第一篇：集團公司黨建工作情況報告2020年最新

集團公司黨建工作情況報告2020年最新

年初以來，在集團公司黨政的正確領導下，☆以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實集團公司年度工作會、黨委工作會等系列會議精神和重點工作部署，圍繞年度目標任務，緊扣年度工作任務，全面落實“黨要管黨、從嚴治黨”各項工作任務，圍繞企業中心工作，充分發揮政治思想引領和組織保障監督作用，有效提升了黨建工作效能，保障了企業穩定持續高效發展。

一、抓班子帶隊伍，增強黨建戰斗力

一是突出班子建設，發揮“頭雁”效應。以鍛造過硬隊伍為目標，突出抓班子、帶隊伍、管干部這一核心，持續推進“兩學一做”學習教育、中心組理論學習常態化制度化。不斷提高思想政治素質、理論水平和運用理論解決實際問題的能力。嚴格執行民主集中制和“三重一大”決策制度，重大事項均提交支委會討論研究。堅持依法合規按程序作決策、辦事情，培育了“陽光、簡單、坦誠、和諧”的工作氛圍。按照集團公司黨委的統一部署和要求，按時召開了民主生活會、專題組織生活會、以巡視整改為主題的專題民主生活會。通過召開座談會、書面征求意見建議、談心談話等方式，三次生活會共征求到各方面意見☆條，針對查擺的問題制定了責任清單和整改落實措施。

二是突出黨員干部管理，發揮“示范”效應。全面推行黨員積分量化考核和星級評定。以積分為基礎，以量化為依據，每月對黨員進行積分量化考核和星級評定，考核得分與績效、評先樹優掛鉤，不斷激勵黨員爭當執行落實、服務大局、攻堅克難的模范。結合☆活動在黨員干部中開展了以亮短查擺、亮劍攻堅、亮旗爭先為內容的“三亮三爭”活動，全體黨員干部亮職務身份、亮崗位職責、亮績效目標、亮工作承諾，做到在安全生產爭先、在提質增效爭先、在服務員工上爭先，充分發揮黨員干部先鋒模范作用和“頭雁”效應。深入實施“雙培”工程，以把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員為目標，加強入黨積極分子、發展對象培養和考核，新發展黨員、積極分子、預備黨員轉正各☆人。

三是突出“過硬黨支部”建設，發揮“陣地”效應。圍繞“六個過硬”基本要求，以“強堡壘”、“樹旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標準、豎起靶向，健全完善規章制度，加大基礎保障力度，推進黨支部工作標準化，切實發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。結合實際需要，將五樓會議室改成黨員活動室，購置了桌椅、電腦、投影等配套設施，訂閱黨報黨刊，購買學習書籍、資料等☆余套，做到了“七有七上墻”。

二、抓形勢任務教育，增強黨建引領力

一是注重常態長效，持續加強政治理論學習。黨支部通過“三會一課”、主題黨日、專題輔導、交流研討、組工干部上講臺、微型黨課等形式多樣的活動，做實“規定動作”。通過學一個文件、提幾個問題、進行一次小考等形式，做活“自選動作”。召開支部黨員大會☆次、支委會☆次、支部理論中心組學習☆次、“主題黨日”☆次、講黨課☆次，開展了專題學習討論☆次，發言☆余人次。組織黨員干部關注“e黨課”、下載“燈塔—黨建在線”、學習強國平臺，方便黨員干部“時時學”、“事事學”，提升學習能力。

二是開展主題活動，不斷深化形勢任務教育。始終把形勢任務教育作為破難題、促發展、聚人心、鼓干勁的“助推器”。先后開展了“☆”形勢任務教育、“☆☆”主題教育、☆”形勢任務集中教育、“轉思維、促提升”培訓學習、讀書研討、紅色教育等活動。把通過形勢任務教育激發出干部職工的動力、合力、活力引導到工作中。期間舉辦舉辦了演講比賽☆場、征集征文、演講稿件☆篇、組織“轉思維、促提升”專題培訓☆期，撰寫學習體會☆篇，并進行了交流評比。在讀書研討、紅色教育系列活動中，各級管理人員結合全年工作目標，撰寫讀書心得體會☆份。撰寫征文、紅色故事☆篇。圍繞“面對當前形勢我該怎么辦”，開展“大家談”活動，全體干部員工結合本職工作，談認識明責任，查不足定措施，把全員思想統一到高質量發展目標上來。

