第一篇：南岔煤業(yè)公司2012年上半年工作總結(jié)匯報

山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司

2012年上半年工作匯報

一、基本情況

山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司是以山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司為整合主體與府谷縣蕊盟投資有限公司合作組建而成，以3.2億元整合了原來的南岔、泰華、新堡煤業(yè)公司三個礦井。批準(zhǔn)文號晉煤重組辦發(fā)【2009】83號。預(yù)核準(zhǔn)的企業(yè)名稱為：山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司。2012年1月15日辦理了采礦證延期一年，生產(chǎn)能力120萬噸/年，井田面積為5.65Km2，煤炭保有儲量1.42億噸，批準(zhǔn)開采2、3、5號煤層，礦井服務(wù)年限46.98年，有兩套綜合機(jī)械化掘井裝備。項(xiàng)目配套有180萬噸/年井口洗煤廠。根據(jù)晉煤辦基發(fā)【2011】49號文《關(guān)于山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井開工建設(shè)的批復(fù)》，2012年1月可開工建設(shè)，但市煤管局4月5日方下達(dá)復(fù)工通知，規(guī)定工期24個月，總投資預(yù)算為7億元。

公司以股份制運(yùn)營的形式進(jìn)行項(xiàng)目投資與管理，神達(dá)集團(tuán)公司占60%的股份，蕊盟公司占40%的股份。項(xiàng)目以現(xiàn)代化礦井模式進(jìn)行建設(shè)與管理，公司制定了完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和煤礦安全管理制度。現(xiàn)公司配備煤礦六長以下120人，礦井建成后公司全員編置362人，全員工效15噸/

工。

二、二〇一二上半年工作情況

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技改建設(shè)情況

年初我公司確立了今年的工作目標(biāo)，歸納為“33321”工程，即：3---三個井筒完工，3---地面三項(xiàng)工程全面完工，3---外圍辦理采礦證、營業(yè)執(zhí)照、變電站三件大事，2---一橋一渠，1---地面十大工程的完成。

（1）、三個井筒全面開工

到6月30日主斜井工程掘進(jìn)進(jìn)尺189米，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺220米，風(fēng)井中標(biāo)項(xiàng)目部已進(jìn)駐，開展準(zhǔn)備工作。

（2）、地面三項(xiàng)工程全面開工

筒倉、炸藥庫、聯(lián)合建筑三個項(xiàng)目全部開工。

（3）、辦理采礦證、營業(yè)執(zhí)照、35變電站三件大事有序進(jìn)行 采礦證辦理手續(xù)已上報國土局；營業(yè)執(zhí)照相關(guān)資料已上報工商局；變電站建設(shè)已上報供電局。

（4）、一橋（運(yùn)煤橋）已完成設(shè)計(jì)即將開工，一渠（防洪渠）已建成。

（5）、地面十大工程按進(jìn)度完成60%。

（6）、完成半年投資計(jì)劃

1—6月份累計(jì)完成投資6219萬元。

（7）、實(shí)現(xiàn)前半年安全施工無事故

半年安全，無輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險。

（8)、因地制宜優(yōu)化礦建方案

合理優(yōu)化施工組織，利用公司閑置的電動機(jī)、電纜線、輕軌等設(shè)備，節(jié)約建設(shè)資金，礦區(qū)布置簡潔優(yōu)美，礦區(qū)綠化和周邊綠化協(xié)調(diào)布局，地面土建和管網(wǎng)布置優(yōu)化，減少建礦投資，踐行了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。

2、上半年工作的主要特點(diǎn)

（1）、妥善處理村礦矛盾

我公司妥善化解、處理村礦矛盾，良好的軟環(huán)境有力地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。幾年來，累計(jì)為三岔村解決就業(yè)崗位40余個；兌現(xiàn)承包費(fèi)200萬元；為三岔村和陽方口鎮(zhèn)的文化活動贊助13萬元；為涉及資源整合的5個村解決村民燒炭5000余噸。在工程建設(shè)中施惠于周圍村民，土方、護(hù)坡等工程同等條件下優(yōu)先由三岔村民承包，對村民的土地及樹苗予以合理優(yōu)惠的補(bǔ)償，得到村民的一致好評。

