第一篇：關于黨建工作與業務工作深度融合的幾點思考

關于黨建工作與業務工作深度融合的幾點思考

黨建與業務“兩張皮”是機關黨建工作中存在的突出問題。因為不能實現黨建工作與業務工作的緊密結合、融合發展，導致了實踐中機關黨組織的組織活動難、發揮作用難、吸引力和凝聚力弱等一系列問題。

導致機關黨建與業務“兩張皮”的原因主要有兩方面。

一是思想認識問題，機關黨組織沒有深刻把握“服務中心、建設隊伍”這一根本職責和核心任務。機關黨建工作任務很多，核心是服務中心、建設隊伍，促進各項任務的完成。最近學習的習近平同志這些重要論述，就科學回答了“機關黨建工作做什么”的基本問題，為開展機關黨建工作提供了明確的方向指引。

二是方式方法問題，雖然在以往工作中，能夠清醒認識到機關黨建的職責定位，但在實踐中找不到有效的機制、載體等方式方法實現黨建工作與業務的有效結合。

黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現實中我們黨建工作還是難以真正與業務工作相輔相成，二者存在相脫離的“兩張皮”現象，甚至出現黨建工作被虛化的問題。這種“兩張皮”現象既不利于黨建工作，也不利于業務工作。導致黨建工作與業務工作“兩張皮”現象的原因是多方面的。一是黨建工作與業務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。業務工作抓一抓就有效果，周期較短;黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在業務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。業務工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標準;黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標準。四是黨建工作者兼職化現象比較普遍。機關支部成員，大多是兼做黨務工作的情況。人的時間和精力畢竟有限，很難做到同時兼顧，最終往往導致抓業務多、抓黨務少的結果。黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象，固然與二者在工作內容、工作特點上的差異有關，但更重要的原因在于存在重業務、輕黨建的傾向，認為黨建是“虛”的、業務是“實”的，從而使黨建工作成了脫離業務工作、失去針對性和目的性的“花架子”。當前，一些干部出問題，許多情況下并不是因為業務水平差，而是在對黨的忠誠度和對人民的責任感上出了問題，其中一個重要原因就是把黨建工作與業務工作搞成了“兩張皮”，甚至把黨建工作虛化了。黨建工作跟不上，不能與業務工作相輔相成，久而久之就會使一些黨員干部忘記了共產黨員應有的理想信念，忘記了黨章黨規，犯錯就在所難免。從這個意義上說，黨建工作抓不好，業務工作最終也會“塌陷”，業務工作必須與黨建工作有機統一起來。無論什么時候，我們都要把抓好黨建作為最大的政績，調動廣大黨員干部干事創業的積極性、主動性和創造性，從而推動業務工作順利開展。解決黨建工作和業務工作“兩張皮”問題，當前亟須提高黨建工作專業化水平，進而提高黨建工作科學化水平。一是培養黨務工作者專職化隊伍。目前，在不明顯增加行政成本的前提下，需要積極探索黨務工作者專職化尤其是配備至少一名專職委員的做法，希望專職人員能夠聚精會神抓黨務，克服管黨治黨專業性不強的問題。目前的情況是，各項工作齊頭并進的情況下，往往難以多頭兼顧，有的時候就會把黨建工作推一推、拖一拖、減一減、縮一縮，導致工作完成的質量不高、創新不夠、成效不明顯。應認真總結實踐探索中的經驗，不斷提高黨務工作者專職化比例。二是增強黨務工作者專業化能力。黨的建設是一項復雜的系統工程，需要遵循黨的建設規律。只有不斷增強黨務工作者專業化能力，科學化管黨治黨才有堅實基礎。三是建立健全黨建工作考評機制。根據黨建工作周期長的特點，研究科學合理又簡便易行的考評標準。黨建工作的考評應兼顧年度定量考評與長期定性考評，兼顧組織考評與黨員群眾評價，兼顧“底線達標”與“高線倡導”，真正達到以考評促黨建的效果。

下一步，在主動與業務工作的融合上，有以下幾點思考：

一要提高政治站位，在思想認識上深入融合。我們只有把黨建和業務的關系搞明白，先在思想認識上融合起來，才能實現黨建業務的真正融合。貫徹落實新時代黨建工作要求，把政治建設擺在一切工作的首位，不斷提高抓好黨建工作的思想自覺和行動自覺。牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，堅持把黨建工作抓在日常、嚴在經常，全面壓實黨建工作責任，形成書記帶頭、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，真正把黨建工作擺在與業務工作同等重要的位置。

