第一篇：華鐵工程咨詢有限責任公司工作會材料

華鐵工程咨詢有限責任公司工作會材料

大力推進標準化建設 樹立良好的企業形象

南寧分公司 李繼宏（2010年4月20日）

尊敬的公司領導、各位專家、各位同仁：

2009年是我分公司快速發展的一年，也是我分公司實力和影響力大大提升的一年。在總公司領導的指導幫助下，在有關主管部門關心支持下，分公司全體員工艱苦奮斗，精誠協作，以標準化管理為手段，以質量效益為核心，牢牢把握鐵路建設高潮帶來的千載難逢的發展機遇，一如既往地遵循“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著成績，有力地促進了分公司的發展，為分公司進一步“做大做強”、樹立良好的企業形象奠定了良好的基礎。現將公司整體運作情況匯報如下：

一、分公司概述

南寧分公司成立于2008年9月，前身為佛山分公司，先后承攬的工程監理項目有：新建洛湛鐵路永州～洪塘段監理一標，湖南省雙牌縣南嶺化工廠鐵路專用線監理標段、湘桂鐵路擴改工程永州～柳州段監理一標。

二、主要收獲和成績

（一）發揮優勢，經營效益顯著

2008年底，我們在監工程項目兩個。根據工程進度，部分人員面臨即將撤場處于閑余狀態的局面。為了保證我們的員工能夠連續的投入到具體工作當中，保證監理隊伍的穩定，我們充分利用分公司的三大優勢（1、依托華鐵品牌，以及華鐵的良好社會聲譽、人才優勢、經濟財務資源優勢；

2、廣泛的客戶信息資源：在南寧鐵路局、廣州鐵路集團公司具有廣泛的人脈關系等；

3、分公司在南寧鐵路局范圍內多次獲得業主的高度贊揚，取得了良好信譽，積累了豐富的監理工作管理經驗），吸取以往的投標經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。2009年分公司累計投標 5次，累計中標3個。目前我們在監工程項目已達到4個，2010年我們計劃投標繼續開拓南寧局監理市場，并進入長株潭輕軌市場。

（二）廣納賢才，注重隊伍素質建設

1、分公司領導者大多經過專業技術和企業管理的正規教育，經過幾年的市場磨練，具有一定的企業管理經驗和強烈的開拓創新精神。領導團隊則由一批懂管理、懂技術、懂法律、懂經濟、懂理論、懂實踐的高素質、年輕化的管理技術復合型人才組成。

2、轉變人才引用機制。由原來首選引進可用人才的管 理機制，轉變為大量吸收院校應屆畢業生，逐步培養屬于分公司自己的人才，使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受華鐵企業的文化熏陶，真正成長為我們企業發展的棟梁之才。今年我們從各類工程院校共招收土木專業優秀畢業生45名，先后派送60人次參加了監理、試驗、安全與環保等專業培訓，為分公司日后更進一步的發展壯大儲備了技術力量。

3、分公司目前具有160名技術水平較高、實踐經驗豐富、綜合素質較強的高、中、初級工程技術人員和經濟技術人員，專業配套有測量、安全、地質、環水保、線路、橋涵、隧道、造價、試驗等。其中具有高級技術職稱的20人，中級技術職稱的70人，國家注冊監理工程師8人，國家注冊咨詢工程師2名，國家一級注冊結構工程師1人，國家注冊一級建造師3人，省部級注冊監理工程師證書65人，鐵道部總監理工程師證書8人，上崗監理人員均已通過了監理工程師的系統培訓。

（三）創優爭先，塑造良好企業形象

1、分公司第一個監理工程項目：洛湛鐵路永洪段，全長72km，橋隧比例占52%，工程技術復雜，施工難度大。該段工程經過5年的施工，于2009年7月2日正式交付運營，沒有出現任何質量和安全事故，先后參加7次監理質量信譽評價，均被評為甲級。洛湛監理站總監被評為南寧局優秀總 監。

