第一篇：鐵運公司生產經營部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

大家好!

我叫xiexiebang，出生于年，年9月到年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業，工學學士學位。年7月分配到鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術員，技術科、生產科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理，年10月份以來任鐵修公司副經理，后改稱鐵運公司鐵路修建廠副廠長至今。年6月我光榮地加入了中國共產黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。

我所在的鐵路修建廠，主要負責公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的新形勢下，在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發展的需要。

我在黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創新的過程。

近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織人員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發表專業論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創新能力，并在長期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創意落地，從而完成創新;我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經驗。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。

我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環境保護管理、生產經營計劃編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

目前，鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實，提高執行力。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度，牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓創新，提高應對挑戰、破解難題的能力。總經理指出：行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經濟運行”，必須打破固有的生產運營模式。推進ERp建設，提升技術裝備水平，以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時，全面優化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統的主攻目標。

三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現增收。另一方面更要服務好基層，要經常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協調和解決實際問題，努力創建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。

如果這次我競聘成功，我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。

我的演講結束了，謝謝大家!

第二篇：競聘分公司經營部經理演講稿

文章標題：競聘分公司經營部經理演講稿

各位領導,各位同事:

大家好!

在這里我以平常人的心態,參與___分公司中層干部崗位競聘,首先感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會,同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持.我現年38歲,中國共產黨黨員,大專文化程度,1987年參軍,1990年復員調入___石油公司,先后擔任過加油員,計量員,站長,業務員,保衛干事,業務科長,副經理,經過十幾年石油行業工作的鍛煉,使自己各方面的素質得以提高,曾多次獲得上級領導的好評和獎勵,十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己.今天,我競聘的崗位是___經營部經理,我清楚地認識到要成為一個合格的經理不容易,作為一個單位的經理,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業務,還要有廣博的知識,不僅要有高超的組織管理水平,而且還要有良好的人際溝通能力,我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,因為我認為自己具備以下幾方面的有利條件.(1)本人具有正直的人品,良好的修養以及完善的工作作風,做為領導,必須先做好人,一個領導無能,最多是件次品,而一個品質不好的領導,則是危險品.(2)有熟悉和了解當地人際關系,以及與當地政府有關部門的溝通能力,目前的市場營銷其實主要就是關系營銷,我出生在___,家住___,對___的地理環境及政府機關領導,行政事業工作人員都比較熟悉,有利于協調好與各單位之間的關系,把___經營部的業務向縱深方向發展.(3)有熱愛石油事業責任心,我在石油系統工作已16年,從基層做起而且一直都是干石油工作的,處于即有實踐經驗和工作能力,又有旺盛精力的黃金時期,工作中勇于探索,思想上敢于創新,身體健康,年富力強,充滿朝氣與活力.如果能夠得到領導和同事們的信任,在這次競聘中得以成功,我的處事原則和風格是

1,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行為帶動人.2,努力做到大事講原則,小事講風格,共同講團結,辦事講效率,管人不整人,用人不疑人,我將用真情和愛心去善待我的每個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發展和創造的空間.如果我競聘成功,我的工作目標是“以力爭位,以位織為”爭取公司領導對我___經營部工作的重視和支持,使經營部工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化,讓經營部成為分公司領導的喉舌,溝通員工與經理之間的關系和橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結企業的紐帶,使___經營部成為一個更加團結,更具戰斗力的一個集體.如果我競聘成功,我的工作計劃是

1,抓住時機,與當地政府及有關部門加強聯系溝通,對市場進行宣傳,使消費者更進一步了解中石化可信性及其必要的存在性.2,加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作,盡快提高員工整體素質,培訓員工誠信對待每位顧客,優質服務,重新服務,重新樹立中石化的形象,細心分析消費用戶的類型,使各站經理制定出不同的營銷策略,明確了解客戶不同類型,提高營銷水平并建立相關應對機制,以適應現代企業發展需要.3,搶占市場位子,協調當地關系,盡快解決景園小區,北環路口加油站的開工,加快力度,設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站.4,積極聯系協調當地政府及有關部門,新增幾處系統加油站.5,加快健全競爭對手檔案,充分掌握,了解其核心內容.6,了解市場,挖掘潛在的新客戶,擴大銷售量增加員工的收入.7,及時向上級領導報告工作開展情況,完成上級領導交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示,并提出自已對問題見解和建議.空談誤事,實干興邦,我雖然沒什么豪言壯語,也沒什么特大精神的施正綱領,但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面,但我相信有在座的各位領導,同事們的幫助支持和配合,我有信心,有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的經理.“給我一次機會,我將還您十分精彩”這就是我永恒不變的信念和競聘諾言,最后,祝大家身體健康,萬事順意!祝愿我們石油分公司的明天會更加美好!謝謝大家!

