第一篇：直面問題 全員參與 改善公司安全績效

直面問題 全員參與 改善公司安全績效

安全生產工作與黨的群眾路線教育實踐活動有著密切的內在聯(lián)系。切實保障公司員工生命安全和健康權益，是公司全體安全管理人員的神圣使命。事關公司扭虧發(fā)展穩(wěn)定大局，是公司員工最直接、最現(xiàn)實、最根本的利益。熊董事長在2010年12月17日公司安委會暨部分二級單位廠長（經理）安全管理研討會上提出了“安全生產重于一切”的理念。公司也始終秉承“安全生產是對員工最大的關心和愛護”的安全觀，安全環(huán)保上投入了大量的精力，做了許多的工作，但結果不盡人意。作為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，同時屬于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)，公司安全管理始終如履薄冰。特別是今年發(fā)生的“4.1”較大生產安全事故，更是給公司的安全管理敲響了警鐘。為了盡快扭轉公司安全形勢，改善公司安全績效，公司把今年安全月主題定為“全員安全管理”，目的是為了進一步強化全員安全管理意識，號召公司各級領導和全體員工切實履行安全職責，真正把安全管理作為“企業(yè)第一管理”來對待。真正認識到“企業(yè)要生存，安全是底線”這個道理。安全生產責任重于泰山，公司上下必須充分認識到搞好安全工作的極端重要性，把安全管理工作擺在更加突出的位置。

一、結合群眾路線教育活動，強化“全員安全管理”意識。

安全管理是安全專職管理人員天經地義的職責，因此公司各級安全管理人員要積極投身到公司的安全管理中去。但由于安全管理人員專業(yè)的局限及其掌握專業(yè)知識的廣度或深度的有限，而公司的生產是綜合性、全流程的大生產，特別是隨著三期技改之后公司裝備水平的大幅提升，高效化的實施，影響安全的因素愈加復雜多變。公司安全管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工作，人人都是安全保護的對象，人人又都是安全責任的承擔者。公司每個管理層次工作都直接或間接地影響安全，每個員工的行為也直接或間接地影響安全，我們不可能每個人都配備一名專職安全員。再說你放心將自己的生命交給別人嗎？誰能保證安全管理人員就不失誤？回答是否定的。因此除了專職安全管理人員，必須實行全員安全管理。全員安全管理意味著安全管理不僅是專職安全管理人員的工作，也是各級領導和每個員工身上沉甸甸的責任，各級管理層對各自的安全直接負責。人人都做安全員，人人參與安全管理，公司安全工作才有保障。公司各級安全部門要結合群眾路線教育活動，開展卓有成效的安全管理活動，促使全員參與安全管理活動。讓員工真正知道“安全為了誰”、“誰是安全的最大受益者”，從而真正讓員工從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”。

二、以群眾路線教育活動為契機，深入開展“安全生產大檢查”工作。

日前，總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上指出，“黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民”。同樣對照安全管理工作，我們也可以說“安全的根基在員工、查找隱患在員工、安全力量在員工”。公司各級安全部門要以此次群眾路線教育活動為契機，發(fā)動全員，深入開展“安全生產大檢查”工作。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”的總體要求，全面辨識排查治理安全生產隱患，堵塞安全生產漏洞，強化安全生產措施；結合單位實際制訂出有效的檢查方案、進行組織部署、辨識排查問題及隱患、制訂整改方案、落實整改措施、總結檢查成效、建立長效機制，力爭檢查取得實效。通過安全生產大檢查，全面摸清本單位安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，認真整改，健全制度，消除各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生。

