第一篇：水泥包裝蹲點感受（本站推薦）

水泥包裝蹲點感受

1.關于出包裝機長皮帶爬坡處袋裝水泥打滑的問題

現(xiàn)象水泥袋上部封口不嚴水泥易從此處跑出，而飽飽的水泥袋于皮袋接觸處是球面接觸，水泥灰順著坡度流進水泥袋下部，鼓鼓的水泥袋在不斷的變平于皮帶接觸的面積越來越大，而在他們之間存在水泥粉造成水泥包于皮帶在爬坡處不同步。

解決辦法：

1、對水泥袋上部封口密封嚴實,需在制作袋子時加裝封口紙,排除研磨機

2、看到水泥包漏灰打滑時可以用玻璃膠，或液體保證皮帶工作面潮濕（目的是把皮帶工作面的水泥有點變面,減除研磨劑造成的滑動磨擦）

2、接包機、正包機、裝車機及長皮帶跑偏嚴重的問題

現(xiàn)象

1、接包機、正包機尾部滾筒都是斜的，正包機是用木頭擋著防止跑偏,而且皮帶咬邊嚴重

2、裝車機3#仰俯皮帶過松造成皮帶跑偏咬邊其余1#、2#也需張緊

3、裝車機傳動尤其是3#鍵總是脫出

4、長皮帶局部跑偏 解決辦法

1、對接包正包機皮帶及時調(diào)整，責任落實到人；把擋皮帶的木頭抽出，對咬邊嚴重的皮帶進行更換2、3#俯仰皮帶進行更換，同時對其余皮帶進行張緊并根據(jù)運行情況擇機調(diào)節(jié)，責任落實到人

3、對減速機傳動軸鍵總是脫出，采取皮帶頭輪傳動軸校正，換鍵、甚至可以把鍵和減速機連接套點焊

4、長皮帶跑偏，原因頭尾部滾筒安裝時沒有找正或皮帶硫化時皮帶接頭偏差過大，可適當調(diào)節(jié)托輥架高度解決跑偏

3、庫底斜槽風機振動稍微偏大的問題，需對葉輪甚至整臺風機做配件

4、衛(wèi)生的問題

現(xiàn)象總體衛(wèi)生較差，交接班衛(wèi)生沒有交接清楚，包裝機處的壓縮空氣外排氣管是造成整個包裝機揚塵 的主要原因，需拆除。為便于個人清潔可在紙袋庫門口加裝軟管，軟管要求加裝用DN8或DN10的皮管便于節(jié)約用氣

5、需改造的問題

出包裝機的長皮帶尾部需加裝急停開關

理由一，目前操作遇到突發(fā)事件是靠拉繩開關

理由

二、拉繩開關壞時到機頭啟動按鈕處停止浪費時間會造成嚴重后果

6、出庫斗提地坑積灰，找出水泥灰來源，鉸刀處需加裝篩網(wǎng)

第二篇：水泥包裝制度

水 泥 包 裝 袋

第一條生產(chǎn)水泥包裝袋的單位,必須按GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標準組織生產(chǎn),不達標的產(chǎn)品一律不準生產(chǎn)、采購和使用。

第二條GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標準中列舉了三種水泥包裝袋,即:紙袋、復合袋和復膜塑編袋。符合以上三種才能組織生產(chǎn)、采購和使用。根據(jù)用戶需要所作特殊安排的，由廠通知辦理。

第三條制袋廠要設有專職或兼職質(zhì)量檢驗員,?負責包裝袋的質(zhì)量抽查、驗收等工作,質(zhì)量檢驗員有權制止不合格的包裝袋的生產(chǎn)和銷售。

第四條

水泥包裝袋及封口紙符合尺寸,質(zhì)量等級不得低于C級,每平方重量不得低于80克,撕裂度不得小于880MN,橫向抗張強度不小于1.95KN/m。

第五條

包裝袋上必須清晰印有以下內(nèi)容的標志:

1、正面：執(zhí)行標準、QS質(zhì)量安全、生產(chǎn)許可證號、產(chǎn)品名稱、強度等級、凈含量、注冊商標圖案及品牌、出廠編號、包裝日期、貯存條件、廠名、廠址。

2、兩側：產(chǎn)品名稱、強度等級。

3、反面：制袋企業(yè)名稱、地址、制袋日期、包裝袋適用溫度。

4、印刷顏色要根據(jù)品種的規(guī)定要求選用。

5、制袋企業(yè)應按我廠要求，在生產(chǎn)中增加不同顏色的經(jīng)線作為區(qū)別；32.5和42.5等級水泥包裝袋印刷標識顏色分別用紅色和藍色進行區(qū)別。

第六條凡外購或抵串的水泥包裝袋必須符合質(zhì)量要求。事前須經(jīng)全質(zhì)科同意、企管科價格核定。

第七條包裝袋外觀質(zhì)量由供應科驗收,不合格產(chǎn)品，使用單位有權拒絕使用，并通知全質(zhì)科抽檢質(zhì)量，重新鑒定上述工作必須記錄在案。

第八條包裝袋計劃、領發(fā)、結算程序：（1）包裝袋供應計劃由生產(chǎn)科通知供應科；（2）供應科負責組織購進包裝袋；（3）制袋廠家批量將包裝袋交供應科倉庫驗收；（4）包裝車間從供應科倉庫領用包裝袋；（5）如特殊原因，制袋廠家直接交給包裝車間，供應科應先驗收。5萬條以上的批量，供應科通知聯(lián)合驗收，參加單位有供應科、全質(zhì)科、企管科、包裝車間和制袋廠家；（6）聯(lián)合驗收職責：檢查包裝袋有效尺寸、重量、經(jīng)緯線密度及跌落試驗，數(shù)量、標志由供應科、包裝車間清點和驗收，采取隨機抽樣法，每次抽檢10條以上；（7）實行驗收單交貨制度，不論批量大小，供應科在驗收時要填寫驗收單，寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、時間、驗收人員等，一式三份，制袋廠一份，供應科兩份，其中保存一份，另一份作為結算依據(jù)，附在報銷單后。

水 泥 包 裝

第一條

水泥包裝工應嚴格按照體系文件和作業(yè)指導書有關規(guī)定執(zhí)行,包裝袋的編號和包裝日期應與化驗室下達的要求一致,?加蓋班次章。包裝車間負責當班庫房衛(wèi)生和成品防護工作。

