第一篇：有感于企業(yè)經營沙盤模擬演練

有感于企業(yè)經營實戰(zhàn)演練

為期兩天的企業(yè)經營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當了一次助手的角色。雖然這一次沒有真正參加企業(yè)的經營、管理，但作為一名“旁觀者”，我還是有很多的感悟。

依舊記得去年參加沙盤演練的時候，我作為皇家珠寶股份有限公司的CFO，真正過了一把做財務總監(jiān)的癮。雖然當時做的財務報表相對于正規(guī)的財務報表要簡單很多，但第一次接觸時，還是感覺到了生疏。這很大一部分原因是因為以前沒有真正的親手編制過財務報表，所以在某些項目的處理上還存在一些疑惑。好在經過老師起使年的帶領，之后對于財務報表的編制，我就顯得游刃有余。也因為熟能生巧，我們公司每一年年末都是第一個上交財務報表，也因此每年都獲得了300萬元的獎勵。

正因為對財務報表比較熟悉，這次才被老師欽點，主要負責各個公司的財務報表審查。兩天的時間，六年的運營期間，有那么幾個小組的財務報表或多或少的出了狀況。在檢查的過程中，我發(fā)現很多小組資產負債表上的現金凈流量和現金流量表上最后的現金凈流量不吻合。在實地參與了一個小組完整年度的操作之后，我才發(fā)現小組因為現金短缺，而自作主張改變了規(guī)則，這也直接導致小組CFO在記賬時，不可避免的漏記或者錯記。而有的小組在實際操作過程中，CFO對于現金的流入或者流出只進行盤面的調整而完全忽略了要登記現金流量表。這對于之后資產負債表與現金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。另一方面，CFO對于財務報表上的一些項目的來龍去脈不是很清楚，也使得他們在某些方面出現錯誤。這就不得不讓我反思，平時的學習過程中，我們是不是太疏忽于動手能力的培養(yǎng)了？總以為老師講完之后，對財務報表就有了系統的認識。熟知實際運用中，才發(fā)現很多地方理解地并不透徹。

而各個小組在遇到財務報表不平衡的情況時，不自覺的就有了幾套處理方案。如果資產和權益相差不大，小組為了避免復盤帶來的耗時耗力，就自作主張拿出幾百萬的現金或者是應收賬款交回前臺，以使資產等于權益。如果資產和權益相差較大，則在老師的督促下，復盤成為唯一的選擇。想到這里，我不得不感嘆：區(qū)區(qū)的一個企業(yè)沙盤模擬，做假帳就無可避免。那么，現實生活中，提供虛假財務信息是不是更是盛行？在我們接觸會計的第一刻，老師就特別強調會計的職業(yè)道德有多么的重要。只是在這樣一個社會里，會計的職業(yè)道德體現在哪里？雖然只是簡單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為一個企業(yè)的高管，我們是不是要捫心自問一下？

另一方面，綜合考慮一個企業(yè)在產品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、產成品銷售等各個環(huán)節(jié)的運作以及企業(yè)長期的生存與發(fā)展，我覺得SWOT分析顯得尤為重要。對于一個組織來說，要取得預期的經營成果，必須在組織目標、外部環(huán)境和內部條件這三者之間取得動態(tài)的平衡。環(huán)境中存在的機會，只有在于本組織自身所擁有或將擁有的資源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變?yōu)榻M織的機會。因此，每一個企業(yè)必須對外部環(huán)境的機會與威脅、組織自身的優(yōu)勢以及劣勢有一個清醒的認識。這就好比企業(yè)在具備研發(fā)某種產品的條件下，并不是CEO簡單的做個指示就可以了。對于企業(yè)存在的機會，高管人員需要清楚市場的預期，需要了解競爭對手的情況。這就不得不提到間諜的作用了。當然，間諜在很大程度上意在提供關于外部環(huán)境的機會與劣勢的信息。重要的是，企業(yè)在實際操作中，結合外部信息，就需針對自身的優(yōu)勢以及劣勢進行決策分析，確定最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以使自身的優(yōu)勢得到更充分的發(fā)揮，同時也使經營風險得到分散。畢竟知己知彼，才百戰(zhàn)不殆。

