第一篇：隊伍管理

淺談當前消防部隊隊伍管理中存在的薄弱環節及對策措施

消防部隊擔負著防火、滅火、搶險救援等任務，保持部隊穩定才能有戰斗力，才能打勝仗。近年來，隨著新勢的不斷發展變化和兵役制度的改革，部隊管理出現許多新的情況，新的問題，對提高戰斗能力產生極大影響，加強部隊的管理工作，全面加強部隊正規化建設，是擺在當前部隊管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當前，全省消防部隊正在加強部隊管理，嚴格落實“五條禁令”，將為解決部隊管理中存在的突出問題，促進部隊正規化建設起到有十分重要的作用。

一、當前部隊管理教育存在的薄弱環節

一是管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級不要求，不強調時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鉆管理的空子，使部隊出現這樣或那樣的問題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發生糾紛等。

二是部隊管理基礎不牢，經常性工作成效不明顯。“基礎不牢，地動山搖”。部隊的管理工作貴在經常，也難在經常，管理的規律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢固基礎，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然發現問題時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰斗力。突擊抓，對一些平時懶散的戰士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

三是管理工作沒有真正被重視，沒有經常抓的思想。有些單位領導口頭上說的對部隊管理抓的緊，抓的實，可部隊還是不斷出事，領導批評他們，還感到委屈。實際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。特別是受市場經濟的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊的硬件建設，投入大部分官兵從事防火業務，進行創收，一心想錢，而忽視對部隊的管理。

四是兵兵關系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結構發生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時矛盾還會進一步激化，引發打架斗毆事件的發生。

二、當前部隊管理教育存在的薄弱環節的原因

一是對管理工作的重視程度不夠，“經常抓，抓經常”認識不清，意識不強。機關指揮基層，基層處在執勤備戰的最前線，如果機關抓部隊管理的作風不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機關都處在比基層中隊較繁華的城市中，機關不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機關應付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，沒有正規部隊那樣要求嚴格，在一些領導干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想。現在一些機關對防火工作比較重視，對部隊的管理教育放松，兩者反差較大，有的領導在抓部隊管理上，沒有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當作能醫百病的靈丹妙藥，部隊沒發生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經常性。

二是部分干部的管理素質跟不上部隊建設發展的要求，直接影響著管理工作的實效。當前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關心部隊建設少，缺乏事業心和

責任感。把不發生問題當做唯一目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰。管理不嚴，制度不落實，導致嚴重違紀和重大事故時有發生，打罵體罰戰士，侵占戰士利益的現象屢禁不止，這些問題雖然發生在少數單位和個別人身上，危害很大，影響部隊建設和戰斗力生成。

三是學習貫徹條令和“五條禁令”不堅決，不徹底。學習條令條例的目的就是運用條例條令來規范官兵的行為，來塑造部隊的形象，但在現實的部隊管理中，不執行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現象在一些地方，單位還時常存在。有些單位在條令條例的學習上搞一陣風，在上級部署和檢查時，突擊學，突擊考或者只看考試成績，不管實效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實條令同抓部隊管理統一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標準不高。

四是兵兵關系緊張的主要原因還是干部在引導和思想工作做得不深不細，沒有充分發揮戰士的興趣和特長，加上有的父母是怕孩子在地方學壞，強制性送到部隊上“保險”。上等兵上面有士官，許多事情班長安排下來后，他們轉手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進此項工作的落實，孰知，適得其反。有些中隊，列兵經常受上等兵欺侮，年復一年，歪風盛行。有些上等兵，平時不注意、檢點，工作上常常以班長自居，生活上經常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無辦法。另外，列兵的服從意識差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來自各方面的關懷，優越感極強，對班長、老兵的批評和建議當作耳邊風，服從意識差，工作、訓練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓期間就疏于嚴格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長了新兵的嬌氣。下隊后，面對各業務和技能訓練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績上不去，老兵對其看不慣，導致關系緊張。

三、當前部隊管理存在的薄弱環節的對策與措施

一是提高對加強管理教育工作的認識。隨著社會主義市場經濟的建立，社會環境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價值取向，行為方式，發生著深刻的變化。各級領導必須對部隊管理引起高度重視，切實樹立一手抓業務建設，一手部隊管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊穩定了，戰斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規化建設的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。各級領導和基層干部必須牢固樹立“經

常意識”，對管理工作要經常抓、抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領導干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領導者，又是實施者和督促者，其管理素質的高低，管理能力的強弱，直接關系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優化政治素質，使之堅定理想信念和“為官一隊、振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業和責任心。上級機關領導要時刻關心他們的成長進步和家庭困難，特別是對交流干部，一定要主動幫助其解決實際問題，使之無后顧之憂，全身投入到部隊建設中來。要通過在職輪訓、經常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質。使其成為精通條令、貫徹落實條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的干部骨干隊伍。三是嚴抓細摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全軍建設部隊的準則，是實施管理的核心問題。近年來，部隊每年都在部隊開展條例教育，但效果不好，在偏遠的基層單位表現的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令，學習條令不實造成的。學習貫徹條令條例 是一個長期的過程，各級管理者，要嚴格執行條令條例，做官兵的模范，堅決廢除

