第一篇：關于調整限高和容積率的請示報告(改后)

關于調整小房身棚戶區改造項目 建筑限高和容積率的請示報告

綠園區政府：

做為長春市108塊重點棚戶區改造項目之一，小房身棚戶區改造項目在貴區政府的大力支持和幫助下工作有了初步的進展，尤其是項目實施拆遷工作以來一直得到貴政府的關心和重視，對此我們對貴政府表示衷心的感謝。

小房身棚戶區改造項目的拆遷工作目前已經完成過半，取得了一定的成效，但也暴露了一些新的問題，如果不急時做出調整，事必將影響到下一步棚改工作的實施，因此我公司特向貴政府做出如下匯報并提出幫助的請求：

一、該項目規劃范圍內有一部分軍事設施用地，雖然市國土局已經批準劃撥我公司名下，但還需要征得中央軍委總后勤部的批準，從時間上看，短時間內解決的可能性不大，從批準的可能性來看也存在著不確定的因素。

二、在拆遷實施過程中發現街路兩側的居民住宅，這些原本是用于居住的普通住宅用房，全部被居民改成了經營性用房，現都提出了要求給予高額的營業補償并且按商業房回遷。

三、由于項目前期摸底工作做的不細致，對該區域內需動遷的公企單位調查了解的不夠徹底，現已從原來摸底時的三家增加到目前的十幾家，并且家家的動遷要求都非常高，這又大大增加了拆遷成本。

鑒于上述的情況不但加大了拆遷工作的難度，同時也使預計的拆遷成本大大增加，對項目下一步的深入開展，也帶來了一定的困難。對此我公司特向貴政府提出幫助的請求，請貴政府幫助協調市規劃局對該項目的限高由原來的24米調整到60米，容積率由1.5調整到2.5。

特此報告

吉林省俊業置地有限公司

二00七年十二月十六日

第二篇：容積率調整程序

調整經營性用地容積率指標按以下程序辦理：

（一）建設單位向市規劃管理部門提出書面申請，說明調整理由，提出具體調整方案，并附調整后的規劃設計方案圖；

（二）市規劃管理部門對調整容積率申請進行初審，組織有關部門及專家對容積率調整的必要性和調整方案的合理性進行論證、評審，對論證不通過的，不予調整；

（三）市規劃管理部門對論證通過的調整方案進行社會公示，采用多種形式征求利害關系人的意見，必要時組織聽證；

（四）經論證、公示（聽證）后，市規劃管理部門認為確需調整容積率的，依法提出調整意見，并附論證、公示（聽證）結論和市國土部門土地出讓金補繳測算方案等相關材料報市經營性用地使用管理聯席會議討論通過后，報市政府批準；

（五）容積率指標調整經市政府批準后，市規劃管理部門方可辦理規劃方案調整審查等相關手續，并及時將依法變更后的規劃條件抄告市國土部門；

（六）建設單位應當根據變更后的容積率及時向市國土部門辦理土地出讓金補繳等手續，市國土部門與建設單位簽訂國有土地使用權出讓合同補充協議；

（七）建設單位憑土地出讓補充協議、補繳出讓金及相應契稅的繳納憑證，方可申請辦理或變更建設工程規劃許可證。

容積率指標調整突破控制性詳細規劃的，應當依法先行調整控制性詳細規劃。

第七條 涉及容積率調整的相關批準文件調整過程中各個環節的相關材料，應按城建檔案管理的規定及時歸檔備查。

第八條 市規劃管理部門和市國土部門應將容積率調整審批情況和土地出讓金差價補繳情況，定期抄告市監察部門。

第九條 市規劃、建設等管理部門應加強對建設項目施工過程中的跟蹤管理，確保建設單位按規劃許可進行施工。

第十條 市規劃管理部門進行建設項目竣工規劃核實，重點檢查建設用地范圍內的總建筑面積是否符合規劃設計條件確定的容積率指標。

因違法建設而造成總建筑面積超過規劃許可確定的總建筑面積的，市規劃管理部門對尚可采取改正措施消除對規劃實施的影響的，限期改正，處建設工程造價5%～10%的罰款，并補繳土地出讓金等相關費用（土地出讓金補繳標準參照容積率調整執行）；無法采取改正措施消除影響的，限期拆除，不能拆除的，沒收實物或者違法收入，可以并處建設工程造價10%以下的罰款。

未按規定整改到位、行政處罰未執行到位及未按規定補繳土地出讓金和相關規費的建設項目，市房產管理部門不得準予房屋產權登記。

第十一條 建設單位、設計單位應嚴格按照本辦法及相關規范進行設計，準確計算建筑面積，對違反本辦法及相關規范，弄虛作假的，將依法嚴肅處理。

第十二條 市規劃、國土等行政管理人員及其他相關行政管理人員在經營性用地容積率規劃管理中違反本辦法，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂擅自調整容積率的，依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。

一、調整的原因

1、針對招聘有工作經驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩定，為了減少優質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000/月，監控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第四篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整員工工資請示報告

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸

成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

一、調整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第五篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工人工資請示報告

尊敬的領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，目前已經逐漸成綠化建設及養護于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創造舒的人居環境做出貢獻。針對現有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：

一、調整的原因

1、現由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人；

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩定，以及技術工人的招聘工作；

二、調整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法

1、原固定技術工人在現有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批準！