第一篇：公司安全生產標準化績效評定管理制度

公司安全生產標準化績效評定管理制度

1、完善，納入下一周期的安全工作實施計劃中，并將修改完善的公司年度安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等分發到各單位（部門），組織全體員工進行培訓教育。第二十二條根據安全生產標準化的評定結果，公司及部門組織制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執行、檢查、改進（PDCA）循環，不斷提高安全績效。第五章附則第二十三條本制度由安全。

2、和工作規劃。第九條各部門

（一）針對本部門的實際情況，開展績效評定自評。

（二）根據績效評定報告實施整改與改進。第三章績效評定過程第十條評定計劃

（一）負責安全管理的部門每年年初制定年度評定工作計劃，經批準后以文件形式發布實施。

（二）負責安安全管理的部門每次評定前依據年度評定工作計劃制定具體的實施方案。

（三）評定實施方案包含以下內容：評定目的。

3、實施計劃；

（二）評定檢查表及其記錄內容；

（三）首次、末次會議紀要；

（四）整改措施計劃；

（五）評定報告。第二十條績效考核。將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入公司年度安全生產績效考評，實行一票否決制。第四章持續改進第二十一條根據安全生產標準化的評定結果，公司及部門主要負責人組織對公司年度安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改。

4、員會負責審議批準公司安全生產標準化績效評定實施計劃。第八條公司安全管理小組

（一）負責編制安全生產標準化績效評定方案和報告；

（二）監督檢查各單位安全生產標準化自評工作；

（三）督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，并跟蹤實施情況；

（四）負責安全生產標準化績效評定工作相關記錄的分發、保存和建檔；

（五）根據評定結果和安全預警信息提出持續改進意見。

5、考核。第十八條管理要求覆蓋公司所有部門的內部評定每年一次，如發生下列情況追加評定頻次，發生嚴重問題，相關方有嚴重抱怨；公司領導、內部機構、方針、目標與指標、發現重大隱患、性質發生較大改變；安全標準化升級。第十九條評定記錄與歸檔。公司部門要依據有關安全生產文件及檔案管理制度對績效評定記錄進行整理、歸檔、保存，建立臺賬。記錄包括：

（一）評定。

6、標準化小組負責解釋，經公司總經理辦公會議修訂通過后公布，自公布之日起施行。安全生產標準化績效評定管理制度第一章總則第一條為了驗證公司安全生產標準化實施效果，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，不斷提升公司安全生產管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于公司安全生產標準化實施所涉及的所有活動和過程。第三條術語。安全績效：根據安全生產目。

7、、范圍、依據、時間和方法；評定的主要項目；評定組構成及分工；特殊情況說明。第十一條評定方法安全生產標準化績效評定通過檢查記錄、檢查現場和面談等方況和效果；

（四）系統中各項資源的使用效果；

（五）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；第十七條糾正措施實施與驗證。

（一）采取糾正措施的單位對不符合項進行原因分析，制定實施方案，明確責任人。

（二）。

8、）監督檢查各單位安全生產標準化自評工作；

（三）督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，并跟蹤實施情況；

（四）負責安全生產標準化績效評定工作相關記錄的分發、保存和建檔；

（五）根據評定結果和安全預警信息提出持續改進意見和工作規劃。第九條各部門

（一）針對本部門的實際情況，開展績效評定自評。

（二）根據績效評定報告實施整改與改進。第三章績效評定過程。

9、采取糾正措施的部門實施審批后的預防糾正措施。

（三）糾正預防措施涉及文件修改的按有關規定執行。

（四）安全管理人員負責對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。

（五）對于糾正效果達不到要求的，要重新制定糾正預防措施，經負責安全管理的部門評估審批后組織實施。

（六）對于涉及重大安全生產問題的，要規定實施期限，不能按期整改的，給予績效。

10、善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現安全生產的長效機制。第二章職責第六條公司主要負責人負責安全生產標準化績效評定的全面工作，發布安全生產標準化績效評定實施計劃及評定報告，并組織實施。第七條公司安全生產委員會負責審議批準公司安全生產標準化績效評定實施計劃。第八條公司安全管理小組

（一）負責編制安全生產標準化績效評定方案和報告；（二。

11、第十條評定計劃

（一）負責安全管理的部門每年年初制定年度評定工作計劃，經批準后以文件形式發布實施。

（二）負責安安全管理的部門每次評定前依據年度評定工作計劃制定具體的實施方案。

（三）評定實施方案包含以下內容：評定目的、范圍、依據、時間和方法；評定的主要項目；評定組構成及分工；特殊情況說明。第十一條評定方法安全生產標準化績效評定通過檢查記錄、。

