第一篇：鉆井隊隊伍管理介紹

60808鉆井隊隊伍管理經(jīng)驗材料

我隊始終堅持以打造名牌鉆井隊、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造石油鐵軍隊伍為目標(biāo)，憑借著頑強(qiáng)過硬的隊伍作風(fēng)，不斷強(qiáng)化各項管理，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，在西部市場打出了中原鉆井鐵軍的品牌，樹立了良好的市場形象。2010年實現(xiàn)了開鉆5口，交井4口的良好業(yè)績，連續(xù)3口井被西北油田分公司評為“優(yōu)質(zhì)工程”，成績的取得，與基層干部的合理管理和全體職工的努力是分不開的，下面我就我隊在隊伍管理方面的幾點做法，向大家匯報一下。

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用

基層干部首先要嚴(yán)于律己，以高度的責(zé)任心對待工作，我們深刻的意識到一個隊伍要想立于不敗之地，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，管理者必須要有過硬的管理水平，才能抓好井隊的各項細(xì)節(jié)管理，做到“人到心到，人在心在”。

其次，嚴(yán)格要求管理干部必須要上前指揮，身先士卒，真抓實干，講到、做到、落實到，充分發(fā)揮干部黨員的模范帶頭作用，用自己的真實行動去影響每一個職工的行為。

建立健全基層班子議事、決策、考核等規(guī)章制度，并認(rèn)真落實，通過領(lǐng)導(dǎo)自覺遵章帶頭作用，使每個崗位都用自己的工作標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，并建立激勵機(jī)制，獎勤罰懶，隨著工作的開展和這些制度的完善和落實，明確每個崗位的職責(zé)，極大的提高了職工自覺性和積極性。

再次要以提高全隊員工的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題和安全問題不是職工不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯，我們規(guī)范了干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對出現(xiàn)的違章作業(yè)和事故隱患，除嚴(yán)肅處理外，還要在班前班后會上進(jìn)行通告，讓大家都能引以為鑒。

最后一定要抓好鉆井工程事故的預(yù)防，實現(xiàn)每天把工作細(xì)分，主要工作放在首位，認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，讓每個員工都體會到事故就是最大的浪費，是鉆井隊的天敵。

二、嚴(yán)格按照各項規(guī)章辦事

我們首先建立健全各項規(guī)章制度和措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅處理夜班脫崗和睡崗現(xiàn)象；第二，抓好工作銜接，特別是搬家安裝工作，精心組織，合理分工；第三，抓好崗位責(zé)任制的落實，對崗位變動的職工，我們要求必須熟知新崗位的各項職責(zé)，并進(jìn)行考核，營造一個良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，給與員工積極向上的學(xué)習(xí)動力；第四，加強(qiáng)形勢教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)勘探局和公司下發(fā)的各種文件精神，深入調(diào)查研究，了解職工所思、所想、所盼，積極解決職工的實際問題，讓職工能夠正確的認(rèn)識公司的形勢，增強(qiáng)信心，以最大的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。

三、做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定

要想把職工隊伍穩(wěn)定好，就必須做好思想政治工作，思想政治工作是一項引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是基層企業(yè)不可或缺的生命線、向心力，做好思想政治工作，理順矛盾和情緒，提高員工的思想覺悟，對各項工作起到非常直接的促進(jìn)作用，如何讓每個干部和員工發(fā)揮出自己的才能，履行自己的職責(zé)，這離不開科學(xué)的人性化的管理。沒有一流的管理，就沒有一流的隊伍，就打不好井，井打不好職工就沒有好的收入，隊伍就不穩(wěn)定，就可能要發(fā)生復(fù)雜或事故，就會給公司造成不必要的損失，鉆井隊是一個多工種，多協(xié)作，群體配合的工作，一個好的隊伍，不僅需要有一個高素質(zhì)團(tuán)結(jié)的干部班子，還需要一群素質(zhì)高、配合密切的員工。作為一個集體，一個團(tuán)隊，只有多和職工進(jìn)行溝通，才能了解職工的家庭情況和思想動態(tài)，我們做到多聽，多問，多觀察職工的情緒變化和行為變化，積極引導(dǎo)，避免職工把各種情緒帶到工作崗位上，讓職工能夠感受到組織的關(guān)懷，只有這樣才能使職工全身心的投入到工作中去。另外，對于鉆井隊這種高風(fēng)險，高強(qiáng)度勞動，必須保證讓職工吃好，休息好，我們在生活上嚴(yán)格保證生活質(zhì)量，做好員工的后勤保障，讓炊事班精心做好每一頓飯，經(jīng)常變換花樣，讓職工吃的可口，吃的舒心。吃的滿意。

