第一篇：企業經營沙盤模擬個人小結

個人小結

為期五天的企業經營沙盤模擬已經結束了，對于我們每一位參與者都有很多收獲。而對于我來說，這不僅僅是一場模擬，一場企業與企業之間的競爭較量；更是給我們一次提高組員之間的團隊協作能力的機會。通過這次企業經營模擬，我們都能觀察到每位隊友的性格特點，這樣能讓我們更加了解我們的組員，便于討論、安排職責。

最后一節課上，老師說過：“這次是我帶過的最好一次工管企業沙盤模擬課。在課上，相對以前帶過的學生，這一屆是最積極的，走動最頻繁的。“聽到這些，我們這五天的成果得到了老師的最終肯定，我們組員的臉上都露出了笑容。第一輪我們的經營與日劇下，所有者權益一年一年的降低，還出現了負值。我們總結了一下：第一輪我們犯了很多低級錯誤，從最初戰略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等，讓我們因此而造成不可彌補的虧損，于是我們利用周末進行總結，制定了一套改進后的戰略。

第二輪，我們做了一天半，是最長的一輪。我們一開始沒有盲目的投廣告，而是量力而行。投了4M的廣告費最終拿到了兩個訂單，圓滿結束我們的第一年發展目標。因為我們的戰略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產線。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動線賣掉，買入兩條全自動的Ruby生產線，并且研發Ruby、Saphier及各個市場。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉，買入兩條Saphier柔性生產線，并在3Q開始下M3、M4訂單，并于4Q借長期貸款周轉資金、為后期擴張做準備。令人欣慰的是我們在第三年就開始利潤為正，所有者權益也回升到了64，這也更加鼓舞了我們的士氣，大家越戰越勇，同時思考的更加縝密，每一個決策也更加小心，我們將每一期的原料訂單都詳細計算，自始至終都順暢的滿足生產，并且沒有在任何一期有過多余的庫存，這也在一定程度上降低了現金流的壓力。我們小組在第四年年末買了剩下的兩個廠區，并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動Ruby生產線和一條Saphier柔性生產線自此生產線全部建立我們小組的戰略也最終定型。從第四年開始我們每次都對市場訂單進行分析，通過記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自己小組的市場地位，并根據市場地位進行廣告投資，因此我們每年接地訂單都保證了我們產多少就正好接多少訂單，使得每年利潤保持增長，所有者權益更是一年比一年高，從64、103、119達到了最終的295。不過我們小組的勝出雖然可以說是必然，但是也離開第二

輪時老師將市場調大，從而使得我們各組都可以多接一些訂單，滿足生產的需求。并且正式基于此，我們才可以在第六、七年通過賣訂單而獲得了一批額外收入。第三輪，我們每一位隊友的拼勁了全力，全身心的投入到企業的運營中。對企業經營沙盤的流程也更加熟悉。我們組居然堅持到第六年，我們還有盈余，雖然我們不是第一名，但我們組員與組員之間的感情越來越深，越來越團結，配合的越來越緊密。第三輪，我們主做Berry市場，我們主要搶占和研發國際市場。因為，在第三輪開始之間，我們就仔仔細細的看了一遍市場預測，我們發現erry市場全年都有很多訂單，這樣我們就不用愁訂單不夠，成品大量滯留的情況了。在一分析各個市場的訂單情況，又發現國際市場的單價從第四年開始逐漸遞增，有很大的發展空間，更高的利潤可賺。但是我們少考慮了機器設備的折舊太嚴重，每一年都增加20%,我們負擔比較重，壓力比較大，借了不少長期貸款；還好我們沒向前幾輪一樣借了很多高利貸。我們感覺誰借高利貸，誰就死的快。

通過這兩輪的比賽,我有很多感悟,首先“商場如戰場”。沙盤模擬經營可以說是一種簡單的經營比賽,但是對我們戰略思維的要求卻很高,我們必須有一個明確發展戰略才能在逐年激烈的競爭中勝出,各個小組之間的競爭可以說是很慘烈,尤其是在搶訂單時最為明顯。沒有訂單就沒有現金收入,就沒辦法進行擴張,只能貸款。而貸款引起的連鎖反應很容易讓小組陷入惡性循環。其中，第五組出現過這種狀況，前幾年訂單接的非常少，積累了大量庫存，并且，企業利潤為負值。而后的一年里面，一下子接了N多訂單，庫存全賣光，一下子賺了很多，實現了盈利。