12、標，在安全生產工作方面取得的可測量結果。安全績效評定：從測量目的、依據、周期、對象、方式和結果等各個方面開展測量工作，這種測量工作就稱為安全生產的績效評定。第四條安全標準化績效評定依據：《企業安全生產標準化基本規范》(AQT)和《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》。第五條每次考評后，按照PDCA循環的要求，對存在的問題提出完。

第二篇：安全生產標準化績效評定管理制度

安全生產標準化績效評定管理規定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產標準化績效評定管理工作。

3、職責

3.1董事長全面負責績效評定工作；

3.2總經理負責報告安全生產標準化執行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。

3.3辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關方管理方面的信息。

4.2.6 生產部收集生產設備設施標準及其他要求執行情況的信息。4.2.7生產部收集生產與安全管理“五同時”執行情況的信息。4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經理審核，作為總經理在績效評定會上報告本公司安全標準化執行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發至各相關部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經理匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。4.5績效評定內容

4.5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內各種規章制度的符合性、執行的有效性； 4.5.3安全生產目標的完成情況

4.5.4現場安全狀況與標準化規范的符合情況 4.5.5需要進行改進/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結論。就安全管理各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2辦公室根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，經總經理審核，董事長批準后，按文件發放形式發放至各部門。

4.7績效評定結果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2辦公室負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行《安全生產獎懲制度》的規定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準之日起實施。

夏津縣夏新植物油廠

第三篇：安全生產標準化績效評定管理制度

安全生產標準化績效評定管理制度

第一條為加強安全生產標準化的建設，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產目標、指標的完成情況，根據安全生產標準化的要求，并結合公司的實際情況，特制定本管理制度。

第二條 公司建設安全生產標準化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。

第三條 管理職責

公司安委會是安全生產標準化績效評定的主管機構；

安委會主任即公司主要負責人全面負責安全生產標準化績效評定工作； 安委會委員是安全生產標準化績效評定成員，參加安全標準化的績效評定工作，為各項評定工作提供有效的評定依據，并對工作評分；

安委會副主任，分管（安全的副職負責人）負責安全生產標準化績效評定工作的組織、實施、協調和落實。

安委會辦公室即（安全管理部門）負責具體實施安全生產標準化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預防方案等。

各部門、車間，各人員是安全生產標準化績效考評工作的被考核主體之一，應接受和配合績效考評工作，按糾正和預防方案的要求實施整改工作；

安全管理部門是安全生產標準化績效考評工作的被考核主體之一，負責按各項安全規章制度執行，加強安全管理，有效執行、跟蹤和驗收相關工作。

第四條 績效考評的時間要求

公司每年組織一次安全生產標準化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過12個月。當公司生產工藝發生重大變化或發生死亡事故時，應當重新進行績效考評。績效考評的具體時間應當在每年最后一次安全生產目標和安全生產責任制考核完成之后立即開展。

第五條 安全生產標準化績效評定應當至少包括以下四個方面：

⑴安全生產目標的完成情況，安全生產責任制的履行情況，安全生產規章制度和操作規程的符合情況；

⑵安全管理工作的完成情況；現場安全管理情況；

⑶上一考評周期《糾正、預防管理方案》中不合格項、改進項的完成情況； ⑷本次考評中的不合格項和改進項，提出《糾正、預防管理方案》。第六條 績效考核流程

6.1發出績效考評工作通知并召開首次會議； 6.2各部門、車間，各負責人組織績效考評準備； 6.3績效考評小組進行各項績效考評； 6.4績效考評結果和報告； 6.5召開末次會議。第七條績效考核評定計劃

7.1安全管理部門負責編制績效考核計劃。7.2績效考核計劃的內容和要求：

7.2.1績效評定的四個方面，四個方面內容應當涵蓋安全標準化的前十二項要素的項目；

7.2.2績效考核應當以安全生產目標位基準，將安全管理工作的完成和貫徹和現場安全生產情況為考核重點，注重日常的安全生產工作；

7.2.3績效考核應當得出可量化的績效指標，包括安全生產目標、人的行為、設備的運行、（重大）危險源的分析監控、隱患排查治理等； 7.2.4績效考核應當客觀，注重事實依據，不偏袒。7.3績效考核評定計劃應合理分組，合理安排時間。

7.4安委會應當對績效考核計劃進行審核，提出問題或有效可行的建議。7.5安全管理部門匯總整理安委會的意見，主要負責人或（分管安全的副職負責人）組織協調有爭議或異議的部分。

