第一篇：沙盤模擬協會章程

審計系團總支沙盤競賽部章程

第一章 總綱

第一條

名稱：審計系團總支沙盤競賽部 第二條 簡稱：沙盤競賽部

第三條

宗旨：團結學校的沙盤模擬經營愛好者，為廣大學生提供一個體驗與實踐的平臺，培養學生的團隊意識和個人應變思考能力、表達能力、對企業整體經營狀況的控制能力、組織協調能力、對市場的競爭狀況的分析能力等。

第四條

口號：行于書，踐于行，行知并舉，勇于實踐。第五條

理念：在模擬中體驗生活，在競技中學會生存，在競爭中懂得協作

第六條 性質：本部門是安徽審計職業學院審計系發起組織、供同學提升鍛煉社會實踐能力，體驗企業經營的學生組織。第七條

活動范圍：安徽審計職業學院校內

第八條 活動內容和形式：沙盤競賽部主要以理論知識培訓和實訓并與會員之間定期交流的方式來開展活動，初期由部門指導老師對會員進行定期理論知識培訓，并且邀請校內資深老師作指導，后期在老師的指導下開始沙盤模擬實訓并與會員之間定期交流學習經驗，共同進步。在校內舉行沙盤模擬大賽，激發同學們學習專業的熱情和培養會員的實踐能力。

第二章 成員

第九條 會員入會與注冊：凡取得安徽審計職業學院審計系正式學籍的學生均可成為沙盤競賽部會員；會員必須接受并遵守學校相關規定和沙盤競賽部的章程；會員入會后即可享受會員權利，并要求履行會員義務。

第十條

會員享有的權利：表決權、選舉權和被選舉權；對沙盤模擬經營部門工作、組織機構及工作人員進行監督并提出建議；優先參與沙盤模擬經營部門組織的各項活動。

第十一條 會員應盡的義務：遵守沙盤競賽部的章程及各項規章制度；積極參加沙盤競賽部的各項活動，維護部門的聲譽；自覺投入到沙盤競賽部的建設中來，主動提供各種相關信息、意見和建議，協助并監督活動的執行情況。

第十二條

會員的獎懲制度：對于對部門工作有重要貢獻的會員給予一定的表彰和獎勵；對于不遵守部門規章制度、有意擾亂部門正常工作、損害部門名譽者將給予部門內部警告、嚴重警告處分，直至取消會員資格；具體獎懲情況須由部門小組會議通過。

第三章 組織機構

第十三條 會員大會是部門的最高權力機構。

第十四條 會員大會每一年至少召開一次，須有三分之二以上的會員出席。第十五條 會員大會行使下列權利：

1、選舉和罷免部門負責人；

2、審議批準負責人的工作報告；

3、制定、修改本部門章程；

4、監督部門財務活動。

5、對部門變更、注銷等事項做出決定。

第十六條 部門實行部長負責制，設部長一名，副部長2名，干事若干名。部門主要負責人需要掌握沙盤競賽部的相關知識，并且能夠熟練應用相關軟件。

第十七條 部長職能：部長是部門的第一負責人，統籌全局，決定一切重大事務，協調各方面關系，領導和監督全體會員工作。并與指導老師密切聯系，協助指導老師安排各項活動。第十八條 副部長職能：協助部長開展各項活動，分管部門組織內部建設，活動協調安排。特殊情況下可暫代部長職務處理部門日常事務。聽取會員意見，討論解決有關問題，制定工作計劃，監督部門財務情況。

第四章 經費

第十九條 本部門是立足校園，服務于廣大同學的非盈利性學生組織。第二十條

本部門經費來源為：學院、系部對本部門的扶持； 第二十一條 部門日常經費支出主要用于維持本部門正常運轉以及用于各種活動的開支。經費的使用必須由部長簽字方可支出，并公開財務，接受會員及各界監督。

第五章 部門終止程序

第二十二條

本部門終止程序：

1、提出注銷申請登記，應當提交由本部負責人簽名、經全體會議通過的注銷申請書。

2、本部的變更和注銷，應在報批后一周內以公告形式宣布。

審計系團總支沙盤競賽部

2012年10月

第二篇：ERP沙盤協會章程(修改版)