（2）、加強(qiáng)內(nèi)部管理

健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，健全煤業(yè)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，健全礦井瓦斯治理、防治水、安監(jiān)、防爆、地測等隊(duì)伍。加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)提高工作，加強(qiáng)對特殊工種人員的培訓(xùn)認(rèn)證工作，按標(biāo)準(zhǔn)配齊。采用先進(jìn)的人臉考勤，按月績效考核，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

（3）、加強(qiáng)安全管理，著力打造本質(zhì)安全型礦井

健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全目標(biāo)，堅(jiān)持“制度管企，文

化管人”的安全理念。編制了《安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全技術(shù)措施匯編》等。同時加大貫徹力度，上半年共召開安全辦公會議20次，專項(xiàng)安全管理會議15次，安全例會18次，使各項(xiàng)安全管理制度在貫徹落實(shí)中不斷完善和充實(shí)。

加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度，重點(diǎn)是對A、B類安管人員及特殊工種人員送出去參加安全培訓(xùn)28人次，同時在本煤業(yè)公司開展全員安全培訓(xùn)105人次。

認(rèn)真履行建設(shè)單位的安全管理職責(zé)。對項(xiàng)目施工單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方面安全責(zé)任，按照施工組織設(shè)計(jì)合理控制各項(xiàng)施工進(jìn)度，同步建設(shè)安全設(shè)施，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場安全管理中推行了“兩個一”工程。全礦井上下進(jìn)行了18次安全隱患大排查整治活動，專項(xiàng)檢查8次，配合總公司、分公司、市、縣有關(guān)局安全檢查15次，共排查各類安全隱患79條，各類隱患整改率達(dá)99%，上半年共查處各類“三違”98人次，處罰施工項(xiàng)目部2次，有效遏制了事故發(fā)生。

同時嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，規(guī)范了作業(yè)行為。

加強(qiáng)“一通三防”的管理，主、副斜井局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并能自動切換，專人管理。每月對工作面

進(jìn)行3次風(fēng)量的測定。加強(qiáng)了井下作業(yè)點(diǎn)的瓦斯和氧氣檢測。

（4）、以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏

為公司職工簽訂勞動合同并進(jìn)行勞動用工備案，辦理了工傷等各項(xiàng)社會保險。為生產(chǎn)一線的員工大幅上調(diào)了工資，并進(jìn)行了全員風(fēng)險抵押金抵押。

新建了職工食堂和培訓(xùn)中心，并投資29萬元購置了現(xiàn)代化廚具，新建食堂寬敞明亮，能容納一百余人就餐。嶄新整潔的桌椅、干凈衛(wèi)生的餐具以及全套具有高溫殺菌消毒作用的廚具，為職工提供了安全、衛(wèi)生、環(huán)保的就餐環(huán)境。購置了30多張高架床，合理安排職工宿舍，為每個職工都安排有住宿。新購中巴和大轎車按時接送員工上下班。

（5）、三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

積極開展各種活動，大大的豐富了職工的文化生活。企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，以《簡報》為主陣地，大力開展企業(yè)文化宣傳教育活動，開展了“安全、高效、和諧、共贏”企業(yè)理念教育。為改善辦公環(huán)境，混凝土硬化了辦公大院，增添了電子宣傳欄，會議室裝備了投影儀等設(shè)施。

三、當(dāng)前存在的主要問題

1、用地問題：因現(xiàn)政策限制礦井建設(shè)用地，故未辦理土地手續(xù)，三個井筒只答應(yīng)給批30畝臨時用地。

2、用電問題：現(xiàn)由煤專線和農(nóng)網(wǎng)供電，線路長、用戶多、故障率高，而且現(xiàn)容量不夠。

3、主副井掘進(jìn)進(jìn)展緩慢，因地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石變硬、涌水增大，導(dǎo)致掘進(jìn)困難，進(jìn)度緩慢。

4、施工隊(duì)素質(zhì)問題：項(xiàng)目部整體技術(shù)力量不足，安全管理水平低下，項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度都存在問題。

