第一篇：藝術團隊伍管理方案

關于湛江師范學院藝術團隊伍管理方案

第一章：藝術團的介紹

湛江師范學院學生藝術團由校團委直接領導和管理，受校團委文藝部指導并監督，相對獨立地開展工作。她以人才為本，以教育為導向，下設辦公室、策劃部、演出部、宣傳部四個職能部門以及舞蹈隊、聲樂隊、話劇隊、禮儀模特隊、健美操隊、司儀隊、武術隊、合唱團和街舞隊等九大演出隊伍。

隸屬于我校團委的大學生藝術團自成立至今，在校團委老師的領導和幫助下，經過團成員的不懈努力，大學生藝術團隊伍在不斷完整發展壯大中。湛江師范學院大學生藝術團是一個年輕、充滿活力又富有激情的隊伍。本著“豐富校園生活，提高學生藝術修養”的宗旨，堅持弘揚時代主旋律，堅持對不同藝術門類的追求和探索，深入開展各種類型的藝術活動。

自誕生的那一天起，她一直活躍在校園文化舞臺上，以優秀的思想文化傳統，獨特的藝術魅力和豐富的文化蘊涵，陶冶著一代代莘莘學子，為豐富學生的業余文化生活，活躍校園藝術氛圍作出了大量的成績。展望未來，湛江師范學院學生藝術團將以它青春的激情再創藝術的輝煌！現在，為了保證訓練任務的圓滿和演出活動的順利進行，為了大學生藝術團能更好地發展，特制定本制度以完善對大學生藝術團隊伍的管理。

一、管理時間

每個學期的開始到學期結束

二、管理對象

湛江師范學校藝術團各隊員

三、管理原則

公平、公正、合理、全面

四、管理宗旨

樹立典范、創優爭先、獎懲分明、提高隊伍的素質和戰斗力

五、管理內容及標準

第二章：藝術團組織機構及工作職責

藝術團管理旗下的9支隊伍。藝術團由一個秘書長和2個副秘書長領導。藝術團下設立秘書部、演出部、策劃部、宣傳部四個部門及8支藝術隊伍。藝術團作為學校的一支出色的文藝隊伍，根據學校要求，參加和承擔各類校級重大節慶和重要活動。

秘書長:在負責老師的指導下定期主持召開工作例會,研究布置工作;檢查和督促本團各部門工作情況,及時向主管老師反映本團體同學思想生活情況及他們的意見和要求,及時匯報團體的工作情況.決定藝術團的發展方向,決定藝術團的重大事宜,聘任藝術指導老師及藝術團各級藝術干部.副秘書長：負責藝術團的訓練及排練計劃的制定安排,負責藝術團各部門學生干部管理,向團長及時反映隊員的各方面情況,協助團長工作.隊 長:組織該隊隊員訓練排練負責考勤;與該隊隊員一起編排新節目,在專業基礎上起到指導和教練的作用;幫助專業落后的同學進步,及時向主管副團長匯報本隊情況.宣傳部：主要負責藝術團一切晚會的舞美節目單的設計制作演出服裝,道具設計與制作以及藝術團的宣傳報道工作。

策劃部：負責藝術團各類活動特別是大型晚會的策劃工作，包括晚會文本和主持稿的撰寫，晚會節目音樂、燈光、舞臺布置的設計。

演出部：由各藝術分團組成，負責各藝術分團日常集訓的安排與管理，督促各分團演出節目的排練，表演節目的篩選。

第三章：隊員制度

（一）、各隊隊長職責

1.隊長由該隊隊員民主選舉產生，經藝術團審核后，由秘書長任命，受隊員監督，對隊員負責。負責各自隊伍的考勤工作，嚴格執行考勤制度，每次訓練前提前5分鐘，將考勤名單及時交與相關負責跟該隊伍的干部，由干部將缺席、請假的名單交給秘書長。

2.副隊長（1~2名）由該隊隊員民主選舉產生，經藝術團審核后，由秘書長任命，受隊員監督，對隊員負責。

3.隊長需在每個學期初向演出部上交本學期的訓練計劃。

4.各隊伍在招新完畢后，需向演出部提交完整的隊員花名冊并隨時更新。5.各隊伍中如有人員流動的情況，應上報演出部，及時整理隊員的花名冊。6.負責整個隊伍訓練時的紀律問題，根據本學期制定的訓練計劃進行相應的訓練，并做好相關的考勤工作，演出部作不定時的檢查。

7.關心隊員并聽取隊員提出的指導性意見及建議，及時解決訓練中遇到的問題與困難。

8.定期檢查隊員的訓練情況，平時多留意、挖掘校內的有藝術才華的同學。9.隊長要以身作則起帶頭作用,服從藝術團的領導，服從組織管理，維護藝術團的聲譽，不做給藝術團抹黑的事情，負責組織和管理全隊的日常運作和帶隊演出，如隊伍出現懶散、消極、不服從藝術團指揮的情況，藝術團有權罷免該隊隊長的職務。

10.加強自身的能力，與隊員打好關系，一起訓練、編排節目，幫助稍落后的隊員。

11.隊長需定期向演出部作工作匯報，及時反映隊伍近期的情況。12.要多在隊伍中發掘優秀人才，以準備好下一個接班人。13.隊長需在每個學期末向演出部上交本學期的工作總結。

14.要準時出席會議，并認真落實好老師布置的任務。如果當時不能出席的，要說明原因，并且事后要找老師。

15.隊長需積極配合策劃部分配的工作，積極籌備節目，認真完成任務。

（二）、隊長的選舉

1.大學生藝術團每隊設正副隊長各一名，負責該隊伍的日常管理工作幾組織、訓練、演出等工作，由全體成員公開競聘，民主選舉，經公示一周無異議后產生。

2.每年一次，統一時間，隊長換屆選舉

3.每個隊長或副隊長只能連任兩年，所以平時要多留意隊里的優秀成員。4.在這一年期間內，如果因為某些正當、合理的原因，超過半數以上隊員要求換隊長，可以向藝術團申請換隊長，重新進行隊長的競聘。

（三）、隊員招新制度

1、隊員的招聘一般是在9月份中下旬開始進行并在10月份前結束招新工作。

2、每年的招聘由藝術團下發通知，各隊伍的招聘時間安排要上報藝術團。

3、招新工作進行前，要提前交招新策劃書到藝術團。

4、招新工作結束后，要及時把名單交給藝術團的秘書部。

5、隊員經學生藝術團統一招新后，需向演出部提出入隊申請，經隊長及部門同意，并通過一個月的試用期后方可成為正式隊員。

6、在其他時間段內，如果有遇到優秀的隊員，隊長和隊員可以內部對其進行招聘面試，但需要上報秘書部。也可以隊員可通過內部（正式隊員）的推薦，向演出部提出申請加入隊伍的請求，經隊長及部門同意，并通過一個月的試用考察后方可成為正式隊員。

7、隊員在申請書上必需正確、清晰地填寫相關資料，資料由隊長及演出部查核管理。

8、隊員經演出部審核后，由藝術團統一下發隊員聘書，任期為一年。

9、隊員由于自身原因需要退隊的，需要向演出部提出書面申請，注明合理理由，經申請批準后方可退隊。對于私自離隊的，取消其在對內的一切權利、義務和活動資格。

(四)、隊員的責任義務與權利

在校全日制學生，愿意參加藝術團組織的各項活動、遵守藝術團的有關規章制度的，經各隊選拔并經藝術團主管老師審批可參加藝術團的培訓。

1、隊員的需履行以下義務：

1)堅持四項基本原則，不制造事端，不參與非法組織活動，不搞反動輿論 2)不斷加強思想品德修養，認真完成本職工作和學習任務，努力加強藝術修養，端正心態。聽從指揮、服從老師、干部、隊長安排、認真完成訓練、演出任務。

