第一篇：《我們的企業(yè)如何生存下去》的學(xué)習(xí)心得

公司組織召開《我們的企業(yè)如何生存下去》大會(huì)的心得體會(huì)

工作重在到位

2014年10月8日，公司組織班組長(zhǎng)以上人員大會(huì)，翁總以“我們的企業(yè)如何生存下去”為主題做了重要講話。聽(tīng)完翁總在公司會(huì)議上的重點(diǎn)講話后，作為基層一名管理人員的我深有感觸，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我學(xué)到了很多關(guān)于如何端正工作態(tài)度和把握工作細(xì)節(jié)的問(wèn)題。可以清晰的認(rèn)識(shí)到自己的不足，幫助我在以后的工作中能更好的激勵(lì)自己做到更好，可以在遇到事情時(shí)靜心考慮，萬(wàn)事從根本出發(fā)，以公司的利益為主導(dǎo)。以下就是我對(duì)這次會(huì)議的一些淺顯的體會(huì)。

“自滿病”是一個(gè)單位里最損害工作效率的病癥，是被在各企業(yè)上班人員公認(rèn)為最主要的進(jìn)步的殺手。自滿的人是不能腳踏實(shí)地完成工作的，不止做不好，還不停的抱怨，總認(rèn)識(shí)不到自己的不足。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人有自滿病，使很多人的工作大打折扣，這不是一兩個(gè)人的問(wèn)題，而是大多數(shù)的人存在著這樣的毛病。要想提高工作效率，改變工作態(tài)度，改善工作氛圍，就要向自滿病猛下殺手，讓工作打折扣無(wú)處立足。那么如何整治這個(gè)病癥呢？我本人的看法：

一、工作到不到位，相差一百倍。誰(shuí)都想?yún)⒓庸ぷ骱笤谧疃痰臅r(shí)間干出成績(jī)來(lái)，成功的方向和心態(tài)是積極的，但是有些人是穩(wěn)扎穩(wěn)打的循序漸進(jìn)，有些人卻總想有大的飛躍，忘記了成功是需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴中慢慢滲透的。成功的人都是把握每一次工作的機(jī)會(huì)，認(rèn)真做到位，讓人無(wú)話可說(shuō)，心服口服。一份工作是不是做到位了，結(jié)果是有很大差距的。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做的多，做得到位的人。會(huì)議中提到的 “等待”，我認(rèn)為很有意義：一是不要等事故發(fā)生后才開始重視；萬(wàn)事應(yīng)該想在別人的前面，不是為了做到別人賞識(shí)的地步，而是為了一些別人看不到或者忽略的麻煩你先做好了。二是不要等失誤造成后果之后才知道后悔；在工作之后應(yīng)該完整的思考一下還有什么漏洞，檢查一下有什么失誤存在，有時(shí)候一個(gè)人的一個(gè)小小的失誤，在他不當(dāng)回事的時(shí)候成了事故的導(dǎo)火索，甚至造成重大損失。三是不要等問(wèn)題成堆了，才知道反思；就像翁總提到的我公司的幾點(diǎn)失誤，沒(méi)做好下步安排一樣。問(wèn)題如果積累起來(lái)了，只會(huì)越來(lái)越麻煩，越來(lái)越難以解決，就像滾雪球，越滾越大。所以要一個(gè)一個(gè)及時(shí)解決，等到不能解決的時(shí)候再反思已經(jīng)為時(shí)已晚了。同樣的工作，誰(shuí)考慮的多，做的多，做到位的多，肯定會(huì)比別人的收獲多。行動(dòng)差一寸，結(jié)果差一丈。如果單位里的每個(gè)人都克服自滿病，把工作做到位，就能減少因失誤造成的損失，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何把工作做到位：1、確定最佳的工作標(biāo)準(zhǔn)。公司及廠部經(jīng)常表?yè)P(yáng)的單位或者個(gè)人，他們就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)心觀察他們的工作態(tài)度和好的經(jīng)驗(yàn)用來(lái)填充自己，使自己進(jìn)步，不能有眼高手低的不良習(xí)慣。很多人都不滿意自己的工資待遇，可是我認(rèn)為，只有付出相應(yīng)的勞動(dòng)，才值得領(lǐng)取那份薪水。所以，我們應(yīng)該擺正心態(tài)，努力工作。