青島農業大學ERP沙盤協會

ERP沙盤協會（章程）

第一章 社團簡介

第一條 社團名稱：ERP沙盤協會

社團宗旨：普及ERP知識，傳播管理理念；經營企業沙盤、開啟創業人生。社團精神：團結、奮進、堅持、挑戰、創新。

活動范圍：校內、校外

活動方式：校內：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽

青島農業大學ERP沙盤模擬企業經營大賽

校外：“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽

第二章 會

員

第二條

會員入會程序：

1.交報名申請書；

2.常務理事會會議審查通過； 3.公布入會名單和信息； 4.頒發會員證。

第三條 會員享有以下權利：

1.會員有按照學院和所在社團章程有關規定開展活動的權利； 2.會員有權了解所在社團的章程、組織機構和財務制度，對社團的管理和活動提出建議和質詢；

3.會員有選舉權和被選舉權，有按照章程擔任社團職務的權利； 4.會員優先享受本社團專家顧問團隊的培訓； 5.入會自愿，退會自由。

第四條 會員必須履行下列義務：

1.執行本會的決議； 2.維護本會的合法權益； 3.完成本會交辦的工作； 4.按規定交納會費；

5.向本會反映情況，或提供有關資料；

青島農業大學ERP沙盤協會

第五條 會員大會行使下列職權：

1.選舉和更換社團負責人；

2.聽取并審議社團負責人的工作報告； 3.討論決定社團重大活動事項；

4.修改社團章程。

第三章 社團組織架構

第六條

主要負責人及各部門分工：

1.會

長：從整體上負責協會的戰略性發展，對協會的各項活動進行整體上的安排；

2.副會長：負責協會的宣傳部和培訓部的工作，在會長不在時代表會長行使權力；

3.副會長：負責協會的拓展部和外聯部的工作，在會長不在時代表會長行使權力；

4.會長助理：負責協會的戰略研究室工作和主持協會的各項會議； 5.宣傳部：負責對協會及各項活動進行宣傳，包括各種板報的創作； 6.培訓部：負責對協會會員進行ERP知識的培訓和普及； 7.拓展部：負責協會與其他各大高校聯合，促進交流，共同進步； 8.外聯部：負責與校外的公司、企業等進行聯系并拉得贊助作為協會各項活動的經費。

第四章 社團考評制度

第七條

一、考核的宗旨和目的

按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規范地推動社團的發展，全面考核各成員在社團中的具體表現。

二、考核的執行

定期對社團內部成員進行考核，秘書處負責資料保管并在每學期末對常規考核分數和績效考核分數的結果進行匯總(常規考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優秀社團干部”、“優秀社員”。每次考核主要由社團的指導教師和正副會長負責審查，也可加派其他社團成員參與考核過程，對考核嚴格把關，以公平、青島農業大學ERP沙盤協會

公正、公開的原則，對于每位成員作出考核。

三、考核內容

常規考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細節。

績效考核:工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進行、工作心得、工作總結。

四、考核結果的公布

常規考核:每雙周的例會公布。績效考核:每學期的期末會議公布。

五、考核的標準和細則

第一部分:常規考核

基本分數為60分，在此基礎上加減分后得出半月考核的分數。滿分100分，90分及以上為優秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格;兩次不合格者，開除出社團。

加分條款(40分)1。每次例會、培訓等活動都到場的加5分。2。及時發現工作中存在問題的加3分。3。主動解決問題的加4分。

4。主動要求負責人安排工作的加3分。

5。按時完成工作的加3分，優質完成工作的加5分。6。活動中有突出表現的加5分。7。協助其他部門完成工作的加4分。8。成功為活動籌集贊助經費的加5分。9。代表所在社團獲得榮譽的加3分。10。工作大膽有創新精神的加3分。減分條款(40分)1。每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。2。請假一次扣0。5分，遲到一次扣2分。