7.6安委會召開專題會議，審批通過該計劃。第八條 績效考核評定方法

8.1安全管理部門負責編制績效考核評定方法； 8.2管理文件記錄的考核

8.2.1根據每月份安全管理工作的記錄對安全生產標準化的執行情況進行考核；

8.2.1.1安全管理工作的質量、數量、真實性； 8.2.1.2工作記錄的及時性、連續性和全面性； 8.2.1.3安全規章制度合規性和適用性； 8.2.1.4安全管理工作效果評估。8.2.2各部門文件考核；

8.2.2.1各部門文件及時性、連續性和全面性； 8.2.2.2各部門文件保存情況。8.3現場實際考核

8.3.1對生產現場各部門采取抽查的方式； 8.3.2對現場作業人員的作業行為； 8.3.3對現場設備設施運行；

8.3.4對作業環境（衛生、警示標識、可視化等）； 8.3.5其他。8.4現場或會議詢問

8.4.1開展現場詢問以及會議抽查詢問相結合的方式； 8.4.2避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。8.5績效考核評定應采取全面檢查和項目抽查相結合的方式。第九條 績效考核評定資料準備 9.1安全管理部門

9.1.1安全管理各項工作的記錄； 9.1.2日常安全工作的考核記錄；

9.1.3上一次績效考核評定《糾正、預防管理方案》的整改跟蹤和驗收情況。9.2設備設施管理部門

9.2.1提供設備設施計劃以及計劃完成情況報告； 9.2.2提供設備設施臺賬；

9.2.3提供設備設施驗收、檢維保、年檢、報廢拆除的各項工作記錄。9.3生產部門

9.3.1生產作業過程中自查記錄；

9.3.2生產作業過程各項安全工作的執行記錄。9.4財務部門提供安全生產投入使用記錄。9.5（）提供作業人員的安全資格證書。

9.6其他部門提供在職責范圍內的相關工作記錄。第十條 實施評定

10.1績效考核評定小組按照計劃實施評定工作；

10.2評定過程應嚴謹、嚴肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進安全生產工作；

10.3被考核部門應提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規定的時間內完成。

10.4績效考核評定應根據《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分表》逐項逐條進行。

10.4績效考核應發現各部門的優點，并根據實際情況推廣，實現安全生產標準化的提高；

10.5績效考核應明確指出各部門的改進項和不合格項。對改進和不合格項應詳細記錄。

第十一條 績效考核評定結果

11.1通過績效考核，應當發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

11.2評定結果應當至少明確下列事項： 11.2.1系統運行效果；

11.2.2系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施； 11.2.3統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果； 11.2.4系統中各種資源的使用效果；

11.2.5績效監測系統的適宜性以及結果的準確性； 11.2.6與相關方的關系。第十二條 績效考核評定報告

12.1安全管理部門負責匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告； 12.2績效考核評定報告應至少包括以下內容： 12.2.1安全生產標準化實施情況； 12.2.2安全生產標準化實施成果或效果； 12.2.3上一次評定不合格項和改進項的整改情況； 12.2.4本次評定的不合格項和改進項詳細情況； 12.2.5績效考核評定打分； 12.2.6績效考核評定結論。

12.3評定報告中的數據、文字應真實，有據可查。

12.4績效考核評定報告應上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。

12.5評定報告應由公司主要負責人簽署意見。

第十三條 績效考核評定工作應召開末次會議，對考核評定工作進行總結，對結果進行通報。

末次會議應明確不合格項和改進項整改工作的責任部門和責任人。第十四條 末次會議后，有不合格項或改進項的部門、車間應在七天內向安委會上報整改計劃。

第十五條 安委會應召開會議，討論不合格項、改進項以及整改計劃，總結提出《糾正、預防的管理方案》，并納入下個周期的安全工作實施計劃中。

第十六條 相關部門、車間應當按照《糾正、預防的管理方案》進行整改并在下個周期內貫徹執行。

安全管理部門應對整改情況進行跟蹤和驗收。

第十七條 績效考核評定報告應當向公司各部門、車間發放，并在公司的公眾場合公布。

各部門、車間應組織所屬人員對績效考核評定報告進行通報宣傳。第十八條 安全生產標準化實施情況的評定結果，應當納入到各部門、車間、人員的安全績效考評，并與的績效獎金掛鉤。

第十九條 安全管理部門應當整理績效考核評定過程中的計劃、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。

