第一篇：關于公司各部門問題點及改善建議

公司各部門問題點及改善建議

以下問題點是根據公司目前狀態以及各部門主管提出之問題！

1.行政管理欠缺,規章制度不嚴謹,工衣不能正常發放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時有發生；

(1)建議制定相應的行政管理規定并嚴格執行,管理人員應起到監督作用,完善行政機制！

(使公司有一個良好的管理和工作環境)

責任部門：行政部.2.各生產部門及事業體在整個生產過程中,溝通比較少,關于產品的規格,顏色以及所出客戶對產品的要求沒有進行溝通共享，從而導致生產時各部門的OK標準不統一,從而造成交期延遲/產品報廢；

(1)在生產前以文件形式通知到該生產部門確定相應的標準以及管控要求

(2)業務也在第一時間發送出客戶的相關特殊要求等信息,從而達到產品信息的共享(避免做錯貨,進一步保證產品在初始狀態的質量)

責任部門：.業務,物控,各事業體，品管部.3.部分生產部門的技術人員及領班在技術含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術人員的技術含量只有50分,此為導致產品質量問題頻繁出現的原因之一；(經部門主管考證)

(1)各事業體及各部門對本部門內部人員技術以及職業技能的培訓以及考核,這樣才能更進一步的提升整體的管理能力和產品的生產能力.（提升公司管理層的管理能力,促進產品品質的保證及出貨的實效性）

責任部門：各事業體及各部門.4.當業務接到PO后,業務對PO進行了初步信息的確認然后交物控及采購下單,然而在下單前卻沒有對PO進行評審,沒有考慮各事業體的實時訂單狀態及考慮其生產力,從而導致生產部門在部分時間達到訂單超飽和狀態,從而導致插單,交期延誤的問題,然后各生產部門并沒有進行反饋,甚至反饋后無人問津,當需要交貨的時候所有人才明白產品還屬于素材狀態；

(1)后續當業務接單后,物控以及采購首先對業務訂單的對錯進行核對,發現問題及時通知及改正.(2)物控以及采購在下單前對各事業體的生產能力以及實時訂單狀態進行評估后再進行下單,在下單后與生產部門及時溝通,在有問題時能得打及時的反饋.(避免因業務下單錯誤,后面工序跟著一錯到底,避免生產力飽和狀態下訂單的超額狀態導致交期延遲)

責任部門：業務,采購,物控及各事業體訂單接收人

5.各個事業體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責以及管理權限劃分不清.此問題將以口述形式進行匯報,望見諒！

責任部門：各事業體責任人

6.業務部門部分職員心態比較差,工作積極性不高,新進職員完全不能適應目前的工作狀態以及工作內容.(經部門主管考證)

(1)由各部門主管負責調整所屬職員的工作心態,提高其工作積極性.(2)新進職員在試用期的前一個月內實行了解業務工作內容 / 現場了解產品 成3/1的模式，便于其盡快的達到工作狀態.責任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購經常下錯單/忘記下單,或者采購下單不全面,在組裝或者出貨時才發現錯單和配件不齊全，而物控部門也

不確認；導致整批產品報廢或閑置.(1)建議后續采購下單時,不能直接打印后發送給物控,必須經部門主管審核簽字確認后才能發送.(2)物控部在接到采購訂單后也需要進行審核確認后才能發送到個生產部門

(3)建議審核時參照BOM表進行.(4)采購人員必須每天下班前對自己的下單情況進行匯總發送給采購主管并CC業務和物控,避免漏單情況.責任部門：采購,物控.8.各生產部門有一個壞的習慣,在禮拜一至禮拜三時工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產安排人員要進一步的合理的安排生產訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責任部門：采購以及生產安排人員.9.工程樣板/模具制作的時效性不統一,不能等到貨已經出完之后樣板還沒打出來；

(1)規定時間限制,工程必須在規定時間內完成樣板制作的步驟,避免影響整個生產活動的進度以及出貨時間的準確性.(2)只有當樣板,標準,模具同事具備的情況下才能進行正常的批量生產（特殊情況下可以特批）