三、圍繞生產經營重點，增強黨建推動力

一是融入中心，抓實“結合點”。堅持圍繞☆工作大局思考、謀劃、深化黨建工作，將開展“標準化+”黨建品牌創新創建活動融于生產經營全過程，同向同力，虛功實做，不斷創新黨建工作載體，使黨建工作煥發“新”的活力。黨建“標準化”+安全生產。把黨建標準化和安全生產標準化有機結合，構建風險分級管控、事故隱患排查治理雙重預防機制，大力開展“黨員身邊無三違”“黨員安全示范崗”等活動，著力提升安全生產標準化、崗位操作規范化水平，確保電網安全運行。黨建“標準化”+經營管控。將黨建標準化工作考核與全面預算管理、市場化有機融合，推行黨支部、黨小組、黨員經營管控網格化，層層分化經營指標，圍繞挖掘“增量點”、開拓“創收點”、找準“提效點”、嚴控“降耗點”主線，優化生產組織，降低運維費用，持續在優化管控上下功夫。通過外拓市場增供擴銷、內優結構盤活資產等形式提高經營管控精細化水平。黨建“標準化”+創新創效。以勞模創新工作室為依托，充分發揮黨員“先鋒示范崗”、“黨員創客”群體作用，積極開展技術革新、升級改造，切實解決制約安全生產、經營管理、節能降耗等方面的關鍵技術問題，努力將科技成果轉化為生產力，為企業創造效益。通過系統優化、管理提升，實現創新創效。

二是抓牢安全，密織“保障網”。認真貫徹落實集團公司一系列安全工作指示精神和工作部署，把握階段安全工作重點，扎實開展了全優生產保障體系建設、安全質量標準化管理等一系列活動，抓現場，控風險，超前防范，保證各項安全措施落到實處。突出強化安全責任落實，落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”要求，逐級簽訂了“安全目標責任書”，將全年計劃任務與工作任務分解落實相結合，逐項落實責任部門、責任人、完成時限，層層壓實責任，確保安全責任落實到位、履行到位、考核到位，工作完成到位。1-4月，現場糾正不安全行為☆人次，下發整改通知書☆份，安全罰款☆☆元。突出強化特殊時期安全管理，扎實做好極端天氣、重要會議期間，特別是在當前全年工作臨近收尾的特殊時期的安全管控，超前制定切合實際的安全風險防范措施和應急處置預案，嚴格執行24小時值班和領導帶班制度，力保了敏感時期、特殊時段的安全穩定。突出強化隱患超前預控管理，認真汲取☆☆單位事故教訓，始終把事故隱患排查治理和安全風險管控作為作業現場安全管理的重點，以“查風險、除隱患、防事故”為抓手，堅持問題導向，通過開展安全專項檢查、隱患排查等活動，及時梳理排查運行以及施工作業過程中的各類風險和隱患，制定反事故措施，有效防范各類安全風險。

三是著眼長遠，蓄積“后發力”。以培養高技能人才為目標，抓好管理、技術、技能人才成長培養，著力打造素質優良、結構合理、技藝精湛的人才隊伍，以適應業務拓展需要，強化技術支撐作用。以加快推進☆☆總承包資質辦理為主攻目標，全力抓好☆☆師考試培訓、各類資質取證培訓工作。為☆☆長遠發展提供強有力的資質、技術保障和智力支持。

四、抓黨風廉政建設，增強黨建工作保障力

一是突出主體責任，深化“一崗雙責”落實。始終把黨風廉政建設工作當作頭等大事來抓，真正把主體責任扛在肩上、抓在手上、落在實處。黨支部書記作為“第一責任人”，堅持重要工作親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦，切實管好全面從嚴治黨工作政治“責任田”。班子成員認真落實“一崗雙責”，牢記自己的黨內職務，積極履職，把落實從嚴治黨主體責任納入工作總體布局，定期分析研究，將全面從嚴治黨工作與業務工作同部署、同落實、同考核。年初，支部書記與各部門負責人簽訂了《黨風廉政建設主體責任書》，突出“一崗雙責”延伸落實，保證責任落實到基層，壓力傳達到崗位，常態化的警示教育和監督檢查不間斷。

二是聚焦執紀問責，強化執行落實。以監督權力運行為重點，以崗位風險防控為基礎，圍繞“人、財、物、事”等崗位權力的運行，對本單位物資采購、銷售、經營管理、工程預決算、合同管理、工資分配等重點領域、關鍵崗位深化監督。堅持“問題早發現、小病早提醒”，及時關注黨員干部思想、工作狀態，開展一對一談話、組織約談☆人次，開展各類自查自糾、專項巡察活動☆次，春節、元旦等傳統節日期間，對黨員干部提前發信號、打招呼，重申“十個禁令”和紀律要求。重點對收受禮品禮金和宴請、違規操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現象進行監督檢查，未出現違規違紀情況。

三是注重超前防控，突出挺紀在前。以開展廉潔主題教育為抓手，持續加強廉潔風險警示教育。堅持集中教育、專題教育與日常教育相結合，開展黨支部書記、支部委員上廉政黨課、德廉知識講座等活動，學習修訂后的《中國共產黨紀律處分條例》，黨紀法規、德廉知識。黨員和非黨管理人員☆人參加了德廉考試，平均得分☆分以上。堅持正面典型學習與反面典型教育相結合，不斷創新“鮮活教育”形式。以正面典型為標桿，進行紅色教育，引導黨員干部以先進典型為榜樣，培養忠誠、擔當、干凈的干部隊伍；同時以反面典型警示人、設紅線。組織觀看警示教育片和反腐倡廉方面的影片，通過以案明紀、以案育人的方式，教育黨員干部以反面教材為鏡鑒，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