2、分公司承擔的所有監理項目在業主組織的信用評價中次次被評為甲級，在歷次信譽評價、勞動競賽等評比中名列前茅，所監理的工程項目得到了業主、施工單位以及總公司領導的一致好評。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1標被南寧鐵路局列為推進標準化建設典范監理站，并多次在南寧局建設標準化管理會上作為唯一的一家監理單位作經驗交流發言。華鐵湘桂監理站被評為南寧局2009年優秀監理單位，南寧分公司被總公司評為2009年先進單位。監理工作取得的成績，為南寧分公司樹立了良好的企業品牌形象。

三、主要工作措施和作法

隨著分公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場競爭，分公司迅速理清思路，積極尋求新突破，大力推進標準化建設，以推進標準化建設為契機，強化內部管理，建章立制,，力爭一流監理企業。

1、積極推進監理工作管理制度標準化。分公司結合實際，構建了結構清晰、職責分明、重點突出的內部各種管理規章制度和一系列管理措施，真正做到了賞罰分明、科學管理，從而使各項工作實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。同時分公司還要求各監理項目在認真貫徹執行分公司規章制度的基礎上，根據各監理項目自身特點，制定 出本項目完整的管理制度，從而使分公司的管理更趨于規范化、標準化。其中湘桂永柳段監理站根據項目工程特點組織編印的《監理手冊》、《監理過程作業指導書》兩本小冊子將現場管理工作內容具體化、定量化，并把施工現場布臵要求、檢查內容和檢查方法等歸納、升華為監理工作標準。這兩本小冊子得到了湘桂建指的好評，在湘桂線作為標準化建設經驗成果大力推廣。

2、認真落實監理人員配備標準化。我們深刻體會到只有加大對員工的培訓力度，提高員工綜合素質和業務能力，才能確保人員配備標準化，從而在根本上為工程質量、安全監理提供有力保障，更好地為業主服務。目前分公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

（1）對新到崗監理人員組織崗前培訓一周，考試合格后方可上崗。每季度組織業務考試，考試成績與年度考核及評優掛鉤，考試不合格者待崗學習，再次考試合后方能重新上崗。

（2）各監理項目部成立了以總監為組長、經驗豐富的中老專家為老師的業務培訓小組。培訓小組根據不同時期監理工作的側重點，每月通過現場觀摩教學與投影儀室內講座，對每位監理人員進行業務培訓，提高其業務水平。

（3）分公司為各監理項目部購臵了《各專業質量驗收標準》、《各專業施工技術指南》、《各專業安全規范》、《各專業 施工作業要點示范卡片》等100多種專業技術書籍，并建立了書籍動態管理臺帳，確保了出版的新標準新規范及時更新并發送至每位監理人員手中。

3、嚴格貫徹監理工作行為標準化。分公司為每個監理項目部創造了標準化辦公條件，同時要求每位要求每位監理人員在工作中要行為標準化，做到規范履行職責、嚴謹執法、公正公平、廉潔奉公、熱情服務。

1）監理人員著裝標準化。每位監理人員上工地必須身穿印有華鐵字樣的工作服（夏天為粉紅色的T恤，冬天為黑色夾克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必帶六件物品：鋼卷尺、《監理手冊》、《監理作業指導書》、施工圖紙、監理日記、筆，隧道監理工程師必須增加攜帶手電筒。

2）辦公生活條件標準化。分公司為各監理項目配備了足夠的監理車輛、攝像機、數碼相機、電腦、打印機等辦公設施，并為每位監理人員宿舍安裝了數字電視、熱水器、空調等生活設施。同時根據各監理項目駐地的實際情況，因地制宜配臵了乒乓球文體活動場所和羽毛球、籃球、跳繩、呼啦圈等各種健身器材，開展了籃球賽等豐富多彩的文體活動，極大地提高了隊伍凝聚力，進一步增強了團隊活力。

3）狠抓廉政建設。分公司通過組織對行業有關法律法規和上級部門下發的廉政建設相關文件的學習，通過一些反面教材的宣傳，教育和引導全體監理人員嚴格監理、廉潔監 理，至今分公司監理項目沒有出現違反行業有關法律法規的行為。

