第一篇：凝神聚氣形成合力沖刺百日力鑄2013高考輝煌

凝神聚氣形成合力沖刺百日力鑄2013高考輝煌

3月2日下午，全體高三學生及家長齊聚學校行健樓體育館，參加2013屆高考沖刺百日動員大會。

活動在雄壯的國歌聲中開始。中國勵志教育演講團高級演講師韓朝彬來到活動現(xiàn)場，為全體高三學子作勵志報告。韓老師用豐富具體典型的故事并結合自己的成長經歷，生動形象的闡述了成功的要素，他告訴同學們成功就是每天進步一點點，要每天規(guī)劃好時間，學會反思總結調整，讓自己始終處于適度的壓力競爭之下，不斷的給自己積極的心理暗示，將一切不利因素轉化成有利因素，即使遭遇挫折失敗也絕不輕言放棄。韓老師的演講激情洋溢，在場的同學情緒高昂，近十位同學相繼上臺宣講自己的人生規(guī)劃、目標高校及百日努力舉措，作莊嚴的公眾承諾。最后全場同學進行了集體宣誓，高亢嘹亮的宣誓聲久久回響，震蕩在體育館，震蕩在每個人的心間。

隨后，校黨委書記、校長作動員報告。校長簡要回顧了本屆高三學生走過的歷程，闡述了學校的辦學理念、培養(yǎng)目標、校訓精神以及培養(yǎng)方略舉措，介紹了高考面臨的嚴峻形勢，希望大家能明確目標，咬定青山不放松，從年級管理決策層面、教師層面、學生層面及家長層面全面細致地提出了相關要求，希望全體同學能強化目標意識樹立信心，做到科學安排有條不紊，注重勤思善問團隊合作，始終堅定信念永不言棄，以一顆感恩的心用實際的行動為自己的前程、為家庭的未來、為學校的輝煌、為社會的發(fā)展而努力拼搏，在六月?lián)肀髅牡年柟狻?/p>

校長的動員以教育行家的豐富經驗，以慈愛長者的親切教誨，深深打動了全場同學。高三（9）班的同學代表全體同學作激情演講。他們深情回顧了高中三年的成長經歷，激情表達了對勤奮敬業(yè)的老師和關愛備至的父母的感恩情意，宣講了迎接挑戰(zhàn)用目標引航以拼搏為帆奪取勝利的信心和決心。最后的互動環(huán)節(jié)，全體同學和家長激情擁抱，孩子向父母傾訴感恩的話語、奮斗的決心和必勝的信念，父母滿含著激動的淚花對孩子提出了殷切的期盼。

大會由副校長主持，高三年級管理組領導及全體班主任老師參加了本次大會。大會的成功召開，為2013屆高考復習工作進一步明確了奮斗方向，注入了奮斗激情，為奪取2013屆高考的豐收打下了堅實的基礎。

第二篇：凝心聚力鑄輝煌

凝聚力鑄就輝煌

——四十五團2012年精神文明建設工作記實

特約記者：丁燕坤

2012年對于四十五團人來說，是一個值得永遠記憶的一年，這一年，是大事多、喜事多、好事多、變化大的一年，團場實現(xiàn)了“經濟發(fā)展、生活富裕、場風文明、環(huán)境良好”的發(fā)展目標，職工群眾的生活水平大幅度提升，精神面貌實現(xiàn)了前所未有的轉變。

唱響兵團精神 提升職工素質

職工是團場的主體，職工素質的好與差直接影響了團場的社會的穩(wěn)定和經濟發(fā)展。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就談不上經濟的發(fā)展，社會的進步。2012年。四十五團把提升職工素質作為精神文明建設一項重要工作來抓，通過開展各種宣傳教育活動，職工整體素質和精神面貌有了很大的轉變。一是全團40個基層單位的5000余名干部職工進行了全員培訓。重點加大了誠實守信，守法經營和兵團精神教育。二是大力開展唱響“兵團精神”宣傳教育活動。從2月1日開始到2月14日，四十五團連續(xù)舉辦了三期“唱響兵團精神”培訓活動，對全團521名干部職工進行了全封閉的培訓，重點從業(yè)務知識、理論水平、文明禮儀、軍事素質等方面入手，全面樹立了“兵”的意識、增強了“兵”的責任、提高了“兵”的能力。三是利用軍墾歷史陳列館開展團史團情教育。團史館自2011年5月改建投入使用后，每年2000余人接受了軍墾歷史和“兵團精神”教育。四是從2月14日開始，開展了“唱響兵團精神”宣講活動，利用身邊的人，講

身邊的事，教育身邊的職工群眾。宣講活動連續(xù)開展了10多場，引起了職工群眾的巨大共鳴。

開展創(chuàng)建活動 活躍職工文化

四十五把精神文明創(chuàng)建納入單位社會、經濟發(fā)展總體目標，出臺了《關于進一步加強四十五團精神文明組織機構與考核體系建設的通知》完善四十五團精神文明建設組織機構、考核辦法、目標實施細則、健全了文明單位、文明生態(tài)小康連隊、和諧小康家庭的檢查、評比、表彰制度。建立了8連、9連、15連、19連、20連、24連六個文明生態(tài)小康連隊示范點。廣泛開展了“和諧小康家庭”評選活動，全團評選出師團連和諧小康家庭3150戶。在三八、五一、五四、六一、十一、春節(jié)、元旦期間，認真組織十余場文藝匯演活動，團領導帶頭參加紅歌演唱、拔河比賽活動、與民同樂；流動電影車下連隊播放電影200多場，豐富了職文化生活。