第二條

包裝車間維護工負責包裝機開啟前的設備檢查和校正工作，每次設備檢查必須記錄備案。

第三條

水泥包裝時,每袋凈重控制在49.0-51.0公斤范圍內(nèi),20?袋總凈重不得少于1000公斤,袋重合格率應大于90%,袋重低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋屬于嚴重超標，禁止入庫，包裝車間自行處理，庫管員不得驗收。化驗室現(xiàn)場組和庫管員負責每班抽查包裝袋重,每班不少于2次，每次20袋，現(xiàn)場組、庫管員和包裝工簽字備案。抽查袋重必須在水泥庫區(qū)內(nèi)進行，不得在包裝機旁抽查。包裝車間每班自查包裝袋重不少于2次，并記錄備案。

第四條

包裝后的水泥袋及袋口不準出現(xiàn)漏灰現(xiàn)象,破包率應小于3‰。發(fā)現(xiàn)包裝袋出現(xiàn)炸包,銷售公司、包裝車間及時通知全質(zhì)科、供應科共同分析、確認，屬包裝袋質(zhì)量問題，由供應科通知制袋廠來人處理，造成損失的由供應科進行索賠，索賠結果須經(jīng)全質(zhì)科確認。

第五條

包裝后的水泥應碼垛整齊,橫豎成行,十袋一垛，不得少包或多包（特殊情況由生產(chǎn)科書面通知包裝車間、銷售公司）,?按化驗室指定的區(qū)域堆放,相鄰區(qū)間要有0.5米左右的間隔,包裝車間和庫管員每班要對已包裝區(qū)域的數(shù)量、質(zhì)量進行驗收、簽字，每班包裝量由銷售公司向調(diào)度室報產(chǎn)。包裝袋編號原則上必須做到一區(qū)一編號,換區(qū)換編號，不得混編。如銷售市場特殊要求擴編，由化驗室具體安排。對不按規(guī)定碼垛等違反包裝規(guī)定的行為,庫管員有權進行制止、不予驗收和罰款處理。每區(qū)水泥存放量應按下達的數(shù)量進行包裝。特殊情況由生產(chǎn)科批準。

第六條

包裝后的水泥應及時發(fā)放，儲存一般不應超過七天。如庫房有漏雨現(xiàn)象,?下雨前庫管員要及時向包裝車間下達覆蓋防雨布的通知。包裝車間要立即按要求覆蓋防雨布，水泥的防護管理由庫管員負責。

第七條

每區(qū)發(fā)空后，銷售公司書面通知化驗室拿出結塊水泥、爛包水泥處理意見。數(shù)量由調(diào)度室、銷售公司、包裝車間共同確認、簽字，包裝車間負責當場回包回倉處理，并整理清掃空區(qū)以備包裝使用。第二天銷售公司將回包回倉數(shù)量及簽字單據(jù)報企管科備案考核。存放超過一個月的水泥,化驗室要重新取樣檢驗,確認合格后再出廠。

第八條

抽查袋重的磅稱由包裝車間管理、丟失損壞部件由包裝車間自負。化驗室負責磅稱的維護修理工作，每周不少于一次檢查并有記錄。

第九條

庫管員在開區(qū)包裝時必須檢測水泥溫度，包裝水泥溫度不得大于80度，溫度超過80度的，需報分管生產(chǎn)副廠長同意方可包裝。每班每區(qū)檢測溫度不少于2次，記錄備案。

第十條

包裝車間要確保包裝的滑道、垛包機、平車等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

水 泥 發(fā) 放 及 開 票

第一條

包裝后的水泥和散裝水泥,化驗室要及時取樣,確定各項指標全部符合國家標準或廠內(nèi)標準后,及時簽發(fā)出廠通知單,應在通知單上詳細注明該批出廠水泥的品種、噸位、編號、區(qū)號（倉號）、日期、簽發(fā)人以及送通知時間,袋裝水泥于每天早上8:30前通知銷售公司,以便組織出廠。

第二條

化驗室在袋裝水泥庫房取樣時，應從袋口取樣，不得用取樣器插破包裝袋取樣，取樣時必須通知銷售公司庫管員到現(xiàn)場監(jiān)督。

第三條

銷售公司調(diào)運員在接到化驗室簽發(fā)的出廠通知單后,方可根據(jù)通知單規(guī)定的編號、區(qū)號編制發(fā)放計劃,通知發(fā)貨員。發(fā)貨員在該編號水泥發(fā)完后的三日內(nèi)，按要求填寫好發(fā)放回單報送化驗室,當一個編號當日沒有發(fā)完時,發(fā)貨員要安排裝車工把剩余水泥碼好,清點后交庫管員管理。

第四條

袋裝水泥發(fā)貨員一律憑卡和根據(jù)銷售公司調(diào)運員簽發(fā)的發(fā)放計劃通知單發(fā)貨，減卡后方可發(fā)放出廠。特殊情況，必須由廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可登卡發(fā)放。任何人不得口頭通知發(fā)放水泥。在填寫出門單時,必須寫清如下內(nèi)容:水泥品種、標號、區(qū)號、編號、噸位、用戶名稱、車號、發(fā)放日期及發(fā)放人，并有提貨人或運輸車輛司機簽字。

第五條

袋裝水泥發(fā)貨員在水泥發(fā)放過程中,應注意裝卸質(zhì)量、嚴禁野蠻裝卸和用水泥鋪墊車箱,發(fā)現(xiàn)結塊、破包水泥、包裝袋印刷標志錯誤和袋重嚴重超標等要制止裝車，單獨堆放,按第十六和十九條規(guī)定處理。

第六條

散裝水泥發(fā)船時，除廠內(nèi)過磅外，空、重車都應在港口復磅。銷售公司應及時通知船主監(jiān)磅，并有船主簽字認可，以備有爭議時作為依據(jù)。復磅出現(xiàn)磅差時，銷售公司要及時通知全質(zhì)科處理。

第七條

跟班庫管員要認真詳細記錄、驗收當班包裝水泥的噸位、堆放區(qū)域,并負責檢查進區(qū)的包裝袋上是否與化驗室下達的編號、品種、?標號、日期、班次等相符。水泥數(shù)量驗收結果應有包裝車間指定人員簽字。對當日未發(fā)完的水泥應協(xié)同發(fā)貨員安排裝卸工碼好、清點并管理。水泥交付完畢，由發(fā)貨員填寫當日水泥發(fā)放臺帳和報表，防止錯發(fā)水泥現(xiàn)象發(fā)生。