我最大的感悟：①、團隊合作：這不是一個人的游戲，而是一個團隊的合作，不論你擔任什么角色，都需要合作才能完成任務。②、知識是死的，運用得當才會使他們有創造力，服務于企業。③、合作才能共贏：我們偶爾會出現庫存不夠，無法交付訂單的情況，這時候就能尋求其他組的幫忙，將他們多余的資源賣給我們，一方面可以讓資源得到合理運用，另一面也能給企業帶來利潤。④、營造一個良好的團隊氣氛可以更有益于完成任務：在一個愉快的環境中不僅可以心情愉悅，還可以使我們處于最高效率的工作狀態。⑤、做事一定要有計劃：什么時候做事，做什么事，怎么做事，這些都必須要有明確的計劃，在計劃中，你就不會盲目做決定，不會舍本求末。

第二篇：新道企業經營模擬沙盤

企業經營模擬沙盤

簡介

新道企業經營模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP,設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。

受訓學生被分成若干個團隊,每個團隊由若干個學生組成,學生將擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、采購總監、信息總監等。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續從事6個會計的經營活動。通過直觀的企業沙盤,模擬企業實際運行狀況,讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程,感受企業發展的典型歷程,感悟正確的經營思路和管理理念。

價值 通過實際參與、模擬經營、對抗演練、講師評析、學生感悟等一系列的實驗環節,其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想,使學生在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規律,培養團隊精神,全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

適用專業

該課程適用于會計、工商管理、市場營銷、物流管理、電子商務、國際貿易、信息管理等經濟管理類和信息管理類專業。

第三篇：企業經營沙盤模擬心得

企業經營沙盤模擬學習心得

時光荏苒，我們的課程已經接近尾聲，這幾天里我從一個沙盤模擬經營的門外漢變成了一個對沙盤有一定了解的入門者，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個企業要想生存，戰略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團隊的密切配合才能真正獲得市場，實現生產和銷售的不斷擴張，最終取得好成績。

慶幸的是我們采用的是網上進行而不是一開始學習時的真真正正的沙盤，不僅在盤面上通過推演而且還要填表、計算，那可是一個浩大的工程。不過話說回來，如果我們采用推演的形式我想我們會學到更多的東西。

在第一輪練習的初始，雖然我們小組也有過分工，有人負責市場、有人負責生產等等，但是隨著我們做過兩年之后，我們發現這種分工其實是不太合理的，一個人的思維是不完全的，會考慮不周，于是我們在以后都是采用群體決策的形式，雖然一開始有點慢，但可以保證不出錯。

第一輪我們的經營與日劇下，所有者權益一年一年的降低，還出現了負值，不過令人慶幸的是我們在第6、7年起死回生，將所有者權益做正了，也算是劃上了一個圓滿的句號。

第一輪我們犯了很多低級錯誤，從最初戰略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等，讓我們因此而造成不可彌補的虧損，于是我們利用周末進行總結，制定了一套改進后的戰略。

在第二輪中，我們一開始沒有盲目的投廣告，而是量力而行。投了4M的廣告費，最終拿到了兩個訂單，圓滿結束我們的第一年發展目標。因為我們的戰略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產線。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動線賣掉，買入兩條全自動的Ruby生產線，并且研發Ruby、Saphier及各個市場。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉，買入兩條Saphier柔性生產線，并在3Q開始下M3、M4訂單，并于4Q借長期貸款周轉資金、為后期擴張做準備。

令人欣慰的是我們在第三年就開始利潤為正，所有者權益也回升到了64，這也更加鼓舞了我們的士氣，大家越戰越勇，同時思考的更加縝密，每一個決策也更加小心，我們將每一期的原料訂單都詳細計算，自始至終都順暢的滿足生產，并且沒有在任何一期有過多余的庫存，這也在一定程度上降低了現金流的壓力。

我們小組在第四年年末買了剩下的兩個廠區，并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動Ruby生產線和一條Saphier柔性生產線，自此生產線全部建立，我們小組的戰略也最終定型。

從第四年開始我們每次都對市場訂單進行分析，通過記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自己小組的市場地位，并根據市場地位進行廣告投資，因此我們每年接地訂單都保證了我們產多少就正好接多少訂單，使得每年利潤保持增長，所有者權益更是一年比一年高，從64、103、119達到了最終的295。

不過我們小組的勝出雖然可以說是必然，但是也離開第二輪時老師將市場調大，從而使得我們各組都可以多接一些訂單，滿足生產的需求。并且正式基于此，我們才可以在第六、七年通過賣訂單而獲得了一批額外收入。

第二輪比賽結束后，我們小組進行了總結，但我并沒有止于此，我通過對這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點成功原因：