3)訓練時要嚴格遵守紀律，準時參加訓練，不缺席、不早退、不遲到、不無故請假，請假必須事先向各隊隊長遞交請假條，經批準核實后才能生效。4)隊員之間互幫互教、團結友愛，互相關心，取長補短，在活動中積極主動去做訓練和演出過程的事務工作，以達到共同提高，共同進步的目的。5)隊員愛護藝術團的一切財物，如服裝，演出道具及其他用品，如有損壞、遺失，隊員自己負責賠償。

6)鼓勵各隊個人或集體創作創新。堅持集體主義，發揚主人翁精神，要以團隊利益為重，服從統一管理，對外表現藝術團的良好形象。7)努力發揮個人所長，多替隊伍爭光，多為隊伍著想。

8)維護校紀校風，遵守學校紀律和藝術團的各項規章制度，積極參加藝術團的各種文藝活動。

9)隊員要尊重指導老師，虛心聽取老師和上級的教導。認真負責，積極完成分配任務，參加活動時密切配合團隊的統一安排，聽從指揮，不能私自以學校藝術團的名義參與外單位的活動。

10)開展批評與自我批評，勇于改正缺點和錯誤，自覺維護團結。

2、隊員享有下列權利：

1)參加培訓，定期接受指導老師指導。

2)參加藝術團的各類演出和學校舉行的各種活動。

3)參加藝術團的有關會議和活動，接受藝術團的教育和培訓。4)對藝術團的工作提出建議和倡議。

5)隊長由隊內選舉或組織任命產生，隊員行使選舉權與被選舉權。

6)藝術團所有隊員享受校級干部待遇，每學年均可按學院有關規定在綜合

測評的技能分上加分。

7)隊員享有自主組織同隊隊員編排節目的權利。8)隊員享有參加學校其它合法團體的權利。

第四章：藝術團隊伍管理規章制度

（一）、考勤制度

1.各隊建立紀律簿，各隊隊長負責，記錄每次活動的考勤以及活動情況。2.各項活動一般情況不準請假。因特殊情況不能參加活動，必須事先向各隊隊長請假，病假要有校醫院證明，未經隊長同意的請假均視為無效。3.每月在團內公布一次考勤情況。一學期缺勤兩次以上的（不包括兩次），不能參加團內評優。

4.團員應按時參加排練和會議，遲到，早退，無故不到者給予團內通報批評，全體人員有監督權。5.對違反紀律的團員，藝術團應本著懲前毖后的精神，按照錯誤的性質和情節的輕重，給予批評教育，情節嚴重者并取消校級的各種評優資格。6.考勤工作中，一經發現有作弊弄假的行為，將追究相關人員的責任，依據情節輕重由藝術團處理。

（二）、日常工作制度

1.學期初，藝術團要制定工作計劃，計劃要求全體團員了解并報告校團委審核。計劃包括：工作目標，發展目標，訓練安排，自身建設，學習安排，重點要解決的問題，經費預算等。

2.平時訓練，藝術團干部要多跟進隊伍，隊伍的成員要及時向干部反映訓練的情況進度和訓練時遇到的問題。

3.各隊根據藝術團整體工作知道思想和計劃安排制定本隊的工作和活動計劃，活動計劃要讓全隊隊員了解，并報藝術團辦公室。計劃包括：工作目標和重點，月度工作安排，保證措施，隊內經費預算，需要得到的支持和幫助等。

4.每次重大活動結束后，各隊應及時總結，表揚先進，批評落后，指出努力方向

5.學期末，藝術團和各隊要有工作總結，藝術團的工作總結以書面形式報校團委。總結的內容包括：工作表現的實現情況，具體工作的內容，方法，工作經驗，存在的問題，改進措施等。一年一次，以專場演出的方式作為一年的總結。

6.藝術團每月舉行一次工作例會，研究工作，交流情況，特殊情況可隨時召開不同范圍的干部會議。

7.外出參加各類演出活動時，要遵守紀律，服從帶隊教師指揮。因活動需在外住宿的，應由負責教師統一安排，不得擅自脫離集體獨自行動。

8.尊重指導老師，服從干部的管理。要按時參加活動，不無故缺勤、遲到和早退，在積極參加活動的同時要抓好自己的學習。9.嚴禁成員以藝術團名義私自舉辦、組織任何活動。10.所有需公演的文藝節目均應經過審查，要對自己編排和參演節目的政治、藝術質量負責。藝術團統一組織排練的節目，未經允許，不得在其他場合演出。

11.排練期間不得隨意帶外人進入。

（三）訓練制度

1.參與隊伍日常訓練的隊員（沒有請假、早退、無故缺席等情況），其基本綜合測評加分為8分。

2.在訓練期間，隊員無故缺席一次扣2分，請假（需提前一天向隊長說明請假原因）一次扣0.5分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分。3.隊員在訓練期間無故缺席兩次，予以開除處理。

4.隊員在訓練期間請假累積達三次，由隊長向演出部提出開除申請，經審查屬實后，予以開除批準。

5.隊員在平時訓練如出現態度不端正，不服從隊長指揮的情況，嚴重影響正常訓練的，由隊長提出開除申請，經審查屬實后，則予以開除批準。

（四）排練制度

1.在排練期間，隊員無故缺席一次扣2分，請假（需提前一天向隊長說明請假原因）一次扣0.5分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分。2.隊員在排練期間無故缺席兩次，予以開除處理。

3.隊員在排練期間請假累計達三次，由隊長提出開除申請，經審查屬實后，予以開除批準。

4.隊員在排練期間如出現態度不端正，不服從隊長指揮，嚴重影響正常排練的情況，予以開除處理。

（五）演出制度

1.隊員未經學生藝術團批準，不得私自以藝術團名義參與外單位活動。2.隊員代表學生藝術團參加校內的演出，每次加1分，由隊長記錄并及時予以演出部更新加分情況。

3.隊員代表學生藝術團參加外單位的演出，每次加2分，由隊長記錄并及時予以演出部更新加分情況。

（六）、物品管理制度

1.物品指各隊活動室、服裝以及裝飾、道具、化妝品、音響設備，電腦、書籍和資料、辦公用品等。

2.各隊需要借用活動室應提前向校團委提出申請，并保管好活動室內物品。

3.藝術團內服裝不得私自外借，其他組織或個人應向藝術團提出申請，經同意后方可借出。

4.發給個人使用和保管的物品在物品薄上登記。登記內容包括：發放日期、物品名稱、有無破損等。

5.公共或個人使用和保管的物品出現損壞或遺失，當事人應及時如實向藝術團報告，并說明情況，不得隱瞞。

6.藝術團物品出現損壞，屬正常磨損或無法預防的由藝術團負責；屬人為使用不當、保管不善的由使用或保管人負責修理，無法修理的應賠償其部分或全部損失。

7.藝術團物品出現遺失，屬個人使用和保管的由本人賠償其部分或全部損失；屬管理辦公室保管的由保管人或管理辦公室賠償其部分或全部損失。

（七）、財務管理制度

1.藝術團需使用經費，應事先由秘書部向團委申請，校團委批準后方能使用。2.凡購買所需物品者，應帶所購買的物品和正規發票由辦公室驗收、審核、并由財務部辦理報銷。

3.藝術團的各項收入和支出均須當事人和藝術團秘書長簽字。4.凡未事先得到批準購買的物品，均不予報銷。

第五章：獎勵與懲處 1.凡入團滿十二個月的成員，均可獲得由校團委頒發證書并獲得相應加分，表現優異隊員可參加藝術團評優評獎，校團委授予“藝術團優秀團員”稱號，評優比例為團員的人數的相關比例，并通知各院系團委。2.一學年內缺勤四次以上的（不包括四次），或入團不滿六個月的，或違反校規校紀的或因個人原因損害丟失物品的，或損害藝術團名譽的成員不能參加團內評優。

