第一篇：水泥包裝蹲點感受（本站推薦）

水泥包裝蹲點感受

1.關(guān)于出包裝機長皮帶爬坡處袋裝水泥打滑的問題

現(xiàn)象水泥袋上部封口不嚴水泥易從此處跑出，而飽飽的水泥袋于皮袋接觸處是球面接觸，水泥灰順著坡度流進水泥袋下部，鼓鼓的水泥袋在不斷的變平于皮帶接觸的面積越來越大，而在他們之間存在水泥粉造成水泥包于皮帶在爬坡處不同步。

解決辦法：

1、對水泥袋上部封口密封嚴實,需在制作袋子時加裝封口紙,排除研磨機

2、看到水泥包漏灰打滑時可以用玻璃膠，或液體保證皮帶工作面潮濕（目的是把皮帶工作面的水泥有點變面,減除研磨劑造成的滑動磨擦）

2、接包機、正包機、裝車機及長皮帶跑偏嚴重的問題

現(xiàn)象

1、接包機、正包機尾部滾筒都是斜的，正包機是用木頭擋著防止跑偏,而且皮帶咬邊嚴重

2、裝車機3#仰俯皮帶過松造成皮帶跑偏咬邊其余1#、2#也需張緊

3、裝車機傳動尤其是3#鍵總是脫出

4、長皮帶局部跑偏 解決辦法

1、對接包正包機皮帶及時調(diào)整，責任落實到人；把擋皮帶的木頭抽出，對咬邊嚴重的皮帶進行更換2、3#俯仰皮帶進行更換，同時對其余皮帶進行張緊并根據(jù)運行情況擇機調(diào)節(jié)，責任落實到人

3、對減速機傳動軸鍵總是脫出，采取皮帶頭輪傳動軸校正，換鍵、甚至可以把鍵和減速機連接套點焊

4、長皮帶跑偏，原因頭尾部滾筒安裝時沒有找正或皮帶硫化時皮帶接頭偏差過大，可適當調(diào)節(jié)托輥架高度解決跑偏

3、庫底斜槽風機振動稍微偏大的問題，需對葉輪甚至整臺風機做配件

4、衛(wèi)生的問題

現(xiàn)象總體衛(wèi)生較差，交接班衛(wèi)生沒有交接清楚，包裝機處的壓縮空氣外排氣管是造成整個包裝機揚塵 的主要原因，需拆除。為便于個人清潔可在紙袋庫門口加裝軟管，軟管要求加裝用DN8或DN10的皮管便于節(jié)約用氣

5、需改造的問題

出包裝機的長皮帶尾部需加裝急停開關(guān)

理由一，目前操作遇到突發(fā)事件是靠拉繩開關(guān)

理由

二、拉繩開關(guān)壞時到機頭啟動按鈕處停止浪費時間會造成嚴重后果

6、出庫斗提地坑積灰，找出水泥灰來源，鉸刀處需加裝篩網(wǎng)

第二篇：水泥包裝制度

水 泥 包 裝 袋

第一條生產(chǎn)水泥包裝袋的單位,必須按GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標準組織生產(chǎn),不達標的產(chǎn)品一律不準生產(chǎn)、采購和使用。

第二條GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標準中列舉了三種水泥包裝袋,即:紙袋、復合袋和復膜塑編袋。符合以上三種才能組織生產(chǎn)、采購和使用。根據(jù)用戶需要所作特殊安排的，由廠通知辦理。

第三條制袋廠要設(shè)有專職或兼職質(zhì)量檢驗員,?負責包裝袋的質(zhì)量抽查、驗收等工作,質(zhì)量檢驗員有權(quán)制止不合格的包裝袋的生產(chǎn)和銷售。

第四條

水泥包裝袋及封口紙符合尺寸,質(zhì)量等級不得低于C級,每平方重量不得低于80克,撕裂度不得小于880MN,橫向抗張強度不小于1.95KN/m。

第五條

包裝袋上必須清晰印有以下內(nèi)容的標志:

1、正面：執(zhí)行標準、QS質(zhì)量安全、生產(chǎn)許可證號、產(chǎn)品名稱、強度等級、凈含量、注冊商標圖案及品牌、出廠編號、包裝日期、貯存條件、廠名、廠址。

2、兩側(cè)：產(chǎn)品名稱、強度等級。

3、反面：制袋企業(yè)名稱、地址、制袋日期、包裝袋適用溫度。

4、印刷顏色要根據(jù)品種的規(guī)定要求選用。

5、制袋企業(yè)應(yīng)按我廠要求，在生產(chǎn)中增加不同顏色的經(jīng)線作為區(qū)別；32.5和42.5等級水泥包裝袋印刷標識顏色分別用紅色和藍色進行區(qū)別。

第六條凡外購或抵串的水泥包裝袋必須符合質(zhì)量要求。事前須經(jīng)全質(zhì)科同意、企管科價格核定。

第七條包裝袋外觀質(zhì)量由供應(yīng)科驗收,不合格產(chǎn)品，使用單位有權(quán)拒絕使用，并通知全質(zhì)科抽檢質(zhì)量，重新鑒定上述工作必須記錄在案。

第八條包裝袋計劃、領(lǐng)發(fā)、結(jié)算程序：（1）包裝袋供應(yīng)計劃由生產(chǎn)科通知供應(yīng)科；（2）供應(yīng)科負責組織購進包裝袋；（3）制袋廠家批量將包裝袋交供應(yīng)科倉庫驗收；（4）包裝車間從供應(yīng)科倉庫領(lǐng)用包裝袋；（5）如特殊原因，制袋廠家直接交給包裝車間，供應(yīng)科應(yīng)先驗收。5萬條以上的批量，供應(yīng)科通知聯(lián)合驗收，參加單位有供應(yīng)科、全質(zhì)科、企管科、包裝車間和制袋廠家；（6）聯(lián)合驗收職責：檢查包裝袋有效尺寸、重量、經(jīng)緯線密度及跌落試驗，數(shù)量、標志由供應(yīng)科、包裝車間清點和驗收，采取隨機抽樣法，每次抽檢10條以上；（7）實行驗收單交貨制度，不論批量大小，供應(yīng)科在驗收時要填寫驗收單，寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、時間、驗收人員等，一式三份，制袋廠一份，供應(yīng)科兩份，其中保存一份，另一份作為結(jié)算依據(jù)，附在報銷單后。