為了改善職工文化活動環(huán)境，該團投資800萬元建設全師一流的職工文化綜合廣場，成為職工文化、休閑、觀光、旅游的好去處 振奮了職工精神，提升了職工對團場的認同感。同時加大城鎮(zhèn)形象展示宣傳活動，投資100萬元在全團主要路口制作宣傳標語、宣傳牌、城鎮(zhèn)街道圍欄制作宣傳畫1000多條。出臺了《四十五團創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)活動實施方案》健全城鎮(zhèn)管理長效機制，優(yōu)化城鎮(zhèn)環(huán)境，提升城鎮(zhèn)品位，積極開展治理臟亂差為主的愛國衛(wèi)生運動，通過分步實施，力爭到2013年底實現(xiàn)國家文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)目標。

團場啟動了職工文化綜合廣場綠化建設工程，目前已全部投入使用，同時啟動花卉苗圃基地建設，目前已經栽種樹苗8萬多株，對林帶、綠化帶統(tǒng)一規(guī)劃，職工居住環(huán)境得到

提高。投資550萬元對老城區(qū)進行凈化、美化改造工作，規(guī)范個體經營戶門面廣告統(tǒng)一制作，在道路中心設立1.2米高的公路護欄960米，綠化區(qū)設立40cm綠化帶護欄1200米。如今城鎮(zhèn)面貌煥然一新，職工群眾載歌載舞，紛紛稱贊團黨委辦的實事好事，帶來了美好生活。

關注民生 社會更加穩(wěn)定

今年，團黨委進一步投資2500萬元完善教學設施，改善辦學條件，目前我團在校小學生2085名，入學率達到100%；在校中學生2056名，入學率達到98%以上。團場醫(yī)院和東莞樟木頭鎮(zhèn)醫(yī)院實現(xiàn)了對接，醫(yī)療保障水平大幅度提升，同時規(guī)范藥品及醫(yī)療器械采購，完善公共衛(wèi)生服務體系，全力做好各種突發(fā)疫情的防治，提高疾病預防控制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。計生經費投入246.24萬元,人均106.36元，保證了計劃生育各項工作的順利開展。為864戶領取獨生子女證家庭發(fā)放獎勵金8萬余元。團場參加社會保險的職工4100人，醫(yī)療參保18976人做到了應保盡保。團場認真做好低收入家庭幫扶工作，全年累計為523人發(fā)放低保金152.50萬元。今年，各單位主要領導與少數民族職工結成幫扶對子37個，各民族之間相互尊重和支持，和諧相處。

心氣高、干勁大、收獲豐。2012年，全團種植棉花16.1萬畝，籽棉總產7861萬公斤；團場實現(xiàn)生產總值84103萬元。職均收入37171元。豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，為團場“三化”建設營造了良好的發(fā)展環(huán)境，推動了經濟跨越式和社會長治久安。

第三篇：凝神聚力 銳意進取 和諧發(fā)展 再創(chuàng)輝煌

凝神聚力 銳意進取 和諧發(fā)展 再創(chuàng)輝煌

亞太大酒店總經理李位忠在酒店

2006總結表彰大會暨2007目標責任狀簽字儀式上的講話（摘登）

2007年是建設繁榮、文明、和諧的新石家莊的起步之年，也是我店深入貫徹落實科學發(fā)展觀，完善硬件功能、強化軟件建設、推進品牌發(fā)展，向實現(xiàn)五星級酒店奮斗目標邁進的重要一年。新的一年，酒店的經營管理方針是：堅持以質量求生存、以信譽求市場、以品牌求發(fā)展、以改革求活力、以管理求效益的經營思想，緊緊圍繞實現(xiàn)酒店又好又快發(fā)展和構建“和諧酒店”兩大任務，著力拓寬經營渠道，提高經濟效益；著力優(yōu)化管理機制，保證服務質量；著力創(chuàng)新產品和服務、推進品牌建設；著力完善硬件服務設施，增強服務功能；著力加強內部建設，構建和諧酒店，全力以赴把各項工作做精、做細、做實、做好，實現(xiàn)酒店經濟效益和社會效益同步提升，推動酒店和諧發(fā)展。

酒店2007年工作要點

經營任務目標增強市場意識，把握發(fā)展機遇，拓寬經營思路，加大營銷力度，在創(chuàng)新和加快發(fā)展、提升競爭力上下功夫，在深化和細化管理、爭創(chuàng)實績實效上花力氣，嚴格落實目標管理責任制，努力完成好經營任務指標，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收。

管理工作任務一是優(yōu)化管理，完善制度，加強內部機制改革，增強發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提高整體管理水平，實現(xiàn)管理制度化。二是強化窗口意識，提高服務水平，確保貴賓樓順利通過四星級復核，保證賓客滿意率達到95%以上，顧客意見處理率達到100%，賓客投訴處理滿意率達到100%。三是圍繞市場變化和客戶的需求，創(chuàng)新酒店產品和服務，推進品牌建設，發(fā)揮品牌效益，提高酒店核心競爭力。四是加強培訓和學習，開展系列質量管理主題活動，推進酒店服務質量不斷提升。五是推進三個文明建設和廉政建設，開展形式多樣的文體活動，增強酒店凝聚力，推動酒店文化建設。

