第一篇：發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度總則

1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性，提高全員安全意識和素質(zhì)，建立風(fēng)險分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。

1.2 本制度適用于***發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總廠長

副組長：生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成員：生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項工作，審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，對各部門評審報告進(jìn)行評價，審批管理評審計劃和管理評審報告，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案，提出改進(jìn)意見，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在安環(huán)部）

主任：安環(huán)部主任

副主任：行政部主任、技術(shù)部主任

成員：安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項工作任務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作；組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作；每年進(jìn)行不小于一次的自評工作；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實施細(xì)則，作為年度績效考評的重要依據(jù)，監(jiān)督制度與實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作，對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改，并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作，并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后，安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實并監(jiān)督整改；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改；防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行自評，以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況；生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā)，將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報，并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效，規(guī)章制度的貫徹，隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定，就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總，制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下

一周期工作實施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位，各單位立即進(jìn)行整改糾正，或修訂工作計劃。績效評定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評實施細(xì)則，按績效評定結(jié)果，對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。支持性文件

6.1***發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則

6.2***發(fā)電廠績效管理制度

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3、職責(zé)

3.1董事長全面負(fù)責(zé)績效評定工作；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負(fù)責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。4.3績效評定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。辦公室負(fù)責(zé)做會議記錄。4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況

4.5.4現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結(jié)論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求，負(fù)責(zé)實施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

夏津縣夏新植物油廠

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。

第二條 公司建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。

第三條 管理職責(zé)

公司安委會是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的主管機(jī)構(gòu)；

安委會主任即公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作； 安委會委員是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定成員，參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定工作，為各項評定工作提供有效的評定依據(jù)，并對工作評分；

安委會副主任，分管（安全的副職負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和落實。

安委會辦公室即（安全管理部門）負(fù)責(zé)具體實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預(yù)防方案等。

各部門、車間，各人員是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作的被考核主體之一，應(yīng)接受和配合績效考評工作，按糾正和預(yù)防方案的要求實施整改工作；

安全管理部門是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作的被考核主體之一，負(fù)責(zé)按各項安全規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)安全管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗收相關(guān)工作。

第四條 績效考評的時間要求

公司每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過12個月。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行績效考評。績效考評的具體時間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開展。

第五條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)當(dāng)至少包括以下四個方面：

⑴安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；

⑵安全管理工作的完成情況；現(xiàn)場安全管理情況；

⑶上一考評周期《糾正、預(yù)防管理方案》中不合格項、改進(jìn)項的完成情況； ⑷本次考評中的不合格項和改進(jìn)項，提出《糾正、預(yù)防管理方案》。第六條 績效考核流程

6.1發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 6.2各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績效考評準(zhǔn)備； 6.3績效考評小組進(jìn)行各項績效考評； 6.4績效考評結(jié)果和報告； 6.5召開末次會議。第七條績效考核評定計劃

7.1安全管理部門負(fù)責(zé)編制績效考核計劃。7.2績效考核計劃的內(nèi)容和要求：

7.2.1績效評定的四個方面，四個方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項要素的項目；

7.2.2績效考核應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)位基準(zhǔn)，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的安全生產(chǎn)工作；

7.2.3績效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目冃е笜?biāo)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運(yùn)行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 7.2.4績效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒。7.3績效考核評定計劃應(yīng)合理分組，合理安排時間。

7.4安委會應(yīng)當(dāng)對績效考核計劃進(jìn)行審核，提出問題或有效可行的建議。7.5安全管理部門匯總整理安委會的意見，主要負(fù)責(zé)人或（分管安全的副職負(fù)責(zé)人）組織協(xié)調(diào)有爭議或異議的部分。

7.6安委會召開專題會議，審批通過該計劃。第八條 績效考核評定方法

8.1安全管理部門負(fù)責(zé)編制績效考核評定方法； 8.2管理文件記錄的考核

8.2.1根據(jù)每月份安全管理工作的記錄對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2.1.1安全管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實性； 8.2.1.2工作記錄的及時性、連續(xù)性和全面性； 8.2.1.3安全規(guī)章制度合規(guī)性和適用性； 8.2.1.4安全管理工作效果評估。8.2.2各部門文件考核；

8.2.2.1各部門文件及時性、連續(xù)性和全面性； 8.2.2.2各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場實際考核

8.3.1對生產(chǎn)現(xiàn)場各部門采取抽查的方式； 8.3.2對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為； 8.3.3對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運(yùn)行；

8.3.4對作業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、警示標(biāo)識、可視化等）； 8.3.5其他。8.4現(xiàn)場或會議詢問

8.4.1開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 8.4.2避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。8.5績效考核評定應(yīng)采取全面檢查和項目抽查相結(jié)合的方式。第九條 績效考核評定資料準(zhǔn)備 9.1安全管理部門

