第一篇：關(guān)于公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議

公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議

以下問(wèn)題點(diǎn)是根據(jù)公司目前狀態(tài)以及各部門主管提出之問(wèn)題！

1.行政管理欠缺,規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),工衣不能正常發(fā)放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時(shí)有發(fā)生；(1)建議制定相應(yīng)的行政管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,管理人員應(yīng)起到監(jiān)督作用,完善行政機(jī)制！(使公司有一個(gè)良好的管理和工作環(huán)境)責(zé)任部門：行政部.2.各生產(chǎn)部門及事業(yè)體在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,溝通比較少,關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)格,顏色以及所出客戶對(duì)產(chǎn)品的要求沒(méi)有進(jìn)行溝通共享，從而導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)各部門的OK標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而造成交期延遲/產(chǎn)品報(bào)廢；

(1)在生產(chǎn)前以文件形式通知到該生產(chǎn)部門確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及管控要求

(2)業(yè)務(wù)也在第一時(shí)間發(fā)送出客戶的相關(guān)特殊要求等信息,從而達(dá)到產(chǎn)品信息的共享(避免做錯(cuò)貨,進(jìn)一步保證產(chǎn)品在初始狀態(tài)的質(zhì)量)

責(zé)任部門：.業(yè)務(wù),物控,各事業(yè)體，品管部.3.部分生產(chǎn)部門的技術(shù)人員及領(lǐng)班在技術(shù)含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術(shù)人員的技術(shù)含量只有50分,此為導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)的原因之一；(經(jīng)部門主管考證)(1)各事業(yè)體及各部門對(duì)本部門內(nèi)部人員技術(shù)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)以及考核,這樣才能更進(jìn)一步的提升整體的管理能力和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.（提升公司管理層的管理能力,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的保證及出貨的實(shí)效性）

責(zé)任部門：各事業(yè)體及各部門.4.當(dāng)業(yè)務(wù)接到PO后,業(yè)務(wù)對(duì)PO進(jìn)行了初步信息的確認(rèn)然后交物控及采購(gòu)下單,然而在下單前卻沒(méi)有對(duì)PO進(jìn)行評(píng)審,沒(méi)有考慮各事業(yè)體的實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)及考慮其生產(chǎn)力,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門在部分時(shí)間達(dá)到訂單超飽和狀態(tài),從而導(dǎo)致插單,交期延誤的問(wèn)題,然后各生產(chǎn)部門并沒(méi)有進(jìn)行反饋,甚至反饋后無(wú)人問(wèn)津,當(dāng)需要交貨的時(shí)候所有人才明白產(chǎn)品還屬于素材狀態(tài)；

(1)后續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)接單后,物控以及采購(gòu)首先對(duì)業(yè)務(wù)訂單的對(duì)錯(cuò)進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知及改正.(2)物控以及采購(gòu)在下單前對(duì)各事業(yè)體的生產(chǎn)能力以及實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估后再進(jìn)行下單,在下單后與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通,在有問(wèn)題時(shí)能得打及時(shí)的反饋.(避免因業(yè)務(wù)下單錯(cuò)誤,后面工序跟著一錯(cuò)到底,避免生產(chǎn)力飽和狀態(tài)下訂單的超額狀態(tài)導(dǎo)致交期延遲)責(zé)任部門：業(yè)務(wù),采購(gòu),物控及各事業(yè)體訂單接收人

5.各個(gè)事業(yè)體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責(zé)以及管理權(quán)限劃分不清.此問(wèn)題將以口述形式進(jìn)行匯報(bào),望見諒！責(zé)任部門：各事業(yè)體責(zé)任人

6.業(yè)務(wù)部門部分職員心態(tài)比較差,工作積極性不高,新進(jìn)職員完全不能適應(yīng)目前的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容.(經(jīng)部門主管考證)(1)由各部門主管負(fù)責(zé)調(diào)整所屬職員的工作心態(tài),提高其工作積極性.(2)新進(jìn)職員在試用期的前一個(gè)月內(nèi)實(shí)行了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容 / 現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品 成3/1的模式，便于其盡快的達(dá)到工作狀態(tài).責(zé)任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購(gòu)經(jīng)常下錯(cuò)單/忘記下單,或者采購(gòu)下單不全面,在組裝或者出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)單和配件不齊全，而物控部門也 公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議