責任部門：工程部

10.注塑部的報廢率在15%左右,也就是100000EA產品有15000EA報廢,如此之高的報廢率實在是難以接受，主要原因為：人為原因以及模具原因.（成本大幅度增加）（此項為部門主管核實）！

(1)針對人為原因,建議對新進員工和技術員進行職前教育培訓,提升技術操作含量,在批量生產調機完成后技術員盡量向員工說明注意事宜.(2)提高模具制作技術員的能力,包含外部教育和人員更換(對于實在無法完成的人員).進行人員優化,根據個人優勢安排不同的工種

責任部門：注塑部，工程部

11.模具開發并沒有前期的評審,確認,審核的過程,也沒有制作出相應的標準,沒有進行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導致在模具進入生產后問題不斷.(1)建立模具開發的相應機制,模具開發必須按照相應的流程來進行，必須有分析及審核過程

(2)對于產品在生產過程中可能發生的問題以及模具缺陷進行分析,并作出相應的改善應急準備工作

(3)在條件允許的情況下,同時考慮客人訂單量多少的問題,可以適當增加模具制作的成本，提高材質質量.(4)各責任部門必須要對模具進行定期的維護和保養.(5)加大對模具供應商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來確認.責任部門：工程部，采購部

12.各生產部門以及事業體車間內的相應SIP和SOP一直沒有作出,員工以及QC并沒有參照的樣本；

(1)限定時間要求品質部和各生產部完成對應的SIP和SOP制作.（沒有參照，怎樣做？怎樣檢？）

責任部門：品質部,各生產部

13.關于倉庫管理時常有漏發,錯發,以及送貨不開單的情況,部分產品和素材沒有入庫就直接進入下一工序，對下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉庫空間不夠的問題；

(1)建議所有產品,素材,半成品等必須要經過倉庫點收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產品（快遞/自送）品管員必須要對其進行是否開單進行核對,發現問題可以上報進行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進行清理,將長期不用的模具進行保養并存放,客戶模具長期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉庫.責任部門：貨倉部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產品的報價必須要考慮到實際的生產,管理,人員,模具,機器損耗等的綜合成本.(2)對辦公室多余人員以及間接人員進行消減,實行一人多勞,提升薪資的鼓勵制度,從而降低成本.(3)對所有部門人員進行月/季度考核,對于績效差的人員給予適當的處罰等方式.(具體實施方案將以口述方式進行,見諒)

責任部門：行政,各部門/事業體主管,總經理

15.可以適當的進行利潤預算,結合成本分析而進行,從而修改部分成本,實現利潤最大化！

以上為目前所有的問題點及改善方案！

請提出寶貴意見！

以上！~

謝謝！

第二篇：關于公司各部門問題點及改善建議

公司各部門問題點及改善建議

以下問題點是根據公司目前狀態以及各部門主管提出之問題！

1.行政管理欠缺,規章制度不嚴謹,工衣不能正常發放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時有發生；(1)建議制定相應的行政管理規定并嚴格執行,管理人員應起到監督作用,完善行政機制！(使公司有一個良好的管理和工作環境)責任部門：行政部.2.各生產部門及事業體在整個生產過程中,溝通比較少,關于產品的規格,顏色以及所出客戶對產品的要求沒有進行溝通共享，從而導致生產時各部門的OK標準不統一,從而造成交期延遲/產品報廢；

(1)在生產前以文件形式通知到該生產部門確定相應的標準以及管控要求

(2)業務也在第一時間發送出客戶的相關特殊要求等信息,從而達到產品信息的共享(避免做錯貨,進一步保證產品在初始狀態的質量)

責任部門：.業務,物控,各事業體，品管部.3.部分生產部門的技術人員及領班在技術含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術人員的技術含量只有50分,此為導致產品質量問題頻繁出現的原因之一；(經部門主管考證)(1)各事業體及各部門對本部門內部人員技術以及職業技能的培訓以及考核,這樣才能更進一步的提升整體的管理能力和產品的生產能力.（提升公司管理層的管理能力,促進產品品質的保證及出貨的實效性）