水 泥 包 裝

第一條

水泥包裝工應(yīng)嚴格按照體系文件和作業(yè)指導書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包裝袋的編號和包裝日期應(yīng)與化驗室下達的要求一致,?加蓋班次章。包裝車間負責當班庫房衛(wèi)生和成品防護工作。

第二條

包裝車間維護工負責包裝機開啟前的設(shè)備檢查和校正工作，每次設(shè)備檢查必須記錄備案。

第三條

水泥包裝時,每袋凈重控制在49.0-51.0公斤范圍內(nèi),20?袋總凈重不得少于1000公斤,袋重合格率應(yīng)大于90%,袋重低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋屬于嚴重超標，禁止入庫，包裝車間自行處理，庫管員不得驗收?；炇椰F(xiàn)場組和庫管員負責每班抽查包裝袋重,每班不少于2次，每次20袋，現(xiàn)場組、庫管員和包裝工簽字備案。抽查袋重必須在水泥庫區(qū)內(nèi)進行，不得在包裝機旁抽查。包裝車間每班自查包裝袋重不少于2次，并記錄備案。

第四條

包裝后的水泥袋及袋口不準出現(xiàn)漏灰現(xiàn)象,破包率應(yīng)小于3‰。發(fā)現(xiàn)包裝袋出現(xiàn)炸包,銷售公司、包裝車間及時通知全質(zhì)科、供應(yīng)科共同分析、確認，屬包裝袋質(zhì)量問題，由供應(yīng)科通知制袋廠來人處理，造成損失的由供應(yīng)科進行索賠，索賠結(jié)果須經(jīng)全質(zhì)科確認。

第五條

包裝后的水泥應(yīng)碼垛整齊,橫豎成行,十袋一垛，不得少包或多包（特殊情況由生產(chǎn)科書面通知包裝車間、銷售公司）,?按化驗室指定的區(qū)域堆放,相鄰區(qū)間要有0.5米左右的間隔,包裝車間和庫管員每班要對已包裝區(qū)域的數(shù)量、質(zhì)量進行驗收、簽字，每班包裝量由銷售公司向調(diào)度室報產(chǎn)。包裝袋編號原則上必須做到一區(qū)一編號,換區(qū)換編號，不得混編。如銷售市場特殊要求擴編，由化驗室具體安排。對不按規(guī)定碼垛等違反包裝規(guī)定的行為,庫管員有權(quán)進行制止、不予驗收和罰款處理。每區(qū)水泥存放量應(yīng)按下達的數(shù)量進行包裝。特殊情況由生產(chǎn)科批準。

第六條

包裝后的水泥應(yīng)及時發(fā)放，儲存一般不應(yīng)超過七天。如庫房有漏雨現(xiàn)象,?下雨前庫管員要及時向包裝車間下達覆蓋防雨布的通知。包裝車間要立即按要求覆蓋防雨布，水泥的防護管理由庫管員負責。

第七條

每區(qū)發(fā)空后，銷售公司書面通知化驗室拿出結(jié)塊水泥、爛包水泥處理意見。數(shù)量由調(diào)度室、銷售公司、包裝車間共同確認、簽字，包裝車間負責當場回包回倉處理，并整理清掃空區(qū)以備包裝使用。第二天銷售公司將回包回倉數(shù)量及簽字單據(jù)報企管科備案考核。存放超過一個月的水泥,化驗室要重新取樣檢驗,確認合格后再出廠。

第八條

抽查袋重的磅稱由包裝車間管理、丟失損壞部件由包裝車間自負。化驗室負責磅稱的維護修理工作，每周不少于一次檢查并有記錄。

第九條

庫管員在開區(qū)包裝時必須檢測水泥溫度，包裝水泥溫度不得大于80度，溫度超過80度的，需報分管生產(chǎn)副廠長同意方可包裝。每班每區(qū)檢測溫度不少于2次，記錄備案。

第十條

包裝車間要確保包裝的滑道、垛包機、平車等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

水 泥 發(fā) 放 及 開 票

第一條

包裝后的水泥和散裝水泥,化驗室要及時取樣,確定各項指標全部符合國家標準或廠內(nèi)標準后,及時簽發(fā)出廠通知單,應(yīng)在通知單上詳細注明該批出廠水泥的品種、噸位、編號、區(qū)號（倉號）、日期、簽發(fā)人以及送通知時間,袋裝水泥于每天早上8:30前通知銷售公司,以便組織出廠。

第二條

化驗室在袋裝水泥庫房取樣時，應(yīng)從袋口取樣，不得用取樣器插破包裝袋取樣，取樣時必須通知銷售公司庫管員到現(xiàn)場監(jiān)督。

第三條

銷售公司調(diào)運員在接到化驗室簽發(fā)的出廠通知單后,方可根據(jù)通知單規(guī)定的編號、區(qū)號編制發(fā)放計劃,通知發(fā)貨員。發(fā)貨員在該編號水泥發(fā)完后的三日內(nèi)，按要求填寫好發(fā)放回單報送化驗室,當一個編號當日沒有發(fā)完時,發(fā)貨員要安排裝車工把剩余水泥碼好,清點后交庫管員管理。

第四條

袋裝水泥發(fā)貨員一律憑卡和根據(jù)銷售公司調(diào)運員簽發(fā)的發(fā)放計劃通知單發(fā)貨，減卡后方可發(fā)放出廠。特殊情況，必須由廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可登卡發(fā)放。任何人不得口頭通知發(fā)放水泥。在填寫出門單時,必須寫清如下內(nèi)容:水泥品種、標號、區(qū)號、編號、噸位、用戶名稱、車號、發(fā)放日期及發(fā)放人，并有提貨人或運輸車輛司機簽字。

第五條

袋裝水泥發(fā)貨員在水泥發(fā)放過程中,應(yīng)注意裝卸質(zhì)量、嚴禁野蠻裝卸和用水泥鋪墊車箱,發(fā)現(xiàn)結(jié)塊、破包水泥、包裝袋印刷標志錯誤和袋重嚴重超標等要制止裝車，單獨堆放,按第十六和十九條規(guī)定處理。

第六條

散裝水泥發(fā)船時，除廠內(nèi)過磅外，空、重車都應(yīng)在港口復磅。銷售公司應(yīng)及時通知船主監(jiān)磅，并有船主簽字認可，以備有爭議時作為依據(jù)。復磅出現(xiàn)磅差時，銷售公司要及時通知全質(zhì)科處理。