第一，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓，制定了以上的發展戰略，這是小組獲勝的根本原因。只有戰略正確才能為其他的人為因素創造勝利條件。我們的適度、適時的擴張，讓我們搶先占據了Saphier市場，并一直保持市場老大的地位，避開了后期Ruby市場的激烈競爭。

第二，我們通過市場預測圖表，明確了產品市場的具體開拓時期，避免了其他小組早投廣告、誤投廣告的錯誤。

第三，我們從第三年開始，在接訂單時都會專門記錄每個市場各組的接單情況，為下一年投廣告做準備。如果我們在有些市場是老大地位，則會投4M的廣告確保市場地位和首選權，而在剩余的市場則是投3M的廣告保證二次選單的機會，這樣就確保了我們每年都可以接到我們滿意的訂單。

第四，我們對于原料訂單十分慎重，為其嚴格計算產能，并分析在建生產線，適時的下訂單，保證了任何一期都沒有多余的原料庫存，在前期現金流緊張的時候在一定程度上緩解了現金壓力。

第五，我們在第一輪時就發現貼現的小竅門，如在第一期貼現23N只收1M個手續費、第二期的貼現19M只收1M的手續費，這些小技巧讓我們減少了不必要現金損失。

第六，我們小組成員自始至終都很團結，大家群策群力，積極的思考提出不同建議，然后一起討論利弊，并作出正確選擇，保證了我們在第二輪沒有犯低級錯誤，從而順利進行我們的戰略，確保了我們小組一直領先的地位。

通過這兩輪的比賽，我有很多感悟，首先“商場如戰場”。沙盤模擬經營可以說是一種簡單的經營比賽，但是對我們戰略思維的要求卻很高，我們必須有一個明確發展戰略才能在逐年激烈的競爭中勝出，各個小組之間的競爭可以說是很慘烈，尤其是在搶訂單時最為明顯。沒有訂單就沒有現金收入，就沒辦法進行擴張，只能貸款。而貸款引起的連鎖反應很容易讓小組陷入惡性循環。

其次，我認為“商場并不是戰場”。小組之間除了競爭還可以合作，就像其間我們通過產品的交易達到雙贏。我們小組通過賣訂單也獲得了不少的額外收入，同時讓另一組通過買入訂單將庫存出售，兩個小組都獲利不少，這就是真正的共贏。

沙盤模擬經營，讓我感覺到了自己在戰略思維方面的不足，縝密思考方面的欠缺，可以說讓我更好的認識了自己。同時通過小組間的協同合作，在此讓我感受到了團隊的魅力所在，小組成員一起思考、討論的情形讓我很是興奮，而我們其間為了一項決策而互相辯論的場景更是讓我記憶猶新，這次的課程雖然短暫，但是我的收獲卻是如此充實。

第四篇：企業經營沙盤模擬總結報告

企業經營沙盤模擬總結報告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經營目標與競爭戰略，具體內容如下：我公司的經營長期目標是創立一個產能第一的市場占有率的企業，在穩健開拓新市場的同時，力爭保持主流產品銷售領先，使企業的綜合實力不斷提高。我公司的經營發展策略為隨著產品開發的節奏，成功實現P1向P2，P2向P3的主流產品過度，在競爭中爭取市場老大地位。我公司的經營競爭戰略是成本領先戰略，通過在研究開發、生產、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業中的成本領先者。懷著這樣的憧憬，我們開始了緊張刺激的經營之旅。

時光匆匆，經過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經營狀況十分不錯，公司運轉始終不斷前進、資產穩步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產超過1億，現金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產超過2億的驕人業績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據了當期五組中的第一名，曾經老師告訴我們，前面成績好的小組后面也許會因為保守經營而占下風，而那些前期投入過大而暫時落后的也許厚積薄發，一飛沖天。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經歷任何大喜與大悲之間的情感轉換，而是始終在平穩的進步，在逐年的經營中凸顯我們不凡的實力。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產線和一條半自動生產線，并同時研發P2產品，及開拓國內市場和ISO9000認證，最終的財務報表顯示我們在第一年就發生了利潤虧損，由于成本費用較高，支出過多，收入過少，由于生產線落后，產品及市場又都在研發中，前期的投入大，回報少是一件再正常不過的事情，而我們需要關注的是接下來幾年的發展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產線加入了一條柔性，其余未發生改變，而已經得到的P2產品資格證暫時并未投入生產，我們依舊將重點放在生產P1產品，和投入本地市場上，導致的結果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內市場基本沒有競爭，且并未出現市場老大，結果是，從一定程度上，我們出現了決策失誤，最終還是出現了利潤虧損。不過對于一個只運營了兩年的企業來說，結果不算很壞，不過我們依舊可以通過決策避免一些損失，比如對生產線的把握和對市場的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產線，并投入兩條全自動生產線，和一條柔性線，準備開始大批量生產P2、P3產品，并一舉占領國內市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結果體現在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。第四年，新的機遇產生，國內市場對我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產策略，并通過分析決策繼續大量打廣告，得到了匹配生產數量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤的正值。從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區域、尤其是國內中利用我們強大的生產線優勢讓P2和P3產品占領了很大一部分市場，第五及第六年的利潤便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業績。

