第一篇：根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)

根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定銷售經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，確保其目標(biāo)的完成；

1、打造符合品牌要求的銷售團(tuán)隊，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)月度市場營銷方案的制定與監(jiān)督實施；

3、銷售管理體系的控制與建設(shè)，關(guān)鍵流程的制定；

4、根據(jù)市場需求制定合理的定單需求，合理庫存水平的監(jiān)控；

5、根據(jù)本部門狀況、當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境及競爭對手情況做出分析，進(jìn)行銷售預(yù)測，制定銷售措施；

6、與市場部緊密配合，組織召開周、月市場分析會；

7、制定銷售部員工發(fā)展計劃與激勵制度，并進(jìn)行銷售體系組織架構(gòu)的確定與調(diào)整，以及體系內(nèi)人員的合理配置；

8、對銷售部直接部署的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照銷售績效考核方案對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部的內(nèi)外部關(guān)系，為銷售贏得良好的發(fā)展環(huán)境，組織處理本部門的重大突發(fā)事件，保證銷售工作的正常開展；

10、嚴(yán)格執(zhí)行廠家的銷售政策并及時上報規(guī)定的相關(guān)銷售數(shù)據(jù)

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部跨部門協(xié)作工作的順利開展；是銷售安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

12、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他事項

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

安琪爾童裝貿(mào)易有限公司組織戰(zhàn)略目標(biāo)

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

安琪爾童裝貿(mào)易有限公司

股東董事會

總經(jīng)理

助理

財務(wù)部副總銷售部副總?cè)耸虏扛笨偣芾聿扛笨?/p>

二、市場目標(biāo)

1、產(chǎn)品目標(biāo)：以銷售0～15歲的嬰兒、幼兒和兒童服飾為主，同時，逐步發(fā)展親子裝與孕婦裝。并且對所有消費者保證，絕對沒有假貨次品。

2、渠道目標(biāo)：拓展市場空間、擴(kuò)大市場銷售份額、增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌知名度

3、溝通目標(biāo)：加大市場廣告的投放量，使產(chǎn)品深入人心

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1、制度創(chuàng)新目標(biāo)：隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，各單位間的協(xié)調(diào)及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運而生。總體來講，就是隨著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，適時的改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的制度

2、管理創(chuàng)新目標(biāo)：當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，一些相應(yīng)的管理風(fēng)格和、管理手段以及管理模式等多方面內(nèi)容，就要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理方式，更易于企業(yè)的管理，且在更優(yōu)質(zhì)的改變中降低了企業(yè)的交易費用，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益

四、盈利目標(biāo)

隨著我們親子裝及孕婦裝的發(fā)展，我們的產(chǎn)品越來越多，品種也越來越多，與此同時就能夠相應(yīng)的降低我們的成本，成本降低，我們出售的價格不變或作出相應(yīng)的變化，我們所獲得的利益是增加的五、社會目標(biāo)

1、公共關(guān)系目標(biāo)：在群眾心目中樹立良好的企業(yè)形象，加大本公司的企業(yè)文化建設(shè)，確保社會知名度和信譽(yù)度

2、社會責(zé)任目標(biāo)：多多參與社會公益事業(yè)，將一些衣物送去貧困的孩子；能夠做到定期組織員工，參與一些有利益社會的事情，提高公司美譽(yù)度

3、政府關(guān)系目標(biāo)：按時交稅納稅，絕不做偷稅漏稅的企業(yè)，支持政府相關(guān)工作且積極配合相關(guān)條例，接納政府給予的相關(guān)建議

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一、戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。

首先是戰(zhàn)略方向。縱橫的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第一個層次，我們要成為工程施工業(yè)的一面旗幟，圍繞專業(yè)知識去拓寬和發(fā)展，這是發(fā)展的大方向。這一點與公司提出的“做大做強(qiáng)”目標(biāo)較為一致。第二個層次，業(yè)務(wù)主體要牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略經(jīng)營制高點，不能從低端往上做。在牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略經(jīng)營制高點的同時，還要側(cè)重人力資源、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，財務(wù)管理建立，并積極推進(jìn)信息化、企業(yè)文化的建設(shè)。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。根據(jù)主業(yè)關(guān)聯(lián)度的不同，我公司有重點的發(fā)展建材、機(jī)電等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，有選擇的發(fā)展高科技等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成一個大建筑業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的多元化格局。

