第一篇：企業網站員工日常工作流程

網站員工日常工作流程

一、向網站輸入兩篇文章，要求文章原創性高，文章內包涵關鍵詞鏈接。

二、每人每天堅持更新，關注是否有人留言或者提問及時回答網友的提問，部門內部人員的辦公OA會員互加好友，對對方發表的帖子發布看法或者留言。

三、注冊兩個本地知名度較高的論壇ID，每天發帖一到兩篇，注意才開始發帖的時候廣告意圖不能太強，否則很容易被論壇管理人員刪帖，及時更行和頂貼，部門人員互相頂貼。

四、申請百度知道、搜搜問問的賬號，多申請幾個，每天用一個id在百度知道、搜搜問問發表問題，然后用其它id或者用部門其它人員的ID進行回答，并迅速結貼。

五、申請開通百度文庫功能，每天上傳一篇文檔，該文檔中需要有公司的鏈接、聯系電話等地產信息的相關信息。

六、安排好自己的本職工作和公司的其他事務，每周將自己的想法或者新的推廣方法可以提出來匯報給部門領導。

七、部門內部人員在每個星期五下午19：00一起研究別的公司網站發掘別人的長處并學習為我所用，討論時間不超過30分鐘。

八、保存好自己所申請的各類網絡賬號地址以及密碼和密碼保護信息，以便在自己遺忘用戶名和密碼的時候能找回。

九、每天把所做工作記錄成文本文檔，保存在本地計算機。

十、堅持！

第二篇：網站編輯日常工作流程

網站編輯日常工作流程

1、發現新的信息源。

在這個Copy的時代里，不知道到哪Copy是件惱人的事。別只盯著新浪或者DoNews滾動，這樣是省事，但永遠慢一步。選擇適合的媒體，如中心網站，游學網。要有自己的定位，新聞要有特點。

a)定期查看導航網站是否增加了新的內容網站。專人對各門戶網站、網址站、整理、分類并權重重要網站。不要只相信自己的眼睛和判斷，要相信更多的眼睛看得更多、更準。

b)從baidu新聞中，發現新的信息源。baidu全靠機器算法篩選新聞決定了它必須盯住所有有價值的內容站。并給所有內容網站權重。這點非常重要！

c)到各種論壇中，特別是相關內容網站論壇中淘內容。論壇中的信息質量參差不齊，很多原創被埋沒在了大量的垃圾內容中。論壇內容源能有效解決網站內容日益同質化的問題。同時，在這里網站推廣也是順手可以做了的！

d)和同行交換內容源。同行和你一樣關心、發現內容源，同行有一半的可能性比你搜集的內容源質量高。多學習，山外有山，人外有人！

e)將搜集而來的內容源整理、分類、積累、不斷在原有基礎之上增加。不要只記得敲鍵盤，忘記曾經陪伴你的筆桿！

2、選擇文章時，反復揣摩這篇文章是編給誰看的。

心中要始終有讀者。否則讀者眼中也沒你。只有選準了讀者，你才知道怎樣處理標題，以及這篇文章的權重。感覺意識要強！

3、快速制作導讀。

導讀和摘要不同。如果全文是美女圖，摘要是縮小版的美女圖，導讀則是美女的一個袖腳，引導讀者點擊進去。摘要是為了快速閱讀，導讀的目的是誘發點擊。所以，導讀要放在目錄頁。摘要要放最終頁。

a)最直接的導讀是直接選取文章中能引起閱讀和思考的段落。

b)編輯按式的導讀要避免故意制造懸念。

4、標題是導讀？還是摘要？

網絡媒體的標題首先是摘要。70%是摘要，如果能在摘要的同時，使用30%的文字兼顧導讀，那就是好標題。否則，讀者只看標題，不點擊。

5、網編的標題意識！

a)和報紙標題以詞為基本單位不同，網站標題以主謂賓齊全的句子為基本單位。盡量不用倒裝句。

b)所有標題的字數必須控制在規定范圍內：不能超過20字，不能折行；也不能少于15字，不能長短不齊。

c)和報紙標題追求簡練、驚人不同，網站標題更像新聞的導語。

d)和通訊社標題類似，網站標題可在標題中注明類型，如評論、觀點、分析、圖文、通訊、特寫、長篇、快訊、詳訊、綜述等，在類型后加冒號。這是避免長標題單調，說明文章性質的有效手段。