硬件建設任務一是完成迎賓樓裝修改造工程。二是抓好貴賓樓四星級復核和申報五星級的工作。適應發(fā)展需要，進一步完善酒店服務功能，實現(xiàn)迎賓樓、貴賓

樓功能互補，為貴賓樓申報五星級打好基礎。三是內部挖潛，做好節(jié)能技術改造工程，謀劃迎賓樓和貴賓樓客用熱水太陽能實施工程，力爭年內見成效。

2007年酒店發(fā)展方略

拓寬思路，強化經營

圍繞科學發(fā)展與和諧發(fā)展，以市場為導向，以滿足賓客需求為目標，多措并舉抓好經營工作，提高酒店經濟效益。

一是加強目標管理，強化責任落實。強化預算管理，執(zhí)行目標管理責任制和滾動預算、動態(tài)管理的績效考核辦法。通過簽訂目標管理責任狀，明確各項任務目標，并根據誰分管、誰負責的原則，嚴格執(zhí)行分管領導負責制和責任追究制；嚴格目標管理與考核，將完成任務情況與干部、員工績效收入掛起鉤來，與評優(yōu)評先相結合，最大限度地體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一，增強全員的責任感和壓力感，充分調動干部員工的工作積極性。

二是抓好品牌建設，提高酒店競爭力。樹立“品牌就是市場、品牌就是效益”的觀念，根據市場變化和客戶的需求，下大力開發(fā)酒店服務品牌和餐飲品牌，樹立品牌文化、完善品牌制度，鉆研品牌技能，發(fā)揮品牌效益，爭取更多市場占有率，努力提高酒店的核心競爭力。第一，培育“軟實力”，塑造優(yōu)秀管理服務品牌。圍繞創(chuàng)造和滿足賓客價值需求，抓基礎、抓規(guī)范，加強管理培訓，做好營銷策劃，充分練好內功，進一步加強“軟實力”建設。第二，注重細節(jié)服務，創(chuàng)造優(yōu)質服務品牌。本著“服務無止境”的原則，在細節(jié)服務上下功夫，不斷充實服務內容，創(chuàng)新服務形式，完善服務細節(jié)，以人性、綠色、文化、細節(jié)、親情、特色等現(xiàn)代文明的理念和標準，用親情加個性、滿意加驚喜的個性化服務，為賓客創(chuàng)造愉快的消費體驗，大力塑造酒店服務品牌。第三，推出特色餐飲品牌。樹立“亞太精品”餐飲品牌，結合酒店定位和餐次區(qū)域功能劃分，進行風味策劃和設計，豐富酒店餐飲風格；堅持以餐為本，通過增加原料品種、創(chuàng)新制作工藝等方式，不斷推出新的菜點品種；發(fā)揚和保持酒店傳統(tǒng)品牌菜點，重點做好招牌菜。

三是準確定位，提升形象。堅持“重點服務于政務接待、大力開發(fā)商務接待、全力做好會議接待”的經營定位，通過狠抓對客服務意識入手，開展量化服務活動。從抓禮節(jié)禮貌、微笑服務、電話服務等基礎工作做起，學習商業(yè)性酒店的服務意識，完善服務管理和標準要求，樹立窗口接待單位的良好形象。從美化員工儀容儀表入手，注重整體服務形象的樹立，打造高素質的服務隊伍，為做好四大機關的各項接待任務、為領導和賓客提供優(yōu)質服務奠定基礎。

四是開展形式多樣的宣傳促銷活動。第一，建立以營銷為核心的市場銷售體系，倡導全員促銷，進一步完善促銷獎勵政策，提高全員促銷積極性。第二，充實、完善客史檔案，積累賓客信息，掌握賓客特點，因人制宜、因時制宜，開展針對性的宣傳和推介服務。第三，根據客戶消費情況，清理核實各消費單位，確定重點客戶和協(xié)議單位，實施協(xié)議促銷政策，開展專項營銷活動，達到創(chuàng)收增效的目標。第四，充分利用網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)更廣范圍的推介和市場宣傳，提高酒店知名度。第五，完善營銷設計與管理。嘗試成立酒店產品研發(fā)小組，定期推陳出新；第六，根據不同季節(jié)、不同節(jié)日，推出系列主題促銷活動。適時組織開展以體現(xiàn)人文關懷為特征的美食節(jié)、美食周、家庭套餐和專題促銷活動。

五是找準經濟新增長點，努力提高經營收入。第一，發(fā)揮酒店功能優(yōu)勢，整合資源，繼續(xù)做好婚宴品牌經營。進一步樹立“情訂亞太、浪漫婚典”的服務品牌，通過聯(lián)合婚慶公司、珠寶銷售商城、婚紗攝影等單位形成婚宴組合產品，進行互動宣傳，聯(lián)合促銷，共同打造一個極為便利的婚宴平臺，為新人提供實惠、快捷、優(yōu)質的一條龍服務。成立婚慶服務部，推出特色客房，注重婚宴細節(jié)，做好跟蹤服務、針對性服務，大力提升品牌品質，構建浪漫婚典。第二，挖掘市場空間，進行科學定位，下大力開發(fā)同學、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會、大型慶典、生日宴、滿月宴、壽宴、紀念聚會等主題宴會的客戶市場，推介酒店產品與服務，不斷開拓新客源。第三，把握節(jié)日商機，發(fā)揮好假日經濟的作用。第四，做好散客開發(fā)，提高酒店入住率。

優(yōu)化管理提升質量

以酒店貴賓樓四星級復核和迎賓樓投入使用后貴賓樓申報五星級為契機，夯實管理基礎，加強軟件建設，優(yōu)化內部管理，實現(xiàn)向管理要效益、以管理保質量的目標。