責任部門：各事業體及各部門.4.當業務接到PO后,業務對PO進行了初步信息的確認然后交物控及采購下單,然而在下單前卻沒有對PO進行評審,沒有考慮各事業體的實時訂單狀態及考慮其生產力,從而導致生產部門在部分時間達到訂單超飽和狀態,從而導致插單,交期延誤的問題,然后各生產部門并沒有進行反饋,甚至反饋后無人問津,當需要交貨的時候所有人才明白產品還屬于素材狀態；

(1)后續當業務接單后,物控以及采購首先對業務訂單的對錯進行核對,發現問題及時通知及改正.(2)物控以及采購在下單前對各事業體的生產能力以及實時訂單狀態進行評估后再進行下單,在下單后與生產部門及時溝通,在有問題時能得打及時的反饋.(避免因業務下單錯誤,后面工序跟著一錯到底,避免生產力飽和狀態下訂單的超額狀態導致交期延遲)責任部門：業務,采購,物控及各事業體訂單接收人

5.各個事業體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責以及管理權限劃分不清.此問題將以口述形式進行匯報,望見諒！責任部門：各事業體責任人

6.業務部門部分職員心態比較差,工作積極性不高,新進職員完全不能適應目前的工作狀態以及工作內容.(經部門主管考證)(1)由各部門主管負責調整所屬職員的工作心態,提高其工作積極性.(2)新進職員在試用期的前一個月內實行了解業務工作內容 / 現場了解產品 成3/1的模式，便于其盡快的達到工作狀態.責任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購經常下錯單/忘記下單,或者采購下單不全面,在組裝或者出貨時才發現錯單和配件不齊全，而物控部門也 公司各部門問題點及改善建議

不確認；導致整批產品報廢或閑置.(1)建議后續采購下單時,不能直接打印后發送給物控,必須經部門主管審核簽字確認后才能發送.(2)物控部在接到采購訂單后也需要進行審核確認后才能發送到個生產部門(3)建議審核時參照BOM表進行.(4)采購人員必須每天下班前對自己的下單情況進行匯總發送給采購主管并CC業務和物控,避免漏單情況.責任部門：采購,物控.8.各生產部門有一個壞的習慣,在禮拜一至禮拜三時工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產安排人員要進一步的合理的安排生產訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責任部門：采購以及生產安排人員.9.工程樣板/模具制作的時效性不統一,不能等到貨已經出完之后樣板還沒打出來；

(1)規定時間限制,工程必須在規定時間內完成樣板制作的步驟,避免影響整個生產活動的進度以及出貨時間的準確性.(2)只有當樣板,標準,模具同事具備的情況下才能進行正常的批量生產（特殊情況下可以特批）責任部門：工程部

10.注塑部的報廢率在15%左右,也就是100000EA產品有15000EA報廢,如此之高的報廢率實在是難以接受，主要原因為：人為原因以及模具原因.（成本大幅度增加）（此項為部門主管核實）！

(1)針對人為原因,建議對新進員工和技術員進行職前教育培訓,提升技術操作含量,在批量生產調機完成后技術員盡量向員工說明注意事宜.(2)提高模具制作技術員的能力,包含外部教育和人員更換(對于實在無法完成的人員).進行人員優化,根據個人優勢安排不同的工種

責任部門：注塑部，工程部

11.模具開發并沒有前期的評審,確認,審核的過程,也沒有制作出相應的標準,沒有進行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導致在模具進入生產后問題不斷.(1)建立模具開發的相應機制,模具開發必須按照相應的流程來進行，必須有分析及審核過程

(2)對于產品在生產過程中可能發生的問題以及模具缺陷進行分析,并作出相應的改善應急準備工作

(3)在條件允許的情況下,同時考慮客人訂單量多少的問題,可以適當增加模具制作的成本，提高材質質量.(4)各責任部門必須要對模具進行定期的維護和保養.(5)加大對模具供應商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來確認.責任部門：工程部，采購部

12.各生產部門以及事業體車間內的相應SIP和SOP一直沒有作出,員工以及QC并沒有參照的樣本；(1)限定時間要求品質部和各生產部完成對應的SIP和SOP制作.（沒有參照，怎樣做？怎樣檢？）

公司各部門問題點及改善建議

責任部門：品質部,各生產部

13.關于倉庫管理時常有漏發,錯發,以及送貨不開單的情況,部分產品和素材沒有入庫就直接進入下一工序，對下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉庫空間不夠的問題；