第八條

發(fā)現(xiàn)水泥袋重不合格，化驗室或銷售公司提出處理意見，報全質(zhì)科及時處理（原則上只在廠內(nèi)處理）。

第九條

發(fā)船水泥實行核對制度。每發(fā)完一船或船隊，調(diào)運員必須與發(fā)貨員或化驗室磅房核對袋、散裝水泥發(fā)放數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；不能處理的，銷售公司要查明原因及責任，及時書面報告分管經(jīng)營副廠長。

第十條

散裝水泥出廠前必須采取均化措施。包裝車間應嚴格按化驗室所下達的倉號配量進行操作，化驗室必須在確認各項指標均達到國家標準或廠內(nèi)控制指標時，方可下達出廠通知單。不合格水泥不準進入散裝水泥發(fā)放倉，確因生產(chǎn)需要進入的，必須事先書面通知全質(zhì)科備案。

第十一條

散裝水泥發(fā)放由銷售公司牽頭負責，包裝車間、化驗室以及保衛(wèi)科各負其責、加強管理。

第十二條

銷售公司每天下達書面散裝水泥發(fā)放計劃，局外計劃交至包裝車間，局內(nèi)計劃交至化驗室磅房；計劃有效期為當天至第二天上午7：30前。

第十三條

散裝水泥發(fā)放計劃如有臨時變動，銷售公司應及時書面通知包裝車間或磅房。除銷售公司及調(diào)運員外，其他人員不得更改散裝水泥發(fā)放計劃。

第十四條

包裝車間根據(jù)化驗室通知的散裝水泥倉號、品種及銷售公司的發(fā)放計劃放灰裝車。裝完車后，放灰人員填寫散水泥裝車單，注明用戶名稱、車號、時間、水泥品種、標號、倉號等并簽名，交司機一份過磅，保存一份；廠車隊裝運局內(nèi)散裝水泥仍按原辦法操作。

第十五條

化驗室磅房根據(jù)局外散水泥裝車單過磅并減卡，開具出門票；廠車隊裝運局內(nèi)散裝水泥過磅仍按原辦法操作。

第十六條

局外散裝水泥無發(fā)放計劃者不得裝車，無發(fā)放卡者不得過磅。特殊情況需經(jīng)廠長或經(jīng)營副廠長書面批準后，由調(diào)運員辦理手續(xù)方可發(fā)放。

第十七條

銷售公司負責袋裝水泥發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對出廠的袋裝裝水泥發(fā)放后減卡。化驗室磅房負責散裝發(fā)放卡使用管理，按規(guī)定對出廠的散裝水泥車輛過磅后減卡。任何單位和個人不得超發(fā)袋裝、散裝水泥。

第十八條

發(fā)放卡不得擅自涂改。如減卡失誤需要更改時，必須有兩名司磅員或發(fā)貨員簽字認可。減卡時應精確計算，保證減卡數(shù)據(jù)準確，減卡時應在發(fā)放卡上簽名。

第十九條

發(fā)放卡用完后，應及時返還銷售公司專人妥善保管，以便對帳時使用。發(fā)放卡應辦理交接手續(xù)。

第二十條

銷售公司要確實掌握袋裝、散裝水泥發(fā)放數(shù)量。袋裝水泥每天核對出門票、臺帳一次，每次結算或每月須對帳一次；散裝水泥在每張卡用完后或每月核對發(fā)放卡一次，查驗減卡情況，及時發(fā)現(xiàn)、查找存在的問題。

第二十一條

為了便于核對出門票，出門票計算時間從當日早7：30起至次日7：30止為一個工作日，統(tǒng)一時間，便于做帳。

第二十二條

化驗室磅房每天做一次散裝水泥出廠臺帳。做臺帳時，應認真核對過磅單據(jù)、出門票，確保數(shù)據(jù)準確無誤，并在臺帳上簽名，及時報送銷售公司。

第二十三條

運輸袋裝、散裝車輛實行空、重車過磅制度（運輸袋裝水泥超大車輛除外）。不常用運輸袋裝車輛及外單位散裝車輛每趟次均需過磅，常用運輸袋裝車輛及廠車隊散裝車輛每周一空車復磅一次。司磅員對散裝罐車空車出廠前過磅時，應填寫復磅單，注明車皮重量、復磅時間、簽字并提醒司機復磅出廠有效期限。

第二十四條

保衛(wèi)科負責運輸車輛的出廠管理，普通車輛空車出廠實行停車檢查，重車憑出門票出廠；散裝車輛實行重車憑出門票、空車憑復磅單出廠。空車復磅單有效期為10分鐘。門衛(wèi)人員應根據(jù)復磅單或出門票判斷空、重車，對有疑異車輛，有權要求復磅。

第二十五條

散裝水泥裝船時，空、重車都應在港口復磅，并有船主簽字認可。復磅出現(xiàn)磅差時，銷售公司應及時通知全質(zhì)科處理。五聯(lián)出車任務單應按要求使用：⑴“用戶存根聯(lián)”交船主保存，作為到達目的地結算依據(jù)；⑵其它幾聯(lián)應由船主簽字認可，其中“結算憑證聯(lián)”作為運費結算依據(jù)。⑶非裝船散裝水泥的出車任務單仍按原規(guī)定操作。

第二十六條

廠內(nèi)建筑工程、零星工程使用散裝、袋裝水泥，必須由安排單位（生活公司、生產(chǎn)科）向企管科報批工程使用水泥計劃和領料單，施工單位憑批準的計劃和領料單到銷售公司領用水泥，月底銷售公司將工程水泥領料單匯總后交給安排單位，再由安排單位送財務科開票轉入財務結算。未經(jīng)審批或領料單無施工單位簽章不得發(fā)放水泥。

第二十七條

送檢水泥及發(fā)出不開票水泥，需經(jīng)廠長或分管經(jīng)營副廠長簽字同意后，方可發(fā)放。簽字單由銷售公司附在發(fā)貨單存根后，每月報企管科審核確認。

第二十八條

水泥銷售合同由銷售公司、企管科各存一份，企管科復印銷售合同交財務科一份。銷售公司根據(jù)合同規(guī)定的水泥銷售數(shù)量、價格，辦理水泥發(fā)放卡、續(xù)卡和水泥開票業(yè)務。發(fā)船水泥必須要有水泥合同和預付款,在辦理完合同審核和預付款后方可發(fā)船。

