第一篇：凝神聚力 銳意進取 和諧發展 再創輝煌

凝神聚力 銳意進取 和諧發展 再創輝煌

亞太大酒店總經理李位忠在酒店

2006年度總結表彰大會暨2007年度目標責任狀簽字儀式上的講話（摘登）

2007年是建設繁榮、文明、和諧的新石家莊的起步之年，也是我店深入貫徹落實科學發展觀，完善硬件功能、強化軟件建設、推進品牌發展，向實現五星級酒店奮斗目標邁進的重要一年。新的一年，酒店的經營管理方針是：堅持以質量求生存、以信譽求市場、以品牌求發展、以改革求活力、以管理求效益的經營思想，緊緊圍繞實現酒店又好又快發展和構建“和諧酒店”兩大任務，著力拓寬經營渠道，提高經濟效益；著力優化管理機制，保證服務質量；著力創新產品和服務、推進品牌建設；著力完善硬件服務設施，增強服務功能；著力加強內部建設，構建和諧酒店，全力以赴把各項工作做精、做細、做實、做好，實現酒店經濟效益和社會效益同步提升，推動酒店和諧發展。

酒店2007年工作要點

經營任務目標增強市場意識，把握發展機遇，拓寬經營思路，加大營銷力度，在創新和加快發展、提升競爭力上下功夫，在深化和細化管理、爭創實績實效上花力氣，嚴格落實目標管理責任制，努力完成好經營任務指標，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

管理工作任務一是優化管理，完善制度，加強內部機制改革，增強發展能力、創新能力和執行能力，提高整體管理水平，實現管理制度化。二是強化窗口意識，提高服務水平，確保貴賓樓順利通過四星級復核，保證賓客滿意率達到95%以上，顧客意見處理率達到100%，賓客投訴處理滿意率達到100%。三是圍繞市場變化和客戶的需求，創新酒店產品和服務，推進品牌建設，發揮品牌效益，提高酒店核心競爭力。四是加強培訓和學習，開展系列質量管理主題活動，推進酒店服務質量不斷提升。五是推進三個文明建設和廉政建設，開展形式多樣的文體活動，增強酒店凝聚力，推動酒店文化建設。

硬件建設任務一是完成迎賓樓裝修改造工程。二是抓好貴賓樓四星級復核和申報五星級的工作。適應發展需要，進一步完善酒店服務功能，實現迎賓樓、貴賓

樓功能互補，為貴賓樓申報五星級打好基礎。三是內部挖潛，做好節能技術改造工程，謀劃迎賓樓和貴賓樓客用熱水太陽能實施工程，力爭年內見成效。

2007年酒店發展方略

拓寬思路，強化經營

圍繞科學發展與和諧發展，以市場為導向，以滿足賓客需求為目標，多措并舉抓好經營工作，提高酒店經濟效益。

一是加強目標管理，強化責任落實。強化預算管理，執行目標管理責任制和滾動預算、動態管理的績效考核辦法。通過簽訂目標管理責任狀，明確各項任務目標，并根據誰分管、誰負責的原則，嚴格執行分管領導負責制和責任追究制；嚴格目標管理與考核，將完成任務情況與干部、員工績效收入掛起鉤來，與評優評先相結合，最大限度地體現責、權、利的統一，增強全員的責任感和壓力感，充分調動干部員工的工作積極性。

二是抓好品牌建設，提高酒店競爭力。樹立“品牌就是市場、品牌就是效益”的觀念，根據市場變化和客戶的需求，下大力開發酒店服務品牌和餐飲品牌，樹立品牌文化、完善品牌制度，鉆研品牌技能，發揮品牌效益，爭取更多市場占有率，努力提高酒店的核心競爭力。第一，培育“軟實力”，塑造優秀管理服務品牌。圍繞創造和滿足賓客價值需求，抓基礎、抓規范，加強管理培訓，做好營銷策劃，充分練好內功，進一步加強“軟實力”建設。第二，注重細節服務，創造優質服務品牌。本著“服務無止境”的原則，在細節服務上下功夫，不斷充實服務內容，創新服務形式，完善服務細節，以人性、綠色、文化、細節、親情、特色等現代文明的理念和標準，用親情加個性、滿意加驚喜的個性化服務，為賓客創造愉快的消費體驗，大力塑造酒店服務品牌。第三，推出特色餐飲品牌。樹立“亞太精品”餐飲品牌，結合酒店定位和餐次區域功能劃分，進行風味策劃和設計，豐富酒店餐飲風格；堅持以餐為本，通過增加原料品種、創新制作工藝等方式，不斷推出新的菜點品種；發揚和保持酒店傳統品牌菜點，重點做好招牌菜。

三是準確定位，提升形象。堅持“重點服務于政務接待、大力開發商務接待、全力做好會議接待”的經營定位，通過狠抓對客服務意識入手，開展量化服務活動。從抓禮節禮貌、微笑服務、電話服務等基礎工作做起，學習商業性酒店的服務意識，完善服務管理和標準要求，樹立窗口接待單位的良好形象。從美化員工儀容儀表入手，注重整體服務形象的樹立，打造高素質的服務隊伍，為做好四大機關的各項接待任務、為領導和賓客提供優質服務奠定基礎。