“土政策”； 要從點滴入手，在抓養成上下功夫，嚴摳細抓，使部隊養成自覺按條令條例行動的良好習慣。

四是加強工作指導，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態管理，現階段，部隊的管理工作會出現許多新情況、新問題，對管理工作產生極大的影響。各級領導和機關要深入基層調查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導。同時加強對經常性管理的研究，對抓機關與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養成、抓八小時以內與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現場管理、抓執勤中隊與抓防火科（大隊）等問題，認真研究探討，找出部隊管理的規律，并運用到部隊管理中去，提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊內部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實現我軍內部緊密團結的重要環節，解決兵兵關系中的矛盾，關鍵在于我們的管理干部如何正確引導和對待他們之間的矛盾，就其性質而言，是非對抗的，多是因思想認識上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產生的。因此，要針對產生矛盾的原因，采取正確的方式引導他們去解決，我們的干部對個別戰士思想上的認識問題，要用討論的方法，說理的方法，批評和自我批評的方法來引導他們解決，首先，干部在平時的管理教育中引導他們要本著”與人為善“的態度，從講團結的原望出發。以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進理解，達成共識，其次，干部在管理與教育疏導的同時，應采取擺事實、講道理、分清是非、以理服人的方法引導班長和二年兵，把他們認識與立場區分開來，把心理障礙與思想問題區分開來，把合理要求與無理取鬧區分開來，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯誤、先進與落后的思想斗爭，是普遍的、經常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉化工作。

六是干部要學會綜合運用管理教育的方法，關鍵在于觀察和認識問題時克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問題，不了解矛盾各方面的特點。或者叫做只看見局部，不看見全體，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學會全面地觀察問題和深刻地分析問題，弄清問題的表現和實質，結果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問題的最佳效果。

第二篇：淺談加強班組隊伍管理

淺談加強班組隊伍管理

摘要：針對目前我段班組普遍存在的管理問題以及段生產的高要求，本人從安全風險管理、生產管理及民主管理方面提出幾點做法及經驗。這對加強我段基層班組隊伍建設，為保質保量的完成檢修生產計劃提供有效的基層班組管理參考依據。

關鍵詞：班組建設管理經驗

2013年是我段投入“和諧”型機車兩年檢生產以來關鍵的一年，段計劃檢修“和諧”型機車120余臺，其中包括HXD1B、HXD3C兩種機車的檢修將交叉進行。“和諧”型大功率機車是集機、電、氣于一體的高技術新型機車，檢修組織和作業流程復雜，作業安全控制難度大，這對現場班組人員的操作水平和檢修能力提出了新的要求。

在鐵路各項生產經營活動的基本單位是班組，班組是最基層、最重要的生產管理組織，鐵路幾乎所有的生產經營活動都在班組中進行。班組的各項工作是否安全、有序、有效，直接影響著鐵路發展的好壞，所以班組管理就成為了企業管理的基礎。目前在我段班組人員大部分是應屆畢業生，缺乏現場操作經驗，整體業務能力無法與繁重復雜的檢修過程相適應，根據以往經驗發現困難大多表現在以下三方面：

一、班組部分人員安全意識淡薄，對潛在危險抱有僥幸心理。在平時生產中，部分班組成員對安全的重要性重視不夠，安全責任意識淡薄，對潛在可能發生的危險抱有僥幸心理。具體表現在：

一、部分人員在使用設備時，操作不到位不規范，對不配套使用的設備存在蠻力作業情況；

二、部分作業流程不熟悉，盲目改變作業流程，容易引發事故。

二、對檢修設備的操作水平不高，基礎知識薄弱，導致生產效率不高。目前班組中大部分人員屬于應屆畢業生，普遍表現出對再學習的興趣不高，再學習動力不足。這樣的局面導致我段對班組要求的交叉知識的學習目標遠低于預期，在勞動力不足的情況下，明顯難以按時按計劃完成班組的既定生產任務。

三、大部分班組成員對“和諧”機車的具體構成，操作檢修流程不夠熟悉。

由于“和諧”型大功率機車是集機、電、氣于一體的高技術新型機車，“兩年”檢修組織和作業流程復雜，這對人員的技術要求提出了更高的要求。目前我段絕大多數人員對機車的組成及檢修流程不熟，知識儲備不夠，導致檢修作業難度明顯增加。

針對以上諸多困難挑戰，為保證我段今年檢修計劃順利完成，在班組管理時要加強安全風險管理、生產管理及民主管理，迅速使班組隊伍管理思維貫徹到班組各個崗位，落實到個人言行，切實加強班組隊伍建設，提高班組生產效率，從而保質保量完成我段年生產目標。根據以往班組管理經驗，在班組管理方面應做到以下幾點：

第一、全面推進安全風險管理，落實安全意識到個人。安全風險時時刻刻存在于日常生活中，在生產生活中尤其潛藏著諸多不確定因素，再加上少數個人疏于防范，使在生產過程中的安全控制難度大大增加。為全面推進安全風險管理，真正落實安全風險意識到個人，在平時班組生活中應做到：