4）實施透明化管理。

（1）設臵公示欄，及時將公司大事、監理人員動態、監理業務培訓、監理評優等政務公開，增強每位監理人員對分公司的認同感、歸屬感和責任感。

（2）設臵舉報箱，成立了以分公司總經理為李繼宏組長的舉報調查小組，至今分公司未收到任何監理人員違規情況舉報。

4、大力加強監理工作過程控制及現場管理標準化 分公司在各監理項目，以推進標準化建設為契機，堅持監理程序，嚴把“五關”，加大施工現場監管力度，通過對對現場資源進行有效整合，以達到“五控制、兩管理、兩監督、一協調”的監理目標。

1、監幫結合，為承包人排憂解難。分公司要求各監理項目依據合同文件及監理規范、相關技術規范、規程開展監理工作，采取監幫結合的工作方式，積極配合施工單位的大干計劃，圍繞階段性目標做好計劃安排，制定相關保障措施，監理工程師犧牲休假時間，加班加點為承包人提供監理服務，在保證質量、安全的前提下，加快施工進度，確保各項工作的正常開展。

2、嚴把“五關”，加大施工現場監管力度。分公司要求 各監理項目嚴把工程“開工關、材料關、工藝關、驗收關、安全關”，進一步貫徹落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，抓源頭、抓過程、抓細節，切實提高質量意識，強化鐵路建設工程質量管理，堅決做到不留遺憾、不當罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各監理項目在各項工程施工前，督促施工單位建好樣板工程，以點帶面，輻射帶動全線，保障工程質量內實外美。分公司湘桂監理一標管段中鐵五局XG-I標廣西全州（DK197+990～DK198+325）路基試驗段試驗成果在全線推廣成功經驗，來自湘桂鐵路擴能改造工程建設指揮部、設計、施工、監理等15家單位、計200余人參加了現場路基試驗段現場觀摩大會。

4、嚴格巡視制度，加強安全質量的事前控制。分公司嚴格各監理項目巡視制度，并對巡視記錄定期抽查，同時巡視記錄與監理人員年度考核掛鉤?，F場監理工程師按照施工技術指南、質量驗收標準、設計圖紙控制施工每道工序及工藝流程，并對管段內工程進行巡視檢查，在巡視檢查中發現問題及時通過監理指令要求施工單位及時整改?？偙O理工程師、副總監理工程師、安全、質量監理工程師對本監理管段每月全面巡查不少于一次，監理組組長對其管段每月全面巡視不少于二次，現場現場專業監理工程師對其管段每周巡查不少于三次，監理員對關鍵、重點的部位（工序），嚴格執 行全過程全方位旁站。

四、分公司發展構想：

1、充分依托華鐵品牌。以華鐵的良好社會聲譽、人才優勢、經濟財務資源優勢，將我分公司打造成為華鐵一流的分公司，條件具備的時候可以考慮單獨申請監理資質，為成為華鐵子公司做好準備。

2、鞏固現有市場，擴大經營范圍。

（1）充分利用我分公司在南寧鐵路局、廣州鐵路集團公司范圍的良好聲譽和廣泛的人脈關系，擴大在湖南、廣東、廣西、海南等地的鐵路建設的市場份額。

（2）為應對鐵路建設高潮后的基建規模萎縮的嚴峻現實，爭取在年內進軍南寧地鐵、長沙地鐵、長株潭輕軌市場，為今后幾年甚至十幾年的公司發展布下一粒棋子。

3、加強人力資源管理。從以下幾方面入手加強管理，從而在公司內逐漸形成科學的人才管理機制，培養、造就、吸引、留住人才，以企業員工的人性化管理提升公司的核心競爭力。

（1）建立公司人才發展規劃并制定年度實施計劃，推行多層次的人才梯隊培養計劃，有計劃有步驟地穩步推進企業人才隊伍建設。公司要進一步拓寬進人渠道，采取多樣化手段，引進高素質人才，充實人才庫，滿足工作需要。