不確認(rèn)；導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢或閑置.(1)建議后續(xù)采購(gòu)下單時(shí),不能直接打印后發(fā)送給物控,必須經(jīng)部門主管審核簽字確認(rèn)后才能發(fā)送.(2)物控部在接到采購(gòu)訂單后也需要進(jìn)行審核確認(rèn)后才能發(fā)送到個(gè)生產(chǎn)部門(3)建議審核時(shí)參照BOM表進(jìn)行.(4)采購(gòu)人員必須每天下班前對(duì)自己的下單情況進(jìn)行匯總發(fā)送給采購(gòu)主管并CC業(yè)務(wù)和物控,避免漏單情況.責(zé)任部門：采購(gòu),物控.8.各生產(chǎn)部門有一個(gè)壞的習(xí)慣,在禮拜一至禮拜三時(shí)工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產(chǎn)安排人員要進(jìn)一步的合理的安排生產(chǎn)訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責(zé)任部門：采購(gòu)以及生產(chǎn)安排人員.9.工程樣板/模具制作的時(shí)效性不統(tǒng)一,不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒(méi)打出來(lái)；

(1)規(guī)定時(shí)間限制,工程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作的步驟,避免影響整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度以及出貨時(shí)間的準(zhǔn)確性.(2)只有當(dāng)樣板,標(biāo)準(zhǔn),模具同事具備的情況下才能進(jìn)行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）責(zé)任部門：工程部

10.注塑部的報(bào)廢率在15%左右,也就是100000EA產(chǎn)品有15000EA報(bào)廢,如此之高的報(bào)廢率實(shí)在是難以接受，主要原因?yàn)椋喝藶樵蛞约澳＞咴?（成本大幅度增加）（此項(xiàng)為部門主管核實(shí)）！

(1)針對(duì)人為原因,建議對(duì)新進(jìn)員工和技術(shù)員進(jìn)行職前教育培訓(xùn),提升技術(shù)操作含量,在批量生產(chǎn)調(diào)機(jī)完成后技術(shù)員盡量向員工說(shuō)明注意事宜.(2)提高模具制作技術(shù)員的能力,包含外部教育和人員更換(對(duì)于實(shí)在無(wú)法完成的人員).進(jìn)行人員優(yōu)化,根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)安排不同的工種

責(zé)任部門：注塑部，工程部

11.模具開發(fā)并沒(méi)有前期的評(píng)審,確認(rèn),審核的過(guò)程,也沒(méi)有制作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有進(jìn)行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導(dǎo)致在模具進(jìn)入生產(chǎn)后問(wèn)題不斷.(1)建立模具開發(fā)的相應(yīng)機(jī)制,模具開發(fā)必須按照相應(yīng)的流程來(lái)進(jìn)行，必須有分析及審核過(guò)程

(2)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題以及模具缺陷進(jìn)行分析,并作出相應(yīng)的改善應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(3)在條件允許的情況下,同時(shí)考慮客人訂單量多少的問(wèn)題,可以適當(dāng)增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.(4)各責(zé)任部門必須要對(duì)模具進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng).(5)加大對(duì)模具供應(yīng)商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來(lái)確認(rèn).責(zé)任部門：工程部，采購(gòu)部

12.各生產(chǎn)部門以及事業(yè)體車間內(nèi)的相應(yīng)SIP和SOP一直沒(méi)有作出,員工以及QC并沒(méi)有參照的樣本；(1)限定時(shí)間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對(duì)應(yīng)的SIP和SOP制作.（沒(méi)有參照，怎樣做？怎樣檢？）

公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議

責(zé)任部門：品質(zhì)部,各生產(chǎn)部

13.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)常有漏發(fā),錯(cuò)發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒(méi)有入庫(kù)就直接進(jìn)入下一工序，對(duì)下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉(cāng)庫(kù)空間不夠的問(wèn)題；

(1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產(chǎn)品（快遞/自送）品管員必須要對(duì)其進(jìn)行是否開單進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以上報(bào)進(jìn)行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進(jìn)行清理,將長(zhǎng)期不用的模具進(jìn)行保養(yǎng)并存放,客戶模具長(zhǎng)期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉(cāng)庫(kù).責(zé)任部門：貨倉(cāng)部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產(chǎn)品的報(bào)價(jià)必須要考慮到實(shí)際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機(jī)器損耗等的綜合成本.(2)對(duì)辦公室多余人員以及間接人員進(jìn)行消減,實(shí)行一人多勞,提升薪資的鼓勵(lì)制度,從而降低成本.(3)對(duì)所有部門人員進(jìn)行月/季度考核,對(duì)于績(jī)效差的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P等方式.(具體實(shí)施方案將以口述方式進(jìn)行,見諒)責(zé)任部門：行政,各部門/事業(yè)體主管,總經(jīng)理