(1)建議所有產品,素材,半成品等必須要經過倉庫點收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產品（快遞/自送）品管員必須要對其進行是否開單進行核對,發現問題可以上報進行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進行清理,將長期不用的模具進行保養并存放,客戶模具長期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉庫.責任部門：貨倉部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產品的報價必須要考慮到實際的生產,管理,人員,模具,機器損耗等的綜合成本.(2)對辦公室多余人員以及間接人員進行消減,實行一人多勞,提升薪資的鼓勵制度,從而降低成本.(3)對所有部門人員進行月/季度考核,對于績效差的人員給予適當的處罰等方式.(具體實施方案將以口述方式進行,見諒)責任部門：行政,各部門/事業體主管,總經理

15.可以適當的進行利潤預算,結合成本分析而進行,從而修改部分成本,實現利潤最大化！

以上為目前所有的問題點及改善方案！請提出寶貴意見！以上！~ 謝謝！

第三篇：公司問題點改善及建議（共）

深圳市深越光電技術有限公司

深【行】字2011-0630-0

1關于公司目前存在的問題點及改善對策

沈總:

您好！感謝您的信任使我很榮幸加入豐興集團，經過近一個半月的調研和部分員工的座談了解，我本著實際出發，對公司表象存在的問題列出如下幾點，如有冒犯，請多海涵！

當進入公司，給我的第一印象是散亂，因為在我視線中，沒有一處可見有關公司的任何專欄，甚至連做為員工行為指導而必須具有的廠規都沒有張貼；在辦公室，我首先查閱了公司部份殘留的資料，從中大概對公司生產的產品和使用價值及實用范圍有了一個初步的了解與認識，從各項資料中顯示，公司的發展前景應該是非常不錯的，但，經過對公司的整體觀察，使我不得不有一種擔憂，公司要想在短時間內做強做大，目前在一些細節上存在的庇端應該及時地加以糾正和改善，才能更好地體現企業形象，通過客人對公司的觀摩，促使公司生產的產品在他們的心理上能成為優質和永久的定格；因為良好的工作環境和整齊有序的生產現場，會給他們留下難以磨滅的印象，而我們要做的，是讓我們的客戶買得舒心，用得放心！優秀的企業，就有質優的產品；好的產品，就一定會有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的認可和購買，公司的效益自然就會得到相應的提升，所以，注重企業的整體形象是十分必要的。那么，我們當前需要改善的到底是什么呢？又如何實施和用什么標準來衡量呢？那就先分析疵 端存在的焦點吧！

一、在我入職時，僅填了一份入職表格存檔，其它別無所有了，那么，我們的員工呢？也是一樣嗎？員工入廠時，公司應該具有一份完整的員工手冊，做為入廠前的培訓和指導，其目的是要讓新來的員工能全面、深入地了解公司的運作體系、崗位職責，明確什么是該做的，什么是不該做的，自己在崗位上具體要做些什么？怎樣做？在公司中需要遵守哪些規章制度？怎樣做叫違規？為違的處罰又會是如何？在薪酬方面除了基本工資，還有哪些福利待遇？企業里是不是光有罰款？如果有獎金又是怎樣評估、核算和發放？也就是說，員工進入公司都是盲知，即使上崗了，一時也難以溶入到團隊中正常作業，因為他們要花大量的時間和精力去詢問，從老員工那里對企業做側面的了解，人的素質和修為都有高低，所以，他們對新員工的陳述就往往是眾說不一，亦或一知半解，甚至有的個別員工還會惡意中傷公司形象，導致人員的流失。

二、員工進廠，一律沒有辦理廠牌，也不見公司內任何人員佩戴，這點使我感到十分茫然和不解，若大一間公司為什么人人都不佩戴廠證呢？他們在公司范圍內行走都是做什么的呢？是管