五、以黨建帶群團建設，增強黨建工作凝聚力

一是深推企業文化，提升幸福指數。深化企業文化建設，突出企業理念滲透和氛圍營造，先后制作企業文化宣傳畫板☆余塊，安裝在辦公區、車間、施工現場，組織開展企業文化學習、知識測試活動，參加測試人員☆人，平均得分☆分。堅持建塑企業文化與推動各項工作有機融合，將企業文化的價值理念延伸到保安全、創佳績、比貢獻、崇廉潔，將“三個快樂”滲透到工作、學習和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感。

二是規范推進廠務公開，提升透明指數。對工資分配情況、企業生產經營情況等員工關心、關注的問題在做好日常公開、登記的同時，對每次公開的事項拍照留存，各類廠務公開事項☆項；各車間、班組做到每天得分、獎罰公開，每月工資績效公開，全方位實行“陽光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調動了全員工作積極性。

三是注重關愛幫扶救助，提升滿意指數。充分發揮工會組織在履行維權職責、協調勞動關系、服務職工群眾的重要作用，盡心竭力地解決員工生活和工作困難。成立困難職工幫扶救助中心，積極開展“困難幫扶”、“愛心捐助”活動，節日期間走訪慰問困難職工☆戶，動態幫扶困難員工☆☆名；高溫、嚴寒季節開展“送清涼”“送溫暖”活動☆次；組織勞模和職工療養☆人次；組織職工體檢、女工查體；傳統節日發放節日慰問品，讓員工切實感受到來自“大家庭”的溫暖。

四是文體宣教不斷線，提升快樂指數。廣泛開展寓教于樂、寓教于文、寓教于學的群眾性文體活動，營造和濃厚文化氛圍，滿足職工不斷增長的精神文化需求。今年以來，工會、團總支組織參加集團公司舉辦文藝匯演、職工書畫展、微電影作品等各類比賽、活動☆次，都取得了較好的成績和獎項。注重抓好新聞宣傳工作，☆月中旬，在☆☆報、網站、官微發表稿件☆篇、省部級外媒☆篇，較好的完成了外宣任務。

五是展現青春風采，提升活力指數。以提高團員青年自身素質為重點，以服務于生產工作為中心，團總支結合自身實際情況，開展了一系列卓有成效的主題活動，充分展示了團員青年的青春風采。開展了“青年文明號”、“保安全、促生產”青工座談、安全事故分析討論會，學雷鋒日活動、“五小”創新等活動。

六是突出信訪維穩，提升和諧指數。加強信息溝通和行動配合，在關鍵敏感時期，采取縝密措施做好涉軍人員穩控工作。針對新形勢下員工思想復雜化、個人需求多樣化，加強領導與員工溝通聯系，關注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，強化依規辦事、依法維權意識，保持了員工隊伍思想穩定。

第二篇：集團公司工作報告

集團公司工作報告

2012年，緊緊抓住**經濟區建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業健康發展，企業品牌形象大幅提升，經濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。

經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業區建設正式啟動?！皟纱蠼ㄔO”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務

一、創新工作思路，謀劃實現百億目標

報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業布局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創典范，從而為實現百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。

二、圍繞**新城建設，推動房地產業鏈發力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制**新城總體規劃。二是圍繞**新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升項目檔次，開發不同品種，實現營銷進度。三是優先在建筑業尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業在去年提出的六行業過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區物業做為長效發展平臺，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區基地中的一個穩定利潤源。

三、大力發展旅游業，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的經營管理水平，促進景區創A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統，確保實現創4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創建衛生城工作的基礎上，進一步規范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅游景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高**景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把**景區推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產業延伸，打造服務業集群孵化基地

報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅游業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，借此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅游小吃，向郾城和鐵東發展；要利用**景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅游做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專業市場，控制布局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障**大社區的長期繁榮和可持續發展；要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發展奠定基礎。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務實重干、實干創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社區精神文明建設，提高社區服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區規劃》的開局之年，是**新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創業發展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。

2013年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求；四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區規劃》全面實施，漯河處于**經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規模的產業集群，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。

第三篇：集團公司黨建工作總結

我公司黨支部成立于年月日，在黨建工作中，以經濟建設為中心，以增產、增效、增收為目標，認真落實十七大精神和“科學發展觀”的重要思想，結合本單位實際，改進黨的生活內容和活動形式，有效的發揮了我公司黨支部的戰斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，并取得了較好的效果。下面談一下我公司支部在黨建工作中的主要做法和體會。今年以來，我公司黨支部在上級黨委的正確領導下，認真貫徹黨的“十七大”精神、學習、實踐“科學發展觀” 的重要思想，堅持以經濟建設為中心，堅持改革，不斷深化公司內部經營機制，緊緊把握發展這個主題，大力加強黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，充分發揮了黨支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為全面完成各項生產任務提供了政治、思想和組織保證，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：