一是加強制度建設，實現(xiàn)管理制度化。嚴格按照四星級酒店的服務標準，完善各項規(guī)章制度，建立、健全崗位各項管理制度和相配套的約束機制，并強化監(jiān)督檢查，確保各項制度的落實。堅持以嚴治店、嚴格管理，切實落實好酒店各項規(guī)章制度和勞動紀律。完善績效考核制度，激發(fā)干部員工的工作熱情。建立激勵機制，開展月度優(yōu)秀員工評比活動，在酒店營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。加強人力資源管理，培養(yǎng)和造就一批忠誠、勤奮、素質高、能力強的干部員工隊伍，實現(xiàn)酒店人力資源管理的制度化、科學化；謀劃晉升、激勵政策，探索鐘點工、計時、計件工等新的用工制度，做好人力資源開發(fā)和儲備工作，為酒店持續(xù)發(fā)展提供人才和智力支持。堅持全面質量管理制度，本著“對質量承擔責任、關注顧客滿意度”的原則，強化全員的質量意識、服務意識、酒店意識，全方位、全過程的做好對客服務，確保年

內賓客滿意率達到95%以上，為酒店星級攀升打好基礎。

二是加大培訓力度，提高服務質量。2007年，酒店將圍繞以部門業(yè)務培訓為主、管理和素質培訓為補充的培訓思路，做到培訓工作常抓不懈，實現(xiàn)培訓工作制度化，達到落實制度、規(guī)范從業(yè)行為、完善服務細節(jié)、保證服務質量的效果。第一，健全培訓制度，抓好培訓管理，確保培訓效果的轉化。第二，開展專項培訓。針對普遍存在的問題，開展針對性的專題培訓；結合酒店加入中國金鑰匙組織，開展金鑰匙服務理念推廣，并做好金鑰匙成員的發(fā)展工作，使金鑰匙服務理念在各個崗位上全面普及。第三，采取“請進來、送出去”和交叉培訓的方式，培養(yǎng)一專多能員工，進一步拓寬員工的知識面，為員工提供個人發(fā)展的平臺，為酒店可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。第四，加強培訓監(jiān)督、檢查和指導，并將考核成績與崗位選擇和工資收入相掛鉤，大力營造競爭氛圍、激勵員工主動學習。第五，加強外語培訓，增強服務能力。第六，以知識競賽、技能比賽為載體，豐富學習形式，開展崗位練兵，發(fā)揮示范作用，營造比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

三是開展系列質量管理主體活動。針對酒店服務質量的薄弱環(huán)節(jié)以及服務質量中的關鍵因素，以客人滿意為中心，以提高服務質量為目標，設計質量管理活動主題，開展質量管理主題活動。

四是加強質檢力度，以行政約束手段保證任務目標的落實和服務質量的穩(wěn)定。第一，加大質檢力度，保證服務質量。第二，抓好任務跟蹤，保證政令暢通和整體工作的推進，保證酒店管理質量、服務質量，促進酒店執(zhí)行力的提升。第三，建立投訴檔案，提高賓客滿意度確保賓客投訴處理率100%、賓客投訴處理滿意率100%。抓黨建促發(fā)展樹形象

加強內部建設，構建和諧酒店

要以構建和諧酒店為宗旨，以誠信經營和人本管理為基礎，以學習創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)造滿意加驚喜為核心價值理念，努力在軟環(huán)境建設上下硬功夫，求新突破，大力加強和推進酒店內部建設。

一是加強員工教育和引導。堅持賓客服務導向，教育和引導員工樹立強烈的賓客意識和賓客價值理念，并通過創(chuàng)新細節(jié)服務和倡導人文關懷，努力為客人創(chuàng)造滿意加驚喜的服務。

二是加強管理隊伍建設。堅持向管理要效益的原則，以“提高素質、優(yōu)化組織、培養(yǎng)骨干、科學管理”為方針，提高管理隊伍的綜合素質，提升管理效能和執(zhí)行力，不斷增強管理人員的危機感、緊迫感和責任感，努力建設務實、求實、落實的管理團隊。第一，切實落實天印秘書長在2006年辦公廳系統(tǒng)總結表彰大會上的講話精神，牢固樹立“創(chuàng)新也是生產力、管理也是生產力”的觀念，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，認真抓好分管的工作，以強烈的事業(yè)心和責任感，肩負起酒店發(fā)展的重任。第二，堅持與時俱進，提高執(zhí)行力。第三堅持求真務實，加強作風建設。管理人員要堅持以嚴治店，嚴格管理的原則，工作上保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，將工作作為事業(yè)，滿懷激情和熱情，腳踏實地，務實進取，抓好任務目標的落實。

三是堅持以人為本，營造尊重和愛護員工、理解和支持員工、培養(yǎng)和服務于員工的和諧酒店環(huán)境。定期對員工進行專業(yè)培訓，為員工提供發(fā)展的平臺；有效規(guī)范員工的行為，合理調整利益關系，把酒店的價值觀變成全體職工的價值取向，把酒店和員工凝聚成利益和命運的共同體，使員工自覺而開心地開展服務工作，自覺把酒店的發(fā)展和自身的利益緊密聯(lián)系起來，充分調動員工做好本職工作的積極性和主動性，增強廣大員工的歸屬感、責任感。調動一切積極因素，充分發(fā)揮員工的主人翁責任感，營造有益于激發(fā)員工參與管理、強化團隊精神、促進部門溝通與和諧的酒店文化環(huán)境。

四是豐富和優(yōu)化酒店文化建設。通過創(chuàng)新酒店報刊、網站等宣傳工作、發(fā)揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶作用等形式，積極整合一切有利資源，調動一切積極因素，組織開展形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動和主題教育，不斷豐富酒店文化、不斷優(yōu)化酒店文化，將思想政治教育活動賦予新的內涵、新的形式，營造氣憤活躍、激發(fā)活力、凝聚人心、團結向上的酒店文化氛圍，達到增強酒店的凝聚力、向心力、發(fā)展合力的效果，以文化建設推動酒店和諧發(fā)展。