第七條

跟班庫管員要認真詳細記錄、驗收當班包裝水泥的噸位、堆放區(qū)域,并負責檢查進區(qū)的包裝袋上是否與化驗室下達的編號、品種、?標號、日期、班次等相符。水泥數(shù)量驗收結(jié)果應(yīng)有包裝車間指定人員簽字。對當日未發(fā)完的水泥應(yīng)協(xié)同發(fā)貨員安排裝卸工碼好、清點并管理。水泥交付完畢，由發(fā)貨員填寫當日水泥發(fā)放臺帳和報表，防止錯發(fā)水泥現(xiàn)象發(fā)生。

第八條

發(fā)現(xiàn)水泥袋重不合格，化驗室或銷售公司提出處理意見，報全質(zhì)科及時處理（原則上只在廠內(nèi)處理）。

第九條

發(fā)船水泥實行核對制度。每發(fā)完一船或船隊，調(diào)運員必須與發(fā)貨員或化驗室磅房核對袋、散裝水泥發(fā)放數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；不能處理的，銷售公司要查明原因及責任，及時書面報告分管經(jīng)營副廠長。

第十條

散裝水泥出廠前必須采取均化措施。包裝車間應(yīng)嚴格按化驗室所下達的倉號配量進行操作，化驗室必須在確認各項指標均達到國家標準或廠內(nèi)控制指標時，方可下達出廠通知單。不合格水泥不準進入散裝水泥發(fā)放倉，確因生產(chǎn)需要進入的，必須事先書面通知全質(zhì)科備案。

第十一條

散裝水泥發(fā)放由銷售公司牽頭負責，包裝車間、化驗室以及保衛(wèi)科各負其責、加強管理。

第十二條

銷售公司每天下達書面散裝水泥發(fā)放計劃，局外計劃交至包裝車間，局內(nèi)計劃交至化驗室磅房；計劃有效期為當天至第二天上午7：30前。

第十三條

散裝水泥發(fā)放計劃如有臨時變動，銷售公司應(yīng)及時書面通知包裝車間或磅房。除銷售公司及調(diào)運員外，其他人員不得更改散裝水泥發(fā)放計劃。

第十四條

包裝車間根據(jù)化驗室通知的散裝水泥倉號、品種及銷售公司的發(fā)放計劃放灰裝車。裝完車后，放灰人員填寫散水泥裝車單，注明用戶名稱、車號、時間、水泥品種、標號、倉號等并簽名，交司機一份過磅，保存一份；廠車隊裝運局內(nèi)散裝水泥仍按原辦法操作。

第十五條

化驗室磅房根據(jù)局外散水泥裝車單過磅并減卡，開具出門票；廠車隊裝運局內(nèi)散裝水泥過磅仍按原辦法操作。

第十六條

局外散裝水泥無發(fā)放計劃者不得裝車，無發(fā)放卡者不得過磅。特殊情況需經(jīng)廠長或經(jīng)營副廠長書面批準后，由調(diào)運員辦理手續(xù)方可發(fā)放。

第十七條

銷售公司負責袋裝水泥發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對出廠的袋裝裝水泥發(fā)放后減卡?；炇野醴控撠熒⒀b發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對出廠的散裝水泥車輛過磅后減卡。任何單位和個人不得超發(fā)袋裝、散裝水泥。

第十八條

發(fā)放卡不得擅自涂改。如減卡失誤需要更改時，必須有兩名司磅員或發(fā)貨員簽字認可。減卡時應(yīng)精確計算，保證減卡數(shù)據(jù)準確，減卡時應(yīng)在發(fā)放卡上簽名。

第十九條

發(fā)放卡用完后，應(yīng)及時返還銷售公司專人妥善保管，以便對帳時使用。發(fā)放卡應(yīng)辦理交接手續(xù)。

第二十條

銷售公司要確實掌握袋裝、散裝水泥發(fā)放數(shù)量。袋裝水泥每天核對出門票、臺帳一次，每次結(jié)算或每月須對帳一次；散裝水泥在每張卡用完后或每月核對發(fā)放卡一次，查驗減卡情況，及時發(fā)現(xiàn)、查找存在的問題。

第二十一條

為了便于核對出門票，出門票計算時間從當日早7：30起至次日7：30止為一個工作日，統(tǒng)一時間，便于做帳。

第二十二條

化驗室磅房每天做一次散裝水泥出廠臺帳。做臺帳時，應(yīng)認真核對過磅單據(jù)、出門票，確保數(shù)據(jù)準確無誤，并在臺帳上簽名，及時報送銷售公司。

第二十三條

運輸袋裝、散裝車輛實行空、重車過磅制度（運輸袋裝水泥超大車輛除外）。不常用運輸袋裝車輛及外單位散裝車輛每趟次均需過磅，常用運輸袋裝車輛及廠車隊散裝車輛每周一空車復磅一次。司磅員對散裝罐車空車出廠前過磅時，應(yīng)填寫復磅單，注明車皮重量、復磅時間、簽字并提醒司機復磅出廠有效期限。

第二十四條

保衛(wèi)科負責運輸車輛的出廠管理，普通車輛空車出廠實行停車檢查，重車憑出門票出廠；散裝車輛實行重車憑出門票、空車憑復磅單出廠?？哲噺桶鯁斡行跒?0分鐘。門衛(wèi)人員應(yīng)根據(jù)復磅單或出門票判斷空、重車，對有疑異車輛，有權(quán)要求復磅。

第二十五條

散裝水泥裝船時，空、重車都應(yīng)在港口復磅，并有船主簽字認可。復磅出現(xiàn)磅差時，銷售公司應(yīng)及時通知全質(zhì)科處理。五聯(lián)出車任務(wù)單應(yīng)按要求使用：⑴“用戶存根聯(lián)”交船主保存，作為到達目的地結(jié)算依據(jù)；⑵其它幾聯(lián)應(yīng)由船主簽字認可，其中“結(jié)算憑證聯(lián)”作為運費結(jié)算依據(jù)。⑶非裝船散裝水泥的出車任務(wù)單仍按原規(guī)定操作。

第二十六條

廠內(nèi)建筑工程、零星工程使用散裝、袋裝水泥，必須由安排單位（生活公司、生產(chǎn)科）向企管科報批工程使用水泥計劃和領(lǐng)料單，施工單位憑批準的計劃和領(lǐng)料單到銷售公司領(lǐng)用水泥，月底銷售公司將工程水泥領(lǐng)料單匯總后交給安排單位，再由安排單位送財務(wù)科開票轉(zhuǎn)入財務(wù)結(jié)算。未經(jīng)審批或領(lǐng)料單無施工單位簽章不得發(fā)放水泥。