3。忽視個人形象、不講禮貌、影響社團整體形象的扣3分。4。因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作態度懶散，辦事拖拉的扣4分。

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6。平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。

7。對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。

8。未經所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內容的扣5分。9。不能協調所在社團內部關系，沒有團結合作精神的扣4分。10。集體活動中個人違反校紀校規的扣4分。

第二部分:績效考核

(一)工作計劃(20分)1。基本分(14分)能根據活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。2。獎勵分(6分)1)計劃合理，各項工作分配到位，職權明確的酌情加1-2分。2)計劃非常詳細周密的酌情加1-2分。

3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3。扣分(5分)1)遲交計劃書的酌情扣 1-2分。

2)計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活動的籌備工作(15分)1。基本分(10分)能協調好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。2。獎勵分(5分)1)能協調好所在社團的工作并充分發揮其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能與所在社團的其他成員團結合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1-2分。

3)籌備工作中有突出表現(如在宣傳等方面)每方面加 1分。3。扣分(10分)1)在籌備工作中有違反學校規章制度和有關規定的每次酌情扣2-5分。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1-5分。

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(三)活動的進行(30分)活動進行中，要團結合作，保證活動的順利進行。1。基本分(20分)能成功地完成活動，達到預期效果。活動中沒有違反學校規章制度和各項規定。2。獎勵分(10分)1)工作有條不紊，能較好完成的酌情加1-2分。2)所策劃活動圓滿結束的酌情加1-4分

3)工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1-2分。4)主動維持活動秩序的加1分。

5)在活動中其他方面表現突出的每方面加1分。3。扣分(15分)1)活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1-5分。

2)因為個人工作失誤造成活動現場秩序混亂的酌情扣1-5分。3)活動中有違反學校規章制度和各項規定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按時(活動結束后的3天以內)遞交工作體驗，及時發現問題，總結工作中的優缺點。1。基本分(10分)及時總結工作中的得失并提出解決方案，合理評價自己的在工作中的狀態。2。獎勵分(5分)1)總結全面的酌情加1-2分。

2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1-2分。

第五章 財務管理

第八條

協會經費的日常管理工作

1、在日常工作中，協會經費由外聯部長進行統一管理，并做好賬目明細情況，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活動經費的支出應堅持節儉原則，能省則省，能免則免。

