第一篇：大學生干部年度勝任能力考核匯報材料

大學生干部年度勝任能力考核匯報材料

何英杰

二0一一年九月二十號

大學生干部年度勝任能力考核匯報材料

尊敬的各位領導同仁們：

上午好！

我叫何英杰，2008年畢業于山西煤炭干部管理學院，專業為礦井通風與安全。現任賈家溝煤業有限公司通風工區副區長，主要負責技術和安全監測監控管理工作，現將本年度以來所做工作及存在問題匯報如下：

一、工作履行情況及存在問題

1、協助區長搞好通風工區的技術管理工作。并對其行為結果負責。

2、本人協助通風區長完成通風區技術管理工作，并且嚴格要求班組、技術員認真執行“一通三防”管理標準，修訂了“一通三防”管理制度；“瓦斯監測監控系統”管理制度。

3、在平常工作中，緊緊圍繞在礦領導的周圍，一切服從領導安排。

4、2、負責對通風工區安全、生產、成本、質量標準化建設指標的分解。

安全方面：本人對通風區“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否違章操作、違章指揮，現場糾正錯誤，遇到重大隱患及時上報領導，現場指揮，消除隱患，做到事事安全。

生產方面：認真總結每次工作的不足，提前計劃每月的通風工

作，做到了不因通風問題影響生產。

成本方面：嚴格控制材料消耗，制定每月合理的材料計劃，嚴把材料出庫關，針對每批材料詳細問清楚使用地點、數量，保證材料不浪費。

質量標準化方面：嚴格按照：“一通三防質量標準化考核評分辦法“要求班組，認真檢查通風工程質量。按照月度計劃完成各項通風質量標準的建設。

3、負責通風工程計劃、“一通三防”措施、災害預防與處理計劃的編制起草。

通風工程計劃：制定每月通風工作計劃，做到使井下通風系統合理、簡單、可靠、安全。

災害預防與處理計劃：結合我礦實際情況，組織編制災害預防與處理計劃，遵循“預防為主、防患于未然”的基本原則，確保本礦正常安全生產。

4、負責對通風工區勞動組織、勞動定額、規章制度、考核管理辦法的制定、分解。

負責通風區每天的勞動組織安排，帶領我區技術員，認真搞好“一通三防”技術工作；編制相關規章制度并監督落實，遵章守紀，以身作則，嚴格按照規章制度管理工區人員；每月底負責對我區技術人員本月工作進行業務考核及下井次數統計，凡下井次數不夠者，按照相關制度嚴肅處理。

5、協助區長搞好通風工區管轄范圍內的突發性事件的處置。

負責處理通風區突發事件。例如：井下1001回風順槽瓦斯超限及6001回風順槽頂板小面積冒落處瓦斯積聚等突發情況，協助區長組織并制定了相關措施，按照措施要求，安排瓦檢員及其他有關人員對1001回風順槽瓦斯超限區進行瓦斯排放，保證了排放出的瓦斯濃度符合《煤礦安全規程》中的有關規定；采用充填法對6001回風順槽頂板冒落瓦斯積聚處進行了處理，并制定了井下瓦檢員指定地點電話交接班制度和臨時性“電話一小時一匯報”制度。

6、負責落實通風工區人員的區級培訓工作。

組織了瓦斯員的理論培訓工作與安排，并參與考核瓦斯員井下光學式瓦斯檢查儀現場操作以及理論考試，同時組織班組長進行培訓。

7、積極參加班前會議，堅持跟班作業。

每天參加班組工作安排，跟班檢查、監督，現場解決班組施工中遇到的問題，例如現場指導井下機電硐室防火柵欄兩用門的安裝、永久密閉門的安裝。

8、負責完成領導交付的隨機性工作。

負責按時完成了領導交給的隨機性工作。

存在問題：

1、人員素質存在的問題：

由于井下通防人員文化水平比較低，安全思想認識還不夠，今

后，我將協助安監科，做好通防人員安全培訓教育工作，認清安全形勢，增強有關人員及時發現安全隱患及處理隱患的能力。

2、瓦斯管理、通風管理存在的問題：

現在我礦井下施工地點多，存在7個掘進頭，9個施工地點，局部地點瓦斯涌出量大，管理困難，同時存在通風困難，風量不足的問題。

針對瓦斯重點區域掘進面實行“專人專巷”管理，指定地點電話交接班，每天檢查“風瓦電”閉鎖。加強風筒管理與維護；合理調配6#、10#煤風量，編制合理的配風方案，保證各掘進面風量充足。