第二十七條

送檢水泥及發(fā)出不開票水泥，需經(jīng)廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可發(fā)放。簽字單由銷售公司附在發(fā)貨單存根后，每月報企管科審核確認。

第二十八條

水泥銷售合同由銷售公司、企管科各存一份，企管科復印銷售合同交財務(wù)科一份。銷售公司根據(jù)合同規(guī)定的水泥銷售數(shù)量、價格，辦理水泥發(fā)放卡、續(xù)卡和水泥開票業(yè)務(wù)。發(fā)船水泥必須要有水泥合同和預付款,在辦理完合同審核和預付款后方可發(fā)船。

第二十九條

水泥在發(fā)放過程中，不得將硬塊水泥、破包水泥及袋重嚴重超標的水泥裝入車中，銷售公司嚴格把關(guān)。

第三十條

裝完車由駕駛員對承運的水泥外在質(zhì)量負責，運至船上和火車車皮上都要有接收人員簽字確認外在質(zhì)量合格。

第三十一條

運輸水泥車輛的運費實行價格管理，運費價格必須事先報企管科核定。運輸合同報企管科備案。

監(jiān) 督 檢 查

第三十三條

凡包裝袋不符合本規(guī)定要求,包裝車間不得使用,并報全質(zhì)科，否則后果自負。全質(zhì)科組織有關(guān)單位對包裝車間提出的不合格包裝袋進行分析，查明事實真相，在兩天內(nèi)作出處理決定，責成責任單位限期處理，不得耽誤生產(chǎn)。

第五十六條

銷售公司每旬核對發(fā)貨出門單和保衛(wèi)科收到的出門單，出現(xiàn)差錯，查明原因，報企管科備案。

第五十七條

生產(chǎn)科要根據(jù)化驗室通知的包裝倉號、堆放區(qū)號等,?對包裝車間進行監(jiān)督檢查,并對銷售公司及包裝車間出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、處理。要對包裝、發(fā)放情況做好記錄。

第五十八條

化驗室應(yīng)及時檢查銷售公司、包裝車間是否按簽發(fā)的通知單發(fā)放袋散水泥,如發(fā)現(xiàn)違反要求的現(xiàn)象應(yīng)及時制止并報全質(zhì)科,全質(zhì)科應(yīng)按事故等級及時拿出處理意見。

第五十九條

審計要每月底核查財務(wù)科水泥開票情況，及時掌握水泥發(fā)出未開票情況。全質(zhì)科和企管科應(yīng)不定期檢查包裝袋及包裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題盡快追查處理。

第六十條

凡廠內(nèi)處理的散水泥,一律不準用帶標志的包裝袋包裝,?只能用白皮袋。

第六十一條

本規(guī)定下發(fā)后,各單位要根據(jù)本單位實際情況制定相應(yīng)的管理細則和考核辦法,?對違反本規(guī)定的行為必須嚴肅處理。

第六十二條

用戶及銷售公司發(fā)現(xiàn)水泥出廠出現(xiàn)質(zhì)量事故，要及時書面報告分管質(zhì)量總工程師和全質(zhì)科，由全質(zhì)科牽頭，銷售公司配合，及時調(diào)查和協(xié)調(diào)，根據(jù)情況分析原因拿出處理意見，書面報廠研究。

第六十三條

全質(zhì)科負責監(jiān)督檢查庫管員、化驗室水泥袋重管理工作。

第六十四條

企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作，進行定期或不定期抽查檢查，負有監(jiān)督檢查的責任。

第六章

補充規(guī)定

第六十五條

在我廠生產(chǎn)成本壓力較大的情況下，廠決定使用價格較高的折邊袋包裝水泥，是為了改善產(chǎn)品外觀形象，增加市場競爭力的重要舉措。因此，在使用折邊包裝袋的過程中，必須加強管理，嚴格控制，堵住漏洞，消化因使用折邊袋而增加的成本。補充規(guī)定如下:

1．采購單位和聯(lián)合驗收單位要按照采購合同約定的質(zhì)量進行驗收。

2．折邊袋經(jīng)驗收后，一律存放在供應(yīng)科倉庫。

3．化驗室根據(jù)銷售需要和水泥各區(qū)規(guī)定噸位數(shù)量，書面通知包裝車間到供應(yīng)科領(lǐng)取折邊袋。

4．供應(yīng)科應(yīng)按照化驗室通知單注明的數(shù)量發(fā)放折邊袋，不得超發(fā)。

5．包裝車間要妥善保管和使用折邊袋，避免設(shè)備和人為損壞包裝袋。每次領(lǐng)取折邊袋時，將前次使用中損壞的折邊袋交給供應(yīng)科。

6．供應(yīng)科在每月底單獨考核包裝車間領(lǐng)用的折邊袋，超過破損率，每條按進價的150%扣罰包裝車間。

第六十六條

過磅袋重超標處理程序:

1．過磅平均袋重在49-51公斤范圍內(nèi)的，由司磅員控制處理。

2．過磅平均袋重在48.5-51.5公斤范圍內(nèi)的，由司磅員通知銷售公司，銷售公司根據(jù)客戶情況酌情處理；如袋重輕，客戶驗收較嚴，由銷售公司通知化驗室處理。

3．過磅平均袋重不在48.5-51.5公斤范圍的，屬嚴重超標，司磅員仍按⑵通知銷售公司處理。

4．處理袋重時，首先要清點水泥袋數(shù)，必要時抽查單個袋重是否超標。

5．處理袋重時，需要補償?shù)模苫炇覍Ｂ毴藛T按補償程序辦理。

6．中夜班、休息日等無法通知有關(guān)部門處理時，由司磅員向調(diào)度室或值班干部匯報，調(diào)度室或值班干部酌情處理。

7．袋重嚴重超標時必須通知包裝車間人員到現(xiàn)場。

8．通知相關(guān)部門人員處理袋重問題時，相關(guān)人員必須在接到通知后15分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，及時處理，不得推萎、扯皮。

第六十七條

二包裝車間內(nèi)部控制包裝袋規(guī)定：

1．車間統(tǒng)一領(lǐng)取包裝袋并集中保管。

2．裝車前，裝車工憑發(fā)貨通知單到車間領(lǐng)取與通知單上注明的水泥噸數(shù)相應(yīng)的包裝袋。

3．車間領(lǐng)取、發(fā)放包裝袋要記錄備案。

附件二:

職務(wù)過錯責任追究及考核規(guī)定

嚴格執(zhí)行《集團有限公司職務(wù)過錯責任追究暫行辦法》文件規(guī)定，對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作過程中出現(xiàn)的職務(wù)過錯必須進行責任追究。