其次是戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實際出發(fā)，按照長期、近期依次制定。我公司的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是孜孜以求的遠(yuǎn)景目標(biāo)。源天遠(yuǎn)景目標(biāo)是立志成為中國的大型施工企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標(biāo)是順利完成企業(yè)改制，迅速壯大施工隊伍，提高綜合戰(zhàn)斗能力。我們所處的是一個機(jī)遇層出不窮的時代，是成批出現(xiàn)，人才精英的時代。有這么好的大環(huán)境作支持，每個企業(yè)都要把握這個大好機(jī)會。激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須以加速度充實、發(fā)展自己。像我們這樣有著傳統(tǒng)歷史的國企想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢就要改革，或控股或參股以順利完成股份制改革，順應(yīng)市場和行業(yè)要求，才會有更大的優(yōu)勢。近期目標(biāo)則是目標(biāo)，不能盲目，也不能保守，是需要企業(yè)上下同心同德，一步一個腳印去實現(xiàn)的目標(biāo)。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實現(xiàn)。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無法成功落地也是徒勞無功的。源天公司可以利用內(nèi)外兩種形式。對外的戰(zhàn)略保持良好的信譽(yù)，打造“源天”品牌，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。與此同時深耕細(xì)作，不斷借鑒領(lǐng)袖級企業(yè)的精華理念，提高自身實力。比如TCL的發(fā)展方式就很值得我們借鑒。它避開北京、上海等一流市場，而進(jìn)入二流、三流市場，使手機(jī)成為TCL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊。對內(nèi)靠合伙人模式或股份制模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構(gòu)成。一個想良性運營的企業(yè)決不能是金字塔模式，員工全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。正確的思路是把公司的每一位員工都看作合作伙伴。公司骨干人員要和公司的其他合伙人共同持股，并堅持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。

二、人本：企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房和其他的固定資產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展壯大必須懂得如何激勵人和管理人，建立“以人為本”的管理思想和管理機(jī)制，使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些都是比較基礎(chǔ)的是人事管理。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。最重要的是人本管理。

首先要培養(yǎng)員工使命感。就像戰(zhàn)略里面最高的是遠(yuǎn)景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而獻(xiàn)身。這也涉及到人力資源的優(yōu)化配置問題。

其次是人力資源二元論。人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指公司的高管人員、有價值的人員、核心人員，產(chǎn)權(quán)既是精神的需要，同時也存在物質(zhì)劇增的可能。對于組織結(jié)構(gòu)，我公司屬矩陣型結(jié)構(gòu)，能夠在不同的項目或人力間靈活配置資源，較為成功。對各二級單位要求真實的工作概述、提供給其正確的工作路徑。與此同時公司要建立評價機(jī)構(gòu)，對二級單位的業(yè)績反饋，即時評價，并且由主管部門設(shè)立良好的工作生活平衡計劃，對下屬單位和個人進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)時也可做工作輪換和挑戰(zhàn)性分派，全面的發(fā)揮人員和群體的潛能。

第三是建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)代社會是學(xué)習(xí)型社會毋庸置疑了，現(xiàn)代社會對有知識的定義，不在于是不是碩士、博士，關(guān)鍵在于你是不是有學(xué)習(xí)的意識、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處不在。其實真正的培訓(xùn)不是簡單地重復(fù)MBA的課程，而是聆聽項目經(jīng)理和前輩們講真正的體會，經(jīng)驗這些東西是最寶貴的。在企業(yè)中使員工們樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，通過學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗，全面提高員工自身的綜合素質(zhì)。第四是具體的人力資源管理措施。

1、要優(yōu)化環(huán)境，營造栓心留人、人盡其能的良好氛圍。要“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕薄Ｒ虿氖┯谩⒂萌怂L：將人放在最能發(fā)揮才能的崗位；用人所愿：充分尊重人才的個性、愛好和意愿；要情系于人：努力改善人才的各方面條件，使人工作稱心、生活舒心。同時要深化改革分配制度，鼓勵人以技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，使員工愿意為企業(yè)、為理想而獻(xiàn)身。

2、要創(chuàng)新載體，構(gòu)造能夠發(fā)展人才作用的創(chuàng)業(yè)平臺和載體。鼓勵人才進(jìn)入第一線工作，以施工前線為主陣地，建立人才供需的直通機(jī)制或部門，利用提高公司的知名度、熱門施工工藝以及新生產(chǎn)技術(shù)等形式吸引各方面人才到來。