3.違反學校規定、有損藝術團形象者，情節較輕者給予警告記錄，情節較重者，一年不能參加團內評優，情節嚴重者，開出藝術團。4.對于積極參加比賽，認真訓練的成員，每個學期由隊長選出名單交到藝術團，頒發獎狀。

（一）、評選基本條件

（1）熱愛大學生藝術團，在遵守國家法令、校紀校規和藝術團各項規章制度中起模范帶頭作用。

（2）訓練認真刻苦，要求進步，講文明，守紀律，愛集體。（3）關心藝術團的發展，積極參與組織各項工作。

（4）能夠發揮藝術專長為校園文化建設和藝術團作貢獻。

（二）、具體條件

1)根據所屬部門情況的不同，文藝工作積極分子的評選條件可分為以下兩類：

A、加入二級學院文藝工作以及所屬學院的文工團一年以上；積極協助或參與各項文藝演出和比賽；由二級學院文藝部推薦兩名。

2)

加入學生藝術團一年以上；積極參加校團委組織的各項文藝演出和比賽；每年度參加學校大型文藝演出至少一次；如平時上課培訓與排練無故缺席3次以上者，取消該年的評選資格。

3）年度十佳文藝骨干評選條件：符合文藝工作積極分子的所有條件的藝術團隊員或連任干部，全年考試沒有補考現象。

（三）、評選辦法

（1）評選每年進行一次，每年11月份組織評選，在12月份藝術團專場演出時進行表彰。

（2）文藝工作積極分子評選名額為藝術團各隊隊員總數的20%以及各二級學院推薦的兩名積極分子。藝術團團內評選方法：首先由隊員對照評選條件向隊長提出申請，遞交學年總結，隊長根據隊員的申請情況和平時表現做出書面鑒定，并在所給名額范圍內提出候選人，再由全隊隊員投票選舉確定最后名單，報藝術團秘書部統一審核確定。(評定人數共20人，各隊伍評定人數按比例分配。)（3）年度十佳文藝骨干接受全團隊員和藝術團各部門干部按照評選條件提出申請，并遞交學年總結。原則上按照藝術團隊員6名，學生干部4名的名額分配。由藝術團召開全體干部會議，根據申報材料集體討論、民主投票產生候選人，最后由校團委審核確定。

第六章：藝術團紀律和要求

1、按時參加訓練、排練和其它活動、不遲到、不早退，有事提前向各隊隊長請假。

2、服從隊長，團長和藝術團指導老師的管理和安排。

3、加強時間和組織觀念，參加演出時，按時集合、化妝、上場。

4、臺風嚴謹，尊重觀眾和評委。

5、團結友愛，互相學習，互相幫助。

6、愛護公物、愛護所有演出器材。

7、個人退團申請未獲得批準，仍要積極地對待訓練和演出。

8、維護藝術團的榮譽。

9、本規定解釋權歸共青團湛江師范大學委員會團委藝術團所有。

第七章：附則

第一條：本章程解釋權屬湛江師范學院藝術團。第二條：本章程自制定之日起實施。

共青團湛江師范學院委員會 2013 年 3 月 02 日

第二篇：施工隊伍管理方案及安全施工方案

施工隊伍管理方案、文明安全施工保證及安全事故應急預案

XXX公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應的工作流程，經過多次修改和補充以及實際操作，現已基本成熟。相關流程有： 1）設計變更流程 2）工程領退料流程 3）施工、開通工作流程 4）系統開通流程

具體的操作中，我們還把每一個環節作了詳細定義。合同簽訂后確認標準、規范等

a、我公司市場部及工程服務中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神，根據聯通公司和具體工程業主有關要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規范，并與聯通公司確認。b、我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結經驗，并與聯通公司在經驗和技術上共享，將以上各項實施全面教育。

工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃

C、我公司與貴公司相關人員聯系，與物業協調，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。

D、將設計方案電子版提交設計院審核，同時上報站點信息，設計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監理公司，由監理公司組織集成商前往現場核實物料。

E、設計方案審核無誤后，設計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印，交監理公司 根據工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。

F、我公司發函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進程

a、進場前一天，我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業主提供的臨時倉庫領用配套工程材料，并送往施工區域，按計劃進駐施工現場。同時核對設計與現場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。

c、在工程期間我公司項目經理和工程主管常駐所轄區域，與貴公司及業主溝通，巡視各工地，檢查工程質量，做好第一道把關。

d、在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。

e、我公司調試技術人員進場，進行離網測試前需向貴公司確認相關情況。同時，調試工程師擔負著質量檢查的責任，對發現的工程質量問題進行詳細記錄，更正修復或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業主和我公司要召開例會、報告工作，根據實際情況，改進下面工作計劃。

h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內，我公司質檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質量，配合貴公司組織該項工程初驗。竣工驗收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關規定，在驗收完一周內把所有遺留問題整改完畢。

文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導在完工后三日內必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術文件》、《工程設計變更單》。建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。

為確保工作的規范性，我公司參照有關文件，結合自己的實際情況，規定出竣工文件出版前需經工程督導、工程主管、技術總監三級審核的一套嚴格審核制度。

竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內容填寫詳盡、齊全、真實。廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程計劃完工之后7天內向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。

（2）全面高效的項目管理機制

為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發揮以往工程的成功管理經驗，把質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點： 制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。

由項目助理負責工程跟蹤，發現偏離計劃、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。快速反應的項目管理機制。施工中突發因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發現問題的性質、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。

項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環節，及時解決出現的問題，進度就難以有保障。

在已完成的工程中，博現公司一直將安全、質量放在第一位，創造了過往工程“零事故”的優異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產的要求，廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產制度。（1）安全保證措施

高素質的施工隊伍：參加工程的均為大學本科通信或相關專業畢業生，施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業畢業，施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經驗或施工管理經驗。

完善的安全制度：制定整套完善的安全生產制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內容，以保證“安全施工，人人安全”。

安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責，安全員又層層落實安全責任，層層抓安全，層層落實安全。

安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。

嚴密的安全檢查：施工前，對設備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；

施工中，人身安全、設備安全的保證：進駐現場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業，需由具有國家承認的操作，每日對設備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態；