一、班組長一定要帶好頭，領好隊，提高自身的安全風險意識。班組長作為班組的領導者和監督者，有責任有義務在平時的生產生活中加大安全風險的宣傳力度，并時刻督促班組成員做到安全的“三不傷害”要求。每天充分利用好班前會這個契機，班組長要強調加強個人及生產安全意識。班組長在生產進行過程中要保持清醒的頭腦，敏銳的目光，不能放過一絲一毫的安全隱患，對有安全隱患的作業流程必須先及時排除再進行作業。

二、各個班組成員要有互相監督意識。以“風險在我心中，安全在我手中”為標尺，時刻警惕可能發生的危險，互相提醒幫助，從而在源頭上減小風險，降低事故發生的可能性。

三、班組要定期組織學習“安全風險管理”業務知識。各個成員必須人手一本學習記錄本，一星期不少于一次集體學習安全風險，做好學習記錄。

四、充分利用好班組各種宣傳手段，加大安全風險的宣傳力度。具體表現在利用好班組展板的宣傳、班前會的口頭宣傳，生產生活中的交流宣傳等。只有全面推進安全風險管理，真正落實到安全風險意識到個人，讓安全風險意識深入人心，才能保證我們的生產安全，高效，有序的進行。

第二、切實加強生產管理，把握作業流程標準。班組的最主要任務就是在安全的前提下，高質量高效率的完成生產任務。班組完成既定生產任務具體到細節就是在各個生產過程中把握好作業流程，進行標準化作業，又快又好的實現的生產目標。為了切實加強班組生產管理，把握好作業流程標準、細節，在生產過程中應做到：

一、班組長作為班組的指揮者在熟知生產計劃、生產進度的基礎上要時刻督促自己和班組成員牢牢咬住生產進度，不放松生產。在生產的過程中班組長發揮帶頭作用，對“不懂”，“不太會”的工班成員做到手把手，面對面，教會后上手的過程。班組長要以個人的素質、威信來樹立良好的自身形象，鼓勵督促班組成員積極生產，認真執行標準化作業流程。

二、充分發揮班組長的監督作用。班組要建立健全工班考核機制，做好考核記錄。班組長要對勞動積極，態度端正的人員給予適當的獎勵；對不聽從管理，散漫人員要進行重點教育，每周舉行一次重點教育會議并進行適當的處罰。

三、班組成員對自己不熟悉的作業流程有責任有義務要求學習，服從班組長的指示要求。從而保證生產作業的標準化，更好的完成生產計劃和要求。

第三、宣傳班組成員再學習，培養業務學習氛圍。針對目前班組大部分成員對“和諧”型機車知識不夠了解，不夠熟悉，并且在知識的學習方面僅僅局限于自身的崗位的情況，為了加強班組成員的綜合業務能力，提高班組成員交叉作業能力，我建議在班組日常生活及生產生活中應做到：

一、充分發揮班組長的帶頭學習作用。班組長作為班組的核心，首先自己要熟悉檢修機車的各個作業流程，對生產方面的知識要足夠認知度。班組長做好表率，做好帶頭作用，以自身良好的形象素質來激發班組成員的學習熱情。

二、班組每天要組織集體學習，不放松一分一秒的學習時間。比如在開展班前會的半個小時，午休前的半小時，下班前的半小時，都是大量的黃金學習時間。

三、鼓勵班組成員進行再教育。為提高班組成員的學歷，加強班組成員的業務能力，提高班組成員的綜合素質，班組應該鼓勵成員進行再教育。具體比如“專升本”國民教育系列考試、技術職稱考試、培訓考試、證書考試等等。只有在班組中充分培養“人人愛學習，人人想學習”的學習氛圍，讓班組成員在學習的氛圍中，從客觀被動轉化到主動能動的學習，這樣才能真正學好知識，學會知識。人人都有充足的交叉知識，人人都會幾個崗位的操作流程，就為檢修好“和諧”型機車打下扎實的技術知識基礎。

第四、發揚民主管理精神，讓職工感受家的溫情。班組就是一個大家庭，人人都應該享有發言權。針對目前班組中存在職工家在異地，對目前的工作狀態不甚滿意而有負面情緒的狀況，我建議班組在民主管理應該做到以下幾個方面：

一、在班組的日常生產生活中，班組長應該盡量做到傾聽每一位成員的心聲，消除極少數人的負面情緒。班組管理做到人性化管理，對組員有要求回家探親的，在不影響生產進度的情況下可以適當給予調休。

二、在班組的日常宣傳中要集中宣傳向上的正能量。班組內部要積極宣傳倡導“舍小家為大家”，“無私奉獻“的精神，消除班組內的消極情緒，及時疏導個別組員的不良情緒，讓每一位班組成員充滿生活的熱情，培養他們對生產的積極態度。

三、在班組內部可以適當舉辦一些球賽，展覽等集體活動，加強班組成員的集體榮譽感，感受班組家的溫情。進而從根本上培養班組是一個大家庭的有愛氛圍，減少職工的思鄉情緒及負面狀態，這樣才能提高職工的生產積極性，增加生產的安全性，提高生產的效率。