二要加強理論學習，在能力提升上深入融合。合格的機關黨員干部，既要政治過硬又要本領高強，既要勤學理論也要勤學業務知識。單位的黨員干部絕大多對業務知識理解的比較深刻，但對政治理論要做到學深悟透不容易。我們要堅持讀原著看原文悟原理，注重從謀劃重點工作入手促學習，推動理論水平和業務本領同步提高。要認真學習總書記系列重要講話精神，學思漸悟、入心入腦，記得住、講得出、用的對，要緊緊圍繞中心工作，在能力提升上把政治理論和業務水平統一起來，確保廣大黨員能時刻與中心黨組保持同心同向、同一個聲音、同一個步調，從而以理論上的清醒確保政治上的堅定，以政治上的堅定推動業務工作的開展。同時，在實際工作中，還要熟悉各項黨建制度，熟練掌握各種黨務工作開展方法步驟和具體要求。

三是注重調查研究，在作風建設上深入融合。要把作風建設融入實際工作，加強制度建設，嚴格執行中央八項規定精神和各項規章制度，堅決反對“四風”，深入基層開展調研，密切黨同人民群眾的血肉聯系，通過加強作風建設打造一支干事創業、作風頑強的好隊伍。今年，黨組正在統籌謀劃2019年調研工作計劃任務，黨組成員和各業務處室都有明確的分工，要求大家深入基層實際、密切聯系群眾，充分發揚黨的優良傳統，在調研中錘煉作風。

四是對照檢驗成效，在實踐層面上深入融合。要結合績效考評工作，讓黨員全面評價年度黨建工作與業務工作的融合成效，進一步推動黨建與業務的深度融合。

第二篇：關于黨建工作與業務工作深度融合的幾點思考

關于黨建工作與業務工作深度融合的幾點思考

黨建與業務“兩張皮”是機關黨建工作中存在的突出問題。因為不能實現黨建工作與業務工作的緊密結合、融合發展，導致了實踐中機關黨組織的組織活動難、發揮作用難、吸引力和凝聚力弱等一系列問題。

導致機關黨建與業務“兩張皮”的原因主要有兩方面。

一是思想認識問題，機關黨組織沒有深刻把握“服務中心、建設隊伍”這一根本職責和核心任務。機關黨建工作任務很多，核心是服務中心、建設隊伍，促進各項任務的完成。最近學習的習近平同志這些重要論述，就科學回答了“機關黨建工作做什么”的基本問題，為開展機關黨建工作提供了明確的方向指引。

二是方式方法問題，雖然在以往工作中，能夠清醒認識到機關黨建的職責定位，但在實踐中找不到有效的機制、載體等方式方法實現黨建工作與業務的有效結合。

黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現實中我們黨建工作還是難以真正與業務工作相輔相成，二者存在相脫離的“兩張皮”現象，甚至出現黨建工作被虛化的問題。這種“兩張皮”現象既不利于黨建工作，也不利于業務工作。導致黨建工作與業務工作“兩張皮”現象的原因是多方面的。一是黨建工作與業務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。業務工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在業務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。業務工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標準；黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標準。四是黨建工作者兼職化現象比較普遍。機關支部成員，大多是兼做黨務工作的情況。

一、黨建工作要抓嚴，目標考核走在先

總書記曾強調,“各級各部門黨委(黨組)要堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”。要抓嚴抓實黨建工作，就必須堅持黨建和業務必須“比翼齊飛”兩手抓，兩手都要硬，決不能分離成“兩張皮”，“厚此薄彼”。破解“兩張皮”,關鍵在于健全基層黨建和業務工作一起謀劃、一起部署、一起考核的推進機制。

黨組織必須把黨建工作納入重要議事日程，與各項業務工作進行通盤考慮，特別是黨組織書記一定要把抓黨建作為主業，從思想上重視黨建，從行動上狠抓黨建，從業務上檢驗黨建，將兩者融會貫通，同部署、同檢查、同考核、同評比。具體到考核獎懲上，要建立目標機制，立足業務工作特點設置和量化考評指標，把“軟指標”變成“硬杠桿”，充分發揮指標的引導作用，促進黨建與業務工作的緊密結合。要加強考核結果的運用,大力營造“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的輿論氛圍和用人導向，真正實現以考評促黨建的效果。