施工后，對安全情況進行記錄，并總結經驗。

嚴格按規范施工：每位人員均需嚴格按安全規范施工，工程督導隨進進行檢查，發現違規者立即糾正。（2）安全管理體系

a、嚴格按照設計文件及相關的工程規范、質量標準進行安裝和調測，并接受聯通相關部門的監督。

b、提前與聯通公司取得聯系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護聯通公司的形象，對在施工中遇到涉及聯通公司的問題時，要盡最大可能協調解決好，并及時向聯通公司報告。

c、遵守聯通公司和業主關于施工現場管理的規定及工程施工管理辦法，進出施工現場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術教育，認真執行國家及聯通公司的有關安全規程。

e、完善施工現場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。

f、建立機械、電氣的安全生產管理制度，所有用電設備均做好接地保護，使用前做認真檢查，以防發生意外事故。

g、加強設備、材料的管理，做到一切往來的工作設備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。

h、調測期間，如發現有關技術資料、數據、材料或者工作條件不符合有關規定，要立即報告，并采取適當措施，以免對設備造成損壞。

i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業主發生爭執。

（一）施工噪聲的控制措施: 1． 機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等； 2． 需要加工鐵架的機房，加工時盡可能遠離人員多的地方，切割打磨鋼材應有防護裝臵和降噪設施或措施；

3． 各種電工機具必須加強維護、保養；

4． 在機房施工時，需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時，電捶、沖擊鉆應有防護罩，減少灰塵和噪聲；施工人員應戴耳塞，同時關閉門窗防止噪聲擴散； 5． 施工現場要避免從高處掉落材料，引起不必要的噪聲。

以上各項控制，由項目經理第一責任人，按工序進展，會同安全環保員每月檢查一次，并及時作好各種記錄，以達到保護環境的目的。

（二）施工揚塵的控制措施 ：

1．對施工作業使用電鉆時，可能吸入粉塵的作業人員，要裝備防護用具，帶口罩、手套，以減少粉塵對人體的危害。

施工作業中采用邊打電鉆，邊用吸塵器吸等降塵方法。

（三）廢棄物的控制措施： 1．施工駐地辦公區和生活區

設兩類有標識的垃圾袋：(1)無毒害類；(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執行。具體設臵位臵：辦公室內、宿舍內設小型垃圾紙箱；辦公區與生活區內設大型垃圾袋，以便對廢棄物的處臵。2．施工現場

設備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物，均要做到人走場清，不留任何廢棄物，回收率100%，回收時，按兩個類別分揀。回駐地后，分類放臵有標識的在垃圾袋內。

所有廢棄物，均用一次性塑料袋包裝，由環保員聯系，城區由環衛部門統一處臵，小鎮按當地規定，處臵合法地點，達到防止污染、保護環境的目的。

安全事故的應急預案

一般事故應立即啟動如下應急救援程序

①.現場第一發現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。

③.現場應急救援負責人：組織施工單位、監理部人員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通。

較大事故立即啟動如下應急救援程序

①.現場第一發現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。

③.現場應急救援負責人：組織施工單位、監理部人員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。

⑤.認真貫徹、執行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務，要求和規定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監督、管理，經常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。重大事故立即啟動如下應急救援程序

①.現場第一發現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。

③.現場應急救援負責人：組織施工單位、監理部人員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。

⑤.認真貫徹、執行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務，要求和規定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監督、管理，經常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

⑧.工程部經理協助總經理履行各項安全事故應急救援職責，指導、監督公司各部門落實安全生產工作情況，為公司安全生產工作提供決策意見。

特別重大事故立即啟動如下應急救援程序

①.現場第一發現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。

②.現場負責人：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。

③.現場應急救援負責人：組織施工單位、監理部人員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。

⑤.認真貫徹、執行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務，要求和規定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監督、管理，經常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

⑧.總經理主持公司重大安全事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并及時、如實報告有關部門。全應急常用電話

①.火警救援電話：119

②.醫療急救電話：120

③.報警電話電話：110

④.交通肇事電話：122 登高作業安全事故的應急預案

1.發生高處墜落事故，應馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質，如傷員發生休克，應先處理休克，去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20°，盡快送醫院進行搶救治療。在搬運和轉送過程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉，而應使脊柱伸直，絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發生或加重截癱。

2.出現顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢。昏迷者應平臥，面部轉向一側，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人，發生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現，創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫院治療。

3.發現脊椎受傷者，創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4.發現傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位臵臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節為原則，可就地取材，用木板、竹片等。

5.動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫院搶救，運送途中應盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

有害氣體窒息安全事故的應急預案 ? 有害氣體超標人井內作業控制措施

①.檢測發現有害氣體超標，人井應設臵有害氣體警示標識，防止未經許可人員進入。

②.進入超標有害氣體人井內作業前，應進行有害氣體危害因素識別和評價。

③.制定和實施有害氣體中毒的危害防護控制計劃、進入許可程序和安全作業操作規程。

④.進入有害氣體超標人井內作業前，應采取凈化、通風等措施，對人井內空間充分清洗。提供符合要求的監測、通風、通信、個人防護用品設備、照明、安全進出設施以及應急救援和其他必需設備，并保證所有設施的正常運行和勞動者能夠正確使用。

⑤.在進入有害氣體超標人井內作業期間，至少要安排1名監護者在人井外持續進行監護。

⑥.指定專人按要求培訓作業者、監護者和作業負責人。

⑦.制定和實施許可進入程序、應急救援程序與呼叫程序，配備符合要求的通風設備、個人防護用品、應急救援設備，防止非授權人員進行急救。

⑧.當按照有害氣體中毒的危害防護措施不能有效保護勞動者時，應對進入有害氣體超標的人井內作業進行重新評估，并且要修訂控制計劃。

窒息性氣體中毒事故應急救援

1.2.救援機構應具備有效實施救援服務的裝備；具有將作業者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。

救援人員應經過專業培訓，培訓內容應包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復蘇術，每個救援機構至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復蘇術技能。還要接受作為密閉空間作業者窒息性氣體中毒所要求的培訓。

3.救援人員應具有在規定時間內在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的情況下，對受害者實施救援的能力。

4.救援吊救設施系統應符合以下條件：每個作業者均應使用胸部或全身套具，繩索應從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位臵，或能有效證明從身體側面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具，或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下，可使用腕套，但須確認腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統救援時，應將吊救系統的另一端系在機械設施或固定點上，保證救援者能及時進行救援。

5.6.7.迅速將患者移離中毒現場至空氣新鮮處，立即吸氧并保持呼吸道通暢。呼吸抑制時給予呼吸興奮劑，心跳及呼吸停止者，應立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術，直至送達醫院。

凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者，切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外)，以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。

通信機房火災控制的應急預案 通信機房的火災事故的危險源

1)有些通信機房在裝修時使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料，而由于通信設備高度自動化、技術密集、設備貴重、內在聯系緊密，諸多電氣設備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在，傳輸電纜密布于機房每個角落，發生火災的機率較高。

2)通信機房里的電氣設備選型不當、安裝不符合規范，導致超負荷或短路起火成災；線路敷設不當或外部線路交叉，也容易造成強電侵入設備，引起芯線發熱著火；通信設備雖然大都是低壓直流電，但有的也使用交流電，當設備長時間連續工作時，元器件因質量、故障、老化或接觸電阻過大而發熱著火，引燃可燃物擴大成災；防雷措施不當，如避雷引下線與機房電纜距離過近，遭受雷電直接襲擊也可能起火成災。

3)通信機房的建筑結構和消防安全設施。機房防火設計不符合規范，相當一部分建筑內部裝修采用可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發火災；加之通信機房使用性能復雜，機房內敷設管線，開鑿孔洞較多，破壞了建筑防火分隔；通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災；通信機房不按規定安裝火災自動報警系統，有的雖然安裝但無法投入使用；還有的不重視消防給水系統建設，消防栓不足，水壓達不到設計要求，發生火災時不能提供足夠的水源。