四是開展形式多樣的宣傳促銷活動。第一，建立以營銷為核心的市場銷售體系，倡導全員促銷，進一步完善促銷獎勵政策，提高全員促銷積極性。第二，充實、完善客史檔案，積累賓客信息，掌握賓客特點，因人制宜、因時制宜，開展針對性的宣傳和推介服務。第三，根據客戶消費情況，清理核實各消費單位，確定重點客戶和協議單位，實施協議促銷政策，開展專項營銷活動，達到創收增效的目標。第四，充分利用網絡系統，實現更廣范圍的推介和市場宣傳，提高酒店知名度。第五，完善營銷設計與管理。嘗試成立酒店產品研發小組，定期推陳出新；第六，根據不同季節、不同節日，推出系列主題促銷活動。適時組織開展以體現人文關懷為特征的美食節、美食周、家庭套餐和專題促銷活動。

五是找準經濟新增長點，努力提高經營收入。第一，發揮酒店功能優勢，整合資源，繼續做好婚宴品牌經營。進一步樹立“情訂亞太、浪漫婚典”的服務品牌，通過聯合婚慶公司、珠寶銷售商城、婚紗攝影等單位形成婚宴組合產品，進行互動宣傳，聯合促銷，共同打造一個極為便利的婚宴平臺，為新人提供實惠、快捷、優質的一條龍服務。成立婚慶服務部，推出特色客房，注重婚宴細節，做好跟蹤服務、針對性服務，大力提升品牌品質，構建浪漫婚典。第二，挖掘市場空間，進行科學定位，下大力開發同學、同鄉聯誼會、大型慶典、生日宴、滿月宴、壽宴、紀念聚會等主題宴會的客戶市場，推介酒店產品與服務，不斷開拓新客源。第三，把握節日商機，發揮好假日經濟的作用。第四，做好散客開發，提高酒店入住率。

優化管理提升質量

以酒店貴賓樓四星級復核和迎賓樓投入使用后貴賓樓申報五星級為契機，夯實管理基礎，加強軟件建設，優化內部管理，實現向管理要效益、以管理保質量的目標。

一是加強制度建設，實現管理制度化。嚴格按照四星級酒店的服務標準，完善各項規章制度，建立、健全崗位各項管理制度和相配套的約束機制，并強化監督檢查，確保各項制度的落實。堅持以嚴治店、嚴格管理，切實落實好酒店各項規章制度和勞動紀律。完善績效考核制度，激發干部員工的工作熱情。建立激勵機制，開展月度優秀員工評比活動，在酒店營造爭先創優的工作氛圍。加強人力資源管理，培養和造就一批忠誠、勤奮、素質高、能力強的干部員工隊伍，實現酒店人力資源管理的制度化、科學化；謀劃晉升、激勵政策，探索鐘點工、計時、計件工等新的用工制度，做好人力資源開發和儲備工作，為酒店持續發展提供人才和智力支持。堅持全面質量管理制度，本著“對質量承擔責任、關注顧客滿意度”的原則，強化全員的質量意識、服務意識、酒店意識，全方位、全過程的做好對客服務，確保年

內賓客滿意率達到95%以上，為酒店星級攀升打好基礎。

二是加大培訓力度，提高服務質量。2007年，酒店將圍繞以部門業務培訓為主、管理和素質培訓為補充的培訓思路，做到培訓工作常抓不懈，實現培訓工作制度化，達到落實制度、規范從業行為、完善服務細節、保證服務質量的效果。第一，健全培訓制度，抓好培訓管理，確保培訓效果的轉化。第二，開展專項培訓。針對普遍存在的問題，開展針對性的專題培訓；結合酒店加入中國金鑰匙組織，開展金鑰匙服務理念推廣，并做好金鑰匙成員的發展工作，使金鑰匙服務理念在各個崗位上全面普及。第三，采取“請進來、送出去”和交叉培訓的方式，培養一專多能員工，進一步拓寬員工的知識面，為員工提供個人發展的平臺，為酒店可持續發展提供人才保障和智力支持。第四，加強培訓監督、檢查和指導，并將考核成績與崗位選擇和工資收入相掛鉤，大力營造競爭氛圍、激勵員工主動學習。第五，加強外語培訓，增強服務能力。第六，以知識競賽、技能比賽為載體，豐富學習形式，開展崗位練兵，發揮示范作用，營造比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

三是開展系列質量管理主體活動。針對酒店服務質量的薄弱環節以及服務質量中的關鍵因素，以客人滿意為中心，以提高服務質量為目標，設計質量管理活動主題，開展質量管理主題活動。

四是加強質檢力度，以行政約束手段保證任務目標的落實和服務質量的穩定。第一，加大質檢力度，保證服務質量。第二，抓好任務跟蹤，保證政令暢通和整體工作的推進，保證酒店管理質量、服務質量，促進酒店執行力的提升。第三，建立投訴檔案，提高賓客滿意度確保年度賓客投訴處理率100%、賓客投訴處理滿意率100%。抓黨建促發展樹形象

加強內部建設，構建和諧酒店

要以構建和諧酒店為宗旨，以誠信經營和人本管理為基礎，以學習創新為動力，以創造滿意加驚喜為核心價值理念，努力在軟環境建設上下硬功夫，求新突破，大力加強和推進酒店內部建設。

