加強高技能人才隊伍建設的重要性

及對策建議思考

對國有企業的發展來說，高技能人才隊伍的建設是十分重要的。打造一支高技能人才的國有企業團隊對國有企業平臺的搭建、考核及政策的實施至關重要。文章就國有企業改革中高技能人才隊伍建設的方法給出了幾點意見。

國有企業高技能人才不僅指的是工作上技藝精湛，還具有良好職業道德素養、品德的操作人員。國有企業高技能人才主要包括技師、高級技師、技能專家、技能大師。國有企業高技能人才隊伍的建設，可以推動企業的技術革新，解決企業生產生活中面對的困難難題。隨著全球化的發展，人才競爭已經變成企業競爭中的核心問題，因此加快企業高技能人才的培養，對企業的發展至關重要。其是國有企業在當代環境下建設發展的必要前提，是推動社會經濟發展的持續動力。

一、高技能人才隊伍建設的必要性

進入改革開放以來，市場的競爭及科學技術的發展推動著企業高新技術的發展，這也是企業相互競爭的結果。對石油鉆探企業來說，無論是從生產到各項技術服務，都在向著精細化方向發展，誰的技術精、服務全、工作細，誰就是行業技術的引領者，但要實現企業的精細化發展，高技能人才的培養是至關重要的。企業高技能人才培養得如何，決定了企業未來的發展道路，決定了企業的成長路徑。高技能團隊建設不僅關乎企業自身的利益，更關乎社會的經濟利益，此外，企業的高技能人才的發展對推動社會，推動國家工業化發展至關重要。不論是對國家、社會，還是企業，高技能人才都是推動產品及服務質量提升的中堅力量。高技能人才在攻克一線生產難關，精細操作及企業成果轉換的方面有著巨大的作用。企業的高技能人才是社會國家發展的動力來源，是整個社會核心競爭力的所在，因此，培養一支高技能人才團隊對企業的發展意義重大。

國有企業高技能人才發展的思路應該以人為本。高技能人才的發展應該切實重視本身質量的發展，注重人才的培養及獎懲機制的制定，為高技能人才制定個性化的服務，完善高技能人才的管理機制。要做好高技能人才培養、儲存及高技能人才作用的發揮。在企業的生產活動中，要充分運用和發揮出高技能人才的才能。此外，企業應該培養出一大批老幼接替的高技能人才，因為高技術人才是企業的核心競爭力，高技能人才的持續培養對企業技術革新的持續發展有著重要作用。高技能人才不僅能夠提高生產力，帶來經濟效益，還可以為企業的生產、企業產品質量的宣傳產生正面效應。此外，擁有高技能人才并不意味著可以有效地使用高技能人才，管理者應該明確培養和使用高技能人才的根本目的是為了企業發展，而不是為了充當企業的門面。對于高技能人才在企業中的使用，應該做到盡可能最大限度發揮其在企業生產中的帶頭作用，發揮其在企業生產中攻克生產難題的領軍作用。在培養高技能人才時，應該理論結合實際，從企業發展的自身角度出發，為了解決問題而培養高技能人才，不能盲目對人才進行培養，應該針對企業的需求培養企業核心的競爭人才，做到企業高技能人才的培養以實際運用為主。

此外，高技能人才的培養對企業的發展有著積極的領導作用。因此，要在企業中形成分層次性、分階段的人才隊伍建設計劃。在企業中形成良好的競爭環境，讓普通的員工對加入高技能人才團隊產生期望。通過有效的選拔和考核機制，讓普通員工也能夠進入高技術人才團隊，激發他們對工作的熱情，對技能的熱愛，對未來的向往。從這個角度來說，高技能人才有效地激發了企業的活性，推動了企業員工的發展，這些對企業的發展是十分必要的。

高技能人才團隊的建設對企業形象有著良好的展示作用。企業的發展究其根本就是核心競爭力的發展。而企業高技能人才團隊就是企業核心競爭力的體現。企業中生產建設的難題，技術革新的實踐，要靠高技能術人才團隊實現。在對外交流過程中，高技能人才團隊的建設能夠良好地體現一個企業的核心素養。因此，國有企業高技能人才團隊的建設迫在眉睫。企業應該根據自身的現有條件，努力做好高技術人才團隊建設。