通過這次的沙盤模擬實驗，我學到了很多知識，其中，從“做”的角度，我懂得了，經營一個公司實在不易，我們一個小組7名同學經營一個6年的小小企業，已經因為各種條件和變數焦頭爛額，有時一個小小的決策可能改變整個公司接下來的命運，甚至扭轉局勢，我們學到的理論知識其實很多時候不能喝時間很好地結合，你只有動手去做了，才能發現很多課堂上學不來的東西，才能真正的體驗經營一個公司需要哪些細節，哪些努力，這個感悟對我來說觸動是很大的，因為它告訴我實踐出真知這個道理。從“錯”的角度，我學到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經營一個企業其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。而在經營一個企業時，錯誤不再是可以僅僅通過改正解決的，有時它就是命運扭轉的分隔符，你需要不斷轉換接下來的決策才能彌補當初犯的一個小小的錯誤，而我們人為會犯的那些“錯”卻又是無可避免的，畢竟人無完人，我們都可能在計算財務報表時，或是打廣告時，亦或是填寫材料購買時發生錯誤，也可能在決策上發生失誤，這時如何處變不驚，處理好接下來的經營脈絡，就成了一個企業能否存活的重中之重。

通過參加企業經營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：

1、構建戰略思維：經營過程中，我們首先要從整體上宏觀預測和把握，做好市場預測，不可盲目經營。

2、團隊合作極為重要：小組成員要協同努力，不能只局限于自己負責自己的部分，各管理人員都應參與宏觀決策，才能集思廣益，發揮最大水平。

3、保持充足的現金流量：對于一個成功的企業來說，充足的現金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩定運作。

4、不要盲目多元化：作為業績第一的企業，我們并沒有盲目擴大市場，而只開拓了其中對我們來說最為有利的3個市場，P4產品也未開發，但是最終的結果依舊很好。

5、研究好規則利用好規則：在經營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規則，善于與市場人員協調，合理購置我們無法完成的產品，并且做到了及時的咨詢與交流。此外，通過這次活動，我也有了一些個人感悟，首先，做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。其次，發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。另外，我從這次試驗中與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次寶貴的體驗。我們公司的經營雖然比較成功，但同時我們承受的壓力也很大，在經營期間我一直覺得自己身上的擔子很重，擔心因為自己可能的失誤影響整組的成績。在每年的會議上，我們一直在考慮如何不破產，如何彌補以前的虧損。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅持下去的動力！雖然只是模擬，但經營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經營了一家公司一樣，真的如同一個驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會影響我的很多選擇。

最終，迎來了一項思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會怎么做呢？我想，我會沿用我們以前的企業目標，那就是爭當市場老大，保證市場占有率，我始終認為這是企業成功運營的關鍵，因為一個企業收入的最大來源就是銷售收入，如果不能在市場上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動地位，不如主動出擊，因此這將是我們企業始終如一的目標。企業戰略，依舊保證成本最低化，產出最大化，力爭存貨歸零，節約一切沒有必要的花費。最終落實到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產線和一條半自動生產線，初始可以立即開發P2、P3產品和區域、國內市場，在最初就做好準備，以防生產線到位，產品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產線，盡快將產品生產量提升，在第二年打廣告時，就可以在本地、區域、國內市場都打出訂單，占領P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當初成功的策略，那就是守住P2、P3產品在本地、區域，尤其是國內市場的銷路，我想也許能夠達到比以前更好的效果。但設想歸設想，實操起來還是會有很多問題存在，比如在我們轉換經營策略的同時，別的公司也會吸取經驗教訓，立即轉換，也許我們的策略就會失效，最好的辦法是，根據實際情況及時分析轉換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計劃，才能在重得100M的情況下，穩定我們的地位。

第五篇：有感于企業經營沙盤模擬演練

有感于企業經營實戰演練

為期兩天的企業經營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當了一次助手的角色。雖然這一次沒有真正參加企業的經營、管理，但作為一名“旁觀者”，我還是有很多的感悟。