3、要深化改革，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制、人盡其才的用人機(jī)制和公平公開的競爭機(jī)制。加大人事制度改革，推動人才在競爭中接受選拔。支持優(yōu)秀人才在我公司內(nèi)部流動中發(fā)揮專長，集聚并合理使用人才使其成為企業(yè)發(fā)展的人力保障和智力支持。

企業(yè)有人則行，無人則止。所以，我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。

三、企業(yè)文化：企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的地去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。

當(dāng)我們想借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。

1、以合作為基礎(chǔ)。要相互認(rèn)同，要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。大家一定要清楚，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。一個是利益因素，一個是認(rèn)同因素，不管我們每一個人會怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作。

2、以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。跨國公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3、以信息化為動力。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的有兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化。二是人的信息化。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。恪守誠信是要求我們對客戶要誠信，對員工也要誠信，企業(yè)就能夠從長期堅持誠信中得到好處。

4、以爭創(chuàng)名牌為手段。當(dāng)今世界，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌可以從進(jìn)行成功的源天公司標(biāo)志設(shè)計入手，施以恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ唬〉糜嘘P(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證可以增加公司的砝碼，注重施工質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，并且進(jìn)行成功的品牌宣傳使得我們源天這張牌有較高的知名度和信賴度，在市場中樹立了良好的品牌形象。

企業(yè)文化的核心部分——理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。我公司可以制作如《員工手冊》之類文本規(guī)范員工的行為，確定員工的基本責(zé)權(quán)利。又如我內(nèi)部刊物《廣東源天》和“源天網(wǎng)站”則是源天文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝通的橋梁。內(nèi)容應(yīng)該包括公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)等欄目，有效地促進(jìn)了內(nèi)部的信息交流與溝通。并通過組織及管理創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。

另外，推行崗位責(zé)任制，施行崗位工資，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。崗位責(zé)任制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會。

美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。公司惟有將目標(biāo)、價值觀、使命感有機(jī)的結(jié)合起來，才能真正增強(qiáng)壯大企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮出自身價值，使源天在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，所向披靡。

第四篇：戰(zhàn)略目標(biāo)感想

聽總經(jīng)理目標(biāo)分解講解之感想

論幸福團(tuán)隊之打造

大綱 1.公司兩年 2.幸福團(tuán)隊之打造 3.2014工作目標(biāo) 4.2014生活目標(biāo)

內(nèi)容

1.公司兩年

時光荏苒，自2011年11月28日正式加入公司，已悄然走過了2年2月零15天。

在這短短的兩年多時間，我經(jīng)歷了外資企業(yè)優(yōu)越感的逐漸喪失，經(jīng)歷了周邊同事不認(rèn)可而感到的一無是處，經(jīng)歷了對新行業(yè)及其產(chǎn)品與工藝不了解而發(fā)不出力的苦悶，經(jīng)歷了一種被大團(tuán)隊甚至公司遺棄的一種感覺，經(jīng)歷了急功近利而導(dǎo)致的團(tuán)隊里的矛盾，經(jīng)歷了對多位領(lǐng)導(dǎo)多次自我保護(hù)式的爭吵，經(jīng)歷了公司與屬下員工之間“矛盾”的左右為難，經(jīng)歷了堅持與動搖間心里的矛盾與掙扎??。

在這短短的兩年多時間，我也經(jīng)歷了剛?cè)肼毤丛谛聣未缶鈪f(xié)廠星夜奮戰(zhàn)，經(jīng)歷了全新方式系統(tǒng)測算門的成本，經(jīng)歷3個月內(nèi)研習(xí)完1300頁設(shè)備管理手冊與大量網(wǎng)絡(luò)資料并編寫了多個設(shè)備管理流程、建立了設(shè)備管理臺賬、創(chuàng)建了實用性極強(qiáng)的設(shè)備管理軟件；經(jīng)歷了多版本SOP模板的建立并編寫；經(jīng)歷了大量數(shù)據(jù)采集下并不停修正的工時/原材/油漆/輔材定額的測算，經(jīng)歷了協(xié)助計劃部制定定額計劃模板并導(dǎo)入計劃，經(jīng)歷了協(xié)助財務(wù)部制定人工與材料標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)歷了協(xié)助倉庫規(guī)劃底漆庫，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)火火主導(dǎo)進(jìn)行的刀具與工具的管理，經(jīng)歷了用心而為制定的碼放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷了油漆的兩種模式的配發(fā)運作，經(jīng)歷了包裝方式的分析與建立??。

