第一篇：企業經營模擬沙盤協會期末工作總結范文

企業經營模擬沙盤協會期末工作總結

本學期我們企業經營模擬沙盤協會在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結果。

協會概述

重慶工業職業技術學院企業經營模擬沙盤協會，成立于2010年10月，是由重慶工業職業技術學院“協會聯合會”組織管理，受校團委直接指導的學生協會,是重慶工業職業技術學院新成立的協會之一。協會的會員均由重慶工業職業技術學院品學兼優，樂于交往，有志向，希望提高自己的企業經驗的在校學生組成。協會制訂了自己的章程和會員條例。協會設財務處、秘書處、宣傳部、外聯部、綜合拓展部等部門。每個部門由專人負責，各個部門拓展在會長的領導下開展工作。

協會活動

首屆企業經營模擬沙盤對抗賽是我們這學期的重要活動。所以，我們在協會成立之日起就已經開始策劃本次對抗賽的主要內容。大家群策群力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。2010年12月26日首屆企業經營模擬沙盤對抗賽正式開始，歷時兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協會的沙盤對抗賽取得了空前的成功。經比賽后統計，本次比賽共有90人參加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協會所有會員努力換來的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學院和系部領導的深切關注，比賽當天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書記鐘艷紅親自到場觀看比賽。

在這一學期中，我們協會還開展了各種有滋有味的協會活動。同學們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動都是以提升專業技能，培養企業經驗為主要目的，當然也不乏對人生理想、熱門話題的思考。其中，沙盤是我們協會的特色活動。

可能同學們對沙盤很好奇。的確，體驗沙盤是一個感知內心的過程。同學們在輕松愉快的環境中感受無聲的交流與合作。沙盤，不僅是個人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學期的沙盤學習，使我們受益匪淺。而沙盤，也漸漸成為我們協會的特色活動。

企業經營模擬沙盤協會作為重慶工業職業技術學院新成立的協會之一，但是擁有與別的新協會望塵莫及的歷史與基礎。作為一個學生們自主成長的舞臺，我們致力于為同學們做一些力所能及的事。同時，我們仍應該毫不懈怠，在平時的活動中不斷改進與創新，為大家帶來更豐富多彩的協會活動。企業經營模擬沙盤協會在大家的關注下正一步步踏實而堅定地成長著。相信我們在今后的日子里會做得更好！

會長：吳家彬 指導老師：鄧莉 2010年12月30日

第二篇：企業經營沙盤模擬總結報告

企業經營沙盤模擬總結報告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經營目標與競爭戰略，具體內容如下：我公司的經營長期目標是創立一個產能第一的市場占有率的企業，在穩健開拓新市場的同時，力爭保持主流產品銷售領先，使企業的綜合實力不斷提高。我公司的經營發展策略為隨著產品開發的節奏，成功實現P1向P2，P2向P3的主流產品過度，在競爭中爭取市場老大地位。我公司的經營競爭戰略是成本領先戰略，通過在研究開發、生產、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業中的成本領先者。懷著這樣的憧憬，我們開始了緊張刺激的經營之旅。

時光匆匆，經過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經營狀況十分不錯，公司運轉始終不斷前進、資產穩步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產超過1億，現金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產超過2億的驕人業績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據了當期五組中的第一名，曾經老師告訴我們，前面成績好的小組后面也許會因為保守經營而占下風，而那些前期投入過大而暫時落后的也許厚積薄發，一飛沖天。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經歷任何大喜與大悲之間的情感轉換，而是始終在平穩的進步，在逐年的經營中凸顯我們不凡的實力。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產線和一條半自動生產線，并同時研發P2產品，及開拓國內市場和ISO9000認證，最終的財務報表顯示我們在第一年就發生了利潤虧損，由于成本費用較高，支出過多，收入過少，由于生產線落后，產品及市場又都在研發中，前期的投入大，回報少是一件再正常不過的事情，而我們需要關注的是接下來幾年的發展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產線加入了一條柔性，其余未發生改變，而已經得到的P2產品資格證暫時并未投入生產，我們依舊將重點放在生產P1產品，和投入本地市場上，導致的結果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內市場基本沒有競爭，且并未出現市場老大，結果是，從一定程度上，我們出現了決策失誤，最終還是出現了利潤虧損。不過對于一個只運營了兩年的企業來說，結果不算很壞，不過我們依舊可以通過決策避免一些損失，比如對生產線的把握和對市場的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產線，并投入兩條全自動生產線，和一條柔性線，準備開始大批量生產P2、P3產品，并一舉占領國內市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結果體現在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。第四年，新的機遇產生，國內市場對我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產策略，并通過分析決策繼續大量打廣告，得到了匹配生產數量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤的正值。從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區域、尤其是國內中利用我們強大的生產線優勢讓P2和P3產品占領了很大一部分市場，第五及第六年的利潤便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業績。