一、庫管員是水泥成品庫房管理的第一責任者,庫管員要認真管理好成品庫，虧噸的部分必須分析原因，追究責任，按其價值由庫管員或發(fā)貨員進行賠償。

二、庫管員驗收成品要做到接清點明,要求碼垛整齊,十包一垛,每垛不得少包或多包,標志、編號、日期、班次清晰,如發(fā)現(xiàn)少包時,庫管員對包裝工每次每袋扣50元。庫管員每班要把包裝實際產(chǎn)量、袋重情況、堆放區(qū)域、編號等一式三份,報包裝車間、銷售公司、生產(chǎn)科各一份,有權(quán)對違反規(guī)定的包裝工給予100元以下一次性罰款。?庫管員對庫房管理不力,如包裝碼垛混亂、袋上標志不符合要求,對庫管員一次性罰款20元。

四、水泥包裝袋破損不得超過3‰,?節(jié)約或超出按節(jié)約或超出的實物價獎罰包裝工。

五、結(jié)塊水泥、爛包水泥確認后當場未及時處理的，每包罰包裝車間及銷售公司20元。包裝車間未當天清掃已發(fā)完的區(qū)域，每天罰款20元，由庫管員檢查考核；如庫管員管理不力，每次對庫管員罰款20元。

六、對發(fā)現(xiàn)偷水泥的舉報人,按查出的實際噸數(shù), 給予舉報人一定比例的獎勵,偷盜者由廠保衛(wèi)科按有關(guān)規(guī)定處理。

七、袋裝水泥過磅，司磅員要詳細記錄應(yīng)發(fā)噸位數(shù)和實測噸位數(shù),以及時間、車號、平均袋重、用戶名稱等。發(fā)現(xiàn)袋重不合格，按規(guī)定程序通知有關(guān)部門處理，未通知或未及時處理的，追究有關(guān)人員責任。

八、銷售公司考核化驗室每天下達袋、散裝水泥通知時間和合格水泥數(shù)量。調(diào)運員應(yīng)當及時將化驗室未能按時按量提供水泥的情況通知企管科考核。

九、任何人未按規(guī)定程序發(fā)放散、袋裝水泥的，必須追究當事人責任，每次罰款50-200元，同時追究單位領(lǐng)導的責任；造成損失的，由責任人賠償。

十、調(diào)運員未核對發(fā)船水泥數(shù)量，每次罰款20元；因此造成經(jīng)濟損失的，發(fā)貨員承擔主要責任，調(diào)運員承擔次要責任。

十一、凡當天沒發(fā)完的水泥,下班前庫管員和發(fā)貨員未安排裝車工歸堆碼垛或未鎖庫房門的,每次罰庫管員和發(fā)貨員各10元。包裝工對驗收完的水泥擅自挪動的,視同偷盜處理,每包罰款100元。

十二、裝車工要認真負責 ,嚴格遵守裝車制度,發(fā)現(xiàn)多裝一包水泥罰款100元,?并責成裝車隊將其辭退。同時分析原因，如屬發(fā)貨員的責任，同額罰款。

十三、當一個區(qū)水泥沒發(fā)完,不準進新包水泥,確有原因需經(jīng)化驗室書面通知方可包裝,違者罰款200元-500元。

十四、化驗室和庫管員考核袋重。如發(fā)現(xiàn)袋重超標，即低于49公斤/袋或超過51公斤/袋，每一袋，罰包裝工5元；20袋總重量低于1000公斤或超過1010公斤，每次罰包裝工50元。袋重嚴重超標（即：低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋），禁止驗收入庫。如被驗收屬庫管員責任，如被發(fā)放出廠，屬發(fā)貨員責任，每袋罰款5元，一次發(fā)現(xiàn)10袋及以上的，加倍罰款。

十五、銷售公司對化驗室取袋裝水泥樣進行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)用取樣器直接插破包裝袋取樣或其它破壞性取樣，以及化驗室未通知現(xiàn)場監(jiān)督取樣，每次罰款20-50元；銷售公司監(jiān)督不力，每次罰款50元。

十六、用戶因袋重提出索賠的，由全質(zhì)科進行追查責任，確屬我廠責任的，責任單位負責賠償一切經(jīng)濟損失，包括運輸、裝卸、包裝及包裝袋費用等，并對責任單位領(lǐng)導進行處罰。未能追查責任的，由全質(zhì)科承擔責任。

十七、包裝車間不按化驗室要求進倉或均化水泥的，每次罰責任人50元-200元，按責任人罰款的20%罰車間負責人。

十八、化驗室無計劃而安排不合格水泥倒進散裝發(fā)放倉，每次罰化驗室100元-200元，按罰款的20%罰化驗室負責人。

十九、散裝水泥發(fā)放人員不按化驗室通知操作的，每次罰責任人50元--200元。

二十、未按規(guī)定報送報表、登記臺帳或發(fā)貨回單在水泥發(fā)完后三天內(nèi)未交化驗室的，以及包裝車間維護工未登記設(shè)備檢查記錄、庫管員未登記檢測溫度記錄的，每次或每缺少1次罰款20元。

二十一、財務(wù)科開票、銷售公司辦卡過程出現(xiàn)工作失誤一次罰款50元，承擔造成損失經(jīng)濟責任。

二十二、企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作程序和工作質(zhì)量監(jiān)督檢查不力，查出違紀違規(guī)現(xiàn)象未及時處理，發(fā)生一次罰款款50--100元。

二十三、發(fā)貨室、磅房發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準的人員進入，每人次扣罰發(fā)貨組、司磅員20元；未經(jīng)批準在發(fā)貨室或磅房查對票據(jù)、臺帳，每次罰發(fā)貨組或司磅員50元。

二

十四、其他違規(guī)違紀行為，視情節(jié)給予處罰。

第三篇：水泥包裝車間崗位職責

水泥包裝車間崗位職責

目 錄

包裝車間主任崗位職責.............................2 包裝車間設(shè)備副主任崗位職責.......................2 包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責.......................3 包裝車間裝運專管崗位職責.........................4散裝發(fā)貨崗位職責.................................5包裝車間維修班組長崗位職責.......................5設(shè)備巡檢維修崗位職責.............................6

包裝車間主任崗位職責

崗位關(guān)系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度監(jiān)控中心的領(lǐng)導下，負責包裝車間全面管理工作。

主要職責:

1、全面貫徹實施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實施標準。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

2、負責完成調(diào)度監(jiān)控中心下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、水泥包散裝出廠管理和站臺管理；