也經(jīng)歷了同事的幫助心里面的溫暖，經(jīng)歷了記不清多少次的孫總的諄諄教誨，經(jīng)歷了心理浮躁后的平靜，經(jīng)歷了制定的標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)可而應(yīng)用的滿足感，經(jīng)歷了被大團(tuán)隊融入后和諧的溫馨感，經(jīng)歷了被越來越放心并逐漸被賦予重任的被信任感，經(jīng)歷了大團(tuán)隊里實干后被領(lǐng)導(dǎo)視為己人無距離感，經(jīng)歷了紛爭后仍能相互不計前嫌融洽合作的純粹感，經(jīng)歷了與孫總及團(tuán)隊不分晝夜一起奮戰(zhàn)的同舟共濟(jì)感、眾志成城感??

更經(jīng)歷著越來越多的感動，越來越由心而發(fā)的感謝，越來越與公司擰成一股繩一起經(jīng)營/ 5

公司大未來的感覺，越來越對公司方向的更深刻與正確的理解與憧憬，越來越對孫總和公司的堅定與信奈，越來越感受到可以高品質(zhì)的溝通??

心里越來越平靜！

是有一股蠢蠢欲動的力量的平靜。

兩年多的公司的工作生活，我快速地成長著并成熟起來，此刻可以平靜地感受著公司對未來急切的向往與鎮(zhèn)靜的步步為營，對各種失控的惱怒與處理的不亂章法。

在公司的這兩年多，最讓我感到欣喜的是讓我發(fā)現(xiàn)了抑或是公司造就的我最大的一個優(yōu)點: 塞翁失馬，焉知非福。解釋為：不懼困難、質(zhì)疑和批判甚至被放棄，都能夠很快地認(rèn)知到事物的兩面性—好事未必是好事，壞事未必是壞事，如果都還沒有變成好事，那一定是還沒有到最后。好事我能想象它可能是件壞事，故而我能對已發(fā)生的好事做些處理；壞事我能想象到這能夠給我?guī)砹硪粋€有益的東西來，故而對壞事我也能夠進(jìn)行一些處理，讓它可控的能夠按照設(shè)想轉(zhuǎn)好過來。更欣慰的是我認(rèn)識到了萬事處理均需要拿捏得當(dāng)，注意火候，過猶不及。

我越來越不再焦慮。一切均有符合時境的方法化解，焦慮僅會讓事情停滯直至變得更壞，讓自己猶豫不決、優(yōu)柔寡斷，養(yǎng)成拖延的壞毛病，而拖延又會加劇自己的焦慮??惡性循環(huán)。

感謝公司給了我拓展性、發(fā)散性與縝密性的邏輯思維能力，立即行動的執(zhí)行力，團(tuán)隊合作與大局為重的意識能力，專業(yè)更加專業(yè)并持續(xù)自我認(rèn)知自我反省的能力，逐漸提升起來的管理能力??

我很自由的感受著心里和手里攢著的這股勁，我想并要將其發(fā)揮出來，但一個人成不了事，我需要我的團(tuán)隊，我需要將他們心里的勁給激發(fā)出來，并有能力傳到手心里，且知道怎么握緊拳頭打出來。這是我要做的。

2.幸福團(tuán)隊之打造

2014年2月10日，聽了孫總給我們講解的2014年目標(biāo)，并又一次更加深刻的講解了平衡記分卡的四個維度，深入的講解了客戶與學(xué)習(xí)成長這兩個維度，有感要打造一個幸福的團(tuán)隊。

何為幸福團(tuán)隊？

以下為一些不是很全面的理解，但是在本主抓的幾個點 1).快樂的工作 2).高效的工作 / 5

3).有效的部門活動

4).公司價值觀與企業(yè)文化的宣導(dǎo)

快樂的工作

1.讓員工做做自己喜歡做的事情：

每個人均喜歡去做自己要去做的事情，而不喜歡做別人安排的事情。因為自己要做的事情，就是自己喜歡的事情，當(dāng)員工在做自己喜歡做的事情，那么員工就能表現(xiàn)出快樂。那么作為主管至少應(yīng)該要做到讓員工能夠自主的由內(nèi)而發(fā)的做這項工作。

如何能夠讓員工自主的由內(nèi)而發(fā)的做某項工作？至少需要讓員工能夠明白為什么要做這項工作以及這份工作的重要性，他的工作是被需要的，對公司未來是有重要意義的。