一是加強員工教育和引導。堅持賓客服務導向，教育和引導員工樹立強烈的賓客意識和賓客價值理念，并通過創新細節服務和倡導人文關懷，努力為客人創造滿意加驚喜的服務。

二是加強管理隊伍建設。堅持向管理要效益的原則，以“提高素質、優化組織、培養骨干、科學管理”為方針，提高管理隊伍的綜合素質，提升管理效能和執行力，不斷增強管理人員的危機感、緊迫感和責任感，努力建設務實、求實、落實的管理團隊。第一，切實落實天印秘書長在2006年辦公廳系統總結表彰大會上的講話精神，牢固樹立“創新也是生產力、管理也是生產力”的觀念，保持奮發向上的精神狀態，認真抓好分管的工作，以強烈的事業心和責任感，肩負起酒店發展的重任。第二，堅持與時俱進，提高執行力。第三堅持求真務實，加強作風建設。管理人員要堅持以嚴治店，嚴格管理的原則，工作上保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，將工作作為事業，滿懷激情和熱情，腳踏實地，務實進取，抓好任務目標的落實。

三是堅持以人為本，營造尊重和愛護員工、理解和支持員工、培養和服務于員工的和諧酒店環境。定期對員工進行專業培訓，為員工提供發展的平臺；有效規范員工的行為，合理調整利益關系，把酒店的價值觀變成全體職工的價值取向，把酒店和員工凝聚成利益和命運的共同體，使員工自覺而開心地開展服務工作，自覺把酒店的發展和自身的利益緊密聯系起來，充分調動員工做好本職工作的積極性和主動性，增強廣大員工的歸屬感、責任感。調動一切積極因素，充分發揮員工的主人翁責任感，營造有益于激發員工參與管理、強化團隊精神、促進部門溝通與和諧的酒店文化環境。

四是豐富和優化酒店文化建設。通過創新酒店報刊、網站等宣傳工作、發揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶作用等形式，積極整合一切有利資源，調動一切積極因素，組織開展形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動和主題教育，不斷豐富酒店文化、不斷優化酒店文化，將思想政治教育活動賦予新的內涵、新的形式，營造氣憤活躍、激發活力、凝聚人心、團結向上的酒店文化氛圍，達到增強酒店的凝聚力、向心力、發展合力的效果，以文化建設推動酒店和諧發展。

2007年酒店黨建和黨風廉政建設工作，要繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習、貫徹落實省市黨代會精神，樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞酒店中心工作，進一步加強和改進黨的思想政治、組織、作風建設和黨風廉政建設，不斷推進黨的先進性建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，切實增強黨組織的凝聚力、戰斗力、號召力、創造力，形成推動酒店發展的合力，達到黨建工作和酒店發展工作“雙贏”的效果。

一是落實上級精神，抓好黨建和黨員發展工作，力爭達到全店無落后黨員、無違法亂紀黨員的目標。二是加強基層黨組織建設，發揮思想政治工作優勢，落實好黨內生活制度，以黨建促管理，以黨建促經營，為酒店的全面建設和經營活動提供組織保障和精神動力，通過加強黨的建設使酒店黨委繼續在辦公廳系統保持先進稱號。三是抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。以預防腐敗作為廉政建設的重點工作，并納入黨組織重要議事日程；深入學習貫徹落實廉潔從政的有關規定，推進反腐倡廉工作扎實開展；結合實際開展各種形式的廉政教育和警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸，不斷增強黨員隊伍拒腐防變能力；進一步建立建全黨

風廉政建設責任制，嚴肅政治紀律，強化黨內外監督，增加工作透明度，自覺接受群眾的監督，確保權力在陽光下運行。

第二篇：凝心聚力再創輝煌

凝心聚力共創輝煌

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家上午好。我是來自XXX店的XXX。今天我演講的題目是《凝心聚力 共創輝煌》。

2013已隨著時間的輪軸遠去，那是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的指導幫助下，在XXX店所有同事的共同努力下，超額完成了全年的目標任務。

2014年的工作早已展開，我認為想要圓滿完成今年的工作目標，需要在以下幾個方面狠下功夫：

1、提高制度執行力。制度存在的意義就是為了保證企業的正常運轉，不被執行的制度就形同虛設。除了要加強學習規章制度的自覺性，更要自動、自發、自覺地去執行規章制度，將公司下發的各項通知等事宜認真領會，落實到位。

2、加強服務，拓展客源，培養忠實客戶群。我們要用熱心留住顧客的腳步，靠細致去吸引顧客，不斷強化服務意識，以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

3、重視市場調研。了解你的對手做到知己知彼、取長補短、去粗取精，保證在同行業競爭中立于不敗之地。了解你的顧客，針對顧客的需求選擇重點經營品種，保證庫存，使我們的工作更具針對性，增加銷售量，提高客單量。

那么怎樣才能達到上面這些目標呢？我想光靠一個人是肯定不行的，這就要求我們凝心聚力，團結一致，把心思用在干事上，把精力用在落實上，把本領用在發展上。

心如何“凝”？靠團結來“凝”！歌詞里這樣唱到“一加十，十加百，百加千千萬；你加我，我加你，大家心相連。”只有我們每一個人都心往一處想，勁往一處使，才能凝心。凝心才能團結，不凝心就如一盤散沙，什么事都干不好、干不了。只要我們緊密團結，為實現共同夢想而奮斗，實現夢想的力量就會無比強大。

力如何“聚”？靠實干來“聚”！聚力，就是腳踏實地、創造性地開展工作。現在的醫藥市場已經面臨飽和狀態，要想從眾多的銷售門店中脫穎而出擁有絕對的市場份額優勢，我們應該結合每個門店的實際環境，針對性的開展工作，真正做到“謀新招、創絕招、使實招”。同事們，行動起來吧。讓我們在新的一年里愛崗敬業，與鴻康共同成長。讓我們用激情與熱情，譜寫一曲鴻康醫藥之歌。讓我們凝心聚力，攜手并進與鴻康醫藥共創輝煌。