四、二〇一二下半年工作打算

1、二〇一二年下半年我公司的工作目標(biāo)為：

（1）、三個井筒完工；

（2）、外圍辦理采礦證、營業(yè)執(zhí)照、變電站三件大事；

（3）、地面十大工程全面完成。

2、保障措施

（1）、克服項(xiàng)目進(jìn)展的瓶頸，積極協(xié)調(diào)政府解決用地問題。

（2）、積極解決用電問題：配足電工隨時切換線路，特殊情況下用自備電機(jī)發(fā)電，以保障礦井建設(shè)的正常進(jìn)行。同時積極協(xié)調(diào)供電部門建成變電站，建設(shè)雙電源并增容。

（3）、積極解決營業(yè)執(zhí)照注冊問題：督促幫助原采礦權(quán)人結(jié)清在稅務(wù)、銀行等部門的賬務(wù)，協(xié)調(diào)解決辦理營業(yè)執(zhí)照。

（4）、針對特殊的地質(zhì)條件，在上半年3次請相關(guān)專家論證的基礎(chǔ)上，再邀請知名專家到礦解決治水的問題。

（5）幫助解決施工隊(duì)素質(zhì)問題：礦上六長以下在技術(shù)上、管理上積極幫助工隊(duì)、幫助施工隊(duì)提高安全管理水平，健全技術(shù)隊(duì)伍。想方設(shè)法確保項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保新井基建安全高效進(jìn)行。

第二篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)

年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

Xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來是整個礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米 5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

三、技術(shù)工作

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。

(3)制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5#煤煤倉上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。

四、文件落實(shí)方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】3號文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)<全區(qū)煤礦2011年“一通三防”工作要點(diǎn)>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計(jì)劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號煤運(yùn)輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風(fēng)立井 5號馬頭門 10號馬頭門

第三篇：2011十里溝煤業(yè)公司匯報材料

落實(shí)主體責(zé)任 強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 有力推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司

2012年7月3日

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內(nèi)，礦區(qū)在景電二期灌區(qū)的紅水鎮(zhèn)，與內(nèi)蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.2億元，流動資產(chǎn)4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業(yè)技術(shù)人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸。

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷革新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，以誠信贏得市場，用人品造就產(chǎn)品，連續(xù)8年榮獲省、市行業(yè)主管部門“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；連續(xù)6年被評為“守合同、重信用”單位；2006年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2006年被國家發(fā)改委認(rèn)定位“全國依法生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)7年受到了景泰縣委、縣政府“先進(jìn)納 1

稅企業(yè)”的獎勵。真正實(shí)現(xiàn)了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)得到健康和諧的發(fā)展。

近年來，十里溝人奮發(fā)圖強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不論是在安全生產(chǎn)管理方面，還是在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業(yè)基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)得到了加強(qiáng)，成為本地區(qū)同行業(yè)中成功企業(yè)的典范。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新工作思路，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)和強(qiáng)勢發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、完善管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織保障體系。近年來，十里溝煤業(yè)有限公司不斷完善安全管理機(jī)構(gòu)，安全保障體系健全，企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機(jī)構(gòu)，礦安委會下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、通滅科、機(jī)電科、地測科、財務(wù)科、銷售科、綜合辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度室，成立了礦、科、隊(duì)、班組四級安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了支部書記、礦長、工會主席、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負(fù)責(zé)人9人、隊(duì)長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力。

2、依靠科技進(jìn)步，加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術(shù)改 2

造。

起初，十里溝煤業(yè)有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產(chǎn)。為合理開發(fā)利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質(zhì)安全水平，經(jīng)過認(rèn)真討論研究，決定對采煤方法進(jìn)行改革。2008年，經(jīng)考查調(diào)研，對輕型懸移支架放頂煤進(jìn)行了試驗(yàn)，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業(yè)嘗到了甜頭，發(fā)展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術(shù)改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統(tǒng)絞車，實(shí)現(xiàn)了提升系統(tǒng)的自動化；三是主要運(yùn)輸平巷采用了畜電池機(jī)車運(yùn)輸，淘汰人力推車。