二、國有企業強化高技能人才隊伍建設的思路

國有企業高技能人才隊伍的建設，應該從完善組織措施、構建高技術人才團隊培養的機制出發，制訂有效的培養計劃，選擇合理的培養方案，為高技能人才的培養做好前期準備工作。國有企業應該從實際出發，理論聯合實際，在完善組織體系的基礎之上，構建高技能人才團隊的建設機制。在國有企業的制度上，應該明確高技術人才建設的執行標準，為高技能人才團隊建設提供制度的保障，促進國有企業高技能人才團隊建設的可持續發展。高技能人才團隊指的是在國有企業生產建設過程中，能扎根于生產一線，并為生產一線解決難題的人員。國有企業在高技能人才團隊建設的過程中，可以通過設立專業的技能考核小組，由企業中老資歷的專家擔任評價委員。設置專門負責高技能人才團隊考核評選的部門，負責好高技術人才團隊技能評價的工作，用量化的標準來提高高技術人才的門檻，為企業員工的進一步發展明確方向。國有企業的宣傳部門也應該充分利用好宣傳措施，做好人才考核評定的宣傳工作，定期開展企業技能大比拼等活動。鼓勵國有企業普通技能操作員工參與到各項活動中，通過評定評選考核及各項評價指標評定高技能人才團隊的人員。通過最高級主材的有機整合，功能、工種的有效區分，組建一個高技能人才團隊，并在企業生產建設活動中充分運用起來。此外，還可以通過現有的網絡平臺，如微信、微博等平臺對職工技能進行錄制演示，鼓勵普通員工學習高新技術，以此來帶動員工對工作的熱情，對技術創新的熱情，對自我提升的熱情。

國有企業的人才獎勵機制是高技能人才培養的關鍵一環。有效的獎勵機制可以帶動企業員工的積極性，對企業的發展、企業技術的革新至關重要。一方面，要把企業職業資格和技能等級作為國有企業評定高技術人才的標準。員工可以通過考取一定的技術資格證書達到企業評定的門檻；企業也可以設定相關的技能考核測試，動員企業員工進行考核，對于企業考核合格者，可以采用相關的獎勵機制對其進行獎勵，如技能等級津貼等方面。另一方面，可以創造有效的學習氛圍，學習環境，鼓勵員工相互學習，共同進步。對于員工在學習培訓等方面的投入，企業可以給予一定的補貼，鼓勵員工帶薪學習。同時，企業可以建設固定的技能培訓中心，鼓勵員工努力參與。同時應注意老帶新的技術傳承模式，打造一個新老交替的技術隊伍。除了高技能人才的培養，企業也應該注重人才團隊整體水平的提升，按照崗位的需求和技術技能的特點，向員工提供有效的、多元的、多方面的、多層次的技能培訓，促進員工的技能創新、改進。

國有企業高技能人才團隊的建設應該構建合理的人才使用機制，包括人才的聘用、考核、使用、培訓等方面，明確各個層次、各個階級人才的使用標準和職責，將人才聘用名額有效分配到基層。對于人才的管理，企業應該制定相關的規范和制度，明確人才運用的有效方法，這樣可以有效確保企業核心競爭力的發展。此外，企業還可以通過人才引進的方式，引進當前急需的技能人才，這對提升企業核心競爭力至關重要。

三、結語

國有企業高技能人才的建設，要從企業的實際利益出發，從培養高技能人才以人為本的角度出發，完善和制定企業高技能人才培養的機制，堅持有效地選拔培養和考核人才，加上激勵機制的補充，有效激勵人才的活性。國有企業建設高技能人才團隊應該從思想上和制度上重視高技術人才的建設，堅持高技能人才建設的系統性。針對企業存在的問題，可能存在的問題，有目的地培養一批對企業發展有價值的人才。此外，還應建立良好的考核機制，推動企業高技能人才功能的有效發揮，這對國有企業核心競爭力的培養至關重要。國有企業還應該理論結合實際，在實踐的基礎上發現問題，為了解決問題而有效地培養人才，在問題中成長。