此外，參加沙盤給我感觸最深的一點就是團隊的協作精神。暫且不管這只是一個寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個公司在運營，那么CEO、CFO、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)等就得在各司其責的同時，群策群力。試想如果一個管理人員玩忽職守或者一意孤行，那么這個公司在運營管理方面不可避免的將出現或多或少的問題。因此，只有當所有的人著眼于同一個目標，致力于同一個方向，企業(yè)也才有可能正常運作、良性發(fā)展。而在觀戰(zhàn)的過程中，我也深切地感受到了各個小組的協作精神。那種為了公司的良性發(fā)展，小組成員積極溝通交流、認真思考、各司其責、群策群力的場面，不得不讓我感嘆“人心齊，泰山移”。

參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸。總的來說，企業(yè)經營實戰(zhàn)演練既是個腦力活，又是個體力活。但是不得不承認的是，作為一個寓教于樂的“游戲”，企業(yè)沙盤模擬無疑是成功的。它以專業(yè)性、教育性、實用性和趣味性幫助學生提高實踐技能和財會知識運用能力，引導學生進行創(chuàng)造性思維。

兩天的企業(yè)實戰(zhàn)經營演練已經宣告結束。只是在查漏補缺的同時，我更希望自己以此為契機，在專業(yè)知識的學習過程中多一些思考，多一些實踐，多一些進步。

第二篇：企業(yè)經營沙盤模擬實戰(zhàn)演練心得

企業(yè)經營沙盤模擬實戰(zhàn)演練心得

古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時”。經過差不多三年的財務管理的專業(yè)教育，各科的教學內容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個企業(yè)運行的始末，但我想，這次企業(yè)經營實戰(zhàn)演練才是一場關于對企業(yè)的生產經營過程的“用兵”前奏。

由于人數關系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。

首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務是帶領小組的其他成員完成企業(yè)的生產。根據學員的演練手冊完成各個步驟，熟悉市場經營規(guī)則和經營流程。作為CEO，要對各個部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經營管理問題。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現金流量問題，導致在沙盤模擬中途現金出現負數。盡管老師說可以貸高利貸獲取現金，但這也給我組留下教訓。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產品以及競爭對手的考慮。我組在演練過程中，老師對我組的產品生產類型就提出過建議和意見。由于市場上A、B產品都有生產，而第一組C產品生產較多，我組可以主要發(fā)展D產品的生產，從而取得產品優(yōu)勢。

研發(fā)總監(jiān)所擔任的職責主要是產品研發(fā)和開拓市場。就我所知，在研發(fā)部門中關于企業(yè)運轉需要注意的一些關鍵點有以下兩點。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產品，并且能夠盡早的進行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。第二，開拓更多市場，除去區(qū)域，不僅僅是國內，還有亞洲，國際，這樣可以擴大銷路。第三、各類資格認證也是必不可少的。在我組演練過程中，由于對D產品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯過了訂單機會，帶來了較大損失。雖然我組在第5、6年主要生產D產品獲得了產品優(yōu)勢，但對于短期經營來說，企業(yè)獲得的利潤仍然有待提高。不過我組堅信，我組企業(yè)發(fā)展勢頭良好，只要繼續(xù)經營下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。

在這次演練中，讓我得到了更多關于企業(yè)更深刻的認識。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。但重點就是“賺錢難，花錢更難”。認識資本、資產、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，時時保持認真和謹慎的態(tài)度。

姓名：吳茜

學號：105722074 10財務管理2班（會計方向）

經濟與管理學院

第三篇：企業(yè)經營沙盤模擬總結報告

企業(yè)經營沙盤模擬總結報告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經營目標與競爭戰(zhàn)略，具體內容如下：我公司的經營長期目標是創(chuàng)立一個產能第一的市場占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場的同時，力爭保持主流產品銷售領先，使企業(yè)的綜合實力不斷提高。我公司的經營發(fā)展策略為隨著產品開發(fā)的節(jié)奏，成功實現P1向P2，P2向P3的主流產品過度，在競爭中爭取市場老大地位。我公司的經營競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略，通過在研究開發(fā)、生產、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領先者。懷著這樣的憧憬，我們開始了緊張刺激的經營之旅。