2、完成任務(wù)不打折扣。這是工作的最基本要求從接受任務(wù)開始，到完成任務(wù)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程是需要好的技巧和心態(tài)的（防止出現(xiàn)不懂裝懂）。在工作的開始之際，認(rèn)真的聽(tīng)懂任務(wù)要求，確保自己的理解和任務(wù)的實(shí)質(zhì)沒(méi)有出入，省的浪費(fèi)了時(shí)間和精力還沒(méi)有完成工作。工作結(jié)束的時(shí)候，可以在自己的工作基礎(chǔ)上有一些靈活的加強(qiáng)。3、細(xì)節(jié)必須做到完美。我們都知道，細(xì)節(jié)決定成敗。只有注重細(xì)節(jié)的人，才能把握成功的命脈，往往這些人都是抓住了細(xì)節(jié)，好好利用機(jī)遇。一個(gè)人做事的態(tài)度、性格以及能力，都是通過(guò)細(xì)節(jié)表現(xiàn)的。小事如果做到敬小慎微就可以放光，小事做好就是大事。即使是再熟悉的事情也要穩(wěn)中求快，精益求精。

三、確保工作到位的幾種心態(tài)。

1、責(zé)任心態(tài)，改“自己為重”為“工作為重”。很多人抱怨自己不被重視，薪水不符，萬(wàn)事從自己的角度出發(fā)，先考慮自己的利益，沒(méi)有全心的投入到工作中，沒(méi)有把工作的重要性放在第一位。這只會(huì)造成企業(yè)的損失和自己價(jià)值難實(shí)現(xiàn)的窘境。

2、稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”。努力了不代表就是稱職的，應(yīng)該要追求得力，在努力的基礎(chǔ)上做好做正確才是得力。如果我們只是一味的在努力，卻不知道怎么樣才能做的更好，尋求成功的出路在哪里，就不能清楚的認(rèn)識(shí)到自己職稱的性質(zhì)和意義。

3、主動(dòng)心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”。別看只是一字之差，那種工作的態(tài)度可是天壤之別。要我到位一聽(tīng)就是別人要求去做事，沒(méi)有自己主動(dòng)的成分。而我要到位就是很積極的心態(tài)，是自己主動(dòng)要求上進(jìn)，而且認(rèn)識(shí)到了自己的進(jìn)步空間。

4、專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺陷”。我們?cè)诳谡Z(yǔ)中經(jīng)常會(huì)說(shuō)差不多之類的含糊詞語(yǔ)，但用在工作中，質(zhì)量就大打折扣了。差不多其實(shí)差很多的，大概認(rèn)為已經(jīng)完成，其實(shí)還有很多小問(wèn)題沒(méi)有解決，所以我們要踏實(shí)圓滿的完成工作，不給自己的工作留尾巴。

5、空懷心態(tài)，改“自大自滿”為“時(shí)刻歸零”。比起空想家，單位更喜歡實(shí)干家。只會(huì)在腦子里想，或者只是停留在嘴皮子上，只會(huì)令別人心生反感。眼高手低的人終會(huì)一事無(wú)成的。要時(shí)刻歸零，之前的成績(jī)只能留給自己經(jīng)驗(yàn)，而不是自大自負(fù)，失去本來(lái)應(yīng)有的能力。

四、確保工作完成的思維。

1、結(jié)果思維，做好了才算做到了。做什么事情都要先想自己要的是什么結(jié)果，做這件事的目標(biāo)是什么，怎樣才能做好，才能著手去做，這是本分，不是額外需要炫耀或者夸獎(jiǎng)的。只有把事情做好了才是完成任務(wù)的基本要求。

2、系統(tǒng)思維，以有機(jī)性達(dá)到最大化。就像董事長(zhǎng)說(shuō)的“要有主人翁精神，盛豐是全體盛豐人的，廠興我榮廠衰我恥”，我們是單位的一份子，應(yīng)該有著一榮皆榮，一辱皆恥的思想。因?yàn)楣臼莻€(gè)整體，我們的利益是在一起的，做事做人都應(yīng)該以自己是集體的一份子考慮出發(fā)，我們每個(gè)人的工作做的好，整個(gè)集體就有很大的能量。要有兼顧全局思想，整體的價(jià)值觀才是進(jìn)步的表現(xiàn)。