三、深入剖析，敢于直面問題。

安全生產要實現(xiàn)根本性好轉，我認為，首先是要認清現(xiàn)實、開展深入的自我剖析，敢于直面問題。目前公司安全管理最大的問題是部分單位基礎工作不扎實、人浮于事、形式大于內容。具體體現(xiàn)在“素質不高、激情不夠、現(xiàn)場不熟”、“制度不實、執(zhí)行不嚴、考核不硬”、“管理不細、合力不足、地氣不強”。“素質不高”體現(xiàn)在公司部分人員安全管理素質不高，有的安全管理水平還停留在過去的水平，不學習安全法律法規(guī)和安全理論知識、不鉆研專業(yè)技術。部分管理干部安全知識相當缺乏，甚至有的人認為安全與他無關，把安全拋在腦后；“激情不夠”體現(xiàn)在有的單位安全管理人員年齡結構老化，部分單位安全管理部門還變成了養(yǎng)老所，有的安全管理人員得過且過、不思進取；“現(xiàn)場不熟”體現(xiàn)在部分管理干部工作浮在表面、光簽字審批不去現(xiàn)場確認落實安全措施。“制度不實”是指公司各單位、各部門部分管理制度可操作性不強，部分單位制定制度時“閉門造車”、“復制粘貼”應付檢查；“執(zhí)行不嚴”體現(xiàn)在部分單位和員工無視規(guī)章制度，工作隨意圖方便，甚者冒險蠻干；“考核不硬”體現(xiàn)在部分干部處理違章現(xiàn)象時因人而異、尺度不一，甚者少數(shù)人講人情、憑關系。“管理不細”體現(xiàn)在部分單位制定安全措施時憑經驗、安全應急預案演練走形式、員工安全教育培訓走過場；“合力不足”體現(xiàn)在部分單位和部門人員工作合力不足甚者勾心斗角、互相拆臺。每個單位和部門、每個員工公司都有安全責任制，但真正履行安全職責的又有多少，安全管理沒有全員參與是不可能做好的；“地氣不強”體現(xiàn)在有的干部嚴重脫離群眾、高高在上頤指氣使，儼然一副“官老爺”做派，與員工溝通不夠。安全工作必須依靠廣大員工一道，群策群力，集思廣益，我們的一切工作都離不開廣大員工的支持。從制度的執(zhí)行到隱患查找、整改。新時期的安全管理更要堅持“以人為本”。我們要借助黨的群眾路線教育實踐活動，深入剖析我們的管理工作，查找到問題的癥結，要認認真真，切不可怕痛、怕羞，唯有抱著一顆“批評和自我批評”的真誠之心，從靈魂深處敞露胸懷，拋開成績專找問題，然后分析我們的問題所在，為下一步問題的解決做好鋪墊。

四、針對問題，結合實際，逐一著力解決。

問題多不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題或者不敢暴露問題。中央明確提出教育實踐活動要貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。這４句話、12個字，概括起來就是要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。“照鏡子”關鍵要學與思相結合、學與查相統(tǒng)一，真正弄清楚“自己是誰”，有哪些差距和不足；“正衣冠”關鍵要學以養(yǎng)德、端正行為，保持共產黨人應有形象；“洗洗澡”關鍵要拿起批評和自我批評的武器，自覺對作風之弊、行為之垢進行大掃除；“治治病”關鍵要抓住要害、對癥下藥，什么問題突出就著重解決什么問題，什么問題緊迫就抓緊解決什么問題。

我們要結合查找到的問題，與公司的實際情況相結合，逐一著力解決。很多事情的解決沒有訣竅，只有認不認真。我們要利用公司成熟的綜合管理體系和剛剛開始的安全生產標準化創(chuàng)建工作，解決制度的適用性問題，開展一次安全管理制度的梳理和修訂，讓員工廣泛參與到制度的查漏補缺中來，取得員工的認同，進而自愿執(zhí)行。我們要利用“6S”管理和“現(xiàn)場星級評價”工作，解決好公司現(xiàn)場規(guī)范、整潔、安全有序、設備設施定置管理問題，說實話，這對安全生產工作本來是個很好的平臺，但很多單位都是把它當做搞衛(wèi)生，突擊應付檢查，沒有真正把它當做一種管理方法應用于實際。我們要利用安全生產標準化有關設備設施的量化考核要求，促進公司設備管理工作，從而從本質上解決設備安全問題。我們要結合卓越績效管理工作，通過制定安全管理的KPI指標，使安全管理目標指標化，指標數(shù)字化，例如千人負傷率、特種作業(yè)持證率、隱患整改率、安全檢查次數(shù)、安全教育達標率等等，各部門、各單位要結合實際制定出科學合理的安全管理KPI指標。設立安全管理的對比標桿，通過強化過程管理來達到結果目標的實現(xiàn)。我們要以“區(qū)域負責制”為載體，推動全員參與安全管理，把公司各單位所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域的安全責任，細化到每一個管理層，每一個崗位員工。我們要結合公司開展的“全員提素創(chuàng)星工程”抓好班組建設，激發(fā)全體員工積極參與安全管理，不斷優(yōu)化星級班組和星級員工安全管理的考核內容，促使全員抓安全、團隊比安全。總之，黨的群眾路線是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。同樣，安全工作也要堅持一切為了員工一切依靠員工，從員工中來、到員工中去，充分調動和發(fā)揮員工支持、參與、配合安全管理的積極性與創(chuàng)造性，認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，將員工的積極性調動起來，將員工的創(chuàng)造性發(fā)揮出來，才能實現(xiàn)安全工作的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。安全工作才能長期堅持，長期有效，長治久安。“安全工作只有起點，沒有終點”，我們唯有直面問題，全員參與，才能從根本上改善公司安全績效。