依舊記得去年參加沙盤演練的時候，我作為皇家珠寶股份有限公司的CFO，真正過了一把做財務總監的癮。雖然當時做的財務報表相對于正規的財務報表要簡單很多，但第一次接觸時，還是感覺到了生疏。這很大一部分原因是因為以前沒有真正的親手編制過財務報表，所以在某些項目的處理上還存在一些疑惑。好在經過老師起使年的帶領，之后對于財務報表的編制，我就顯得游刃有余。也因為熟能生巧，我們公司每一年年末都是第一個上交財務報表，也因此每年都獲得了300萬元的獎勵。

正因為對財務報表比較熟悉，這次才被老師欽點，主要負責各個公司的財務報表審查。兩天的時間，六年的運營期間，有那么幾個小組的財務報表或多或少的出了狀況。在檢查的過程中，我發現很多小組資產負債表上的現金凈流量和現金流量表上最后的現金凈流量不吻合。在實地參與了一個小組完整的操作之后，我才發現小組因為現金短缺，而自作主張改變了規則，這也直接導致小組CFO在記賬時，不可避免的漏記或者錯記。而有的小組在實際操作過程中，CFO對于現金的流入或者流出只進行盤面的調整而完全忽略了要登記現金流量表。這對于之后資產負債表與現金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。另一方面，CFO對于財務報表上的一些項目的來龍去脈不是很清楚，也使得他們在某些方面出現錯誤。這就不得不讓我反思，平時的學習過程中，我們是不是太疏忽于動手能力的培養了？總以為老師講完之后，對財務報表就有了系統的認識。熟知實際運用中，才發現很多地方理解地并不透徹。

而各個小組在遇到財務報表不平衡的情況時，不自覺的就有了幾套處理方案。如果資產和權益相差不大，小組為了避免復盤帶來的耗時耗力，就自作主張拿出幾百萬的現金或者是應收賬款交回前臺，以使資產等于權益。如果資產和權益相差較大，則在老師的督促下，復盤成為唯一的選擇。想到這里，我不得不感嘆：區區的一個企業沙盤模擬，做假帳就無可避免。那么，現實生活中，提供虛假財務信息是不是更是盛行？在我們接觸會計的第一刻，老師就特別強調會計的職業道德有多么的重要。只是在這樣一個社會里，會計的職業道德體現在哪里？雖然只是簡單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為一個企業的高管，我們是不是要捫心自問一下？

另一方面，綜合考慮一個企業在產品研發、市場開拓、原材料采購、產成品銷售等各個環節的運作以及企業長期的生存與發展，我覺得SWOT分析顯得尤為重要。對于一個組織來說，要取得預期的經營成果，必須在組織目標、外部環境和內部條件這三者之間取得動態的平衡。環境中存在的機會，只有在于本組織自身所擁有或將擁有的資源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變為組織的機會。因此，每一個企業必須對外部環境的機會與威脅、組織自身的優勢以及劣勢有一個清醒的認識。這就好比企業在具備研發某種產品的條件下，并不是CEO簡單的做個指示就可以了。對于企業存在的機會，高管人員需要清楚市場的預期，需要了解競爭對手的情況。這就不得不提到間諜的作用了。當然，間諜在很大程度上意在提供關于外部環境的機會與劣勢的信息。重要的是，企業在實際操作中，結合外部信息，就需針對自身的優勢以及劣勢進行決策分析，確定最適合自己的發展戰略，以使自身的優勢得到更充分的發揮，同時也使經營風險得到分散。畢竟知己知彼，才百戰不殆。

此外，參加沙盤給我感觸最深的一點就是團隊的協作精神。暫且不管這只是一個寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個公司在運營，那么CEO、CFO、生產總監、營銷總監等就得在各司其責的同時，群策群力。試想如果一個管理人員玩忽職守或者一意孤行，那么這個公司在運營管理方面不可避免的將出現或多或少的問題。因此，只有當所有的人著眼于同一個目標，致力于同一個方向，企業也才有可能正常運作、良性發展。而在觀戰的過程中，我也深切地感受到了各個小組的協作精神。那種為了公司的良性發展，小組成員積極溝通交流、認真思考、各司其責、群策群力的場面，不得不讓我感嘆“人心齊，泰山移”。

參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸。總的來說，企業經營實戰演練既是個腦力活，又是個體力活。但是不得不承認的是，作為一個寓教于樂的“游戲”，企業沙盤模擬無疑是成功的。它以專業性、教育性、實用性和趣味性幫助學生提高實踐技能和財會知識運用能力，引導學生進行創造性思維。

兩天的企業實戰經營演練已經宣告結束。只是在查漏補缺的同時，我更希望自己以此為契機，在專業知識的學習過程中多一些思考，多一些實踐，多一些進步。