3、監測監控、通訊方面存在問題 ：

井下傳感器校驗誤差大，井下通訊故障多。

加強校驗員的管理與培訓，不定時抽查傳感器的校驗誤差的控制；加強井下各點巡檢、維護工作。

二、工作期間的學習收獲

專業技能：始終把理論與實踐相結合，抱著多思考、多提問，多在現場中看老工人的操作，多學習的心態，掌握了許多新知識、新工藝、新技能，提高了自己的專業技能，同時抄寫規程，參加煤炭局專業培訓，不斷更新自己的理論。

管理能力：自己從被管理到管理的的轉變，首先換思想，在換位，思路決定出路，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵，讓他們有責任心，肯干、肯學，愿意跟著你做。

三、未來2—3年個人成長計劃和目標

1、取得中級工程師證件，自學取得本科畢業證。

2、提高自己的專業技能和管理能力，做到一專多能的復合型人才。

3、把賈家溝煤礦“一通三防”做成全公司最具標準化、現代化的礦井，打造一支具有主動性、思考性與合作性的團隊。

四、工作期間在計劃性、積極性、團隊配合等三方面的履行情況

計劃性：提前預計思考通風工作，提前計劃下月通風材料，思考通風系統的布置，優化通風系統。

積極性;根據工作計劃合理安排通風工作，協調落實生產計劃，積極主動的完成通風工作。

團隊配合：要讓員工具有“共同目標”，具有“共同危機感”，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵，下屬培養：組織召開“一通三防”例會和技術例會，探討工作中遇到的難題，現場實際操作演示工作中存在的問題以提高下屬的專業技能。經常督促下屬協同作戰以提高下屬的團隊合作意識。

回想過去的的半年多來有辛苦、有進步、有收獲、有不足。總結以往的經驗在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的管理能力和技術水平，以強烈的事業心和責任感，飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服工作中存在的困難和缺點，抓好分管范圍內的各項工作，為促進賈家溝煤業穩定健康可持續發展作出新的貢獻。

我的匯報完畢謝謝大家

2011-9-19

第二篇：大學生干部前半年勝任能力考核匯報材料

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我是炭窯坪煤業的礦建副科長，2009年公司內部競聘來到炭窯坪煤業，下面我對在職期間工作成果及今后的計劃向各位領導做一簡要的匯報：

一、工作期間履行情況及存在問題：

（一）2009年9月至2010年9月

1.原張家莊坑口隸屬于永娜煤業的礦建科，由于人員組織機構不全，剛到礦時，我分管機電方面，繪制了當時實際的供電系統圖，并計算了各種設備的整定值，根據實際于2009年12月開始調整了供電系統，調整后使井上下分開供電，保證供電的可靠。

2.原張家莊副斜井使用11.4KW小絞車進行提升，為加快進度決定改

用2米絞車，我根據實際進行了絞車提升計算，方案經公司領導批準后，配合公司測量定位絞車基礎，后繪制絞車房和配電室的施工圖。

3.4.5.根據要求設計繪制臨時職工宿舍、澡堂、食堂等臨時建筑的施工、完善了機電方面的各種管理制度，建立健全機電設備臺賬等資料。對機電人員進行業務知識培訓，制定崗位責任制，使每臺設備都供暖、供電等圖紙。

有人負責。每個人都能按照操作規程進行操作。

（二）2010年9月至2011年9月

我礦正式成立后我作為礦建副科長協助科長做了以下工作：

1.2.根據設計院的工業場地布置圖，帶領我科室四名技術員協助公司按照倒排工期計劃，每月編制計劃，與土建項目部配合督促工隊地測處在礦區四周山體上進行了三次測量、定點，圈定了搬山范圍。

完成風井場地搬山工作，為風井的開工建設提供條件，期間根據總工的安排，本科室負責測量圈定宿舍范圍，繪制建筑示意圖，建設職工宿舍17間。

3.4.標高。

5.安排三人配合監理對我礦合建筑基礎打樁工作進行24小時監督，配合公司地測處進行了炭窯坪煤業近井點的測量，確定風井井筒按照要求每月至少進行3次錨桿拉力試驗，保證工程質量。1 測量數據，按照圖紙完成打樁846根。

