第一篇：房地產項目規劃調整請示報告

關于 “”項目一期“”樓局部微調的請示報告高新區住房和規劃建設局：

在政府和領導的關懷下，“”項目一期已經順利封頂，后續工作正在積極的推進。我公司初次涉及建筑項目，缺乏必要的建筑知識和建筑人才，在準備不足的情況下倉惶上馬本項目，給各位領導添了不少麻煩，也給自身造成了巨大的經濟損失。經過之前的沉淀，我們也積累了不少寶貴的經驗，現在我們正在采取一切補救措施，加強管理，加大投入，爭取讓我們的項目為開發區添光增彩。

當下在黨中央習主席大力提倡節能減排、治理污染的號召下。我公司認為一期建設的“研發中心”樓的外立面和辦公分區在節能減排方面有些不足，所以請了業內的專家進行了論證和研究，大家一致認為在原規劃經濟指標不變的前提下，可以對外立面和辦公分區進行微調來實現節能降耗的目標。節能減排、治理污染是造福子孫后代的大事。為此，我公司特向貴局提出對“研發中心”樓的外立面和辦公分區進行微調的請示，望批準為盼！

附：

1.原批準方案（蓋“同意”）圖紙復印件。

2..局部微調前后方案對比。發展有限公司

2014年3月11日

第二篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。

一、調整的原因

1、針對招聘有工作經驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩定，為了減少優質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000/月，監控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第三篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整員工工資請示報告

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸

成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

一、調整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第四篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工人工資請示報告

尊敬的領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，目前已經逐漸成綠化建設及養護于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創造舒的人居環境做出貢獻。針對現有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：

一、調整的原因

1、現由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人；

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩定，以及技術工人的招聘工作；

二、調整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法

1、原固定技術工人在現有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批準！

第五篇：項目請示報告

一、村級重大項目工程的建設，必須提請村民代表大會審議通過，形成決議。決議包括建設工程的用途、建設規模等內容，資金使用列入預算。

二、村內5000元以上的工程應及時向鎮主管部門提出書面報告，經批準后由生產建設委員會負責組織實施。

三、村級項目工程建設。嚴格實行招投標或議標制度，請鎮人大、紀檢、財政等部門參加并把關，不搞暗箱操作，提高透明度。

四、村監督委員會對全村項目工程實行全過程監督，重大、特大工程必要時聘請精通業務的村民代表或黨員代表作為項目工程建設的監督員，對項目建設進行施工全過程的監督。

五、堅持勤儉持村的原則，少花錢多辦事、做好事、做成事，村項目工程管理具體，由村建設委員會定期或不定期向村兩委會議或村黨員、村民代表會議報告工程實施進展情況，村監督委員會報告質量情況及資金使用情況。

六、建設工程完工，經鎮村聯合驗收，形成書面資料存檔。

一、問題的提出

我們現在才剛剛上小學。可我發現我們班戴眼鏡的同學很多，有的同學的視力甚至低于了4.5，這也許會給他們以后的生活、學習以及工作帶來諸多不便。所以，我想借助這次機會，去研究一下小學生的視力下降主要涉及到了哪幾個因素。

二、調查方法

1、查閱有關視力下降的原因的書籍、報刊、網站等，了解小學生視力下降的主要原因。

2、派發“調查問卷”，了解小學生視力下降的自身原因與人數。

3、通過多種途徑，搜集有關視力下降導致的后果。

三、調查情況和資料整理

涉及的方面 涉及的方面 具體內容

書籍報刊近視眼的來源近視是屈光不正的一種

網絡 第一位治療近視眼的醫生 1985年美國醫生

網絡 世界上有多少近視眼 占世界人數的33%

四、結論

1、根據研究表明，造成近視或視力下降的原因有：

⑴做作業時的姿勢不良。

⑵每天花在上網、看電視上的時間比較多。

⑶做眼保健操時不夠認真，時不時要睜開眼睛。

⑷經常躺在床上看書的人數超過八成。

所以，養成良好的用眼習慣是保護視力的重點，切勿令心靈的窗戶受到損害.