第一篇：通信公司經營部競聘材料

通信公司經營部競聘材料尊敬各位領導,上午好：市分公司領導為解決區域發展失衡問題，成立了、和三個經營部，實施將銷售人員更加貼近市場和客戶的戰術，有力促進了區域和其他縣市業務發展，為公司整體收入的完成起到了拉動作用。新成立的鎮經營部必將成為拉動城區經營部快速發展的又一引擎，為解決區域發展不平衡，提升農村市場營銷能力，就近服務培育核心代理商等提供了有效保證。我的競聘材料主要圍繞鎮經營部的市場調研、經營發展、管理等方面談一下我的工作思路。

一、市場調研現有渠道建設情況：鎮現有自有營業廳1個，營業員2名，營業班長1名，1至9月份累計新發展用戶380戶；代銷網點6家（其中合作廳3家），1至9月份6家代銷網點累計實現收入131萬元，出賬用戶數達到3328戶，新發展用戶1230戶。網絡建設情況：鎮和峽口鎮現有4個基站，其中基站1個，基站3個，規劃建設2至3個基站，目前經營部鎮區網絡覆蓋較好，鎮與鎮交界處、等地還需不斷進行網絡優化。市場前景：鎮在經濟中發揮重要的作用，經濟前景廣闊，鎮新增用戶的市場開拓是提升地區業務發展水平和尋找收入增長點的有效途徑。

二、我的經營發展思路一是樹立大局觀和要有長遠眼光。從整個鎮區經營發展的宏觀考慮，而不局限于具體的經營活動或事務中。二是熟悉當地人文、地理環境，了解人口、經濟、宗教等因素，清楚行政區劃、布局、領導。了解競爭對手情況，自己所處份額和位置。主動與當地政府加強聯系，依托政府影響力開展營銷和宣傳工作。三是緊抓并培育核心代銷商，重視營業渠道建設。代銷商是收入短時間上升的保證，也是現階段收入完成的主要因素，培育并掌控核心代銷商，發揮核心代銷商的帶頭作用；營業渠道是今后公司的主要依靠對象，甚至是唯一的渠道，不遠的將來，產品標準化以后，社會渠道所占比重會急劇減少。四是注意節日營銷，以及當地的重要事件。通過多種方式加大宣傳力度。如墻體廣告、公交站牌、電影下鄉、活動贊助等。

三、管理方面，落實三項管理、樹立四種意識在制度化管理方面，組織員工認真學習落實區市公司制定下發的各項規章制度，對于違反規定的部門和個人給予通報批評，使經營部的管理逐步走向制度化和規范化。在人性化管理方面，以人為本，關心下屬，營造營業廳文化，以服務促發展,代理商管理要激勵和控制并重，相互適應、相互配合的，在采取激勵措施的同時，需要控制措施的跟進。在客戶化管理方面，建立以市場為基礎的客戶化管理，不是以產品為中心，而是以客戶的關系為中心，借助強大的經營分析系統盯住客戶的需求變化，及時滿足客戶的要求，重視客戶的終身價值而不是一次交易。在做好三項管理的同時，樹立質量意識、技術意識、創新意識、顧客意識四種意識一是質量意識，有好的質量才能有品牌，質量是一切品牌的根基。包括精益求精提高服務質量和腳踏實地提升網絡支撐兩方面。積極主動向市公司匯報溝通，促使網絡資源向網絡空白區域延伸，形成新的收入增長點。二是技術意識。技術是一切以質量為根基的產品得以形成品牌的前提和保證。培養營銷人員熟練操作3g終端，將wcdma終端優勢轉換為市場優勢。三是創新意識。有創新才能使產品不同，產品的差異性和特異性是產品形成的關鍵要素。在營業廳開展體驗式營銷，提高銷售成功率。開展豐富多彩的創新性營銷活動，提高市場感知度。四是顧客意識。擁有wcdma先進的技術和特異性的產品iphone手機，但并不等于是所有顧客滿意的產品，只有瞄準顧客的需要，細分市場，做好市場定位，才能將產品優勢轉化為市場優勢。以上是我對鎮經營部發展的幾點思路，如果我競聘成功，我將做好準備的同時，充滿信心，充滿活力，充滿干勁，發揮優勢，為越來越好貢獻我的一份力量。

