第一篇：材料加工采購的質(zhì)量保證措施

四、材料加工采購的質(zhì)量保證措施

原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求及質(zhì)量要求制定，采購前均須報監(jiān)理工程師審批簽認。

(一)、物資設備部為材料采購的主要部門，負責工程所用物資的采購、檢驗檢測、標識、管理工作，工程開工前，根據(jù)材料使用計劃對材料供應商從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、商業(yè)信譽等幾方面進行評定，選擇幾個合格的供應商并建立花名冊，以招標或議標的方式確定最終供貨商。

(二)、采購文件包括以下內(nèi)容：

1、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；

2、施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；

3、工程技術(shù)規(guī)范的要求

4、運輸和交貨條件；

5、質(zhì)量鑒定和檢查方法。

(三)、所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)并送交工地試驗室審核。工地試驗室按規(guī)范和設計要求對進場材料進行抽檢和工地試驗，按檢驗合格與不合格分類堆放，明確標識，未經(jīng)工地檢驗合格材料不得使用。監(jiān)理師有明確要求的報監(jiān)理工程師審核批準使用。

第二篇：材料采購質(zhì)量保證措施

材料采購質(zhì)量保證措施

1物貸采購

根據(jù)合同要求，工程部在進行施工計劃編制的同時，進行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準，訂立合同。

各類原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進行驗證，并作好標識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按關(guān)規(guī)定進行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標準的要求。

針對工程實際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強的單項工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報項目經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進行分包商評審，合約部和工程部負責有關(guān)商務和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項目經(jīng)理決策，報上級批標。在本工程中專業(yè)分包不能進行再分包。2標識和追溯性

產(chǎn)品標識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標識，有材料部和工地試驗室負責，進行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批發(fā)的掛牌標識，工序標識由技術(shù)質(zhì)量部負責，采用記錄的方式進行。3產(chǎn)品的保護

本工程涉及的產(chǎn)品保護主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護，由工程部負責實施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進行包裹防護。

對產(chǎn)品運輸中的防護，由工程部提出防護措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產(chǎn)品的防護。4監(jiān)視和測量裝置的控制

工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負責進行，要求建立臺帳和各項管理制度。實行有效的監(jiān)控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。5產(chǎn)品檢驗

進貸檢驗由材料部負責，工地試驗室按有關(guān)標準進行抽樣檢驗。

工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負責，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標準進行驗證檢驗。

最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。6不合格品控制

不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負責。當出現(xiàn)不合格點：由施工員負責，操作班組長組織有關(guān)操作人員進行處理，一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復驗結(jié)果、完成時間，當出現(xiàn)嚴重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部組織，合同技術(shù)質(zhì)量進行處理。7測量、分析和改進

根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系統(tǒng)，在運行過程中不斷地進行完善，由項目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系統(tǒng)的運行情況進行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正預防措施。7.1數(shù)據(jù)分析

項目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系統(tǒng)運營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項目經(jīng)理對質(zhì)量體系統(tǒng)的運行做出正確的判斷。

技術(shù)質(zhì)量部負責收集工程質(zhì)量狀況、不合格控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負責收集工程進度、設備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負責收集材料供應方面的信息和數(shù)據(jù)。

和約部負責收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運營方面的數(shù)據(jù)。大樓室負責收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。

對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。7.2糾正預防措施

每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及大樓室負責人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進行及時分析。

項目部工程師負責質(zhì)量體系運行過程中不合格的糾正和預防措施管理，項目部和質(zhì)量部負責施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預防措施管理，合約部負責業(yè)主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。8供貸方管理

在與公司長期合作的供貸商中，經(jīng)過招標選定信譽、質(zhì)量、供貸能力過硬的供貸方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進場。

與供貸方簽訂嚴密的供貸合同，要求其根據(jù)材料須用計劃組織材料進場。

第三篇：材料供應計劃及采購質(zhì)量保證措施

材料供應計劃及采購質(zhì)量保證措施

1材料的投入計劃

工程中標后，我方將根據(jù)工程進度需要，及時組織各種材料進場。

采購方式：臨時性的、小批量的零星材料采取直接購買的方式；對銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管等主要的材料，按所簽訂的合同保質(zhì)保量的供應。