e)以圖片為主或圖片精美的新聞標題開頭注明“圖文：”，以文字為主的文章在標題后注明“(圖)”，一張以上可標“(多圖)”或“多圖：”或“組圖：”。

f)有后續報導的熱點新聞題目可注明“‘某某事件’后續：”。

g)標題中盡量避免各種簡稱。中國地名省一級避免出現魯、豫等；市、縣地名如不知名，在其前面加上省或自治區的名稱。涉及國家名，約定俗成的可用簡稱，比如美、英、俄；容易混淆的不要用簡稱，比如巴(巴基斯坦、巴勒斯坦)，阿(阿富汗、阿根廷)等。標題中提及的人名如果不為受眾熟知，應在不折行的條件下注明他的職務或頭銜。

h)標題中不得出現港臺用語。比如飛彈、軟件、華文等等。

i)使用標點時要區分全角、半角：破折號、括號用半角，其余(冒號、頓號、引號、書名號、嘆號、問號等)為全角。標題中不要出現逗號、句號，有疑問、加重的語氣可適當使用問號、嘆號。數字用半角，標題中間斷開要用半角空格。

6、制作專題，即留得住的專題。

這樣的專題相當于一個頻道。值得下功夫的做的專題一年不會超過5個。a)用Google搜索一下，自己做的這個專題，如果能排在第一位，這個專題就是成功，如果連第一頁都排不上，那就是在浪費網站稀缺的編輯力量。

b)一個季度，至少要維護一次以前做的專題。

c)專題一定要有自動更新模塊。保持48小時內，一定要能從日常更新中獲得相關的更新。

d)有那個力氣，能力和感覺就要多學習，多了解一些網頁制作的東西，對于我們網編只有好處沒有壞處！

8、寫編輯日志。

既然不能關起門來辦報，當然更不能關起門來辦網站。記者往外跑，編輯通過Blog往外跑。編輯通過Blog到讀者中去。Blog是編輯的反饋系統，編輯靠這個反饋系統，不斷調整自己的編輯工作，日臻完善。

a)編輯的Blog是編輯團結網站忠實讀者，發展免費編輯隊伍的陣地。b)寫出來，才可以積累。只是想，想起這個，忘記了那個。

c)寫的過程也是思考的過程。

d)所謂編輯心得，不僅是自我的感悟，更是相互討論啟發的結果。

第三篇：茶葉店員工日常工作流程

茶葉店員工日常工作流程

專賣店員工日常工作流程開業前 一.當班人員必須提前半小時入店,并進行簽到.二.自我檢查儀容儀:工作服的整齊著裝胸牌的正確佩帶 三.根據店長安排進行區域的衛生打掃及貨架的整理 四.出席晨會

1.認真聽取店長所講的晨會內容.明確今日由店長分配的各項工作.2.學習公司下發的文件,促銷活動操作方法 3.對自己不足的地方向店長請教,并認真學習下來 4.練習練習營業規范用語:歡迎光臨溪韻茶業歡迎下次光臨