最后，作為一名基層管理干部，我認(rèn)為我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實，抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證資料的時間性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各種措施，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平，才能夠打造一支與時俱進(jìn)的鉆井鐵軍，才能為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6080鉆井隊 2010年3月17日

第二篇：鉆井隊經(jīng)驗管理匯報

川東北工委70551鉆井隊：安全精細(xì)管理法

2011-06-03 09:58:27

勝利川東北工委70551隊現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊，于2004年3月承接70LDB型鉆機(jī)，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。2003年-2005年連續(xù)三年被評為管理局“優(yōu)秀基層隊”，2006年順利通過了勝利油田“行業(yè)一強(qiáng)”和中石化“乙級隊”的審核。近年來隨著闖入西南鉆井市場，特殊的地理環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，對安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來越高。為此，70551隊以精細(xì)管理理念為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實際，總結(jié)摸索出了安全精細(xì)管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細(xì)管理法，就是從強(qiáng)化職工安全意識入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴(yán)抓細(xì)管超前預(yù)防工作、安全保護(hù)與監(jiān)察工作、設(shè)備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊要提升管理水平，必須在精細(xì)化管理上下工夫。精細(xì)化管理是提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項重要舉措，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細(xì)化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。除了進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點。

一是抓活動。就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專項整治”“安全演講”“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強(qiáng)職工的安全意識，提高安全工作管理水平。

二是開好必要的會議。就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署當(dāng)年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)查找施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能教育、培訓(xùn)與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢的基礎(chǔ)上，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴(yán)查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對嚴(yán)重違章現(xiàn)象堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟(jì)效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟(jì)效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟(jì)效益才會有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位所在。

二是認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。為此，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長效機(jī)制。

四是積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少事故。

五是積極推行設(shè)備點檢定修制，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點檢定修制是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理制度，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。實行點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，不因設(shè)備問題而引發(fā)安全問題。

三、實施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長效機(jī)制。安全設(shè)施、安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎懲辦法進(jìn)一步完善。隊伍的安全意識、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅持實施風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測、隱患治理，堅持接受異體監(jiān)督，堅持實施持續(xù)改進(jìn)，施工現(xiàn)場管理包括安全管理展現(xiàn)精細(xì)化新氣象。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來無人身傷亡事故，無機(jī)械事故，無井下事故，無井噴失控事故，無火災(zāi)事故發(fā)生。口口井落實環(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場清，無污染作業(yè)率達(dá)100%，無違反當(dāng)?shù)卣h(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細(xì)化，促進(jìn)了生產(chǎn)時效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：鉆井隊管理八條規(guī)定

鉆井隊隊伍管理八條規(guī)定

1．嚴(yán)禁在井隊期間喝酒。2．嚴(yán)禁任何形式的賭博。

3．嚴(yán)禁在井隊工作期間占用下班休息時間回家，外出或到基地走親訪友。

4．嚴(yán)禁將個人的交通工具帶入井場和上下班途中使用。

5．嚴(yán)禁到井隊附近餐飲，娛樂等場所進(jìn)行消費。

6．嚴(yán)禁私留外來人員食宿；親友到隊須食宿的要向隊領(lǐng)導(dǎo)報告。

7．嚴(yán)禁到井隊附近村鎮(zhèn)走街串巷，與當(dāng)?shù)厝死P(guān)系。

8．嚴(yán)禁賒當(dāng)?shù)厝宋锲罚菲溴X財或以物換物。

違反上述規(guī)定之一者，視其違章情形，記入職工個人違章檔案，記2-5分，罰款200-500元；情形嚴(yán)重的待崗1-6個月；因違反上述規(guī)定造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)。