4)在對設備進行維修保養時，由于操作人員防范意識差，違反操作規程，易發生火災，如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時，通信電纜維修施工中使用噴燈、對設備進行焊接等明火作業時，使用酒精等清除機件設備時。

通信機房的火災隱患的預防

1)機房內施工不得使用明火，需要動用明火時應經相關單位部門批準。2)作業人員不得觸碰機房內的在運設備，不得隨意關斷電源開關。嚴禁將交流電源線掛在通信設備上。使用機房原有電源插座時必須先測量電壓、核實電源開關容量。

3)不得在機房使用切割機加工鐵件。切割鐵件時，嚴禁在砂輪片側面磨削。4)安裝機架時應使用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業時，操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣良好的工具。在帶電的設備、列頭柜、分支柜中操作時，作業人員應取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業時，應采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內。

6)搬運蓄電池等化學性物品時，應戴防護手套和眼鏡，注意防振，物體不可倒臵。如物體表面有泄漏的殘液，必須用防腐布清擦，嚴禁用手觸摸。

7)搬運重型或吊裝體積較大的設備時，必須編寫安全作業計劃。項目負責人必須對操作人員進行安全技術措施交底，并設專人指揮，明確職責，緊密配合，保證每一項措施的落實，使設備安全放臵或吊裝到位。8)布放光（尾）纖時，必須放在光纖槽內或加塑料管保護。

9)布放電源線時，無論是明敷或暗敷，必須采用整條線料，中間嚴禁有接頭。電源線端頭應作絕緣處理。

10)交流線、直流線、信號線應分開布放，不得綁扎在一起，如走在同一路由時，間距必須保持5cm 以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內。11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放，在進入機房室內前，屏蔽層必須接地，芯線應安裝相應等級的避雷器件。

12)嚴禁架空交、直流電源線直接出、入局（站）和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設備正、背面前方的地面應鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關，應首先檢查有無人員在工作，然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標志。

14)設備加電時，必須沿電流方向逐級加電，逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時，操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環。

15)焊線的烙鐵暫時停用時應放在專用支架上，不得直接放在桌面或易燃物旁。16)機房工作完畢離開現場時，應切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患，確認安全后方可離開現場。

通信機房火災事故的應急救援

1)通信機房發生火災，發現人應及時就近撥打聯通項目經理及監理電話和火警電話119，并立即向負責人報告。火災事故報警要點：

（1）.火災地點；

（2）.火勢情況；

（3）.燃燒物和估計數量；

（4）.火災現場人員受困情況；

（5）.報警人姓名及電話號碼。

2)接警的事故應急現場指揮部成員應迅速趕赴火災現場，辨析火勢情況后決定啟動何級應急預案，并通知召集各應急小組進行應急準備。3)根據火情投入滅火施救力量，盡力將火源與設備隔斷，撲滅火災。

4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應的個人防護措施，防止燒傷或燃燒中產生的氣體引起的中毒、窒息，防止觸電。5)配合做好保護現場、配合調查和舉證工作。帶電滅火應注意的有關事項

當救火人員滅火時，不要使身體的任何部分及救火器具等，與電線、電器設備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電，或因生產需要及其他原因，不允許斷電，需要帶電滅火時，一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救；但絕對不可用水或泡沫滅火器進行撲救；因為水和泡沫都有導電的危險，用它們滅火，將會造成觸電事故。

（1）.應按照滅火劑的種類選擇不導電的滅火器（如，二氧化碳、干粉滅火劑等）滅火；

（2）.如需用水槍滅火時，宜用噴霧水槍；

（3）.人體與帶電體之間要保持必須的安全距離；

（4）.如遇帶電導線跌落地面，要劃出一定的警戒區，防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應急預案 觸電事故預防措施

（1）.堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

（2）.建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）.檢查和操作人員必須按規定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。

（4）.臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須從采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，不得沿地面明敷。

（5）.施工現場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）的規定。

（6）.施工機具、車輛及人員，應與線路保持安全距離。達不到規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

（7）.應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（8）.在采取接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝臵，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝臵的選擇應符合規定。

（9）.為了在發生火災等緊急情況時能確保現場的照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。

（10）.開關箱應由分配電箱配電。注意一個開關控制兩臺以上的用電設備不可一閘多用，每臺設備應由各自開關箱，嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備（含插座），以保證安全。（11）.配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

（12）.電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管有專人負責。

（13）.施工現場的照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。

（14）.電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設臵點應防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應急救援

①.當人體觸電以后，可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體，不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護人千萬不要用手直接去拉觸電的人，防止發生救護人觸電事故。

②.低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施：

(1).如果觸電地點附近有電源開關或電源插銷等，可立即拉開開關或拔出插銷，斷開電源。

(2).若觸電地點附件沒有電源開關或電源插銷，可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線，斷開電源；或用干木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。

(3).當電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具，拉開觸電者或拉開電線。

③.高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施：

(1).立即通知有關部門停電。

(2).戴上絕緣手套、穿上絕緣靴，用相應電壓等級的絕緣工具，按順序拉開開關。

(3).拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護裝臵動作，切斷電源。

(4).如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線，且尚無未確認線路無電，救護人員在未做好安全措施前，不能接近斷線點8--10米范圍內，防止跨步電壓傷人。

④.觸電者的急救：

當觸電者脫離電源以后，要根據電擊情況的輕重，進行搶救。(1).如果觸電者的傷害并不嚴重，沒有失去知覺，神志清醒，只是感到有些心慌、乏力、四肢發麻時，應使觸電者立即休息，保持安靜，切不可亂吵亂叫。救護人員不要遠離觸電的人，要嚴密注視觸電者有無異常變化。

(2).如果觸電者還能呼吸，心臟尚跳動，但已失去知覺，應讓傷者休息，保持安靜，將衣服松開，以便使其呼吸暢通。同時，應加強觀察，以防情況發生變化。

(3).如果觸電者傷勢比較嚴重，已停止了呼吸，心臟微有跳動時，應立即進行人工呼吸。

(4).如果觸電者呼吸和心跳均已停止，應對傷者立即進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。

⑤.緊急搶救的方法如下：

當觸電者脫離電源以后，要根據電擊情況的輕重，進行搶救。

(1).在心跳驟停的極短時間內，首先進行心前區叩擊，連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。具體方法是，雙手交叉相疊用掌部有節律地按壓心臟，這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈，建立起有效循環。做口對口人工呼吸時，有活動假牙者應先將假牙摘下，并清除口腔內的分泌物，以保持呼吸道的通暢。然后，捏緊鼻孔吹氣，使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行，每按心臟4~5次吹氣一次，肺部充氣時不可按壓胸部。

(2).無論何種情況，都應及時與醫院聯系，使觸電者得到及時搶救。

交通事故的應急預案 交通事故預防措施

（1）.加強車輛保養，定期檢查車輛安全設施配備情況、車輛輪胎磨損狀態，將安全隱患消滅在萌芽狀態。對安全狀況不合格的車輛，不允許上路行駛。

（2）.遵守交通規則，倡導和創造良好的道路交通秩序，提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環境。做到遵守交通規則，文明出行。

（3）.加強安全教育。進一步對汽車駕駛人員加強安全培訓和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛，禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛，確保人身、車輛安全。