理人員？是普通員工？還是客人？不知道！相信我們的客人如果貿然來到公司觀摩或訂貨，可能也不認識誰是公司的總經理吧？因為每一個人都沒有佩戴象征自己職責和身份的廠證，給客人的第一感覺可能會在心里問：這間公司管理完善嗎？公司大概還真正忽略了廠證還有其它的重要性吧！它不僅僅代表著一個公司的形象，也是做為公司屬下員工的見證，是進出公司大門和公司活動場所的必備之物，它對公司財產安全和員工生命財產安全起著一定的保障作用，如果人人都不佩戴，那么我們的保安人員都可以隨意放行，混入公司的閑雜人員就會有機可乘，失竊和各種預料不到的突發事件隨時都有可能發生，所以，廠牌的辦理、佩戴以及對保安制度 的建立和完善是企業不可忽視的一件大事。

三、在公司范圍內，不管是辦公區還是廠區，都看不見公司的人事組織架構圖和辦公及部門等的標示圖標。如果是客人或新進廠員工要找相關部門或人員辦事是一件很難的事情，如果遇見有人還可以問問，如沒有人只有敲開一間辦公室詢問了，張貼在門上的科室或有關領導的辦公室不是站在過道上就能看得到，而是要逐間尋找，即麻煩又浪費時間，因為公司沒有設置前臺服務的指引。生產工廠也是一樣，不但沒有組織架構圖，連走火通道、工作區域都沒有劃分和 標示。

四、辦公場所。文件混淆不清，資料隨意丟放，沒有區分文件的性質、沒有在時間上規定保存的時限，辦公室內污漬、塵埃、廢紙、書報等等其它雜物行行色色，文件柜里面依然如此，可以想象，平時我們的辦公室人員究竟是在做什么？能力有多強？業績有多高？效率有多快？是 在忽悠混時間還是在認真為公司謀發展？不得而知！

五、生產工廠、倉庫。恕我直言，給我的印象就象是走進了垃圾場；廢舊的機器設備，占用了不該占用的生產現場，污垢、灰塵可謂是層層包裹，實實在在一副面目全非的感覺。而正在使用中的如車、刨、銑床差不多都是如此，地上、機臺上到處都是螺絲、鐵削、零配件、工夾具等；在二樓的庫存區，個別物品雖然分類擺放有序，但大多數都是大雜燴般一鍋炒，屯積的塵垢比外面公路上的還要厚；有標明是原材料倉庫和一號線機臺生產的現場都堆集了大量的廢舊器材和工裝模具；每處電源線的走線都是隨意地散落在地，根本就沒有按要求鑿槽走線，使用的機臺也不見設有安全指導說明書，滅火器、通道、工作區域等沒有明確的劃分，香煙頭隨手可拾，工廠后面報廢品比比皆是，或橫或豎，凌亂不堪，整個生產現場看不見一處清潔的地方 和應急藥箱，可見安全隱患十分嚴重，不得不引起高度起重視。

六、宿舍、飯堂。衛生，是生活區最為重要的關健性問題，如果不得到很好的清除和預防，必將導致疾病的產生。查看我們的宿舍通道，真可謂是垃圾當道，步履唯艱，衛生間臭氣熏天，洗漱惡心；飯堂污垢累積，臺櫈骯臟，有一種坐下來就會弄臟衣服的感覺，吃飯能香嗎？

在這樣的環境中，可以想象得到，我們的員工有安全感和歸屬感嗎？在這樣的環境中生產出來的產品我們的客人會相信它的質量嗎？公司會提高效益嗎？公司給予員工的待遇能有保障嗎？等等等等一連串的問號不能不引起我們的反思，如果一個公司不注重品質（產品質量、人員素質、團隊精神、管理技能等）的培養和建設，那這間公司在處在信息化的尖峰時代，是 經不住滾滾商業洪流的沖洗的。