6.組織科室人員對各種作業規程進行會審討論，整理會審結果交與

工隊及時修改，累計發現存在問題43條，在修正作業規程的錯誤中提高本科室技術員的業務技能。

7.一通三防情況：帶領技術員在新工隊進礦前完成副斜井450米雙

抗風筒的更換，協助科長督促施工隊于五月份更換主井900 米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。在監控廠家協助下在三天內完成主副斜井監控系統的更換，淘汰原來的KJ80N系統，更換為KJ70N系統，目前該系統運行正常。

8.9.每月三次對井下進行全面檢查，發放整改通知書28份，指派專人指派專人每天對工程量進行記錄，填寫礦井建設日志，包括地面跟蹤落實問題整改進度，并按照時間進行驗收，累計整改問題164條。

工程。對各種資料進行建檔，存放。

10.組織科室人員每周六進行學習，總結本周工作，對于學習內容包

括《井巷工程驗收規范》《煤礦安全規程》及各個巷道重點部位數據的掌握，對各種作業規程中的重點注意事項進行考試，使每個技術員都能掌握重點。

二、工作期間的學習收獲

1.在擔任礦建副科長這段時間我最的收獲就是完成了個人角色的轉

變，責任心更強了。我所學的專業是機電專業，在剛剛接觸礦建方面時，感覺很吃力。在這一年的時間里，我從實踐和書本上學習到很多關于巷道開拓的知識，包括爆破、支護、通風方面。這些也許都是基礎的，但是全都是在巷道開拓中最實際用到的。我知道隨著不斷的學習，我更加勝任這個崗位。現在正在學習《巷道驗收規范》，我礦正進行基礎建設，大量的資料學要收集整理，我組織技術員按照規范要求收集每個驗收工程的驗收資料確保最后驗收的順利。

2.管理方面:分清責任,實行安排、執行、回報閉合循環。每天早會

后，安排當天的工作，對每個人進行量化考核，容易完成的工作從數量上量化，不易完成的工作從進度上量化，每天下班前技術員匯報當天工作完成情況及未完成原因，扎實推進工作。科室11名技術員每個人都有每天的工作日記，每周進行工作總結。根據工作需要分成若個小組，同賞共罰，讓他們

知道團結協作的重要性，能夠協助完成任務。督促他們從小事做起，認真對待工作。

三、個人成長計劃和目標及實施方式

隨著我礦的基本建設工作有序進展，未來2—3年即將建成年產量為120萬噸礦井，個人的發展當然建立在企業的發展之上。隨著煤礦井巷工程的不斷開拓掘進，我會學習到更多的知識，并積極的將知識用到實際的工作中，從煤礦開始建設到建成出煤，它是比任何教學計劃編排的課程都要符合實際，全程參與其中，特別是作為礦建科副科長，這本身就是一筆財富，是一個最好的短期計劃，我相信只要我全身心投入其中，根據工期計劃提前學習相關知識。在完成工作的同時也會完成個人的成長。除了礦建方面，我希望能在礦井通風方面，能夠學習到更多，一個礦井的生產能力很大一部分決定于其通風能力。我計劃完成通風專業的系統學習。我礦現在因暫時缺少通風工區，我已經根據實際需要通過看書，上網查找資料，和通風技術員討論制定了現在臨時通風方案及調風措施，經總工批準實施。將來借助公司每周組織的學習，和我自己報考的成人函授本科，我計劃在三年之內完成通風專業的全部學習，并應用于實際。

四、工作期間在計劃性、積極性團隊配合等三方面的履行情況

1、工作期間的計劃性

根據計劃和每個月的實際進度情況，每月制定礦建科的下月工作計劃報給科長審閱，根據工作計劃，制定材料設備購買計劃，將計劃劃分各若干部分，打印后張貼公布，落實責任人。對技術員間斷性進行工作督促。

2、積極性和團隊配合方面

一個好的團隊必須有一個好的帶頭人，我作為一個年輕的帶頭人，更應主動積極的工作在前面，帶領科室技術員完成領導安排的工作，六個人分成兩個小組兩天完成兩條800米長風筒的吊環的吊掛工作。三項整治期間，5個人一天完成三條800米管路的刷漆工作，最長的下井時間為14個小時。我們年紀相仿，我會經常在聊天中了解他們之間的存在的矛盾，想辦法解決，在安排工作的時候考慮每個人的能力長處，已達到效率的最大化。