通過這次的沙盤模擬實驗，我學到了很多知識，其中，從“做”的角度，我懂得了，經營一個公司實在不易，我們一個小組7名同學經營一個6年的小小企業，已經因為各種條件和變數焦頭爛額，有時一個小小的決策可能改變整個公司接下來的命運，甚至扭轉局勢，我們學到的理論知識其實很多時候不能喝時間很好地結合，你只有動手去做了，才能發現很多課堂上學不來的東西，才能真正的體驗經營一個公司需要哪些細節，哪些努力，這個感悟對我來說觸動是很大的，因為它告訴我實踐出真知這個道理。從“錯”的角度，我學到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經營一個企業其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。而在經營一個企業時，錯誤不再是可以僅僅通過改正解決的，有時它就是命運扭轉的分隔符，你需要不斷轉換接下來的決策才能彌補當初犯的一個小小的錯誤，而我們人為會犯的那些“錯”卻又是無可避免的，畢竟人無完人，我們都可能在計算財務報表時，或是打廣告時，亦或是填寫材料購買時發生錯誤，也可能在決策上發生失誤，這時如何處變不驚，處理好接下來的經營脈絡，就成了一個企業能否存活的重中之重。

通過參加企業經營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：

1、構建戰略思維：經營過程中，我們首先要從整體上宏觀預測和把握，做好市場預測，不可盲目經營。

2、團隊合作極為重要：小組成員要協同努力，不能只局限于自己負責自己的部分，各管理人員都應參與宏觀決策，才能集思廣益，發揮最大水平。

3、保持充足的現金流量：對于一個成功的企業來說，充足的現金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩定運作。

4、不要盲目多元化：作為業績第一的企業，我們并沒有盲目擴大市場，而只開拓了其中對我們來說最為有利的3個市場，P4產品也未開發，但是最終的結果依舊很好。

5、研究好規則利用好規則：在經營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規則，善于與市場人員協調，合理購置我們無法完成的產品，并且做到了及時的咨詢與交流。此外，通過這次活動，我也有了一些個人感悟，首先，做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。其次，發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。另外，我從這次試驗中與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次寶貴的體驗。我們公司的經營雖然比較成功，但同時我們承受的壓力也很大，在經營期間我一直覺得自己身上的擔子很重，擔心因為自己可能的失誤影響整組的成績。在每年的會議上，我們一直在考慮如何不破產，如何彌補以前的虧損。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅持下去的動力！雖然只是模擬，但經營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經營了一家公司一樣，真的如同一個驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會影響我的很多選擇。

最終，迎來了一項思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會怎么做呢？我想，我會沿用我們以前的企業目標，那就是爭當市場老大，保證市場占有率，我始終認為這是企業成功運營的關鍵，因為一個企業收入的最大來源就是銷售收入，如果不能在市場上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動地位，不如主動出擊，因此這將是我們企業始終如一的目標。企業戰略，依舊保證成本最低化，產出最大化，力爭存貨歸零，節約一切沒有必要的花費。最終落實到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產線和一條半自動生產線，初始可以立即開發P2、P3產品和區域、國內市場，在最初就做好準備，以防生產線到位，產品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產線，盡快將產品生產量提升，在第二年打廣告時，就可以在本地、區域、國內市場都打出訂單，占領P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當初成功的策略，那就是守住P2、P3產品在本地、區域，尤其是國內市場的銷路，我想也許能夠達到比以前更好的效果。但設想歸設想，實操起來還是會有很多問題存在，比如在我們轉換經營策略的同時，別的公司也會吸取經驗教訓，立即轉換，也許我們的策略就會失效，最好的辦法是，根據實際情況及時分析轉換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計劃，才能在重得100M的情況下，穩定我們的地位。