通過推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不僅降低了職工的勞動強(qiáng)度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全管理水平，有效減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、加大安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。十里溝煤業(yè)有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅(jiān)持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實(shí)處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產(chǎn)的副礦長負(fù)責(zé)機(jī)制，完善了隱患排查治理報告制度，堅(jiān)持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗(yàn)收”的管理程序。礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn) 3

隱患下發(fā)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完畢后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊(duì)長、安檢員每班對井下所有工作地點(diǎn)進(jìn)行8小時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實(shí)處。

4、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。針對我礦基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)繁重，技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，我們專門組織專業(yè)人員到會通煤業(yè)有限公司、長征煤礦等示范礦井學(xué)習(xí)，找差距，查不足，先從單項(xiàng)達(dá)標(biāo)開始，再全面完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。在不斷鞏固2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，計(jì)劃在2012年達(dá)到全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展 十里溝煤業(yè)有限公司以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)不斷得到提高。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建 4

工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺，充分發(fā)揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動了各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。四是開展實(shí)踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實(shí)踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業(yè)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注重企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)了職工的政治理論、思想道德教育和科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及。加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，因地制宜購臵文體設(shè)備、設(shè)施，聯(lián)系文藝團(tuán)體進(jìn)礦演出，在煤礦產(chǎn)生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。還以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

三、多措并舉，企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)得到發(fā)展

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。為提高廣大從業(yè)人員的安全意識的操作技能，公司根據(jù)本礦實(shí)際，每年制定《職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。一是抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓(xùn)班，及時參加初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保安全管理人員和特種作業(yè)持證率達(dá)到100％。二是做好四級全員培訓(xùn)工作，落實(shí)班隊(duì)每周1次不少于4學(xué)時的安全學(xué)習(xí)制度，各隊(duì)建立了安全學(xué)習(xí)記錄本，記明學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員，礦上不定期進(jìn)行抽查，將抽查結(jié)果記入隊(duì)長的安全生產(chǎn)責(zé)任書相應(yīng)的考核項(xiàng)目之中，作為安全考核獎罰的依據(jù)之一。三是加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和貫徹，做到“一工程、一措施、一規(guī)程”，將各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程的編制、會審、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、貫徹落實(shí)和補(bǔ)充完善等重要環(huán)節(jié)逐步走向正規(guī)。四是強(qiáng)化從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把新工人準(zhǔn)入關(guān)，對新工人的崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時，培訓(xùn)結(jié)束后，由老工人帶領(lǐng)下井實(shí)習(xí)4個月，經(jīng)考核合格后方可上崗。五是加強(qiáng)安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的“安全生產(chǎn)月”活動，各班隊(duì)充分利用每周的安全活動日、班前會等機(jī)會，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等，不斷提高職工的安全素質(zhì)和自我保安意識。

2、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。十里溝煤業(yè)有限公司四號井高度重視基層班組建設(shè)，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一是建立區(qū)隊(duì)、班組建制，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理； 二是健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作；三是完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益相結(jié)合的工資制度，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工創(chuàng)優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)集中考核，并對結(jié)果實(shí)行備案管理；四是加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平；五是加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布臵好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處 7

理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井；六是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；并填寫好交接班日志。七是落實(shí)班組安全生產(chǎn)指揮權(quán)，切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

四、加強(qiáng)煤礦應(yīng)急管理，不斷提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力。

1、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。

根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，我公司將應(yīng)急管理工作列為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，及時成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)應(yīng)急管理文件精神，具體實(shí)施本礦應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作。在縣安監(jiān)局的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步完善煤礦安全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任。

2、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。今年以來，我公司對各類專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行有效的梳理匯總，形成統(tǒng)一完善的預(yù)案體系。同時，結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，為礦井建立較為完善的應(yīng)急預(yù)案 8

體系提供了有力的支持。在預(yù)案編制中，我公司進(jìn)一步明確工作職責(zé)，注重預(yù)案的可操作性，堅(jiān)持做到從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處臵，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，對應(yīng)急工作和組織救援等具體事項(xiàng)做了詳細(xì)周密的安排。