第二篇：通信公司經營部競聘材料

尊敬各位領導,上午好：

市分公司領導為解決區域發展失衡問題，成立了、和三個經營部，實施將銷售人員更加貼近市場和客戶的戰術，有力促進了區域和其他縣市業務發展，為公司整體收入的完成起到了拉動作用。新成立的鎮經營部必將成為拉動城區經營部快速發展的又一引擎，為解決區域發展不平衡，提升農村市場營銷能力，就近服務培育核心代理商等提供了有效保證。

我的競聘材料主要圍繞鎮經營部的市場調研、經營發展、管理等方面談一下我的工作思路。

一、市場調研

現有渠道建設情況：

鎮現有自有營業廳1個，營業員2名，營業班長1名，1至9月份累計新發展用戶380戶；代銷網點6家（其中合作廳3家），1至9月份6家代銷網點累計實現收入131萬元，出賬用戶數達到3328戶，新發展用戶1230戶。

網絡建設情況：鎮和峽口鎮現有4個基站，其中基站1個，基站3個，規劃建設2至3個基站，目前經營部鎮區網絡覆蓋較好，鎮與鎮交界處、等地還需不斷進行網絡優化。

市場前景：

鎮在經濟中發揮重要的作用，經濟前景廣闊，鎮新增用戶的市場開拓是提升地區業務發展水平和尋找收入增長點的有效途徑。

二、我的經營發展思路

一是樹立大局觀和要有長遠眼光。從整個鎮區經營發展的宏觀考慮，而不局限于具體的經營活動或事務中。

二是熟悉當地人文、地理環境，了解人口、經濟、宗教等因素，清楚行政區劃、布局、領導。了解競爭對手情況，自己所處份額和位置。主動與當地政府加強聯系，依托政府影響力開展營銷和宣傳工作。

三是緊抓并培育核心代銷商，重視營業渠道建設。代銷商是收入短時間上升的保證，也是現階段收入完成的主要因素，培育并掌控核心代銷商，發揮核心代銷商的帶頭作用；營業渠道是今后公司的主要依靠對象，甚至是唯一的渠道，不遠的將來，產品標準化以后，社會渠道所占比重會急劇減少。

四是注意節日營銷，以及當地的重要事件。通過多種方式加大宣傳力度。如墻體廣告、公交站牌、電影下鄉、活動贊助等。

三、管理方面，落實三項管理、樹立四種意識

在制度化管理方面，組織員工認真學習落實區市公司制定下發的各項規章制度，對于違反規定的部門和個人給予通報批評，使經營部的管理逐步走向制度化和規范化。

在人性化管理方面，以人為本，關心下屬，營造營業廳文化，以服務促發展,代理商管理要激勵和控制并重，相互適應、相互配合的，在采取激勵措施的同時，需要控制措施的跟進。

在客戶化管理方面，建立以市場為基礎的客戶化管理，不是以產品為中心，而是以客戶的關系為中心，借助強大的經營分析系統盯住客戶的需求變化，及時滿足客戶的要求，重視客戶的終身價值而不是一次交易。

在做好三項管理的同時，樹立質量意識、技術意識、創新意識、顧客意識四種意識

一是質量意識，有好的質量才能有品牌，質量是一切品牌的根基。包括精益求精提高服務質量和腳踏實地提升網絡支撐兩方面。積極主動向市公司匯報溝通，促使網絡資源向網絡空白區域延伸，形成新的收入增長點。

二是技術意識。技術是一切以質量為根基的產品得以形成品牌的前提和保證。培養營銷人員熟練操作3g終端，將wcdma終端優勢轉換為市場優勢。

三是創新意識。有創新才能使產品不同，產品的差異性和特異性是產品形成的關鍵要素。在營業廳開展體驗式營銷，提高銷售成功率。開展豐富多彩的創新性營銷活動，提高市場感知度。