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率和減少空運轉(zhuǎn)時間，完成本車間電耗、袋損和維修費用等各項經(jīng)濟技術(shù)指標。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標；

4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進行。并對突發(fā)性設(shè)備事故的處理擁有決定權(quán)；

5、負責組織編制本車間的設(shè)備檢修計劃、工藝改造計劃和材料需用計劃；

6、負責本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎懲；

7、負責本車間人員的崗位技能和安全教育培訓；

8、負責督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀律等的落實情況；

9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實施；對車間管理進行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析；

10、負責本車間對外文件、資料和統(tǒng)計報表的審核，以及記錄、檔案管理。

11、努力提高發(fā)貨速度，強化散裝和站臺人員的服務(wù)意識

包裝車間設(shè)備副主任崗位職責

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導下，參與車間管理，側(cè)重負責本車間設(shè)備管理工作。

主要職責:

1、負責落實公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，主要包括《設(shè)備管理流程》的實施，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)；

2、負責提報本車間大中修計劃、月度定檢計劃、設(shè)備改造計劃和月度材料需用計劃，必要時制定設(shè)備檢修技術(shù)方案，經(jīng)車間辦公會通過后，報公司設(shè)備主管匯總；

3、負責組織落實本車間設(shè)備的大中小檢修計劃任務(wù)，并負責檢修進度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗收；

4、以“八字”方針為指導，對設(shè)備管理進行日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級巡檢的落實和記錄的完善，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；

5、落實設(shè)備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、巡檢、檢修、維護和保養(yǎng)工作，對相關(guān)人員的工作質(zhì)量提出獎懲意見；

6、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費用、檢修費用；

7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對本車間入庫配備件質(zhì)量的驗收；

8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺帳等與設(shè)備有關(guān)的原始資料，對記錄的填寫進行檢查，并按規(guī)定進行收集、整理、歸檔和保管；

9、負責本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備安全等方面的培訓，提高設(shè)備維護技能；

10、負責設(shè)備運行檢修中的安全技術(shù)工作，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。

包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導下，具體負責本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

主要職責:

1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領(lǐng)導的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、負責組織對本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負責；

4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機和設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標，提高本班組經(jīng)濟運行質(zhì)量；

5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標識，或散裝發(fā)貨，以及站臺發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；

7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案；對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

8、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

9、負責本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準確；

10、及時向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；

11、嚴格交接班制度，當班情況要向接班人員認真、全面交接，；接班人要認真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當班人員負責。

包裝車間裝運專管崗位職責

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導下，行使當班班組長職能，具體負責本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

主要職責:

1、負責袋裝水泥的包裝任務(wù)，帶領(lǐng)和指揮本班人員進行包裝作業(yè)，確保各品種袋裝水泥的正常發(fā)貨。達到文明服務(wù)，積極主動與客戶交流說明；

2、根據(jù)公司《質(zhì)量管理制度》，執(zhí)行質(zhì)控部水泥出庫通知，加大包裝質(zhì)量抽查力度，準確及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保包裝質(zhì)量合格率100％。水泥編號噴碼做到正確、完整、清晰；

3、做好包裝機及噴碼機的日常維護工作，及時處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障，書面詳細記錄班中出現(xiàn)的問題，及時向維修人員反饋信息，便于檢修和保養(yǎng)；

4、組織好班中人員，提高包裝機的臺時、產(chǎn)量與運轉(zhuǎn)率；控制包裝成本，降低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗；

5、樹立質(zhì)量意識、市場意識，負責就水泥包裝品種的更換、袋裝水泥質(zhì)量、設(shè)備運行、包裝數(shù)量等情況與站臺發(fā)貨人員進行溝通，做到及時開停機或安排拾地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車；

6、做好本班值班記錄的填寫和包裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括袋子的領(lǐng)用、退庫、破損和包裝及落地產(chǎn)量的統(tǒng)計，并與站臺管理員進行數(shù)字核對；

7、負責就公司或車間安排的任務(wù)傳遞到雙佳公司人員，協(xié)調(diào)雙佳公司包裝機崗位與站臺裝車的工作關(guān)系，并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督、考核；

8、負責核實整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺裝運人員對超差的車輛進行返車調(diào)整，減裝或補裝，并認真做好記錄；

9、協(xié)調(diào)雙佳公司裝運人員對站臺散灰進行清理，監(jiān)督做好站臺水泥的防雨、防潮，及雙佳公司所屬衛(wèi)生區(qū)域的清理。

散裝發(fā)貨崗位職責

崗位關(guān)系:在車間主任和班組長的領(lǐng)導下，具體負責散裝水泥發(fā)貨及相關(guān)工作。主要職責:

1、了解并熟練掌握當班內(nèi)散裝設(shè)備及其他設(shè)備的性能和工作原理，嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，禁止違章操作和設(shè)備超負荷運行，嚴禁除發(fā)貨員以外的人員操作；

2、嚴格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質(zhì)控部《質(zhì)量調(diào)度通知單》發(fā)貨。發(fā)貨程序；做到收票→看票→確認裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認后交與客戶結(jié)束發(fā)貨，保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失；

3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導做好本崗位設(shè)備管理，做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動），“六不漏”（不漏風、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料），確保散裝設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證發(fā)貨的順利進行；

4、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，應(yīng)及時上報提出維修申請；

5、樹立質(zhì)量意識、市場意識、安全意識，加強業(yè)務(wù)知識、操作技能學習和安全知識學習，嚴格落實安全操作規(guī)程，強化安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、按照《空壓機操作規(guī)程》，負責空壓機的開機、停機及日常維護；儲氣罐的排水，空壓機的電耗控制；

7、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案；

8、認真、及時、完整、準確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關(guān)柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴格交接；

9、嚴禁司機等閑雜人員進入散裝放料值班室；認真保管好散裝發(fā)貨專用章，不得亂放、丟失，不能交給與值班員以外的人員；

10、做到發(fā)貨及時，服務(wù)到位。積極、主動的做好發(fā)貨與解釋；

11、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及勞動紀律。

12、節(jié)約風、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項費用的消耗。

包裝車間維修班組長崗位職責

崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任領(lǐng)導下，具體負責維修班組管理工作。主要職責:

1、全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領(lǐng)導的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導，對本車間所有設(shè)備進行管理，熟練掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運行；

