第一篇：成本采購(gòu)部2011年工作計(jì)劃

XXX公司

成本采購(gòu)部2011年工作計(jì)劃

成本采購(gòu)部是公司的重要職能部門(mén)，肩負(fù)著公司工程項(xiàng)目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購(gòu)、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達(dá)到節(jié)約成本、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。2011年工作計(jì)劃目標(biāo)如下：

第一：做好招標(biāo)采購(gòu)工作，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購(gòu)、工程承包手續(xù)，按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)原則由市場(chǎng)決定供應(yīng)商承包價(jià)格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標(biāo)采購(gòu)工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

1.做好招標(biāo)采購(gòu)的計(jì)劃管理：

根據(jù)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的需要，制定詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確擬采購(gòu)項(xiàng)目概況、采購(gòu)范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

2.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量：

招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競(jìng)爭(zhēng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過(guò)招標(biāo)文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價(jià)的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

3.滿(mǎn)足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺(jué)按照公司“招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)實(shí)施、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1.及時(shí)溝通，做好合同談判工作：

已招標(biāo)項(xiàng)目將按照招標(biāo)文件要求，緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談判；未招標(biāo)項(xiàng)目按照及時(shí)溝通，多家比較、參照市場(chǎng)及公司慣例，盡力爭(zhēng)取合同有利條件，以滿(mǎn)足整體工作目標(biāo)的原則進(jìn)行合同談判。

2.做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度：

為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。安排專(zhuān)人進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

通過(guò)合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和收益，當(dāng)前公司正在進(jìn)行XXX項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，XXX項(xiàng)目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，XXX項(xiàng)目的施工也逐步臨近，其他中小型項(xiàng)目也是成本控制的重心，在市場(chǎng)材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計(jì)劃、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價(jià)為目標(biāo)進(jìn)行全面成本控制：

1.對(duì)中小型項(xiàng)目如：XXX項(xiàng)目，接下來(lái)的工程采購(gòu)材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)超出計(jì)劃材料要查明原因，并對(duì)非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證，對(duì)超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴(yán)格成本控制。

2.對(duì)XXX重點(diǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)要由公司統(tǒng)一管理，控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)格合理、零差錯(cuò)。

第四：完善倉(cāng)庫(kù)管理制度、合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存

合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項(xiàng)目提供及 時(shí)的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

1.對(duì)零售項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存要定期清理，定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)采購(gòu)短缺材料，完善匯報(bào)制度。做到庫(kù)內(nèi)物品堆放整齊，分類(lèi)擺放，無(wú)短缺

現(xiàn)象、無(wú)積壓物資情況，合理利用空間。

2.提高倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫(kù)出庫(kù)關(guān)，把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷凈。

3.及時(shí)清理報(bào)廢物資及工具，對(duì)于報(bào)廢、拆下后無(wú)法再次利用的材料、工具施行報(bào)批制度，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理，所得

收入上交財(cái)務(wù)。

以上是成本采購(gòu)部2011年部門(mén)工作計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃還不完善，還存在佷多問(wèn)題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃情況進(jìn)行整體調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，成本采購(gòu)部門(mén)將以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，扎實(shí)工作，勤勞苦干，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

XXX公司成本采購(gòu)部2011年1月1日

第二篇：采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

一、說(shuō)明：為有效管控成本，激發(fā)采購(gòu)人員采購(gòu)成本的有效性和積極性，擬制定本獎(jiǎng)勵(lì)提案

二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：包材、原輔料、廣宣品及辦公用品與上最后一次采購(gòu)單價(jià)核算成本降低額度獎(jiǎng)勵(lì)

三、獎(jiǎng)勵(lì)人員:采購(gòu)部全體人員

2016年1月1日---2016年12月31日（采取月度獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)制。即：次月15號(hào)前提報(bào)上月獎(jiǎng)勵(lì)）

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、原輔料：按上最后一次采購(gòu)價(jià)，如單價(jià)降低10%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)5%

2、包材：按上最后一次采購(gòu)價(jià)，降低5%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)10%

3、辦公用品及廣宣品：按上最后一次采購(gòu)價(jià)，降低5%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)2%

4、獎(jiǎng)勵(lì)提取方式：由部門(mén)提供符合財(cái)務(wù)要求的發(fā)票自行核報(bào)

六、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)流程：部門(mén)提報(bào)---財(cái)務(wù)審核----總經(jīng)理批示----部門(mén)核報(bào)

七、后附成本降低分析表及獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)發(fā)放分配表

請(qǐng)批示

采購(gòu)部2016--3--1

第三篇：采購(gòu)部開(kāi)源節(jié)流成本控制計(jì)劃

采購(gòu)部開(kāi)源節(jié)流成本控制計(jì)劃

根據(jù)采購(gòu)部實(shí)際情況，辦公用品、易耗品、采購(gòu)部車(chē)輛等嚴(yán)格

遵章使用，杜絕一切浪費(fèi)，為整個(gè)集團(tuán)的節(jié)儉方針政策保持高度一致，計(jì)劃做到以下的幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)思想教育，統(tǒng)一思想。對(duì)酒店所有菜品的原材料的購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)格遵照采購(gòu)流程，拓寬市場(chǎng)渠道，真正的做到貨比三家、物美價(jià)廉、用好每一分錢(qián)，對(duì)所采購(gòu)回來(lái)的物品，經(jīng)得起價(jià)格和質(zhì)量的檢驗(yàn)。