2.付出與回報的平衡：

作為部門的主管，必須至少能夠客觀地將員工的績效反應(yīng)出來，以讓員工知道自己工作的成果與質(zhì)量。

3.公平公正的對待：

對于員工不同的績效表現(xiàn)，主管應(yīng)讓員工知道自己的每一個工作行為都是會被客觀評價并公平公正對待的。

高效的工作

員工能夠高效的工作，除了需要理解工作、自主積極認(rèn)真的對待工作，還有一個基本條件就是：工作技能。工作技能不夠會導(dǎo)致工作的停滯，工作停滯又會帶來工作壓力進(jìn)而產(chǎn)生焦慮，最終會導(dǎo)致工作不高效，員工不快樂，那么團(tuán)隊亦不是幸福團(tuán)隊。

1.基礎(chǔ)專業(yè)技能的掌握：

部門主管需要進(jìn)行規(guī)劃培訓(xùn)，讓員工發(fā)揮工作技能以能夠完成正常的基礎(chǔ)工作；

2.賦予的工作相對具有完整性，具備前后拓展性與橫向擴(kuò)展性；

3.溝通技能的掌握：

溝通不僅能夠讓員工完成日常工作得以完成，而且能夠?qū)崿F(xiàn)員工的社交需求，而高品質(zhì)的溝通更能帶來交際的滿足感，能更高效的進(jìn)行工作。（高品質(zhì)溝通是另一項課題）

4.進(jìn)階專業(yè)技能的掌握：通過培訓(xùn)、實踐等途徑進(jìn)行進(jìn)階專業(yè)能力的拓展提升 / 5

有效的部門活動

部門需要有有效活動的規(guī)劃與落實。

這里需要強(qiáng)調(diào)的是“有效”，部門的活動可以舒緩員工的工作情緒、提升某項能力，提升員工的士氣。如放松員工的緊張情緒，提升團(tuán)隊的凝聚力，提升團(tuán)隊的協(xié)作能力，提升團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感，提升員工的社交禮儀，提升員工的身體素質(zhì)等。

如果在進(jìn)行一次聚餐活動中，僅僅是喝頓酒、吃頓飯，那么這個活動是無效的，在部門活動中必須要能夠?qū)崿F(xiàn)活動的目的，空洞的毫無目的的喝酒吃飯、娛樂這樣的部門活動是毫無意義的，是一種浪費，更可能會滋生不良風(fēng)氣。

公司價值觀與企業(yè)文化的宣導(dǎo)

員工要幸福的工作，員工要愛上自己的工作，而愛上自己的工作除了要了解自己的工作外，還有一個前提條件就是要先愛上公司。愛上公司，才能愛上工作，愛上工作才能幸福工作。

要將自己的團(tuán)隊打造成一個幸福團(tuán)隊，部門主管就需要讓員工了解公司，辯證的認(rèn)識公司，部門主管要做一個重要的事情就是深刻正確的理解公司的價值觀與企業(yè)文化后再將其正確深刻的宣導(dǎo)給自己的員工。

3.2014的工作目標(biāo)：

一、團(tuán)隊建設(shè)

1.幸福團(tuán)隊建設(shè)

二、完成并規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化定額六大模塊

1.工時定額及標(biāo)準(zhǔn)人力 2.輔材定額 3.原材定額 4.油漆定額 5.刀具定額 6.耗能定額

三、應(yīng)用六大模塊與物料配送(水蜘蛛模式)1.工時及標(biāo)準(zhǔn)人力應(yīng)用：計劃、標(biāo)準(zhǔn)人工成本、生產(chǎn)效率

2.輔材定額應(yīng)用：計劃、標(biāo)準(zhǔn)輔材成本、實際成本分析改善、輔材采購、輔材配送 3.原材定額應(yīng)用：計劃、標(biāo)準(zhǔn)原材成本、實際成本分析改善、原材采購、原材配送 / 5

4.油漆定額應(yīng)用：計劃、標(biāo)準(zhǔn)油漆成本、實際成本分析改善、油漆采購、油漆配送 5.刀具定額應(yīng)用：計劃、標(biāo)準(zhǔn)刀具成本、實際成本分析改善、刀具采購、刀具外修、刀具配送

6.耗能定額應(yīng)用：計劃、標(biāo)準(zhǔn)耗能成本、實際成本分析改善、耗能預(yù)算、耗能自動統(tǒng)計

四、完成各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(文字、圖片、視頻標(biāo)準(zhǔn))1.生產(chǎn)作業(yè)類SOP 2.油漆類SOP 3.輔材標(biāo)準(zhǔn)使用SOP 4.刀具標(biāo)準(zhǔn)使用SOP