簽于以上種種存在的問題，我們應如何應對呢？

1、根據公司實際情況，制定行之有效的廠規廠紀。

2、建立科學系統的組織架構并張貼。

3、對辦公區、工場、生活區先做一次全面性的沖洗清掃活動。

4、對生產現場加以全面的整理，清除一切暫時與工作無關的報廢設備、呆料、雜物等。

5、制定車間各類機臺的操作章程；劃分工作、衛生等責任區。

6、對庫存再做一次詳細的盤點，重新劃分庫區存放，報辦公室和財務室核查，并促使銷售部 門對清理出來的報廢設備、雜物、庫存品等在規定時限內全部處理掉。

7、公司內外部環境，組織人員清理、粉涮、修補等，并劃分綠化區，培殖花草。

8、待一切表面工作基本完成后，需即刻引導全公司人員進行6S的強化管理培訓，培訓的過程一定要循序漸進，這點是非常必要的，如果企業首先不經過6S基礎管理的培訓，是難以導入ISO國際質量管理體系的實施運行的。企業要發展、要壯大、要與國際接軌，就有必要，也必須先從規范和細節入手，在以6S為基礎的管理上由淺入深地滲透到每一位員工的心里，當所有人員都接受、熟諳了企業6S的內涵，徹底改變了公司臟、亂、差的現象后，再進一步 完善ISO的導入。所謂基礎不牢，大廈必傾，企業切忌好高鶩遠。

9、必須說明的是，我們應用6S管理，并不是說進行衛生大掃除，其真正目的是要給公司所有成員塑造一個安靜、清爽、寬敞、明亮、整潔、有序、團結、高效的生活和工作環境，也旨在提升和培養員工的個人修為素質，達到最終提高企業形象和效益的目的。讓我們的客人和社會各界都有一個普遍地共識：慶陽不僅是生產優質產品的企業，同時也是一個造就人才的公司！所以，為了這一理念，我們就要不辭辛勞地付出，將6S的培訓、學習和實際管理運用與 員工的績效考核掛鉤。

10、在實際管理運作中，我們要杜絕只喊口號，而不見實際行動的行為發生，在各項管理制度出臺以后，就必須要具有專人監督、指導、跟蹤、落實、評估、考核等等，把公司想要的結果

在每月都用數字形式真實地反映出來。

11、我們公司除了在管理上要進行全面的改善，同時在設備上也要進一步地加以更新，目前的生產設備不盡完美的地方還很多，生產效率也比較低下，要真正達到自動化、數據化，還得繼續研究和探索，用自己設計創作的機器設設備生產自己研發的產品，是慶陽的驕傲，如果我們能在短時間內再出產一臺完全自動、高效、節能的設備，那企業的景觀又將會是更上一層樓了。在此翹首以待那一天早日來臨，亦相信會為時不遠了！

12、我們的管理制度，必須結合公司的實際情況斟情而定，它是在公司總的章程指導下含蓋以下制度：各部門、各專職人員崗位職責、職能部門工作描述、員工考勤制度、廠證管理制度、文件管理制度、宿舍管理條例、食堂管理條例、薪酬制度、績效考核制度、值班制度等，使我們的工作有章可遁，秩序井然，在無形中形成獨特的企業文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的整體形象和業績推上一個嶄新的臺階。

雖然是在貴司擔任見習行政總監一職，我在這方面亦將盡自己微薄之力，就愿與公司共同拓展輝煌的未來！謝謝！！

黃曉雨

2011年5月11日

第四篇：公司改善建議

公司改善建議

通過對公司近期的初步了解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：

一、提高產能方面

1． 改進氣動測試治具（提高產能）

現狀：產品測試前后，都是用手拿天線接頭與產品接口進行插拔，影響生產效率。特別是調試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

建議：

方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。

方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面

氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。

這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。

2． 考量線圈的電感量規格

現狀：調試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。

建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。

二、提高品質方面

1．讓修理員工走出維修圈

現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。

建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發部，以便從源頭消除不良隱患。

2． 培養員工一種互檢的觀念

現狀：員工只對自己負責的項目進行自檢

建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

3． 加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度（提高產品直通率）

現狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據。

同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起的現象。

三、環境管理方面

1．環境管理體系

現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。（如三星）建議：二階文件會盡快完成，后續是三階文件的制作和實施。

2． 增加點膠工站的抽風裝置

現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。

建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置（一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可）

四、企業方化方面

1．培養員工的歸屬感

現狀：人力資源嚴重不足

建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些

可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日后升遷理想。

2． 教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。

建議：進行工作績效考核。業績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不

出力”的員工應予以淘汰。

以上是本人個人建議，請您審閱！

聶飛革 2011.1.24

第五篇：對公司改善建議

對公司改善建議

我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的.解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

四、公司產業部內部管理存在問題

目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。