第一篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定和改進管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定和改進管理制度 目的

為了確保公司安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標準化體系持續(xù)有效運行，特制定本制度。2范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定和改進管理工作。3職責

3.1總經(jīng)理：負責組織并主持績效評定工作，審批績效評定計劃和評定工作報告。3.2 分管安全副總經(jīng)理：向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理開展績效評定工作。

3.3安監(jiān)部具體組織開展績效評定工作，收集并提供績效評定所需的資料，制定績效評定計劃和評定工作報告。

3.4 其它部門、單位負責準備并提供與本部有關(guān)的績效評定材料，配合進行績效評定工作，落實改進措施。4過程實施 4.1績效評定

4.1.1組織：成立績效評定小組，任命組長，制定績效評定計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。4.1.2評定周期要求：每年至少進行一次，發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應及時進行評定。

4.1.3實施：評定小組按績效評定計劃和安全生產(chǎn)標準化考評表對各部門、單位安全生產(chǎn)標準化體系的運行情況進行檢查，測量和評估安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，核查現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全生產(chǎn)措施的落實情況，并得出可量化的績效指標，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性。

4.1.4評定分析：通過檢查和評估，評定小組將評定發(fā)現(xiàn)的問題書面通知被評定單位，由被評定單位對檢查評定發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制定糾正、改進措施。4.1.5 形成評定工作報告：評定工作報告內(nèi)容包括：評定的目的、范圍、依據(jù)、時間；評定過程綜述；發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)計分析；評定結(jié)論，改進措施。4.1.6通報：評定工作報告經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)至相關(guān)部門、單位。4.1.7考核：將各部門、單位績效評定結(jié)果納入年度安全管理目標進行考核。4.2持續(xù)改進

4.2.1各部門、單位對本單位績效評定發(fā)現(xiàn)的問題和評定工作報告指出的問題逐項進行整改，并落實評定工作報告提出的改進措施。

4.2.2 評定小組對各部門、單位績效評定發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查，驗證整改結(jié)果的有效性。4.2.3 安監(jiān)部對評定工作報告指出問題的整改情況和改進措施的落實情況進行跟蹤，保證整改措施和改進措施落實到位。5記錄

5.1績效評定計劃 5.2 評定工作報告

第二篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定和持續(xù)改進管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定和持續(xù)改進管理制度

1、目的：通過定期實施安全生產(chǎn)標準化績效評定工作，驗證安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產(chǎn)目標指標、管理制度、操作規(guī)程等進行調(diào)整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，制定本制度。

2、適應范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理控制。

3、職責

（1）總經(jīng)理負責主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標準化績效評定會議，批準績效評定計劃和評定報告。

（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責安全生產(chǎn)標準化績效評定會議召集；負責審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化定期運行情況，并提出改進建議，批準整改措施計劃。

（3）安監(jiān)部負責編寫安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。

（4）各部門負責提供定期安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)及改進建議，并負責組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項整改措施。

4、內(nèi)容與要求

（1）績效評定周期或頻次：通過安全生產(chǎn)標準化外部評定后，一般在每年年末進行一次。其間隔不超過12個月。當發(fā)生下列變化時，應增加評定頻次：

①公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時； ③發(fā)生工傷死亡事故時； ④新、擴、改建工程項目時。（2）評定內(nèi)容

①所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標、指標的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制；

⑤對重大危險源是否實施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標準要求；

⑦通過安全標準化相關(guān)制度、措施的實施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制；

⑧職工通過安全生產(chǎn)標準化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導書的規(guī)定等。

⑨績效評定應結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。

（3）評定方式按安全生產(chǎn)標準化評分細則，分若干小組進行。

5、績效評定實施

（1）績效評定會議召開前，安監(jiān)部應制定評定計劃，按規(guī)定進行審核、批準。評審計劃包括評定目的、范圍、標準、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。

（3）績效評審應明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預防措施。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標準化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。