（2）完善用人機制，吸引人才、留住人才、用好人才，進一步完善激勵機制，制訂合理有效的人才激勵保障制度，形成骨干力量核心區，保證核心區穩固，從而帶動整個分公司人員的相對穩定，做到經濟待遇上留人。

（3）重視人才的培養，不僅要培養一支懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律、懂國際慣例的結構合理、專業配套的人才隊伍，而且要培養一支對建設監理事業和項目管理事業發展前景有信心、敬業、精業、創業的監理隊伍，做到事業留人。

（4）加強企業精神培訓，注重企業文化建設，讓員工觀念與企業要求相吻合，形成與企業精神相一致的共同價值觀，關心員工業務成長和生活，使其在工作中能夠體現自身價值，在生活上能感受到企業的關懷，做到感情留人。

4、建立企業核心競爭力。對于監理企業來說，開拓市場、獲取所需資源、掌握重要技術、創造低成本、提供優質服務、創建優秀企業文化等各種能力都不可缺，建立企業核心競爭力就是要在其中找出或培育出最為業主賞識、最有特色、最有發展潛力、最適合公司的那種能力，使企業能夠有效的、可持續的發展。因此分公司要努力培養高素質人才，為業主當好參謀；實施標準化管理，確保工程項目監理可控；弘揚企業文化，為業主提供一流的優質服務；通過加大巡檢力度，提高整體監理水平。

5、加強內部管理，尋求科學的項目管理模式。（1）轉變工作作風，學習現代企業管理理念。公司應定 期組織管理層認真學習現代化科學管理理念，先進管理模式，用以改造企業管理模式。

（2）提高執行力建設。對企業而言，沒有執行力，就沒有戰斗力。公司員工應增強大局意識、責任意識，充分發揮主觀能動性，發揚“科學、敬業、團隊、創新”的企業精神，培養“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項任務”的行為習慣。分公司將進一步完善決策執行體系，加大對執行情況的監督力度。真正做到“制度管人”而不是以個人意志強制執行。

（3）完善項目管理體系。加強對項目監理部的管理，信息化管理模式是最適宜的。通過建立完善的信息化系統，即時的信息傳輸系統，同樣能夠在最短時間內實現上下溝通，面對面溝通，能夠保障信息及時傳輸、指示及時傳達、信息及時反饋，短時間實現雙向溝通。同時，通過建立完善的考核制度、激勵制度，實現獎懲分明，既能調動起項目總監管理的主動性、積極性，又能實現分公司對項目監理站的有效管理。

南寧分公司前進的道路是曲折而且漫長的，在不斷發展的道路上，感謝總公司領導的高看厚愛，感謝各位同仁的大力支持，我們取得了可喜的成績，值得我們的驕傲，但發展的路途中也是荊棘遍布、困難重重，在今后的工作中，我們將一如既往，在總公司的統一領導下，堅持標準化建設，奮 發圖強，努力拼搏，在鐵路建設市場機遇面前，真正把南寧分公司做強做大，不辜負上級的厚望和員工的期盼。

第二篇：蘭州中誠信工程安全咨詢有限責任公司

蘭州中誠信工程安全咨詢有限責任公司

公司地址：蘭州市城關區東崗西路638號（財富中心10樓）聯系電話：0931—8770515 傳 真：0931—8770500 網 址http://www.tmdps.cn 郵政編碼：730000

西和縣創新礦業有限責任公司 窯兒溝尾礦庫隱患治理設計

蘭州中誠信工程安全咨詢有限責任公司

資質證書編號：A262002300

二○一一年六月

第三篇：重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司人事管理制度

重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司（以下簡稱公司）的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國家有關法律規定外，公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優錄用。

第五條 招聘計劃

公司機關各職能部門人員編制和計劃由總經理及其經營層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計劃和資質要求進行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力，資源部或公司員工也可進行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經理、分公司經理采用公開競聘的方式由總經理聘用。