二、管好供應(yīng)商。認(rèn)真制定供應(yīng)商的貨物定價(jià)資料，確保每月的定

價(jià)都是有利于酒店一方的原則。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，保證公平、公正、公開(kāi)。確保每日及時(shí)送貨。

三、部門(mén)每月定期向綜管辦上報(bào)辦公用品、易耗品申購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)

格做到“以舊換新”的政策，杜絕浪費(fèi)，并保證各項(xiàng)辦公用品和易耗品的費(fèi)用相加控制在30元以?xún)?nèi)，超出部分，個(gè)人承擔(dān)。

四、做好采購(gòu)部車(chē)輛的管理。下班后，必須將車(chē)輛鑰匙交于酒店前

廳部，并每日做好記錄。嚴(yán)格管理出車(chē)次數(shù)，不準(zhǔn)公車(chē)私用。控制車(chē)輛用油情況，每次加油，必須使用油卡，在財(cái)務(wù)做好登記，并將每月的加油費(fèi)用控制在1500元以?xún)?nèi)。

以上控制計(jì)劃，采購(gòu)部所有人員必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，警鐘

長(zhǎng)鳴，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指導(dǎo)，真正的做到：保證高品低價(jià)、嚴(yán)肅職業(yè)操守、增強(qiáng)成本意識(shí)、同創(chuàng)企業(yè)效益。

第四篇：開(kāi)源節(jié)流_提高效益(成本采購(gòu)部)120907

開(kāi)源節(jié)流 提高效益

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)進(jìn)入微利的時(shí)期，只有開(kāi)源節(jié)流才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，這既是時(shí)勢(shì)所趨，也是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然舉措。開(kāi)源節(jié)流，就是要為企業(yè)創(chuàng)效益的同時(shí)更要杜絕不必要的開(kāi)支。做為成本采購(gòu)部著重從節(jié)流方面列舉一下具體措施。

一、充分發(fā)揮采購(gòu)管理職能，合理控制采購(gòu)成本

采購(gòu)是企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品成本的源頭控制，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化采購(gòu)管理制度，實(shí)行全面采購(gòu)管理。一方面采購(gòu)人員應(yīng)了解市場(chǎng)行情，增強(qiáng)與供貨商交流與合作，在維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時(shí)，多開(kāi)發(fā)新的供貨商，并通過(guò)多種方式提高供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。采購(gòu)時(shí)，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個(gè)采購(gòu)流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更多的資源支持。另一方面，要提升采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，減少資金占用率。盡快使采購(gòu)管理流程制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)商品采購(gòu)的管理控制，爭(zhēng)取更多的獲利空間。同時(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)人員的“陽(yáng)光采購(gòu)”、“及時(shí)采購(gòu)” 等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。

二、成本控制

測(cè)量工程量認(rèn)真負(fù)責(zé)，誤差控制在1厘米范圍內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)定額，福萊套價(jià)時(shí)選擇套用最優(yōu)的定額項(xiàng)。

三、辦公用品管理

1、推行電子政務(wù)，減少紙張用量，各文件資料，信息等要充分利用電子文檔的傳閱功能，盡量減少紙質(zhì)文件的傳遞。

2、員工盡量使用自己的水杯，紙杯留給客戶(hù)用。

3、設(shè)紙張回收箱，復(fù)印、打印紙用雙面，提高紙張的利用率。

4、電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼，將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值，顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。

5、電腦主機(jī)、顯示器等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗。

6、重復(fù)利用公文袋，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

四、降低能源消耗

1、在自然光線(xiàn)充足時(shí)，不得開(kāi)照明燈，確保無(wú)人在辦公室時(shí)電腦、空調(diào)、燈及時(shí)關(guān)閉。

2、嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度，一般情況下，空調(diào)運(yùn)行期間禁止開(kāi)窗。

3、在衛(wèi)生間用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，杜絕超量和長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞及時(shí)報(bào)修。

4、下班前主動(dòng)檢查辦公室及公用區(qū)域照明、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉。

五、減少和壓縮差旅費(fèi)的開(kāi)支

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，控制出差人數(shù)和天數(shù)，不得借用出差機(jī)會(huì)繞道旅行，杜絕不必要的出差。

2、出差人員在出差前應(yīng)提前做好費(fèi)用預(yù)算，在選擇交通工具和住宿地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)時(shí)間和工作要求的實(shí)際情況，本著盡量降低綜合開(kāi)支的原則開(kāi)展工作。

3、除特殊事宜外，盡量減少車(chē)輛的使用頻率，同方向時(shí)，盡量合乘一輛車(chē)。

總而言之，開(kāi)源節(jié)流不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)概念，不應(yīng)只停留在口號(hào)上，而要體現(xiàn)在切實(shí)的行動(dòng)中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，省一分錢(qián)就是賺一分利潤(rùn)，小行為，大收益。開(kāi)源節(jié)流不是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是全體員工的共同職責(zé)，要有高度的成本意識(shí)，哪怕一張紙、一支筆，都要從點(diǎn)滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé)，自覺(jué)接受公司的各項(xiàng)考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，為增大效益出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。

成本采購(gòu)部

2012-9-7

第五篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃

07-08采購(gòu)部工作計(jì)劃

時(shí)光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，08年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。2008年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

2008年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2008年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。(