2007年酒店黨建和黨風廉政建設工作，要繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習、貫徹落實省市黨代會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞酒店中心工作，進一步加強和改進黨的思想政治、組織、作風建設和黨風廉政建設，不斷推進黨的先進性建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，切實增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力，形成推動酒店發(fā)展的合力，達到黨建工作和酒店發(fā)展工作“雙贏”的效果。

一是落實上級精神，抓好黨建和黨員發(fā)展工作，力爭達到全店無落后黨員、無違法亂紀黨員的目標。二是加強基層黨組織建設，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實好黨內生活制度，以黨建促管理，以黨建促經營，為酒店的全面建設和經營活動提供組織保障和精神動力，通過加強黨的建設使酒店黨委繼續(xù)在辦公廳系統(tǒng)保持先進稱號。三是抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。以預防腐敗作為廉政建設的重點工作，并納入黨組織重要議事日程；深入學習貫徹落實廉潔從政的有關規(guī)定，推進反腐倡廉工作扎實開展；結合實際開展各種形式的廉政教育和警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸，不斷增強黨員隊伍拒腐防變能力；進一步建立建全黨

風廉政建設責任制，嚴肅政治紀律，強化黨內外監(jiān)督，增加工作透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督，確保權力在陽光下運行。

第四篇：期末國旗下講話稿：凝神聚力 沖刺期末

教師，同學：

早上好家伙！

時間飛逝，我們走了2016年，迎來了2017年。我想借此機會祝所有的工作人員和工作人員在新的一年和愿望，希望成長和學習改進的所有的人。

學生，從1月9日起，我們的班級學生將迎來第一個最重要的測試-期末考試的學期;第一年考試第三年，高一，南京市二年級考試。本次考試不僅是本學期的學生學習成績的大量盤點，而且對于每個學生的自信心，意識，意志力，考試的完整性，進行了大量的評審。我們不能要求每個人都是贏家，但我們想成為一個勇敢的人，追求進步，超越自己。

現(xiàn)在學科已經或即將進入緊張審查階段。評審是為學生從學期開始和學期結束學習任務，是鞏固和加強學習的基本手段的知識是過程的關鍵部分。為了幫助學生在學生結束時做好工作審查提一些建議，希望能幫助大家。1.認為是正確的：

希望學生正確地看看考試，以克服考試太多 緊張的心情，平靜地自信的態(tài)度面對期末考試。考試只是學習過程的一個組成部分，并且是一種檢查如何學習它的方式。考試不在乎或太多的張力是不可取的，只有在情緒調整期間的審查在一定程度的張力，但不是太多的張力，是最好的條件。學生，人們的能量有限，從今天的測試結束，讓我們將更多的精力去學習，放學后減少打籃球等娛樂時間，全力以赴進行測試，讓每一天學習效率通常是兩倍甚至更高！

2.目標應該明確：

學生經常聽到猴子打破棍子的故事，我們應該都記得，小猴子總是打破一個，最后沒有得到任何東西。事實上，在生活中，無論我們做什么，心靈都應該有一個目標。只有這樣，才能找到方向，少走彎路。在審查時間時態(tài)結束時，更是如此。這樣的目標，我建議我們設置適當的更高，從而激發(fā)自己對自己的力量。相信自己，盡量讓我們更接近我們的目標和夢想！

3.手盡早

誰早早，誰會 有主動學習;誰有更多的時間，誰會有成功的考試;機會總是在準備的頭腦中受寵愛，不要戰(zhàn)斗沒有準備好的戰(zhàn)斗，先開始堅強，面對考試，安排，早手;不會對備考時間的最佳審查產生不利影響。手早，這意味著在思想和行動跟上。學習不是一個輕松和快樂的事情，也不是一夜之間的事情，它必須付出辛苦的勞動。手早，也意味著計劃要好。每天做什么，什么時候干燥，有詳細的計劃，計劃是現(xiàn)實的，略高于他們目前的學習能力。4.堅持的行動：

經常說：線路一百英里，九十年代，走向成功的道路不是太擁擠，因為人們可以堅持到底少數。學生們，最后一段路往往是最困難的，最多的考試也會，希望學生緊握牙齒，一起工作，趕上學校，共同進步，改善另一面。

同學們，建筑物是一塊磚塊與一塊塊，結果很難一點一點地工作。我希望學生們能贏，馬的成功，為真正的好成績，以優(yōu)異的成績?yōu)閷W期完美結束。

第五篇：鑄魂聚力 凝神興業(yè)--房管文化建設紀實

鑄魂聚力 凝神興業(yè)

——******房管文化建設紀實

黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央做出了樹立和落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的先進性建設等一系列重大決策部署。貫徹落實這一系列重大戰(zhàn)略部署，迫切需要打造優(yōu)秀的機關文化，需要通過機關文化建設把這些要求細化、具體化，并在實際工作中實現(xiàn)。作為房管機關思想與工作作風結晶的房管文化是房管機關建設中不可或缺的重要內容，健康向上的房管文化能正確引領和推動房管機關的發(fā)展，為住房保障和房屋管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，更好地適應和滿足新形勢新任務對房管工作的需求，提供強有力的思想保障。

******自2006年開始房管文化建設以來，積極適應新形勢和新任務的要求，把加強房管文化建設，作為一種有目標、有計劃的戰(zhàn)略措施和管理行為，大力推進社會主義核心價值體系建設，緊緊圍繞政府工作部署和全局工作目標，從精神文化、素質文化、管理文化和行為文化四個方面開展獨具特色的文化建設，使干部職工潛能得到挖掘、熱情得到激發(fā)，才智得到發(fā)揮，使房管局的工作環(huán)境、精神面貌得到改善和提升，從而造就了一支具有團隊整體意識、改革創(chuàng)新理念、進取奉獻精神的干部職工隊伍，打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、文明和諧、節(jié)約高效的工作機關，推動住房保障和房屋管理的各項工作邁 1 上新臺階。