3、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，積極組織應(yīng)急救援演練。首先，建立應(yīng)急救援資金專戶，保證應(yīng)急救援工作有足夠的資金，真正做到專款專用。目前，儲備的應(yīng)急物資有大型搶險工程車輛20臺，運(yùn)輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設(shè)備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應(yīng)急救援工作的需要。其次，組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合“應(yīng)急演練周”要求，積極組織開展應(yīng)急救援演練，極大地提高了煤礦的應(yīng)急救援能力，為應(yīng)急預(yù)案修訂完善和應(yīng)急處臵打下了良好的基礎(chǔ)。

盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠(yuǎn)，今后我們還要認(rèn)真貫徹落實(shí)甘安監(jiān)辦（2009）235號文關(guān)于印發(fā)《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的通知精神。切實(shí)提高深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心做規(guī)劃，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查治理有機(jī)結(jié)合起來，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

第四篇：煤業(yè)公司安全例會匯報材料

東瑞煤業(yè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我礦8月份的安全工作情況作一簡單匯報：

一、手指口述開展情況

在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)市煤業(yè)公司有關(guān)開展手指口述法的文件后，我礦立即召開專題會議，組織學(xué)習(xí)手指口述法的內(nèi)容，制定了“手指口述”小手冊，發(fā)放人手一本，8月份首先在安全科組織實(shí)施，9月份底將在全礦推行實(shí)施。

二、班組建設(shè)情況

2011年7月份以前，我礦處于生產(chǎn)整頓期間，全礦配備6個區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探放水隊(duì)和機(jī)運(yùn)隊(duì)，每個區(qū)隊(duì)配備3個班組。

進(jìn)入七月份，我礦全部轉(zhuǎn)入基建，由于晉煤施工隊(duì)資質(zhì)問題，目前井下停工。副立井和回風(fēng)立井分別有中宇項(xiàng)目部和奔騰項(xiàng)目部施工，目前班組建制情況：

奔騰項(xiàng)目部共設(shè)5個班組（井下施工組、機(jī)電組、維修組、爆破組和質(zhì)檢組），配備3名區(qū)隊(duì)長，15名班組長。

中宇項(xiàng)目部共設(shè)5個班組（井下施工組、機(jī)電組、維修組、爆破組和質(zhì)檢組），配備3名區(qū)隊(duì)長，15名班組長。

嚴(yán)格按照班組長選拔基本條件產(chǎn)生辦法，目前共設(shè)9名區(qū)隊(duì)

長，36名班組長。其中奔騰項(xiàng)目部8名班組長已持證上崗，10名班組長已培訓(xùn)，證未回；中宇項(xiàng)目部6名班組長已持證上崗，12名班組長已培訓(xùn)，證未回。

三、安全準(zhǔn)入審批辦理情況

1.采礦許可證年底到期，現(xiàn)在辦理換發(fā)采礦證后續(xù)五項(xiàng)工作（正在辦理）；

2.開工卡、開工批復(fù)已辦理；

3.其它機(jī)構(gòu)等方面都齊全。

四、隱患排查治理情況

嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，充分發(fā)揮隱患排查治理機(jī)構(gòu)和群監(jiān)網(wǎng)的作用，跟班檢查，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患上到三定表，落實(shí)到具體責(zé)任人，限期整改。8月份查出隱患問題如下：礦組織自查自糾48條，縣煤炭局13條，煤業(yè)公司35條。隱患已全部整改完成，整改率100%。

五、專項(xiàng)整治情況

1、“一通三防”方面

（1）對井下的滅塵管理設(shè)施進(jìn)行檢修、更換，各工種地點(diǎn)達(dá)到規(guī)范合理、有效；對3個密閉進(jìn)行加固，2個風(fēng)門進(jìn)行維修；

（2）對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)，完善了各項(xiàng)制度、記錄、監(jiān)控設(shè)施，檢測檢修到位，確保了井下監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行；

（3）7月22日進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)，演習(xí)圓滿完成；

（4）按要求配置齊全轉(zhuǎn)載點(diǎn)及硐室防滅火設(shè)施。

2、水害防治

副立井、回風(fēng)立井的探放水文件已批發(fā)；配備齊全探放水機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，并進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)文件；對各水倉進(jìn)行了清挖，確保了我礦防治水工作的正常進(jìn)行。