四是顧客意識。擁有wcdma先進的技術和特異性的產品iphone手機，但并不等于是所有顧客滿意的產品，只有瞄準顧客的需要，細分市場，做好市場定位，才能將產品優勢轉化為市場優勢。

以上是我對鎮經營部發展的幾點思路，如果我競聘成功，我將做好準備的同時，充滿信心，充滿活力，充滿干勁，發揮優勢，為越來越好貢獻我的一份力量。

第三篇：通訊公司市場經營部競聘演講稿

山推股份：劍指國際化 邁進新時代

來源:中國工程機械商貿網采寫

2011 北京展上，山推股份重磅出擊，創下公司有史以來參展的最大面積，展示了多元化發展的新成果：混凝土機械“一站三車”全系列產品、壓實機械、路面機械、鏟土運輸機械、履帶起重機等5大類40種主機產品直面高端，向世人展示了山推股份樹立行業新標桿、引領行業新風向的雄心壯志！山推股份以更加開放、更加國際化的姿態向國內外友人展現了其一站式供應商的強大實力！展會期間，中國工程機械商貿網記者就技術的創新和高端人才的引進以及培養等問題采訪了山推股份技術總監**。山推股份技術總監**

展會新品亮點頻出 多元化發展效果顯著

山推股份此次展出主機展品包括土石方機械、混凝土機械、道路機械、起重機械、物流機械、樁工機械、環衛機械，共計40臺設備，標志著山推股份正在成為工程機械全系列產品制造商。同時展出的面向全行業配套的106件零配件，包括變矩器、變速器有情傳動部件，履帶、四輪等液壓件，以及高強度結構件等配套件，這也是山推股份本次展會的一大亮點，它表明，山推股份正朝著多元化發展的方向堅實推進著！**表示：“本次展會是山推有史以來參展產品最多的一次。在‘大’的指導思想下，根據山推擴大新的產業的發展策略，山推本次展品可謂亮點頻出，推土機系列為全新—5系列和全液壓推土機；第一次展出冷再生機；攪拌車全新涂裝；展出最高臂架泵——52米臂架泵；高空作業車為山推第一次參展；重裝叉車為第一次參展。”

近年來，山推股份多元化戰略的推進效果非常顯著，通過并購以及與國外先進企業合作等多種方式，山推股份不僅在多產品領域快速布局，更在技術方面取得了突破性進展。**欣慰地說：“這次北京展，山推的主要混凝土機械產品都展出了，如臂架泵車、托泵、車載泵、攪拌站等。”“混凝土機械是山推戰略上的一個重要產業。在道路機械方面，山推已經擁有了多年的培育經驗，如壓路機、攤鋪機、平地機等都是成套設備。”“現在我們開始拓展路面機械，如攤鋪機等。經過我們的不斷努力，未來，相信我們的產品線將會更上一個臺階。”

技術決定高度 研發機構全球布局

2011年3月，山推股份獨立研發的新一代液壓推土機成功登陸美國市場，標志著中國制造的同類機械設備首次成功打入美國市場。山推的拳頭產品——推土機產銷量更是連續3年穩居世界第一，全球市場占有率達到史無前例的35%以上。所有這些都離不開強大的技術驅動力，技術是企業生存的支撐，技術創新則是企業在競爭中發展，贏得和保持某市場、和保證競爭優勢的根本動力所在。

“世界的競爭歸根結底還是技術的競爭，山推人始終懷有一份雄心大志——未讓中國成為大型機械設備的技術輸出國！”**如是表示，“首先我們是多渠道吸引人才，利用山推本身的技術優勢，從國內外多方面的渠道，吸引高端人才加入我們團隊。在建立強大的人才儲備力量之后，我們再從管理、工藝等方面逐步提高。”