201x年，筆者所在的單位，在市定目標考核中，黨建工作比例明顯加大，為全面落實黨建工作目標，我局在市局黨組的領導下，扎實開展了機關黨建工作，改變了以往黨建工作軟、散的局面，黨建工作目標考核大大推動了黨建工作的深入開展。

二、配強班子是關鍵，引領帶動促發展

黨建工作的深入推進，必須依靠強有力的黨組織，組織的核心凝聚力對搞好黨建工作具有重要的促進作用。201x年，筆者所在單位開展了支部換屆工作，在嚴格遵守換屆程序的基礎上，選舉產生了由7人組成的新的支部委員會，選舉出的支部書記、副書記及5名委員全部是在黨員中認可度很高的同志，并且全部都是業務骨干。新的支部委員會一經成立，就立即以飽滿的熱情投入支部工作，在落實各項黨組織活動中發揮了積極的作用，對統一全局黨員干部思想、凝聚力量、鼓舞士氣有著重要意義。由此，我們認為，黨建工作落實的效果如何，關鍵在黨組織的積極帶動和凝聚力，在黨組的大力支持，這是做好黨建工作的組織保障。

三、認識誤區要消除，責任意識要明確

長期以來，對于業務部門來說，機關黨建工作一直處于不嚴不緊的地位，黨建工作者時常陷于尷尬境地，這些都是由于認識上的誤區導致的。要實現機關黨建工作和業務工作的有機結合，必須要消除認識上的誤區，具體來說有以下幾方面：

一是消除認為“機關黨建工作任務較軟、內容較虛、不直接從事經濟工作和業務工作，沒有很多干頭，難有大的作為“的誤區，深刻認識機關黨建工作服務大局、服務中心的重要作用，樹立“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展“的思想意識。

二是消除認為“機關黨建工作就是組織一下學習、發展幾個黨員，工作一般、要求不高“的誤區，深刻認識新形勢、新任務對機關黨建工作的新要求，樹立“堅持高標準、創造性開展機關黨建工作“的思想意識。

三是消除認為“機關黨建工作做多了會越權越位、被人誤解，工作少干為妙“的誤區，深刻認識機關黨建工作的重要性和黨務干部的重要職責，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建“的思想意識。

四、黨建業務要融合，找準入口是關鍵

黨建與業務工作要實現深入融合，首先要弄清從哪里入手，怎樣融合，立足點找不準，實現融合就只是一種口號。因此，必須要找準黨建工作與業務工作的切入點，把黨建工作的立足點放在服務業務工作上，根據業務工作的目標任務，明確黨建工作的內容；圍繞業務工作，落實保障措施；把業務工作的難點，作為黨建工作的重點。為此，機關黨組織必須集中主要精力組織黨員和職工圍繞中心工作發揮模范帶頭作用。一是要協助主要領導貫徹黨的路線、方針、政策，以及黨委、政府的指示、決策；二是要緊密結合業務工作實際和人員狀況，了解和掌握思想動態，及時開展有針對性的思想政治工作；三是要發揮黨員的先鋒模范作用，調動廣大黨員干部創先爭優的主動性和積極性，確保中心工作的順利完成。四是要善于協調行政領導，強化

“兩手抓，兩手硬“的合力，促進業務工作和黨建工作一起布置，一起落實，一起督促，一起檢查，一起總結，一起獎懲，共同提高，使黨建工作在機關有聲音、有活力、有作用。

第三篇：關于黨建與業務工作深度融合的幾點思考

關于黨建與業務工作深度融合的幾點思考

抓黨建、促業務是落實從嚴治黨主體責任要面對的關鍵課題。促進黨建與業務工作深度融合，就要秉承“結合業務抓黨建，抓好黨建促發展”理念，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨小組前沿陣地作用和黨員的先鋒模范作用，做到政治有保證、過程有活力、業務有提升，達到黨建和業務在意識上、能力上的深度融合，從而打造企業核心競爭力。