一、黨建工作融入到生產經營中，發揮黨組織的政治優勢，轉變觀念，統一思想，為全面完成各項生產經營指標奠定思想基礎。黨建工作與“發展生產”相融入，緊密圍繞生產實際，統一思想堅定信心，實現了年年都有新發展。現已與天津汽車集團公司和東風集團公司進行儀表配套生產，發展前景非常廣闊，并已獲得浙江省科技廳新產品項目，浙江省重點科技項目和市。區重點科技項目，被列入溫州市“創新強工”項目，通過了省級新產品。

二，在金融危機的影響下，黨支部及時調整戰略，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經濟效益大大提高。

三、近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強了現場的安全管理工作，并狠抓了安全規程對號。在安全教育上，增強安全教育的針對性和時效性，不斷改進教育方法，在黨員活動中把黨員在安全生產發揮黨員先鋒模范作用作為重要內容，使我公司安全工作得到了穩定進行，保證了安全生產，為公司快發展、大發展、全面發展提供了動力。

四、積極開展文明單位創建活動，努力培育企業文化。今年公司投入大量資金，大力加強企業文化設施建設，配有乒乓球桌1張.卡拉OK音響一套.網吧電腦21臺等硬件設施,報刊閱覽室一間，為滿足員工的業余生活提供了硬件條件。五一期間，組織全體黨員.技術骨干一行32人赴廈門.杭州千島湖旅游活動，以構建活力和諧企業為目標，全力營建和諧發展。認真實踐科學發展觀，認真貫徹十七大精神。并組織黨員認真開展了“愛崗位、明責任、守紀律”教育活動，使黨員的思想，政治素質有了明顯提高，為在各項生產建設中發揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎。今年來，認真落實黨員發展目標及規劃，狠抓了積極分子培養和啟蒙教育，本著積極慎重的發展方針，成熟一個發展一個，去年來共發展黨員3人，完成了發展規劃，有8名職工寫了入黨書，有6名確定為黨的積極分子，2名為考查對象，壯大了黨員隊伍，增強了組織發展的后勁。

今年來，我司干部和班子成員都能嚴格要求自己，認真落實各自的崗位責任制，為員工做表率，以求實的精神，扎實的工作作風贏得了員工的信任和支持，為迎接建國60周年交上滿意的答卷!

第四篇：集團公司半年工作報告

集團公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經理，副總經理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團公司介紹了《集團有限責任公司“十二五”發展規劃》。規劃指出，集團公司的發展愿景是：北京商業領域旗艦，國內商貿批發勁旅。

經濟發展目標是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環節建設，大力發展批發零售業務，積極推進特色經營。

以“品牌經營、產業聯動”為經營方針，強化“集團一體化”運作，以“打造首都商貿系統服務商”為核心經營理念，做強、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優、做精終端零售，做深、做透特色經營。

集團公司的經濟目標是，十二五期末，營業收入達到80億元以上，實現利潤2億元以上。

結構調整目標是，到規劃期末，形成8家左右規模較大、1主業突出、發展均衡、競爭能力強、集團公司控股經營的核心企業，在首都商貿流通領域占據相當的位臵。

培育2家銷售規模約20億元，2家銷售規模約10億元，4家銷售規模約5億元以上的優勢企業，核心業務的營業收入占集團公司全部收入的95%以上。

集團公司商品經營體系分為兩大類：核心業務、特色經營。核心業務包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經營包括，服裝工業、特色街區、商業地產、旅游飯店、文化創意產業等。

企業匯報了本單位“十二五”發展規劃的主要內容，企業同時回顧了上半年經濟指標完成情況和下半年經營工作要點。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規劃的制定和實施，在集團公司改革發展的歷史進程中具有非常重要的意義。第一次較為系統地提出了集團公司改革發展的總體構想和遠景規劃，明確了企業應該怎么發展，發展到什么程度，達到什么高度，有效提升了改革發展的水平和質量，使集團發展達到一個新高度，進入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規劃，就沒有集團公司現在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當前集團公司發展面臨新的形勢、新的挑戰、新的問題，要正確評價我們所處的環境和集團公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團公司“十二五”規劃的核心內容和精神實質。要在對集團公司改革開放發展形勢的分析和判斷上統一認識，在對“十二五”規劃的認識和理解上統一認識，在對集團公司的決策意圖和工作部署的貫徹執行上統一認識。各單位和全體領導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在“十二五”時期的快速發展。