第二篇：全員參與的改善提案活動

全員參與的改善提案活動

改善提案用語的定義：

改善：就是改的更好的意思.就是一個公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。

提案：是指公司內的個人或團體在生產、技術、QC、資材、財務、管理等公司的全部活動中，把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構思等都提出來，參與實施，寫在改善提案用紙上。改善提案的重要性

改善是精益生產方式的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉變觀念，充分認識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。這里的改善是指從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在工作、操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。TPS哲理認為，不能提高附加價值的一切工作(包括生產過盛庫存、等待、搬運、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等)都是浪費。這些浪費必須經過全員努力不斷消除。

一、改善提案的目的（達到的目標）

1.創(chuàng)造一個清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境；

2.把自己復雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快；

3.員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。

4.全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質得以提高。通過工作來充實自己，從而實現(xiàn)自己的理想

5.讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實踐。

二、改善提案活動的4大基本原則

1、全員參與的原則

2、經常性（自主性）活動的原則

3、創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）

4、人們之間互相尊重的原則

三、如何打破固定觀念？

1、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態(tài)來看

2、對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮

3、要總想著比目前更好的是什么，并且設法應用、思考

四、要習慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。

1、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態(tài)來看

2、對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮

3、要總想著比目前更好的是什么，并且設法應用、思考

五、改善提案的內容

（一）可提案項目

3、節(jié)省材料、能源、經費的提案；

4、原料、設備國產化、就近采購原則的提案；

5、現(xiàn)場工作方法、動作改善的提案；

6、安全技術、環(huán)境保護的提案；

7、提高產品質量、降低生產成本的提案；

10、生產設備、工藝革新的提案；

11、關于公司和個人發(fā)展的其他提案。

六、改善提案過程中應注意的幾點問題

1、進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā)

“人是一種會思考的動物” ：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是“不思考的人和機器一樣”

2、提出提案時的心理

A、不要害怕：別人看了我的提案會不會說：“這么簡單、連這個都不知道、會不會嘲笑我”。把這些想法拋掉。

B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識到問題點是非常重要的

D、一有靈感立刻思考一下并且提出來

F、提案是以實踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實踐的想法才可以

3、提案活動的三個階段：

1）著案（認識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點什么

D、有沒有更好一點的方法 E、這個工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替

2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情）3）著手（實施）

精益生產的核心

消除一切無效的動作和浪費

第三篇：全員參與共建安全和諧供電企業(yè)

文章標題：全員參與共建安全和諧供電企業(yè)

“安全第一，預防為主”是社會各行各業(yè)都要嚴格遵守、放之四海而皆準的“安全準則”，電力行業(yè)作為一種高風險行業(yè)，更應該不折不扣地堅持和遵循這一準則，從大處來講，安全關系到社會生活的方方面面，包括政治的穩(wěn)定、經濟的發(fā)展、科技的進步和人民生活水平的不斷提高等，而所有這些的發(fā)展與進步又

對電力供應提出了更高的要求，所以電力安全也就成了我們供電企業(yè)工作的第一要務，同時也是供電企業(yè)自身發(fā)展的前提和保障。

作為供電公司的一名員工，關注安全，就是對公司負責、對自己負責，以下是我個人對安全的一些認識和理解。

從參加工作的第一天開始，我們就與安全結下了不解之緣，各種安全學習、安規(guī)考試、安全檢查，日復一日，年復一年，始終沒有間斷過，同時安全事故也如影隨形，一件又一件接踵而至，究其原因，不外呼兩個方面：首先是安全學習不深入，安全意識薄弱，許多安全活動只停留在表面上，習慣于掛在嘴上，貼在墻上，沒有很好地去監(jiān)督和落實；其次就是安全方面制度不健全，考核獎懲措施不完善，執(zhí)行不到位。