15.可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算,結(jié)合成本分析而進(jìn)行,從而修改部分成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！

以上為目前所有的問(wèn)題點(diǎn)及改善方案！請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！以上！~ 謝謝！

第二篇：關(guān)于公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議

公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議

以下問(wèn)題點(diǎn)是根據(jù)公司目前狀態(tài)以及各部門主管提出之問(wèn)題！

1.行政管理欠缺,規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),工衣不能正常發(fā)放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時(shí)有發(fā)生；

(1)建議制定相應(yīng)的行政管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,管理人員應(yīng)起到監(jiān)督作用,完善行政機(jī)制！

(使公司有一個(gè)良好的管理和工作環(huán)境)

責(zé)任部門：行政部.2.各生產(chǎn)部門及事業(yè)體在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,溝通比較少,關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)格,顏色以及所出客戶對(duì)產(chǎn)品的要求沒(méi)有進(jìn)行溝通共享，從而導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)各部門的OK標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而造成交期延遲/產(chǎn)品報(bào)廢；

(1)在生產(chǎn)前以文件形式通知到該生產(chǎn)部門確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及管控要求

(2)業(yè)務(wù)也在第一時(shí)間發(fā)送出客戶的相關(guān)特殊要求等信息,從而達(dá)到產(chǎn)品信息的共享(避免做錯(cuò)貨,進(jìn)一步保證產(chǎn)品在初始狀態(tài)的質(zhì)量)

責(zé)任部門：.業(yè)務(wù),物控,各事業(yè)體，品管部.3.部分生產(chǎn)部門的技術(shù)人員及領(lǐng)班在技術(shù)含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術(shù)人員的技術(shù)含量只有50分,此為導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)的原因之一；(經(jīng)部門主管考證)

(1)各事業(yè)體及各部門對(duì)本部門內(nèi)部人員技術(shù)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)以及考核,這樣才能更進(jìn)一步的提升整體的管理能力和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.（提升公司管理層的管理能力,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的保證及出貨的實(shí)效性）

責(zé)任部門：各事業(yè)體及各部門.4.當(dāng)業(yè)務(wù)接到PO后,業(yè)務(wù)對(duì)PO進(jìn)行了初步信息的確認(rèn)然后交物控及采購(gòu)下單,然而在下單前卻沒(méi)有對(duì)PO進(jìn)行評(píng)審,沒(méi)有考慮各事業(yè)體的實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)及考慮其生產(chǎn)力,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門在部分時(shí)間達(dá)到訂單超飽和狀態(tài),從而導(dǎo)致插單,交期延誤的問(wèn)題,然后各生產(chǎn)部門并沒(méi)有進(jìn)行反饋,甚至反饋后無(wú)人問(wèn)津,當(dāng)需要交貨的時(shí)候所有人才明白產(chǎn)品還屬于素材狀態(tài)；

(1)后續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)接單后,物控以及采購(gòu)首先對(duì)業(yè)務(wù)訂單的對(duì)錯(cuò)進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知及改正.(2)物控以及采購(gòu)在下單前對(duì)各事業(yè)體的生產(chǎn)能力以及實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估后再進(jìn)行下單,在下單后與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通,在有問(wèn)題時(shí)能得打及時(shí)的反饋.(避免因業(yè)務(wù)下單錯(cuò)誤,后面工序跟著一錯(cuò)到底,避免生產(chǎn)力飽和狀態(tài)下訂單的超額狀態(tài)導(dǎo)致交期延遲)

責(zé)任部門：業(yè)務(wù),采購(gòu),物控及各事業(yè)體訂單接收人

5.各個(gè)事業(yè)體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責(zé)以及管理權(quán)限劃分不清.此問(wèn)題將以口述形式進(jìn)行匯報(bào),望見諒！