目前，山推與國內多家知名高校建立了人才合作，同時，以中國為大本營構建了全球范圍的研發機構布局。正是如此強大的技術后盾，造就了山推亮劍國際，敢于歐美企業面對面競爭的絕對優勢。國內、國外雙管其下 廣納人才增強競爭力

隨著企業發展，山推股份產品線在不斷擴大與衍生著，山推股份朝著世界一流企業堅實邁進著。在提升技術的同時，山推在人才需求方面也不斷向高標準靠攏著。**表示，山推主要從國內、國外兩方面入手，加大人才引進力度。

國外方面是高端人才的引進，主要從日本、德國、俄羅斯等國家引進。引進方式也是多樣的，可以全職引進，即成為公司的職員。另一種是以專家聘請的方式，到公司進行講座、培訓等。目前，山推股份擁有如印度、日本、俄羅斯等多國人才。“雖然這些員工擁有不同的背景，受過不同的文化熏陶，但是大家都是為了理想，為了追求技術革新而匯聚到山推，同時，山東人友好、熱情的本性，使得大家能夠非常快地融入。”“山推也非常重視這些人才，為這些人才提供比較好的生活條件，定期與他們溝通交

談，安撫他們的思鄉之情，如有什么問題，我們會及時為他們解決，消除他們的后顧之憂，使他們安心為事業和理想奮斗。”

在國內方面，山推股份也加大了人才的引進力度，除高端人才外，山推股份還吸引了大批應屆畢業生。“我們今年已經順利的完成了招收600名人才的任務，其中研究生和本科生的比例是相等的。這次的招聘在學校當中產生了很大的影響力，效果非常好。我們還在學校中設立了獎學金和助學金，與學校建立了長期的人才交流關系。”**表示：“我們以高校應屆畢業生招聘為主，培養公司自己的后備力量。通過公司培訓出來的員工，根基都比較深，對我們公司的文化更了解也更認同，相對來說穩定性更好。”研發中心鑄國際研發平臺 山推劍指國際化邁進新時代

2011年9月份，山推研發中心在濟寧奠基，山推研發中心項目的確立與實施是山推強化科技創新、提升企業核心競爭力的具體舉措，將引領國內工程機械前沿產品和技術潮流，新建成的研發中心將為山推的發展發揮重要支撐作用。**表示，這是一個綜合的機構，承擔著整個山推技術和產品方面的研發。“在山推股份的各個事業部、分公司已經有一些相應的研究院，主要承擔各個事業部近期產品的研發。山推研發中心是針對長遠產品的研發。”“我們這個總研究院完全建成還需要很長的周期，明年6月份一期工程完成后，逐一完善剩下的部分。”

山推研發中心是山推股份從中國制造到中國創造的一個里程碑，將充分利用國內外先進科技資源，全面引導行業技術進步，助力山推成為中國工程機械行業的技術領先者，國際工程機械市場強有力的競爭者。

談及山推未來的發展規劃，**表示，在推土機方面，山推股份已經有了一定的技術優勢，但是與世界先進企業的標準相比，還有一定差距。“如今市場比較流行混合動力、節能、減排、操作舒適等相關技術，我們現在也在改進和研發相關產品。”“未來，山推還將加大在其他新興產業方面加大研發和投入力度，以保證山推股份新興產業的快速發展。”

以新型產品的投入為契機的山推股份，已經勾勒出了一幅雄偉的國際化發展的藍圖。未來，山推將以此為目標，逐步走向國際。“不僅是技術研發水平向國際化看齊，山推股份的全系列產品最終都將向國際化水平看齊！”**的話語擲地有聲。山推人正以滿腔的熱忱、堅定的信念向著國際化與世界前沿邁進！

第四篇：經營部競聘演講稿

篇一：經營部經理競聘演講辭 尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！競爭上崗是一面鏡子，能夠展示自己的優勢，照出自己的不足；競爭上崗是一道門檻，能夠明確前行的目標，激發進取的活力。基于這樣的認識，我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上，競爭經營部經理一職，希望能得到大家的支持。