充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，在政治上體現出引領力。發揮黨支部教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體作用，讓黨支部在基層工作中唱主角，成為教育管理黨員的學校、攻堅克難的堡壘、引領群眾的旗幟。一是成為教育管理黨員的學校。嚴格落實“三會一課”、組織生活會等制度，確保黨員大會、黨支部委員會、黨小組會的頻次，以此提升教育質量；創新黨內生活方式方法，突出融入日常、抓在經常，按照“符合黨員實際、吸引黨員興趣、利于黨員落實”的原則，探索采取實用好用的方式方法，增強黨內政治生活的吸引力，激發黨員參與政治生活的主觀能動性，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性；建立主題黨日長效機制，在活動形式上明確“三個確定”，確定時間、確定層級、確定主題，確保組織生活經常、嚴肅、認真；嚴把“入口”、暢通“出口”，按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的要求嚴肅認真開展黨員發展工作，按照《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨問責條例》要求穩妥慎重處置不合格黨員。二是成為攻堅克難的堡壘。始終堅持建強黨支部，不斷提升組織力、強化執行力、增強戰斗力，把黨委的決策部署落到實處，善于運用黨建理論、思維、方法解決難題、推動工作、調動積極性，更好地發揮黨支部攻堅克難的堡壘作用；突出展現砥礪奮進、真抓實干、善打硬仗的精神狀態，扎實推進卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等各方面工作。三是成為引領群眾的旗幟。切實擔負起組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，在著力發揮黨員先鋒模范作用的同時，團結帶領廣大職工共同完成各項工作任務；建立健全激勵關懷幫扶機制，以定期走訪、專題調研等多種形式，深入基層一線，有針對性地幫助困難零售客戶、煙農和職工群眾解決實際問題，為企業持續健康發展夯實基礎。

充分發揮黨小組前沿陣地作用，在組織上體現出保障力。注重加強建設功能型黨小組，增強黨小組成員工作的主動性、積極性，打造一批學習型、實干型、創新性黨小組，真正發揮黨小組前沿陣地作用。一是打造學習型黨小組。嚴格落實黨小組會議制度，每月定期組織學習黨建理論知識，確保學習頻次和效果；將“OPL一點課”融入黨員日常學習教育，開展“黨員每月一講”，每位黨員要圍繞黨的十九大精神、黨務小知識、卷煙營銷、專賣、煙葉、綜合管理等方面工作開展輪流授課，用精益管理的方式方法有效提升學習教育的質量和效果。二是打造實干型黨小組。黨小組要履職盡責、勇于擔當，不折不扣地完成黨支部交給的各項工作任務；針對自身的業務工作，圍繞各項工作部署，每月至少確定一項重點工作加以落實，用實實在在的工作業績來檢驗黨小組的戰斗力和執行力；建立黨小組持續提升機制，每月定期回顧總結工作，找出差距和短板，制定整改措施，持續提升工作質量。三是打造創新型黨小組。鼓勵基層黨小組積極探索創新，立足本職崗位，結合精益滲透和流程建設，形成黨小組創新的長效機制；及時總結黨建工作好經驗、好做法，并抓好成果轉化應用，讓各黨小組在完成理論學習、提升業務技能的同時，成為創新的排頭兵。

充分發揮黨員先鋒模范作用，在落實上體現出執行力。一是加大正面激勵力度，樹立黨員先鋒模范形象。讓黨員在營銷、專賣、煙葉、企業管理等各條戰線，樹立標準、亮出身份、敢于承諾，激發“黨員干部帶頭干、普通黨員搶先干、職工群眾跟上干”的干事創業精氣神。深入開展“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”創建和“優秀共產黨員”評選活動，堅持用事跡說話、用實績支撐；配套開展先進事跡匯報會、黨員現身說法等工作，用身邊的事教育身邊的人。二是加大后進鞭策力度，切實增強落后黨員責任意識。用好黨員民主評議制度，對黨支部中暫時落后的黨員進行約談；同時，黨支部指派專人靠上幫扶，促其盡快提升。三是創新量化考核方式，讓黨員日常管理“活起來”。積極探索研究積分管理、星級管理機制，根據黨建各項工作重要性賦予相應分值，將最終得分結果作為黨員星級評定的重要依據，作為評先樹優的重要參考；通過分類量化，使黨員管理抓在日常、嚴在經常，不斷提升黨員隊伍精細化、科學化和規范化管理水平。

第四篇：關于黨建工作與業務工作深度融合的幾點思考

關于黨建工作與業務工作深度融合的幾點思考

黨建與業務“兩張皮”是機關黨建工作中存在的突出問題。因為不能實現黨建工作與業務工作的緊密結合、融合發展，導致了實踐中機關黨組織的組織活動難、發揮作用難、吸引力和凝聚力弱等一系列問題。