（4）.通信工程路面施工，應取得交通管理部門的許可，并按照規則設臵好施工安全警示路障，做到文明施工。

（5）.夜間施工，應設臵有紅燈警示，安全警示筒（路錐）路障應達到有反光效果。

交通事故的應急救援 ①.當發生了交通事故，首先要做好事故現場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②.立即向單位領導報告，向有關（交通管理）部門報告。

交通肇事電話： 122

醫療急救電話： 120

③.做好事故現場控制，嚴防次生災害再發生。

④.配合做好保護現場、配合調查和舉證工作。

9）施工項目建議（環境保護）

在工程的實施過程中，環境保護非常重要，是否能保護工程實施現場以及附近的環境，不僅關系到周圍居民的生活，還會影響到施工單位的整體形象，因此項目負責人部將制定并實施減少擾民、降低環境污染和噪音的環境保護措施如下：

1、我們在工程實施中，將嚴格遵守國家環境保護部門及本工程有關環境保護的相關要求和規定，有責任采取有效措施以預防和消除因施工造成的環境污染，并對工程范圍以外的土地及植被注意保護，保證業主避免由于環境污染而承擔索賠或罰款；

2、我方承諾，我們的生產、生活設施符合環境保護要求，并接受當地政府及有關部門的監督；

3、現場施工人員進行開挖作業時，保護好草皮、樹木等植物不被破壞，若確需要開挖草皮和樹木，應首先征得業主方同意，并在開挖回填后恢復原有草皮和樹木，并保證其完好存活，在開挖時，采取支撐或保護措施，避免損壞附近建筑物；

4、在施工過程中，避免揚塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環境造成的傷害，承包人理解，由于上述原因造成的損失將由承包人負責；

5、施工場所環境清潔，地面干凈，無煙頭，雜物等。材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準不影響交通和設備的運行維護。

6、施工用電及管道系統要布臵合理、安全，場地排水與消防設施完備。能夠滿足施工需要。

7、施工設施完整，布臵得當，環境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布臵整齊。有關職責、制度、規定上墻。

8、施工道路應保持暢通，設臵明顯的路標，不在路邊堆放設備、材料等物品，因工程需要切斷道路前，必須經總承建單位施工主管部門批準，并采取相應措施后實施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。9.施工區范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時清理干凈。本工程施工應有事故應急預案措施，一但發生危害工程安全、工程進度和工程質量的事故時，我們將采取必要的搶救措施，并立即暫停此項目和與項目有關的項目的施工。質量施工發生后，我們將以最快的方式，將事故簡要情況報監理工程師，并采取必要的搶救措施。在監理工程師視察了事故現場后，立即上報并提出處理意見，我們將按照監理工程師的指示消除事故發生的危害和影響，并查明原因。按照事故處理“三不放過”（找不出事故原因不放過、事故責任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過）的原則，履行監理 規范中關于事故處理的流程。

第三篇：2020年加強四支隊伍管理方案

2020年加強四支隊伍管理方案

根據今年脫貧攻堅任務以及檢查中集中反映出的第一書記、駐村工作隊、鎮包村干部、村“兩委”干部工作不嚴不實等問題，鎮黨委、鎮政府決定，根據《X縣脫貧攻堅領導小組關于強化“四支隊伍”考核管理的通知》，進一步明確工作職責，加強“四支隊伍”管理，具體通知如下：

一、明確幫扶工作隊構成及分工

各支部書記為各村脫貧攻堅工作總負責人，負責統一調配各種力量，協調、指揮、處理村級有關事務，明確幫扶工作隊隊員分工，杜絕“四支隊伍”管理混亂、“一人一把號，各吹各的調”等問題發生。幫扶工作隊日常管理由鎮黨委負責，脫貧工作日常業務由縣、鎮指揮部指導負責。

二、切實明確幫扶工作隊職責

(一)駐村第一書記及駐村工作隊長職責:指導村級組織認真貫徹落實黨的路線方針政策，執行上級黨組織指示；

協助加強“兩委”班子特別是黨組織書記的工作，搞好班子團結，培養后備干部，嚴格落實“三會一課”制度，嚴肅組織生活，加強黨員教育管理；推進活動場所標準化建設，完善基礎設施和服務功能，努力把村黨組織建設成為服務群眾、維護穩定、促進發展的堅強戰斗堡壘。大力宣傳黨的扶貧開發和強農惠農富農政策，著力抓好落實；幫助“兩委”制定和實施脫貧計劃，組織落實扶貧項目；注重扶智扶技，選準發展路子，爭取有關部門和派出單位支持，推動扶貧項目資金落實。大力發展村級集體經濟，增強發展后勁。立足資源條件和產業基礎，探索集體經濟發展的實現形式和有效路徑，夯實服務群眾的基礎。組織開展為民服務代理、民事村辦等工作，打通聯系服務群眾“最后一公里”；經常入戶走訪，與群眾同吃同住同勞動，廣泛聽取意見建議；指導村上適應基層治理法制化要求，健全村民自治機制，落實“四議兩公開”，加強村務監督，促進公平健康的生活方式。同時，要著力做好“七個一”重點工作，即建強一個班子、上好一堂黨課、走訪一遍農戶、記好一本民情日記、寫好一篇調研報告、辦好一批民生實事、協調落實一批幫扶項目；切實做好當前抗擊疫情與脫貧攻堅工作兩不誤、兩促進，圍繞“抗疫情、抓增收、促脫貧、防返貧

”工作重點，積極防范因疫情可能導致的大面積返貧，持續鞏固脫貧成果。

（二）駐村工作隊隊員職責:服從幫扶工作隊安排，全身心參與貧困村各項扶貧開發工作，高質量完成工作隊安排的各項工作任務。

調查了解貧困狀況，分析致貧原因，協助村“兩委”做好貧困村、貧困戶建檔立卡動態管理工作，制定有針對性的幫扶規劃、計劃。積極向工作隊反映包扶工作中的困難和問題，以及貧困戶的意見和建議。做好貧困戶脫貧攻堅相關資料上報，填報相關信息表薄，記好工作日志，不脫貧不撤兵。幫助貧困戶解決住房、健康、就學等實際困難。組織和動員村民積極參與鄉村建設，夯實發展基礎。

(三)鎮包村干部職責:服從幫扶工作隊安排，幫助貧困戶理清發展思路，完善發展規劃，幫助協調扶持項目及資金并全程參與服務和管理。

幫助村“兩委”班子理清村級經濟發展、社會公益事業建設的思路，制訂好長、中、短期脫貧工作規劃和工作計劃，為生活困難的群眾排憂解難。積極宣講脫貧攻堅工作的政策方針，耐心解答有關政策法規問題。經常入戶走訪，與群眾談心交流，及時準確掌握群眾思想動態和脫貧工作進展情況，進而幫助解決遇到的難題。協調村“兩委”、村干部與群眾之間的關系，密切黨群干群關系。

(四)村“兩委”班子職責:與幫扶工作隊做好協調，把群眾組織起來，調動村民主動性、積極性，集中力量解決發展難題。

認真學習扶貧政策，做好各類特惠政策宣傳工作，將黨和國家的扶貧政策及時有效地傳達給村民，提高到戶政策知曉率。加強自身建設，敢于開拓，善于運作，創新發展模式，發揮支部引領示范作用，因地制宜，發展壯大村集體經濟。強化服務意識，改進工作態度，熟知脫貧攻堅相關知識和技能，掌握村民致貧的原因，按照“一戶一策”要求，對照“八個一批”，提出具體措施，幫助指導村民脫貧。嚴格按照“四議兩公開一監督”制度，組織實施好扶貧政策，做好公開、公示，強化村民監督。