自從走到這個崗位已經兩年了，在礦領導正確領導下帶領和培養下我也慢慢的蛻變成一個管理者，在這個過程中，我學到了很多同時也得到了很多，但

是，工作仍存在一些不足，距離上級領導的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強責任感，使命感和緊迫感，確保帶著問題下井，到現場盯住隱患，狠抓落實。建設好團隊，更好的完成領導安排的工作。

大學生干部勝任能力考核匯報材料

匯報人：xxxx

二0一一年九月二十日

第三篇：勝任能力考核材料

礦井管理干部勝任能力考核匯報材料

匯報時間：二

匯報人：孫 強

〇一三年十一月二十五日

礦井管理干部勝任能力考核匯報材料

時光如水，光陰似箭，轉眼間一年過去，回顧一年來的工作，總結經驗、吸取教訓、發現和改正不足有利于今后更好的開展工作。下面就一年來的工作及履職情況進行簡要總結：

一、2013年全年工作履行情況如下：

1、根據馮礦指示，結合礦井建設進度，年初我組織本科室人員進行已完成的礦建工程竣工資料的準備工作，以提升運輸和礦井通風合理為原則，重新編排已完成的單位工程的開竣工時間，填寫施工檢驗評定表2400多份，完成所有已完成工程自檢表的填寫工作。

2、為使竣工資料合理，重新整理、修改已完單位工程的《作業規程》，編制完成15個單位工程的作業規程。

3、在竣工資料外包后，我配合竣工資料中介機構，重新對礦井的竣工資料進行整理，協調解決監理及質量監督站與中介機構之間的各種問題。

4、協調礦井內部機電部門、礦建及土建施工單位收集、整理、統計各種檢測報告需要的原始證件。

5、派專人跟班監督工程質量，如中央水泵房，中央變電所及水倉等砌碹工作，并做好相關記錄。

6、做好隱蔽工程的檢查記錄，派專人現場進行數據測量，與監理單位共同抓好本礦的隱蔽工程，計算工程量，如5#煤臨時變電所起底，和5#煤軌道巷起底工程，每5米取一個點進行工程量數據收集，作好記錄。

7、積極組織科室人員對井下工程進行質量標準化檢查。督促相關單位進行整改。

8、不斷的完善質量標準化內業資料，積極組織人員學習新的《質量標準化評分標準》，并根據新標準內容補充資料。積極整改每次公司檢查出的問題，并注重細節，做到了不僅達到不缺項，而且更要達到更高的要求。

9、積極配合土建項目部解決在我礦范圍內施工過程中出現的問

題，協調進行施工。

10、合理計算礦井每月礦建投資情況，按照計劃，劃分每月投資，并找出差異存在原因，及時回報公司，截至10月底，礦井投資去掉價權款，累計投資4億多元。

二、發現和解決的問題

1、給合肥設計院提供我礦建設過程中，因實際需要修改的設計內容，給設計變更提供原始資料依據。

2、為迎接有關部門檢查，我修改完善礦井總的施工組織設計，得到總工的審批。

3、因礦井批準的建設工期于今年8月28日到期，我帶領技術員提前完成了本礦井延期資料的準備工作，做出了兩套方案分別延期19.9個月和延期12個月的延期資料，延期12個月方案已經煤炭局批復。

4、平時督促施工隊的技術管理工作，積極主動協助施工隊解決掘進過程中的問題完成。

5、對新開口巷道，我提前對單位工程作業規程進行審閱、修改，并參與單位工程的會審，提出不合理的地方。

6、抓好井巷工程質量，除每月三次對井下進行全面檢查外，不定時下井檢查，累計發放整改通知書80多份，派專人跟蹤落實問題整改進度，并按照時間進行驗收，累計整改問題270多條。

三、2014年的主要工作計劃

1、完成礦井所有單位工程認證需要的材料，配合相關單位完成包括礦建、土建及安裝工程共進84個單位工程的認證。

2、對于個人要積極轉變思想認識，通過網絡或在國有煤礦工作的同學等途徑了解學習國有礦井的管理模式，從自身轉變為大礦模式。

3、今后的工作中對領導安排的各種任務，做到在接到任務的第一時間立即有一套的對應的工作方法，在最短的時間內反饋結果。

4、嚴格控制各個單位工程的工程質量，按照井巷工程驗收規范的要求，對掘進巷道進行管理，發現不合格的地方立刻整改。

5、以礦井建設進度為基點，在自己的能力范圍之內積極協助施工隊解決在作業中出現的困難。

四、2013年其他工作履行情況

1、積極對照每個月的調度計劃和計劃，提前做好施工單位在施工過程中的各種設備的計劃，包括中央水泵房及中央變電所的防火柵欄門及防水密閉門的計劃，各個巷道鋪軌所需的軌道、軌枕以及土建施工隊需要的各種加工件等。