導致機關黨建與業務“兩張皮”的原因主要有兩方面。

一是思想認識問題，機關黨組織沒有深刻把握“服務中心、建設隊伍”這一根本職責和核心任務。

機關黨建工作任務很多，核心是服務中心、建設隊伍，促進各項任務的完成。最近學習的習近平同志這些重要論述，就科學回答了“機關黨建工作做什么”的基本問題，為開展機關黨建工作提供了明確的方向指引。

二是方式方法問題，雖然在以往工作中，能夠清醒認識到機關黨建的職責定位，但在實踐中找不到有效的機制、載體等方式方法實現黨建工作與業務的有效結合。

黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現實中我們黨建工作還是難以真正與業務工作相輔相成，二者存在相脫離的“兩張皮”現象，甚至出現黨建工作被虛化的問題。這種“兩張皮”現象既不利于黨建工作，也不利于業務工作。導致黨建工作與業務工作“兩張皮”現象的原因是多方面的。一是黨建工作與業務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。業務工作抓一抓就有效果，周期較短;黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在業務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。業務工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標準;黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標準。四是黨建工作者兼職化現象比較普遍。機關支部成員，大多是兼做黨務工作的情況。人的時間和精力畢竟有限，很難做到同時兼顧，最終往往導致抓業務多、抓黨務少的結果。黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象，固然與二者在工作內容、工作特點上的差異有關，但更重要的原因在于存在重業務、輕黨建的傾向，認為黨建是“虛”的、業務是“實”的，從而使黨建工作成了脫離業務工作、失去針對性和目的性的“花架子”。當前，一些干部出問題，許多情況下并不是因為業務水平差，而是在對黨的忠誠度和對人民的責任感上出了問題，其中一個重要原因就是把黨建工作與業務工作搞成了“兩張皮”，甚至把黨建工作虛化了。黨建工作跟不上，不能與業務工作相輔相成，久而久之就會使一些黨員干部忘記了共產黨員應有的理想信念，忘記了黨章黨規，犯錯就在所難免。從這個意義上說，黨建工作抓不好，業務工作最終也會“塌陷”，業務工作必須與黨建工作有機統一起來。無論什么時候，我們都要把抓好黨建作為最大的政績，調動廣大黨員干部干事創業的積極性、主動性和創造性，從而推動業務工作順利開展。解決黨建工作和業務工作“兩張皮”問題，當前亟須提高黨建工作專業化水平，進而提高黨建工作科學化水平。一是培養黨務工作者專職化隊伍。目前，在不明顯增加行政成本的前提下，需要積極探索黨務工作者專職化尤其是配備至少一名專職委員的做法，希望專職人員能夠聚精會神抓黨務，克服管黨治黨專業性不強的問題。目前的情況是，各項工作齊頭并進的情況下，往往難以多頭兼顧，有的時候就會把黨建工作推一推、拖一拖、減一減、縮一縮，導致工作完成的質量不高、創新不夠、成效不明顯。應認真總結實踐探索中的經驗，不斷提高黨務工作者專職化比例。二是增強黨務工作者專業化能力。黨的建設是一項復雜的系統工程，需要遵循黨的建設規律。只有不斷增強黨務工作者專業化能力，科學化管黨治黨才有堅實基礎。三是建立健全黨建工作考評機制。根據黨建工作周期長的特點，研究科學合理又簡便易行的考評標準。黨建工作的考評應兼顧定量考評與長期定性考評，兼顧組織考評與黨員群眾評價，兼顧“底線達標”與“高線倡導”，真正達到以考評促黨建的效果。

下一步，在主動與業務工作的融合上，有以下幾點思考：

一要提高政治站位，在思想認識上深入融合。我們只有把黨建和業務的關系搞明白，先在思想認識上融合起來，才能實現黨建業務的真正融合。貫徹落實新時代黨建工作要求，把政治建設擺在一切工作的首位，不斷提高抓好黨建工作的思想自覺和行動自覺。牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，堅持把黨建工作抓在日常、嚴在經常，全面壓實黨建工作責任，形成書記帶頭、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，真正把黨建工作擺在與業務工作同等重要的位置。