站在大家面前的我，穩重而不死板、激情而不張揚、謙和而不懦弱、正直而不固執。今天參加經營部經理的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。從01年參加工作至今，我相繼干過通信工、副工長、工長、主管、經營部經理等職務，不管干什么，我都自覺做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，吃苦在前，樂于奉獻，努力把工作做好。

二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是近幾年來，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相關的業務管理知識及有關政策、法律法規和規章制度，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我樂于接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。

三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己。

四是有堅持原則、求真務實的工作作風。從事過技術工作的同事們都知道，技術工作來不得半點虛假，一就是一，在從事網運工作的幾年里，培養了我堅持原則、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊的工作習慣，不管做什么事，都認真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。

通過這次競聘，如能繼續擔任經營部經理，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。經營部是公司市場經營發展的橋頭堡，肩負著營維服管四大職責，其中核心是服務,基礎是管理。前期主持駐南經營部工作的一年多來，在公司的大力幫助和支持下，市場發展取得了一些成績，服務質量目前也已基本可控，但基礎管理工作還有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四個方面： 一是群策群力，當好“信息員”，市場是一雙無形的手，難以撲捉。經營部作為分公司市場經營的前沿陣地，與客戶接觸最多，感觸市場最深的也是經營部的相關人員，他們掌握著市場最及時的信息以及客戶最真實的需求，把這些信息匯集起來，就是我們知己知彼，取得勝利的法寶。以后我將積極主動地站在全局的角度思考問題，定期整理匯總各種市場信息，為領導科學決策提供信息、出謀劃策，當好“信息員”。二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是我們義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領導服務的出發點和落腳點是為一線員工服務。因此，如果我能當選經營部經理，我一定會繼續密切聯系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實為一線員工解決工作中存在的問題，力爭為經營部當好“管家”，做一名合格的“服務員”。三是搞好關系，當好“協調員”。經營部處在客戶與公司支撐部門的中間位置，需要處理好內部和外部的各種關系。如果我能當選經營部經理，我一定會注意團結，顧全大局，與本部門人員和其他部門協調好關系，堅決抵制內耗現象。團結出戰斗力、凝聚力，也出生產力。在良好的氛圍中，努力激發活力、創造佳績。四是加強管理，當好“管理員”。經營部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選經營部經理，我一定會提高執行力，加強管理，完善各項制度，對本部門人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個員工的積極性和創造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經營部的活力激發出來。

各位評委、各位同志，行勝于言！最后以一幅對聯結束我的演講。上聯“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯“敗亦無悔，立足崗位作貢獻”，橫批是“謝謝大家”。篇二：通訊公司市場經營部競聘演講稿

通訊公司市場經營部競聘演講稿 各位領導、各位同事： 大家好！

很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領導給我這次表現自我的機會，也感謝各位領導為公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。我叫***，今年 歲，來自 部。我于1996年畢業于****大學專業，本科學歷。畢業后我被分配到**市電信局做維護工作，2000年12月，我競聘到省**公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業余時間，參加了****大學工程碩士的學習，一次性通過了全部的科目，將于2004年12月畢業。

在省**公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、宏觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨干之一，并于2003年6月19日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。

1.做好全省實業的經營分析工作。為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、數據，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄范圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通信市場信息和有關情報，進行系統的歸納和分析，并根據實業公司的經營范圍加以研究，積累了大量的經營經驗和數據資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂并下發了《**電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，制作了多期《**通信實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數據，對全省通信實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，并及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。

2.對公司的發展提出建設性意見。我結合省實業公司實際經營情況，先后負責起草了《關于成立省通信工程集團公司的可行性報告》《、有關**電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關文件及建議的過程中，為掌握真實的數據和符合基層的實際，主動深入相關單位了解情況，并召開座談會征求意見，這樣做既密切了上下級關系，又使文件切合實際，保證了文件質量。

3.積極開發新業務，拓展增值電信領域。為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時,根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經驗，并起草了《關于對呼叫中心業務的考察報告》及《關于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業務的發展前景及利弊關系，為公司領導的決策提供了依據。

