第一篇：采購部開源節流成本控制計劃

采購部開源節流成本控制計劃

根據采購部實際情況，辦公用品、易耗品、采購部車輛等嚴格

遵章使用，杜絕一切浪費，為整個集團的節儉方針政策保持高度一致，計劃做到以下的幾點：

一、加強思想教育，統一思想。對酒店所有菜品的原材料的購買，嚴格遵照采購流程，拓寬市場渠道，真正的做到貨比三家、物美價廉、用好每一分錢，對所采購回來的物品，經得起價格和質量的檢驗。

二、管好供應商。認真制定供應商的貨物定價資料，確保每月的定

價都是有利于酒店一方的原則。對供應商進行考核，保證公平、公正、公開。確保每日及時送貨。

三、部門每月定期向綜管辦上報辦公用品、易耗品申購計劃，并嚴

格做到“以舊換新”的政策，杜絕浪費，并保證各項辦公用品和易耗品的費用相加控制在30元以內，超出部分，個人承擔。

四、做好采購部車輛的管理。下班后，必須將車輛鑰匙交于酒店前

廳部，并每日做好記錄。嚴格管理出車次數，不準公車私用。控制車輛用油情況，每次加油，必須使用油卡，在財務做好登記，并將每月的加油費用控制在1500元以內。

以上控制計劃，采購部所有人員必須嚴格遵守并執行，警鐘

長鳴，請各位領導給予監督和指導，真正的做到：保證高品低價、嚴肅職業操守、增強成本意識、同創企業效益。

第二篇：開源節流_提高效益(成本采購部)120907

開源節流 提高效益

效益是企業生存和發展的根本，在企業進入微利的時期，只有開源節流才能提升競爭力，這既是時勢所趨，也是企業求生存、謀發展的必然舉措。開源節流，就是要為企業創效益的同時更要杜絕不必要的開支。做為成本采購部著重從節流方面列舉一下具體措施。

一、充分發揮采購管理職能，合理控制采購成本

采購是企業控制運營成本的首要環節，關系到產品成本的源頭控制，所以要不斷探索、健全、優化采購管理制度，實行全面采購管理。一方面采購人員應了解市場行情，增強與供貨商交流與合作，在維護現有供貨商的同時，多開發新的供貨商，并通過多種方式提高供應商對企業的忠誠度。采購時，要做到“貨比三家”，并關注整個采購流程中涉及成本的環節，爭取更多的資源支持。另一方面，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關注行業動態，減少資金占用率。盡快使采購管理流程制度化和規范化，加強對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強化采購人員的“陽光采購”、“及時采購” 等能力素質的要求，杜絕暗箱操作。

二、成本控制

測量工程量認真負責，誤差控制在1厘米范圍內，不斷學習定額，福萊套價時選擇套用最優的定額項。

三、辦公用品管理

1、推行電子政務，減少紙張用量，各文件資料，信息等要充分利用電子文檔的傳閱功能，盡量減少紙質文件的傳遞。

2、員工盡量使用自己的水杯，紙杯留給客戶用。

3、設紙張回收箱，復印、打印紙用雙面，提高紙張的利用率。

4、電腦設置合適亮度，節電又護眼，將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值，顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。

5、電腦主機、顯示器等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗。

6、重復利用公文袋，將可重復使用的公文袋回收再利用。

四、降低能源消耗

1、在自然光線充足時，不得開照明燈，確保無人在辦公室時電腦、空調、燈及時關閉。

2、嚴格控制空調溫度，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度，一般情況下，空調運行期間禁止開窗。

3、在衛生間用水后及時關閉水龍頭，杜絕超量和長流水，發現水龍頭損壞及時報修。

4、下班前主動檢查辦公室及公用區域照明、水、電等設施是否關閉。

五、減少和壓縮差旅費的開支

1、嚴格按照公司規定執行，控制出差人數和天數，不得借用出差機會繞道旅行，杜絕不必要的出差。

2、出差人員在出差前應提前做好費用預算，在選擇交通工具和住宿地點時，應根據時間和工作要求的實際情況，本著盡量降低綜合開支的原則開展工作。

3、除特殊事宜外，盡量減少車輛的使用頻率，同方向時，盡量合乘一輛車。

總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應只停留在口號上，而要體現在切實的行動中。對于一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。開源節流不是哪個部門的責任，而是全體員工的共同職責，要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業的一分子，每個部門、每個人都應該以此為己責，自覺接受公司的各項考核和監督，想方設法為降低成本，為增大效益出謀獻策、盡職盡責。

成本采購部

2012-9-7

第三篇：采購成本控制計劃

采購成本控制計劃

一、供方渠道

從不同方面收集各種物料的供貨渠道、地域差別等，充分利用網絡資源，開發新的供應商，做好采購詢價管理，從而保障各個報價的可比性；選擇適合我公司發展的供應商，一個合格的供應商能為我司出謀劃策，共同發展，判斷一個供應商主要從產品價格、質量、售后服務、技術力量等多方面因素。