責(zé)任部門：各事業(yè)體責(zé)任人

6.業(yè)務(wù)部門部分職員心態(tài)比較差,工作積極性不高,新進(jìn)職員完全不能適應(yīng)目前的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容.(經(jīng)部門主管考證)

(1)由各部門主管負(fù)責(zé)調(diào)整所屬職員的工作心態(tài),提高其工作積極性.(2)新進(jìn)職員在試用期的前一個(gè)月內(nèi)實(shí)行了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容 / 現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品 成3/1的模式，便于其盡快的達(dá)到工作狀態(tài).責(zé)任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購(gòu)經(jīng)常下錯(cuò)單/忘記下單,或者采購(gòu)下單不全面,在組裝或者出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)單和配件不齊全，而物控部門也

不確認(rèn)；導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢或閑置.(1)建議后續(xù)采購(gòu)下單時(shí),不能直接打印后發(fā)送給物控,必須經(jīng)部門主管審核簽字確認(rèn)后才能發(fā)送.(2)物控部在接到采購(gòu)訂單后也需要進(jìn)行審核確認(rèn)后才能發(fā)送到個(gè)生產(chǎn)部門

(3)建議審核時(shí)參照BOM表進(jìn)行.(4)采購(gòu)人員必須每天下班前對(duì)自己的下單情況進(jìn)行匯總發(fā)送給采購(gòu)主管并CC業(yè)務(wù)和物控,避免漏單情況.責(zé)任部門：采購(gòu),物控.8.各生產(chǎn)部門有一個(gè)壞的習(xí)慣,在禮拜一至禮拜三時(shí)工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產(chǎn)安排人員要進(jìn)一步的合理的安排生產(chǎn)訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責(zé)任部門：采購(gòu)以及生產(chǎn)安排人員.9.工程樣板/模具制作的時(shí)效性不統(tǒng)一,不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒(méi)打出來(lái)；

(1)規(guī)定時(shí)間限制,工程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作的步驟,避免影響整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度以及出貨時(shí)間的準(zhǔn)確性.(2)只有當(dāng)樣板,標(biāo)準(zhǔn),模具同事具備的情況下才能進(jìn)行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）

責(zé)任部門：工程部

10.注塑部的報(bào)廢率在15%左右,也就是100000EA產(chǎn)品有15000EA報(bào)廢,如此之高的報(bào)廢率實(shí)在是難以接受，主要原因?yàn)椋喝藶樵蛞约澳＞咴?（成本大幅度增加）（此項(xiàng)為部門主管核實(shí)）！

(1)針對(duì)人為原因,建議對(duì)新進(jìn)員工和技術(shù)員進(jìn)行職前教育培訓(xùn),提升技術(shù)操作含量,在批量生產(chǎn)調(diào)機(jī)完成后技術(shù)員盡量向員工說(shuō)明注意事宜.(2)提高模具制作技術(shù)員的能力,包含外部教育和人員更換(對(duì)于實(shí)在無(wú)法完成的人員).進(jìn)行人員優(yōu)化,根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)安排不同的工種

責(zé)任部門：注塑部，工程部

11.模具開發(fā)并沒(méi)有前期的評(píng)審,確認(rèn),審核的過(guò)程,也沒(méi)有制作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有進(jìn)行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導(dǎo)致在模具進(jìn)入生產(chǎn)后問(wèn)題不斷.(1)建立模具開發(fā)的相應(yīng)機(jī)制,模具開發(fā)必須按照相應(yīng)的流程來(lái)進(jìn)行，必須有分析及審核過(guò)程

(2)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題以及模具缺陷進(jìn)行分析,并作出相應(yīng)的改善應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(3)在條件允許的情況下,同時(shí)考慮客人訂單量多少的問(wèn)題,可以適當(dāng)增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.(4)各責(zé)任部門必須要對(duì)模具進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng).(5)加大對(duì)模具供應(yīng)商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來(lái)確認(rèn).責(zé)任部門：工程部，采購(gòu)部

12.各生產(chǎn)部門以及事業(yè)體車間內(nèi)的相應(yīng)SIP和SOP一直沒(méi)有作出,員工以及QC并沒(méi)有參照的樣本；

(1)限定時(shí)間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對(duì)應(yīng)的SIP和SOP制作.（沒(méi)有參照，怎樣做？怎樣檢？）