班組管理是企業管理最基礎并是較復雜的一部分，也是不可缺少的一部分。班組中的成員在自己的崗位上盡職盡責，從根本上提高班組安全風險水平，把握生產進度，團結班組成員，齊心協力，每個班組都盡心盡責，這為圓滿完成我段今年檢修目標提供了可靠的基礎管理參考依據。

第三篇：外委隊伍管理材料

山西汾西正城煤業外委隊伍管理情況

正城煤業基建科 2013年11月28日 汾西礦業正城煤業有限責任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤業外委隊伍管理情況

一、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司于2012年2月11日中標，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設施工嚴格管理，工程監理責任層層落實，嚴把工程質量關。山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司具有房屋建筑工程監理乙級、礦山工程監理乙級資質且已備案。

2、現場管理情況：

正城煤業對施工現場監理、安全管理人員、工程技術人員、驗收員等嚴加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個施工地點都有監管人員，確保施工安全及工程質量符合要求。

二、外委施工隊伍管理機制情況：

工程公司正城項目部現場管理到位，隊伍分工明確，礦建一隊、二隊負責礦建施工，土建一隊、二隊、三隊負責土建施工。

正城煤業和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質、合同、現場施工質量、安全等方面進行監督管理。施工隊伍資質符合規定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業正城煤業有限責任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理檔案、施工人員的安全培訓教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬，特種作業人員都取得特種作業操作資格證，每個單項工程開工都有施工安全技術措施、施工規程措施。加強外包隊伍管理機制。

第四篇：管理隊伍心得

員工隊伍管理心得

客房部：陳玖偉

中國企業之父柳傳志先生在創辦聯想初期曾提了一個非常著名的口號：定戰略、搭班子、帶隊伍，就是這三步走成就了聯想的世界品牌之夢。在這三步中，后兩條講的都是員工隊伍建設和管理，在我們日常經營管理當中，員工隊伍的管理同樣起著至關重要的作用。筆者結合自身實際工作，認為有三點很重要：培訓、管理和引導，下面一一和大家分享：

首先是員工培訓。玉不琢不成器，再好的坯子也要經過七七四十九道的磨練，員工也是如此。酒店人力資源部負責為各部門選坯子，從外在形象、文化知識、人文修養等方面選擇優秀人員進入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓。我認為做好培訓一定要根據員工的實際情況循序漸進、由淺入深，要從言、行、思三方面下手。首先要意識先行，帶兵打仗講究人馬未動糧草先行，這意識就是酒店從業人員的糧草。通過思想教育、理論學習、實踐演練等方法使每一位入職員工樹立服務意識，從根本上認識服務行業，喜歡這個行業。具體內容無外乎就是禮貌禮節、儀容儀表、酒店意識等等，培訓方法和途徑也很多，但我認為最重要的就是環境。試想：如果一家酒店沒有一個人主動向客人問好，那么你再怎么給新員工培訓禮貌禮節也無濟于事。解決了認識和思想問題，第二步就是要技能指導了，這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫，所以技能培訓十分重要。內容主要分兩方面：服務技能、業務技能。比如一名優秀的客房服務員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領客人，為客人介紹房間設施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項工作主要就是要由部門來做了。而部門培訓的關鍵在于效果，所以培訓——跟蹤——指導——再培訓這一過程很重要，它是一個動態的，不是今天講了斟酒方法就萬事大吉了，還必須讓她親自為客人斟上一杯，客房刷馬桶也不能只講怎么刷，還要講馬桶的構造、分類，講清潔劑的分類及功效，使員工知其然知其所以然。技能學完了基本就可以上崗了，但是光有武的還不行，還要有文的，這就是員工培訓的第三部分：酒店常識和專業知識。干一行知一行，干一行愛一行，賣電腦有賣電腦的道道，做酒店也有酒店的道道，比如像酒店發展歷程、酒店概況、客房常識、酒水知識等等，這些都是需要員工學習的。像這一類的培訓可以組織專場課題，也可以通過日常班前會、部門例會等時間為員工講解。以上三步培訓結束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓方法，全部合格后就是用人之際了。

其次是員工管理。不立規矩，無以成方圓，很多企業包括酒店成立之處往往把建章立制當作一項重要工作來做。酒店員工管理方面很多，但筆者認為最關鍵的是要做到兩點：工作過程控制要細，工作結果檢查要嚴。酒店無大事，細嚴是關鍵。具體來講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理，主要就是勞動紀律和儀容儀表。這兩點看似無礙于工作質量，但是卻十分重要。試想，一個上班經常遲到的人他能做好什么呢，一個連勞動紀律都不能遵守的人即便有齊天大圣的能耐，那也只能做個弼馬溫。員工時間意識淡薄，著裝不規范必然影響到他的工作質量，因為他會覺得做工作和穿衣服一樣，少扣一個扣子無所謂，衣服臟一點無所謂，杯子沒刷干凈也無所謂，到那時問題就大了。所以紀律和儀容儀表要當作重點來管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子，這是絕對不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質量標準的管理，一是要做好操作過程中的預控，防止員工犯錯，二是要做到工作質量檢查標準要高。比如家具打蠟，打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打，不要打花了。再比如員工打掃衛生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見不臟了就不做了，只用水一沖就OK了，你若問他一定會告訴你都用清潔劑刷過了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個子丑寅卯來，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養成良好的生活習慣。這方面當以關愛為主，比如了解員工的家