“玉在山而草木潤，淵生珠而崖不枯”

文化的進步反映文明的進步，文化的發(fā)展推動與之相連的事業(yè)的全面發(fā)展，文化是凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是滿足人們精神期待的重要保證。******通過五年的文化建設和點滴積累，凝練出了獨具房管特色的精神文化體系，建立起具有引導和激勵作用的房管工作理念、服務理念和管理理念。2006年被評為武漢“五一勞動獎狀”單位、武漢市“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動十佳標兵單位；2007年“一條龍”服務窗口被湖北省創(chuàng)爭活動領導小組授予“學習型先進班組”榮譽。

一是將房管文化與社會主義核心價值體系緊密相連，增強價值觀意識形態(tài)的吸引力和凝聚力。“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀”構成了社會主義核心價值體系的基本內容。******深刻理解并靈活運用社會主義核心價值體系，提煉出適用對路的房管文化價值體系——“三觀三滿意三升華”，即奉獻房管事業(yè)的人生觀，當好人民公仆的價值觀，管理就是服務的權力觀；讓群眾滿意：安居樂業(yè)，讓社會滿意：房管和諧，讓企業(yè)滿意：駿德建業(yè)；人生價值在房管事業(yè)中得到升華，事業(yè)成就在追求卓越中得到升華，心智模式在自我超越中得到升華。

二是將房管文化與和諧文化緊密相連，培育順應時代發(fā)展需要的文明風尚。“和諧文化與和諧社會是不可分割地聯(lián)結在一起的，建設 和諧文化，是構建社會主義和諧社會的基本內容和重要任務。”牢牢把握住和諧文化的這一核心內涵，使******不偏不倚的形成了組織的共同愿景——“房管服務創(chuàng)國優(yōu)、安居為民闖新路”，在這一愿景指導下，他們更加系統(tǒng)的提煉出了“見面一聲問候，接待一張笑臉，辦事一片真情，解答一次到位，服務一個承諾，分別一聲再見”的“六個一”服務文化，“為政清廉、公道正派、忠于職守、實事求是、堅持原則、不徇私情、顧全大局、團結協(xié)作、關心群眾、平等待人、艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、以身作則、率先垂范”的56字廉政文化，“依法行政無投訴、優(yōu)質服務無差錯，廉潔奉公無違紀、落實責任無死角，學習創(chuàng)新走在前、團結奉獻講在前，艱苦重任搶在前、群眾困難幫在前”的“四無四在前”黨組織文化等等。

三是將房管文化與弘揚中華文化緊密相連，借中華民族傳統(tǒng)文化精髓提升房管文化層次。中華民族傳統(tǒng)文化博大精深，千年傳承其神不衰。******深深懂得中華傳統(tǒng)文化的魅力，他們大膽借用、用心提煉，“公、德、精、嚴、廉、和”六字文化成為房管文化的核心，正所謂公生明，“大道之行，天下為公”，堅持公開、公正、公平，做到立黨為公，房管為民；德生情，“君子進德修業(yè)”，堅持以人為本，以德治局，以德管房，不斷提高社會公德、家庭美德的思想道德修養(yǎng)；精生神，“業(yè)精與勤荒于嬉”，做到精通業(yè)務，精心工作，精確執(zhí)法，精良服務，創(chuàng)造精品；嚴生正，“堅中外正，嚴也”，做到嚴格要求、嚴謹執(zhí)法、嚴肅執(zhí)紀、嚴明賞罰；廉生威，“不受曰廉，不污曰潔”，做到自律、自警、自省、自重，勤政廉潔，認清榮辱，自覺接受監(jiān)督，贏得人民群眾的擁護和愛戴；和生愛，堅持做到和衷共濟干事業(yè)，和顏悅色服好務，和睦友愛建和諧，為民安居獻愛心。

四是將房管文化與道德建設緊密相連，促使機關作風建設上的良好轉變。該局把包括社會公德、家庭美德、職業(yè)道德、個人品德在內的道德建設與機關作風建設結合起來，明確了“德”為先的作風教育文化。他們將道德建設作為機關作風建設的突破點，全面提高機關干部隊伍的道德素養(yǎng)，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強事業(yè)心和責任感，模范遵守黨紀、政紀和廉政建設各項規(guī)定，正確行使黨和人民賦予的權力，全心全意為人民服務，要求做到“政治堅定，學習氣氛濃；廉潔務實，思想作風正；勤政高效，工作作風好，爭創(chuàng)一流精神風貌”。

“博學而篤志，切問而近思”

文化的教化作用是潛移默化的，是潤物無聲的，是令人從心智兩方面均受益菲淺的。******將創(chuàng)建學習型組織活動與系統(tǒng)、長期的文化建設結合起來，通過學習促使干部職工的素質得到普遍提升，通過房管文化激發(fā)全員參與學習的熱情與動力，促使干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、競爭力和思想道德水平得到增強，從而實現(xiàn)了持證上崗率100%，完成績效目標率100%的目標，其中取得中高級職稱數從8人增加到14人，取得多個專業(yè)培訓合格證書的占35％以上，45%以上的職工能夠獨自撰寫理論文章，調研文章與新聞報道采用量均在漢陽區(qū)機關系統(tǒng)、武漢市房管系統(tǒng)內名列前茅。