3、關于開展活動，由秘書部寫好活動策劃以及所需經費，外聯部負責聯系贊助方，與贊助方溝通聯系好，將贊助經費統一交給秘書部管理，秘書部成員需寫好詳

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細的活動預算，并在活動結束后，完善賬目。

4、有報銷憑證的，且金額不超過100元的，應在報銷時間發生后7個工作日來申請報銷，若金額不超過100元，則需會長和外聯部長兩人簽字后方可報銷，其他程序不變。

5、無報銷憑證的，當事人應書寫書面簽條申明報銷事宜，并經過會長和外聯部長簽字后方可報銷，其他程序不變。

6、報銷的發票、收據、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經手人和會長簽名。

7、當社團舉辦大型活動或有特殊困難由財務部長向社聯提出書面申請。

8、外聯部每月按時向會員公布本月一切收支情況，會員及社聯有權查詢和監督。

第六章 換屆制度

第九條

換屆條件

1、按照學社聯規定的社團會長及主要負責人換屆時間集中進行，若有特殊情況需在其它時間換屆，需向學社聯提交申請，審議通過后依照制度進行換屆。

2、社團會長或主要負責人由于各方面原因主動辭去會長職務時，可向學社聯提出換屆申請。

3、社團會長或主要負責人因工作嚴重失職而遭解聘時，將由學社聯組織該社團進行換屆。

4、社團由于發展需要而變動主要負責人時，可向學社聯提出換屆申請。第十一條

參與競選的候選人應滿足以下條件：

1、必須為該社團成員，并由社團主要負責人及骨干成員提名產生；

2、參與社團活動至少半年，有一定的社團工作經歷；

3、未曾受過學校處分；

4、未違反有關規定，未被管理部門撤職或責令解散社團；

5、學習成績良好；

6、參與過學社聯舉辦的社團骨干培養班并獲得相應的資格認證者優先。

7、經學社聯及校團委批復后，社團應提前至少三天將確定的換屆時間及地點告知學社聯，學社聯將安排至少一位主要干部前往監督。第十二條 社團換屆應按以下要求進行：

青島農業大學ERP沙盤協會

1、參與換屆的社團成員應包括社團五分之四及以上的主要干部（不足十人則全部到場）及三分之一及以上的會員代表（至少二十人到場，不足則全部到場）；

2、由現任會長或主要負責人提名下屆會長及主要負責人的候選人；

3、候選人在與會人員面前進行演講及答辯，接受在場所有人員提問；

4、最終結果由與會人員無記名投票得出，投票本著公平公正的原則進行，社團主要負責人不得進行干預，若重要職位候選人只有一名，其得票需在二分之一以上，候選人兩名及以上者則票多者當選，如有異議，由社聯干部及社團新任、前任主要干部和會員代表組成討論小組會后討論結果；

5、若有情況特殊者，社團主要負責人應與在場監督的學社聯干部進行溝通并說明緣由；

6、投票結果由監票、計票、唱票員進行統計社聯干部進行監督，并現場得出結果；

7、學社聯干部有權對現場出現的違規現象提出質疑；

8、換屆選舉結束后，社團應現場舉行交接儀式，簽署《學生社團主要負責人換屆工作交接確認書》。該確認書應有社團原主要負責人及換屆后主要負責人的簽名，并由在場監督的學社聯干部簽字確認，并最終提交至學社聯辦公室簽章存檔；

9、換屆選舉會議結束后，應立即填寫社團主要負責人人員信息統計表和換屆大會到場人員信息表，交給在場社聯干部。

第十三條 以上所涉及材料均為一式兩份，一份由社團保存，一份交給社聯備案。第十四條 積極接受社聯監督，以上規定若有嚴重違規者，社聯可不予承認該社團換屆。

第七章

社團終止的程序

第十五條

社團終止程序：

1.社團提出注銷申請登記，應當提交由社團負責人簽名，經成員大會通過的注銷申請書。

2.社團自檢查結束之日起十五天內向院團委辦理注銷登記。

本章程最終解釋權歸青島農業大學ERP沙盤協會所有。

ERP沙盤協會

2013年7月1日

第三篇：企業經營模擬沙盤協會期末工作總結范文

企業經營模擬沙盤協會期末工作總結

本學期我們企業經營模擬沙盤協會在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結果。

協會概述

重慶工業職業技術學院企業經營模擬沙盤協會，成立于2010年10月，是由重慶工業職業技術學院“協會聯合會”組織管理，受校團委直接指導的學生協會,是重慶工業職業技術學院新成立的協會之一。協會的會員均由重慶工業職業技術學院品學兼優，樂于交往，有志向，希望提高自己的企業經驗的在校學生組成。協會制訂了自己的章程和會員條例。協會設財務處、秘書處、宣傳部、外聯部、綜合拓展部等部門。每個部門由專人負責，各個部門拓展在會長的領導下開展工作。

協會活動

首屆企業經營模擬沙盤對抗賽是我們這學期的重要活動。所以，我們在協會成立之日起就已經開始策劃本次對抗賽的主要內容。大家群策群力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。2010年12月26日首屆企業經營模擬沙盤對抗賽正式開始，歷時兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協會的沙盤對抗賽取得了空前的成功。經比賽后統計，本次比賽共有90人參加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協會所有會員努力換來的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學院和系部領導的深切關注，比賽當天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書記鐘艷紅親自到場觀看比賽。

在這一學期中，我們協會還開展了各種有滋有味的協會活動。同學們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動都是以提升專業技能，培養企業經驗為主要目的，當然也不乏對人生理想、熱門話題的思考。其中，沙盤是我們協會的特色活動。

可能同學們對沙盤很好奇。的確，體驗沙盤是一個感知內心的過程。同學們在輕松愉快的環境中感受無聲的交流與合作。沙盤，不僅是個人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學期的沙盤學習，使我們受益匪淺。而沙盤，也漸漸成為我們協會的特色活動。