3、換位思維，假如我是他，我該怎么樣？經(jīng)常換位思考可以幫助自己理解別人，更加人性化的完成工作，在換位思考的同時(shí)，不斷的勉勵(lì)自己，從容面對(duì)工作中的各種變化。

五、要有確保工作到位的行為準(zhǔn)則。

1、最好的時(shí)機(jī)是馬上。其實(shí)，每個(gè)人都有懶惰的時(shí)候，想著拖拖再說(shuō)，其實(shí)，到最后給自己增加的壓力反而更大，有很多好的計(jì)劃都沒(méi)有去做。最好的時(shí)機(jī)就是馬上，馬上安排好工作，早點(diǎn)完成，馬上做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們大多數(shù)人都忽略了時(shí)間是不等我們所謂的時(shí)機(jī)的，何不從眼前開始呢？

2、準(zhǔn)備是勝利之母，總結(jié)是成功之父。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，只有做了充分準(zhǔn)備的人才不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，自然也會(huì)較容易的完成工作，在工作中，我們從一個(gè)新手，變得從容不迫的處理工作中的出現(xiàn)的事情，都是經(jīng)驗(yàn)所致，也是在不斷的總結(jié)的過(guò)程。會(huì)總結(jié)的人往往會(huì)在的失誤后認(rèn)識(shí)到比這放大十倍的錯(cuò)誤，不斷的總結(jié)，不斷的成熟。

3、聰明人要下笨功夫。聰明人有兩種，一種是小聰明，一種是大智慧。前者在每次的小事情上摘得的果實(shí)得意，后者是在工作成績(jī)中呈現(xiàn)出的得意。聰明人有兩種結(jié)果，一是好好利用自己的聰明，穩(wěn)重踏實(shí)，又追求技巧，不斷的充實(shí)自己。二是揮霍自己的聰明，自視甚高，白白浪費(fèi)了聰明，無(wú)所作為。聰明人如果愿意下笨功夫，會(huì)比笨鳥飛的更高更遠(yuǎn)。

4、培養(yǎng)工作的透徹性。與其蜻蜓點(diǎn)水的做工作，不如把一件事情做好做細(xì)做透。做事不能浮躁，把工作做到細(xì)致的無(wú)可挑剔，只有追求完美的人，才會(huì)更接近完美。

六、根據(jù)本車間的生產(chǎn)環(huán)境特殊，有個(gè)別職工出現(xiàn)睡崗、脫崗、出廠吃飯等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；這是自身管理力度不夠，處理事情不到位造成的。尤其在去年年末發(fā)生一次火災(zāi)，今年年初出現(xiàn)一次偷盜等因管理造成的事故。根據(jù)本車間現(xiàn)存在的不足，今后的工作做如下安排：

（一）提高班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組長(zhǎng)進(jìn)一步明確了班組在公司中的地位和作用，認(rèn)識(shí)到公司的生存與發(fā)展不僅與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，與班組同樣有關(guān)。公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過(guò)班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。所以，通過(guò)班組建設(shè)使班組長(zhǎng)的管理水平不斷提高，對(duì)公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)提供了保證。

（二）紀(jì)律管理。1.現(xiàn)在由于人員緊，防止空崗、缺崗現(xiàn)象，首先嚴(yán)格輪休制度，任何人員不得違反。替換班人員（段內(nèi)因特殊情況安排的除外，但得有記錄）上崗，必須雙方班長(zhǎng)同意，并由當(dāng)班班長(zhǎng)以書面形式報(bào)給段長(zhǎng)備案，否則按曠工處理。正常替班人員和換班人員要承擔(dān)當(dāng)班崗位的一切責(zé)任和義務(wù)。2.嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，參照公司下發(fā)的有關(guān)文件具體規(guī)定執(zhí)行。3.班中如發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗等現(xiàn)象，如班長(zhǎng)不做處理，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，同時(shí)或受到相應(yīng)的處罰。5.抓好對(duì)出廠吃飯、飲酒、酗酒鬧事，打架斗毆、賭博、偷盜等違紀(jì)、違法行為的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲懲處。

（三）安全管理。1.抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作，不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)等措施。2.抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作，消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)做好記錄，對(duì)其個(gè)人及所在班組進(jìn)行年度考核。