調，集團公司目前處于一個非常特殊的發展階段，要加強領導班子建設。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經濟建設為中心，堅持促進發展的戰略不變，堅持做強做大的決心不變，堅持改革創新的精神不變。二是創新思路。集團公司走過的歷史是創新的歷史，取得的成果是創新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創新水平，拓展新領域，要在轉變發展方式、調整結構、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進作風。思想作風、領導作風和工作作風關系到企業改革發展的重大問題，關系到企業前途命運的重大問題。思想作風要扎實，領導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業家的風格來干事，尊重市

場規律，講實際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團公司規劃的主色調、主旋律是馬不停蹄地發展。要從戰略上調整，切實轉變發展方式，加快發展速度，集團公司的發展愿景是北京商業領域旗艦，國內商貿批發勁旅，發展目標是圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環節建設，大力發展批發和零售業務，到“十二五”末營業收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿批發，批發就要有規模，沒有規模就不能叫批發。在市場經濟體制下，不改變，不發展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創新，才能搶占市場先機，奪取市場主動權。

強調，人才是第一生產力，科學、合理的人才結構是企業發展的重要保障，人才問題是關系企業事業發展的關鍵問題。企業領導應該具有以下素質，一要有強烈的追求成功的欲望，帶領企業前進。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經濟規律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標去努力。

指出，發展是企業永恒的主題，管理是企業的生命線，要扎實做好管理，加強制度建設，注重細節管理，強化風險管理與風險控制，促進企業快速、健康、穩定發展。做好風險管理，要正確看待風險，企業要發展，肯定有風險，風險

處處在，時時在；要正確判斷風險，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風險，確定風險額度是在可承受的范圍內，不能傷筋動骨；要制定風險預警機制，一旦出現苗頭，及時采取措施，減少損失發生。

強調，下半年各企業的工作重點是，一要進一步完善“十二五”規劃內容，明確基本目標、發展思路和主要措施；二要保質保量完成今年的各項經濟指標，任務較重，不能松懈；三是要提前做好明年預算，做到心中有數。

在總結講話中指出，這次會議是集團公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發展面臨新形勢、新任務的背景下召開的一次重要會議，達到了相互學習、取長補短、共同提高的目的。進一步明確了“十二五”規劃的總體要求、基本目標、主要任務和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項工作的責任感、緊迫感和使命感。各單位要認真傳達、貫徹集團公司的“十二五”發展規劃和經理的講話，結合集團公司“十二五”發展規劃提出的各項工作任務和經濟指標，修訂、完善本企業的“十二五”發展規劃。集團公司將分別到各企業聽取專題匯報和經濟指標落實情況。

各子企業、子公司主要領導，總部各部（室）負責人參加會議。

第五篇：物流集團公司工作報告

物流集團公司工作報告

物流集團公司工作報告

拼搏效益謀發展譜寫物流事業新篇章 2月27日

各位代表，大家好！

由于受全球金融危機的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區域公司的正確領導下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標以及其他各項精益化指標。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領導班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！下面，由我代表公司班子對的工作進行回顧，并部署的重點工作，請各位代表審議。

第一部分：主要工作情況

一）精益化考核指標完成情況： 公司實現利潤萬，順利完成區域公司下達的利潤考核指標，公司本部各項效率、風險及戰略指標基本達到區域公司的考核要求。物流板塊：產品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達到精益化考核指標。貨運板塊：自攬貨量teu;中遠攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運量teu；散雜貨代理量共計萬噸，其中代理出口萬噸，代理進口萬噸。貨運板塊財務收入萬元。船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運量萬噸；船舶代理收入萬元。安徽中遠物流在完成了公司下達的萬利潤指標，但由于要彌補前的財務潛虧，所以財務上不反映利潤，公司對其視同完成。

二）主要工作回顧：

是國際金融危機轉變為全球范圍經濟

危機的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，物流以總部“二五規劃”和上海區域公司“三個三”為戰略指導，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業務進行分析和回顧： 物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產品物流、融資物流都有了長足的進步，通過對“華能南京金陵燃氣電廠”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進口設備等一些項目，盡管標的不大，但服務流程比較全面，通過操作鍛煉了隊伍積累了經驗；產品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業務比較穩定；融資物流是本物流部重點發展業務，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發行、深發行及中信等6家開發融資監管業務,現有融資物流項目5個，監管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。

船代板塊：隨著船代市場的進一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務部在公司的正確領導下經過部門全體員工的努力，今年我們仍然保持南京港%的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務部的計劃調度和商務人員充分發揮主觀性和能動性，擴大延伸服務而取得的，實屬不易。船務今年在港口出口低迷的市場環境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進口、銅精礦進口增加等難得的市場亮點，保持了較高的市場占有率。船務部在為客戶的專項和全方位服務上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。

貨運板塊：落實總部“二五”規劃要求，調整考核方案，聚焦優質直接客戶，提

升盈利能力。針對今年南京港進口量有所增加的特點，加大了進口代運業務的開發力度，促進了進出口業務平衡發展，取得了明顯的效果。focus貨運系統上線，理順了業務流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態，抓住市場增量，同時利用價格差優勢，在代理貨運噸有所下降的情況下收入有所增長，實現了收益最大化。