二、分公司副經理、項目總監和獨立項目負責人的任免由分公司經理提名報資源部，經公司總經理辦公會討論批準后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負責招聘，經用人部門經理同意，由總經理辦公會討論批準后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設機構人員、以及臨時項目機構中的主任、高監(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報公司資源部備案，公司有權對用人不當和配置不合適進行糾正；機關各職能部門主辦由資源部負責招聘，經用人部門經理同意，由分管領導批準后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權對用人不當和配置不合適進行糾正。

五、分公司任用監理人員必須采取回避原則，公司鼓勵員工介紹人員為公司服務，但如果被推薦人員和分公司經理、總監、高監有親屬關系必須要向資源部說明，公司規定不得在其管理權限范圍內安排另一方工作；其他有親屬關系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對于新進人員必須統一由資源部辦理審核程序：

一、應聘人員首先應由資源部進行資質審核，應聘人員應認真填寫《履歷表》，交驗各種資質原件(應包括身份證、學歷、職稱、監理上崗證、監理資質以及原有勞動關系證明)。

二、資源部應依據《公司監理人員任職基本條件暫行規定》和《監理人員破格提升的暫行辦法》對應聘人員資格進行審核。

三、經過資質審核通過后，分公司各類人員應按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經資質審查合格同意錄用的人員，應與公司簽訂《勞動合同》或《協議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當日應先向資源部報到。

第十一條報到當天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫院體檢表，原有勞動關系證明，婚姻狀況證明，擔保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。

第十二條 在員工報到完善相關手續后，由資源部應開具《調令》，作為其服務于分公司和起薪的依據。

第十三條擔保

一、公司根據工作性質對于特定人員（財務人員和駕駛員）均需辦理擔保手續，并經資源部審核后方可上崗；

二、擔保人資格必須符合公司規定；

三、擔保人根據擔保書之要求對被擔保人之違法、違紀行為負有連帶賠償責任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個月的試用期，員工試用期間按公司《請假、休假管理辦法》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第十五條 轉正

新員工在試用期滿后，應由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發給試用的新員工，分公司由監理組（獨立項目）、監理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領導簽署留任意見，交由資源部備案。第十六條 見習期

新聘應屆畢業的大專院校畢業生實行見習期制，通常本科畢業生有三至六個月見習期(含試用期三個月)，大?；蛑袑．厴I生實行一年見習期(含試用期三個月)。

見習期滿后，分公司人員應由監理組(獨立項目)、監理部、分公司在《實習生見習期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領導簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調動和晉升、降職

第十七條 調動

分公司可根據工作需要調整內部員工的工作崗位，公司根據工作需要也可在分公司之間進行人員的調配。員工的調動分為分公司內部調動和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調動兩種情況：

一、分公司內部調動：是指員工在分公司內的崗位變動，由分公司內部根據實際情況，依據公司《監理人員任職基本條件暫行規定》和《監理人員破格提升的暫行辦法》進行調整，并將當月變動情況報資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調動：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調動程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調令》完善調動程序，如分公司的副經理、總監、獨立項目負責人和高監的調動必須經由公司分管領導審批。

第十八條 待崗

由于監理業務及項目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應由分公司將《調動程序單》交由公司資源部，完善相關手續，待崗期間待遇見合同條款。

第十九條晉升

為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，分公司有權對內部除分公司副經理、總監和獨立項目負責人以外的人員進行提升，但必須符合公司相關規定，并將提升情況報公司資源部備案；如果是對分公司副經理、總監和獨立項目負責人的提升必須經公司總經理辦公會審核通過。

第二十條破格提升

為充分調動員工的工作積極性，結合目前監理行業情況，對于分公司的監理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監理人員破格提升的暫行辦法》執行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經理、總監和獨立項目負責人破格提升程序為：由分公司提出候選人，報資源部，經由總經理辦公會審核通過。

二、項目內部其他監理人員的破格提升由分公司批準，但必須報公司備案，公司對不符合破格提升條件或不具備相應素質和能力的人員有權要求項目進行改正；如破格提升人員跨項目調動后，其破格提升資格自動取消，若新調往的項目需再次對其進行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續。