9.1.1安全管理各項工作的記錄； 9.1.2日常安全工作的考核記錄；

9.1.3上一次績效考核評定《糾正、預(yù)防管理方案》的整改跟蹤和驗收情況。9.2設(shè)備設(shè)施管理部門

9.2.1提供設(shè)備設(shè)施計劃以及計劃完成情況報告； 9.2.2提供設(shè)備設(shè)施臺賬；

9.2.3提供設(shè)備設(shè)施驗收、檢維保、年檢、報廢拆除的各項工作記錄。9.3生產(chǎn)部門

9.3.1生產(chǎn)作業(yè)過程中自查記錄；

9.3.2生產(chǎn)作業(yè)過程各項安全工作的執(zhí)行記錄。9.4財務(wù)部門提供安全生產(chǎn)投入使用記錄。9.5（）提供作業(yè)人員的安全資格證書。

9.6其他部門提供在職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作記錄。第十條 實施評定

10.1績效考核評定小組按照計劃實施評定工作；

10.2評定過程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作；

10.3被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

10.4績效考核評定應(yīng)根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分表》逐項逐條進(jìn)行。

10.4績效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點，并根據(jù)實際情況推廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高；

10.5績效考核應(yīng)明確指出各部門的改進(jìn)項和不合格項。對改進(jìn)和不合格項應(yīng)詳細(xì)記錄。

第十一條 績效考核評定結(jié)果

11.1通過績效考核，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

11.2評定結(jié)果應(yīng)當(dāng)至少明確下列事項： 11.2.1系統(tǒng)運(yùn)行效果；

11.2.2系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 11.2.3統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 11.2.4系統(tǒng)中各種資源的使用效果；

11.2.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 11.2.6與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條 績效考核評定報告

12.1安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告； 12.2績效考核評定報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： 12.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況； 12.2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施成果或效果； 12.2.3上一次評定不合格項和改進(jìn)項的整改情況； 12.2.4本次評定的不合格項和改進(jìn)項詳細(xì)情況； 12.2.5績效考核評定打分； 12.2.6績效考核評定結(jié)論。

12.3評定報告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實，有據(jù)可查。

12.4績效考核評定報告應(yīng)上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認(rèn)。

12.5評定報告應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見。

第十三條 績效考核評定工作應(yīng)召開末次會議，對考核評定工作進(jìn)行總結(jié)，對結(jié)果進(jìn)行通報。

末次會議應(yīng)明確不合格項和改進(jìn)項整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。第十四條 末次會議后，有不合格項或改進(jìn)項的部門、車間應(yīng)在七天內(nèi)向安委會上報整改計劃。

第十五條 安委會應(yīng)召開會議，討論不合格項、改進(jìn)項以及整改計劃，總結(jié)提出《糾正、預(yù)防的管理方案》，并納入下個周期的安全工作實施計劃中。

第十六條 相關(guān)部門、車間應(yīng)當(dāng)按照《糾正、預(yù)防的管理方案》進(jìn)行整改并在下個周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。

安全管理部門應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤和驗收。

第十七條 績效考核評定報告應(yīng)當(dāng)向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場合公布。

各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對績效考核評定報告進(jìn)行通報宣傳。第十八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，應(yīng)當(dāng)納入到各部門、車間、人員的安全績效考評，并與的績效獎金掛鉤。

第十九條 安全管理部門應(yīng)當(dāng)整理績效考核評定過程中的計劃、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。

第二十條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn) 20.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)工作；

20.2安全管理部門應(yīng)根據(jù)《報告》對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的文件和實施過程進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全績效，改進(jìn)至少包括以下內(nèi)容：

20.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)； 20.2.2安全規(guī)章制度和操作規(guī)程； 20.2.3安全技術(shù)措施；

20.2.4各項作業(yè)許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自2012年 月

日發(fā)布，自發(fā)布之日起實施。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

一、總則

為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。

二、細(xì)則

1、職責(zé) 1.1總經(jīng)理：

a.組織管理評審活動，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； b.決定在特殊情況時增加管理評審頻次。1.2管理者代表：

a.向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況； b.管理評審計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作；

c.編制管理評審報告，督促評審后改進(jìn)工作的落實和驗證工作。d.管理者代表負(fù)責(zé)保管管理評審記錄。

1.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實評審中提出的糾正預(yù)防措施的實施工作。

1.4辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的分發(fā)。

2、工作程序 2.1工作流程圖

2.2評審時機(jī)

2.2.1管理評審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn)行。2.2.2在下列情況下，可以增加評審次數(shù)： a.公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時； b.重要環(huán)境因素、重要危險源發(fā)生重大變化；

c.當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時； d.出現(xiàn)重大安全事故時；

e.企業(yè)管理方針和目標(biāo)需進(jìn)行修改；

f.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合時； g.總經(jīng)理認(rèn)為需要時。2.3評審范圍

應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的相關(guān)部門及其管理活動。2.4 評審準(zhǔn)備

2.4.1管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行有關(guān)的信息（包括預(yù)防措施的評審信息），準(zhǔn)備管理評審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運(yùn)行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。