責(zé)任部門：品質(zhì)部,各生產(chǎn)部

13.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)常有漏發(fā),錯(cuò)發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒(méi)有入庫(kù)就直接進(jìn)入下一工序，對(duì)下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉(cāng)庫(kù)空間不夠的問(wèn)題；

(1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產(chǎn)品（快遞/自送）品管員必須要對(duì)其進(jìn)行是否開單進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以上報(bào)進(jìn)行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進(jìn)行清理,將長(zhǎng)期不用的模具進(jìn)行保養(yǎng)并存放,客戶模具長(zhǎng)期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉(cāng)庫(kù).責(zé)任部門：貨倉(cāng)部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產(chǎn)品的報(bào)價(jià)必須要考慮到實(shí)際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機(jī)器損耗等的綜合成本.(2)對(duì)辦公室多余人員以及間接人員進(jìn)行消減,實(shí)行一人多勞,提升薪資的鼓勵(lì)制度,從而降低成本.(3)對(duì)所有部門人員進(jìn)行月/季度考核,對(duì)于績(jī)效差的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P等方式.(具體實(shí)施方案將以口述方式進(jìn)行,見諒)

責(zé)任部門：行政,各部門/事業(yè)體主管,總經(jīng)理

15.可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算,結(jié)合成本分析而進(jìn)行,從而修改部分成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！

以上為目前所有的問(wèn)題點(diǎn)及改善方案！

請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！

以上！~

謝謝！

第三篇：公司問(wèn)題點(diǎn)改善及建議（共）

深圳市深越光電技術(shù)有限公司

深【行】字2011-0630-0

1關(guān)于公司目前存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策

沈總:

您好！感謝您的信任使我很榮幸加入豐興集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)半月的調(diào)研和部分員工的座談了解，我本著實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司表象存在的問(wèn)題列出如下幾點(diǎn)，如有冒犯，請(qǐng)多海涵！

當(dāng)進(jìn)入公司，給我的第一印象是散亂，因?yàn)樵谖乙暰€中，沒(méi)有一處可見有關(guān)公司的任何專欄，甚至連做為員工行為指導(dǎo)而必須具有的廠規(guī)都沒(méi)有張貼；在辦公室，我首先查閱了公司部份殘留的資料，從中大概對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和使用價(jià)值及實(shí)用范圍有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí)，從各項(xiàng)資料中顯示，公司的發(fā)展前景應(yīng)該是非常不錯(cuò)的，但，經(jīng)過(guò)對(duì)公司的整體觀察，使我不得不有一種擔(dān)憂，公司要想在短時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，目前在一些細(xì)節(jié)上存在的庇端應(yīng)該及時(shí)地加以糾正和改善，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)形象，通過(guò)客人對(duì)公司的觀摩，促使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在他們的心理上能成為優(yōu)質(zhì)和永久的定格；因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境和整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)給他們留下難以磨滅的印象，而我們要做的，是讓我們的客戶買得舒心，用得放心！優(yōu)秀的企業(yè)，就有質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；好的產(chǎn)品，就一定會(huì)有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的認(rèn)可和購(gòu)買，公司的效益自然就會(huì)得到相應(yīng)的提升，所以，注重企業(yè)的整體形象是十分必要的。那么，我們當(dāng)前需要改善的到底是什么呢？又如何實(shí)施和用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量呢？那就先分析疵 端存在的焦點(diǎn)吧！

一、在我入職時(shí)，僅填了一份入職表格存檔，其它別無(wú)所有了，那么，我們的員工呢？也是一樣嗎？員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一份完整的員工手冊(cè)，做為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是要讓新來(lái)的員工能全面、深入地了解公司的運(yùn)作體系、崗位職責(zé)，明確什么是該做的，什么是不該做的，自己在崗位上具體要做些什么？怎樣做？在公司中需要遵守哪些規(guī)章制度？怎樣做叫違規(guī)？為違的處罰又會(huì)是如何？在薪酬方面除了基本工資，還有哪些福利待遇？企業(yè)里是不是光有罰款？如果有獎(jiǎng)金又是怎樣評(píng)估、核算和發(fā)放？也就是說(shuō)，員工進(jìn)入公司都是盲知，即使上崗了，一時(shí)也難以溶入到團(tuán)隊(duì)中正常作業(yè)，因?yàn)樗麄円ù罅康臅r(shí)間和精力去詢問(wèn)，從老員工那里對(duì)企業(yè)做側(cè)面的了解，人的素質(zhì)和修為都有高低，所以，他們對(duì)新員工的陳述就往往是眾說(shuō)不一，亦或一知半解，甚至有的個(gè)別員工還會(huì)惡意中傷公司形象，導(dǎo)致人員的流失。