第二十九條

水泥在發(fā)放過程中，不得將硬塊水泥、破包水泥及袋重嚴重超標的水泥裝入車中，銷售公司嚴格把關。

第三十條

裝完車由駕駛員對承運的水泥外在質(zhì)量負責，運至船上和火車車皮上都要有接收人員簽字確認外在質(zhì)量合格。

第三十一條

運輸水泥車輛的運費實行價格管理，運費價格必須事先報企管科核定。運輸合同報企管科備案。

監(jiān) 督 檢 查

第三十三條

凡包裝袋不符合本規(guī)定要求,包裝車間不得使用,并報全質(zhì)科，否則后果自負。全質(zhì)科組織有關單位對包裝車間提出的不合格包裝袋進行分析，查明事實真相，在兩天內(nèi)作出處理決定，責成責任單位限期處理，不得耽誤生產(chǎn)。

第五十六條

銷售公司每旬核對發(fā)貨出門單和保衛(wèi)科收到的出門單，出現(xiàn)差錯，查明原因，報企管科備案。

第五十七條

生產(chǎn)科要根據(jù)化驗室通知的包裝倉號、堆放區(qū)號等,?對包裝車間進行監(jiān)督檢查,并對銷售公司及包裝車間出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、處理。要對包裝、發(fā)放情況做好記錄。

第五十八條

化驗室應及時檢查銷售公司、包裝車間是否按簽發(fā)的通知單發(fā)放袋散水泥,如發(fā)現(xiàn)違反要求的現(xiàn)象應及時制止并報全質(zhì)科,全質(zhì)科應按事故等級及時拿出處理意見。

第五十九條

審計要每月底核查財務科水泥開票情況，及時掌握水泥發(fā)出未開票情況。全質(zhì)科和企管科應不定期檢查包裝袋及包裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題盡快追查處理。

第六十條

凡廠內(nèi)處理的散水泥,一律不準用帶標志的包裝袋包裝,?只能用白皮袋。

第六十一條

本規(guī)定下發(fā)后,各單位要根據(jù)本單位實際情況制定相應的管理細則和考核辦法,?對違反本規(guī)定的行為必須嚴肅處理。

第六十二條

用戶及銷售公司發(fā)現(xiàn)水泥出廠出現(xiàn)質(zhì)量事故，要及時書面報告分管質(zhì)量總工程師和全質(zhì)科，由全質(zhì)科牽頭，銷售公司配合，及時調(diào)查和協(xié)調(diào)，根據(jù)情況分析原因拿出處理意見，書面報廠研究。

第六十三條

全質(zhì)科負責監(jiān)督檢查庫管員、化驗室水泥袋重管理工作。

第六十四條

企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作，進行定期或不定期抽查檢查，負有監(jiān)督檢查的責任。

第六章

補充規(guī)定

第六十五條

在我廠生產(chǎn)成本壓力較大的情況下，廠決定使用價格較高的折邊袋包裝水泥，是為了改善產(chǎn)品外觀形象，增加市場競爭力的重要舉措。因此，在使用折邊包裝袋的過程中，必須加強管理，嚴格控制，堵住漏洞，消化因使用折邊袋而增加的成本。補充規(guī)定如下:

1．采購單位和聯(lián)合驗收單位要按照采購合同約定的質(zhì)量進行驗收。

2．折邊袋經(jīng)驗收后，一律存放在供應科倉庫。

3．化驗室根據(jù)銷售需要和水泥各區(qū)規(guī)定噸位數(shù)量，書面通知包裝車間到供應科領取折邊袋。

4．供應科應按照化驗室通知單注明的數(shù)量發(fā)放折邊袋，不得超發(fā)。

5．包裝車間要妥善保管和使用折邊袋，避免設備和人為損壞包裝袋。每次領取折邊袋時，將前次使用中損壞的折邊袋交給供應科。

6．供應科在每月底單獨考核包裝車間領用的折邊袋，超過破損率，每條按進價的150%扣罰包裝車間。

第六十六條

過磅袋重超標處理程序:

1．過磅平均袋重在49-51公斤范圍內(nèi)的，由司磅員控制處理。

2．過磅平均袋重在48.5-51.5公斤范圍內(nèi)的，由司磅員通知銷售公司，銷售公司根據(jù)客戶情況酌情處理；如袋重輕，客戶驗收較嚴，由銷售公司通知化驗室處理。

3．過磅平均袋重不在48.5-51.5公斤范圍的，屬嚴重超標，司磅員仍按⑵通知銷售公司處理。

4．處理袋重時，首先要清點水泥袋數(shù)，必要時抽查單個袋重是否超標。

5．處理袋重時，需要補償?shù)模苫炇覍Ｂ毴藛T按補償程序辦理。

6．中夜班、休息日等無法通知有關部門處理時，由司磅員向調(diào)度室或值班干部匯報，調(diào)度室或值班干部酌情處理。

7．袋重嚴重超標時必須通知包裝車間人員到現(xiàn)場。

8．通知相關部門人員處理袋重問題時，相關人員必須在接到通知后15分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，及時處理，不得推萎、扯皮。

第六十七條

二包裝車間內(nèi)部控制包裝袋規(guī)定：

1．車間統(tǒng)一領取包裝袋并集中保管。

2．裝車前，裝車工憑發(fā)貨通知單到車間領取與通知單上注明的水泥噸數(shù)相應的包裝袋。

3．車間領取、發(fā)放包裝袋要記錄備案。

附件二:

職務過錯責任追究及考核規(guī)定

嚴格執(zhí)行《集團有限公司職務過錯責任追究暫行辦法》文件規(guī)定，對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作過程中出現(xiàn)的職務過錯必須進行責任追究。

一、庫管員是水泥成品庫房管理的第一責任者,庫管員要認真管理好成品庫，虧噸的部分必須分析原因，追究責任，按其價值由庫管員或發(fā)貨員進行賠償。

二、庫管員驗收成品要做到接清點明,要求碼垛整齊,十包一垛,每垛不得少包或多包,標志、編號、日期、班次清晰,如發(fā)現(xiàn)少包時,庫管員對包裝工每次每袋扣50元。庫管員每班要把包裝實際產(chǎn)量、袋重情況、堆放區(qū)域、編號等一式三份,報包裝車間、銷售公司、生產(chǎn)科各一份,有權對違反規(guī)定的包裝工給予100元以下一次性罰款。?庫管員對庫房管理不力,如包裝碼垛混亂、袋上標志不符合要求,對庫管員一次性罰款20元。

四、水泥包裝袋破損不得超過3‰,?節(jié)約或超出按節(jié)約或超出的實物價獎罰包裝工。

五、結塊水泥、爛包水泥確認后當場未及時處理的，每包罰包裝車間及銷售公司20元。包裝車間未當天清掃已發(fā)完的區(qū)域，每天罰款20元，由庫管員檢查考核；如庫管員管理不力，每次對庫管員罰款20元。