（四）設(shè)備管理。1.抓好設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理工作，由車間組織各班班長(zhǎng)參加，每周一次，對(duì)生產(chǎn)使用設(shè)備定期點(diǎn)檢，班組每班必查，對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)任而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，在追究其責(zé)任人的責(zé)任的同時(shí)追究上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。2.抓好設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)管理工作，在設(shè)備日常維護(hù)中引導(dǎo)崗位工做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，起到潤(rùn)滑作用。在本班下班前將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。3.根據(jù)設(shè)備的使用情況做好檢修申報(bào)工作。

（五）成本管理。首先，做好進(jìn)廠物料的合理堆放工作，以便減少二次倒運(yùn)。其次，做好全員降本增效意識(shí)，抓好班組領(lǐng)料的控制，以物料消耗定額，確定月度領(lǐng)用的材料數(shù)量。為避免有私支亂領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，指定專人支領(lǐng)的原則，班組領(lǐng)料時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)料員按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)比對(duì)后，方可到庫(kù)房支領(lǐng)。如因發(fā)生因質(zhì)量損壞等原因，需要超過(guò)限額領(lǐng)用材料時(shí)，需先查明原因，才能超額補(bǔ)領(lǐng)物料，尤其是那些耗用量較大、單位價(jià)值較高的材料。領(lǐng)料時(shí)，執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”規(guī)定，以便及時(shí)回收散落在現(xiàn)場(chǎng)的物料，搞好舊品翻新、廢料再利用工作（如礦篩孔大后無(wú)法再用換到焦篩再利用，料場(chǎng)舊苫布再利用等）。

（六）現(xiàn)場(chǎng)管理。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：提高職工操作水平，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)，提高崗位技能，抓好設(shè)備設(shè)施管理，備件擺放整齊有序，各種記錄完整、規(guī)范、齊全，協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備作業(yè)率。抓好除塵設(shè)施的使用與維護(hù)，達(dá)到使用效果。其次做好物資的保管工作以防丟失。2.非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：實(shí)行包片到人，對(duì)車間衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，并明確責(zé)任人，班長(zhǎng)對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)（其中包括衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和綠化區(qū)域的養(yǎng)護(hù)、場(chǎng)區(qū)灑水等）。

以上是我對(duì)會(huì)議的幾點(diǎn)想法和今后工作安排，這份工作時(shí)刻提醒著自己今后一定不能浮躁，改進(jìn)自己的不足。因?yàn)槲业囊粋€(gè)疏忽很有可能造成很壞的影響或者很嚴(yán)重的后果。每件事都想在前面，做好預(yù)防和準(zhǔn)備。不是把工作目標(biāo)達(dá)到要求就行，而是把公司的滿意作為我工作的目標(biāo)。不把工作拖到跟前才去解決，我會(huì)及時(shí)的完成，余出時(shí)間可以檢查漏洞。工作要做到細(xì)致到位，上級(jí)對(duì)車間之外的工作要求我也會(huì)盡心盡力的去完成，作為一個(gè)單位的一份子，應(yīng)該盡到的義務(wù)和責(zé)任。我明白要腳踏實(shí)地的去工作，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

總之，通過(guò)此次的會(huì)議讓我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我了解到在企業(yè)中生存應(yīng)該具備的各種能力，這是在書本中所學(xué)不到的。工作經(jīng)驗(yàn)和好的素質(zhì)是企業(yè)選人的重要因素，通過(guò)此次會(huì)議，讓我能夠更好的了解了自己的不足，從而讓我意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，多做什么，也為自己以后的工作多積累一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。相信在以翁總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

第二篇：媽媽,我們要活下去_教學(xué)設(shè)計(jì)_教案

教學(xué)準(zhǔn)備

1.教學(xué)目標(biāo)

1．有感情地朗讀課文，能概括課文的主要內(nèi)容 2．體會(huì)課文用詞貼切的特點(diǎn)，會(huì)用詞語(yǔ)造句

3．感受洛迪對(duì)媽媽的愛(ài)和勇于跟自然災(zāi)害抗?fàn)帲ψ詮?qiáng)自救的勇敢精神

2.教學(xué)重點(diǎn)/難點(diǎn)