第三篇：進一步解放思想,凝神聚力,

進一步解放思想，凝神聚力，加快“三化”進程，增收節支，跨越發展，打造清廉、高效、和諧校園大討論實施方案

為了進一步加大反腐倡廉教育力度，努力構建清廉、高效、人文、和諧的學校文化環境，按照《萍鄉經濟技術開發區教育系統關于開展“進一步解放思想，凝神聚力，加快‘三化’進程，增收節支，跨越發展，打造清廉、高效、和諧開發區”大討論活動實施方案》精神，結合我校實際，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以崇廉敬儉為宗旨，以培養人文精神為核心，以強化素質教育為目的，以樹立正確的人生觀、價值觀為導向，立足學校實際，大力加強廉政文化基礎設施建設，規范校園廉政文化模式，努力構建具有特色的校園文化體系。為創建清廉、高效、平安、和諧的育人環境 奠定堅實的基礎。

二、領導機構 組 長：付丹萍 副組長：李嬋

胡秋梅

成 員：張萍芳

張岑

各班主任等

三、廉政、高效校園建設的主要內容

1、緊密結合爭先創優活動貫徹落實，積極開展全方位、多層次、寬領域的校園廉政文化建設活動。

（1）充分利用端午節、勞動節、七一等喜慶節日，開展崇尚廉潔、形式多樣的文體活動，在公共場所懸掛橫幅，將廉政文化融入其中。

（2）充分發揮廣播、校報、宣傳櫥窗、校務公開欄等傳播媒體的作用，廣泛宣傳反腐倡廉的政策法規、活動內容、工作成效和先進典型事跡。

（3）在顯要位置設立黨紀條規警示標語口號，時刻提醒師生敬廉崇潔，使廣大師生得到廉政的教育和熏陶，真正起到廉政文化育人、廉政文化規范人的作用。

（4）開展“一把手”帶頭講廉政課、帶頭廉潔自律、帶頭履行監督職責并自覺接受監督的“三帶頭”活動。

（5）積極響應上級號召，組織開展“反腐倡廉宣傳教育月活動”，通過各種活動提升廣大黨員干部和全體教師“廉潔從教”的高尚師德。

（6）將廉政教育納入學校師德師風教育的范疇，加強對教師的政治思想教育，制止亂辦班、亂補課、體罰學生以及向學生家長變相索要財物等不良行為。將廉政文化的精髓融入良好師德師風的創建活動中。

（7）結合上級工作精神，以“廉政文化進校園”活動為載體，不斷深化黨風廉政建設。

2、結合學校德育工作和團隊工作，開展全員動員、全體參加的反腐倡廉活動。

（1）將“反腐倡廉教育”作為學校德育教育的組成部分，安排周

四的法制教育午會課一學期至少一次專門講“反腐倡廉”；

（2）合理安排，組織學生觀看 “反腐倡廉”錄象片，談體會、寫感受。

（3）結合學校中心工作，舉辦以“反腐倡廉”為主題的講故事比賽、作文比賽、演講比賽、黑板報比賽等。

（4）通過“小手牽大手”的團隊活動，使清廉之風吹遍家庭、社會的每個角落。

3、抓實學校管理，為打造高效課堂提高有力的保障。（1）學校要抓實抓嚴教學督查，發揮學校督查的指導和督促作用，及時糾正一些高校課堂的因素。教學過程督查要做的“實”和“嚴”。“實”，指督查要實事求是，不弄虛作假，不自欺欺人，講究實效，將平時督查作為學期末上報綜合評估的唯一依據；“嚴”，指應嚴格要求，對教學常規是要求和標準不打折扣，嚴格執行標準，嚴肅對待出現的問題，從嚴提出整改要求，不搪塞，不寬容。

（2）學校嚴格執行教學秩序，確保建設用足課上40分鐘的。嚴格考勤，嚴格執行后可制度，嚴格控制坐講，嚴格杜絕課上做與教學無關的事情，學校實行巡課制度。

（3）學校要加大教學設備的投資，為教師上課提供有利條件。一是確保現有設備的正常使用，及時維修電教、農遠設備；二是購足備齊教師教學必備的教參等教學資料和最實用的教具如小黑板等，小黑板要確保每位教師一套。

4、開展有針對性的教研活動，解決課堂是普遍存在的低效問題。

（1）各科針對課堂上低效因素的問題開展專題研討會，發揮集體的智慧和教研員的引領作用解決問題。如語文學科開展低年級寫字專題研討會，解決學生識字寫字耗時多，效果差、數學潦草的問題；開展作文教學研討會，解決課被遺忘，學生寫作能力差的現象。數學學科開展口算、算術比賽，以解決學生算理的問題；常識課利用目標教學，開展當堂達標，減輕學生負擔，以提高常識課的成績。英語學科則圍繞“如何提高學生學習英語興趣”的主題開展專題研討，以提高學生學習英語的興趣。

（2）發揮骨干教師的作用，讓它們走在高效課堂的前沿。一是骨干教師執教公開課，為全鎮教師作出示范，從而幫助教師解決問題；二是骨干教師進行經驗交流，以帶動教師們積極解決低效問題，提高自己的課堂教學的目的。

6、落實大集體備課制度，為開展高效課堂搭建平臺。導學案是骨干教師智慧的結晶，使用教師只要認真研讀，用好導學案，也能上出精品課，實現高效的目標。所以落實大集體備課制度仍是解決低效問題的一個有效途徑。