六、對發(fā)現(xiàn)偷水泥的舉報人,按查出的實際噸數(shù), 給予舉報人一定比例的獎勵,偷盜者由廠保衛(wèi)科按有關規(guī)定處理。

七、袋裝水泥過磅，司磅員要詳細記錄應發(fā)噸位數(shù)和實測噸位數(shù),以及時間、車號、平均袋重、用戶名稱等。發(fā)現(xiàn)袋重不合格，按規(guī)定程序通知有關部門處理，未通知或未及時處理的，追究有關人員責任。

八、銷售公司考核化驗室每天下達袋、散裝水泥通知時間和合格水泥數(shù)量。調(diào)運員應當及時將化驗室未能按時按量提供水泥的情況通知企管科考核。

九、任何人未按規(guī)定程序發(fā)放散、袋裝水泥的，必須追究當事人責任，每次罰款50-200元，同時追究單位領導的責任；造成損失的，由責任人賠償。

十、調(diào)運員未核對發(fā)船水泥數(shù)量，每次罰款20元；因此造成經(jīng)濟損失的，發(fā)貨員承擔主要責任，調(diào)運員承擔次要責任。

十一、凡當天沒發(fā)完的水泥,下班前庫管員和發(fā)貨員未安排裝車工歸堆碼垛或未鎖庫房門的,每次罰庫管員和發(fā)貨員各10元。包裝工對驗收完的水泥擅自挪動的,視同偷盜處理,每包罰款100元。

十二、裝車工要認真負責 ,嚴格遵守裝車制度,發(fā)現(xiàn)多裝一包水泥罰款100元,?并責成裝車隊將其辭退。同時分析原因，如屬發(fā)貨員的責任，同額罰款。

十三、當一個區(qū)水泥沒發(fā)完,不準進新包水泥,確有原因需經(jīng)化驗室書面通知方可包裝,違者罰款200元-500元。

十四、化驗室和庫管員考核袋重。如發(fā)現(xiàn)袋重超標，即低于49公斤/袋或超過51公斤/袋，每一袋，罰包裝工5元；20袋總重量低于1000公斤或超過1010公斤，每次罰包裝工50元。袋重嚴重超標（即：低于48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋），禁止驗收入庫。如被驗收屬庫管員責任，如被發(fā)放出廠，屬發(fā)貨員責任，每袋罰款5元，一次發(fā)現(xiàn)10袋及以上的，加倍罰款。

十五、銷售公司對化驗室取袋裝水泥樣進行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)用取樣器直接插破包裝袋取樣或其它破壞性取樣，以及化驗室未通知現(xiàn)場監(jiān)督取樣，每次罰款20-50元；銷售公司監(jiān)督不力，每次罰款50元。

十六、用戶因袋重提出索賠的，由全質(zhì)科進行追查責任，確屬我廠責任的，責任單位負責賠償一切經(jīng)濟損失，包括運輸、裝卸、包裝及包裝袋費用等，并對責任單位領導進行處罰。未能追查責任的，由全質(zhì)科承擔責任。

十七、包裝車間不按化驗室要求進倉或均化水泥的，每次罰責任人50元-200元，按責任人罰款的20%罰車間負責人。

十八、化驗室無計劃而安排不合格水泥倒進散裝發(fā)放倉，每次罰化驗室100元-200元，按罰款的20%罰化驗室負責人。

十九、散裝水泥發(fā)放人員不按化驗室通知操作的，每次罰責任人50元--200元。

二十、未按規(guī)定報送報表、登記臺帳或發(fā)貨回單在水泥發(fā)完后三天內(nèi)未交化驗室的，以及包裝車間維護工未登記設備檢查記錄、庫管員未登記檢測溫度記錄的，每次或每缺少1次罰款20元。

二十一、財務科開票、銷售公司辦卡過程出現(xiàn)工作失誤一次罰款50元，承擔造成損失經(jīng)濟責任。

二十二、企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發(fā)放、開票、庫房管理和質(zhì)量處理等工作程序和工作質(zhì)量監(jiān)督檢查不力，查出違紀違規(guī)現(xiàn)象未及時處理，發(fā)生一次罰款款50--100元。

二十三、發(fā)貨室、磅房發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準的人員進入，每人次扣罰發(fā)貨組、司磅員20元；未經(jīng)批準在發(fā)貨室或磅房查對票據(jù)、臺帳，每次罰發(fā)貨組或司磅員50元。

二

十四、其他違規(guī)違紀行為，視情節(jié)給予處罰。

第三篇：水泥包裝車間崗位職責

水泥包裝車間崗位職責

目 錄

包裝車間主任崗位職責.............................2 包裝車間設備副主任崗位職責.......................2 包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責.......................3 包裝車間裝運專管崗位職責.........................4散裝發(fā)貨崗位職責.................................5包裝車間維修班組長崗位職責.......................5設備巡檢維修崗位職責.............................6

包裝車間主任崗位職責

崗位關系:在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度監(jiān)控中心的領導下，負責包裝車間全面管理工作。

主要職責:

1、全面貫徹實施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實施標準。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

2、負責完成調(diào)度監(jiān)控中心下達的各項生產(chǎn)任務，主要是生產(chǎn)管理、設備管理、水泥包散裝出廠管理和站臺管理；

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設備有效利用率和減少空運轉時間，完成本車間電耗、袋損和維修費用等各項經(jīng)濟技術指標。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標；

4、熟練掌握本車間工藝、設備原理及應用，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進行。并對突發(fā)性設備事故的處理擁有決定權；

5、負責組織編制本車間的設備檢修計劃、工藝改造計劃和材料需用計劃；

6、負責本車間班組的設置，人員的安排、使用、考核及獎懲；

7、負責本車間人員的崗位技能和安全教育培訓；

8、負責督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀律等的落實情況；

9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實施；對車間管理進行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結、月有月分析；

10、負責本車間對外文件、資料和統(tǒng)計報表的審核，以及記錄、檔案管理。

11、努力提高發(fā)貨速度，強化散裝和站臺人員的服務意識

包裝車間設備副主任崗位職責

崗位關系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，參與車間管理，側重負責本車間設備管理工作。

主要職責:

1、負責落實公司設備管理的有關規(guī)章制度和要求，主要包括《設備管理流程》的實施，保證設備處于良好的運行狀態(tài)；

2、負責提報本車間大中修計劃、月度定檢計劃、設備改造計劃和月度材料需用計劃，必要時制定設備檢修技術方案，經(jīng)車間辦公會通過后，報公司設備主管匯總；

3、負責組織落實本車間設備的大中小檢修計劃任務，并負責檢修進度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗收；