體會(huì)課文用詞貼切的特點(diǎn)，會(huì)用詞語(yǔ)造句

感受洛迪對(duì)媽媽的愛(ài)和勇于跟自然災(zāi)害抗?fàn)帲ψ詮?qiáng)自救的勇敢精神

3.教學(xué)用具 4.標(biāo)簽

教學(xué)過(guò)程

一、啟發(fā)談話，揭示課題

1、談話引人課題:“奇跡多是在厄運(yùn)中出現(xiàn)的。”這是培根的一句名言。我們今天要學(xué)習(xí)的課文就講述了一個(gè)名叫洛迪的10歲小男孩所創(chuàng)造的奇跡。

2、出示課題:媽媽，我們要活下去 齊讀課題

二、自學(xué)生字新詞?讀通課文 放聲自由讀課文?要求，用自己喜歡的方式學(xué)習(xí)生字新詞。

1、讀通課文?摘錄文中表示對(duì)間變化的詞。課堂交流。

2、正音?抽讀文中生字新詞。讀下面句子?注意句中停頓。

（1）借著閃電?他們看見(jiàn)小河變成了近200米寬的一片洪水。

（2）他們幸運(yùn)地抓住了一道鐵柵欄?雖然鐵棍的斷頭將海倫左臂上的一片肉戳了下來(lái)而且露出了骨頭。

3、同桌互相檢查課文讀通情況。

4、交流摘錄的文中表示時(shí)間變化的詞?并按時(shí)間變化理清課文脈絡(luò)。

三、研讀課文第5、6、7節(jié)。

1、“媽媽?我們要活下去”?這是文中的10歲小男孩對(duì)媽媽說(shuō)的一句話，默讀課文，展開合理想象

出示:洛迪（）地對(duì)淹倫說(shuō)，“媽媽?堅(jiān)持住!我們要活下去！” 勇敢地?堅(jiān)定地?頑強(qiáng)地?焦急地?急切的……，2．課文中并沒(méi)有直接這么寫?你們是從哪些地方看出來(lái)的

3、有感情地朗讀課文第6節(jié)?特別讀好洛迪的話。4.說(shuō)一說(shuō)課文第5、6節(jié)。

出示:在黑暗的激流中?海倫被卷走了。她怎么樣。沿邊 怎么想?怎么做?怎么”地說(shuō)，“媽媽?堅(jiān)持住!我們要話下去” 5．引讀第7節(jié)?按課文內(nèi)容填空?再體會(huì)所填詞語(yǔ)往句中的作用。（1）洛迪雙腳（），蹬水?空著一只手（）劃水。（2）洛迪（）鼓起勁頭?堅(jiān)持游下去……他保護(hù)著媽媽，在（）洪水里堅(jiān)持了（）3個(gè)小時(shí)!6.有感情地朗讀課文第7節(jié)，特別讀好括號(hào)中的詞語(yǔ)。

四、研究課文第8、9節(jié)

1.師范讀第8節(jié)，讓學(xué)生閉上眼睛想像小洛迪怎么也不愿意離開媽媽的動(dòng)作、神態(tài)、語(yǔ)言。

2．演一演媽媽與洛迪的對(duì)話。3．齊聲讀課文第8、9節(jié)。五．總結(jié)課文，拓展說(shuō)話

課后習(xí)題 完成練習(xí)題

第三篇：當(dāng)今企業(yè)如何生存

當(dāng)今企業(yè)如何生存？ 不同的文化論文“ target=”_blank">企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤(rùn)；有的以回報(bào)社會(huì)，回報(bào)員工的態(tài)度，尋求共贏。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，在管理問(wèn)題上，目前已從經(jīng)濟(jì)就經(jīng)濟(jì)的圈子跳了出來(lái)，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。這是因?yàn)槿耸且娴模猩婢偷男枨螅髽I(yè)要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏。這就是當(dāng)代企業(yè)文化管理理論。然而，對(duì)這一新的理論，目前在認(rèn)識(shí)上還存有許多分歧。本文試圖從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實(shí)踐上探索其道理。

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？ 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實(shí)踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過(guò)自己的管理實(shí)踐，精心培育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實(shí)踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團(tuán)結(jié)、安全、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風(fēng)格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。