第四篇：隊伍管理

淺談當(dāng)前消防部隊隊伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對策措施

消防部隊擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險救援等任務(wù)，保持部隊穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。近年來，隨著新勢的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問題，對提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強(qiáng)部隊的管理工作，全面加強(qiáng)部隊正規(guī)化建設(shè)，是擺在當(dāng)前部隊管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當(dāng)前，全省消防部隊正在加強(qiáng)部隊管理，嚴(yán)格落實“五條禁令”，將為解決部隊管理中存在的突出問題，促進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)起到有十分重要的作用。

一、當(dāng)前部隊管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強(qiáng)調(diào)或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級不要求，不強(qiáng)調(diào)時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發(fā)生糾紛等。

二是部隊管理基礎(chǔ)不牢，經(jīng)常性工作成效不明顯。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風(fēng)不實，圖的是形式，上級檢查突然發(fā)現(xiàn)問題時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊的戰(zhàn)斗力。突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

三是管理工作沒有真正被重視，沒有經(jīng)常抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對部隊管理抓的緊，抓的實，可部隊還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評他們，還感到委屈。實際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。特別是受市場經(jīng)濟(jì)的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊的硬件建設(shè)，投入大部分官兵從事防火業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收，一心想錢，而忽視對部隊的管理。

四是兵兵關(guān)系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時矛盾還會進(jìn)一步激化，引發(fā)打架斗毆事件的發(fā)生。

二、當(dāng)前部隊管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)的原因

一是對管理工作的重視程度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”認(rèn)識不清，意識不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機(jī)關(guān)抓部隊管理的作風(fēng)不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機(jī)關(guān)都處在比基層中隊較繁華的城市中，機(jī)關(guān)不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機(jī)關(guān)應(yīng)付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，沒有正規(guī)部隊那樣要求嚴(yán)格，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想。現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)對防火工作比較重視，對部隊的管理教育放松，兩者反差較大，有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊管理上，沒有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

二是部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關(guān)心部隊建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和

責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰。管理不嚴(yán)，制度不落實，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時有發(fā)生，打罵體罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個別人身上，危害很大，影響部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。

三是學(xué)習(xí)貫徹條令和“五條禁令”不堅決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運用條例條令來規(guī)范官兵的行為，來塑造部隊的形象，但在現(xiàn)實的部隊管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級部署和檢查時，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績，不管實效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實條令同抓部隊管理統(tǒng)一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。

四是兵兵關(guān)系緊張的主要原因還是干部在引導(dǎo)和思想工作做得不深不細(xì)，沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)士的興趣和特長，加上有的父母是怕孩子在地方學(xué)壞，強(qiáng)制性送到部隊上“保險”。上等兵上面有士官，許多事情班長安排下來后，他們轉(zhuǎn)手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進(jìn)此項工作的落實，孰知，適得其反。有些中隊，列兵經(jīng)常受上等兵欺侮，年復(fù)一年，歪風(fēng)盛行。有些上等兵，平時不注意、檢點，工作上常常以班長自居，生活上經(jīng)常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無辦法。另外，列兵的服從意識差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來自各方面的關(guān)懷，優(yōu)越感極強(qiáng)，對班長、老兵的批評和建議當(dāng)作耳邊風(fēng)，服從意識差，工作、訓(xùn)練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓(xùn)期間就疏于嚴(yán)格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長了新兵的嬌氣。下隊后，面對各業(yè)務(wù)和技能訓(xùn)練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績上不去，老兵對其看不慣，導(dǎo)致關(guān)系緊張。

三、當(dāng)前部隊管理存在的薄弱環(huán)節(jié)的對策與措施

一是提高對加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，社會環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化。各級領(lǐng)導(dǎo)必須對部隊管理引起高度重視，切實樹立一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手部隊管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設(shè)中一項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)

常意識”，對管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。因此，要通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念和“為官一隊、振興一隊”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)心他們的成長進(jìn)步和家庭困難，特別是對交流干部，一定要主動幫助其解決實際問題，使之無后顧之憂，全身投入到部隊建設(shè)中來。要通過在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊伍。三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊的準(zhǔn)則，是實施管理的核心問題。近年來，部隊每年都在部隊開展條例教育，但效果不好，在偏遠(yuǎn)的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令，學(xué)習(xí)條令不實造成的。學(xué)習(xí)貫徹條令條例 是一個長期的過程，各級管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅決廢除