第三篇：新道企業經營模擬沙盤

企業經營模擬沙盤

簡介

新道企業經營模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP,設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。

受訓學生被分成若干個團隊,每個團隊由若干個學生組成,學生將擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、采購總監、信息總監等。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續從事6個會計的經營活動。通過直觀的企業沙盤,模擬企業實際運行狀況,讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程,感受企業發展的典型歷程,感悟正確的經營思路和管理理念。

價值 通過實際參與、模擬經營、對抗演練、講師評析、學生感悟等一系列的實驗環節,其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想,使學生在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規律,培養團隊精神,全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

適用專業

該課程適用于會計、工商管理、市場營銷、物流管理、電子商務、國際貿易、信息管理等經濟管理類和信息管理類專業。

第四篇：企業經營沙盤模擬心得

企業經營沙盤模擬

結課論文

姓名班級

學號日期 成績

企業經營沙盤模擬論文

在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，因為經歷了五年的運營，公司遭遇了破產的厄運。總結經驗教訓之后，CEO作為小組的核心領導者負有不可推卸的責任。也正是因為經歷了這次模擬經營，我第一次體驗了理論與實踐的有機結合，雖然這結果有些失落，但我認為過程總比結果要重要的多，尤其是對我們這些沒踏足社會，未經歷商海沉浮的大學生來說。

一、沙盤模擬過后，經驗教訓須總結。

由于經驗不足，一開始我的戰略就比較冒險，在資金有限的情況下，購買了大廠房，新建了3條生產線，開拓本地和國內市場，開發兩項資格認證，研發p1和p2，生產p1和p2，一開始還可以應付，計算好生產能力就開始接單，接單并沒有什么失誤，但是我們沒有做好成本管理和現金預算，前期投資過多，結果周轉不靈，被迫借了20的短期貸款，還是沒有維持經營，最終破產。經過注資，資金開始流轉，在這種情況下，我們想采取求穩策略，不在過度投資研發，最終保證了一定的現金剩余，并有少量凈利潤。此時本應抓緊時機，一步步的投資研發，但是我沒有果斷裁決，繼續原來的市場生產原有的產品，而此時隨著時間推移，市場已發生改變，p3和p4的市場和優勢嶄露頭角，而我沒有及時督促營銷部門做好營銷預測，沒有做好溝通工作，仍舊固守原來的市場和產品。

本來這種戰略也可以保證公司正常發展，只不過沒辦法做大做強，然而資金在廣告費投如過高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產線，生產能力嚴重不足，在競爭中處于被動，單子不多，產量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因為要償還還長期貸款，就算變賣廠房和設備也無法償債，最終破產。

作為一個剛進入市場的小企業，開始不該進行過于大手筆的投資，若是開始先租用大廠房，將多余的資金逐步進行生產線投資和新產品研發，提高自己的生產能力，爭取到市場競爭中的主動性。同時做好市場預測很重要，一個高級管理著，要時刻保持對市場的高度敏銳性，及時轉產，果斷放棄沒有市場的產品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。公司越向高端市場發展，越要做好現金預算和成本預算，不能只顧著開拓，生產而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產能力也無法產生效益，面對著可喜的盈利市場，心有余而力不足，若不能及時融資，最終會面臨破產的命運。

一個出色的管理者除了要擁有敏銳的市場觸覺和戰略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協調溝通能力。在這個運營小組中，我們5個人就是一個團隊模型，而到了一個真正的公司里，就是個龐大的運營系統，而圍繞在CEO身邊的重要團隊成員主要包括財務總監，采購總監，營銷總監，生產總監等，這些部門管理者理應各司其責，與CEO頻繁且及時的交流，CEO也應對成員進行指導和監督，以獲得準確和必要的信息和資源。如果沒有獲得準確的市場預測資訊，成本漲跌預算，生產能力計算和財務部門的準確財務報表，可以想象，再出色的CEO也無法根據滯后的，錯誤的信息作出有利于公司長遠發展的戰略決策，而這一切都需要CEO進行有效地溝通和協調。

二、企業戰略要成功，把握住四個關鍵。

戰略是方向，是企業行動的指南。企業發展的過程其實就是戰略的制定與執行的過程。戰略的制定與執行更是企業家一項重要的工作，一個巨大的挑戰。戰略失敗，滿盤皆輸。企業在制定和執行戰略的過程中，應把握四個關鍵。