企業(yè)文化是當(dāng)代嶄新的企業(yè)管理理論。它來(lái)自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。這種理論新就新在突破就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的圈子，把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問(wèn)題。因此，必須打破過(guò)去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。這是當(dāng)今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是企業(yè)管理的靈魂。

第四篇：企業(yè)生存靠什么

企業(yè)生存靠什么

目前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)大于求，價(jià)格一跌再跌，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然我們的公司也不例外。如何才能在困境中經(jīng)得住嚴(yán)峻考驗(yàn)，是擺在我們面前值得非常深思的問(wèn)題。

我們的企業(yè)要想擺脫困境，關(guān)鍵是有自己的拳頭產(chǎn)品——精品，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)形就削弱了自己競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，缺乏后勁。當(dāng)然一流的員工素質(zhì)，執(zhí)行力的提高也是我們企業(yè)生存不可或缺的條件。如何才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)做好以下方面：

一、拳頭產(chǎn)品—精品開發(fā)刻不容緩

我公司經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)改造建設(shè)，裝備水平已具備一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。應(yīng)用好這些設(shè)備，開發(fā)出自己的精品是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。

筆者認(rèn)為：精品的開發(fā)不是簡(jiǎn)單的表面文章的競(jìng)爭(zhēng)，而是各種技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)精品，我們的知識(shí)不足、管理不到位、操作水平不高是現(xiàn)實(shí)，但我們決不能以此為借口而放慢搞精品的速度，相反我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，再加上自己的努力一定能創(chuàng)造出自己的精品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。為此應(yīng)如實(shí)做好以下工作：

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，明確每一層次、每一環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確管理措施，不能漫無(wú)目的，到時(shí)竹籃打魚一場(chǎng)空，勞命喪財(cái)。

2、在精品開發(fā)的過(guò)程中，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在精品開發(fā)中，切忌品種多而全，要瞄準(zhǔn)幾個(gè)品種，形成拳頭，形成我們自己的特色。

一旦精品開發(fā)成功將會(huì)帶來(lái)多方的效益包括有形和無(wú)形效益。首先是效益提高了，其次是可以緩減各種原材料量大，運(yùn)輸緊張，資金短缺的局面，隨之而來(lái)的企業(yè)知名度就會(huì)提高，市場(chǎng)空間就會(huì)拓寬，從而成就石特大業(yè)。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力是公司達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力已決定企業(yè)的興衰。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為：造成公司執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，常常虎頭蛇尾，有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不利。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。

三是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高； 三是對(duì)一些作業(yè)模板的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

四是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

如何才能提高公司執(zhí)行力？

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能摸棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。一定要協(xié)調(diào)和把握好制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、互相激勵(lì)。

三、培養(yǎng)一流的隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富

職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。即使企業(yè)裝備水平很高，產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就不會(huì)有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。特別在企業(yè)迅速擴(kuò)張、人員迅速增加的情況下，隊(duì)伍素質(zhì)已危及企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國(guó)的彼得·圣吉有一句名言：未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時(shí)代，學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代對(duì)每一個(gè)人的要求，不管哪一級(jí)干部，不管哪一個(gè)崗位的員工，面對(duì)日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場(chǎng)，都有一個(gè)知識(shí)充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個(gè)面對(duì)新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

筆者認(rèn)為要想將此項(xiàng)工作搞好，必須結(jié)合車間員工的實(shí)際情況，避免華而不實(shí)，事倍功半。諸如切分車間在提高員工素質(zhì)時(shí)必須注意以下情況：

1、結(jié)合職工年齡結(jié)構(gòu)，既要使老職工在生產(chǎn)中發(fā)揮其已積累多年的工作經(jīng)驗(yàn)又要正確引導(dǎo)其對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕年齡大的職工在生產(chǎn)中一勞永逸，不求上進(jìn)的現(xiàn)象存在。當(dāng)然年輕職工的培訓(xùn)要注意知識(shí)面的拓寬，力爭(zhēng)在會(huì)操作設(shè)備的同時(shí)，能對(duì)自己操作的設(shè)備有所創(chuàng)新，能對(duì)各種隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而既減少了維修費(fèi)用的發(fā)生也保證了安全生產(chǎn)。

2、員工必須熟悉工藝流程，能根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時(shí)正確的調(diào)整能源介質(zhì)的輸送，確保滿足用戶需求。