“土政策”； 要從點滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊養(yǎng)成自覺按條令條例行動的良好習(xí)慣。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態(tài)管理，現(xiàn)階段，部隊的管理工作會出現(xiàn)許多新情況、新問題，對管理工作產(chǎn)生極大的影響。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導(dǎo)。同時加強(qiáng)對經(jīng)常性管理的研究，對抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時以內(nèi)與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場管理、抓執(zhí)勤中隊與抓防火科（大隊）等問題，認(rèn)真研究探討，找出部隊管理的規(guī)律，并運用到部隊管理中去，提高管理部隊的能力，促進(jìn)部隊全面建設(shè)。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊內(nèi)部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實現(xiàn)我軍內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)，解決兵兵關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于我們的管理干部如何正確引導(dǎo)和對待他們之間的矛盾，就其性質(zhì)而言，是非對抗的，多是因思想認(rèn)識上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產(chǎn)生的。因此，要針對產(chǎn)生矛盾的原因，采取正確的方式引導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q，我們的干部對個別戰(zhàn)士思想上的認(rèn)識問題，要用討論的方法，說理的方法，批評和自我批評的方法來引導(dǎo)他們解決，首先，干部在平時的管理教育中引導(dǎo)他們要本著”與人為善“的態(tài)度，從講團(tuán)結(jié)的原望出發(fā)。以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識，其次，干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時，應(yīng)采取擺事實、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)班長和二年兵，把他們認(rèn)識與立場區(qū)分開來，把心理障礙與思想問題區(qū)分開來，把合理要求與無理取鬧區(qū)分開來，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯誤、先進(jìn)與落后的思想斗爭，是普遍的、經(jīng)常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉(zhuǎn)化工作。

六是干部要學(xué)會綜合運用管理教育的方法，關(guān)鍵在于觀察和認(rèn)識問題時克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問題，不了解矛盾各方面的特點。或者叫做只看見局部，不看見全體，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學(xué)會全面地觀察問題和深刻地分析問題，弄清問題的表現(xiàn)和實質(zhì)，結(jié)果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問題的最佳效果。

第五篇：鉆井隊工程資料管理規(guī)定

鉆井隊工程資料管理規(guī)定

所屬鉆井隊：

為進(jìn)一步規(guī)范資料填寫、審查、上報程序等，根據(jù)長慶油田資料驗收要求和項目部資料管理的有關(guān)規(guī)定，特做如下通知要求：

一、電測完提交資料

1、上交時間:電測完

2、上交資料包括：連斜數(shù)據(jù)（電子版）、井徑數(shù)據(jù)（紙質(zhì)）

二、完井提交資料

1、上交時間:資料的上交應(yīng)按長慶油田《鉆井資料上報管理規(guī)定》要求，完井后（即固完油層套管，安裝好完井井口后）5天之內(nèi)，將所需工程資料交環(huán)江項目部工程資料管理中心驗收、上交；

2、上交工程資料包括:

①鉆井管理系統(tǒng)單機(jī)版。（電子版）

②鉆井工程數(shù)據(jù)錄入單機(jī)版數(shù)據(jù)庫。（電子版）

③鉆井井史兩本（紙質(zhì)）

④鉆井工程班報表一份（紙質(zhì)）

⑤鉆井液班報表一份（紙質(zhì)）

⑥鉆井液完井總結(jié)兩份（紙質(zhì)）

⑦完井，固井卡片各3份（紙質(zhì)、電子版）

⑧測斜卡片一份（按設(shè)計測點）

⑨記錄儀卡片一份。（紙質(zhì)）

三、資料填寫要求

（一）井史填寫

1.井史由鉆井工程師(技術(shù)員)逐頁填寫，要求隨鉆時實填寫，即井打到多深，凡能填寫的內(nèi)容資料就填到多深；

2.井史一律用蘭黑墨水或中性黑筆正楷填寫，必須內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清晰。不得用純蘭、碳素墨水或元珠筆填寫；