供應時間及批量：根據(jù)施工計劃用量，項目部在工地搭建材料倉庫，用以儲存常備材料。銅管、風管等材料具體的供應時間及批量參考每月施工計劃用量、倉儲庫容及施工進度而定。

材料運輸：運輸工具除供應商自備車輛送貨外，采購部將自備一臺車負責日常的材料運送。

材料分類：對不同規(guī)格的材料應分類堆放并加以標識避免材料混用。

材料的管理：對材料在料場加強質(zhì)量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負責對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收保證材料的質(zhì)量符合設計要求。

2材料質(zhì)量保證措施

2.1材料的供應保證措施：

主要安裝材料銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管風口等材料的供應情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。

其他次要材料也能隨時購買。

現(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。

材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料采購部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時向企業(yè)材料采購部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。

材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。

材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因。

材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結(jié)果。

材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。

2.2材料的節(jié)約措施：

現(xiàn)場使用的一切材料，必須清場（底）使用，做到工完場清，減少損耗。

第四篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

一、工程質(zhì)量的保障措施

1、技術(shù)保證措施

（1）設計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過二名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施工單位進行交底：施工方案交底，設計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現(xiàn)場，并與建設單位一道優(yōu)化設計。

（2）完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標準細則，嚴格按照路面、交通工程、排水工程的施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步細化制定各類工藝標準和作業(yè)指導書。

（3）認真貫徹ISO9002標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程都有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。

（4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程，并和施工同步、同時滿足竣工驗收的要求。

（5）各施工管區(qū)和重點工程，編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。

（6）同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。

（7）加強專業(yè)技術(shù)工程崗位培訓，提高實際操作工藝水平。

2、施工保證措施

（1）加強施工過程的質(zhì)量管理

1）“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2）建立原始資料的積累保存制度

本工程中的每一單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量計劃；b、程度文件；c、技術(shù)規(guī)范；d、采購的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：a、基線點、水準點測量驗收記錄；b、施工斷面記錄；c、各施工工序、項目檢查記錄；d、預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；e、隱蔽工程驗收記錄；f、不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；g、審查和處理結(jié)果記錄；h、位移沉降觀測記錄；i、設計圖紙匯審記錄，施工組織設計和有關(guān)質(zhì)量總的文件。

質(zhì)量保證文件和記錄應由工程項目（單位工程）技術(shù)負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。

質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入企業(yè)檔案。

3）建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。(2)施工作業(yè)和工作程序制度化、規(guī)范化。

針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，我們制定了施工過程中質(zhì)量工程程序控制框圖，嚴格按照工程程序進行質(zhì)量監(jiān)控。

(3)對生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)控

施工過程中，對工程質(zhì)量起著決定性影響作用的有七個方面；a、熟練的操作人員；b、先進的機具設備；c、良好的工程材料；d、合理的工藝參數(shù)；e、正確的加工工藝；f、有效的監(jiān)控手段；g、嚴格的檢測驗收標準。由于施工人員和機械設備在施工上場之前可以選定，因此，將選派具有豐富的路基、橋涵工程施工經(jīng)驗的隊伍，配備先進的機具設備投入施工，以確保工程質(zhì)量。把施工過程分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)、工藝要求、過程監(jiān)控、檢測驗收，針對這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施: 1）確保工程材料性能良好：

a各項材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。b各項外購材料都要有齊全的出廠資料。

c對各種材料復核試驗，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換。

d材料在使用過程中，及時進行抽檢，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換。2）嚴格按工藝要求進行施工： a各工序的施工工藝都要嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求進行操作。b各道工序嚴格按照最佳工藝參數(shù)施工。

c對難度較大、技術(shù)性強的工程，要組織施工前示范和專題進解，以便使所有參加施工的人員掌握要領(lǐng)，明確質(zhì)量標準。

d加強工人培訓和考核工作，關(guān)鍵工序的施工，要求施工人員必須持證上崗。e嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)，掛牌施工。3）對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控： a材料質(zhì)量的監(jiān)控