企業經營模擬沙盤協會作為重慶工業職業技術學院新成立的協會之一，但是擁有與別的新協會望塵莫及的歷史與基礎。作為一個學生們自主成長的舞臺，我們致力于為同學們做一些力所能及的事。同時，我們仍應該毫不懈怠，在平時的活動中不斷改進與創新，為大家帶來更豐富多彩的協會活動。企業經營模擬沙盤協會在大家的關注下正一步步踏實而堅定地成長著。相信我們在今后的日子里會做得更好！

會長：吳家彬 指導老師：鄧莉 2010年12月30日

第四篇：沙盤模擬

沙盤實訓模擬心得體會

企業全面管理沙盤模擬，是傳統教學方法的一次創新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。為期三天的企業沙盤模擬結束了，而我也對企業的經營過程有所了解，我們小組的七個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業的發展努力，合力完成企業的經營任務，正因此我們小組在經過曲曲折折的發展在最后才有了一個很不錯的經營業績。但正是因為中間的成敗我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區別的。

模擬情況介紹：

我們被分成六個小組，我們小組經過大家的一致同意取名為“M-Zone”,一組代表一個模擬公司，一個小組六個或者七個成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著營銷總監、直銷部經理、分銷部經理、市場調研部經理、客服部經理和促銷部經理。各個公司的初始狀態是相同的，四年后再比較六組的銷售增長率，凈資產剩余和利潤率，綜合評定靠前的小組獲勝。企業沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及：企業的整體戰略、產品的研發、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業的經營過程、經營思路、管理理念。

我承擔的工作：

分銷部經理。負責M1/M2/M3市場中間商渠道建設，分析招

聘業務員建設中間商規劃和費用計算分析。

實訓目的：

提高營銷中的決策能力、執行能力；培養制定營銷管理策略的能力；發現營銷管理實踐中可能出現的失誤并及時改正；培養統觀全局的思考能力；強化市場競爭意識、成本意識。（念老師給的《營銷管理沙盤實訓室建設方案》上的，我冒昧借用下。）

實訓模擬過程：

第一天上午，我們乘車早早的趕到老校區，剛到那里時就被每個小桌上面的模擬企業沙盤吸引了，老師跟我們詳細說明了模擬企業競爭規則，經營過程，運營規則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年，因為還不熟悉模擬實驗規則，就初步按老師的提示規劃各個部門的運營任務，主要是各部門經理明確本部門的任務。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規則處于朦朧狀態。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。這一年我們還是比較謹慎的但最大的失誤就是渠道間的太多，把M2市場上的中間商拓展了四個，一下子成本增加了很多，年終排名得了第二，最大的失誤就是沒有好好分析市場信息，不太了解市場規則，對各個環節分析不到位。當然也有好的地方就是我們一直堅持定價要稍微低促銷價多些，爭取更多的訂單！這是我的失誤導致分銷商渠道建的太多，白白損失二十幾萬維護管理費。這也

促使我在分析建設渠道上進行更多的考慮，盡可能的分析更多的市場情況。

第二年，我們選擇和鴨梨小組進行長期合作關系,原本商定好的，由于鴨梨小組擁有其他小組沒有的160萬資金，能夠直接買20個B產品，這樣成品很低我們共同銷售，但由于對方就成本問題一直“精益求精”，所以方案擱淺了，不過大家卻確立了長期合作關系，不過合作從第三第四年開始了，我們這年還是把目標轉向a產品，利用我們促銷翻倍的條件下去爭取訂單，年末評定的結果是我們第三，主要是我們成本太高，定價不當，訂單沒有拿到最好，存貨較多，不過我們還是很有信心的，大家都爭取來年做到更好!第三年，我們一直跟鴨梨組商議兩組合作條件，大家都不想一方買貨造成一方成本增加，兩方妥協集中資金一方買B產品一方同等價錢的買A產品，但是這樣的話我們兩個組就都沒能做M1市場，M1市場渠道建設就沒有絲毫作用，最后為了兩組更好的發展我們組在原來協議的基礎上，自己盡可能的買a產品，再一成本價分給鴨梨小組一半，我們也知道這樣的話我們的成品就將大大增加但是我們想一定要先保證一組資金實力很強然后再關鍵的第四年兩個組都不會經營業績太差，而我們首先做出了我們的誠意，寄希望于第四年鴨梨小組也能這樣幫我們，那年年末評定不出我們意料我們得了第四，與前面差距拉大了！但是我們想得很開，因為我們知道這些都是浮云，鹿死誰手只看第四年了！