3.一律采用小數(shù)點后兩位有效數(shù)；

4.井史每頁要求字跡工整,頁面清潔,橫成行豎成列；

5.需要計算機(jī)打印的（套管記錄、井身軌跡計算、二次開鉆井口裝置圖、技術(shù)總結(jié)）,可以按各項表格內(nèi)容和格式用計算機(jī)打印，貼于井史上。其他必須手寫。

6.井史每頁要求字跡工整，頁面清潔。橫成行，豎成列，不能寫得參差不齊。

7.設(shè)計井深：直井是指斜深，定向井、水平井是指垂深。

8.補心海拔是指地面海拔高度加上補心高。定向井必須要填寫磁偏角。

9.地質(zhì)分層數(shù)據(jù)應(yīng)填寫完井電測分層數(shù)據(jù)。

10.井口坐標(biāo)應(yīng)填寫復(fù)查后的坐標(biāo)。

11.鉆頭序號一欄，按入井鉆頭順序填寫，新鉆頭編序號，舊鉆頭不編序號，上口井用過的舊鉆頭寫“舊”，本井多次下井的寫“原幾號”，廠家一欄要求新舊鉆頭都要填寫，備注欄填寫鉆頭磨損文字描述。

12.復(fù)雜、井下事故，應(yīng)寫清楚發(fā)生時的井深、鉆具結(jié)構(gòu)、懸重、鉆井液密度、粘度，活動鉆具應(yīng)寫清原懸重多少kN、從多少kN上提到多少kN，下放到多少kN。

13.完井方法填寫

a.裸眼完井：全井無油氣顯示，完井后不下油層套管，打水泥塞完井的，即為裸眼完成井。

b.射孔完成：下油層套管，固井后測聲幅度合格即為射孔完成井。

c.尾管完井（篩管、襯管完井）：下尾管固井合格，鉆開油氣層，裝好井口，即為尾管完成井。

d.先期裸眼：儲集層為炭酸巖（或堅固巖層），在打開油氣層以前先將油層套管下至炭酸巖頂部，固井合格后，再鉆開油氣層，即為先期裸眼完成井。

e.后期裸眼：儲集層為炭酸巖層（或堅固巖層），在鉆到炭酸巖時仍用同一尺寸鉆頭打開油氣層，一直鉆到設(shè)計井深完鉆，下油層套管到炭酸巖頂部，固井合格后，通井到底，即為后期裸眼完成井。

14.鉆井時間計算

a.建井周期：從鉆機(jī)搬遷安裝到完井止的全部時間。

b.鉆井周期：從第一次開鉆到完鉆止的全部時間。

c.鉆機(jī)月：從第一次開鉆到完井止的全部時間。

d.建井周期、鉆井周期、鉆機(jī)月不包括完井整訓(xùn)，原鉆機(jī)試油、中途測試、設(shè)

備進(jìn)廠大修、冬季有計劃停鉆、自然災(zāi)害和地方糾紛等非本企業(yè)造成的組織停工時間。

e.完鉆后又加深鉆井的時間應(yīng)計入鉆井時間，由于口袋不夠，需加深鉆進(jìn)的時間不計入鉆井時間，而應(yīng)計入完井時間。

15.下技術(shù)套管的，必須按設(shè)計要求做地層破裂壓力試驗。如果表層設(shè)計有要求的，也要做。

16.套管固井后應(yīng)有試壓記錄。

17.資料卡片的備注中要求必須填寫下套管時的套管上扣扭矩的最大、最小值、定向井的造斜點深度和套管頭型號及廠家。

18.鉆井液：鉆井液密度、中壓失水、高溫高壓失水等數(shù)據(jù)必須在設(shè)計范圍內(nèi)，并且泥漿資料與工程資料的相應(yīng)數(shù)據(jù)必須一致。這些數(shù)據(jù)如果無任何理由超出設(shè)計，并影響了油氣層，看影響的程度，超標(biāo)一個數(shù)據(jù)，最低按本井總成本價的0.05%_——0.5%的比例扣款。