（4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細的績效評定報告，評定報告按照相應的評定標準或評分細則的要素，逐條進行詳細分析和論述。

（5）評定結(jié)論應明確下列事項： ①系統(tǒng)運行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進措施； ③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。

（7）安監(jiān)部應將安全生產(chǎn)標準化績效評定報告進行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到公司領(lǐng)導、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進行抽查。

（8）應按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。

6、持續(xù)改進

（1）安監(jiān)部應根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應進行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等。

（2）安監(jiān)部應根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應找出問題根本原因，并有針對性進行整改；（3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應流于形式，結(jié)合自身情況認真分析，做出準確判斷，以利下一步策劃工作；

第三篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

一、目的通過對安全生產(chǎn)標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施指南》，制定本制度。

注：持續(xù)改進，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。

三、職責

1、總經(jīng)理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長負責：

a.審核績效評定計劃，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門/車間評定的主要負責人得以明確；

b.評定計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作；

c.向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化管理體系的運行情況，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產(chǎn)意識并不斷提高；

e.審核績效評定報告，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責：

a.安全績效評定計劃的制定及下發(fā)；

b.收集并提供安全績效評定所需的資料；

c.負責評定會議記錄，編制安全績效評定報告；

d.組織實施績效評定工作后的持續(xù)改進工作，并跟進、督查及驗證相關(guān)的糾正、預防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。

4、各部門/車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所

發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。

四、內(nèi)容

1、安全績效評定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對公司安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過12個月。

1.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指：

1.2.1發(fā)生火災、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產(chǎn)格局發(fā)生較大變化時；

1.2.3公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時。

2、評定的范圍：

2.1安全生產(chǎn)目標、指標完成情況；

2.2安全生產(chǎn)責任制履行情況；

2.3法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；

2.4 相關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓實施情況；

2.6作業(yè)安全管理情況；

2.7設備設施安全使用狀況：

2.8危險源控制和隱患治理情況；

2.9職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況：

2.10應急救援管理情況；

2.11檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。

3、安全績效評定計劃的制定及評定準備

3.1安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。

3.2安全辦應及時將審批的安全績效評定工作計劃發(fā)送到有關(guān)部門/車間及人員。

3.3參加評定的部門/車間負責人應根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內(nèi)容，結(jié)合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。

3.4安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4、績效評定的實施

4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.2參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。

4.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4各相關(guān)部門/車間就績效評定內(nèi)容進行匯報，并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

5、績效評定內(nèi)容

5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況

5.3公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

5.4上“

2、評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容

5.5需要進行改進的意見和建議；

5.6糾正和預防措施實施狀況。對糾正和預防措施實施的結(jié)果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

5.7上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況；

5.8其他需要評定的內(nèi)容。

6、績效評定輸出

6.1評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討

論情況作出結(jié)論；分清和落實存在問題的責任部門和責任人，確定改進的措施，限期整改。

6.2 通過評定得出考評結(jié)論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長審核，總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門，通報各相關(guān)方。

6.3公司對安全績效評定的結(jié)果，應作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。

6.4安全辦負責保存安全績效評定報告及評定的有關(guān)記錄、資料。

注：安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果要明確下列事項：

1）系統(tǒng)運行效果；

2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；

3）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；

5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性；

6）與相關(guān)方的關(guān)系。

7、績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證

7.1安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責任部門/車間，責任部門/車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。

7.2安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負責向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長報告。

8、安全績效的持續(xù)改進

8.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長及安全辦應根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。

8.2需要修改的文件具體實施的程序，應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。

9、對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲

9.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

9.2對未按糾正和預防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》

六、相關(guān)記錄

1、《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》

2、《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》

3、《評定問題整改及驗證表》

4、會議簽到表

第四篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

3、職責

3.1董事長全面負責績效評定工作；

3.2總經(jīng)理負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標的完成情況

4.5.4現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進行改進/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結(jié)論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2辦公室負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準之日起實施。