四、措施要求

1、統一思想，提高認識，明確校園廉政文化建設的重要性。校園廉政文化建設是全面實施素質教育的有效載體，是學校管理的一個重要內容，是實現教育現代化的必然要求。推進高品位的校園廉政文化建設，有利于促進校風、教風、學風的根本轉變和辦學質量的進一步提升，有利于培養造就大批有較高道德水準和文化素質及人

文精神的優秀人才。因此，各部門要增強對校園廉政文化建設的重要性、必要性的認識，把思想自覺統一到學校廉政文化建設的行動上來。

2、強化措施，注重實效，提高課堂的有效性。

貫徹落實新課程理念和實現有效課堂教學的重要性，在課堂教學中努力貫穿新課程理念，將實現新課程背景下的有效課堂教學作為自己課堂教學的目標。

3、加強領導，明確職責，確保學校文化建設工作順利進行。教務處：主要負責抓好師生風紀、教風建設、道德規范，并積極主持開展高效課堂進校園工作。

德育處：主要負責抓好師生風紀、思想建設、文化氛圍、道德規范和年極、組、班的廉政文化活動。并在各種社會實踐和慶典活動中突出廉政建設的內容。

總務處：主要負責抓好校園環境建設、美化綠化，搞好各種服務，不斷提高服務質量。

校工會：主要抓好師德師風教育、組織教職工開展以廉政教育為主題的文化娛樂活動，按規定搞好校務公開，引導教職工正確行使民主權利，切實搞好民主監督。

總之，解決問題的過程是一個不斷摸索和改進的過程，構建廉潔、高效課堂的過程也是一個漫長的過程，堅持不懈的發現問題，持之以恒的解決問題，才能創建廉潔的校園文化，真正實現高效課堂。

第四篇：電視臺：凝神聚力 攻堅克難（精選）

凝神聚力 攻堅克難

扎實推進公益電影工作深入有效開展

電影作為一種具有廣泛群眾基礎和社會影響力的重要藝術形式，是進行思想教育、傳播科學文化知識、豐富人們精神文化生活的重要載體。做好公益電影放映工作，宣傳黨的路線方針政策、普及科學技術知識、發展農村先進文化、提高農民思想道德素質、科學文化素質,不斷豐富群眾的精神文化需求,是建設社會主義精神文明的重要內容，也是貫徹落實科學發展觀和黨的十七大精神的具體體現,具有十分重要的現實意義。近年來，我單位根據區委、區政府為民實事的工作要求，精心組織，周密部署，有聲有色地開展了公益電影放映工作，為豐富全區農民的精神文化生活作出了應有貢獻。

一、我區公益電影放映工作中的主要經驗和存在問題近年來，在區委、區政府的領導下，我區公益電影放映工作的基礎設施條件得到初步改善，農村電影的放映能力明顯增強，放映場次和觀眾人數明顯增加，在傳播文明新風、提高農民整體素質、密切黨群干群關系、維護農村和諧穩定上起到了積極作用，較好地滿足了全區農民求知、求富、求美、求樂的要求。從2009年起區電影公司將膠片放映機全部換成數字放映機，組建了10個放映隊，把公益放映活動擴展到每個社區，每年公益電影放映均超過2400場，實現了一村一月放映一場公益電影的目標。總體來看，我區公益電影放映的主要經驗有以下幾點：

（一）領導重視是關鍵。區委、區政府將公益電影放映工程納入為民實事工程，常抓常議，定時督導，制定了每月匯報制度，為公益電影放映工作的深入開展提供了有力保障。

（二）加強管理是根本。一方面，每年年初，由臺領導牽頭，召開專題會議，結合實際情況，精心制定方案，提前安排部署，另一方面，在公益電影放映期間，深入基層對公益電影放映工程的實施情況進行專題調研，重點督導，實行“周計劃、周匯報”的工作制度，確保“隊伍一流、節目優秀、優質放映、注重實效、政府放心、群眾滿意”。

（三）協調共管是抓手。在具體工作上，區電影公司提前與各鎮、辦積極溝通，認真落實放映場次和計劃。各鎮、辦黨委和政府也均對此項工作高度重視，有效配合放映隊提前做好場地準備、觀眾組織、轉場等銜接工作。電影隊也能積極在預約放映，影訊公示和宣傳上下功夫，每到一個放映點之前，都得提前通知當地的村委會主任，讓村民準時到場，確保了公益電影放好、放實、放到位。

在總結我區公益電影放映工作的經驗的同時，一些問題我們也不能忽視：

一是影片內容乏味，缺乏吸引力。從了解的情況來看，由于公益電影的拷貝選訂都是由市電影公司統一選訂，統一采購，部分電影內容不適合農村群眾。“不喜歡看”、“看不懂”成了觀

看人數反差大的主要原因。不少社區和村反映，群眾喜愛的影片和不受歡迎的影片相比，觀看人數有幾倍甚至十幾倍的差別。

二是電影播放場地不足，播放環境差。據調查，市內的紅光、觀海、勝利、北山等大多數老社區由于歷史原因，沒有固定的放映場地，只能在樓間或是路邊播放，受過往車輛、路燈、行人等造成的噪音、光線影響，放映效果較差；有的社區居民文體活動場地，由于放電影被占用，有的居民對此有意見；農村雖然一般都有固定的放映場地，但也都是露天播放，受天氣影響較大，遇到下雨天、雪天就無法播放，冷天或刮風天觀看人數就會明顯減少。