許多事故的發(fā)生，大都是由于安全意識薄弱、麻痹、大意和習慣性違章造成的，有的同志，在變電運行和線路操作過程中，不嚴格執(zhí)行兩票規(guī)定，忽視了安全措施的重要性，最終導致了安全事故的發(fā)生。安全操作規(guī)程是先輩們用血的經驗和教訓換來的，是我們生命的保護傘，只要我們在做每一項工作的時候，都嚴格按規(guī)程進行操作，許多事故是完全可以避免的，也就少了許多失去親人、失去同事的悲慟與無奈。

我認為，完成好安全生產這一首要任務，要努力做好以下幾方面的工作：

一、領導重視是抓好安全生產的重要保障，主要領導作為安全生產第一責任人，肩上擔子重，身上責任大；領導重視就是要在有限的資源里，擠出更多的物力和財力投入到安全隱患的排除、不合理網(wǎng)架的改造與完善、員工安全技能的培訓和安全工器具的配置上來。

二、通過教育培訓，不斷提高廣大干部員工的安全意識和安全技能是抓好安全生產的基礎。

三、從抓機制、抓制度著手，清理和完善公司安全生產相關制度及規(guī)定，抓住安全生產的“結癥”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全教育、安全生產和安全管理有章可循，依章辦事，真正做到安全教育有人抓、安全生產有人管，制度落實有人監(jiān)督。

四、加強全安全生產的考核力度，相關部門要認真監(jiān)督，將安全責任制貫徹落實到每一個崗位，每一位員工，做到有獎有罰，獎罰分明。

安全是我們供電人永恒的主題，我們要始終堅持“一切事故都可以預防”的安全理念，沒有安全就沒有一切，沒有安全就沒有廣大干部員工的安居樂業(yè)和幸福生活，千里之堤，潰于蟻穴，安全要從小事做起、從我們身邊的一點一滴做起，讓我們攜起手來，共同參與，共建安全和諧供電企業(yè)。

二OO七年七月二十八日

《全員參與共建安全和諧供電企業(yè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀全員參與共建安全和諧供電企業(yè)。

第四篇：全員參與改善的精益生產系統(tǒng)沒計和實施

全員參與改善的精益生產系統(tǒng)沒計和實施

我國制造企業(yè)對精益生產是趨之若鶩，但大部分企業(yè)都沒有取得預想的成功。因為現(xiàn)在大多企業(yè)在實施精益生產時更注意學習和使用精益生產的方法和工具，而往往忽略了發(fā)揮人的積極性。“人”是實施精益生產的重要因素。全員參與改善的目的就是為了激發(fā)每位員工的主觀能動性，營造全體員工自己參與改善活動的企業(yè)文化氛圍。

一、為什么實施全員參與改善

企業(yè)的財富不是少數(shù)管理者創(chuàng)造的,創(chuàng)造財富的過程大部分掌握在一線員工的手里。一線的基層員工日復一日地工作,他們對企業(yè)的運作最有體會,對企業(yè)現(xiàn)實存在的問題最了解。上層管理者要努力創(chuàng)造一種積極的氛圍,使一線員工愿意提出問題,提出改進的想法并自愿參與改善活動。員工并不是簡單地拿錢干活,執(zhí)行任務,完成日常工作就可以。豐田認為員工是創(chuàng)造價值的源泉,員工參與公司的管理、運作,企業(yè)更能最大化地創(chuàng)造價值。員工的智慧才是企業(yè)的最大財富。所以,在豐田,員工被尊重,有高度的歸屬感;員工不但貢獻自己的體力,也隨時隨地貢獻自己的智慧;員工有很強的責任心和積極承擔意識。豐田全球37間工廠,每年由員工提出超百萬的改善提案,每天有5000個改善提案在實施。所以,豐田每天都在改變、改善、進步。讓基層員工參與是整個全員參與改善的重點和最終目的。基礎員工是精益生產改善的創(chuàng)意源泉，是企業(yè)要挖掘的真正“黃金礦”。

二、全員參與改善的實施系統(tǒng)

企業(yè)實施全員參與改善的成本取決于管理層的推動決心。在實施的過程中，必定會遇到許多問題和阻力。或許還會帶來一些利益上的損失，短期內也沒法看到成果。如果管理層沒有足夠的信心和決心，在碰到問題的時候就可能放棄，從而不了了之。只是變成一種表面的運動，而無法使全員改善的理念深入到企業(yè)的骨髓，滲透到企業(yè)的文化中。實施全員參與的最終目的，不是將這種活動附于一種體制。而是初期通過一種體制，將這種改善活動和理念融于企業(yè)的文化和精神內涵。這需要長期的堅持和推動。