第二十一條 降職使用

因員工的績效表現不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對監理人員進行降職使用，具體規定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動合同，應提前三十天向所在部門負責人提出書面離職申請，填寫《解除勞動關系程序單》，并應寫明原因，按規定的程序辦理，在未得到批準前，應繼續工作，不得擅自離職，否則扣發該月工資，并承擔相應的違約責任(見勞動合同或協議的約定)。在分公司經理或職能部門經理同意后，應將《解除勞動關系程序單》報公司資源部，經由公司領導審批后，完成工作交接、完善相關手續后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國家的法律法規和公司有關規章制度出現勞動合同或協議第十條第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經分公司經理批準后報資源部，經資源部審核認可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領導審批后實施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經理、總監或獨立項目負責人、高監）必須經由公司總經理辦公會審批通過；機關職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經部門經理簽認并寫明辭退原因，報公司資源部審核，分管領導審批。

附件：

一、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司監理人員履歷表

二、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司后勤人員履歷表

三、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司調令

四、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司試用期滿登記表

五、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司實習生見習期滿登記表

六、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司員工解除勞動關系程序單

七、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司員工離崗程序單

八、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司員工辭退程序單

九、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司員工調動程序單

十、重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司員工破格提升審核表

十一、擔保書

第四篇：工程咨詢公司概述

工程咨詢公司概述

一、工程咨詢公司的設立

（一）工程咨詢公司的登記注冊

工程咨詢公司作為企業，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規定，分級登記注冊。

（二）工程咨詢公司的營業范圍2

1.項目決策管理層次的咨詢服務3個

包括：1規劃咨詢，即重點研究地區或行業的投資規劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區或行業的發展目標、投資政策、產業結構、規模布局等問題等。

2.項目執行層次的咨詢服務（A-E）

包括：（1）項目前期策劃階段的

a編制投資機會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關問題進行專題研究等。

（2）項目準備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進行工程的勘察和設計；c采購和招標準備和評標；d代表業主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

（3）項目實施階段的a代表業主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔任項目工程監理；d幫助業主建立項目管理信息系統，對項目進行監測評價等。

（4）項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度；b進行竣工驗收準備；c進行項目運營效益測算，項目總結評價，包括項目診斷評價等。

在項目執行層次的咨詢服務還包括：

（5）項目周期各個階段，項目法人根據需要委托的各個方面的專題研究，如市場調查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、項目診斷等。

二、工程咨詢公司的資質

（一）工程咨詢公司的資質等級

甲級和乙級工程咨詢單位持證執業的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發，丙級資格證書由省級計委（計經委）審定簽發。

甲級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內的經濟建設規劃或專題咨詢，以及大中型基本建設或技術改造項目的工程咨詢業務。乙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔所在地區內規劃或專題咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業務。丙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔所在地區內的小型項目的工程咨詢業務。

（二）工程咨詢公司的資格認定和檢查

工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：

1業務水平、2技術力量、3技術水平、4管理水平、5技術裝備水平、6注冊資金和7年營業額等項指標。

定期進行資格復評。

三、工程咨詢公司的組織和管理

（一）工程咨詢公司的組織機構

綜合分析國際上咨詢公司的組織結構，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發展目標和項目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構設立時還應考慮以下6個因素：

（1）有一個職能化系統

（2）確定工作聯絡關系，（3）應采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

（4）組織機構要有一定的靈活性；

（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關系；

6）完善的公司業務與后勤支持系統。

工程咨詢公司的資質

工程咨詢單位資格認定機構

工程咨詢單位資格認定機構

認定機構為國家發展和改革委員會

工程咨詢資格證書有效期限

期限5年

資格認定時限

每年定期集中受理、集中評審。初審期限為20個工作日，國家發改委收到初審意見和材料后，在專家評審委員會提出審查意見后，20個工作日內作出決定，若未按時作出決定，經分管委領導批準，可延長10個工作日。資格升級、降級、變更和終止