二要加強理論學習，在能力提升上深入融合。合格的機關黨員干部，既要政治過硬又要本領高強，既要勤學理論也要勤學業務知識。單位的黨員干部絕大多對業務知識理解的比較深刻，但對政治理論要做到學深悟透不容易。我們要堅持讀原著看原文悟原理，注重從謀劃重點工作入手促學習，推動理論水平和業務本領同步提高。要認真學習習近平總書記系列重要講話精神，學思漸悟、入心入腦，記得住、講得出、用的對，要緊緊圍繞中心工作，在能力提升上把政治理論和業務水平統一起來，確保廣大黨員能時刻與中心黨組保持同心同向、同一個聲音、同一個步調，從而以理論上的清醒確保政治上的堅定，以政治上的堅定推動業務工作的開展。同時，在實際工作中，還要熟悉各項黨建制度，熟練掌握各種黨務工作開展方法步驟和具體要求。

三是注重調查研究，在作風建設上深入融合。

要把作風建設融入實際工作，加強制度建設，嚴格執行中央八項規定精神和各項規章制度，堅決反對“四風”，深入基層開展調研，密切黨同人民群眾的血肉聯系，通過加強作風建設打造一支干事創業、作風頑強的好隊伍。今年，黨組正在統籌謀劃2019年調研工作計劃任務，黨組成員和各業務處室都有明確的分工，要求大家深入基層實際、密切聯系群眾，充分發揚黨的優良傳統，在調研中錘煉作風。

四是對照檢驗成效，在實踐層面上深入融合。

要結合績效考評工作，讓黨員全面評價黨建工作與業務工作的融合成效，進一步推動黨建與業務的深度融合。

第五篇：企業黨建與業務工作融合思考建議

企業黨建與業務工作融合思考建議

（一）從思想意識融合上下功夫。

要高度重視全體黨員干部思想建設，提高認識，切實擺正黨建工作定位，用黨的理論創新成果wz思想、指導實踐。

在黨w層面。持續推進學習型黨組織建設，認真制定黨建工作計劃，繼續把學習宣傳貫徹*思想和黨的*大精神作為首要政治任務抓實抓好，有力促進全體黨員干部思想政治素質提升；

堅持開展“形勢、目標、任務、責任”主題宣講，組織動員廣大干部員工認清形勢、埋頭苦干，為集團改革發展奠定良好思想基礎，引導全體干部員工深刻認識到，黨建工作是黨的建設的重要組成部分，黨組織在國企生產經營活中發揮著政治核心、監督指導的重要作用，肩負著把方向、管大局、保落實的重要職責。

在支部層面。要切實增強政治意識、責任意識和創新意識，從思想上消除黨建工作“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認識誤區，自覺把黨建擺在工作的首要位置，在思想上行動上始終與集團黨w工作要求保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。要堅持不懈用*思想wz頭腦、指導實踐、推動工作。

組織全體黨員認真讀原著、學原文、悟原理，開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓。要在多思多想、學*悟*上下夫，在系統全面、融會貫通上下功夫，在知行合一、學以致用上下功夫，更加自覺用這一思想指導解決實際問題，切實把學習成效轉化為做好本職工作、推動集團改革發展的生動實踐。

（二）從制度機制融合上下功夫。

著力從建立一套與集團發展戰略相一致、與發展模式相匹配、與經營管理方式相協調的黨建工作機制發力、不斷完善黨建工作與生產經營深度融合的制度機制，把黨的領導融入公司治理各環節，實現黨建工作責任融入生產經營全過程。

在黨支部層面。以“學習型、服務型、創新型”黨支部建設為抓手，將生產經營各項指標目標納入黨建制度要求，督促黨員立足崗位創先爭優。建立實施黨建工作與生產經營“五統一”，即統一領導、統一規劃、統一部署、統一管理、統一考核；推動實現“1+2+3+4”的目標，即強化組織建設、推動科學發展的黨建工作“一條主線”，發揮黨組織“兩項功能”(政治功能、服務功能），實施黨建工作“三個體系”(目標指標、措施保證、考核評價體系），打造“四大品牌”（固本強基、創先爭優、廉潔企業、企業品牌）。

積極總結提煉深度融合探索實踐中的先進經驗案例，以交流研討會等形式宣傳成績、推廣經驗，并將長期實踐并行之有效的成果固化成制度機制，通過制度機制保障深度融合的持續深入。

在黨w層面。圍繞黨的領導與公司治理相統一、黨建工作與生產經營相融合，不斷探索建立健全黨建制度體系。健全“三重一大”議事決策機制、細化黨w會議事規則，把中心任務落實作為共同目標和議事決策的重要內容，加大黨w參與決策力度，探索完善黨w參與重大問題決策的機制流程；