三是城鄉文化發展不平衡，群眾喜歡的影片類型和題材差異較大。社區與農村之間、村與村之間、社區與社區之間，群眾所喜歡的影片類型和題材都有差別。調查中，社區居民喜歡看新片、大片的居多，在影片題材上追求新穎；農村則有的要求看老片、抗戰片、科教片，有的喜歡看京劇、呂劇，還有的喜歡看現代農村題材的喜劇片。

四是部分社區對公益電影放映工作重視程度不夠，工作不積極。調研中部分社區群眾反映，哪天放電影只有居委會周圍的部分人知道，離居委會稍遠點的群眾根本得不到放映消息。

五是放映時間安排考慮得不夠周全。老年人居多的社區、上學學生居多的社區，都要求結束放映時間不要超過9點半。農村電影公益放映工作受農時季節的限制，放映活動分季節、分氣象、分忙閑。這些都是需要提前考慮的因素，這也是有群眾反映觀看人數少和影響休息的主要原因。

二、改進公益電影放映工作的措施

（一）進一步爭取公益電影發展上的資金和設備投入。近年來各上級部門給予全區公益電影發展投入一定的資金和設備，從一定程度上緩解了我區公益電影發展硬件“捉襟見肘”的局面，但是，我區公益電影工作經費短缺的問題仍將長期存在。作為公益電影工作仍需要來自方方面面的關心支持。因此，在今后全區公益電影工作發展上，我們將繼續積極爭取上級的政策、資金、設備扶持，不斷增加我區公益電影發展的實力和后勁，確保全區公益電影工作實現又好又快發展。

（二）進一步提高做好全區公益電影工作的思想認識。要充分認識到新時期加強公益電影工作的重要性、必要性，進一步統一思想，提高認識，強化公益意識和改革意識，把實施公益電影工程作為民心工程、文化工程、扶貧工程、德政工程，作為落實科學發展觀，落實新農村建設目標，落實農村公共文化服務任務，落實群眾基本文化權益保障、落實服務三農的重要任務，立率先之志，謀發展之本，全力推進全區公益電影工作健康穩步發展。

（三）進一步改進放映內容。一是以群眾意愿為標準，積極協調市電影公司改進拷貝選訂的科學性，多引進群眾喜聞樂見的電影作品。二是根據每個社區、每個村的實際需求情況，提高放映內容的針對性。針對社區居民，多放映一些新片、大片；針對農

村居民，則多選擇一些農村題材、抗戰題材的影片放映。另外，根據季節不同，進一步緊貼農民生產生活的實際，多放映一些符合現代農業科技的科學種田、科學養殖、科學種植的科教片。三是增加傳承文化、公民道德、法律等方面的放映內容，發揮教育引導作用。

（四）進一步改進放映方式。一方面，加大與鎮（辦）、村（居）的溝通力度，根據每個村、社區的特點，適時調整放映方式。另一方面，針對老年人、夜班工人、學生等特殊群體居多的社區，適當調整放映時間和放映場地，尤其注意根據農忙、高考以及天氣等特殊情況的調整，盡量減少對群眾生活的影響。

（五）進一步加強宣傳力度。通過電視、網絡和村、社區的放映安排宣傳，進一步提高全區廣大群眾對公益電影放映的知曉率和參與度，更加充分地調動全區百姓觀看公益電影的主動性與積極性，確保我區公益電影工作的深入有效開展，為全區的公共文化建設做出更多更大的貢獻。

環翠廣播電視臺 2012年10月9日

第五篇：凝心聚力 再創輝煌

凝心聚力

再創輝煌 —— 時村中學發展紀實

時村中學創建于1949年，歷經幾代時中人的辛勤耕耘，時村中學現已發展為在校生2000余人的一所規模較大的農村完全中學。學校現有在編教職工207人，其中高級教師26人，中級教師76人，陳耀祖老師還曾應邀出席在人民大會堂舉行的“中國教育家大會”，他是埇橋區唯一獲此殊榮的教師。學校擁有教學樓3棟；學生宿舍樓3棟；教職工宿舍3棟，學生餐廳兩座；物理、化學、生物實驗室各兩個，生物標本室一個，2011年5月又斥資10萬元，擴建圖書室一個，學校閱覽室訂有全國各種報刊70余種。另外，學校還有純凈水廠，教工醫院等，為師生的工作、學習、生活提供了良好的條件。時村中學建校60多年來，孕育了獨特的校園文化，營造了濃厚的教學氛圍。創造了一個又一個教學奇跡，為社會培養一批又一批的人才。

2010年8月以來，新一屆領導班子成員在汲取前任領導和兄弟學校的先進管理經驗，結合本校實際的基礎上，通過教代會制定和完善了各項規章制度，實行目標激勵、評比鼓勵、成功獎勵、情感勉勵等措施。面對農村辦學的艱難局面，新一屆領導班子成員積極爭取上級領導的支持，團結大多數教職工，同心協力，共度難關，加快發展，用發展解決發展中的問題，統一認識，用認識糾正認識的偏差，形成了奮發進取的教風、學風，使學校呈現出一派生機盎然的新氣象。

一、“名師工程”打造本土金鳳凰

“教書是個良心活”。這是張道柏校長的口頭禪。他認為，沒有教不好的學生，只有沒盡到責的老師。張校長深知，高素質學生的培養，離不開高素質的教師群體。到時村中學上任以來，張校長積極實施“名師工程”。