時光匆匆，經過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經營狀況十分不錯，公司運轉始終不斷前進、資產穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產超過1億，現金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產超過2億的驕人業(yè)績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據了當期五組中的第一名，曾經老師告訴我們，前面成績好的小組后面也許會因為保守經營而占下風，而那些前期投入過大而暫時落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經歷任何大喜與大悲之間的情感轉換，而是始終在平穩(wěn)的進步，在逐年的經營中凸顯我們不凡的實力。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產線和一條半自動生產線，并同時研發(fā)P2產品，及開拓國內市場和ISO9000認證，最終的財務報表顯示我們在第一年就發(fā)生了利潤虧損，由于成本費用較高，支出過多，收入過少，由于生產線落后，產品及市場又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報少是一件再正常不過的事情，而我們需要關注的是接下來幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經得到的P2產品資格證暫時并未投入生產，我們依舊將重點放在生產P1產品，和投入本地市場上，導致的結果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內市場基本沒有競爭，且并未出現市場老大，結果是，從一定程度上，我們出現了決策失誤，最終還是出現了利潤虧損。不過對于一個只運營了兩年的企業(yè)來說，結果不算很壞，不過我們依舊可以通過決策避免一些損失，比如對生產線的把握和對市場的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產線，并投入兩條全自動生產線，和一條柔性線，準備開始大批量生產P2、P3產品，并一舉占領國內市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結果體現在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。第四年，新的機遇產生，國內市場對我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產策略，并通過分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產數量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤的正值。從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區(qū)域、尤其是國內中利用我們強大的生產線優(yōu)勢讓P2和P3產品占領了很大一部分市場，第五及第六年的利潤便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績。

通過這次的沙盤模擬實驗，我學到了很多知識，其中，從“做”的角度，我懂得了，經營一個公司實在不易，我們一個小組7名同學經營一個6年的小小企業(yè)，已經因為各種條件和變數焦頭爛額，有時一個小小的決策可能改變整個公司接下來的命運，甚至扭轉局勢，我們學到的理論知識其實很多時候不能喝時間很好地結合，你只有動手去做了，才能發(fā)現很多課堂上學不來的東西，才能真正的體驗經營一個公司需要哪些細節(jié)，哪些努力，這個感悟對我來說觸動是很大的，因為它告訴我實踐出真知這個道理。從“錯”的角度，我學到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經營一個企業(yè)其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。而在經營一個企業(yè)時，錯誤不再是可以僅僅通過改正解決的，有時它就是命運扭轉的分隔符，你需要不斷轉換接下來的決策才能彌補當初犯的一個小小的錯誤，而我們人為會犯的那些“錯”卻又是無可避免的，畢竟人無完人，我們都可能在計算財務報表時，或是打廣告時，亦或是填寫材料購買時發(fā)生錯誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時如何處變不驚，處理好接下來的經營脈絡，就成了一個企業(yè)能否存活的重中之重。

通過參加企業(yè)經營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：

1、構建戰(zhàn)略思維：經營過程中，我們首先要從整體上宏觀預測和把握，做好市場預測，不可盲目經營。

2、團隊合作極為重要：小組成員要協同努力，不能只局限于自己負責自己的部分，各管理人員都應參與宏觀決策，才能集思廣益，發(fā)揮最大水平。

3、保持充足的現金流量：對于一個成功的企業(yè)來說，充足的現金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運作。

4、不要盲目多元化：作為業(yè)績第一的企業(yè)，我們并沒有盲目擴大市場，而只開拓了其中對我們來說最為有利的3個市場，P4產品也未開發(fā)，但是最終的結果依舊很好。

5、研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則，善于與市場人員協調，合理購置我們無法完成的產品，并且做到了及時的咨詢與交流。此外，通過這次活動，我也有了一些個人感悟，首先，做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。其次，發(fā)現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。另外，我從這次試驗中與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次寶貴的體驗。我們公司的經營雖然比較成功，但同時我們承受的壓力也很大，在經營期間我一直覺得自己身上的擔子很重，擔心因為自己可能的失誤影響整組的成績。在每年的會議上，我們一直在考慮如何不破產，如何彌補以前的虧損。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅持下去的動力！雖然只是模擬，但經營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經營了一家公司一樣，真的如同一個驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會影響我的很多選擇。