五、精益推廣

1.精益推廣

2.完成10個主要產(chǎn)品的現(xiàn)狀價值流圖 3.完成10個主要產(chǎn)品的未來價值流圖

4.2014生活目標(biāo)

1.將老母親照顧好； 2.在新浦買房子； 3.準(zhǔn)備結(jié)婚；

4.拿到駕照，并每月存上教育基金、購車基金、定投基金；

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第五篇：關(guān)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)備工作的通知

關(guān)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)備工作的通知

各中心、各部門：

為確保公司2020年業(yè)務(wù)高效有序的開展，結(jié)合公司2020重點工作“組織變革”和“工作流程制度建設(shè)”，公司決定啟動2020年公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作。

工作進(jìn)度環(huán)節(jié)時間控制點為：

環(huán)節(jié)1.各部門自行擬定目標(biāo)：10月31日前，各部門提交2020年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃初稿至總經(jīng)辦；

環(huán)節(jié)2.11月15號（暫定），招開第一次戰(zhàn)略目標(biāo)討論會：輸出《2020公司戰(zhàn)略目標(biāo)》初稿；

環(huán)節(jié)3.11月22號（暫定），招開第二次戰(zhàn)略目標(biāo)討論會：輸出《2020公司戰(zhàn)略目標(biāo)》定稿。

各部門編制2020年戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求：

1.公司層面，參考2019公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，各部門分別就以下3個方面提出具體建議和方案

（1）公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)表述（基于頂層設(shè)計的視角，跳出本部門局限，暢所欲言）

（2）公司2020需完成的總體任務(wù)（基于頂層設(shè)計的視角，跳出本部門局限，暢所欲言）

（3）本部門2020年的總體任務(wù)（鼓勵跳出本部門局限，就其他部門的任務(wù)給出建議）

2.部門層面，主要目標(biāo)責(zé)任的范圍設(shè)定（建議范圍，不僅限于此范圍，請各部門結(jié)合實際業(yè)務(wù)展開）

（1）營運部：老店同比桌數(shù)增長%，營業(yè)額增長%，利潤額增長%，利潤率增長%，老店改造，關(guān)店計劃，新店規(guī)劃，人員培養(yǎng)儲備等其他重要工作。

(2)開發(fā)部：新店開店計劃，公司新店網(wǎng)略規(guī)劃，資產(chǎn)保護(hù)計劃，老店續(xù)簽，遷址，閉店計劃，團(tuán)隊建設(shè)，人員發(fā)展計劃等其他重要工作。

（3）財務(wù)部：2020財務(wù)預(yù)算制定原則，老店各項財務(wù)指標(biāo)測算，2019經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等其他重要工作。

（4）工程部：規(guī)范化施工手冊，各版本店面模型施工標(biāo)準(zhǔn)建立，標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度表，監(jiān)理工作規(guī)范化管理，供應(yīng)商管理制度，配稱開發(fā)部新店工作，老店改造計劃，人員發(fā)展等其他重要工作。

（5）門店模型優(yōu)化部：現(xiàn)有模型門店標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，計劃新版本門店模型等其他重要工作。

（6）市場部：客層分析，存量店市場商圈分析，配稱開發(fā)部新店計劃的大型市場活動計劃等其他重要工作。

（7）研發(fā)部：新產(chǎn)品研發(fā)方向規(guī)劃，產(chǎn)品點擊率分析及側(cè)重提升計劃等其他重要工作。

（8）人力資源部：人才引進(jìn)原則，人員編制計劃（人員盤點）等其他重要工作。

（9）供應(yīng)鏈：圍繞部門核心工作展開編制。

（10）采購部：圍繞部門核心工作展開編制。

（11）信息部：圍繞部門核心工作展開編制。

（12）新品牌事業(yè)部：圍繞部門核心工作展開編制。

（13）公共事務(wù)部：圍繞部門核心工作展開編制。

（14）總經(jīng)辦：圍繞部門核心工作展開編制。

3.目標(biāo)編制過程中，各部門請充分準(zhǔn)備好歷史數(shù)據(jù)，便于會議呈現(xiàn)時討論需要。制定的本部門2020年戰(zhàn)略目標(biāo)需說明原因，并就如何達(dá)成目標(biāo)擬定相應(yīng)的行動計劃。

總經(jīng)辦

二零一九年十月二十三日