實施全員參與改善的步驟有三階段：

1、建立精益推進小組

建立精益生產推進項目小組，負責精益生產持續(xù)、全面地推進。小組的負責人為公司總經理或者副總，組織的主要成員為設計部門、制造部門、工藝技術部門、品管部門的部門主管和主要負責人。精益推進小組成員需負責改善項目評審工作；在或者半，改善推進小組對完成項目進行評審。對于優(yōu)秀的項目進行獎勵、表彰，制定長期的激勵機制。各個部門主要負責人同時又是企業(yè)精益生產推進的內部講師。負責將成功的改善項目編制成案例和教材，作為內訓的資料。

2、確定執(zhí)行改善小組

精益生產的實施中，要有執(zhí)行改善項目小組。以管理者和技術骨干為主。以各個部門主管為主導者，技術骨干和管理骨干為改善主體，建立組織團隊的形式來完成。實施過程中應作好系統(tǒng)的計劃，周計劃、月度計劃、計劃。確定各個項目進程的負責人，完成時間。定期進行跟蹤、匯報，形成項目開展、實施、完成的閉環(huán)。

精益改善提案運作流程

收取提案初評

上傳執(zhí)行部門審評發(fā)放改善提案

獎勵實施報告填寫提案實施提案實施規(guī)劃

3、倡導精益生產提案活動

由公司精益生產推進小組倡導精益生產提案活動。精益生產提案活動運作流

程如圖：

精益生產提案表

以下由相關實施部門填寫/

在公司的內部網(wǎng)建立精益生產提案平臺，使公司員工自由的提改善建議。或者在每個車間、員工食堂等地方設立提案箱。由專人定期地進行收集，并對改善的建議進行分類發(fā)送至各個執(zhí)行改善的部門和小組。在執(zhí)行改善的過程中，邀請?zhí)岚溉藚⑴c。

精益生產提案活動的目的以創(chuàng)意和創(chuàng)效為主。創(chuàng)意：以創(chuàng)新為目的在技術和管理方面提出的不同于現(xiàn)有做法的新想法。創(chuàng)效：把創(chuàng)意轉化為價值的過程。

(1)設計精益生產提案表

①提案表的填寫要有幾點要求：

求提案人把現(xiàn)狀真實清晰地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說

話；

②要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

③要注意解決問題的可行性，提出具體的改善對策；

(2)建立激勵機制

獎勵可分為兩方面：精神獎勵和物質獎勵。實施系統(tǒng)如圖：

對每個提案者進行積分獎勵，累計到一定積分發(fā)放徽章和一定的物質獎勵；對優(yōu)秀的提案者，將改善的項目以提案者的名字命名，通過精益生產推進小組評審發(fā)放獎勵。

4、精益生產改善成果展示

任何的改善是建立在美好的期望上，要讓每個員工接受并熱衷改善，必須要讓員工看到實際的成果和光彩。在公司最顯眼的地方，建立精益生產成果展示墻。將精益生產的成果統(tǒng)計公布。將優(yōu)秀的提案者、提案內容、實施收益成果和獎勵展示出來，讓每個員工感受到提案和實施精益生產的好處。

三、結束語

精益生產是一個持續(xù)不斷的盡善盡美的過程。實施精益生產不會一蹴而就，需要企業(yè)付出～定的代價。精益生產不是時尚活動。不是一朝一夕的努力就能達到。實施的過程必須循序漸進。不追求一時的成果。作好企業(yè)員工的精益培訓和教育，提高企業(yè)員工的素質、自覺參與度，才是一個企業(yè)最有力的競爭法寶。

第五篇：國網(wǎng)供電公司全員績效管理實施細則

國網(wǎng)高臺縣供電公司全員績效管理實施細則

（修訂稿）第一章 總則

第一條為適應國家電網(wǎng)公司“三集五大”體制改革的要求，深化人力資源集約化管理，建立科學、規(guī)范的全員績效管理體系，促進供電所提高工作績效和管理水平，引導、規(guī)范員工個人行為，充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)《國網(wǎng)高臺縣供電公司全員績效管理考核辦法》，結合本所實際制定本細則。

第二條全員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過對戰(zhàn)略目標和重點工作的層層分解，按照規(guī)范的程序、方法對各班組員工進行考核評價，考核結果與員工的物質利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。