通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。目前，通信運營市場競爭異常激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場營銷隊伍，設立專業的市場營銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通信手段，不斷開拓視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等，實現市場營銷分析的專業化。

其次，市場經營分析系統必須能與各業務系統管理、生產維護系統相連，各系統必須提供經營分析系統所須的各類業務數據，且大部分數據應能通過相應接口自動獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。第三，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發現了潛在市場，并針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應采用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務于經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。

在這次競聘中我報的是綜合**管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛煉的機會，不管結果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為**通信事業的發展做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家。篇三：建筑企業經營部競聘演講稿 競聘演講稿

我叫***，現年*歲，*年參加工作，*年調入經營部工作至今，先后從事武保部干事、經營部干事等工作，現任工程師、造價員及建造師。

每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。

我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第一、我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是5年的武保部工作經驗，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎。

第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。

第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。 第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從經營部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著 **的管理等多項工作。經營部部長必須具備一定的政策理論水平、業務能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。 第二，我具備一定的 綜合能力。

第三，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。

以上決定了我能夠更快地進入經營部部長的角色，開展工作。如果我能夠競爭上經營部部長這個職位，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講

（一）堅持“一個原則”

就是堅持“上為領導分憂、下為基層服務”的原則。經營部工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到 ***等等，很多具體的事情涉及到企業的切身利益。因此，必須把服務于企業的“中心”工作和服務于基層單位作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好業務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞基層轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領經營部全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞企業中心工作制訂部門工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。在企業領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高干部的綜合素質和整體素質。二是抓好調研摸實情。經營部要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，***的各項意見，提供準確真實的依據。 三是抓好制度促管理。

四是抓好勤政樹形象。經營部是業務部門部門，作為經營部部長，必須以高度的責任感，加強自身的建設。具體地講，在工作中要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越2011。”

第五篇：通信公司競聘演講

通信公司競聘演講

通信公司競聘演講

各位領導、各位同事：

大家好！

很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。

我叫***，今年32歲，來自省**公司，我于XX年畢業于****大學自動化專業，本科學歷。畢業后我被分配到**市電信局做維護工作，XX12月，我競聘到省**公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業余時間，參加了****大學工程碩

士的學習，一次性通過了全部的科目，將于2012年12月畢業。

在省**公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、宏觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市潮，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨干之一，并于XX年6月19日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。

1.做好全省實業的經營分析工作。為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了

大量相關資料、數據，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄范圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通信市場信息和有關情報，進行系統的歸納和分析，并根據實業公司的經營范圍加以研究，積累了大量的經營經驗和數據資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂并下發了《**電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳勁更具體，制作了多期《**通信實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數據，對全省通信實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，并及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。

2.對公司的發展提出建設性意見。

我結合省實業公司實際經營情況，先后負責起草了《關于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關**電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關文件及建議的過程中，為掌握真實的數據和符合基層的實際，主動深入相關單位了解情況，并召開座談會征求意見，這樣做既密切了上下級關系，又使文件切合實際，保證了文件質量。

3.積極開發新業務，拓展增值電信領域。為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時，根據市場需求開發具有市場X力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規

模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經驗，并起草了《關于對呼叫中心業務的考察報告》及《關于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業務的發展前景及利弊關系，為公司領導的決策提供了依據。

通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。

目前，通信運營市場競爭異常激烈，()固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：

首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場營銷隊伍，設立專業的市場營銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通信手段，不斷開拓視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等，實現市場營銷分析的專業化。

其次，市場經營分析系統必須能與

各業務系統管理、生產維護系統相連，各系統必須提供經營分析系統所須的各類業務數據，且大部分數據應能通過相應接口自動獲齲要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。

第三，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發現了X在市場，并針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。

總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應采用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基矗經營分析最終是

要服務于經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。

在這次競聘中我報的是綜合**管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛煉的機會，不管結果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為**通信事業的發展做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家。

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