二、詢價

代理類供應商：通過對產品各個代理之間的詢價，掌握該物料的目前市場形勢，要求供應商進行降價或批量折扣等處理。

生產類供應商：采購前熟悉物料的價格組成，了解供應商生產的產品原材料價格，為準確有效的進行議價打下基礎。

三、談判技巧

提供談判技巧降低采購成本，確保每年降價幅度保持在5%～10%左右。針對每月貨款較多的供應商，告知明年的公司計劃及后期的訂單量進行有效商談。

四、批量采購

確保物料采購計劃的準確性，做到適時、適量；采購物料時確保做到適價、適質、適地。

五、特殊物料

針對部分非常規、非標、難采購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助研發部分進行物料替代、驗證等。

第四篇：銷售部成本控制計劃(完成)

銷售部成本控制計劃

為深入貫徹公司領導指示要求，執行成本控制的指示，銷售部現將成本控制設想匯報如下。

一、降低接待成本

部門將對外出拜訪客戶贈送蛋糕、披薩等物品進行控制，做到不無故贈送，只對有必要贈送的客戶進行贈送。店內VIP水果的贈送也做到按照酒店VIP接待標準進行贈送，不無故贈送。銷售部還將嚴格控制對客戶延遲退房時間，免費加早，免洗衣，免加床等優惠，做到酒店收入最大化。

二、部門成本

1.嚴格控制部門費用的支出，包括辦公費用、電話費、外出走訪路線合理安排、招待費用等。

2.有些會議需復印會議資料，計劃好數量，避免印多，造成紙、墨粉的浪費，要養成一物多用的習慣，例如合理利用二手紙，結束后復印的會議資料或其他只用過一面的紙張，油筆回收等。

3.內勤人員（預訂部）承擔起掌管辦公室燈光、空調管控的職責，及時對燈光及空調進行控制，在陽光明媚，室內光線充足的情況下，可選擇性地關掉室內的一些照明燈。這樣不僅響應了國家節能減排的號召，也對于減少電費的支出起到一定的作用。

每個月月底都對本月本部門的各項支出做出總結與分析，對本部門費用發生情況做到心中有數。

銷售部

2011年11月04日

第五篇：公司成本控制計劃和措施

公司成本控制計劃和措施

一、控制重點

各項工序應當從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）日常辦公成本控制；

（二）公司用車成本控制；

（三）會議成本控制；

（四）設備采購成本控制

（五）接待成本控制

二、控制方式

（一）日常辦公成本控制

1、公司的打印、復印由打印室專門負責。好紙雙面打印。公司內部交流用的校對稿等文件，盡量用廢紙打印。打印稿原則上只黑白打印，不得彩色打印。在行政部領取打印紙時，需經行政部經理批準；

2、辦公樓用燈由保衛處指定專人負責，上下班按時開關燈。電腦、飲用水、打印機在晚上下班時必須關閉，減少待機能耗；

3、夏季空調溫度不能開得太低，以節省能耗；

4、適當減少打印機和飲水機的數量，多部門合用；

5、公司內部的工作文件，盡量使用電子文檔，減少打印輸出量；

6、燈泡大功率換小功率，全部采用節能燈泡，兩根燈管換成一根；

7、辦公電話，盡量長話短說，在盡可能短的時間內，把問題交流清楚。

（二）公司用車成本控制

1、公司原則上不為管理人員配備專車，以節約車輛購置；

2、原則上公交車能夠到達的地方，公司不派車接送；

3、確實需要派車的，用車人員在用車前一天下班前，填寫“派車單”經部門經理審批后報行政部審批。車隊根據出行人員的線路，合理安排出行車輛，盡量“打包”統一出行；

4、如無特殊情況，車輛完成使用后應立即返回公司。

（三）會議成本控制

1、公司盡量少開不必要的會議，少開長會、大會，以節約會議成本；

2、會議原則上不發放紙質會議材料，由個人自己做好記錄；

3、確需要會議研討商議的文件材料等，盡量選用投影儀投影，避免打印。

（四）設備采購成本控制

1、不采購多余的設備；

2不采購多余功能的設備，功能越多，價格越貴；比如傳真機主要是發傳真，計算機主要是處理文檔，上網搜集資料，不需要過大的內存；

3、推行以舊換新制度，用舊的設備折扣購買新的設備；

4、固定一家百貨文具用品店進貨，建立長期供應關系，以保證較低的優惠折扣，其他大件設備的采購采取招標的形式，選用質優價廉者；

5、辦公設備和家具，可以充分利用原有的。

（五）接待成本控制

1、原則上的接待工作不宴請；

2、一般的工作接待在花園酒店西餐廳工作餐接待；

3、需要正式宴請的接待需由董事長親自批準；

4、工作接待盡量不迎來送往。