“一切徹底成功是做人的成功，一切徹底的失敗是做人的失敗。有德無才要誤事，有才無德要壞事”。張道柏校長著力打造教師照亮學生成長的“燈塔”形象工程，在全校教師中開展了“五講”活動，即“講師德，為人師表；講奉獻，不計報酬；講傳統，艱苦奮斗；講紀律，令行禁止；講教學，精益求精”。引導廣大師生樹立正確的教育觀、學生觀、價值觀、事業觀。

實施“名師工程”，時村中學把聚焦點對準中青年教師身上，經過學校領導班子討論，教代會通過出臺了《時村中學“名師工程”暫行條例》和《時村中學青年教師培養辦法》，使廣大中青年教師既感到肩上有壓力，又感到眼前有希望。學校為每個處室配置了電腦，要求人人會用電腦，做到一專多能；鼓勵他們研究教學、創新教具，撰寫教研論文；鼓勵他們積極參加公開課、說課、評課、互相聽課和參加優質課大賽等活動。凡重大的學術專業講座，學校都盡可能安排有關教師參加，使教師有接觸先進教學信息的機會。

張道柏校長還著重抓教研組建設，增設了教研室，并實施了《時村中學教研室工作考核量化考核細則》，進一步規范教研室管理，注意“三堅持”，即，堅持教研室業務學習，要求業務學習有計劃、有內容、有記錄；堅持各教研組集體備課制度，做到三個一致（教學內容一致、教學進度一致、作業布置一致）；堅持教師相互聽課制度，要求每位教師每學期互相聽課不少于20節。另外，學校還一直堅持“公開教學周”活動，校長帶頭堅持每周聽課，營造了一個教研教改的良好氛圍。

二、“民主管理”提高教職工的主人翁意識

“管理是教學質量的保證，是創建一流名校的關鍵。”這是張道柏校長及其領導班子的共識。學校堅持科學的發展觀，堅持以人為本，創新管理目標、管理模式，將制度管理和剛性與人文管理的柔性有機融為一體。

到時村中學上任以來，張道柏校長及班子成員不斷汲取前任領導集體和兄弟學校管理者的管理經驗，結合本校實際，制定和完善了各項規章制度，先后出臺了《時村中學優秀教師評選方案》、《時村中學用車制度》、《時村中學看望生病教職工制度》等27項制度。堅持制度管理、目標管理，實行量化考評，在狠抓管理隊伍建設建設的同時，最大限度地發揮目標管理的導向功能、激勵功能和整合功能，在此基礎上不斷創新管理方法，改變單靠“硬性”的行政命令要求教師絕對服從的做法，千方百計地尊重人、引導人，實現了剛性制度約束與人文管理的有機結合。

充分發揮教代會的作用，是時村中學創新管理模式的的突破口。學校強化民主管理、推行校務公開。堅持做到決策，辦學過程和結果的“四公開” ：公開人事用工制度，公開學校重大決策，公開財務管理制度，公開購置大宗物品的談價過程，提高學校管理決策的民主性、科學性和透明度。

當前，時村中學的管理目標明確、思路清晰、作風民主，大大調動了全體教職工的工作積極性和主動性，激活了強大的內驅動力，呈現出了“決策民主、管理科學、人文和諧”的可喜局面。

三、“改造環境”讓每一棵小草都含情

美國教育家布萊森說：“任何一所學校的環境都默默地對孩子們發表演說，而且孩子們的確會注意它，不知不覺接受熏陶和影響。”

張道柏校長認為，環境就是競爭力，環境就是凝聚力，優化育人環境，搞好校園規劃，建設校園文化是辦學的基本內容，也是新形勢下全面推進素質教育的客觀要求。

為了讓校園的每一面墻，每一棵樹都成為育人的工具，讓每一處景、每一條路都詮釋教育的真諦。在爭取國家基建項目的同時，還采取自籌等多種渠道籌集資金用于學校的基礎設施建設。2010年學校爭取了危改資金310萬元，新建了一棟綜合餐廳，已基本竣工；社會賢達李士杰先生捐資百萬新建教學樓一棟，已投入使用。2011年經張道柏校長等班子成員的多方奔走，向教育局爭取了危改資金280萬元建立教學樓的項目，現已立項，正在籌劃建設；向教育局爭取了10萬元的圖書館項目，目前已經開始動工。張道柏校長還通過教育局邀請到山東的文化建設研究院的專家到學校指導，對學校進行了，寄宿區，非寄宿區，教師活動區，教師宿舍區的完整規劃。我們相信，在張道柏校長和全體教職工的努力下，未來的3年內一個花香四溢、人文濃郁、藝術彌漫的校園將會出現在我們面前，成為時村鎮的一大勝景。

四、“分層教學”讓每個學生都有合適的位置

隨著城市化進程的加快，省示范中學的擴招，錄取分數線的不斷降低，農村中學的生源質量逐漸下降，學生本身的分數差距進一步擴大，為了解決這個問題，使所有的學生都能發展，多年來，時村中學一直在探索“分層教學”的辦法。

所謂分層教學是指針對學生知識、能力、結構和學習需求的不同類型而分群體，選擇不同教學目標和內容、實施不同教學方式，采用不同的考核要求和辦法，從而讓不同層次的學生都得到充分發展的一種教學模式。符合以學生為本，因材施教的教育原則。分層教學就是承認差異，進行分層次的教學，目的是促進學生發展，使每個學生都能獲得最好的出路。