第三條全員績效管理堅持以下原則：

（一）分級分類，量化考核；

（二）統(tǒng)一規(guī)范，科學評價；

（三）以人為本，強化激勵。

第四條全員績效管理工作實行“分級管理，分類考核”。分級管理是指各班組和員工的績效考核。其中：公司領導考核是指公司績效經理人對供電所負責人的績效考核；一線員工（班組成員）的績效考核由所長考核。第五條本細則適用于宣化供電所全體在崗員工。

第二章職責分工

第六條設立績效考核小組，負責分解落實國網(wǎng)高臺縣供電公司下達的業(yè)績考核任務；制定供電所全員績效管理辦法，并組織實施。

第七條供電所設立績效考核小組定期組織開展績效考核；匯總考核指標和考核意見等績效管理的日常工作。

第八條供電所設置兼職績效考核員，主要職責：

（一）按照職責分工開展考核工作。負責提出本所專業(yè)考核指標，適時修訂考核評價標準，提出考核目標建議值，分析監(jiān)控指標的完成情況，配合績效辦公室開展績效管理工作。

（二）負責匯總上報供電所員工的績效考核結果和獎金分配上報工作。

第九條各級管理部門和一線員工實行績效經理人制度。績效經理人一般由所長直接擔任，是員工績效管理工作的直接組織者和實施者，負責與員工確定績效目標、簽訂績效合約、實施績效評價、進行溝通反饋、制定改進工作計劃等。

第十條供電所負責人是一線員工的績效經理人。

第三章管理部門績效考核

第十一條供電所負責人副職由供電所負責人正職直接考核。第十二條供電所實行關鍵績效指標、重點（專項）工作任務、綜合評價和專業(yè)管理考核相結合的考核方式，按考核周期分為月度考核和考核。

第十三條供電所月度績效考核內容主要包括關鍵績效指標、重點（專項）工作任務、綜合評價和專業(yè)管理考核四部分組成（見附件13、14、15）；其中：協(xié)同辦公系統(tǒng)應用、同業(yè)對標、黨群工作等專項工作執(zhí)行國網(wǎng)高臺縣供電公司下發(fā)的考核辦法。

（一）目標任務指標包括關鍵績效指標和重點（專項）工作任務指標。關鍵績效指標是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標用科學的方法量化分解為經濟技術指標（KPI）。供電所將關鍵績效指標按縣公司下達指標進行崗位職責分工下達，用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)，參照《供電所關鍵績效指標庫》（見附件13）內容選取。重點（專項）工作任務由供電所確定的重點（專項）工作任務和階段性安排和確定事項分解形成，同時包括上級單位或部門負責人根據(jù)工作需要而交辦的重要臨時任務等內容。

（二）綜合評價考核內容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作作風、政治素質，重點對員工管控能力、破解難題等工作表現(xiàn)給予評價。

（三）專業(yè)管理考核內容包括日常工作中安全管理、生產管理、營銷管理、黨風廉政建設、優(yōu)質服務、日常管理工作質量等。考核依據(jù)見表《專業(yè)管理考核細則》，考核分從個人考核得分后加分、扣分。

（四）個人考核系數(shù)：所長檔為1.3，副所長檔為1.2，安全質量監(jiān)察、班組長檔為1.1，其他員工為1.0。

第十四條每月3日前，供電所員工向績效經理人提交工作績效工作完成情況表和考核建議。5日前，績效經理人根據(jù)被考核人上月度實際完成工作的效率、質量和數(shù)量，結合其勞動紀律、工作態(tài)度以及考核建議，進行月度績效考核評價，兼職績效考核員負責匯總員工考核評級情況，將《供電所員工月度績效考核匯總表》（附件3）上報績效辦公室。第十五條員工帶薪休假、工傷假、外出培訓學習不超過半年的，月度獎金按所在單位平均獎金計發(fā)。

第十六條績效考核內容績效考核結果根據(jù)當年各月度績效考核平均分值（60％）、績效合約考核得分（30％）和績效經理人評價（10％）綜合計算。

第十七條績效考核程序每年2月25日前，績效經理人與員工簽訂績效合約（見附件5、6），確保全員覆蓋。次年1月10日前，績效經理人根據(jù)上員工各月績效考核情況，結合績效合約履行情況，進行綜合評價，并向績效辦公室上報員工績效考核結果。