三、工作要求

(一)強化督查指導。

鎮黨委將切實加強對脫貧攻堅幫扶隊伍的管理。不定期對幫扶隊伍工作情況進行檢查，堅持周督查、月考核、季排名，在檢查中發現問題，在檢查中解決問題。

(二)凝聚攻堅合力。

嚴格推行脫貧攻堅工作周例會、周考勤制度，每周專題研究一次脫貧攻堅工作，每月召開一次專題匯報會，隨時掌握脫貧動態、全面了解攻堅實情。“四支隊伍”幫扶干部必須駐村工作，每個成員要做到貧困底數、存在問題、幫扶措施、工作進度等“一口清”。各幫扶部門要主動承擔和完成好幫扶任務，凝聚多方力量，合力脫貧攻堅。

(三)嚴抓整改落實。

以省市縣督導組檢查反饋的突出問題為工作的出發點和著力點，以抓鐵留痕的過硬作風，真幫實干的“繡花功夫”，做好脫貧攻堅各項工作，徹底解決工作浮于面、成效不顯著、措施不明確、政策知曉率低等問題。

(四)從嚴考核問責。

“四支隊伍”要強化脫貧攻堅責任意識，深入扎實推進脫貧攻堅各項工作。在省、市、縣季度交叉檢查中出現問題并通報的，鎮黨委、鎮政府將協助縣脫貧攻堅領導小組從嚴考核問責。脫貧攻堅工作問責情況，納入各村及幫扶干部綜合考核。

第四篇：保安隊伍的管理方案

保安隊伍的管理方案

隨著企業不斷發展與壯大，企業安全，消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊伍為企業經濟發展真正發揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建設必將走向規范化‘法制化進程，而這需要隊伍管理著提高自身素質，創新管理模式。建設一套科學高效’嚴格的隊伍管理機制，運用科學管理方法，提高隊伍的服務能力和競爭力，當前保安系統保安員流失率高，隊伍不穩定，素質偏低是存在的現實，其次保安員保安員工作積極性沒有充分調動起來，分析員工加入保安隊伍的初衷，想法很多過一點時間后，覺得保安工作每天值班‘巡邏’站崗‘單調又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對員工年輕，性格活躍，浮躁現象認識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導。對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊員面對難處處理問題容易消極，困難面前不知所措，導致工作消極，紀律松散，形象不佳等原因，這樣一來，如果管理工作在跟不上，就會影響到隊伍的整體發展，影響企業的社會效益和經濟效益。如何有效管理達到高效效果。作為管理者，首先要轉變觀念，不斷學習管理理念，增強管理能力，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。

一按照標準招聘保安隊員精心制定培訓方案

急于保安公司樹立形象，打造特色品牌發展方向及建設“高素質，專業化”的保安隊伍為目標，首先要從招聘和培訓入手。1；按照標準招聘保安隊員 按照公司要求，對信賴隊員的要求，條件，從年齡，形象，健康狀況，職業背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優秀合適人員，確保以良好的品格優秀發展潛質和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。

2；精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現狀，制定培訓方案，對培訓目標，形式，進度作明確且詳細規定為培養工作順利進行奠定基礎，制定針對性交錢培訓方案，通過分類培訓方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安員，一要從職業道德和思想素質上進行教育，樹立盡職盡責，愛崗敬業精神，擺正思想，改善思想上的機械性及活躍性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現狀，頻頻跳槽等不良現象發生，增強保安員對保安業的認同和自豪感，進而把保安員謀求個人發展努力整合成為實現公司發展的驅動能量。二要從專業知識及技能上進行培訓，對于保安專業知識要進行統一集中培訓。并且以考代訓，不斷強化專業知識，針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓，比如消防培訓，各種物防技防的相關使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強培訓方式，定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，熟練運用。

二管理者要本著負責任態度對隊員面對面教育，引導幫助隊員

管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心

是人，管人核心是管人心，在隊伍管理中，制度約束固然重要，但要是隊員使出能量常常激勵隊員。重視與隊員之間的情感交流，形成奮發向上的氛圍與和諧融洽的人際關系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調動隊員的工作積極性，使所有隊員都能齊心協力開展各項工作。

在工作中我們作為管理者，始終堅持把握原則：

1.創建和諧寬松工作氛圍，隊員工作單調，要讓隊員心情

愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關系，工作之外的關系要平等相處。

2.積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的發展

出謀獻策，對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達，下情上知，確保隊伍形成圖解合作的良好氛圍。

3.充分尊重和信任隊員，放心讓隊員做工作，挑擔子，相

信隊員能夠盡心盡力地做好，對于落實過程中遇到實際問題上充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重準變為對隊員做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力。

4.頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走進隊

員，落實交心，談心制度，及時掌握隊員的思想狀態，積極解決隊員在工作，生活中遇到的問題。

三，不斷學習科學管理方法更新自己的管理模式

運用職權，通過有效的管理，讓自己帶領的隊伍形成嚴謹的工作作風，規范值勤，熱情服務，嚴格制度，重視企業文化，制度落實堅持執行嚴，必須一絲不茍的落實制度。在保安管理終究是按具體的規章制度來執行，才能實現管理工作制度化，規范化，標準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能達到效果。

四； 加強隊員的業務技能，勤練強練提高業務素質

目前，保安隊伍要抓住整合管理優勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高隊員的綜合素質能力，在培訓上下功夫，培訓的項目，要隊員能文能武，“文，是指隊員不僅學習企業的各項管理制度和規章制度，還要學習禮貌禮儀，法律法規。武是指：各項綜合技能訓練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦，能奉獻，能戰斗的隊伍。

五.把管理責任制度深入到隊員的頭腦中

嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，即防止“逐步到位，又防止出現越位“按級負責，各司其職，在位謀事，在隊伍中建立靈敏的信息反饋機制，加強經營的檢查和信息反饋，及時發現問題，糾正偏差，確保整個隊伍的管理系統正常運轉。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環節進行周密，充分的安排，考慮，計劃，結合保安業務，服務效能實際，正確的決策和實施執勤服務中的各個環節，緊緊環繞管理過程中”計劃，組織，領導，控制“四大職能，大膽應用系統理論，信息理論，控制理論等現代管理科學，實現從經營管理向系統管理科學的轉變，使管理工作逐步走向定量化，程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理成本，才能有所發展，六：實施管理制度，重在嚴格執行

執行力才是制度成敗的關鍵，作為保安隊伍，是企業各項規章制度最堅定的執行者，肩負著企業的財產安全，人身安全和消防安全等重要責任，作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔子和責任，首先要在工作中嚴格要求自己，以身作則，大膽管理，以實際行動去引導和要求保安員，將企業的各項規章制度和任務落實到實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發現問題和解決問題，執行力要求管理人員首先具備預查危機的洞察力，及時了解企業與隊員的動態，觀察出存在問題的征兆，看清企業發展的行情動向，正確領會和執行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現代管理新理念，順應時代的潮流，責任心強，有較強的組織和控制力。