3、供電方面

對井上、井下變電所進(jìn)行全面檢查，對不規(guī)范未按要求的地方進(jìn)行了檢修、更換，確保了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

4、頂板管理

在施工之前，制定了安全技術(shù)措施，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員貫徹學(xué)習(xí)，專人負(fù)責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、開拓巷邊，每班有監(jiān)理單位、驗(yàn)收人員跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求施工，錨桿、錨索按規(guī)程作業(yè)。

5、運(yùn)輸

更換了3個鋼絲繩勾頭，對防墜器進(jìn)行了檢修試驗(yàn)，完善了操作規(guī)程及各種制度，確保運(yùn)輸安全。

六、下一步工作打算

嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，繼續(xù)完善探放水機(jī)構(gòu)，完善探放水設(shè)計(jì)，以圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格臺賬、牌板記錄管理，確保萬無一失，嚴(yán)格探放水制度，把探放水這項(xiàng)工作列入到議事日程，杜絕“三違”事故發(fā)生。

繼續(xù)落實(shí)“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動實(shí)施方案；繼續(xù)深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動，做好抓“三規(guī)”、反“三違”安全工作。

加強(qiáng)通風(fēng)管理瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控管理，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，認(rèn)真檢查通風(fēng)設(shè)施是否完好，如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)、設(shè)施損壞及時進(jìn)行修復(fù)；嚴(yán)格瓦斯檢查制度、三對口制度，嚴(yán)格交接班制度杜絕瓦斯超限作業(yè)。

加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)管理，定期校驗(yàn)各種傳感器，懸掛到位，檢修到位，管理到位，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》執(zhí)行。

始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化建設(shè)放在工作日程中，深入開展精細(xì)化班組建設(shè)，繼續(xù)深化“115”安全工程管理，力求達(dá)到上級要求。

緊緊圍繞省煤銷集團(tuán)臨汾有限公司煤業(yè)公司下達(dá)的文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新發(fā)展，做出大的貢獻(xiàn)，把我礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井！

古縣東瑞煤業(yè)有限公司

8月份安全例會

匯

報

材

料

二零一一年八月

第五篇：貴州興仁煤業(yè)公司匯報材料

貴州興仁煤業(yè)有限公司匯報材料

尊敬的黔西南州陳鳴明州長和黔西南州的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

今天，我能夠代表永貴能源興仁煤業(yè)有限公司，向黔西南州的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，感到非常榮幸，借此機(jī)會，我把永貴能源興仁煤業(yè)自成立以來，認(rèn)真貫徹各級政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的部署和安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)的安全管理模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以及在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報： 永貴能源興仁煤業(yè)菜子田煤礦位于黔西南州興仁縣潘家莊鎮(zhèn)，井田面積3.1378平方公里，可采儲量2718.58萬噸，礦井技改規(guī)模為60萬噸/年，2008年元月在貴州省各級政府的大力支持下，河南煤化集團(tuán)〃永貴能源開發(fā)公司重組了興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）、興仁縣譜興煤礦（9萬噸/年）。兩對礦井重組前都是個體小煤礦，管理落后，設(shè)備簡陋，專業(yè)人員缺乏，安全存在重大隱患。重組后，我們充分發(fā)揮河南煤化集團(tuán)〃永貴能源開發(fā)公司在文化、技術(shù)、管理和組織等方面的優(yōu)勢，對礦井進(jìn)行了升級改造，把兩礦合并技改成年產(chǎn)60萬噸的中型礦井，使礦井發(fā)生了根本變化，同時，也取得了可喜成績。

一、發(fā)揮文化優(yōu)勢，共建和諧礦區(qū) 菜子田煤礦重組后，我們把文化融合放在首位，與當(dāng)?shù)貙?shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真宣傳、落實(shí)、貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化為主