第四章一線員工績效考核

第十八條一線員工績效考核是指對公司屬從事一線工作的供電所員工的考核。

第十九條供電所員工實行定量考核和定性評價相結合的“工作積分制”考核方式（附件16、17）。一線員工績效考核按考核周期分為月度考核和考核。

第二十條一線員工月度績效考核內容包括工作任務考核（80分）和勞動紀律考核（20分）兩部分。

（一）工作任務考核由員工考核期內完成分項工作積分匯總后加權計算得出。一線員工分項工作積分依據(jù)工作標準分值、員工在任務中擔任的角色及工作完成質量情況計算得出（具體方法見附件7）。工作標準分值依據(jù)工作任務類別、難易程度、技術含量等因素，可將班組全部工作任務分成關鍵、重要、中等、一般和較輕五個等級，分別設立標準分值10分、8分、6分、4分、2分。積分標準分值應由班組全體成員討論提出，并經所在單位綜合平衡后確定（班組“積分制”工作標準分值可參考附件16）。角色系數(shù)按照班組成員在同一個任務中擔任的不同角色以及所付出勞動的不同情況，可將員工分為負責人、主要操作人、次要操作人、輔助操作人四類，分別設立角色系數(shù)1.2、1.0、0.8、0.6。工作質量評定根據(jù)工作任務完成的及時性、準確性和規(guī)范性，對工作質量進行評定。工作質量評定標準按照附件13執(zhí)行。一線員工工作任務考核得分為考核標準分（80分）乘以工作積分權重，其中工作積分權重由員工分項工作積分匯總后，根據(jù)員工個人工作積分在班組所有員工工作積分的分布情況差值計算得出。

（二）相同工作或臨時工作的積分，按照一個工作日完成的工作量積分，具體一個工作日完成的工作量大小由績效經理人確定（各單位根據(jù)工作量，可以累積加分或從總分中加減考核）。

（三）勞動紀律考核依據(jù)員工在考核期內考勤和工作態(tài)度進行量化積分。

第二十一條一線員工月度績效考核程序次月3日前，一線員工根據(jù)本月工作完成情況填寫并提交《一線員工月度績效考核表》（見附件8）。績效經理人在5日前，根據(jù)被考核人上月工作完成的及時性、準確性和規(guī)范性，對其工作進行考核，并結合當月勞動紀律和工作態(tài)度，進行月度績效考核評價，提交績效辦公室備案。20日前，一線員工所在單位向績效管理辦公室提交月度績效考核匯總表。

第二十二條一線員工績效考核內容供電所員工績效考核結果為當年各月度績效考核平均分。

第二十三條一線員工績效考核程序每年2月25日前，各級績效經理人與員工簽訂績效合約（見附件6）,確保全員覆蓋。次年1月15日前，績效經理人向績效辦公室上報員工績效考核結果。1月20日前，一線員工所在單位向績效管理辦公室提交績效考核匯總表，并兌現(xiàn)績效薪金。

第五章績效管理流程

第二十四條全員績效管理工作流程由制定績效計劃、分解考核目標、簽訂績效合約、績效跟蹤輔導、績效考核評價、績效持續(xù)改進、績效結果申訴等環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)都必須貫穿有效的績效溝通。

（一）制定績效計劃。每年10月20日前，供電所根據(jù)單位要求啟動下一績效計劃編制工作，研究擬定關鍵績效指標和重點（專項）工作任務建議，11月10日以前提交下一關鍵績效指標考核目標建議值和文字說明材料，報相關考核責任部門。考核目標建議值原則上不得低于前三年實際完成的平均值。

（二）分解考核目標。每年年初，根據(jù)與國網(wǎng)高臺縣供電公司簽訂的績效合約以及國網(wǎng)高臺縣供電公司年初工作會議確定的重點（專項）工作任務，逐級分解并確定所屬部門考核目標任務。供電所根據(jù)考核目標任務，將考核指標、工作任務分解到員工。

（三）簽訂績效合約。每年2月25日前，供電所組織全員簽訂績效合約，并確保全員覆蓋。

（四）績效跟蹤輔導。供電所績效經理人全程跟蹤績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，并對員工進行必要的輔導，促進績效計劃的實現(xiàn)。

（五）績效考核評價。供電所績效經理人根據(jù)績效合約確定的工作任務、目標及評價標準，從數(shù)量、質量、效率、效果等方面對被考核人的工作績效按相應考核周期進行評價。

（六）績效持續(xù)改進。供電所績效經理人應與被考核人定期就考評結果進行面談交流，分析績效指標完成情況并提出改進計劃。對于供電所員工至少每季度進行一次績效面談。（附件11）。