二、員工進(jìn)廠，一律沒(méi)有辦理廠牌，也不見公司內(nèi)任何人員佩戴，這點(diǎn)使我感到十分茫然和不解，若大一間公司為什么人人都不佩戴廠證呢？他們?cè)诠痉秶鷥?nèi)行走都是做什么的呢？是管

理人員？是普通員工？還是客人？不知道！相信我們的客人如果貿(mào)然來(lái)到公司觀摩或訂貨，可能也不認(rèn)識(shí)誰(shuí)是公司的總經(jīng)理吧？因?yàn)槊恳粋€(gè)人都沒(méi)有佩戴象征自己職責(zé)和身份的廠證，給客人的第一感覺可能會(huì)在心里問(wèn)：這間公司管理完善嗎？公司大概還真正忽略了廠證還有其它的重要性吧！它不僅僅代表著一個(gè)公司的形象，也是做為公司屬下員工的見證，是進(jìn)出公司大門和公司活動(dòng)場(chǎng)所的必備之物，它對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全起著一定的保障作用，如果人人都不佩戴，那么我們的保安人員都可以隨意放行，混入公司的閑雜人員就會(huì)有機(jī)可乘，失竊和各種預(yù)料不到的突發(fā)事件隨時(shí)都有可能發(fā)生，所以，廠牌的辦理、佩戴以及對(duì)保安制度 的建立和完善是企業(yè)不可忽視的一件大事。

三、在公司范圍內(nèi)，不管是辦公區(qū)還是廠區(qū)，都看不見公司的人事組織架構(gòu)圖和辦公及部門等的標(biāo)示圖標(biāo)。如果是客人或新進(jìn)廠員工要找相關(guān)部門或人員辦事是一件很難的事情，如果遇見有人還可以問(wèn)問(wèn)，如沒(méi)有人只有敲開一間辦公室詢問(wèn)了，張貼在門上的科室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室不是站在過(guò)道上就能看得到，而是要逐間尋找，即麻煩又浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)楣緵](méi)有設(shè)置前臺(tái)服務(wù)的指引。生產(chǎn)工廠也是一樣，不但沒(méi)有組織架構(gòu)圖，連走火通道、工作區(qū)域都沒(méi)有劃分和 標(biāo)示。

四、辦公場(chǎng)所。文件混淆不清，資料隨意丟放，沒(méi)有區(qū)分文件的性質(zhì)、沒(méi)有在時(shí)間上規(guī)定保存的時(shí)限，辦公室內(nèi)污漬、塵埃、廢紙、書報(bào)等等其它雜物行行色色，文件柜里面依然如此，可以想象，平時(shí)我們的辦公室人員究竟是在做什么？能力有多強(qiáng)？業(yè)績(jī)有多高？效率有多快？是 在忽悠混時(shí)間還是在認(rèn)真為公司謀發(fā)展？不得而知！

五、生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)。恕我直言，給我的印象就象是走進(jìn)了垃圾場(chǎng)；廢舊的機(jī)器設(shè)備，占用了不該占用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，污垢、灰塵可謂是層層包裹，實(shí)實(shí)在在一副面目全非的感覺。而正在使用中的如車、刨、銑床差不多都是如此，地上、機(jī)臺(tái)上到處都是螺絲、鐵削、零配件、工夾具等；在二樓的庫(kù)存區(qū)，個(gè)別物品雖然分類擺放有序，但大多數(shù)都是大雜燴般一鍋炒，屯積的塵垢比外面公路上的還要厚；有標(biāo)明是原材料倉(cāng)庫(kù)和一號(hào)線機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)都堆集了大量的廢舊器材和工裝模具；每處電源線的走線都是隨意地散落在地，根本就沒(méi)有按要求鑿槽走線，使用的機(jī)臺(tái)也不見設(shè)有安全指導(dǎo)說(shuō)明書，滅火器、通道、工作區(qū)域等沒(méi)有明確的劃分，香煙頭隨手可拾，工廠后面報(bào)廢品比比皆是，或橫或豎，凌亂不堪，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看不見一處清潔的地方 和應(yīng)急藥箱，可見安全隱患十分嚴(yán)重，不得不引起高度起重視。