多年來，時村中學在探索根據不同學生制定不同班型。根據不同班型設定不同的教學內容，制定不同教學目標： 第一類：文班、理班。

中考試卷的滿分接近800分，省示范中學的錄取分數線一般都在680分左右，市示范中學的錄取分數線也在600左右，而500多分對時村中學來說已經是優秀的學生了。這樣的學生在省、市示范中學都是差學生，沒有升學希望的學生，但是，這些學生都是時村中學的“種子選手”。經過分析，時村中學的老師認為，只要師生同心協力，這些孩子還是有高考希望的。“勤能補拙是良訓，一分耕耘一分收獲”，只要師生共同努力，奇跡有時候就是這樣產生的。2009屆畢業的王興召同學，家住桃溝鄉大王家，2006年從時西中學考入時村中學的時候中考分數僅僅506分，經過三年的拼搏，2009年應屆考了607分，是甬橋區2009年的理科狀元，當年以優異的成績考入武漢地質大學。這樣的學生在時村中學，太多，太多了。看著被城里示范中學放棄的學生，在自己的教育下考上了大學，甚至是重點大學，時村中學教師心中充滿了自豪。第二類：體育特長班、藝術特長班

每年新生入學以后，學校都要組織藝體老師對學生進行測試，以發現音樂、美術、體育方面有特長的學生。學校組建了專門的藝體特長教學班，集中統一管理。實施“小學校”式的運作模式，采取 “思想是基礎，文化是關鍵，專業是重點”的班級管理策略。設置文化和專業兩類課程，文化課按教育部頒布的標準開齊開足，強化基礎文化學科的教學。藝體專業課按專業人才培養要求增設選修課，小班教學，專職教師任教。近年來學校投入40萬元，力求達到藝術教育特色學校的標準。現有專門的藝術階梯教室一個（可容納240人）、300M標準跑道一個、足球場1個、籃球場4個、羽毛球場3個，體育設施齊備；，鋼琴5臺，各種民樂管樂器數十件，美術專用教室3間200M 2。通過藝體特長教育，在一定程度上滿足了學生特長發展的需要，為他們的藝體人生奠定良好基礎，也為部分“學困生”提供成功的機會，許多在家長眼里成不了“大器”的學生，通過開發他們的藝體潛質，使他們在藝體方面的閃光點凸顯出來，在我校藝體教育熏陶下獲得了成功，升入了高校。家長在驚喜之余更多的是感激。轉制5年來，通過藝體教育拓寬學校育人渠道，提高了學校教育教學質量。2009年，藝體類80人參考（藝體班），本專科達線55人；2010年藝體類57人參考（含普通班），本專科達線共39人。

第三類：提高班

隨著社會的發展，人們的整體文化素質在提高。幾十年前，小學畢業，就算是識字了，而現在高中畢業才意味著你不是文盲。2009開始，部隊征集新兵不再征集初中生，很多年輕人出去打工時，用人單位要求必須持高中畢業證。可以說，在當今社會高中畢業已經是國家、社會對一個年輕人最基礎的學歷要求。

有那么一部分學生，他們的中考成績僅僅是300多分，甚至更低，進城里的示范中學幾乎是不可能的！可他們也想接受高中教育，怎么辦？時村中學以他博大的胸懷接納了這部分學子！

對這部分學生，學校的培養目標分為兩個目標層次：第一目標：培養成一個意志堅強、能力突出的高中畢業生。一方面，加強對這些學生文化課，基礎知識的加強，引導他們奮發圖強努力學習，爭取順利通過高二學業水平測試，拿到高中畢業證；另一方面，引導他們參加學校團委、政教處組織的各項活動鍛煉他們的意志，培養他們的能力。例如：校團委組織的“徒步大五柳50公里活動”，很多學生在走完全程后表示，在這次對自己意志的考驗中戰勝了自己，以后不論面對什么困難都不怕了，都有信心了。校政教處組織了“歌唱比賽”，并選拔出優秀選手參加宿州市電視臺組織的宿州市“紅歌大賽”。第二目標：

幫助他們對自己進行職業定位，并拿到職業培訓證書。根據學生的特長，有選擇的對他們進行計算機等方面的職業培訓，在高中畢業的同時拿到職業資格證書。畢業后可以參加對口專業高考到相關的高等專科院校繼續學習，也可以直接拿著高中畢業證和職業培訓證書到相關企業上班。這種基礎職業班，為很多學生提供了成功的機會。例如：家住沖疃的李志同學，2010年從時村中學高中畢業后，沒有考上大學，自己到北京打工。憑借其不錯的英語成績，和在時村中學學生會當干部時鍛煉出來的出色能力，在北京燕園東澤科技發展有限公司找了一份工作，月薪3000多元，并且被公司當成后備干部重點培養。

“山中有路，才能孕育清泉；花朵有個性，才能綻放美麗”。在時村中學，枯燥的文字會變得生動；在時村中學，憂郁的孩子會變得開朗；在時村中學，貧瘠的心靈會變得肥沃；在時村中學美麗的夢想會變得現實，孩子們如一只只展翅的雄鷹找到了屬于自己的那片天空。學校開辟多種渠道為學生個性特長發展提供舞臺，學校成立藝體等多科興趣活動小組，由專業教師輔導，同時開展田徑運動會，球類比賽等，展現學生個性特長，滿足學生成長和全面發展的需要。

不怕林深云遮目，芳鄰踏盡是桃源。古老而年輕的時村中學，在新一屆領導班子的帶領下，正沐浴著素質教育的陽光雨露，乘著新世紀的東風，引領著農村教育，向更高、更遠的目標前進。

時村中學

谷杰