（七）績效結果申訴。被考核人如對績效考核結果有異議，可由本人在考核結果反饋之日起2日內，向績效經理人提出書面申訴（附件12），供電所績效考核小組在接到《績效考核結果申訴表》后應進行調查核實，并在5個工作日內給予答復。

第二十五條供電所建立全員績效考核看板制度，實施績效考核的全過程監(jiān)控，并按月績效考核結果進行排序，在供電所范圍內公布。

第六章考核結果應用

第二十六條員工績效考核結果和累計績效等級積分是績效薪金發(fā)放、人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓的重要依據(jù)。

第二十七條績效辦公室應建立完善的績效考核信息檔案，如實記錄保存各類績效合約、績效考核表、績效反饋面談表、績效考核結果申訴表、績效積分臺賬等資料。

第二十八條供電所（績效經理人）所長業(yè)績考核結果，由公司領導、部門根據(jù)高臺縣供電公司要求進行綜合評價確定。

第二十九條供電所所長及員工年、月度考核結果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個等級，實行強制分布，原則上，A級占比30%、B級40％～45％、C級25%、D級5%以內。

（一）員工有下列行為之一，經績效管理委員會認定，當年、月績效等級直接評定為D級：

1.當年、月績效考核總得分低于70分； 2.當年累計曠工3天及以上；

3.根據(jù)《甘肅省電力公司員工違規(guī)違紀行為處分辦法（試行）》（甘電司人資〔2007〕723號）規(guī)定，被處以警告及以上處分。

（二）供電所被評為A級，其所在班組當年A級員工比例可上調至35%；供電所被評為D級，其所在班組當年A級員工比例則下調至25％。

第三十條建立員工績效等級積分制度。員工按照績效等級進行累計積分，A級積2分，B級積1.5分，C級積1分，D級積0.5分。第三十一條一線員工績效考核結果與其績效薪金掛鉤，績效薪金采取月度、季度、考核兌現(xiàn)的方式。

（一）員工月度、季度和績效薪金標準結合工資總額管控情況進行均衡發(fā)放或由公司領導班子會議研究確定。

（二）一線員工月度績效獎金，根據(jù)績效考核得分計算發(fā)放，季度和績效獎金根據(jù)所在績效等級對應的績效獎金分配系數(shù)進行發(fā)放；績效獎金分配系數(shù)分為“A、B、C、D”四個等級設定為：1.1、1.05、1、0.5。

（三）員工績效薪金不低于薪酬收入總額的40%，同一層級員工之間，一般情況下月度績效薪金差距控制在200元左右。

（四）管理部門負責人、班組長的績效考核結果與其個人績效薪金及所在管理部門、班組的績效薪金總額直接掛鉤。

第三十二條員工上績效考核結果為A級或近三年累計績效等級積分達到5分及以上，方可推薦參加上級單位人才選拔；近兩年績效等級積分達到3分及以上，方可參加上一等級職稱評定；員工績效考核結果為B級及以下，取消評優(yōu)評先資格。

第三十三條員工績效考核結果為A級，優(yōu)先安排參加發(fā)展性、提高性培訓；績效考核結果為D級，必須脫產參加所在崗位要求的技能、業(yè)務等基本知識培訓，經考試合格后方能重新上崗，在此期間績效考核得分計0分，停發(fā)績效薪金。

第三十四條近3年績效考核結果均不低于B級，是遴選專家人才的基本條件之一；績效考核結果為D級，直接取消專家人才稱號。

第三十五條連續(xù)3年績效考核等級為A級的員工，應根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展方向，提供崗位鍛煉機會。連續(xù)3年績效考核等級為A級的員工，經公司績效辦公室審批，可由公司根據(jù)本單位實際情況，給予一定的獎勵。

第七章附則

第三十六條供電所每年評選的A、D員工名單，報公司績效管理辦公室備案。

第三十七條在月度績效考核中連續(xù)兩個月考評為C類的供電所，由公司分管領導約談單位負責人。

第三十八條在月度績效考核中連續(xù)三個月考評為C類的供電所，由公司經理和黨總支部書記約談單位負責人。

第三十九條在月度考核中因各類通報被強制納入C類的單位，從月度重點（專項）工作中扣5分。

第四十條本細則由宣化供電所績效考核小組負責解釋，本辦法自2016年2月起執(zhí)行。