最終，迎來了一項思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會怎么做呢？我想，我會沿用我們以前的企業(yè)目標，那就是爭當市場老大，保證市場占有率，我始終認為這是企業(yè)成功運營的關鍵，因為一個企業(yè)收入的最大來源就是銷售收入，如果不能在市場上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動地位，不如主動出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產出最大化，力爭存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費。最終落實到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產線和一條半自動生產線，初始可以立即開發(fā)P2、P3產品和區(qū)域、國內市場，在最初就做好準備，以防生產線到位，產品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產線，盡快將產品生產量提升，在第二年打廣告時，就可以在本地、區(qū)域、國內市場都打出訂單，占領P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當初成功的策略，那就是守住P2、P3產品在本地、區(qū)域，尤其是國內市場的銷路，我想也許能夠達到比以前更好的效果。但設想歸設想，實操起來還是會有很多問題存在，比如在我們轉換經營策略的同時，別的公司也會吸取經驗教訓，立即轉換，也許我們的策略就會失效，最好的辦法是，根據實際情況及時分析轉換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。

第四篇：新道企業(yè)經營模擬沙盤

企業(yè)經營模擬沙盤

簡介

新道企業(yè)經營模擬沙盤是針對代表先進的現代企業(yè)經營與管理技術—ERP,設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。

受訓學生被分成若干個團隊,每個團隊由若干個學生組成,學生將擔任總經理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、信息總監(jiān)等。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6個會計的經營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業(yè)經營過程,感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程,感悟正確的經營思路和管理理念。

價值 通過實際參與、模擬經營、對抗演練、講師評析、學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié),其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想,使學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規(guī)律,培養(yǎng)團隊精神,全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。

適用專業(yè)

該課程適用于會計、工商管理、市場營銷、物流管理、電子商務、國際貿易、信息管理等經濟管理類和信息管理類專業(yè)。

第五篇：企業(yè)經營沙盤模擬心得

企業(yè)經營沙盤模擬

結課論文

姓名班級

學號日期 成績

企業(yè)經營沙盤模擬論文

在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，因為經歷了五年的運營，公司遭遇了破產的厄運。總結經驗教訓之后，CEO作為小組的核心領導者負有不可推卸的責任。也正是因為經歷了這次模擬經營，我第一次體驗了理論與實踐的有機結合，雖然這結果有些失落，但我認為過程總比結果要重要的多，尤其是對我們這些沒踏足社會，未經歷商海沉浮的大學生來說。

一、沙盤模擬過后，經驗教訓須總結。

由于經驗不足，一開始我的戰(zhàn)略就比較冒險，在資金有限的情況下，購買了大廠房，新建了3條生產線，開拓本地和國內市場，開發(fā)兩項資格認證，研發(fā)p1和p2，生產p1和p2，一開始還可以應付，計算好生產能力就開始接單，接單并沒有什么失誤，但是我們沒有做好成本管理和現金預算，前期投資過多，結果周轉不靈，被迫借了20的短期貸款，還是沒有維持經營，最終破產。經過注資，資金開始流轉，在這種情況下，我們想采取求穩(wěn)策略，不在過度投資研發(fā)，最終保證了一定的現金剩余，并有少量凈利潤。此時本應抓緊時機，一步步的投資研發(fā)，但是我沒有果斷裁決，繼續(xù)原來的市場生產原有的產品，而此時隨著時間推移，市場已發(fā)生改變，p3和p4的市場和優(yōu)勢嶄露頭角，而我沒有及時督促營銷部門做好營銷預測，沒有做好溝通工作，仍舊固守原來的市場和產品。

本來這種戰(zhàn)略也可以保證公司正常發(fā)展，只不過沒辦法做大做強，然而資金在廣告費投如過高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產線，生產能力嚴重不足，在競爭中處于被動，單子不多，產量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因為要償還還長期貸款，就算變賣廠房和設備也無法償債，最終破產。