庭狀況、生日等等都是十分必須的，使員工把這里當作家，有一種安全感、溫馨感。

最后，就是引導。主要是在工作生活之余利用智的力量引導員工，古人云：自度度人、自覺覺他。這個度和覺講的就是引導，把人從此岸渡到彼岸，把員工從門外引到門內，從合格引到優秀，這里面的關鍵還在于思想工作，但前提是要能夠自度，能自覺。首先還是意識的引導，這就要區別于正規的培訓了，通過言傳身教、日常教育、溝通，使員工走上職業之路。其次是行為的引導，要能夠以身作則。比如Clean as you go（隨手清潔），如果我們看見地面有塊紙團都沒有撿起，再去給員工講那肯定是沒有效果的，耳睹目染的作用絕對是無窮的。最后還是關乎工作質量的引導，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標準和結果的重要性，讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房，檢查之后有好幾個問題，他當時說了一句話：這么多毛病，太丟人了。原來員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。所以，獎罰在其外，引導是關鍵。

酒店是一所大學，工作就是必修課程，我們每個人都應當把上級當作自己的師兄和老師去學習，把下級當作師弟和學生去培養，來收自己的人生，以不枉自己辛苦的歲月！

第五篇：分包隊伍管理要求（本站推薦）

保溫公司對分包隊伍管理規定

1/14 1 分包隊伍選擇要求

1.1施工企業必須是三年以上企業，且具有熱力系統保溫抹面及護殼施工經驗，提供企業資質證書，安全施工證書，企業資歷。

1.2必須有技術人員、質檢人員、安全員及技術工人，并有其類似已施工工程被評為優良等級。

1.3已使用三年以上的保溫工程，做到不起鼓，不裂縫，不脫落，表面達到設計和驗收規范要求。

1.4施工人員：五年以上工齡。

1.5工長必須施工同類工程三個以上，具備組織和領導施工經驗。

1.6技術工人占50%以上,不得使用大量臨時工。在投標時需要附技工一覽表，且中途不得更換。

1.7質量承諾：保溫及外護殼施工質量達精品工程要求。2 分包隊伍施工組織機構在要求

2.1施工管理機構：施工組織機構的人員、資歷、任職，及組織管理機構網絡。2.2技術管理機構：技術員、質檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術管理機構網絡。

2.3施工機具配備：根據分包工程項目工程量，確定砼攪拌機械、垂直運輸機械，白鐵加工機械的型號、規格、出廠日期、品牌、數量。2.4安全管理網絡。3 分包隊伍技術管理

3.1根據保溫專業施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術管理，使施工技術管理工作標準化、規范化、程序化。保溫公司對分包隊伍管理規定

2/14 3.2分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業之間，各相關系統之間，設計院圖紙與制造廠家設備圖紙之間的接口的審核，以便及早發現問題，避免返工和影響施工。

3.3分包隊伍加強施工技術數據管理，認真做好圖紙領用、發放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業指導書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、材料設備質保書及合格證、試驗報告等資料的編制、收集、整理工作。

3.4利用微機等現代化管理手段，提高技術數據管理水平，例如工作聯系單、作業指導書、質量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印，并按達標要求及時高質量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作。竣工資料做到內容完整、資料準確、真實、可信、清晰有序，移交及時。

3.5制定分包隊伍工人培訓計劃，并按計劃進行實施，工人要持證上崗施工。3.6開工前10天，對分包項目工程的保溫結構介紹以及主要施工方案介紹。3.7每一項目由分包隊伍技術人員參照執行保溫公司制定全過程質量控制工藝流程卡，主要包括：施工準備、外觀檢查、檢修、組合、安裝。按施工順序編制，交施工負責人，每一工序的驗收應由相應施工負責人、技術員、質檢員簽字認可。

3.8每一項目開工前必須由分包隊伍技術人員編制作業指導書，經審批后進行技術交底并辦理簽證，技術交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業指導書進行施工。

3.9分包隊伍技術人員編報材料計劃應認真核對圖紙及保溫清冊，防止照抄材料清單現象。對施工中結余的材料分析其原因，費用由分包隊伍承擔。

3.10分包隊伍工程技術人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報表，保溫公司對分包隊伍管理規定

3/14 和下月施工進度計劃、材料用量計劃等。

3.11項目檢查驗收按三級驗收劃分表進行，分包隊伍自檢合格、保溫公司復檢合格，報分公司質檢最終驗收的方式，有工程監理和質監站參加驗收的項目由分公司質檢部門通知驗收。每道工序驗收合格方可進行下道工序施工。

3.12分包隊伍技術員根據文件包名稱一覽表建立文件包管理制度，及時收集、整理作業指導書、圖紙會審記錄、交底記錄、材料質保書及合格證、設備缺陷記錄、設計變更通知單、設計修改通知單、設備廠家修改通知單、工作聯系單、施工安裝記錄、驗收簽證單等工作。4施工綜合進度計劃及勞動力安排