認清形勢。企業戰略首先是對形勢的適應。企業家要對自身的實力、行業的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認識。企業有哪些優點?有哪些缺陷?行業是怎樣的競爭態勢?社會為企業提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業要想生存、發展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題，企業家一定要做到心中有數。真正做到認清形勢，不是一件容易的事情，需要企業家靜下心來認真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷;更不能為一時的挫折，全部否定自己，喪失對事業的信心。

順應趨勢。明確行業、社會的發展趨勢需要極高的商業敏感和洞察力。很多企業沒有發

展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業發展的趨勢，順應行業發展的趨勢。明確趨勢需要善于學習新知識、新事物;善于觀察客戶、技術、行業、社會的新變化;善于思考變化背后的原因和變化的發展趨勢;善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業家的學習能力和悟性，更取決于企業家能否全身心地投入到事業中。

積累實力。沒有一定的實力，企業很難在市場上立足。積累企業實力既是制定戰略的基本目標，也是戰略執行成功的重要保證。對企業而言，有錢不等于有實力。企業實力是一個整體概念。資金儲備對企業發展固然重要，但人才素質、技術水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實力對企業戰略的執行、企業未來發展更關鍵。而這些軟實力的積累需要企業進行長期的努力、時時的努力、用心的努力。企業真正的實力，是在財務報表里反映不出來的，它存在于每個員工的頭腦中，存在于每個人的心里。

把握時機。企業戰略的制定需要系統、嚴謹、細致。但是戰略的執行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計劃來行動。同樣的行動，相同的投入，會因為行動時機的不同，產生截然不同的結果。戰略的執行需要把握好時機。機不可失，失不再來。但是對企業而言，真正有價值的時機往往不是等來的，是創造出來的，是經過系統謀劃、精細準備的結果。

公司要長遠發展，做好戰略管理是關鍵。我相信在這16組的運營小組中，有心要做好自己公司的小組，都進行了戰略管理，只不過絕大多數并沒有做好而已，由此中斷了正常的經營。而后的總結會上，CEO們也都勇于擔負責任，承認過失。模擬運營中，一切都是虛擬的，破產后我們可以一笑而過，而在真正的商海，戰略決策失誤足以導致破產后一蹶不振，無論有過多輝煌的經營業績和商譽，也可以轉瞬間消失在人們的視野，破產清算后，那些年的努力付諸東流。

“認清形勢、順應趨勢、積累實力、把握時機”，這四點是企業戰略成功的關鍵，更是企業每天的功課和長久的歷練。做好這四門功課，企業可能會走得更遠些

第五篇：企業經營沙盤模擬心得

企業經營沙盤模擬學習心得

時光荏苒，我們的課程已經接近尾聲，這幾天里我從一個沙盤模擬經營的門外漢變成了一個對沙盤有一定了解的入門者，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個企業要想生存，戰略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團隊的密切配合才能真正獲得市場，實現生產和銷售的不斷擴張，最終取得好成績。

慶幸的是我們采用的是網上進行而不是一開始學習時的真真正正的沙盤，不僅在盤面上通過推演而且還要填表、計算，那可是一個浩大的工程。不過話說回來，如果我們采用推演的形式我想我們會學到更多的東西。

在第一輪練習的初始，雖然我們小組也有過分工，有人負責市場、有人負責生產等等，但是隨著我們做過兩年之后，我們發現這種分工其實是不太合理的，一個人的思維是不完全的，會考慮不周，于是我們在以后都是采用群體決策的形式，雖然一開始有點慢，但可以保證不出錯。

第一輪我們的經營與日劇下，所有者權益一年一年的降低，還出現了負值，不過令人慶幸的是我們在第6、7年起死回生，將所有者權益做正了，也算是劃上了一個圓滿的句號。

第一輪我們犯了很多低級錯誤，從最初戰略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等，讓我們因此而造成不可彌補的虧損，于是我們利用周末進行總結，制定了一套改進后的戰略。