七：恪盡職守 愛崗敬業

堅持“責任為先“全面教育嚴格管理，不斷提高保安隊伍責任意識，責任意識體現在工作態度和工作作風，是干好

工作的關鍵和保證，在工作中，要不斷強化責任意識，發揮主觀能動性，明確管理責任，要培養保安員以企業為家的好思想，好作風，樹立敬業精神

八：安全第一預防為主

安全是企業發張不可缺少的一門功課，保安隊伍要經常時刻做好定期對員工的摸底排查，詢問工作期間存在的隱患，要堅定不移的執行好各項規章制度，加強安全巡查和檢查工作，加強保安隊伍的的建設和訓練，全面提高保安隊伍的綜合素質和處事能力

第五篇：隊伍管理

淺談當前消防部隊隊伍管理中存在的薄弱環節及對策措施

消防部隊擔負著防火、滅火、搶險救援等任務，保持部隊穩定才能有戰斗力，才能打勝仗。近年來，隨著新勢的不斷發展變化和兵役制度的改革，部隊管理出現許多新的情況，新的問題，對提高戰斗能力產生極大影響，加強部隊的管理工作，全面加強部隊正規化建設，是擺在當前部隊管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當前，全省消防部隊正在加強部隊管理，嚴格落實“五條禁令”，將為解決部隊管理中存在的突出問題，促進部隊正規化建設起到有十分重要的作用。

一、當前部隊管理教育存在的薄弱環節

一是管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級不要求，不強調時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鉆管理的空子，使部隊出現這樣或那樣的問題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發生糾紛等。

二是部隊管理基礎不牢，經常性工作成效不明顯。“基礎不牢，地動山搖”。部隊的管理工作貴在經常，也難在經常，管理的規律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢固基礎，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然發現問題時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰斗力。突擊抓，對一些平時懶散的戰士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

三是管理工作沒有真正被重視，沒有經常抓的思想。有些單位領導口頭上說的對部隊管理抓的緊，抓的實，可部隊還是不斷出事，領導批評他們，還感到委屈。實際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。特別是受市場經濟的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊的硬件建設，投入大部分官兵從事防火業務，進行創收，一心想錢，而忽視對部隊的管理。

四是兵兵關系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結構發生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時矛盾還會進一步激化，引發打架斗毆事件的發生。

二、當前部隊管理教育存在的薄弱環節的原因

一是對管理工作的重視程度不夠，“經常抓，抓經常”認識不清，意識不強。機關指揮基層，基層處在執勤備戰的最前線，如果機關抓部隊管理的作風不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機關都處在比基層中隊較繁華的城市中，機關不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機關應付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，沒有正規部隊那樣要求嚴格，在一些領導干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想。現在一些機關對防火工作比較重視，對部隊的管理教育放松，兩者反差較大，有的領導在抓部隊管理上，沒有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當作能醫百病的靈丹妙藥，部隊沒發生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經常性。

二是部分干部的管理素質跟不上部隊建設發展的要求，直接影響著管理工作的實效。當前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關心部隊建設少，缺乏事業心和

責任感。把不發生問題當做唯一目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰。管理不嚴，制度不落實，導致嚴重違紀和重大事故時有發生，打罵體罰戰士，侵占戰士利益的現象屢禁不止，這些問題雖然發生在少數單位和個別人身上，危害很大，影響部隊建設和戰斗力生成。

三是學習貫徹條令和“五條禁令”不堅決，不徹底。學習條令條例的目的就是運用條例條令來規范官兵的行為，來塑造部隊的形象，但在現實的部隊管理中，不執行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現象在一些地方，單位還時常存在。有些單位在條令條例的學習上搞一陣風，在上級部署和檢查時，突擊學，突擊考或者只看考試成績，不管實效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實條令同抓部隊管理統一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標準不高。

四是兵兵關系緊張的主要原因還是干部在引導和思想工作做得不深不細，沒有充分發揮戰士的興趣和特長，加上有的父母是怕孩子在地方學壞，強制性送到部隊上“保險”。上等兵上面有士官，許多事情班長安排下來后，他們轉手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進此項工作的落實，孰知，適得其反。有些中隊，列兵經常受上等兵欺侮，年復一年，歪風盛行。有些上等兵，平時不注意、檢點，工作上常常以班長自居，生活上經常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無辦法。另外，列兵的服從意識差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來自各方面的關懷，優越感極強，對班長、老兵的批評和建議當作耳邊風，服從意識差，工作、訓練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓期間就疏于嚴格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長了新兵的嬌氣。下隊后，面對各業務和技能訓練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績上不去，老兵對其看不慣，導致關系緊張。

三、當前部隊管理存在的薄弱環節的對策與措施

一是提高對加強管理教育工作的認識。隨著社會主義市場經濟的建立，社會環境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價值取向，行為方式，發生著深刻的變化。各級領導必須對部隊管理引起高度重視，切實樹立一手抓業務建設，一手部隊管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊穩定了，戰斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規化建設的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。各級領導和基層干部必須牢固樹立“經

常意識”，對管理工作要經常抓、抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領導干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領導者，又是實施者和督促者，其管理素質的高低，管理能力的強弱，直接關系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優化政治素質，使之堅定理想信念和“為官一隊、振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業和責任心。上級機關領導要時刻關心他們的成長進步和家庭困難，特別是對交流干部，一定要主動幫助其解決實際問題，使之無后顧之憂，全身投入到部隊建設中來。要通過在職輪訓、經常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質。使其成為精通條令、貫徹落實條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的干部骨干隊伍。三是嚴抓細摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全軍建設部隊的準則，是實施管理的核心問題。近年來，部隊每年都在部隊開展條例教育，但效果不好，在偏遠的基層單位表現的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令，學習條令不實造成的。學習貫徹條令條例 是一個長期的過程，各級管理者，要嚴格執行條令條例，做官兵的模范，堅決廢除

“土政策”； 要從點滴入手，在抓養成上下功夫，嚴摳細抓，使部隊養成自覺按條令條例行動的良好習慣。

四是加強工作指導，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態管理，現階段，部隊的管理工作會出現許多新情況、新問題，對管理工作產生極大的影響。各級領導和機關要深入基層調查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導。同時加強對經常性管理的研究，對抓機關與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養成、抓八小時以內與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現場管理、抓執勤中隊與抓防火科（大隊）等問題，認真研究探討，找出部隊管理的規律，并運用到部隊管理中去，提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊內部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實現我軍內部緊密團結的重要環節，解決兵兵關系中的矛盾，關鍵在于我們的管理干部如何正確引導和對待他們之間的矛盾，就其性質而言，是非對抗的，多是因思想認識上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產生的。因此，要針對產生矛盾的原因，采取正確的方式引導他們去解決，我們的干部對個別戰士思想上的認識問題，要用討論的方法，說理的方法，批評和自我批評的方法來引導他們解決，首先，干部在平時的管理教育中引導他們要本著”與人為善“的態度，從講團結的原望出發。以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進理解，達成共識，其次，干部在管理與教育疏導的同時，應采取擺事實、講道理、分清是非、以理服人的方法引導班長和二年兵，把他們認識與立場區分開來，把心理障礙與思想問題區分開來，把合理要求與無理取鬧區分開來，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯誤、先進與落后的思想斗爭，是普遍的、經常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉化工作。

六是干部要學會綜合運用管理教育的方法，關鍵在于觀察和認識問題時克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問題，不了解矛盾各方面的特點。或者叫做只看見局部，不看見全體，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學會全面地觀察問題和深刻地分析問題，弄清問題的表現和實質，結果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問題的最佳效果。