4.1根據分包項目工程量和施工組織設計編制施工進度控制網絡圖和勞動力計劃安排表。

4.2施工綜合進度保證措施

4.2.1根據分包工程進度要求，組織管理和施工人員提前進入施工現場，做好施工前的準備工作。如編制材料計劃、進行圖紙會審、編寫作業指導書，施工前的工器具配備、白鐵加工車間、工具房,接通電源、水源（自備水表、電表）等準備。

4.2.2編制每周施工作業計劃并上墻，同時上報保溫公司，每天定時安排專人到保溫公司匯報當天施工情況，及時解決工作中的問題。

4.2.3確定主要控制項目、明確目標、合理安排工作，按期完成控制項目。4.2.4分包隊伍要加強保溫材料的管理，應設立專人負責聯系、清點保溫材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

4.2.5加強技術和質量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業指導書，并經交保溫公司對分包隊伍管理規定

4/14 底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監督檢查，及時發現及時處理。施工中嚴格執行質量管理制度和工藝質量要求，避免返工，保證施工質量和工程進度。

4.2.6加強施工人員的專業培訓工作和職業道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業精神，來保證施工質量和進度。

4.2.7合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現控制項目準點完工，以滿足工程總體進度。不得大量使用民工。

4.2.8做好保溫及護殼成品保護，在金屬護殼外表作臨時性保護，在機組移交時，再拆除臨時保護對象。請分包隊伍確定成品保護具體措施，確保機組移交時護殼完好無損，否則損壞部分自行更換解決，費用自理。5質量控制點及保證措施 5.1質量目標

5.1.1施工質量達到或超過國家和部頒標準

5.1.2分項工程優良率≥98%，一次檢驗合格率100%

5.1.3施工工藝質量達到省電力公司頒發的保溫施工工藝實施細則的規定要求 5.1.4施工質量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。5.1.5提高工藝質量，全面治理質量通病。5.1.6保溫施工質量達到溫州二期精品工程要求。5.1.7施工質量達到設計院保溫清冊中附圖要求

5.2施工質量控制點 5.2.1爐頂密封。5.2.2電除塵鋼梁處保溫。保溫公司對分包隊伍管理規定

5/14 5.2.3管道彎頭保溫、托架下保溫、膨脹處保溫。5.2.4設備膨脹節保溫及護殼。

5.2.5金屬護殼的鐵件支撐、彎頭合口、膨脹縫處做伸縮銷。5.2.6監督檢查大綱中五個預檢查的監督檢查驗收。5.3保證措施

5.3.1貫徹執行公司的程序文件，結合徐塘工程的實際情況，建立保溫專業的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質量計劃。

5.3.2分包隊伍在作業指導書中，明確施工質量控制點的具體要求，并經審核批準。

5.3.3嚴格執行省電力公司制定的關于保溫工藝質量管理的實施細則，結合保溫專業的實際情況，制定保溫分包項目的施工工藝質量措施，并負責實施。認真填寫《保溫工藝質量管理的實施細則》工藝質量跟蹤卡。

5.3.4根據徐塘分公司要求在原有的設計和圖紙基礎上，為達到精品工程進行保溫專業的二次保溫結構設計，對管道彎頭和閥門的金屬護殼進行二次設計，達到保溫工程精品，保護層外表美觀。

5.3.5根據徐塘分公司制定的保溫專業施工質量檢查驗收項目一覽表，并結合施工作業指導書的質量控制點，加強工序檢查驗收，質檢員和技術員負責全過程監督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規定處罰，并下發整改單，限期整改。

5.3.6對分包施工質量控制點的項目，實行施工負責人、班組技術員或質檢員簽字認可手續，進行嚴格把關。須分公司、監理、工程質監站驗收的，應及時通知驗收。保溫公司對分包隊伍管理規定

6/14 5.3.7成品、半成品及設備安裝后，根據現場環境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

5.3.8嚴格執行《電力施工質量檢驗及評定標準》驗收 6施工工藝質量管理 6.1施工工藝質量要求

6.1.1根據規范要求及甲方、監理、施工質檢部門制定的工序交接程序進行作業前的檢查，交接手續的辦理。在各項檢查合格、交接手續齊備后方可進行保溫及護殼施工。

6.1.2保溫工程的施工質量應進行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時由質檢部門進行驗證。

6.1.3工程工藝質量檢查的取樣方法嚴格執行《電力建設施工及驗收技術規范》。6.1.4檢驗及評定標準按SDJ245-88及《火電施工質量檢驗及評定標準》鍋爐篇。6.1.5絕熱構件中的固定件的檢查。

a鉤釘、銷釘、螺栓的布置應成棋盤形錯開，以達到絕熱層單層錯縫，多層壓縫的固定要求。

b自鎖壓板安裝后不得向外滑動，否則更換。

c保溫層的支承件不得外露，安裝間距必須符合設計要求。6.1.6絕熱層工藝質量檢查

保溫層的驗收應在施工過程中對灰縫、綁扎固定、粘結鐵絲網敷設、主保溫材料和敷設厚度等隨時進行質量檢查，竣工后只對保溫厚度、安裝容重、膨脹縫、間隙等進行檢查驗收。6.1.7伸縮縫的檢查 保溫公司對分包隊伍管理規定