4、以“八字”方針為指導，對設備管理進行日監(jiān)控，抓好設備三級巡檢的落實和記錄的完善，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月分析；

5、落實設備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設備的潤滑、巡檢、檢修、維護和保養(yǎng)工作，對相關人員的工作質(zhì)量提出獎懲意見；

6、做好生產(chǎn)設備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設備消耗費用、檢修費用；

7、根據(jù)相關規(guī)定，組織或參與對本車間入庫配備件質(zhì)量的驗收；

8、建立健全本車間設備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺帳等與設備有關的原始資料，對記錄的填寫進行檢查，并按規(guī)定進行收集、整理、歸檔和保管；

9、負責本車間崗位人員設備操作技術、維修人員維修技術技能、設備安全等方面的培訓，提高設備維護技能；

10、負責設備運行檢修中的安全技術工作，參與組織設備事故的調(diào)查處理。

包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責

崗位關系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，具體負責本班組生產(chǎn)管理和設備管理工作。

主要職責:

1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、負責組織對本班生產(chǎn)設備的正確運行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負責；

4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機和設備空運轉時間，努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術指標，提高本班組經(jīng)濟運行質(zhì)量；

5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標識，或散裝發(fā)貨，以及站臺發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；

7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案；對設備的檢修和工藝改造擁有建議權；

8、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

9、負責本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準確；

10、及時向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領導匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設備安全等情況；

11、嚴格交接班制度，當班情況要向接班人員認真、全面交接，；接班人要認真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當班人員負責。

包裝車間裝運專管崗位職責

崗位關系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，行使當班班組長職能，具體負責本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理和設備管理工作。

主要職責:

1、負責袋裝水泥的包裝任務，帶領和指揮本班人員進行包裝作業(yè)，確保各品種袋裝水泥的正常發(fā)貨。達到文明服務，積極主動與客戶交流說明；

2、根據(jù)公司《質(zhì)量管理制度》，執(zhí)行質(zhì)控部水泥出庫通知，加大包裝質(zhì)量抽查力度，準確及時調(diào)整設備參數(shù)，確保包裝質(zhì)量合格率100％。水泥編號噴碼做到正確、完整、清晰；

3、做好包裝機及噴碼機的日常維護工作，及時處理設備運行中出現(xiàn)的故障，書面詳細記錄班中出現(xiàn)的問題，及時向維修人員反饋信息，便于檢修和保養(yǎng)；

4、組織好班中人員，提高包裝機的臺時、產(chǎn)量與運轉率；控制包裝成本，降低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗；

5、樹立質(zhì)量意識、市場意識，負責就水泥包裝品種的更換、袋裝水泥質(zhì)量、設備運行、包裝數(shù)量等情況與站臺發(fā)貨人員進行溝通，做到及時開停機或安排拾地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車；

6、做好本班值班記錄的填寫和包裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括袋子的領用、退庫、破損和包裝及落地產(chǎn)量的統(tǒng)計，并與站臺管理員進行數(shù)字核對；

7、負責就公司或車間安排的任務傳遞到雙佳公司人員，協(xié)調(diào)雙佳公司包裝機崗位與站臺裝車的工作關系，并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督、考核；

8、負責核實整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺裝運人員對超差的車輛進行返車調(diào)整，減裝或補裝，并認真做好記錄；

9、協(xié)調(diào)雙佳公司裝運人員對站臺散灰進行清理，監(jiān)督做好站臺水泥的防雨、防潮，及雙佳公司所屬衛(wèi)生區(qū)域的清理。

散裝發(fā)貨崗位職責

崗位關系:在車間主任和班組長的領導下，具體負責散裝水泥發(fā)貨及相關工作。主要職責:

1、了解并熟練掌握當班內(nèi)散裝設備及其他設備的性能和工作原理，嚴格遵守設備的操作規(guī)程，禁止違章操作和設備超負荷運行，嚴禁除發(fā)貨員以外的人員操作；

2、嚴格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質(zhì)控部《質(zhì)量調(diào)度通知單》發(fā)貨。發(fā)貨程序；做到收票→看票→確認裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認后交與客戶結束發(fā)貨，保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失；

3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導做好本崗位設備管理，做到設備或系統(tǒng)“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動），“六不漏”（不漏風、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料），確保散裝設備的正常運轉，保證發(fā)貨的順利進行；

4、及時發(fā)現(xiàn)設備故障或隱患，正常情況下，按設備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能解決時，應及時上報提出維修申請；

5、樹立質(zhì)量意識、市場意識、安全意識，加強業(yè)務知識、操作技能學習和安全知識學習，嚴格落實安全操作規(guī)程，強化安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、按照《空壓機操作規(guī)程》，負責空壓機的開機、停機及日常維護；儲氣罐的排水，空壓機的電耗控制；

7、配合班組長提出設備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案；

8、認真、及時、完整、準確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴格交接；

9、嚴禁司機等閑雜人員進入散裝放料值班室；認真保管好散裝發(fā)貨專用章，不得亂放、丟失，不能交給與值班員以外的人員；

10、做到發(fā)貨及時，服務到位。積極、主動的做好發(fā)貨與解釋；

11、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及勞動紀律。

12、節(jié)約風、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項費用的消耗。

包裝車間維修班組長崗位職責

崗位關系:在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任領導下，具體負責維修班組管理工作。主要職責:

1、全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、以“八字”方針和《設備管理流程》為指導，對本車間所有設備進行管理，熟練掌握設備運轉情況，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設備完好率，確保設備連續(xù)有效運行；

4、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

5、合理提出設備檢修計劃、配備件材料需用計劃方案，落實車間月度檢修、改造計劃，寫好巡檢、檢修記錄；

6、了解包裝機及附屬設備的性能及工作原理，負責安排落實檢查本班內(nèi)所負責設備的保養(yǎng)、維修、擦拭；

7、做好生產(chǎn)設備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設備消耗費用、檢修費用；

8、負責對維修班人員的管理、考勤；

9、負責接班與交班時各種異議的處理，物品的齊全達到合理的交接班。

設備巡檢維修崗位職責

崗位關系:在車間主任和班組長領導下，具體負責車間設備巡檢和維修工作。主要職責:

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司的生產(chǎn)管理和設備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的工作安排；

2、以“八字”方針和《設備管理流程》為指導，根據(jù)設備分工，對本車間設備進行管理，熟練掌握設備運轉情況、性能及工作原理，能及時有效地進行維護、保養(yǎng)，提高設備完好率，確保設備連續(xù)有效運行；