2.4.2管理者代表負(fù)責(zé)編制《管理評審計劃》，上報總經(jīng)理審批。并組織相關(guān)部門準(zhǔn)備以下材料：

a.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。b.人力資源部收集人力資源管理方面的信息。

c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。

2.4.3管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計劃內(nèi)容。

2.4.4安全環(huán)保部應(yīng)在評審前一周通知有關(guān)部門和人員參加管理評審。2.4.5參加管理評審的相關(guān)部門應(yīng)提供與本部門有關(guān)的評審資料。2.4.6辦公室負(fù)責(zé)將評審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評審人員。2.5 評審內(nèi)容

a.評價管理體系的適宜性、充分性和有效性；包括對方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改進(jìn)需求；

b.管理體系運(yùn)行情況是否有效，是否正在不斷地改進(jìn)；

c.管理體系運(yùn)行中的不符合項及采取的糾正預(yù)防措施有效性的評審； d.對重大職業(yè)健康安全事故制定有效措施。2.6 評審實施

2.6.1評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三總師、各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。2.6.2管理者代表對評審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。2.6.3與會代表對評審內(nèi)容進(jìn)行充分的討論。

2.6.4總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應(yīng)的評定意見，應(yīng)包括： a.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程有效性的改進(jìn)； b.資源需求。

2.6.5管理者代表指定人員負(fù)責(zé)評審會議的記錄,并形成“管理評審會議記錄”。2.6.6管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結(jié)論，提出可操作的糾正和預(yù)防措施，落實到各相關(guān)部門并限期實施。2.7 評審結(jié)果的處理

2.7.1管理者代表負(fù)責(zé)評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經(jīng)理審批后,辦公室負(fù)責(zé)按確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。

2.7.2“管理評審報告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍。“糾正預(yù)防措施處理單”可作為報告的附件。

2.7.3各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預(yù)防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。2.7.4管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對評審中確定的糾正預(yù)防措施的實施進(jìn)行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進(jìn)行評價。2.7.5管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。

2.7.6對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

一、目的通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系整體運(yùn)行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施指南》，制定本制度。

注：持續(xù)改進(jìn)，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進(jìn)，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)：

a.審核績效評定計劃，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，并按職責(zé)進(jìn)行明確分工，且各部門/車間評定的主要負(fù)責(zé)人得以明確；

b.評定計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作；

c.向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產(chǎn)意識并不斷提高；

e.審核績效評定報告，督促評定后改進(jìn)工作的落實和驗證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負(fù)責(zé)：

a.安全績效評定計劃的制定及下發(fā)；

b.收集并提供安全績效評定所需的資料；

c.負(fù)責(zé)評定會議記錄，編制安全績效評定報告；

d.組織實施績效評定工作后的持續(xù)改進(jìn)工作，并跟進(jìn)、督查及驗證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。

4、各部門/車間負(fù)責(zé)提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所

發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負(fù)責(zé)本單位的安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)工作。

四、內(nèi)容

1、安全績效評定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。兩次評定時間間隔不超過12個月。

1.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指：

1.2.1發(fā)生火災(zāi)、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產(chǎn)格局發(fā)生較大變化時；

1.2.3公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時。

2、評定的范圍：

2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；

2.3法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；

2.4 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓(xùn)實施情況；

2.6作業(yè)安全管理情況；

2.7設(shè)備設(shè)施安全使用狀況：

2.8危險源控制和隱患治理情況；

2.9職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況：

2.10應(yīng)急救援管理情況；

2.11檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)情況等。

3、安全績效評定計劃的制定及評定準(zhǔn)備

3.1安全辦負(fù)責(zé)于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負(fù)責(zé)人等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。

3.2安全辦應(yīng)及時將審批的安全績效評定工作計劃發(fā)送到有關(guān)部門/車間及人員。

3.3參加評定的部門/車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內(nèi)容，結(jié)合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。

3.4安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4、績效評定的實施

4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.2參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負(fù)責(zé)會議記錄。

4.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

4.4各相關(guān)部門/車間就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報，并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

5、績效評定內(nèi)容

5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況

5.3公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

5.4上“

2、評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容

5.5需要進(jìn)行改進(jìn)的意見和建議；

5.6糾正和預(yù)防措施實施狀況。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進(jìn)行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

5.7上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況；

5.8其他需要評定的內(nèi)容。

6、績效評定輸出

6.1評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討

論情況作出結(jié)論；分清和落實存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。

6.2 通過評定得出考評結(jié)論，安全辦負(fù)責(zé)編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門，通報各相關(guān)方。

6.3公司對安全績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。

6.4安全辦負(fù)責(zé)保存安全績效評定報告及評定的有關(guān)記錄、資料。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項：

1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；

2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

3）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；

5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

6）與相關(guān)方的關(guān)系。

7、績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證

7.1安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責(zé)任部門/車間，責(zé)任部門/車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。

7.2安全辦負(fù)責(zé)對整改措施的實施情況進(jìn)行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。

8、安全績效的持續(xù)改進(jìn)

8.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標(biāo)所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進(jìn)行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。

8.2需要修改的文件具體實施的程序，應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。

9、對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲

9.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

9.2對未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門或個人加重處罰。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》

六、相關(guān)記錄

1、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》

2、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》

3、《評定問題整改及驗證表》

4、會議簽到表