4、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

5、合理提出設(shè)備檢修計劃、配備件材料需用計劃方案，落實車間月度檢修、改造計劃，寫好巡檢、檢修記錄；

6、了解包裝機及附屬設(shè)備的性能及工作原理，負責安排落實檢查本班內(nèi)所負責設(shè)備的保養(yǎng)、維修、擦拭；

7、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費用、檢修費用；

8、負責對維修班人員的管理、考勤；

9、負責接班與交班時各種異議的處理，物品的齊全達到合理的交接班。

設(shè)備巡檢維修崗位職責

崗位關(guān)系:在車間主任和班組長領(lǐng)導下，具體負責車間設(shè)備巡檢和維修工作。主要職責:

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領(lǐng)導的工作安排；

2、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導，根據(jù)設(shè)備分工，對本車間設(shè)備進行管理，熟練掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運行；

3、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案，堅持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認真、按時、保質(zhì)保量地完成車間各項檢修、改造計劃，認真、及時、完整、準確地填寫本班值班記錄、設(shè)備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理；

4、勤儉節(jié)約，樹立成本意識，不浪費一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高

設(shè)備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費用、檢修費用；

5、加強業(yè)務(wù)知識、操作技能學習和安全知識學習，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、愛護工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對電工動工具的使用，要嚴格執(zhí)行。負責工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作；

7、提高服務(wù)意識，及時處理設(shè)備故障，保證袋裝水泥和散裝水泥的發(fā)貨速度；

8、如實匯報設(shè)備存在的問題，對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)。積極主動處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報；

9、負責對包裝機崗位人員進行包裝機的正確維護檢查及技術(shù)指導。

收塵、空壓機、水泵房崗位職責

崗位關(guān)系:在車間主任領(lǐng)導下，具體負責公司水、風、收塵管理工作。主要職責:

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司水、風、收塵管理的規(guī)定要求，積極落實相關(guān)管理工作；

2、熟練掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，及時有效地開展相關(guān)工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運行；

3、負責公司收塵器設(shè)備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：收塵袋子、提升閥、脈沖閥、汽缸所有附件的檢修或更換和儲氣罐、油水分離器的定期排放。確保設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)，粉塵排放達標；

4、負責公司空壓機、風機設(shè)備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：按期換油，按期換三濾，儲氣罐、油水分離器的定期排放等全部內(nèi)容；

5、水泵房設(shè)備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)；包括：水泵的檢修與保養(yǎng)，水暖管道的日常巡檢維護；

6、按照設(shè)備維護“八字方針”進行巡檢，對相關(guān)崗位對設(shè)備的操作、維護保養(yǎng)進行指導。及時排查所負責設(shè)備的隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

7、負責提報所負責設(shè)備的檢修改造計劃、材料需用計劃方案；加強設(shè)備開停、現(xiàn)場用風、維修材料等的管理，控制本崗位設(shè)備費用的消耗，提高本崗位經(jīng)濟運行質(zhì)量；；

8、負責本崗位設(shè)備的檢修及檢修質(zhì)量、所提材料的進廠質(zhì)量驗收工作，服從生產(chǎn)部調(diào)遣，參與其他崗位的檢修；

9、加強業(yè)務(wù)知識、操作技能學習和安全知識學習，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

10、堅持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認真、按時、保質(zhì)保量地完成各項工作，及時、完整、準確地填寫本崗位值班記錄和檔案，并按期歸檔管理；

11、負責本崗位設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，做到有漆見漆，無漆見光。

第四篇：水泥包裝機械項目可行性研究報告

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水泥包裝機械項目

可 行 性 研 究 報 告

編制單位：北京智博睿信息咨詢有限公司

報告用途：發(fā)改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

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投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級工程咨詢資質(zhì) 北京智博睿信息咨詢有限公司

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可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 水泥包裝機械項目總論

1.1水泥包裝機械項目概況

1.1.1水泥包裝機械項目名稱

1.1.2水泥包裝機械項目建設(shè)單位 1.1.3水泥包裝機械項目擬建設(shè)地點

1.1.4水泥包裝機械項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

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1.1.5水泥包裝機械項目性質(zhì)

1.1.6水泥包裝機械項目總投資及資金籌措

1.1.7水泥包裝機械項目建設(shè)期

1.2水泥包裝機械項目編制依據(jù)和原則

1.2.1水泥包裝機械項目編輯依據(jù) 1.2.2水泥包裝機械項目編制原則 1.3水泥包裝機械項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 1.4水泥包裝機械項目可行性研究結(jié)論

第二章 水泥包裝機械項目背景及必要性分析

2.1水泥包裝機械項目背景

2.1.1水泥包裝機械項目產(chǎn)品背景 2.1.2水泥包裝機械項目提出理由 2.2水泥包裝機械項目必要性

2.2.1水泥包裝機械項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2水泥包裝機械項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3水泥包裝機械項目是當?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 水泥包裝機械項目市場分析與預測

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3.1產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3.3市場形勢分析預測

3.4行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 水泥包裝機械項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 4.1水泥包裝機械項目建設(shè)規(guī)模

4.2水泥包裝機械項目產(chǎn)品方案

4.3水泥包裝機械項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預測

第五章 水泥包裝機械項目選址及建設(shè)條件

5.1水泥包裝機械項目選址

5.1.1水泥包裝機械項目建設(shè)地點 5.1.2水泥包裝機械項目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4水泥包裝機械項目選址意見 5.2水泥包裝機械項目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件 5.3原材料及燃動力供應(yīng)

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5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 6.1項目技術(shù)方案

6.1.1項目工藝設(shè)計原則 6.1.2生產(chǎn)工藝

6.2設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購方式 6.3工程方案

6.3.1工程設(shè)計原則

6.3.2水泥包裝機械項目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 7.1總圖布置

7.1.1總平面布置原則

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7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標 7.2給排水系統(tǒng)

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

7.3供電系統(tǒng) 7.4空調(diào)采暖

7.5通風采光系統(tǒng)

7.6總圖運輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

8.1資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

8.2能耗指標及分析 8.3節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施 8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

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第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

9.1項目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產(chǎn)資源

9.2社會環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟建設(shè)

9.3項目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4擬采取的環(huán)境保護標準 9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī) 9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī) 9.4.3技術(shù)規(guī)范

9.5環(huán)境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

9.6環(huán)境影響結(jié)論

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第十章 水泥包裝機械項目勞動安全衛(wèi)生及消防 10.1勞動保護與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛(wèi)生 10.2消防

10.2.1建筑防火設(shè)計依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計 10.2.3消防給水及滅火設(shè)備 10.2.4消防電氣 10.3地震安全

第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置

11.1組織機構(gòu)