安徽中遠物流：公司目前人員比較穩定，受全球金融危機的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業務比重越來越小，但給我們的業務轉型帶來了機遇。今年在融資物流和工程物流的業務上都比去年有了發展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業務，成為了安徽中遠物流公司的一個亮點，為今后的發展打下了基礎。

倉配：倉配現處于基建階段，預計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作

經營，也可與公司產品物流結合，利用自有倉庫資源發展我們的倉儲配送業務，為公司創收。企業管理：我們通過以下幾方面務實有效的管控措施，進一步提高公司的管理水平，為企業健康、持續發展提供了保障。

培訓工作—加強業務培訓、業務輪崗，提高業務水平。

質量管理—積極推行企業管理獎各項條款的落實，綜合完善企業內部流程管理；積極開展qc活動，改進服務質量。安全管理—建立健全安全規章制度、確保安全投入、加強安全培訓、開展預案演習和隱患排查等，保障勞動安全。風控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經營風險；在業務中端，從嚴控制關鍵風險點，規避操作風險；在業務后端，加強運費清欠工作，規避資金風險。成本控制—在危機形勢下，提高員工成本意識，加強成本控制：在年初制定成

本控制計劃，將成本管理目標落實到部門進行月度控制，注重過程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費用。企業文化：注重企業文化建設，配合黨委、紀委和工會在公司內部積極宣傳總部的“企業文化綱要”，開展“雙學一創”、“廉潔從業”等活動；積極參加工會組織的各種文體活動和本企業組織的與客戶開展的各種聯誼活動。

第二部分：工作中存在的問題和不足

一、公司各業務板塊間發展不均衡，在業務板塊的分項指標上，有些指標沒能完成上海區域公司下達的指標任務。公司向大物流、大貨運的轉型速度不夠理想，傳統的船代業務仍然占主導地位。下一步我們將進一步加快核心資源建設和完善業務網點布局的步伐，加大對安徽地區的物流開發力度；各業務板塊應根據總部“二五”規劃和區域公司“三個三”設定的發展目標，積極靈活地調整資源配置和工作思路，以提升贏利能力

為根本，探索和建立新型的商業運作模式，使我們公司的物流和貨運水平再上新的臺階。

二、公司原機構設置和人員配備已不適應新形勢發展的需要，亟需進一步優化調整。

不斷加強企業人才隊伍體系建設，著力抓好“三支隊伍”、“三個層級”人才隊伍的建設，加大人才的選拔、培養力度，完善人才培訓體系，提高人才的競爭能力。加快推進人事制度改革，建立健全激勵約束機制，有效激發人才的積極性、創造性，增強人才隊伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業同舟共濟的良好氛圍。公司準備在把工程物流和產品物流分開，集裝箱市場部進出口分開，以便更專業地精力更集中地把物流和貨運做大。

三、風險防控能力有待于進一步地增強。

業務發展在給我們增加收益的同時，也增加了許多新的風險點，在這方面我們

南京公司也是有教訓的。增強風險控制能力，有效防范市場風險、財務風險、經營風險、管理風險、信用風險、法律風險和安全風險，進一步加強企業內控體系建設，強化監管機制，確保風險管控措施的有效落實。增強風險規避能力，完善決策管理，強化商務職能，改善業務操作流程；加大監督檢查的力度，發現漏洞及時整改完善，進一步完善有效的監督體系；增強風險預警能力，建立和完善風險預警機制，進一步加強信息管理，提高企業信息化程度，確保有效增強和及時更新客戶價值判斷能力，及時有效地評估和落實相關合作協議是很重要的；爭取做到既保障業務收益、更保障經營安全，使企業的效益能夠最大化。

四、進一步增強營銷直接客戶的能力和創新能力。

一個公司的持續發展，是要看新的業務板塊的出現和新的客戶的不斷涌現。迅速提升營銷能力，堅決擯棄“單打獨斗”

不良狀態，團結一致，形成高效率的營銷團隊，在物流、船務、散雜貨、集裝箱每一個業務板塊中都建立專門的營銷人員隊伍是很重要的，密切并加強各業務板塊間的合作，真正做到“統一訂艙、集中采購、協同營銷”，實現最大盈利空間，真正做強物流。向客戶提供“一站式”服務，進一步提升公司的服務理念和服務質量，利用區域公司的六大平臺，開發南京和安徽地區的新客戶為公司多創效益。