3、配合班組長提出設備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案，堅持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認真、按時、保質(zhì)保量地完成車間各項檢修、改造計劃，認真、及時、完整、準確地填寫本班值班記錄、設備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理；

4、勤儉節(jié)約，樹立成本意識，不浪費一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高

設備日常巡檢維護質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設備消耗費用、檢修費用；

5、加強業(yè)務知識、操作技能學習和安全知識學習，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

6、愛護工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對電工動工具的使用，要嚴格執(zhí)行。負責工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作；

7、提高服務意識，及時處理設備故障，保證袋裝水泥和散裝水泥的發(fā)貨速度；

8、如實匯報設備存在的問題，對設備的檢修和工藝改造擁有建議權。積極主動處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報；

9、負責對包裝機崗位人員進行包裝機的正確維護檢查及技術指導。

收塵、空壓機、水泵房崗位職責

崗位關系:在車間主任領導下，具體負責公司水、風、收塵管理工作。主要職責:

1、遵守公司及車間各項規(guī)章制度。全面貫徹實施公司水、風、收塵管理的規(guī)定要求，積極落實相關管理工作；

2、熟練掌握設備運轉情況、性能及工作原理，及時有效地開展相關工作，提高設備完好率，確保設備連續(xù)有效運行；

3、負責公司收塵器設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：收塵袋子、提升閥、脈沖閥、汽缸所有附件的檢修或更換和儲氣罐、油水分離器的定期排放。確保設備正常安全運轉，粉塵排放達標；

4、負責公司空壓機、風機設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)，包括：按期換油，按期換三濾，儲氣罐、油水分離器的定期排放等全部內(nèi)容；

5、水泵房設備的日常巡檢、維護和保養(yǎng)；包括：水泵的檢修與保養(yǎng)，水暖管道的日常巡檢維護；

6、按照設備維護“八字方針”進行巡檢，對相關崗位對設備的操作、維護保養(yǎng)進行指導。及時排查所負責設備的隱患，確保設備正常運轉；

7、負責提報所負責設備的檢修改造計劃、材料需用計劃方案；加強設備開停、現(xiàn)場用風、維修材料等的管理，控制本崗位設備費用的消耗，提高本崗位經(jīng)濟運行質(zhì)量；；

8、負責本崗位設備的檢修及檢修質(zhì)量、所提材料的進廠質(zhì)量驗收工作，服從生產(chǎn)部調(diào)遣，參與其他崗位的檢修；

9、加強業(yè)務知識、操作技能學習和安全知識學習，不斷提高理論水平和實踐操作技能。嚴格落實安全操作規(guī)程，強化用電、用氣及特殊設備過程中的安全生產(chǎn)意識，不得違章操作，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

10、堅持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認真、按時、保質(zhì)保量地完成各項工作，及時、完整、準確地填寫本崗位值班記錄和檔案，并按期歸檔管理；

11、負責本崗位設備區(qū)域的衛(wèi)生，做到有漆見漆，無漆見光。

第四篇：水泥包裝機械項目可行性研究報告

北京智博睿信息咨詢有限公司

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水泥包裝機械項目

可 行 性 研 究 報 告

編制單位：北京智博睿信息咨詢有限公司

報告用途：發(fā)改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結論的需要往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

報告用途：發(fā)改委立項、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司

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投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級工程咨詢資質(zhì) 北京智博睿信息咨詢有限公司

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可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 水泥包裝機械項目總論

1.1水泥包裝機械項目概況

1.1.1水泥包裝機械項目名稱

1.1.2水泥包裝機械項目建設單位 1.1.3水泥包裝機械項目擬建設地點

1.1.4水泥包裝機械項目建設內(nèi)容與規(guī)模

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1.1.5水泥包裝機械項目性質(zhì)

1.1.6水泥包裝機械項目總投資及資金籌措

1.1.7水泥包裝機械項目建設期

1.2水泥包裝機械項目編制依據(jù)和原則

1.2.1水泥包裝機械項目編輯依據(jù) 1.2.2水泥包裝機械項目編制原則 1.3水泥包裝機械項目主要技術經(jīng)濟指標 1.4水泥包裝機械項目可行性研究結論

第二章 水泥包裝機械項目背景及必要性分析

2.1水泥包裝機械項目背景

2.1.1水泥包裝機械項目產(chǎn)品背景 2.1.2水泥包裝機械項目提出理由 2.2水泥包裝機械項目必要性

2.2.1水泥包裝機械項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2水泥包裝機械項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3水泥包裝機械項目是當?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 水泥包裝機械項目市場分析與預測

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3.1產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3.3市場形勢分析預測

3.4行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 水泥包裝機械項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案 4.1水泥包裝機械項目建設規(guī)模

4.2水泥包裝機械項目產(chǎn)品方案

4.3水泥包裝機械項目設計產(chǎn)能及產(chǎn)值預測

第五章 水泥包裝機械項目選址及建設條件

5.1水泥包裝機械項目選址

5.1.1水泥包裝機械項目建設地點 5.1.2水泥包裝機械項目用地性質(zhì)及權屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4水泥包裝機械項目選址意見 5.2水泥包裝機械項目建設條件分析

5.2.1交通、能源供應條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設施條件 5.3原材料及燃動力供應

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5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應

第六章 技術方案、設備方案與工程方案 6.1項目技術方案

6.1.1項目工藝設計原則 6.1.2生產(chǎn)工藝

6.2設備方案

6.2.1主要設備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設備 6.2.3設備配置方案 6.2.4設備采購方式 6.3工程方案

6.3.1工程設計原則

6.3.2水泥包裝機械項目主要建、構筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結構

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 7.1總圖布置

7.1.1總平面布置原則

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7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設指標 7.2給排水系統(tǒng)

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

7.3供電系統(tǒng) 7.4空調(diào)采暖

7.5通風采光系統(tǒng)

7.6總圖運輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

8.1資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

8.2能耗指標及分析 8.3節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施 8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

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第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

9.1項目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產(chǎn)資源

9.2社會環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構成 9.2.2經(jīng)濟建設

9.3項目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4擬采取的環(huán)境保護標準 9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī) 9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī) 9.4.3技術規(guī)范

9.5環(huán)境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

9.6環(huán)境影響結論

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第十章 水泥包裝機械項目勞動安全衛(wèi)生及消防 10.1勞動保護與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛(wèi)生 10.2消防

10.2.1建筑防火設計依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設計 10.2.3消防給水及滅火設備 10.2.4消防電氣 10.3地震安全