2、每月在驗收工作開始前，對我礦當月工程進行預驗收，估算完成量，配合公司企管部，對我礦進尺進行驗收。

3、注重團隊的配合，激發每個人的潛力，每一個上勁的團隊都必然是配合默契的。雖然我們年輕，但是在工作中，我逐漸發現了每個人的強項，合理的組織在一起，達到做事能事半功倍。

4、意識到計劃工作的重要性，一個好的管理者不是自己會做多少事，能做多少事，而是能在最短的時間內讓被其管理的人把事做好。教會其他人做事的方法，提高完成工作的效率。

5、下屬培養方面，分清責任,實行安排、執行、匯報閉合循環。每天早會后，安排當天的工作，對技術員進行量化考核，容易完成的工作從數量上量化，不易完成的工作從進度上量化，每天下班前聽技術員匯報當天工作完成情況及未完成原因，扎實推進工作。督促他們從小事做起，認真對待工作。

6、身體力行，起帶頭作用。一個好的團隊必須有一個好的帶頭人，我作為一個年輕的帶頭人，主動積極的工作在前面，帶領科室技術員完成領導安排的工作。

回顧這一年，在礦領導正確領導和培養下我也慢慢的蛻變成一個管理者，在這個過程中，我學到了很多同時也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距離上級領導的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強責任感，使命感和緊迫感，確保帶著問題下井，到現場盯住隱患，狠抓落實。建設好團隊，更好的完成領導安排的工作。

第四篇：崗位勝任能力考核管理制度

哈爾濱群力文晟商貿有限公司

崗位勝任能力考核管理制度

一、考核目的為了對全體人員在一定工作時間內的工作業績、能力、態度做客觀的評價，適時把握每一位員工的實際工作狀況，以促使員工有計劃地改進工作，打造一支業務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制；同時，也為培訓教育、崗位調動以及薪酬調整、獎懲等提供客觀合理的依據。

二、考核原則

1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2．考核應以《崗位說明書》為依據；

3．考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4．考核自始至終應以公平、公正、公開為原則．決不允許營私舞弊。

三、適用范圍

本制度除下列人員外適用于公司全體員工：

1.因私、因病而連續缺勤一個月以上者；

2.因傷而連續缺勤三個月以上者；

3.雖然在考核期任職，但考核實施日已經離職者。

四、考核周期

考核周期可分為定期考核和不定期考核二種。

定期考核：

1、公司層級的考評周期為。

2、部門及部門負責人的考評周期為季度。

3、部門負責人以下員工的考評周期為月度。

不定期考核：

1、員工試用期考核；

2、員工職務晉升考核期考核；

3、員工崗位變動考核；

4、其他性質考核:

（1）在具體崗位以定向培養的形式參與再上崗培訓的待崗員工，應參與績效考核，考核結果作為復職或者調崗的依據。

（2）人員儲備計劃暫處于培訓期的員工，在具體崗位以邊工作邊學習的形式參與培訓的，應參與績效考核，考核結果作為崗位派遣的參考依據。

五、考核標準

人事考核可以分為兩種：

1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間擔當職務的能力，進行評定。

2．業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績質和量）以及對工作的態度來把握。

知識

潛在能力體力

能力經驗性能力

顯在能力工作業績和質量

態度

六、考核小組

組長：總經理

副組長：執行副總經理

組員：營運企劃部經理，各事業部總經理，綜合事業部總經理，售后服務部經理，財務部經理，綜合管理部主管

考核小組職責

1．第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2．第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3．最后考評者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4．在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5．為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

七、考核結果的運用

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1．教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2．調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3．晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4．提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5．獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

八、考核表的保管與查閱

1、考核表的保管。

（1）保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。(建立員工副檔案)

（2）保管期限

入職之日起。但是，與離職人員有關的考核表，自離職之日起，保存一年。

2、考核表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向副檔案保管者提出查閱要求。經管理部經理審批后方可查閱。