一是強化思想教育，搞好理論武裝。面對新形勢、新任務的要求，該局堅持把理論武裝作為職工思想政治工作的重點來抓，先后組織學習黨的十七大精神、科學發(fā)展觀、構建和諧社會以及中央領導人的重要講話精神；開展時事政治、愛國主義、社會主義核心價值體系、愛崗敬業(yè)等教育活動；堅持開展述學評學考學，對學習過程中的表現(xiàn)進行綜合評定，把理論學習與實際工作績效考核掛鉤，較好地武裝了全體干部職工的思想。此外，在理論灌輸的同時，加強學習交流，“請進來”與“走出去”相結合，集中培訓與宣傳教育相結合，使大家更加深刻理解重大的理論和現(xiàn)實問題，切實提高干部職工的政治思想素質，保持政治上的堅定性和思想上的純潔性。

二是強化業(yè)務培訓，提高服務技能。加強干部職工行政法規(guī)及專業(yè)知識的學習，先后組織“五五”普法教育、房產管理法規(guī)知識、房產管理與服務、房改政策與操作、電腦運用與管理等法律法規(guī)和業(yè)務知識培訓班，參訓率達100％，優(yōu)良率在95％以上，有效地提高了職工隊伍的法律素養(yǎng)、業(yè)務素質和依法行政能力。同時，廣泛動員和組織干部職工學習管理學、心理學、現(xiàn)代高新技術等知識，豐富他們的知識面，增強法規(guī)意識，提高做好本職工作的能力，促進各項工作任務的完成，先后涌現(xiàn)出收件快手、解答快口、微機巧匠、節(jié)約能手等各類崗位標兵20余人。

三是強化“三德”教育，增強道德修養(yǎng)。該局把培養(yǎng)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德教育作為增強素質的重要載體，具體落實到實踐之中。開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，結合“八榮八恥”教育樹立正確的價值觀和道德觀，修訂了從領導干部到一般工作人員的道德規(guī)范、文明禮貌服務要約等，并制成板報公開接受監(jiān)督，印成 卡片當作工作人員的座右銘；深化“文明窗口”建設的研究，提升行風建設的水平，特別是“一條龍”服務窗口先后被評為“全國青年文明號”和湖北省“創(chuàng)爭”活動先進班組；組織開展“十佳崗位能手”競賽活動，鼓勵干部職工愛崗敬業(yè)，辦事公平、公正、公開，取得明顯效果，極大地提高工作績效；積極開展社會公德、家庭美德的教育，使廣大干部職工的思想道德水準不斷得到提高，促進全局黨風廉政建設和政風行風建設。

四是強化素質教育，培養(yǎng)復合型人才。遵循“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，按照年層結構、知識結構、興趣特長等不同層次，既注意業(yè)務知識的提高，又注重綜合素質的增強，組建了“青年讀書活動”小組，同區(qū)文化館共同開展“讀書”講座。先后參加了由國家建設部、省建設廳等單位和部門組織的專業(yè)培訓班30余個200余人次，成績優(yōu)良率均在90%以上，并建立了《爭做知識型職工個人情況登記表》。與漢陽區(qū)檢察院、區(qū)委黨校、區(qū)文化館建立了共建共創(chuàng)機制，堅持常年開展共創(chuàng)活動。先后聘請了省委黨校教授舒艾香、武漢大學博導李敬

一、武漢說唱團知名人士何祚歡等7名知名人士進行了輔導講座，并堅持播放“百家講壇”講論錄象等，使干部職工的學習力不斷得到提高，知識面不斷拓展。

“衡之于左右，無私輕重，故可以為平；繩之于內外，無私曲直，故可以為正”

文化管理是柔，制度管理是剛。******將房管文化建設與制度建設結合，建立和完善了一系列制度規(guī)章，探索和嘗試科學的管理模式，把先進的管理理念融入文化建設當中，建立剛柔相濟的管理機制，通過制度達到自律與他律、自治與他治相互提升的理想境界，創(chuàng)造一流的管理水平。

一是工作規(guī)范化，制度體系化。文化建設主要體現(xiàn)在管理文化和制度建設上，制度的制定是否科學、合理、實事求是，制度的執(zhí)行是否原則、公正、公平，制度能否被機關干部普遍認同，是機關協(xié)調運轉的關鍵。為此，該局將工作、管理和行為理念制度化，建立健全一系列工作、學習、考核等制度，促進機關文化建設走上規(guī)范化軌道。2007年起，該局就開始嘗試導入IS09001國際質量管理體系，通過引進科學、先進的管理機制，促使管理、服務和制度更標準、更規(guī)范，更易形成統(tǒng)一的管理語言，使干部職工們易于識別、操作和認同。在認證過程中，該局按崗位對工作業(yè)務進行分類梳理，收集和整理出相關法律法規(guī)和上級規(guī)章制度，并進行再學習、再培訓，有效提高了依法依規(guī)和按制度辦事的能力；嚴格按IS09001質量管理體系的標準修訂完善現(xiàn)有的內部規(guī)章制度、工作程序和檢查考核辦法，進一步增強處理日常工作的能力，并按持續(xù)改進的要求實施定期修訂；堅持權力與責任統(tǒng)一、崗位與能力匹配，將工作責任合理分配到人，以工作效果檢驗工作能力，以工作能力安排工作崗位。2009年，全面通過GB/T19001-2008/ISO9001:2008標準驗證，是全省房管系統(tǒng)唯一獲得ISO9001:2008質量管理體系權威認證的單位。

二是管理網絡化，信息一體化。人力資源管理理論認為，績效=能力×激勵。激勵的真正意義是要開發(fā)人的行為資源，強化人的行為意 識，推動行為向組織目標接近，激發(fā)機關干部職工自我激勵的能動性，給他們提供一個充分發(fā)揮自我激勵本能的文化環(huán)境。******以黨支部、行政科室和業(yè)務部門為單位，有組織的逐步構建起了一體化的高效管理網絡。同時，更新硬件設備，做到每個部門一臺電腦，全局一套完整的電子網絡系統(tǒng)，通過網絡及時的自上而下傳達精神、自下而上反饋信息，形成日常性問題由基層及時化解，傾向性問題由局黨組統(tǒng)一部署解決的上下結合、分工明確、覆蓋全員的管理工作機制。