第三部分：公司總體經營目標和工作思路：

一、公司經營目標：

實現全年考核利潤必保指標萬，考核利潤奮斗指標萬，并且確保以下3個要求： 1)營業總成本增長率不高于收入增長率；

2)經營利潤增長率不低于投資收益增長率；

3)人工成本增長率不高于利潤增長率。分部利潤目標：

1）綜合貨代營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

2）船舶代理營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

3）工程物流營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

4）產品物流營業收入萬元，必保分部利潤萬元；

5）支持業務營業收入萬元，必保分部利潤萬元。

實現船代市場占有率%； 散雜貨運市場占有率%；

公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場占有率%。

二、工作思路。

是總部“二五”規劃關鍵的一年，也是上海區域公司“三個三”規劃的收官年，我們要以總部“二五”規劃和區域“三個三”規劃為指導，緊緊圍繞區域公司下的的各項生產和經營指標，團結和帶領廣大員工，創新服務模式，加強客戶營銷、建立保障機制、嚴格防范風險，努力拼

搏效益，建設和諧企業，使物流的各項工作再上新的臺階，為中遠物流的事業再作新的貢獻！

一）各業務板塊的工作舉措： 物流：在物流上要苦練內功，不斷提高技術能力和運營能力，強化資源整合能力和掌控能力，利用好區域公司的六大平臺，加大市場信息的收集力度，一旦確立目標，則重點攻堅，確保萬無一失?；の锪鲗⒊蔀榻窈笪迥曛羞h物流重點發展的業務板塊，目前，我們正關注化工園的物流信息，基于現有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業務作為當前的目標市場。在融資物流業務方面繼續加大融資物流業務的開發力度，按照總部要求積極轉型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進，同時維護好現有的項目，做好風險防控，加大對監管員的監管力度，力爭再上一個新臺階。綜合貨運：根據總部大貨運的部署，結合我們南京安徽地區的特點，將我們的貨運做大、做全、做專，打造貨運核心

服務能力。要穩定老客戶、積極爭取新客戶，增強自身實力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務能力，選擇優秀的分包商，延伸服務范圍，保證貨運服務水平的提升；規范操作流程，創新服務產品，提升業務層次。

散雜貨運業務的市場份額要在的基礎上繼續提高，緊抓港口增量貨種，積極培養部門營銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務，增加業務的利潤點，積極嘗試散雜貨的租船業務，繼續保持和發揚“以貨保船”的傳統。船代：船代業務要努力保持現有的市場份額，就必須要加強和口岸各聯檢單位的交流，提升“penavico”品牌價值;就必須要在船代市場中培育核心競爭能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發展，在服務精細、反應迅速、營銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務質量的穩定;就必須要在工作中突破傳統的思維模式，擴大對船東、貨主的服

務范圍，提高服務層次，向服務的兩端延伸，重點向高端延伸,強調主動出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營銷方式以提升盈利水平。二）、在客戶營銷上的工作舉措： 各業務部門要以市場為導向，提升自己的營銷能力。我們營銷能力還需改善，我們將進一步認真研究市場，強化市場分析，改變營銷策略，提升營銷能力，著力改善以下幾個方面：

加強市場分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場信息，強化市場報告，強化平時的分析。加強市場信息的收集力度，加強信息反饋力度。在市場開發和營銷方面，推行打攻堅戰，看準市場，集中力量，強力出擊，注重營銷效果。由營銷客戶向營銷核心人物的轉變：從關注公司到關注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂等轉移。從泛泛營銷向個性化、多樣化營銷轉變,抓住特定的時機采取個性化的營銷方式、貼心營銷。

營銷人員要發揚釘子精神，營銷要全方位、全天候。三）、在考核激勵機制和人才培養上的工作舉措：

在力所能及的前提下采取非常激勵機制，獎勵真正能干的人才；同時，實行部門業績和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門全年的業績掛鉤，將考核辦法落實到位。我們將在初進行中層干部的競聘上崗，員工全員實行崗位雙向選擇，對下崗人員進行再培訓上崗，使每一位員工都有危機感和緊迫感。建立符合實際的人力資源培養規劃使用制度，對員工的工作內容和工作能力實行定期評析制度，幫助員工確定發展方向，制定適宜的培訓計劃；合理用人，善于用人，用人之長，補人之短；建立和培養更為成熟、更為壯大的干部團隊，加強團隊建設，和人才梯隊建設。在激勵方式上，物質獎勵和精神獎勵有機結合，加強精神獎勵，多些評選活動，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士

氣。四）、在綜合管理上的工作舉措： 在管理方式上，向創新管理轉變。我們將不斷學習先進管理理念，創新管理方式，力求管理高效、實用；管理部門應該深入業務部門，了解實際業務，加強對業務部門的調研工作，從業務角度出發，考慮管理思路。在規章制度、財務制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規范細致的體系；企管方面，繼續將總部的企管條款分解落實到各部門并與部門的考核業績掛鉤；強化服務型管理理念，強化管理部門的服務理念，管理部門有著管理和服務功能，要求管理部門反應迅速，措施到位，為業務發展提供有利的保障。五）、在安全生產和風險防控方面的工作舉措：