題，以全員學(xué)習(xí)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“知行合一”的企業(yè)文化建設(shè)體系。制定了全員學(xué)習(xí)管理辦法，與20%的學(xué)習(xí)工資掛勾。在日常生產(chǎn)管理中，著重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神，處處體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。以集團(tuán)公司企業(yè)文化教育為主，認(rèn)真組織開展了我公司企業(yè)文化宣傳活動、員工在崗諾言設(shè)計(jì)等系列活動，進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任意識、執(zhí)行能力和崗位技能，員工整體素質(zhì)持續(xù)提高，文明行為普遍提升。

我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“造福社會、惠及員工”的“雙贏”理念，堅(jiān)持 “每到一處就造福一方”，樹立“把駐地當(dāng)故鄉(xiāng)，視群眾為親人”的和諧理念，與周邊村民共建地企和諧。好的做法主要有：一是凈化、美化工業(yè)廣場環(huán)境質(zhì)量；進(jìn)一步改善了員工就餐、住宿、洗浴環(huán)境；擴(kuò)建了工業(yè)廣場安全文化長廊和職工之家等，做好礦區(qū)職工穩(wěn)定工作。二是著力構(gòu)建和諧礦區(qū)，成立礦區(qū)和諧領(lǐng)導(dǎo)辦公室，設(shè)立和諧副礦長負(fù)責(zé)和諧礦區(qū)建設(shè),積極參與公益事業(yè)，解決村民吃水問題和剩余勞動力就業(yè)問題、為當(dāng)?shù)卮迕駸o賞提供燒火煤、開展捐資助學(xué)活動，公司通過黨員干部和職工捐獻(xiàn)的方式開展為附近村莊孤寡老人、老黨員、老軍人、困難戶送溫暖活動。利用重要節(jié)日，創(chuàng)新和諧礦區(qū)共建模式，2010建黨89周年，我們舉行了公司28名黨員和當(dāng)?shù)刂Р课瘑T會46名黨員“慶七

一、共建和諧礦區(qū)”座談會。興仁縣紀(jì)檢委書記唐書記、興仁縣副縣長鄧縣長及縣政協(xié)陳書記親自參加了座談會，會議上，黨員暢談共建和諧礦區(qū)新思路、新辦法，起到

了很好的效果。

我們在和諧礦區(qū)建設(shè)中，用真誠與當(dāng)?shù)厝罕娊煌⑶覉?jiān)決依靠黨和政府,做到依法、有理、有節(jié)應(yīng)對,及時化解礦群矛盾和突發(fā)事件，逐漸形成一套行之有效構(gòu)建和諧礦群關(guān)系的新方法、新路子，把菜子田礦區(qū)建設(shè)成為平安礦區(qū)、致富礦區(qū)、文明礦區(qū)，推動工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)群眾、企業(yè)、政府三者和諧發(fā)展。

二、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高礦井機(jī)械化水平

菜子田煤礦認(rèn)真貫徹陳董事長提出的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”指導(dǎo)思想，礦井重組后，我們在60萬噸礦井技改中大力推廣先進(jìn)技術(shù)。投入了7800萬元對井上下系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級。購置和完善了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)，在井下各采掘工作面及硐室安裝了各類傳感器，做到24小時連續(xù)監(jiān)測井下有害氣體；完善了礦井通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，確保了安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們按照河南煤化集團(tuán)的指導(dǎo)精神，遵照多上設(shè)備少上人的原則，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)了綜采、綜掘設(shè)備的上馬，提高了礦井機(jī)械化裝備水平，使菜子田煤礦潛能得到迅速釋放，2010年全礦每月掘進(jìn)總進(jìn)尺均突破1000米，綜掘單頭掘進(jìn)突破425米，為60萬噸礦井技改驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、發(fā)揮管理優(yōu)勢，確保安全生產(chǎn)