材料質(zhì)量的監(jiān)控如前所述采取“復核試驗”和“抽檢”的方式進行，混合材料的配合比通過提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。b工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控

實施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“自檢”、“交接檢”和“復檢”三種方式。

實施程序：在項目部內(nèi)部分兩級實施，“自檢”主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導和監(jiān)督；“交接檢”和“復檢”由項目經(jīng)理部實施。檢測記錄采用業(yè)主批準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。

c檢測頻度和標準按技術(shù)規(guī)范的要求進行。

d控制手段：工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控：二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行控制。

e堅持嚴格的工程驗收檢測

任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或?qū)徟?/p>

(4)狠抓重點、確保整體

在不同的施工項目中，由于其設計要求，技術(shù)標準、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們在確保質(zhì)量標準的難易程度和對工程整體質(zhì)量的影響上也必然各不相同。為此，根據(jù)各項工程的不同特點，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，以便抓住重點，確保整體。

(5)建立健全自檢制度

1)成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、民工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。

2)嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢、項目經(jīng)理部季檢的日常抽檢制度，檢測工作將按“施工自檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進行入下道工序，確保已完工程各道工序的質(zhì)量。

4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，留存影像資料，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。

5)建立測量計算資料復核制度

測量資料，須經(jīng)復核，最后交項目總工程師審核，后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。

6)建立儀器設備的校檢制度

測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均須進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，建立儀器檢測臺，定期檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。

7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員。

驗收的內(nèi)容包括：a、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b、供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全，c、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d、取樣試驗，并填寫試驗報告。

8)任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真做好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”或?qū)徟?/p>

二、質(zhì)量保證體系

“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是一個企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要保證。我公司在通過ISO9002質(zhì)量體系認證時，明確了我們的質(zhì)量方針：科學、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、誠信。我們的質(zhì)量目標：以100%的優(yōu)良率向國際一流水平邁進。我們承諾交付的工程都是優(yōu)良工程。為此，我們建立了以自檢為中心的質(zhì)量保證體系，它的結(jié)構(gòu)及其職能如下：

（一）質(zhì)量管理機構(gòu)與任務

1、項目部管理機構(gòu)任務

項目部質(zhì)量管理機構(gòu)設在質(zhì)檢部，負責本工程質(zhì)量管理工作，在項目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導下，設置有相對固定的專業(yè)技術(shù)人員對工程進行監(jiān)督和檢查，為配合質(zhì)量管理，配備有相應的試驗人員和儀器設備，試驗員均持有上級部門頒的上崗證。

在施工期間，按照下列要求對所屬工程質(zhì)量進行檢查。（1）施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立

（2）現(xiàn)場保證工程質(zhì)量的組織技術(shù)和物資準備體系。包括總開工報告，質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓，關(guān)鍵工序非常儀器和特定施工設備的配置，熟悉設計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程以及進行技術(shù)交底的情況，研究承包合同等。

（3）審查各分項工程施工組織設計中工藝流程，著重于每道工序的質(zhì)量控制是否合理等。

（4）審查匯總各項目組提出的工程進度、質(zhì)量月報、工程結(jié)算等。

2、分部工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)與任務

各項目組設置3-5名專業(yè)技術(shù)人員任專職質(zhì)檢員，自檢任務按質(zhì)量管理制度具體實施如下： 對施工過程中已完工序，質(zhì)檢科應按規(guī)定及組織檢查，試驗及測試，并填寫質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，收集完整的各項工程的質(zhì)量檢查記錄。

（二）質(zhì)量管理制度的建立

1、為了使質(zhì)量管理經(jīng)常化，具體規(guī)定如下：（1）中間質(zhì)量檢查

（2）定期、不定期的巡回檢查，按照施工組織安排和工段要求，不定期地對關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量進行檢查和指導，同時及時配合質(zhì)量監(jiān)理員和上級質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查。