19.取心收獲率高低的要填寫原因

20.裸眼井，一般固井處沒有井徑數(shù)據(jù)，在電測時及時向測井隊索要。如果沒有，自己到測井公司資料室看圖讀取數(shù)據(jù)。

（二）鉆井工程班報表：

1.班報表由當(dāng)班場地工填寫。要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全；一個班填寫幾張的，每一張表頭和表尾都要填寫全。（井號是一口井的最重要的標(biāo)識，絕對不能填錯）。

2.記錄工、司鉆、技術(shù)員簽名不能代簽。應(yīng)保持頁面整潔，表中各項內(nèi)容逐一填寫清楚。從開鉆到完井每班有記錄。(有的把井號都填寫錯)

3.班報表每頁要進(jìn)行順序頁碼編號，不能編錯，頁碼是班報表數(shù)量的重要資料。

（三）自動記錄儀卡片

自動記錄儀卡片由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。每天早上7：00點換裝卡片，要求儀器靈活好用，記錄清晰、完整。從開鉆到完井每天一張不間斷，卡片正面填寫裝卡片的日期，背面填寫取出日期和相關(guān)的參數(shù)、工作（如起鉆、鉆進(jìn)等）。卡片背面按要求填寫齊全。

（四）單點卡片：

單點卡片應(yīng)在卡片代上填寫編號、井號、井深、井斜、方位、操作者、日期等。單點應(yīng)按設(shè)計要求的間隔測。

（五）技術(shù)總結(jié)：

1）地質(zhì)簡介:地質(zhì)設(shè)計書上介紹的該井地質(zhì)簡況。

2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù):井史第一頁內(nèi)容，時間只寫開鉆、完鉆、完井時間。

3）井身結(jié)構(gòu):用井眼尺寸乘井深、套管尺寸乘套管鞋深表示。各次固井質(zhì)量等。

4）鉆井過程簡況:開:開:

將各次鉆井過程簡要說明，其中發(fā)生了些什么事，做了些什么工作等，就像記流水帳一樣，讓人能看出全井總的輪廓。特殊作業(yè)、復(fù)雜、事故、工程設(shè)計以外的作業(yè)工作量一定要寫詳細(xì)，哪天干什么事、用了些什么材料如實寫清楚，比如井漏:不能籠統(tǒng)地寫打了20方堵漏泥漿了事，而要詳細(xì)寫出用了哪些材料，各種材料用量多少，配成密度是多少，粘度是多少的堵漏泥漿20方。

5）井身質(zhì)量：寫設(shè)計、實際的靶點數(shù)據(jù)，最大井斜和相應(yīng)的井深、井身質(zhì)量是否合格。

（六）分項技術(shù)總結(jié):

(1)各次開鉆鉆頭選型、機(jī)械及水力參數(shù)配合分析。

(2)鉆井時效分析。

(3)鉆井事故及井下復(fù)雜情況發(fā)生原因及處理過程。

(4)鉆井新工藝、新技術(shù)、新工具使用及效果。

(5)鉆井液材料使用、油氣層保護(hù)主要措施（不要求詳寫）。

(6)搞好鉆井安全及環(huán)保措施（不要求詳寫）。

(7)井控工作和油氣層保護(hù)（不要求詳寫）。

(8)本井鉆井工程經(jīng)驗教訓(xùn)及本地區(qū)鉆探井的建議。

（七）完井、固井卡片：

甲方要求每口井上交完井、固井卡片，表中的內(nèi)容要求技術(shù)員如實認(rèn)真填寫，屬錄井、泥漿、固井方面的數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場技術(shù)員要即時向相關(guān)人員收集、索取。固井水泥漿配方和添加劑在固井設(shè)計書中均有，要求凡需要填寫的，都必須填寫齊全。在資料卡片的備注中，把套管頭型號及生產(chǎn)廠家、造斜點深度、側(cè)鉆井的側(cè)鉆深度、下套管的套管上扣扭矩的最大、最小值填上。

四、電子資料填寫

1、電子資料由鉆井工程師(技術(shù)員)逐項填寫，要求隨鉆時實填寫；

2、電子資料必須數(shù)據(jù)齊全、內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

五、其它

1、凡資料驗收不合格，或逾期不上報或存在問題較多的，按相關(guān)規(guī)定考核。

2、各鉆井隊接此通知后，要認(rèn)真落實通知要求，加強(qiáng)資料管理，切實提高資料管理水平。