菜子田煤礦重組后，在完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們克隆了集團(tuán)公司的管理。一方面，推廣了以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理，不斷完善管理制度體系，制定、修訂各類管理制度160多項(xiàng)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個方面。深化內(nèi)部市場化管理，在內(nèi)部市場化建設(shè)中，構(gòu)建了礦——區(qū)隊(duì)（科室）——班組三級內(nèi)部市場鏈，建立以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責(zé)任制；對機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場化管理；深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價格，重點(diǎn)抓好核算原始資料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。以達(dá)到效益最大化，成本最小化，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變。另一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)的“012345”安全管理模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，借鑒上級公司的安全管理模式和先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年安全生產(chǎn)，主要做法有以下幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新了安全理念和思路，認(rèn)真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，探索安全管理市場化考核機(jī)制，區(qū)隊(duì)、科室工資總額拿出30%,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎罰力度，實(shí)施“重獎重罰”，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的調(diào)節(jié)作用。二是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，建立健全安全管理體系，落實(shí)各級安全管理責(zé)任。三是瓦斯防治效果顯著，初步探索出“預(yù)抽為主，不抽不采；立體綜合，強(qiáng)化監(jiān)控；嚴(yán)抓嚴(yán)管，緊盯現(xiàn)場”的瓦斯綜合治理方法。通過科學(xué)治理、嚴(yán)抓嚴(yán)管，2010年，菜子田礦井瓦斯抽放濃度由過去的不足5%，提高到11%左右，礦井瓦斯超限次數(shù)為零。

四、發(fā)揮組織優(yōu)勢，提升隊(duì)伍素質(zhì)

菜子田煤礦重組后，我們有計(jì)劃有目的的發(fā)揮集團(tuán)公司的組織優(yōu)勢。一是聘請集團(tuán)公司各方面的專業(yè)人士來我礦講座。在公司的大力支持下，幾個月來，集團(tuán)公司有計(jì)劃有目的安排了三十多位專家來我礦對職工進(jìn)行培訓(xùn)。二是有計(jì)劃的安排關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班、采取送到公司其他礦井學(xué)習(xí)等形式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后派遣100人次，到永貴五風(fēng)煤礦學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、永貴安順、轎子山煤礦學(xué)習(xí)瓦斯抽采技術(shù)，取得了良好的效果。三是開展自主培訓(xùn)，認(rèn)真制定落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照上級要求，對區(qū)隊(duì)長、特殊作業(yè)人員分期分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。對新招收入礦的新工人，不論多少，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格，方可上崗。各基層單位采取結(jié)對子、傳幫帶的方式，有針對性地組織技術(shù)練兵活動，使新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高。很多入礦時間不長的新工人，有的已經(jīng)挑起了大梁，成為班組的骨干。

通過狠抓以上幾項(xiàng)主要工作，菜子田煤礦發(fā)生了巨大的變化。一是把兩個小煤礦合并技改成年產(chǎn)60萬噸的中型礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井由小到大的轉(zhuǎn)變；二是廠區(qū)變得整潔美麗，食堂，宿舍煥然一新，三是安全生產(chǎn)條件大大改善。目前，菜子田煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)已基本成型，組織措施基本到位，總通風(fēng)系統(tǒng)能力大大提高，通防措施管理效果明顯，人員素質(zhì)得到提高，60萬噸礦井技改進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，已經(jīng)具備2011年正式投產(chǎn)條件。四是提高了礦井機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率。綜采、綜掘機(jī)械化投入，生產(chǎn)力得到極大的解放，礦山走上良性發(fā)展軌道，整體工作邁上了一個新的臺階。五是社

會形象得到進(jìn)一步提升，重組后，隨著礦區(qū)面貌、井下面貌的巨大變化，原來走了的職工又都紛紛回到菜子田煤礦，遠(yuǎn)近農(nóng)村、工礦的農(nóng)民工，爭相到菜子田礦應(yīng)聘。能來菜子田礦工作已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工很體面、榮耀的一件事情。2010年，菜子田煤礦安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在永貴公司17對礦井始終處于前列。

菜子田煤礦能有今天的發(fā)展，是貴州省委省政府決策英明和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是黔西南州和興仁縣各級黨委、政府、部門大力支持的成果。在此，我代表興仁煤業(yè)、菜子田煤礦向給予我們大力支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時，我們也充分的認(rèn)識到，我們雖然在安全生產(chǎn)、礦井技改等方面做了大量的工作，但還存在許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。謝謝大家！