第二十條 安全生產標準化的持續改進 20.1安全管理部門負責安全生產標準化的持續改進工作；

20.2安全管理部門應根據《報告》對安全生產標準化的文件和實施過程進行改進，不斷提高安全績效，改進至少包括以下內容：

20.2.1安全生產目標和指標； 20.2.2安全規章制度和操作規程； 20.2.3安全技術措施；

20.2.4各項作業許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自2012年 月

日發布，自發布之日起實施。

第四篇：安全生產標準化績效評定管理制度

安全生產標準化績效評定管理制度

一、總則

為了確保公司安全生產標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產標準化體系的要求進行評審，保證體系持續有效的正常運行。

二、細則

1、職責 1.1總經理：

a.組織管理評審活動，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； b.決定在特殊情況時增加管理評審頻次。1.2管理者代表：

a.向總經理報告安全生產標準化管理體系運行情況； b.管理評審計劃的落實及組織協調工作；

c.編制管理評審報告，督促評審后改進工作的落實和驗證工作。d.管理者代表負責保管管理評審記錄。

1.3各相關部門負責提供與本部門有關的評審材料，落實評審中提出的糾正預防措施的實施工作。

1.4辦公室協助管理者代表做好管理評審的準備，負責文件的分發。

2、工作程序 2.1工作流程圖

2.2評審時機

2.2.1管理評審一般每年進行一次，通常安排在內審后進行。2.2.2在下列情況下，可以增加評審次數： a.公司組織結構、資源配置發生重大變化時； b.重要環境因素、重要危險源發生重大變化；

c.當法律、法規、標準及其他要求有變化時； d.出現重大安全事故時；

e.企業管理方針和目標需進行修改；

f.環境和職業健康安全管理體系審核中發現嚴重不符合時； g.總經理認為需要時。2.3評審范圍

應覆蓋公司安全生產標準化管理體系運行的相關部門及其管理活動。2.4 評審準備

2.4.1管理者代表根據審核或通過其他渠道獲得的與安全生產標準化管理體系運行有關的信息（包括預防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。

2.4.2管理者代表負責編制《管理評審計劃》，上報總經理審批。并組織相關部門準備以下材料：

a.安全環保部負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息；職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的信息。b.人力資源部收集人力資源管理方面的信息。

c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關方管理方面的信息。d．制造部收集生產設備設施標準及其他要求執行情況的信息。

e．制造部收集生產與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結、檢查、評比生產的時候，同時計劃、布置、總結、檢查、評比安全工作），執行情況的信息。

2.4.3管理評審計劃的主要內容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據、參加評審人員以及評審計劃內容。

2.4.4安全環保部應在評審前一周通知有關部門和人員參加管理評審。2.4.5參加管理評審的相關部門應提供與本部門有關的評審資料。2.4.6辦公室負責將評審涉及的有關文件或資料分發給參加評審人員。2.5 評審內容

a.評價管理體系的適宜性、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結構、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求；

b.管理體系運行情況是否有效，是否正在不斷地改進；

c.管理體系運行中的不符合項及采取的糾正預防措施有效性的評審； d.對重大職業健康安全事故制定有效措施。2.6 評審實施

2.6.1評審會議由總經理主持，管理者代表、副總經理、三總師、各職能部門負責人、相關內審員及總經理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。2.6.2管理者代表對評審內容作詳細介紹。2.6.3與會代表對評審內容進行充分的討論。

2.6.4總經理根據評審情況作出相應的評定意見，應包括： a.安全標準化管理體系過程有效性的改進； b.資源需求。

2.6.5管理者代表指定人員負責評審會議的記錄,并形成“管理評審會議記錄”。2.6.6管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結論，提出可操作的糾正和預防措施，落實到各相關部門并限期實施。2.7 評審結果的處理

2.7.1管理者代表負責評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經理審批后,辦公室負責按確定的發放范圍進行發放。

2.7.2“管理評審報告”包括：目的、依據、范圍、評審內容綜述、出席人員、評審報告發放范圍。“糾正預防措施處理單”可作為報告的附件。

2.7.3各相關部門必須按規定期限完成“糾正預防措施處理單”的有關內容。2.7.4管理者代表負責組織有關人員對評審中確定的糾正預防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進行評價。2.7.5管理評審所產生的記錄由管理者代表整理保管。

2.7.6對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行《安全生產獎懲制度》的規定；對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

第五篇：安全生產標準化績效評定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產標準化績效評定管理制度

一、目的通過對安全生產標準化體系整體運行績效的定期評定及持續改善，確保其持續的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據《工貿行業企業安全生產標準化建設實施指南》，制定本制度。