3、職工需要勇于付出和奉獻(xiàn)，切忌天上不會(huì)掉餡餅。

4、激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就在身邊，針對(duì)不同的崗位、不同的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)收到事半功倍的效果，從而降低各種維修費(fèi)用，且安全也有保障。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，單靠幾方面是不夠的，還需要提高經(jīng)營(yíng)能力，管理水平，當(dāng)然對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)活力等方面建設(shè)也不可怠慢，只有方方面面協(xié)調(diào)配合方可成功。

第五篇：職場(chǎng)中業(yè)務(wù)能力差人緣一般的員工在企業(yè)里怎樣生存下去

職場(chǎng)中業(yè)務(wù)能力差人緣一般的員工在企業(yè)里怎樣生存下去

企業(yè)里有些人可能屬于弱勢(shì)職員，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個(gè)人，然而他們堅(jiān)持著做著。如果換了是你，會(huì)不會(huì)在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢？職業(yè)明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那么要祝賀你，因?yàn)槟悴坏貌蛔摺俺掷m(xù)積累、厚積勃發(fā)”這一條路了。在職場(chǎng)，“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)要素中，“天時(shí)”是機(jī)遇，可遇而不可求，必須厚積以待。

你能有機(jī)會(huì)通過(guò)自身努力去把握的，是“地利與人和”。作為弱勢(shì)職員，你的“地利、人和”的定義肯定與強(qiáng)者不同，確切的含義是什么呢？地利。被迫在一個(gè)崗位上的長(zhǎng)期浸淫，其實(shí)有著重大的職業(yè)價(jià)值。石家莊myjob提醒您企業(yè)組織衡量員工的基本標(biāo)準(zhǔn)是稱職，生存的下來(lái)的弱勢(shì)職員，已經(jīng)成功度過(guò)了這一關(guān)，沒(méi)太大風(fēng)險(xiǎn)了。對(duì)創(chuàng)新、影響力的要求是更高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到不晉升而已。

在一個(gè)崗位上的潛心堅(jiān)持，可以幫你組織起深厚的“地利”。對(duì)工作流程、組織環(huán)境、人際關(guān)系、決策過(guò)程、關(guān)鍵人物的情況爛熟于胸，對(duì)本職業(yè)務(wù)、橫向協(xié)作的反復(fù)演練、對(duì)來(lái)龍去脈、得失成敗的長(zhǎng)期觀察，都會(huì)為你可能的決策與行動(dòng)提供最強(qiáng)把握性的信息與環(huán)境支撐。人和。幾乎所有的管理者、上司對(duì)弱勢(shì)職工都有著矛盾心態(tài)。因?yàn)槿鮿?shì)員工沒(méi)麻煩，不惹事，有很強(qiáng)的過(guò)程與結(jié)果的可控性，所以會(huì)忽略他們。

同樣的原因，日久之后也會(huì)很放心他們。弱勢(shì)職員的“人和”目標(biāo)是無(wú)人嫉妒、無(wú)人反對(duì)、無(wú)人使壞，以及保持他人對(duì)你很低的心理預(yù)期。如果能做到因?yàn)槟愕娜鮿?shì)而不拒絕幫助你，那就是高水準(zhǔn)的“人和”了。再高的目標(biāo)就很危險(xiǎn)了，早發(fā)易夭。

當(dāng)時(shí)間、堅(jiān)持造就了屬于你的“地利、人和”，“待天時(shí)”才有現(xiàn)實(shí)性。看看當(dāng)“天時(shí)”來(lái)的時(shí)候，會(huì)發(fā)生什么吧！一旦抓住一個(gè)機(jī)遇、在重要場(chǎng)合語(yǔ)出驚人，或者在關(guān)鍵事件中做出成績(jī)，你就立刻被刮目相看！石家莊myjob提醒您成為職場(chǎng)明星，獲得超值回報(bào)。因?yàn)椋愠鲱A(yù)期，為企業(yè)組織帶來(lái)了績(jī)效、人才的雙重驚喜，具有轟動(dòng)效應(yīng)。

還因?yàn)椋氵@樣的明星深厚扎實(shí)，沒(méi)有驕氣，勤懇耐勞，物超所值。而且，特別重要的是：這樣的明星受過(guò)委屈和冷落，懂得成功的真諦。堅(jiān)持吧，一直干下去。