11.1.1組織機構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構(gòu)圖

11.2人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制

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11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 11.3人員來源與培訓

第十二章 水泥包裝機械項目招投標方式及內(nèi)容

第十三章 水泥包裝機械項目實施進度方案

13.1水泥包裝機械項目工程總進度

13.2水泥包裝機械項目實施進度表

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據(jù)

14.2水泥包裝機械項目總投資估算

表14-1水泥包裝機械項目總投資估算表單位：萬元

14.3建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

14.4基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

14.5設(shè)備投資估算

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表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

14.6流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元

14.7資金籌措

14.8資產(chǎn)形成第十五章 財務(wù)分析

15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

15.2營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 15.3總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

15.4利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 15.5現(xiàn)金流量預測

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 15.6贏利能力分析

15.6.1動態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

15.7盈虧平衡分析

15.8財務(wù)評價

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表15-5財務(wù)指標匯總表

第十六章 水泥包裝機械項目風險分析

16.1風險影響因素

16.1.1可能面臨的風險因素 16.1.2主要風險因素識別

16.2風險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風險影響程度評價

16.2.2風險規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議 17.1水泥包裝機械項目結(jié)論

17.2水泥包裝機械項目建議

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第五篇：蹲點總結(jié)

香格里拉縣建塘鎮(zhèn)建塘小學蹲點工作總結(jié)

迪慶州少先隊總輔導員 徐建英

為進一步深入了解迪慶州內(nèi)小學少先隊工作的開展情況以及存在問題，作為迪慶州少先隊總輔導員，我于2014年10月至2014年11月到香格里拉縣建塘鎮(zhèn)建塘小學開展蹲點工作。下面針對這一個月的蹲點情況作如下總結(jié)：

一、學校情況簡介

香格里拉縣建塘鎮(zhèn)建塘小學創(chuàng)建于1996年，學校位于香格里拉縣建塘鎮(zhèn)中心，校園占地面積30畝?，F(xiàn)在共有26個教學班，1315名學生，81位教師?，F(xiàn)任校長蘇藻同志有著較強的綜合素質(zhì)以及先進的辦學理念，自蘇校長上任以來學校非常注重培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)，一直以來非常關(guān)心和支持少先隊工作，所以學校少先隊大隊部本著務(wù)實、創(chuàng)新、以人為本這一思想，充分開展少先隊活動，讓學生在活動中發(fā)揮自己的特長。通過活動讓學生學會創(chuàng)新、學會生存、學會求知。以培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設(shè)者和接班人。

二、學校少先隊組織建設(shè)情況

建塘小學少先隊大隊現(xiàn)有中隊24個，少先隊員1200名，中隊輔導員30位，校外輔導員3名，近年來，學校少先隊大隊部始終堅持以人為本的三主教育原則，即少先隊員是學校的主人，少先隊員是活動的主體努力為隊員搭建參與管理、鍛煉能力、張揚個性、展示自我、促進學生全面發(fā)展的平臺。加強中隊輔導員隊伍建設(shè)。

在少先隊基礎(chǔ)建設(shè)上，學校少先隊始終不渝的抓好輔導員的配備、選拔、培訓工作，落實輔導員的有關(guān)職責，為輔導員的學習、工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，定期召開輔導員會議，組織學習研究工作，提高輔導員的工作水平。幾年來，學校少先隊隊室作為少先隊活動的基礎(chǔ)陣地，建立和完善少先隊的各種制度，如：“升降國旗制度”、“大中隊長崗位職責”、“雪域雛鷹廣播人員職責”、“值周班委制度”等為少先隊工作順利進行奠定了基礎(chǔ)。為達到學校教育與家庭教育、社會教育協(xié)調(diào)統(tǒng)一，學校建立了以校長為首，各方參與的德育組織機構(gòu)，在社會上建立了以家長代表為首，由教師、輔導員及家長代表參加的社會德育輔導站，并且實行三級管制，整合了德育力量。

三、少先隊活動課程實施情況

根據(jù)《教育部關(guān)于加強中小學少先隊活動的通知》、《少先隊活動課指導綱要（試行）》的相關(guān)要求，學校積極響應(yīng)、統(tǒng)籌安排，以“勤奮學習、快樂成長、全面發(fā)展”的寄語要求和指導，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞少先隊組織的根本任務(wù)，與時俱進，更新觀念，創(chuàng)新方法，努力為素質(zhì)教育服務(wù)，大力推進學校少先隊活動課程建設(shè)。

1、推進少先隊活動課程進課表工作。學校小學一年級至六年級每周一節(jié)少先隊活動課，有力的推進了少先隊活動課程的開展。要求各中隊制定《中隊活動計劃》并嚴格按照計劃開展活動，加強對班隊會的檢查，注重過程管理。加大對中隊輔導員的培訓力度，進一步加強和規(guī)范了主題隊會的程序和儀式。我校加強了制度建設(shè)和活動方案的設(shè)計，注意資料的積累，每次活動前都做到活動前有方案，活動后有反思，并及時寫出總結(jié)性材料。

2、落實少先隊活動課程工作的內(nèi)容。學校少先隊課程在活動內(nèi)容、形式上，主動貼近少先隊員特點，體現(xiàn)時代感、互動性，把有意義的少先隊活動做得有意思。要求各中隊輔導員積極引導學生開展以少先隊員為主體的活動，體現(xiàn)出小隊、中隊的作用。在各中隊開展了一系列主題活動，灌輸培養(yǎng)少年兒童對黨和社會主義祖國的樸素感情，以及培養(yǎng)少年兒童樹立自己的“中國夢”，并鼓勵他們?yōu)榱俗约旱膲粝肱W習。

3、狠抓少先隊課程工作的特色建設(shè)。學校少先隊活動課程各月均有活動主題，如三月份學校就以“雷鋒精神伴我成長”開展大中隊系列活動，引導隊員尋找身邊榜樣，做新時代的雷鋒；四月份以“承先烈遺志，做時代驕子”為主題，對隊員進行革命傳統(tǒng)教育；五月份則以“紅領(lǐng)巾相約中國夢”為主題開展愛國精神的教育和熏陶；六月份以歡慶“六一”為主題，九月以民族團結(jié)教育為主題，十月以愛國主義教育為主題??

通過該校全體師生的共同努力，學校的少先隊工作已取得了階段性的成果，在今后的工作中，還要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，再接再勵，開拓創(chuàng)新，加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)力度，加強少先隊理論研究力度，推動素質(zhì)教育的實施，為學校少先隊工作的發(fā)展做出更大的貢獻。

2014年11月