繼續加強對公司的行車、大樓辦公環境等安全管理，完善各項安全制度；加強對融資物流輸出監管的巡查工作力度，將經營風險降到最低；業務中注意資金

成本問題，把總部的考核要點貫徹到各板塊每筆業務中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應收賬款、長賬齡欠款等風控重點工作建立長效管控機制，加大運使費的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數；加強流程管理，提高全體員工的法律意識，通過對關鍵崗位的嚴格把關和全員法律培訓，在融資業務、提單簽發、放貨擔保、證章管理等高風險環節的風險把控，切實規避案件風險，確保企業健康穩定的向前發展。六）、在企業文化建設上的工作舉措： 物流在企業文化建設上要以物流總部的“企業文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業文化，打造一支樂觀向上、自主奮發、樂于奉獻、勇擔責任，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊伍；營造一個管理嚴謹、環境輕松、張馳有度、好學上進，尊重人才的和諧企業氛圍。充分發揮黨政工團組織的作用，調動一切積極因素，創造和諧企業，為員工的成長，企業的健康發展提供有利 的環境。同志們，宏觀經濟形勢依然嚴峻，更艱巨的任務在等待著我們，期望和風險同在，機遇與挑戰并存。面對困難，我們一定堅定信心，認真規劃，并將規劃付諸有效行動。在危機面前，物流將以科學發展觀為指導，以樹立信心、客服困難、穩定隊伍、促進發展為核心，在困難時期充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，維護干部職工隊伍的穩定，增強廣大干部職工的責任意識、危機意識、抗壓能力和自信心，促進物流快速發展，努力完成區域公司交給我們的各項生產經營任務！譜寫物流事業的新篇章。

船務部先進事跡公司先進-02-:00:02閱讀12評論0字號：大中小 在公司領導的正確領導下，船務部全體同志團結一心，艱苦奮斗，克服重重困難，取得了較好的成績，各項關鍵業務指標均較去年同期出現較大幅度的增長。全年代理船舶艘次，較上年增長%，全年代理凈噸萬噸，較上年增長%，全年代理貨運量萬噸，較上年增長%。，船務部緊緊圍繞著服務提升，市場開拓和創收增效等三個方面開展工作。1．堅定推行“專家型代理，人性化服務”的企業理念。服務是我們的產品，是我們的立身之本，我們只有全心全意為客戶著想，才能贏得他們的信任，才能贏得市場的穩定和發展。船務部全體人員克服人手緊張的矛盾，對化工品，油品以及重點船實行外勤24小時駐船服務和雙外勤制度；在部門內部增設單證崗位，進一步理順和規范業務操作流程，不僅提升了單證質量，而且有效防范了業務風險；并聯合張家港外代和鎮江外代，使用船舶自動識別系統對進出江船舶進行實時監控，確保我們船舶調度的準確性和計劃的科學性。通過這些服務舉措的應用，我們的服務水平和質量得到了進一步的穩定和提升。

2．受全球經濟環境的影響，南京港的外貿貨物流向和貨源結構發生了深刻變

化。我們船務部與港口各個裝卸公司的商務部門保持著密切聯系，隨時掌握著南京港外貿貨物的最新信息，市場營銷工作方向明確，行動迅速，所以我們總是能夠搶占市場先機。，我們在鞏固原有化工品船代市場優勢的同時，仔細分析和認真研究市場的變化，緊緊抓住了難得的市場亮點。積極介入到南京港幾乎所有的市場增量方面，包括廢鋼，瀝青，硫磺，銅金礦，丙烯，煤炭，礦石，鋼材，化肥，菜籽和菜籽油等貨種。此外，我們高度關注南京港的發展，密切跟蹤新增碼頭的動態。油儲碼頭和石化倉儲碼頭是南京港新開的兩個碼頭，由于前期介入早，并且為其碼頭開放提供了必要的協助，所以這兩個碼頭第一次接靠外輪，我們就順利地建立了合作關系。

3.由于航運市場持續下滑，船東經營困難以及船代之間的競爭日趨白熱化,所以船東紛紛要求壓縮港口使費成本，首當其沖的就是降低代理費，我們的盈利空

間受到前所未有的打壓。面對這種情況，船務部的計劃調度和商務人員一起想辦法，挖掘一切可能的空間，爭取能賺的每一分錢。在這樣特殊的年份，我們的船代收入能實現增長是難能可貴的。4.引水短缺以及錨地緊張是長江各個口岸代理共同面臨的疑難問題，由于南京港特殊的地理位置，這兩個問題對南京口岸代理的影響無疑是最大的，給我們船舶操作帶來極大困難，同樣一條船，我們計劃調度所付出的精力是長江下游口岸代理的好幾倍。另外，南京港岸線從上到下有70多公里長，碼頭分散在長江兩岸，面對種種困難，船務部在外勤和計劃調度人員沒有增加的情況下，面對方方面面的壓力和阻力，面對市場的挑戰，克服了工作中的重重難度，不辭辛勞地奮戰，取得了令人可喜的成果，這些成果的取得離不開我們全體船務部同志們辛勤的汗水和奮斗的心血。2月2日