第十一章 組織機構與人力資源配置

11.1組織機構

11.1.1組織機構設置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構圖

11.2人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制

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11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 11.3人員來源與培訓

第十二章 水泥包裝機械項目招投標方式及內(nèi)容

第十三章 水泥包裝機械項目實施進度方案

13.1水泥包裝機械項目工程總進度

13.2水泥包裝機械項目實施進度表

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據(jù)

14.2水泥包裝機械項目總投資估算

表14-1水泥包裝機械項目總投資估算表單位：萬元

14.3建設投資估算

表14-2建設投資估算表單位：萬元

14.4基礎建設投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

14.5設備投資估算

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表14-4設備總投資估算單位：萬元

14.6流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元

14.7資金籌措

14.8資產(chǎn)形成第十五章 財務分析

15.1基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

15.2營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 15.3總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

15.4利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 15.5現(xiàn)金流量預測

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 15.6贏利能力分析

15.6.1動態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

15.7盈虧平衡分析

15.8財務評價

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表15-5財務指標匯總表

第十六章 水泥包裝機械項目風險分析

16.1風險影響因素

16.1.1可能面臨的風險因素 16.1.2主要風險因素識別

16.2風險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風險影響程度評價

16.2.2風險規(guī)避措施

第十七章 結論與建議 17.1水泥包裝機械項目結論

17.2水泥包裝機械項目建議

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第五篇：蹲點總結

香格里拉縣建塘鎮(zhèn)建塘小學蹲點工作總結

迪慶州少先隊總輔導員 徐建英

為進一步深入了解迪慶州內(nèi)小學少先隊工作的開展情況以及存在問題，作為迪慶州少先隊總輔導員，我于2014年10月至2014年11月到香格里拉縣建塘鎮(zhèn)建塘小學開展蹲點工作。下面針對這一個月的蹲點情況作如下總結：

一、學校情況簡介

香格里拉縣建塘鎮(zhèn)建塘小學創(chuàng)建于1996年，學校位于香格里拉縣建塘鎮(zhèn)中心，校園占地面積30畝。現(xiàn)在共有26個教學班，1315名學生，81位教師。現(xiàn)任校長蘇藻同志有著較強的綜合素質(zhì)以及先進的辦學理念，自蘇校長上任以來學校非常注重培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)，一直以來非常關心和支持少先隊工作，所以學校少先隊大隊部本著務實、創(chuàng)新、以人為本這一思想，充分開展少先隊活動，讓學生在活動中發(fā)揮自己的特長。通過活動讓學生學會創(chuàng)新、學會生存、學會求知。以培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人。

二、學校少先隊組織建設情況

建塘小學少先隊大隊現(xiàn)有中隊24個，少先隊員1200名，中隊輔導員30位，校外輔導員3名，近年來，學校少先隊大隊部始終堅持以人為本的三主教育原則，即少先隊員是學校的主人，少先隊員是活動的主體努力為隊員搭建參與管理、鍛煉能力、張揚個性、展示自我、促進學生全面發(fā)展的平臺。加強中隊輔導員隊伍建設。

在少先隊基礎建設上，學校少先隊始終不渝的抓好輔導員的配備、選拔、培訓工作，落實輔導員的有關職責，為輔導員的學習、工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，定期召開輔導員會議，組織學習研究工作，提高輔導員的工作水平。幾年來，學校少先隊隊室作為少先隊活動的基礎陣地，建立和完善少先隊的各種制度，如：“升降國旗制度”、“大中隊長崗位職責”、“雪域雛鷹廣播人員職責”、“值周班委制度”等為少先隊工作順利進行奠定了基礎。為達到學校教育與家庭教育、社會教育協(xié)調(diào)統(tǒng)一，學校建立了以校長為首，各方參與的德育組織機構，在社會上建立了以家長代表為首，由教師、輔導員及家長代表參加的社會德育輔導站，并且實行三級管制，整合了德育力量。

三、少先隊活動課程實施情況

根據(jù)《教育部關于加強中小學少先隊活動的通知》、《少先隊活動課指導綱要（試行）》的相關要求，學校積極響應、統(tǒng)籌安排，以“勤奮學習、快樂成長、全面發(fā)展”的寄語要求和指導，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞少先隊組織的根本任務，與時俱進，更新觀念，創(chuàng)新方法，努力為素質(zhì)教育服務，大力推進學校少先隊活動課程建設。

1、推進少先隊活動課程進課表工作。學校小學一年級至六年級每周一節(jié)少先隊活動課，有力的推進了少先隊活動課程的開展。要求各中隊制定《中隊活動計劃》并嚴格按照計劃開展活動，加強對班隊會的檢查，注重過程管理。加大對中隊輔導員的培訓力度，進一步加強和規(guī)范了主題隊會的程序和儀式。我校加強了制度建設和活動方案的設計，注意資料的積累，每次活動前都做到活動前有方案，活動后有反思，并及時寫出總結性材料。

2、落實少先隊活動課程工作的內(nèi)容。學校少先隊課程在活動內(nèi)容、形式上，主動貼近少先隊員特點，體現(xiàn)時代感、互動性，把有意義的少先隊活動做得有意思。要求各中隊輔導員積極引導學生開展以少先隊員為主體的活動，體現(xiàn)出小隊、中隊的作用。在各中隊開展了一系列主題活動，灌輸培養(yǎng)少年兒童對黨和社會主義祖國的樸素感情，以及培養(yǎng)少年兒童樹立自己的“中國夢”，并鼓勵他們?yōu)榱俗约旱膲粝肱W習。

3、狠抓少先隊課程工作的特色建設。學校少先隊活動課程各月均有活動主題，如三月份學校就以“雷鋒精神伴我成長”開展大中隊系列活動，引導隊員尋找身邊榜樣，做新時代的雷鋒；四月份以“承先烈遺志，做時代驕子”為主題，對隊員進行革命傳統(tǒng)教育；五月份則以“紅領巾相約中國夢”為主題開展愛國精神的教育和熏陶；六月份以歡慶“六一”為主題，九月以民族團結教育為主題，十月以愛國主義教育為主題??

通過該校全體師生的共同努力，學校的少先隊工作已取得了階段性的成果，在今后的工作中，還要繼續(xù)總結經(jīng)驗，找出不足，再接再勵，開拓創(chuàng)新，加強少先隊基礎建設力度，加強少先隊理論研究力度，推動素質(zhì)教育的實施，為學校少先隊工作的發(fā)展做出更大的貢獻。

2014年11月