7/14

抹面保護層勾出的伸縮縫要求縱橫交錯、整齊劃

一、橫平豎直，不得露出鐵絲網。

6.1.8 保護層的外觀檢查。

a抹面層不得有酥松和冷態下的干縮裂紋（發絲裂紋除外），表面應平整光潔、輪廓整齊。

b管道金屬護殼的縱向接縫應與管道軸線保持平行，環向接縫應與管道軸線保持垂直，設備金屬護殼的環向接縫與縱向接縫應互相垂直，并成整齊的直線。

c金屬護殼的接縫方向應與管道（設備）的坡度方向一致。d金屬護殼的橢圓度（長短軸之差）不得大于10mm。e金屬護殼蝦米彎如何考慮及不豁口？請詳細編寫出步驟。6.1.9金屬保護層的搭接尺寸

a設備及管道不得少于20mm，膨脹處不少于50mm。b露天或潮濕環境不得少于50mm，膨脹處不得處于75mm。

c 直徑250mm以上的高溫管道、直管護罩與彎頭處護罩搭接不得少于75mm。

d設備平整面金屬護殼的插接尺寸不得少于20mm。開孔后應及時安裝短管或管座，并做好封口工作。6.1.10成品、半成品及設備保護

a成品、半成品及設備安裝后，根據現場環境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

b確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關部門同意，辦理手續，由原施工單位安排拆除和恢復，對擅自實施者，由施工人員負全部責任。保溫公司對分包隊伍管理規定

8/14 c施工作業時不得隨意在設備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設備。必要時采取保護措施。

6.2分包隊伍人員職責及要求

6.2.1分包單位經理負責施工工藝質量管理，實施組織協調，并監督實施情況。對其全面負責抓管理工作，制定考核制度。

6.2.2保溫公司專工負責施工工藝質量管理要求的制定，并對分包項目相應的作業指導書中具體工藝質量要求進行審核、指導編寫，同時監督、檢查在施工過程中的執行情況，及時糾正發現的問題。

6.2.3分包隊伍技術員負責在作業指導書中編寫具體工藝質量要求，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質量要求，分包隊伍技術員配合保溫公司技術員經常深入施工現場檢查、督促施工情況，及時發現問題及時處理，必要時發整改通知單至施工負責人處理，負責并參加班組驗收；負責落實上級整改意見。6.2.4分包隊伍質檢員負責施工過程中的工藝質量實施情況，經常深入現場及時檢查，發現問題及時處理，必要時發整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。

6.2.5施工負責人組織學習施工工藝質量管理具體要求，并負責實施。負責落實整改本班組的施工藝質量管理要求中的不符合項；整改結束自檢驗收合格簽字后，交技術員或質檢員復檢簽字認可，并對施工人員進行考核。

6.2.6施工人員應熟悉圖紙和施工工藝質量要求，參加交底并嚴格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負責對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。6.3管理辦法 保溫公司對分包隊伍管理規定

9/14 6.3.1保溫公司技術員組織施工人員學習并掌握施工工藝質量要求，必要時組織考試，并備案考核學習情況。

6.3.2施工前技術人員應進行圖紙會審，尤其與相關專業的施工接口和安裝需要預留問題，及時通知或聯系好，做好技術準備工作，再根據圖紙和項目施工特點編制作業指導書，對施工工藝質量要求應具體詳細，并經審批。項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負責人及施工人員都應簽字。6.3.3施工過程中技術人員和工地質檢員應經常深入現場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核，并與經濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。

6.3.4在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發現下發整改單時，要對相應的管理人員追究責任，同時做好備案工作，上報經營管理部,并進行一定的經濟處罰。

6.3.5分包單位施工班組長對施工人員要嚴格要求，必須按工藝質量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴，出現質量問題，根據保溫公司、分公司、監理部及工程質監站開出的整改單進行相應經濟處罰。

6.3.6施工人員必須嚴格按作業指導書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質量要求不清或不按要求施工的，一次發出警告，第二次罰款直至清退。

6.3.7加強推進5S、FP管理的宣傳、培訓、貫徹落實、持續發展，認真做好臺賬。組織分包隊人員學習《保溫公司5S管理規定》。

7安全、文明施工措施

為實現分公司安全文明施工管理目標，對分包隊伍采取如下措施加以實保溫公司對分包隊伍管理規定

10/14 施： 7.1 組織措施

7.1.1分包隊伍建立安全文明施工管理網絡體系，實現安全文明施工標準化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現象，實行區域環境管理，創建文明環境示范區；加強物品堆放定置化管理，確保施工現場整潔有序。

7.1.2分包隊伍罰款辦法與《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關規定相同。7.1.3分包隊伍專職安全員負責現場安全文明施工的監督檢查及安全措施的落實工作，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報保溫公司。

7.1.4施工班組負責人對各自的施工區域，按規定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，保溫公司每月進行考核備案。7.1.5施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規定要求做好安全文明施工工作，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規定的，按管理規定進行處罰并備案，每月進行考核。

7.1.6引進的分包單位安全文明施工應納入保溫公司管理范圍，并當作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。