六、宿舍、飯?zhí)谩Ｐl(wèi)生，是生活區(qū)最為重要的關(guān)健性問(wèn)題，如果不得到很好的清除和預(yù)防，必將導(dǎo)致疾病的產(chǎn)生。查看我們的宿舍通道，真可謂是垃圾當(dāng)?shù)溃铰奈ㄆD，衛(wèi)生間臭氣熏天，洗漱惡心；飯?zhí)梦酃咐鄯e，臺(tái)櫈骯臟，有一種坐下來(lái)就會(huì)弄臟衣服的感覺，吃飯能香嗎？

在這樣的環(huán)境中，可以想象得到，我們的員工有安全感和歸屬感嗎？在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品我們的客人會(huì)相信它的質(zhì)量嗎？公司會(huì)提高效益嗎？公司給予員工的待遇能有保障嗎？等等等等一連串的問(wèn)號(hào)不能不引起我們的反思，如果一個(gè)公司不注重品質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、管理技能等）的培養(yǎng)和建設(shè)，那這間公司在處在信息化的尖峰時(shí)代，是 經(jīng)不住滾滾商業(yè)洪流的沖洗的。

簽于以上種種存在的問(wèn)題，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

2、建立科學(xué)系統(tǒng)的組織架構(gòu)并張貼。

3、對(duì)辦公區(qū)、工場(chǎng)、生活區(qū)先做一次全面性的沖洗清掃活動(dòng)。

4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加以全面的整理，清除一切暫時(shí)與工作無(wú)關(guān)的報(bào)廢設(shè)備、呆料、雜物等。

5、制定車間各類機(jī)臺(tái)的操作章程；劃分工作、衛(wèi)生等責(zé)任區(qū)。

6、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)的盤點(diǎn)，重新劃分庫(kù)區(qū)存放，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)室核查，并促使銷售部 門對(duì)清理出來(lái)的報(bào)廢設(shè)備、雜物、庫(kù)存品等在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部處理掉。

7、公司內(nèi)外部環(huán)境，組織人員清理、粉涮、修補(bǔ)等，并劃分綠化區(qū)，培殖花草。

8、待一切表面工作基本完成后，需即刻引導(dǎo)全公司人員進(jìn)行6S的強(qiáng)化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程一定要循序漸進(jìn)，這點(diǎn)是非常必要的，如果企業(yè)首先不經(jīng)過(guò)6S基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)，是難以導(dǎo)入ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行的。企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要與國(guó)際接軌，就有必要，也必須先從規(guī)范和細(xì)節(jié)入手，在以6S為基礎(chǔ)的管理上由淺入深地滲透到每一位員工的心里，當(dāng)所有人員都接受、熟諳了企業(yè)6S的內(nèi)涵，徹底改變了公司臟、亂、差的現(xiàn)象后，再進(jìn)一步 完善ISO的導(dǎo)入。所謂基礎(chǔ)不牢，大廈必傾，企業(yè)切忌好高鶩遠(yuǎn)。

9、必須說(shuō)明的是，我們應(yīng)用6S管理，并不是說(shuō)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，其真正目的是要給公司所有成員塑造一個(gè)安靜、清爽、寬敞、明亮、整潔、有序、團(tuán)結(jié)、高效的生活和工作環(huán)境，也旨在提升和培養(yǎng)員工的個(gè)人修為素質(zhì)，達(dá)到最終提高企業(yè)形象和效益的目的。讓我們的客人和社會(huì)各界都有一個(gè)普遍地共識(shí)：慶陽(yáng)不僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)造就人才的公司！所以，為了這一理念，我們就要不辭辛勞地付出，將6S的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)際管理運(yùn)用與 員工的績(jī)效考核掛鉤。

10、在實(shí)際管理運(yùn)作中，我們要杜絕只喊口號(hào)，而不見實(shí)際行動(dòng)的行為發(fā)生，在各項(xiàng)管理制度出臺(tái)以后，就必須要具有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、落實(shí)、評(píng)估、考核等等，把公司想要的結(jié)果