嚴格執行“三重一大”問題集體研究制度，對于事關集團改革發展穩定、事關員工切身利益的重大事項，黨w做到源頭參與、過程跟蹤、深度介入、后效評估，并不斷完善司務公開、黨務公開等管理制度，切實發揮把方向、管大局、保落實作用。

（三）從組織架構融合上下功夫。

企業黨政組織架構統一是推動黨建工作與生產經營深度融合的根基。堅持在體制機制改革過程中同步建立健全相應的黨政組織，從源頭上構建黨建工作與生產經營深度融合的基礎。

在黨w層面。結合集團改革發展形勢，從建立健全基層黨組織體系、優化黨組織設置入手，做到黨的建設和集團改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨的工作與生產經營同部署同落實同檢查同考核。

認真貫徹落實“黨建工作總體要求寫入企業章程”要求，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，力求把黨的建設和完善公司治理統一起來。

在黨支部層面。根據管理規模和黨員人數等，科學配備支委班子及專兼職黨支部書記、黨務干部等，抓好支部和行政兩套班子一體化建設，符合條件的同級行政班子成員必須按有關規定和程序進入黨支部委員會。

制定黨支部書記、行政領導、支部委員“一崗2責”職責，立足黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”的五項主要任務，建立健全黨建工作責任清單和責任落地機制，推動黨支部和行政兩套班子職責融為一體、工作深度融合。

（四）從目標措施融合上下功夫。

在黨w層面。堅持生產經營與黨的建設“兩手抓、兩手硬”，每年初對照集團各類工作會議精神，制定科學合理的生產經營目標，同步提出企業黨建工作目標和計劃，以“清單化、流程化、節點化”方法措施細化工作計劃、建立工作清單、推動工作落實，明確黨建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推動深度融合聚焦到“提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值”發展目標上來。

立足目標任務，以黨建為引領提出“六個提升”要求，即提升企業轉型發展水平、提升拓市創效能力、提升項目建設質量安全環保水平、提升“三基”工作水平、提升人才隊伍素質、提升企業文化凝聚力，推動各項工作目標的實現。

在黨支部層面。按照“上級要求什么，單位需要什么，黨支部就做什么”的理念，指導和要求基層黨支部融入企業的重點難點開展“一單位一品牌”“一支部一特色”工作，通過行政點題、黨群解題，推動生產經營中各項重點難點問題的解決。按照時間節點細化黨支部及其支委成員的職責任務，開展黨支部書記定期述職和向黨員大會報告工作，支部委員每年向黨支部委員會或黨員大會述職，形成支部書記牽頭抓總、支部委員分工負責、黨員積極參與的工作格局，推動各項目標量化到位、任務分解到位、責任落實到位、措施實施到位、效果顯化到位。

圍繞生產經營中心工作積極搭建黨建工作實踐平臺，開展“黨員示范崗”“黨員監督隊”“黨員先鋒隊”活動和“爭做最負責任員工”“打造最負責任團隊”競賽等，推動質量安全環保穩定生產；開展“黨員攻關項目”“創新創效創一流”等競賽，推動企業經濟效益提升；創新“走基層、訪萬家”“交班交思想”等方法，推動企業“心齊、風正、氣順、勁足”局面。

（五）從考核激勵融合上下功夫。

在黨支部層面。研究實施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”，把中心任務完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核，通過雙向賦于適當權重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合，推動形成“一體兩面”做工作、黨政協力謀發展的工作局面。堅持問題導向，落實黨員積分管理辦法，細化黨員積分考核，建立完善黨員積分管理與全員績效考核掛鉤“雙納入”激勵機制，引導黨員圍繞安全、生產、管理、急難險重任務發揮先鋒模范作用。

在黨w層面。堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，把經濟效益、質量安全、環境保護、科技創新、綜治維穩、脫貧攻堅等與生產經營息息相關的內容納人黨建工作考核指標，同時，在日常工作考核的基礎上、建立健全黨建工作現場檢查考核機制，實施黨建工作成效與生產經營績效按一定比例考核，保證考核結果與績效獎勵、干部使用、評先選優掛鉤，推動黨建責任制落實。

堅持開展紀檢監察，發揮紀委監督作用，加強對重點工程、物資采購等領域的監督監察，建立紀檢、法律、財務、審計、群眾和輿論監督相結合的“大監督”格局，確保國有資產不流失、領導干部不變質，營造風清氣正干事創業的政治生態和管理生態。