（3）質(zhì)量工作例會，召集各分段質(zhì)檢員每月一次例會，匯報各自在質(zhì)檢工作中的情況，交流經(jīng)驗，傳遞信息，提出建議，共商對策。

（4）質(zhì)量工作總結(jié)表彰，年末召集各隊負責人及質(zhì)檢員，召開年終總結(jié)評比會，表彰質(zhì)量管理工作先進集體和先進個人，并交流質(zhì)量工作經(jīng)驗，制定出下一的質(zhì)量工作目標，進一步完善有關(guān)質(zhì)量管理的制度。

2、各分段自檢工作制度

（1）定期質(zhì)量自檢，在工地負責人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)的質(zhì)檢員對所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報告。

（2）日常的質(zhì)量管理和自檢工作，負責與監(jiān)理人員聯(lián)系，起草或簽署各項工程開工的請示報告、合格證、主持每道工序的自檢做好檢查記錄，起草請驗報告報監(jiān)理工程師認可，重點工序旁站檢查，參加工程材料驗收等。

在質(zhì)量管理工作中，應提高各類質(zhì)檢人員的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)。使質(zhì)檢工作正規(guī)化和標準化。實行工序檢查申報制，每道工序完工以后，首先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師簽認。

第五篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

脫硫島土建工程于2006年結(jié)束冬歇復工以來，各項目均具備開工條件，面臨點多、面廣、施工工期緊等重任，3月份施工的脫硫綜合樓混凝土板墻，1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑項目出現(xiàn)了質(zhì)量通病。現(xiàn)對的各項出現(xiàn)質(zhì)量通病的項目作出原因分析及整改措施。

一、原因分析

1、脫硫綜合樓板墻在混凝土澆筑過程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員沒有及時跟蹤到位，對施工作業(yè)人員交底不詳細，管理不夠嚴格，施工人員質(zhì)量意識淡薄，責任心不強。模板拆除完后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，產(chǎn)生的主要原因是板墻高度太高，一面為傾斜狀，且模板為2005年11月份所支設加固的，再次施工時，模板內(nèi)表面雜亂臟物清理不夠干凈，兩模板接縫出不密實，密封條沒貼好，產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土振搗工在振搗過程中因模板高度過高，導致振搗不密實，且個別部位出現(xiàn)漏振，造成板墻有露筋現(xiàn)象。2、1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑出現(xiàn)灰縫超標，構(gòu)造柱部位甩茬不整齊，主要原因是拉線長度太長，中間部位線有下垂，造成中間磚皮數(shù)趕不齊兩端，灰縫超標，砌筑過程中，瓦工質(zhì)量責任心不強，班組長及管理人員對其要求不夠嚴格，檢查不到位。

二、整改措施

出現(xiàn)的蜂窩、麻面現(xiàn)象采用干灰面補平整，露筋現(xiàn)象首先把多余的沒有漿液的混凝土清理干凈，然后用同標號的細石混凝土填實，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問題局部超標過大的地方拆除重砌，同時加強對瓦工的技術(shù)交底。

三、保證措施

以上項目所發(fā)生的質(zhì)量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識，加強施工中的自檢，各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，加強新工藝、新技術(shù)的學習，在各方面向先進的兄弟單位學習，各級人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類似的問題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。

1、各施工專業(yè)列出質(zhì)量通病項目，針對性的加強檢查，出現(xiàn)問題及時指定專人處理解決。

2、班組及施工隊加強自檢，通知質(zhì)檢部驗收時，必須要有自檢記錄，確保驗收一次通過

3、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部門及時下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進行下一道工序施工。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)檢部門責令其有關(guān)部門，查明原因，并以書面形式上報整改措施。

5、各項目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問題及通病，項目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場。

脫硫島工程土建項目任務重，工期緊，各級施工人員配合質(zhì)檢部門、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標，建造精品工程。

蒙電一建**工程項目部

2006年4月2日