九、考核者的培訓

1、在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

2、培訓包括：

（1）理解考核制度的結構；

（2）確認考核規定；

（3）理解考核內容與項目；

（4）統一考核的基準。

十、考核反饋

部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

此制度自批準之日起制定，最終解釋權歸屬綜合管理部。

第五篇：礦井干部前半年用途能力考核匯報材料

《礦井干部前半年用途能力考核匯報材料》江報人：李曉東

一、半年內工作履行情況

1、在年初進風工區三次邀請公司通防處長來礦審核，指導軟件同，經過一個多月的時間，完善了規章制度及質量標準化軟件資料的修訂，編制，危害預防的處理計劃的貫徹實施工作。

2、班組建設

嚴格按照公司白皮書崗位編制和勞動定額，補充了2名瓦斯檢查工和4名通風工，在公司規定的勞動定額下，從輔助班組實際工作出發，從員工出勤，每日工作完成情況，技能業務安全知識，三違四方面，制定了工資考核制度。

3、通風安全隱患排查與治理，（記錄數據）

4、通風工區人員培訓工作，前半年就安全規程制量標準化，瓦斯員業務技能培訓。

二、前半年發現和解決的重大問題和事項 1、1004綜采工作面上隅角瓦斯的治理，因設工作面內層巷留有經煤，隨工作面推進冒落通風斷面，尾巷起不到應有的作用，在公司張總工的指導下，在1005工作面回風順槽向04采空布置38個鉆孔。對上隅角瓦斯的治理起到了很好的效果。

2、總回風大斷面后，舊采空區密閉池漏瓦斯的處理。

主風機更換后風量增加了1400~1600。總回風風速超限，總回風刷大斷面后，舊采空區密閉舊風橋池漏瓦斯，通風工區主要管理人員跟班作業，現場監管，采取新筑閉墻黃土充填，注漿等處理舊采空區閉墻四處，風橋四處。3、05工作面通風系統的調整

回采工作面形成在貫通后通風系統調整時，有1400m風流方面要反向，瓦斯嘗試最高會達1.2~1.5%，兩進回風和尾巷涉及通風設施多，所的在05工作面通風系統調整時采取了先留設2~3m煤柱不貫通，保持得有掘進通風系統，待永通風設施全部筑好后再貫通，改變了以往，先貫通設臨時風降筑通風設施的做法，確保貫通系統調整科學合理，穩定有序。

三、后半年工作計劃和打算 1.04工作面采空區密閉工程

04工作面即將進入末采，該工作面采空區的密閉工程多，工程量大，工期緊，進風回基本上要同時進行密閉，目前設工作面的通風設施，風門，調節受礦山壓力而采空有滲出和瓦斯損失嚴重，故受壓力影響將來的閉墻會遭到破壞，對設工作面采空區密閉成了一個難題，我們不在積極提前研究方案，確保及時對采空區進行封閉，在設密閉工程望公司在技術和考核方面能給予大力支持！2、05工作面的初采和上隅角瓦斯治理

05工作面即將進入初采，由于在老頂來壓以前，尾花風流短路，起不到抽排上隅角瓦斯的效果，故只有及時調節工作面配風量，設臨時風障等措施處理上隅角瓦斯，打算在05工作面初采期向制定專項安全技術措施，通風工區全體管理人員必須按回采作業制度，二話作業，及時發現處理，上隅角瓦斯確保該工作面順利渡過初采。

3、煤層注水

4、質量標準建設

前半年質量標準化建設取得了一點成績，但是在實際工作中發現許多細節工作，落實不到位，制太緊中太模糊從五月份分開始，針對該部門所分管負責的工作內容，逐一進行統計，包括井下各地點地通風設施，管理牌及地面軟件資料等，再逐個設施資料落實到通風工區全體頭上，建立起了崗位制，做到事事處處，有人管，人人有責任的細化管理。

四、通風工區作為一個服務分監管理部門在每月、每日的作業，全部在月度作業計劃書的指導下，有序的進行，積極起前服務于采掘生產作業，從嚴監管通風，瓦斯安全隱患，別處要求通風工區科室人員每月筆入井次數不符，少于25次，主要負責通風，瓦斯治理安全隱患的識別，預控，治理。目前通風工區科室人員能力完成交給的工作任務，如安全技術措施的編制，從業人員的安全培訓等，不斷日漸地走向成熟。