注：持續改進，顧名思義，就是不斷發現問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。

三、職責

1、總經理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。

2、安全生產領導小組組長負責：

a.審核績效評定計劃，確保安全生產領導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門/車間評定的主要負責人得以明確；

b.評定計劃的落實及組織協調工作；

c.向總經理報告安全生產標準化管理體系的運行情況，確保管理體系的所需的規章制度的建立健全、實施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產意識并不斷提高；

e.審核績效評定報告，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責：

a.安全績效評定計劃的制定及下發；

b.收集并提供安全績效評定所需的資料；

c.負責評定會議記錄，編制安全績效評定報告；

d.組織實施績效評定工作后的持續改進工作，并跟進、督查及驗證相關的糾正、預防措施，做好及時的協調、溝通及上報工作。

4、各部門/車間負責提供安全績效評定所需資料（根據各自的具體職責，搜集相關信息和證據，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所

發現的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環節及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續改進工作。

四、內容

1、安全績效評定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對公司安全生產標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過12個月。

1.2遇到特殊情況，由總經理決定可追加評定次數。特殊情況是指：

1.2.1發生火災、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產格局發生較大變化時；

1.2.3公司組織結構、資源配置發生重大變化時。

2、評定的范圍：

2.1安全生產目標、指標完成情況；

2.2安全生產責任制履行情況；

2.3法律法規和規章制度遵守情況；

2.4 相關的法律、法規、標準及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓實施情況；

2.6作業安全管理情況；

2.7設備設施安全使用狀況：

2.8危險源控制和隱患治理情況；

2.9職業危害控制和員工職業健康情況：

2.10應急救援管理情況；

2.11檢查監督和持續改進情況等。

3、安全績效評定計劃的制定及評定準備

3.1安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內容包括：績效評定會議日期、地點、內容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產領導小組組長審核，總經理審批后實施。

3.2安全辦應及時將審批的安全績效評定工作計劃發送到有關部門/車間及人員。

3.3參加評定的部門/車間負責人應根據績效評定工作計劃中要求的匯報內容，結合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規定的時間內報安全辦。

3.4安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產領導小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。

4、績效評定的實施

4.1總經理主持績效評定會議

4.2參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。

4.3安全生產領導小組組長匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4各相關部門/車間就績效評定內容進行匯報，并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

5、績效評定內容

5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產工作目標、指標的完成情況

5.3公司內各種法律法規、規章制度的符合性、執行的有效性；

5.4上“

2、評定的范圍”規定的其他內容

5.5需要進行改進的意見和建議；

5.6糾正和預防措施實施狀況。對糾正和預防措施實施的結果進行評定，以決定是否修改現有的規章制度等文件；

5.7上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況；

5.8其他需要評定的內容。

6、績效評定輸出

6.1評定會議就安全生產管理各項規章制度執行、公司安全管理現狀對安全生產標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經理對評定會議討

論情況作出結論；分清和落實存在問題的責任部門和責任人，確定改進的措施，限期整改。

6.2 通過評定得出考評結論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經安全生產領導小組組長審核，總經理批準后形成公司正式文件下發至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門，通報各相關方。

6.3公司對安全績效評定的結果，應作為公司總工作考評的重要依據之一。

6.4安全辦負責保存安全績效評定報告及評定的有關記錄、資料。

注：安全生產標準化的評定結果要明確下列事項：

1）系統運行效果；

2）系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施；

3）統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果；

4）系統各種資源的使用效果；

5）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；

6）與相關方的關系。

7、績效評定結果整改措施的實施、跟蹤、驗證

7.1安全辦根據安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內容開出《評定問題整改及驗證表》給相關責任部門/車間，責任部門/車間需及時做出原因分析、整改措施及再發生防止對策，并在要求的期限內完成整改。

7.2安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關整改資料，并負責向安全生產領導小組組長報告。

8、安全績效的持續改進

8.1安全生產領導小組組長及安全辦應根據安全生產標準化績效評定結果和事故隱患排查治理情況統計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環，不斷提高安全績效。

8.2需要修改的文件具體實施的程序，應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執行。

9、對安全績效評定考核結果的獎懲

9.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產獎懲制度》的規定執行。

9.2對未按糾正和預防措施要求，進行符合法規標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。

五、相關文件

《安全生產獎罰管理辦法》

六、相關記錄

1、《安全生產標準化績效評定計劃》

2、《安全生產標準化績效評定報告》

3、《評定問題整改及驗證表》

4、會議簽到表