1.資格升級

凡取得丙級資格證書3年、乙級資格證書2年的單位可按規定申請辦理升級。

2.資格降級或取消

工程咨詢單位發生下列情況之一者，做降級處理：

（1）經檢查，違反工程咨詢持證執業辦法、行業職業道德行為準則和市場競爭規則的；

（2）經核實，工程咨詢質量考核存在問題的。

注意：對于情節嚴重者，取消工程咨詢單位資格：

3.資格變更或取消

工程咨詢單位發生下列情況之一者，應辦理變更或終止手續：

（1）分立或者合并；

（2）單位法人代表及主要技術負責人變更時；

（3）因宣告破產或其他原因終止工程咨詢業務時

第五篇：工程咨詢公司排行

關于表彰浙江省2009-2010優秀工程造價咨詢企

業的通報

附件1：

浙江省2009-2010優秀工程造價咨詢企業名單

（排名不分先后）浙江萬邦工程管理咨詢有限公司 2 浙江科佳工程咨詢有限公司 3 浙江耀信工程咨詢有限公司 4 杭州信達投資咨詢估價監理有限公司 5 中國建設銀行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投資咨詢有限公司 7 浙江中際工程項目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨詢有限公司 9 浙江中達工程造價事務所有限公司 10 杭州建設工程造價咨詢有限公司 11 浙江華夏工程造價咨詢事務所有限公司 12 浙江新誠信工程造價咨詢有限公司 13 浙江中匯工程咨詢有限公司 14 杭州市建設工程招標代理有限公司 15 浙江天健工程造價咨詢有限公司 16 浙江同方工程管理咨詢有限公司 17 浙江金誠工程造價咨詢事務所有限公司 18 浙江新華會計師事務所有限公司 19 浙江立興造價師事務所有限責任公司 20 杭州建業造價工程師事務所有限公司 21 寧波德威工程造價投資咨詢有限公司 22 中國建設銀行股份有限公司寧波市分行 23 寧波中冠工程造價事務所有限公司 24 寧波世明建設項目管理有限公司 25 寧波市中瑞工程造價咨詢有限公司 26 寧波科信建設工程造價咨詢有限公司 27 浙江國信工程管理咨詢有限公司 28 慈溪市基建審計事務所 29 寧波欣達建設項目管理有限公司 30 寧波凱翔工程造價咨詢有限公司 31 寧波國咨工程造價咨詢有限公司 32 寧波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程項目管理有限公司 34 中國建設銀行股份有限公司溫州分行 35 溫州市興城工程造價審計咨詢事務所 36 浙江中興工程項目管理有限公司 37 浙江翔實建設項目管理有限公司 38 浙江明業項目管理有限公司 39 浙江宏業工程咨詢有限公司 40 嘉興市中誠建設投資咨詢有限公司 41 嘉興市銀建工程咨詢評估有限公司 42浙江和誠房地產估價有限公司

浙江中信工程咨詢有限公司 44 浙江宏譽工程咨詢有限公司 45 浙江安泰工程咨詢有限責任公司 46 中國建設銀行股份有限公司衢州分行 47 浙江建經投資咨詢有限公司 48 浙江大興建設項目管理咨詢有限公司 49 浙江方舟工程造價咨詢有限公司 50 浙江至誠工程咨詢有限責任公司

附件2：

浙江省2009-2010通報表揚工程造價咨詢企業名單

（排名不分先后）浙江韋寧工程審價咨詢有限公司 2 杭州豪圣工程招標代理咨詢有限公司 3 寧波市科翔工程項目管理有限公司 4 寧波中成工程造價咨詢有限公司 5 余姚市建筑工程咨詢有限公司 6 溫州市百川工程造價咨詢有限公司 7 湖州江南工程咨詢有限公司 8 金華和信工程造價咨詢有限公司 9 衢州市聯合工程咨詢有限公司 10 臺州中永工程造價咨詢有限公司 11 浙江建航工程咨詢有限公司 12 浙江萬事達建設工程咨詢有限公司 13 浙江誠遠工程咨詢有限公司