我們已經為第四年做好了準備！

第四年，這年剛開始我們就按照我們預計的方案進行著，但風云突變，鴨梨小組竟然想尋求與其他組合作，棄我們于不顧，哎！但是我們可是全部出馬與鴨梨小組交涉，最后還好事情沒有發展到最壞的地步，兩個小組還是合作在一起了，而這年我們最好的決策卻是我們包括定價促銷在三名女同志的英明決策下定的實在是沒法再好了，我們根據定價促銷還有質量評級上搶到的訂單竟然讓我們沒有任何庫存沒有任何違約！我們男同志確實很汗顏！誰說婦女能頂半邊天，她們頂的卻是那整整一片天！這些就是大概我們小組經歷的過程。

心得體會與感受：

1企業沙盤模擬給我們提供了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發現自己學的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所處環境的變化。市場營銷是企業實現利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂

和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續改進能力，財務管理與成本控制能力。在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業的管理。也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

工管二班 柴龍建 20083140201

第五篇：沙盤模擬（模版）

ERP沙盤模擬

J工業工程（物流管理）3091135008 杜思念

元旦后幾天里，我們在老師的指導下進行了ERP沙盤模擬。其實，在此之前，對沙盤模擬一無所知。通過這兩天的實踐加上通過網絡，對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。在沙盤之上，企業的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。

起初，在老師介紹過ERP教學沙盤之后，覺得它挺像以前玩的大富翁的，但是它更加嚴謹，更加現實化。由于組員較多，因此每個職務基本由兩人共同擔任。第零年，我們是在老師的帶領下完成的。在跟著老師做基礎年運作時，由于之前對ERP沙盤模擬的一無所知，聽得比較糊涂，對很多事都還是很迷茫的，不少規則還是不大清楚。第零年，大家都站在同一起跑線上，想要一分高下就要看各組成員在接下來幾年里的合作與決策。老師一再強調，要一步一步嚴格按照實驗指導書上任務程序清單執行。

首先，我們面臨的問題是在競爭本地市場時應該投入多少廣告費，是否該競爭本地市場的老大，做市場老大有選擇訂單的優先權，但是需要廣告費在眾多競爭公司中勝出，這對于第一年的運作有很大的影響，這也是我們公司成員面對的第一個決策。因為尚無經驗，不知道該出多少廣告費為好，以及不清楚其它競爭公司的報價，我們只能憑感覺下廣告費，數值較為保守，結果不是太好，廣告費出少了。接到訂單后，我們要討論如何才能按時完成訂單任務，以及是否需要購買新的生產線，是否要研發新的產品，是否開拓新市場。我們需要根據市場預測作出準確的判斷。在3天的奮斗中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業后連續兩年虧損，不過經過分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。最后我們各公司均以盈利結束，只是金額不大。老師總結：我們運行速度太快，沒有經過深思熟慮進行決策，未做到盈利最大化，并且，我們各公司在手工生產線老化以后依舊保留，沒有全部換成先進生產線，減少了產成品的數量。

通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。

其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助CEO明確企業決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。

這幾天，我們都全身心的投入在沙盤模擬中，同公司成員討論熱烈，大 家都大膽提出自己看法，意見和建議，在爭論中達成統一。組間交易被我們發揮的淋漓盡致，當小組中出現剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發展也起到作用。通過此次模擬，我了解了企業的經營運作過程，樹立良好的全局意識很重要，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西。做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！