作為一個剛進入市場的小企業(yè)，開始不該進行過于大手筆的投資，若是開始先租用大廠房，將多余的資金逐步進行生產線投資和新產品研發(fā)，提高自己的生產能力，爭取到市場競爭中的主動性。同時做好市場預測很重要，一個高級管理著，要時刻保持對市場的高度敏銳性，及時轉產，果斷放棄沒有市場的產品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。公司越向高端市場發(fā)展，越要做好現金預算和成本預算，不能只顧著開拓，生產而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產能力也無法產生效益，面對著可喜的盈利市場，心有余而力不足，若不能及時融資，最終會面臨破產的命運。

一個出色的管理者除了要擁有敏銳的市場觸覺和戰(zhàn)略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協調溝通能力。在這個運營小組中，我們5個人就是一個團隊模型，而到了一個真正的公司里，就是個龐大的運營系統，而圍繞在CEO身邊的重要團隊成員主要包括財務總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產總監(jiān)等，這些部門管理者理應各司其責，與CEO頻繁且及時的交流，CEO也應對成員進行指導和監(jiān)督，以獲得準確和必要的信息和資源。如果沒有獲得準確的市場預測資訊，成本漲跌預算，生產能力計算和財務部門的準確財務報表，可以想象，再出色的CEO也無法根據滯后的，錯誤的信息作出有利于公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策，而這一切都需要CEO進行有效地溝通和協調。

二、企業(yè)戰(zhàn)略要成功，把握住四個關鍵。

戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)發(fā)展的過程其實就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項重要的工作，一個巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，應把握四個關鍵。

認清形勢。企業(yè)戰(zhàn)略首先是對形勢的適應。企業(yè)家要對自身的實力、行業(yè)的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認識。企業(yè)有哪些優(yōu)點?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競爭態(tài)勢?社會為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題，企業(yè)家一定要做到心中有數。真正做到認清形勢，不是一件容易的事情，需要企業(yè)家靜下心來認真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷;更不能為一時的挫折，全部否定自己，喪失對事業(yè)的信心。

順應趨勢。明確行業(yè)、社會的發(fā)展趨勢需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。很多企業(yè)沒有發(fā)

展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，順應行業(yè)發(fā)展的趨勢。明確趨勢需要善于學習新知識、新事物;善于觀察客戶、技術、行業(yè)、社會的新變化;善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢;善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業(yè)家的學習能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。

積累實力。沒有一定的實力，企業(yè)很難在市場上立足。積累企業(yè)實力既是制定戰(zhàn)略的基本目標，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對企業(yè)而言，有錢不等于有實力。企業(yè)實力是一個整體概念。資金儲備對企業(yè)發(fā)展固然重要，但人才素質、技術水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來發(fā)展更關鍵。而這些軟實力的積累需要企業(yè)進行長期的努力、時時的努力、用心的努力。企業(yè)真正的實力，是在財務報表里反映不出來的，它存在于每個員工的頭腦中，存在于每個人的心里。

把握時機。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統、嚴謹、細致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計劃來行動。同樣的行動，相同的投入，會因為行動時機的不同，產生截然不同的結果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時機。機不可失，失不再來。但是對企業(yè)而言，真正有價值的時機往往不是等來的，是創(chuàng)造出來的，是經過系統謀劃、精細準備的結果。

公司要長遠發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關鍵。我相信在這16組的運營小組中，有心要做好自己公司的小組，都進行了戰(zhàn)略管理，只不過絕大多數并沒有做好而已，由此中斷了正常的經營。而后的總結會上，CEO們也都勇于擔負責任，承認過失。模擬運營中，一切都是虛擬的，破產后我們可以一笑而過，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導致破產后一蹶不振，無論有過多輝煌的經營業(yè)績和商譽，也可以轉瞬間消失在人們的視野，破產清算后，那些年的努力付諸東流。

“認清形勢、順應趨勢、積累實力、把握時機”，這四點是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，更是企業(yè)每天的功課和長久的歷練。做好這四門功課，企業(yè)可能會走得更遠些