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第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第一條為加強安全生產(chǎn)標準化的建設，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。

第二條 公司建設安全生產(chǎn)標準化的各項工作的評定計劃、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。

第三條 管理職責

公司安委會是安全生產(chǎn)標準化績效評定的主管機構(gòu)；

安委會主任即公司主要負責人全面負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作； 安委會委員是安全生產(chǎn)標準化績效評定成員，參加安全標準化的績效評定工作，為各項評定工作提供有效的評定依據(jù)，并對工作評分；

安委會副主任，分管（安全的副職負責人）負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和落實。

安委會辦公室即（安全管理部門）負責具體實施安全生產(chǎn)標準化的各項工作，評定計劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預防方案等。

各部門、車間，各人員是安全生產(chǎn)標準化績效考評工作的被考核主體之一，應接受和配合績效考評工作，按糾正和預防方案的要求實施整改工作；

安全管理部門是安全生產(chǎn)標準化績效考評工作的被考核主體之一，負責按各項安全規(guī)章制度執(zhí)行，加強安全管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗收相關(guān)工作。

第四條 績效考評的時間要求

公司每年組織一次安全生產(chǎn)標準化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過12個月。當公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時，應當重新進行績效考評。績效考評的具體時間應當在每年最后一次安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任制考核完成之后立即開展。

第五條 安全生產(chǎn)標準化績效評定應當至少包括以下四個方面：

⑴安全生產(chǎn)目標的完成情況，安全生產(chǎn)責任制的履行情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；

⑵安全管理工作的完成情況；現(xiàn)場安全管理情況；

⑶上一考評周期《糾正、預防管理方案》中不合格項、改進項的完成情況； ⑷本次考評中的不合格項和改進項，提出《糾正、預防管理方案》。第六條 績效考核流程

6.1發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 6.2各部門、車間，各負責人組織績效考評準備； 6.3績效考評小組進行各項績效考評； 6.4績效考評結(jié)果和報告； 6.5召開末次會議。第七條績效考核評定計劃

7.1安全管理部門負責編制績效考核計劃。7.2績效考核計劃的內(nèi)容和要求：

7.2.1績效評定的四個方面，四個方面內(nèi)容應當涵蓋安全標準化的前十二項要素的項目；

7.2.2績效考核應當以安全生產(chǎn)目標位基準，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的安全生產(chǎn)工作；

7.2.3績效考核應當?shù)贸隹闪炕目冃е笜耍ò踩a(chǎn)目標、人的行為、設備的運行、（重大）危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 7.2.4績效考核應當客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒。7.3績效考核評定計劃應合理分組，合理安排時間。

7.4安委會應當對績效考核計劃進行審核，提出問題或有效可行的建議。7.5安全管理部門匯總整理安委會的意見，主要負責人或（分管安全的副職負責人）組織協(xié)調(diào)有爭議或異議的部分。

7.6安委會召開專題會議，審批通過該計劃。第八條 績效考核評定方法

8.1安全管理部門負責編制績效考核評定方法； 8.2管理文件記錄的考核

8.2.1根據(jù)每月份安全管理工作的記錄對安全生產(chǎn)標準化的執(zhí)行情況進行考核；

8.2.1.1安全管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實性； 8.2.1.2工作記錄的及時性、連續(xù)性和全面性； 8.2.1.3安全規(guī)章制度合規(guī)性和適用性； 8.2.1.4安全管理工作效果評估。8.2.2各部門文件考核；

8.2.2.1各部門文件及時性、連續(xù)性和全面性； 8.2.2.2各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場實際考核

8.3.1對生產(chǎn)現(xiàn)場各部門采取抽查的方式； 8.3.2對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為； 8.3.3對現(xiàn)場設備設施運行；

8.3.4對作業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、警示標識、可視化等）； 8.3.5其他。8.4現(xiàn)場或會議詢問

8.4.1開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 8.4.2避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。8.5績效考核評定應采取全面檢查和項目抽查相結(jié)合的方式。第九條 績效考核評定資料準備 9.1安全管理部門