三是任務具體化，目標特色化。該局客觀的認識宏觀環(huán)境與自身現(xiàn)狀，科學的設置工作任務和績效目標，推行目標管理考核制，按照履行職位職責指標、精神文明建設指標、重點工作指標等內容，實行量化考核，并將考核結果與干部的選拔任用結合起來，真正樹立“干好工作是硬指標、提高素質是硬道理”的評價標準理念，將機關干部發(fā)自內心的自我意向統(tǒng)一到組織目標的意向中，激發(fā)個人的自覺性和進取心，并迸發(fā)出巨大潛能，使組織和個人都得到發(fā)展。受國際金融風暴的影響，2007、2008兩年房市一度疲軟，房產交易與產權登記兩項主業(yè)工作受到影響。2008年全年房產登記和交易量與2007年同期相比分別下降49％和57％，2009年初仍呈頹勢。在這樣嚴峻的形勢下，該局科學適時的調查研究，及時、合理的調整計劃目標值，并積極采取應對措施，實現(xiàn)了困難時期經濟工作的平穩(wěn)發(fā)展，被市房管局評為“2009績效目標管理立功單位”。

“積土成山，風雨興；積水成淵，蛟龍生”

堅持黨的領導和正確的政治方向是機關文化建設一切活動的前 提，也是一個根本原則。機關文化建設為思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式，兩者的結合可以最大限度地發(fā)揮彼此的政治向心力和文化影響力。******正是把握住這一重要原則，在房管文化建設的過程中發(fā)揮了思想政治工作的最大效力。2009年10月，該局被住房和城鄉(xiāng)建設部精神文明建設辦和中國建設職工思想政治工作研究會授予全國住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)思想政治工作先進單位。思想政治工作的成就也直接帶來管理工作的喜人成果，該局行政效能得到較大幅度提升，實現(xiàn)了連續(xù)兩年無敗訴，2009年被評為全市房產系統(tǒng)依法行政先進單位；辦事效率得到提高，達到了接待“一口清”、收件“一次齊”、計費“一筆準”的標準；行風建設水平得到了提高，為群眾、企業(yè)、基層辦好事實事300余件，解決歷史遺留問題10余個，省、市電視臺、報紙多次專題報道到他們的做法。

一是豐富機關生活，以活動吸引人。結合干部職工的思想實際，有針對性地開展考察實踐活動，開闊視野，學習經驗，提高創(chuàng)新能力；開展讀書活動、崗位練兵活動、崗位成才活動、提創(chuàng)新建議等活動，打造富有創(chuàng)新意識和競爭能力的一流團隊，培育了有敬業(yè)精神、有拿手絕活的一流房管工作隊伍，營造成才環(huán)境，促進人的進步；開展評選“先進個人”、“優(yōu)勝單位”、“優(yōu)秀工作成果”等活動，把無形的房管文化形象化、典型化、人格化，深化干部職工對房管文化的認識，不斷優(yōu)化工作質量，提高工作效率；將趣味性、知識性和實踐性結合起來，組織開展文娛活動，提高干部的人文修養(yǎng)，活躍房管文化生活；開展“送溫暖”活動，把對干部的關心問候送到家，創(chuàng)造團結、和諧的 工作環(huán)境；開展思想整頓、開門整風、軍民共建、扶貧助殘等活動，更新觀念、轉變作風，樹立機關新形象。

二是注重親情關懷，以感情凝聚人。文化建設的根本是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。******緊密聯(lián)系干部職工的思想、工作和生活實際，探索和總結出“四個知道”——知道職工在干什么、知道職工在想什么、知道職工家庭狀況、知道職工最需要什么，“四個到位”——思想問題幫助到位、工作矛盾解決到位、生活困難關心到位、精神需求服務到位的思想政治工作新方法。把關心職工思想上的變化、工作上的成敗、精神上的需求、生活上的苦樂作為改善黨群關系、干群關系，調動一切積極因素的有效途徑，努力創(chuàng)造“和諧房管”的積極氛圍，為全區(qū)和諧社會建設起到積極作用。

三是夯實陣地建設，以氛圍感召人。該局結合形勢的發(fā)展、業(yè)務的要求和干部職工的需要，加大文化軟硬件的投入，先后斥資3萬余元購買千余冊理論書籍，調整和充實機關圖書室、資料室；投入10余萬元打造多功能活動室，不斷更新、充實設施器材等，使之成為“職工之家”；充分利用樓梯、宣傳欄、電子顯示屏、標志牌、會議室、活動室、圖書閱覽室、文化長廊等文化陣地，為機關文化建設提供廣闊的平臺與載體，點綴文化陣地、豐富活動內容、營造祥和氣氛，用優(yōu)美的文化環(huán)境來感染人、熏陶人、教育人；在干部職工中挖掘潛能、培養(yǎng)興趣、發(fā)揮特長，組建書法、讀書、演講、寫作、唱歌、舞蹈、體操、球類等各類興趣活動小組，開展各種豐富多彩的文體娛樂活動，有效提升機關干部職工的文化素養(yǎng)。多元的陣地，良好的氛圍，為強化房管文化建設提供了廣闊的天地，使全局干部職工耳濡目染、身臨其境，從而達到人人自覺參與房管文化建設、個個踐行房管文化成果，促使該局工作面貌一年一個新氣象、工作業(yè)績一年一個新臺階。