事故現場，達到省級標準化礦井。

在“雙基”活動領導組安排部署下，明確各單位主要負責人是“雙基”建設的第一責任人，負有領導、安排、開展和完成“雙基”建設各項工作任務的責任。要求對所分管范圍“雙基”工作心中有數，摸底到位，工作有序，每項工作任務有部署、有檢查、有落實。同時，每旬向“雙基”活動領導組匯報工作進展情況。

一、突出重點、細化任務，把“雙基”建設活動上升為提升礦井安全質量標準化水平的活動

在開展活動的同時，我們結合礦井改擴建和基礎設施、基礎管理比較薄弱的現狀，確定了要重點完善的8個方面的工作，即：“一通三防”、皮帶運輸、輔助運輸、頂板支護、機電供電排水、防治水、采掘工作面的基礎設施完善和要完善的基礎管理工作。以8項重點工作帶動全面“雙基”建設。

規范人的行為是基礎管理的重中之重。活動中，我們一是進一步完善了礦級領導帶班下井指揮生產的制度，在“三走到、三必到”的基礎上規定了“雙基”建設重點工程領導干部必到的要求，強化了領導干部入井信息的考核，每天通報礦領導入井信息情況。加強了安全培訓責任制的落實。“雙基”建設活動中，每周全礦兩次集中班組長以上干部學習崗位技術標準，每周四下午全礦學習。同時，有關職能部門加強巡視、檢查、考核，推進了學習培訓工作的開展。安監部門組加強了“四位一體”開工前的檢查。

四、“雙基”活動存在的問題

一是資金短缺需解決。

二是管理薄弱需加強。

上述2個問題是擺在我們面前最擋手的問題，也是“雙基”活動能否開展下去的擋手問題。

五、下步工作打算

1、從礦級領導到普通員工的指揮、作業操作行為進行規范，完善各工種崗位技術標準、推行專職絞車司機上崗制度，建立員工安全自保、互保、聯保機制。深入開展“標準崗”建設活動，加強班組“一班三檢”、“四位一體”檢查，安監人員記錄手冊匯報制度、班前教育、班組風險預控、班組全程管理制度的落實。

2、“雙基建設”活動的開展，加快基礎設施建設步伐，加強基礎管理工作，開拓奮進，扎實工作，以“雙基”建設的優異成績，推進礦井技改建設，推進礦井投產驗收，推進礦井安全發展，為“建設新同煤、打造新生活”作出應有的貢獻。

第五篇：梅花溝煤業有限責任公司工作總結

梅花溝煤業有限責任公司 2015年火工品管理工作總結

在2015年的火工品管理工作中，我公司認真貫徹落實上級有關火工品管理工作的指示精神，嚴格執行集團公司《煤礦火工品管理規定》實現了科學使用，安全使用，杜絕了不安全事故的發生和炸藥、雷管的丟失、流失，保證了礦井建設的正常需要。總結起來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強對庫管員、放炮員的業務技術和法律法規知識的培訓。我公司共有庫管員3人，爆破員8人。為了搞好培訓工作，我們主要抓了三個方面。一是大同市煤管局組織的業務技術培訓和大同市公安局組織的業務及法律法規知識培訓。二是公司不定期組織學習，重點學習傳達上級部門關于火工品管理的工作精神，有關文件；三是利用班前會、對員工加強火工品宣傳和火工品對社會的危害。為了調動學習的積極性，建立考勤制度，并對考試合格的員工、庫管員、爆破員、給予資金獎,對考試不合格者進行處罰。通過培訓學習，提高了庫管員、放炮員的業務技術水平，增強了法制觀念。

二、嚴格管理杜絕了火工品的流失。

火工品管理工作千頭萬緒，增加了管理難度。首先，我們從制度入手，從火工品的入庫、出庫、放放、使用，清退、報廢，有一套嚴格的管理制度。二是嚴格領退制度。庫管員發放火工品，首先檢查爆

破員資格證，然后看領料單，按照領料單領取的量發放火工品給爆破員，把發放的炸藥、雷管數輸入到手持機管理系統，并建立管理臺帳。當班工作結束后，爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫，庫管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄，當面點清，退回庫房。三是嚴格使用制度。爆破員領取的炸藥、雷管數量，由庫管員填寫在爆破員材料消耗本上，并簽字。爆破員在工作地點裝藥放炮，有班組長、安檢員現場監督，使用多少，剩余多少，填寫好記錄。四是安全生產管理人員不定時檢查。從經理、科長和其他管理人員，不定時到工作地點檢查。查看消耗本記錄，檢查安檢員，班組長是否簽字，清點炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領導不定期對放炮員更衣箱進行檢查，防止私藏炸藥、雷管，避免流失到社會，造成安全危害。

三、科學管理庫房，防止火工品失效

我礦所進的炸藥、雷管進入庫房后。首先，炸藥、雷管堅持先入庫先發放。火工品入庫后，按照入庫時間、生產日期有序擺放，先入先發。其次，科學發放火工品。根據建設需要，在不影響正常生產的情況下，盡量少發放火工品，減少炸藥、雷管的退庫數量，基本保持領多少，用多少。

四、嚴格執行崗位責任制度，加強庫房的安全保衛工作 嚴格執行火工品管理制度，結合工作實際，制定了詳細的庫房安全管理制度。首先，對庫區做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是礦安監科，保衛科有關領導不定期到庫房進行檢查，查看記錄是否認真、帳卡物是否相符，放炮員火工品消耗本是否涂改，代簽字。三是不定時對庫房檢查，對保衛人員、庫管員有效監督，發現空崗、睡崗等違反勞動紀律現象進行處罰；四是查看監控錄像。全天候監督庫房安全。礦安監科、保衛科、不定期觀看監控錄像，調取錄像資料信息，全面掌控庫房的保衛工作。

一年來我們在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。個別爆破員技術水平業務素質有待提高，加強爆破員責任心，加強法律意識教育。新的一年即將來臨，在新的一年里，我公司將再接再厲，加強領導和員工對火工品嚴格管理，結合我公司的實際情況發揚成績，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花溝煤業有限責任公司

二0一五年十二月十日