7.1.7每周進行一次安全文明施工檢查和安全生產例會，列入考核范圍，保溫公司派人監督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產例會，或分包單位到保溫公司參加安全文明施工檢查和安全生產例會。對不合要求的下發整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續。7.2技術措施 保溫公司對分包隊伍管理規定

11/14 7.2.1施工準備階段

a按施工區域劃分安全文明施工責任區，設立標記牌，并標有要求、施工負責人、檢查人、檢查結果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標識，對差的區域由施工負責人根據檢查結果實施限期整改，并按規定考核。

b分包隊伍保溫材料二級倉庫中品種、規格堆放整齊，信道暢通，通風照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時清理垃圾。施工現場的二級配電箱應采用同一規格型號，布置位置根據施工需要由電工統一布置，安裝的配電箱應整齊美觀，電源線按正式布置要求布置，并由專門電工負責管理維修。

c所有施工人員必須經考核、檢查身體合格并持證上崗。

d在施工位置設置安全文明施工要求、工藝質量要求標記警示牌。7.2.2施工階段

7.2.2.1分包項目技術員在編制作業指導書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經審批后付諸實施，并督促檢查。

7.2.2.2對必須填寫安全施工作業票的作業項目，應按規定逐級審批后，經保溫公司交底后施工，并辦理交底手續。

7.2.2.3加強對施工區域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時發現問題及時整改，對危險區域應采取防護措施。

7.2.2.4機具由專人負責管理維修，每月對所用的機械進行一次安全質量檢查，對不能使用的應作標識、隔離，投入使用的機具應完好。

7.2.2.5 必須嚴格執行《電建安規》和《電建安全管理規定》，?在施工前認真組織施工人員學習，深刻領會規定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對分包隊伍管理規定

12/14 實措施的方法。

7.2.2.6 施工前進行施工技術措施、施工工藝及安全規范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發生。

7.2.2.7保溫施工操作人員應穿著工作服、工作鞋、戴手套、口罩、毛巾等常用防護用品。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應戴風鏡和防塵帽；對接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應穿戴防護工作服、防毒面具、防護手套等，并應備有防護藥物及用具。

7.2.2.8 參加高空作業人員應事先進行體格檢查，合格后方可登高作業。7.2.2.9 施工人員進入現場必須正確佩戴安全帽，高空作業必須系好安全帶，其掛鉤應緊扣于身體上方牢固的構件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

7.2.2.10高空作業應配帶工具包，大工具應系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。7.2.2.11制品或藥劑往往含有纖維、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應將工具和現場清理干凈，減少對環境的污染和擴散。

7.2.2.12對易燃、易揮發物品應避免陽光曝曬，存放處嚴禁煙火。

7.2.2.13對易發生毒性、刺激性、感染性物質的場所應保持空氣流通或設置通風裝置。

7.2.2.14施工現場應備有消防器材。

7.2.2.15 施工現場各信道須經常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。7.2.2.16高空作業周圍的溝邊、孔洞應設固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。保溫公司對分包隊伍管理規定

13/14 7.2.2.17高空作業各層平臺、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過高、過重，施工用料應隨用隨吊，用后及時清理。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。

7.2.2.18高空作業時應劃定安全區域，并用安全標志加以區分，以防止他人進入施工危險區。工作完畢時，撤除安全標志。

7.2.2.19交叉作業時必須應裝設防護隔離罩棚、安全網或其它隔離措施。7.2.2.20腳手架搭設后承載能力要≥270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應定期檢查和維護。7.2.2.21腳手架搭設應規范化、標準化，并實行掛牌制度，標牌標有使用負責人、搭設人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負責人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。7.2.2.22腳手板鋪設應遵守以下規定。

a腳手板應滿鋪，不應有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應設雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接。

d 腳手板應鋪設平穩并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時，應由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩固位置，系好安全帶，下方須設安全網。

7.2.2.23每天工作結束時，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。7.2.2.24應在正式固定構件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。保溫公司對分包隊伍管理規定

14/14 7.2.2.25擰緊綁扎鐵絲時，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

7.2.2.26施工含有纖維粉塵的絕熱材料或制品時，應符合下列規定：

a 高空輸送散裝材料時必須用袋筐或箱桶裝運，不得用單繩吊裝。b 在腳手架及網格板上加工絕熱制品時，應采取措施避免粉塵散落、飛揚。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。

7.2.2.27金屬構架或設備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結水的高空金屬架嚴禁攀登。

7.2.2.28在陰暗、潮濕的煙風道內或爐內工作時，要注意保持良好的通風，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時至少要有兩人配合方可施工。

7.2.2.29 地溝內施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

7.2.2.30 夜晚工作照明光線須充足，避免強烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設施的安裝需由電工安裝。施工結束后應及時安排電工拆除。

7.2.2.31 保溫紙箱為易燃品，每天工作結束后立時收回。

7.2.2.32分包隊伍所有施工機械，即砂輪切割機、臺式鉆床、木工多用機床、電焊機、卷揚機、白鐵機械、砼攪拌機、砂漿拌機等都應有專人操作，并持有上崗證。在各種機械工具房、設備旁均應懸掛安全操作牌，操作時認真學習，并嚴格執行。

保溫公司

二000年12月16日