營業期間

一.及時發現空缺商品,及時補貨 二.對進、出顧客使用對應的禮貌用語

三.對顧客提出的商品問題,耐心認真的給予解答 1.介紹商品特性、工藝、規格 2.推薦合適商品給顧客

3.運用所學的銷售技巧,增加顧客的消費心理

4.與顧客交談中,收集相關的反饋信息,并記錄在<<顧客反饋信息表>>中 二.促銷活動的實施

1.及時向顧客做好介紹與宣傳

2.促銷商品的擺放醒目,促銷價格標牌的擺放醒目 3.促銷商品及時補貨上架 四.處理營業中顧客投訴

1.端正自己的心態,認真聽取投訴情況 2.不與顧客抵觸,始終保持微笑,并認真講解 3.不要輕意向顧客做出承諾

四.幫助新員工進行相應的指導與培訓包括:日工作流程、禮儀、商品基本知識等 五.根據店長安排接收貨品,點貨驗收 1.察看箱子外包裝有無破損方可收貨

2.察看箱子外包裝為紅色封箱帶,上下共8條方可收貨 3.店內點貨按箱中出庫清單,逐一清點

4記錄商品到貨數量,交給店長,由店長錄入電腦 六.時刻維持店內衛生

午餐期間

一.安照店長分配,輪流外出進餐

二.交流工作中的經驗,以及工作中的問題相互溝通 三.做好A.B班人員交接班,并簽到

四.在店長外出情況下,認真完成店長交給自己的代管職責 五.營業備用零錢的兌換

營業高峰期

一.明確現有銷售情況,再接再勵配全店長完成營業目標 二.為高峰期做準備 1.空缺商品再次檢查并補貨 2.零錢的及時兌換 3.促銷活動資料的分發,活動情況的宣傳 三.對進出顧客使用對應的禮貌用語 四.對顧客進行耐心的商口介紹與推薦工作

五.提高自身警惕性,防止店長商品損失.(特別對入口促銷柜及精品區的警惕)六.帶領新員工進行崗位的指導與培訓

晚餐期間

一.安照店長分配,輪流外出進餐

二.交流工作中的經驗,以及工作中的問題相互溝通 三.在店長外出情況下,認真完成店長交給自己的代管職責.營業結束

一.根據店長安排做好各區域的衛生打掃,貨架整理 二.關閉射燈,及旋轉燈箱, 三.店員下班簽字

四.如為盤點當日,做好盤點工作,只有在POS正確傳輸數據后方可簽字下班 五.如第二天休息,應做好相應的交接工作

六.關閉所有電器包括:音響空調日光燈POS機

第四篇：網站編輯日常工作

文章標題：網站編輯日常工作

1.發現新的信息源。在這個Copy的時代里，不知道到哪Copy是件惱人的事情。別只盯著新浪或者Donew的滾動，這樣是省事，但永遠慢一步。而且，別人的選擇未必適合貴媒體的定位。

2.反復揣摩這篇新聞是編給誰看的。心中要始終有讀者。否則讀者眼中也沒你。只有選準了讀者，你才知道怎樣處理標

題，以及這篇文章權重。

3.快速制作導讀。導讀和摘要不同。如果全文是美女圖，摘要是縮小版的美女圖，導讀則是美女的一個袖腳，引導讀者點擊進去。摘要是為了快速閱讀，導讀的目的是誘發點擊。所以，導讀要放在目錄頁。摘要要放最終頁。

4.標題是導讀？還是摘要？網絡媒體的標題首先是摘要。70是摘要，如果能在摘要的同時，使用30的文字兼顧導讀，那就是好標題。否則，讀者只看標題，不點擊。

5.發展互動作者，通過更顯著版位、版主頭銜等手段進行精神鼓勵。留言者、BBS發帖者、Blogger、wiki作者，時時需要鼓勵，否則，他們沒義務為網站產生內容，他們受高興支配。這些互動作者，即是你的忠實讀者，也是你的免費作者。重要。

6.制作大型專題。留得住的專題。這樣的專題相當于一個頻道。值得下功夫的做的專題一年不會超過5個。

7.制作長期知識庫。知識庫從長期看，其訪問量遠遠大于新聞。制作知識庫過程，也是編輯學習行業知識的過程。在工作中學習，是學習的最高境界。

8.寫編輯日志。既然不能關起門來辦報，當然更不能關起門來辦網站。記者往外跑，編輯通過Blog往外跑。編輯通過Blog到讀者中去。Blog是編輯的反饋系統，編輯靠這個反饋系統，不斷調整自己的編輯工作，日臻完善。

9.編譯外電。這是編輯練筆的最好手段，同時，能豐富本站內容。有了材料，會寫之后。配上采訪，就是好記者了。

10.提出后臺系統的修正方案。目的是提高效率，將三個步驟合并為一個步驟等等。

《網站編輯日常工作》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀網站編輯日常工作。

第五篇：網站日常工作管理制度

網站運營部工作管理制度（試行）

為了進一步規范網站運營部的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工除接受公司統一管理、遵守公司的各種管理制度外，按公司要求，根據本部門的實際管理需要。特制訂的本部門工作管理制度如下：