《競聘分公司經營部經理演講稿》來源于范文搜網，歡迎閱讀競聘分公司經營部經理演講稿。

第三篇：競聘分公司經營部經理演講稿

競聘分公司經營部經理演講稿

演講稿也叫演說辭，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場所發表的講話文稿。近日小編了解到很多同學不太清楚演講稿怎么寫，因此為大家整理了一些優秀的演講稿范文，請同學們參考。

各位領導,各位同事: 大家好!在這里我以平常人的心態,參與___分公司中層干部崗位競聘,首先感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會,同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持.我現年38歲,中共黨員,大專文化程度,1987年參軍,1990年復員調入___石油公司,先后擔任過加油員,計量員,站長,業務員,保衛干事,業務科長,副經理,經過十幾年石油行業工作的鍛煉,使自己各方面的素質得以提高,曾多次獲得上級領導的好評和獎勵,十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己.今天,我競聘的崗位是___經營部經理,我清楚地認識到要成為一個合格的經理不容易,作為一個單位的經理,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業務,還要有廣博的知識,不僅要有高超的組織管理水平,而且還要有良好的人際溝通能力,我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,因為我認為自己具備以下幾方面的有利條件.(1)本人具有正直的人品,良好的修養以及完善的工作作風,做為領導,必須先做好人,一個領導無能,最多是件次品,而一個品質不好的領導,則是危險品.(2)有熟悉和了解當地人際關系,以及與當地政府有關部門的溝通能力,目前的市場營銷其實主要就是關系營銷,我出生在___,家住___,對___的地理環境及政府機關領導,行政事業工作人員都比較熟悉,有利于協調好與各單位之間的關系,把___經營部的業務向縱深方向發展.(3)有熱愛石油事業責任心,我在石油系統工作已16年,從基層做起而且一直都是干石油工作的,處于即有實踐經驗和工作能力,又有旺盛精力的黃金時期,工作中勇于探索,思想上敢于創新,身體健康,年富力強,充滿朝氣與活力.如果能夠得到領導和同事們的信任,在這次競聘中得以成功,我的處事原則和風格是

1,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行為帶動人.2,努力做到大事講原則,小事講風格,共同講團結,辦事講效率,管人不整人,用人不疑人,我將用真情和愛心去善待我的每個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發展和創造的空間.如果我競聘成功,我的工作目標是“以力爭位,以位織為”爭取公司領導對我___經營部工作的重視和支持,使經營部工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化,讓經營部成為分公司領導的喉舌,溝通員工與經理之間的關系和橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結企業的紐帶,使___經營部成為一個更加團結,更具戰斗力的一個集體.如果我競聘成功,我的工作計劃是

1,抓住時機,與當地政府及有關部門加強聯系溝通,對市場進行宣傳,使消費者更進一步了解中石化可信性及其必要的存在性.2,加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作,盡快提高員工整體素質,培訓員工誠信對待每位顧客,優質服務,重新服務,重新樹立中石化的形象,細心分析消費用戶的類型,使各站經理制定出不同的營銷策略,明確了解客戶不同類型,提高營銷水平并建立相關應對機制,以適應現代企業發展需要.3,搶占市場位子,協調當地關系,盡快解決景園小區,北環路口加油站的開工,加快力度,設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站.4,積極聯系協調當地政府及有關部門,新增幾處系統加油站.5,加快健全競爭對手檔案,充分掌握,了解其核心內容.6,了解市場,挖掘潛在的新客戶,擴大銷售量增加員工的收入.7,及時向上級領導報告工作開展情況,完成上級領導交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示,并提出自已對問題見解和建議.空談誤事,實干興邦,我雖然沒什么豪言壯語,也沒什么特大精神的施正綱領,但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面,但我相信有在座的各位領導,同事們的幫助支持和配合,我有信心,有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的經理.“給我一次機會,我將還您十分精彩”這就是我永恒不變的信念和競聘諾言,最后,祝大家身體健康,萬事順意!祝愿我們石油分公司的明天會更加美好!謝謝大家!

第四篇：經營部營銷經理競聘演講稿

經營部營銷經理競聘演講稿.txt有誰會對著自己的褲襠傻笑。不敢跟他說話 卻一遍一遍打開他的資料又關上。用了心旳感情，真旳能讓人懂得很多事。╮如果有一天,我的簽名不再頻繁更新,那便證明我過的很好。xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業濕法生產先進水平。四十余年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨著中央政府與東盟

國家建立更緊密關系，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。

根據當前的市場形勢，我認為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展:

一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。

xx水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業末實施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖為xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。

公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。

我們成為什么(what)?以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

我們什么時候采取行動(when)?合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也 應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

我們為什么(why)?對于這個問題，目前在很

第五篇：生產經營部部長經理競聘演講范文

各位領導、各位同事

大家好，我叫###，首先感謝給我這個機會，我競聘的崗位是生產經營部部長。人們常說不想當將軍的士兵不是好士兵，那么不思進取的員工就不是好員工，愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力，我參加生產經營部負責人競聘理由很簡單，就是挑戰自我，超越自我。

生產經營是燃氣企業的基本工作，它包括企業主要生產經營活動的準備以及保證生產經營正常進行所從事的各項輔助生產活動和生產服務活動，這些活動需要生產經營管理才能正常進行，燃氣行業屬高危行業，如果這次能競聘成功，我將懷著勤于學習，樂于奉獻的思想，本著維護企業利益，維護企業形象的原則積極主動地開展工作。在如何抓好生產經營管理上努力做好以下工作：

1努力學習，提高管理水平，不斷的完善自身知識結構，以適應新崗位的要求

2以嚴謹務實的工作風格抓好分管的工作，認真總結過去的工作經驗并根據新崗位的要求嚴格履行職責，把自己分內的工作做好。

3積極出謀劃策，生產經營部是公司重要的部門，是領導們生產經營決策的參謀助手，我將努力工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點問題，多為

領導分憂。

各位領導、各位同事，我作為公司普通一員，不管這次競聘結果如何，我都將一如既往的認真履行工作職責，并為之奉獻自己最大力量，在此我衷心祝愿港新公司的明天更加輝煌。

謝謝，我的陳述完了

2011年3月2日