在第二輪中，我們一開始沒有盲目的投廣告，而是量力而行。投了4M的廣告費，最終拿到了兩個訂單，圓滿結束我們的第一年發展目標。因為我們的戰略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產線。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動線賣掉，買入兩條全自動的Ruby生產線，并且研發Ruby、Saphier及各個市場。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉，買入兩條Saphier柔性生產線，并在3Q開始下M3、M4訂單，并于4Q借長期貸款周轉資金、為后期擴張做準備。

令人欣慰的是我們在第三年就開始利潤為正，所有者權益也回升到了64，這也更加鼓舞了我們的士氣，大家越戰越勇，同時思考的更加縝密，每一個決策也更加小心，我們將每一期的原料訂單都詳細計算，自始至終都順暢的滿足生產，并且沒有在任何一期有過多余的庫存，這也在一定程度上降低了現金流的壓力。

我們小組在第四年年末買了剩下的兩個廠區，并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動Ruby生產線和一條Saphier柔性生產線，自此生產線全部建立，我們小組的戰略也最終定型。

從第四年開始我們每次都對市場訂單進行分析，通過記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自己小組的市場地位，并根據市場地位進行廣告投資，因此我們每年接地訂單都保證了我們產多少就正好接多少訂單，使得每年利潤保持增長，所有者權益更是一年比一年高，從64、103、119達到了最終的295。

不過我們小組的勝出雖然可以說是必然，但是也離開第二輪時老師將市場調大，從而使得我們各組都可以多接一些訂單，滿足生產的需求。并且正式基于此，我們才可以在第六、七年通過賣訂單而獲得了一批額外收入。

第二輪比賽結束后，我們小組進行了總結，但我并沒有止于此，我通過對這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點成功原因：

第一，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓，制定了以上的發展戰略，這是小組獲勝的根本原因。只有戰略正確才能為其他的人為因素創造勝利條件。我們的適度、適時的擴張，讓我們搶先占據了Saphier市場，并一直保持市場老大的地位，避開了后期Ruby市場的激烈競爭。

第二，我們通過市場預測圖表，明確了產品市場的具體開拓時期，避免了其他小組早投廣告、誤投廣告的錯誤。

第三，我們從第三年開始，在接訂單時都會專門記錄每個市場各組的接單情況，為下一年投廣告做準備。如果我們在有些市場是老大地位，則會投4M的廣告確保市場地位和首選權，而在剩余的市場則是投3M的廣告保證二次選單的機會，這樣就確保了我們每年都可以接到我們滿意的訂單。

第四，我們對于原料訂單十分慎重，為其嚴格計算產能，并分析在建生產線，適時的下訂單，保證了任何一期都沒有多余的原料庫存，在前期現金流緊張的時候在一定程度上緩解了現金壓力。

第五，我們在第一輪時就發現貼現的小竅門，如在第一期貼現23N只收1M個手續費、第二期的貼現19M只收1M的手續費，這些小技巧讓我們減少了不必要現金損失。

第六，我們小組成員自始至終都很團結，大家群策群力，積極的思考提出不同建議，然后一起討論利弊，并作出正確選擇，保證了我們在第二輪沒有犯低級錯誤，從而順利進行我們的戰略，確保了我們小組一直領先的地位。

通過這兩輪的比賽，我有很多感悟，首先“商場如戰場”。沙盤模擬經營可以說是一種簡單的經營比賽，但是對我們戰略思維的要求卻很高，我們必須有一個明確發展戰略才能在逐年激烈的競爭中勝出，各個小組之間的競爭可以說是很慘烈，尤其是在搶訂單時最為明顯。沒有訂單就沒有現金收入，就沒辦法進行擴張，只能貸款。而貸款引起的連鎖反應很容易讓小組陷入惡性循環。

其次，我認為“商場并不是戰場”。小組之間除了競爭還可以合作，就像其間我們通過產品的交易達到雙贏。我們小組通過賣訂單也獲得了不少的額外收入，同時讓另一組通過買入訂單將庫存出售，兩個小組都獲利不少，這就是真正的共贏。

沙盤模擬經營，讓我感覺到了自己在戰略思維方面的不足，縝密思考方面的欠缺，可以說讓我更好的認識了自己。同時通過小組間的協同合作，在此讓我感受到了團隊的魅力所在，小組成員一起思考、討論的情形讓我很是興奮，而我們其間為了一項決策而互相辯論的場景更是讓我記憶猶新，這次的課程雖然短暫，但是我的收獲卻是如此充實。