一、基本工作規范

1、以積極向上的工作態度對待本職工作，服從工作安排，不以個人主觀理由推卸責任。

2、充分發揮主觀能動性積級提高工作效率，按工作計劃進度要求，不推諉、不拖延，按時按量完成工作任務。

3、同事之間應相互尊重、相互幫助、加強團隊協作。不在公開場合及私人范圍內詆毀、惡意評價其他同事，不散布影響部門團結不良信息。

4、工作時間不得看電影、于工作無關的上網瀏覽、玩游戲、玩手機等其他活動，不得利用電話、網絡即時通訊工具以及其他方式處理與工作無關的個人事務。

5、各崗位人員定期整理自己所負責崗位的業務資料及技術文檔，要求內容詳實、分類明晰、數據準確。每月月底前交本組主管備份留檔。

6、嚴格遵守公司《考勤管理制度》各項規定。如有違反，除執行公司即定的獎懲措施外，部門將根據違規情況，另行處罰。

7、按公司衛生管理要求，確保個人辦公區及公共衛生區干凈、整潔。

二、部門會議制度

1、每周周五下午5:30—6：30進行部門工作例會，總結部門本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，部門全體人員參會，無特殊原因不得請假。

2、每周一上午9：00前，部門各小組由組負責人組織舉行小組工作會議，做好小組周工作安排。由部門負責人整理后于9:30前報送部門運營總監。

3、由運營總監每月組織一次全體工作交流會議，各小組由小組主管組織每月兩次的小組工作交流會議。會議的重心為現有的問題解決方案與產品創新思路。

4、各項臨時工作會議根據實際工作需要，由運營總監或小組主管負責確定參會人員、會議內容、會議時間。相關人員無特殊情況，不得缺席。

三、工作審核制度

1、所有員工根據網站整體運營進度以及自身崗位職責，按規定做好周工作計劃，于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監的個人郵箱。周工作計劃經運營總監審核通過的，按既定計劃開展下周工作；周工作計劃需要修正調整的，由運營總監出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責任人，按修正后的周工作計劃開展下周工作。

2、部門所有員工根據上周既定工作計劃的完成情況，按規定做好周工作總結。于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監的個人郵箱。由運營總監及小組主管對個人周工作完成情況進行評議考核，考核結果于周二12:00前通知被考評人。以書面形式打印并經考評人簽字后留檔，周工作考評得分計入月度績效考核。

3、部門所有員工依據既定的個人周工作計劃，做好每天的個人任務的統籌安排和進度控制。按計劃全力完成日工作進度，每日工作結束后，根據工作完成情況做好工作日志，于次日早9:00前并發送至小組主管和運營總監郵箱。

4、所有員工應按公司統一管理規定，做好周、月度計劃總結，在規定時間內呈送相關主管和部門。（參照人力資源部下發的《關于定期上交周工作計劃總結表與月總結表的通知》

四、工作管理制度。

1、部門各級主管應按照公司的要求，切實做好本團隊的內部的任務統籌、分工協調和日常管理工作。按工作計劃加強執行力帶領團隊確保目標任務的完成。

2、QQ工作群組的管理：上級主管利用工作QQ群在線發布任務安排、工作通知、工作要求等其他消息時，要求在線員工即時相應，離線員工由相應責任主管以電話或其他形式通告本人。對發布內容的要求，目標責任人必須按要求在規定時間內完成任務。個人如有其他工作安排或特殊情況導致無法完成的，請于消息發布后1個小時內向負責主管說明原因申請工作協調。否則視為無異議執行。

3、同事之間因工作原因有不同意見時，應在互相尊重、互相理解的基礎上溝通協商解決，解決不了的，可找上級主管進行協調處理。不得在公共場合采取相互指責、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

4、對上級主管的管理方式有異議的，可及時找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決的可向其上級主管領導繼續申訴或審議。

5、全體員工需圍繞部門的整體目標全力工作，增強團體的凝聚力和戰斗力，嚴禁勾心斗角、利益聯合、拉幫結伙、公開對抗等其他任何有損于公司和部門整體利益的不良行為。

以上制度自發布之日起生效。如有違反。視違規情節和違規程度，于月底績效考核時進行減分處罰。

網站運營部