在每月都用數(shù)字形式真實(shí)地反映出來(lái)。

11、我們公司除了在管理上要進(jìn)行全面的改善，同時(shí)在設(shè)備上也要進(jìn)一步地加以更新，目前的生產(chǎn)設(shè)備不盡完美的地方還很多，生產(chǎn)效率也比較低下，要真正達(dá)到自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化，還得繼續(xù)研究和探索，用自己設(shè)計(jì)創(chuàng)作的機(jī)器設(shè)設(shè)備生產(chǎn)自己研發(fā)的產(chǎn)品，是慶陽(yáng)的驕傲，如果我們能在短時(shí)間內(nèi)再出產(chǎn)一臺(tái)完全自動(dòng)、高效、節(jié)能的設(shè)備，那企業(yè)的景觀又將會(huì)是更上一層樓了。在此翹首以待那一天早日來(lái)臨，亦相信會(huì)為時(shí)不遠(yuǎn)了！

12、我們的管理制度，必須結(jié)合公司的實(shí)際情況斟情而定，它是在公司總的章程指導(dǎo)下含蓋以下制度：各部門、各專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述、員工考勤制度、廠證管理制度、文件管理制度、宿舍管理?xiàng)l例、食堂管理?xiàng)l例、薪酬制度、績(jī)效考核制度、值班制度等，使我們的工作有章可遁，秩序井然，在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的整體形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

雖然是在貴司擔(dān)任見習(xí)行政總監(jiān)一職，我在這方面亦將盡自己微薄之力，就愿與公司共同拓展輝煌的未來(lái)！謝謝！！

黃曉雨

2011年5月11日

第四篇：公司改善建議

公司改善建議

通過(guò)對(duì)公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：

一、提高產(chǎn)能方面

1． 改進(jìn)氣動(dòng)測(cè)試治具（提高產(chǎn)能）

現(xiàn)狀：產(chǎn)品測(cè)試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

建議：

方案一：從側(cè)邊安裝一個(gè)氣動(dòng)插拔的裝置，與正面氣動(dòng)裝置同步。

方案二：在側(cè)邊固定一個(gè)天線接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢(shì)向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面

氣動(dòng)頂針進(jìn)行測(cè)試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。

這兩個(gè)方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會(huì)高一些。

2． 考量線圈的電感量規(guī)格

現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過(guò)大幅度的拔動(dòng)線圈才能達(dá)到效果。

建議：評(píng)估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。

二、提高品質(zhì)方面

1．讓修理員工走出維修圈

現(xiàn)狀：由于修理是計(jì)件，員工忙于修理，對(duì)一些常見的、反復(fù)出現(xiàn)的不良沒(méi)有及時(shí)反饋給產(chǎn)線相應(yīng)的作業(yè)人員。反過(guò)來(lái)說(shuō)，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂(lè)意接收，談不上主動(dòng)上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。

建議：由計(jì)件改為計(jì)時(shí)，讓他們每修一臺(tái)不良品都要有簡(jiǎn)單的分析，并做好記錄。同類不良反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，如果是工藝原因，應(yīng)主動(dòng)走上產(chǎn)線通知線長(zhǎng)加強(qiáng)預(yù)防，如果是元件不良或設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)主動(dòng)將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

2． 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念

現(xiàn)狀：?jiǎn)T工只對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢

建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì)將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當(dāng)作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

3． 加強(qiáng)回流焊前的修正及補(bǔ)件工站的檢查力度（提高產(chǎn)品直通率）

現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過(guò)爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

建議：將其點(diǎn)錫膏動(dòng)作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時(shí)間去完成修正動(dòng)作。按照修理報(bào)表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對(duì)該工序的考核依據(jù)。

同時(shí)IQC應(yīng)加強(qiáng)線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象。

三、環(huán)境管理方面

1．環(huán)境管理體系

現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。（如三星）建議：二階文件會(huì)盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。

2． 增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置

現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。

建議：增加一個(gè)簡(jiǎn)單的抽風(fēng)排氣裝置（一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可）

四、企業(yè)方化方面

1．培養(yǎng)員工的歸屬感

現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足

建議：建立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些

可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓(xùn)，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。

2． 教育員工把本職工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

建議：進(jìn)行工作績(jī)效考核。業(yè)績(jī)突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對(duì)一些“出工不

出力”的員工應(yīng)予以淘汰。

以上是本人個(gè)人建議，請(qǐng)您審閱！

聶飛革 2011.1.24

第五篇：對(duì)公司改善建議

對(duì)公司改善建議

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的.解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題建議：不偏聽偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。