9.1.1安全管理各項工作的記錄； 9.1.2日常安全工作的考核記錄；

9.1.3上一次績效考核評定《糾正、預防管理方案》的整改跟蹤和驗收情況。9.2設備設施管理部門

9.2.1提供設備設施計劃以及計劃完成情況報告； 9.2.2提供設備設施臺賬；

9.2.3提供設備設施驗收、檢維保、年檢、報廢拆除的各項工作記錄。9.3生產(chǎn)部門

9.3.1生產(chǎn)作業(yè)過程中自查記錄；

9.3.2生產(chǎn)作業(yè)過程各項安全工作的執(zhí)行記錄。9.4財務部門提供安全生產(chǎn)投入使用記錄。9.5（）提供作業(yè)人員的安全資格證書。

9.6其他部門提供在職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作記錄。第十條 實施評定

10.1績效考核評定小組按照計劃實施評定工作；

10.2評定過程應嚴謹、嚴肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改進安全生產(chǎn)工作；

10.3被考核部門應提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

10.4績效考核評定應根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分表》逐項逐條進行。

10.4績效考核應發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點，并根據(jù)實際情況推廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的提高；

10.5績效考核應明確指出各部門的改進項和不合格項。對改進和不合格項應詳細記錄。

第十一條 績效考核評定結(jié)果

11.1通過績效考核，應當發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

11.2評定結(jié)果應當至少明確下列事項： 11.2.1系統(tǒng)運行效果；

11.2.2系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； 11.2.3統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 11.2.4系統(tǒng)中各種資源的使用效果；

11.2.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性； 11.2.6與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條 績效考核評定報告

12.1安全管理部門負責匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告； 12.2績效考核評定報告應至少包括以下內(nèi)容： 12.2.1安全生產(chǎn)標準化實施情況； 12.2.2安全生產(chǎn)標準化實施成果或效果； 12.2.3上一次評定不合格項和改進項的整改情況； 12.2.4本次評定的不合格項和改進項詳細情況； 12.2.5績效考核評定打分； 12.2.6績效考核評定結(jié)論。

12.3評定報告中的數(shù)據(jù)、文字應真實，有據(jù)可查。

12.4績效考核評定報告應上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。

12.5評定報告應由公司主要負責人簽署意見。

第十三條 績效考核評定工作應召開末次會議，對考核評定工作進行總結(jié)，對結(jié)果進行通報。

末次會議應明確不合格項和改進項整改工作的責任部門和責任人。第十四條 末次會議后，有不合格項或改進項的部門、車間應在七天內(nèi)向安委會上報整改計劃。

第十五條 安委會應召開會議，討論不合格項、改進項以及整改計劃，總結(jié)提出《糾正、預防的管理方案》，并納入下個周期的安全工作實施計劃中。

第十六條 相關(guān)部門、車間應當按照《糾正、預防的管理方案》進行整改并在下個周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。

安全管理部門應對整改情況進行跟蹤和驗收。

第十七條 績效考核評定報告應當向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場合公布。

各部門、車間應組織所屬人員對績效考核評定報告進行通報宣傳。第十八條 安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結(jié)果，應當納入到各部門、車間、人員的安全績效考評，并與的績效獎金掛鉤。

第十九條 安全管理部門應當整理績效考核評定過程中的計劃、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。

第二十條 安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進 20.1安全管理部門負責安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)改進工作；

20.2安全管理部門應根據(jù)《報告》對安全生產(chǎn)標準化的文件和實施過程進行改進，不斷提高安全績效，改進至少包括以下內(nèi)容：

20.2.1安全生產(chǎn)目標和指標； 20.2.2安全規(guī)章制度和操作規(guī)程； 20.2.3安全技術(shù)措施；

20.2.4各項作業(yè)許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自2012年 月

日發(fā)布，自發(fā)布之日起實施。