第一篇：嚴格執行干部任用條例 著力提升干部隊伍

嚴格執行《干部任用條例》 著力提升干部隊伍素質

為政之要，唯在得人，發展之要，在于用人。如何選好人，用好人，使得人盡其才，才盡其用，是關系到事業興衰，民心向背，乃至國家前途，民族未來的大事。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家大局，對做好干部選拔任用工作，加強干部隊伍建設提出了一系列的新思想、新觀點和新論斷。新修訂的《干部任用條例》，體現了中央對干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新經驗新成果，對干部選拔任用制度進行了改進完善，是做好黨政領導干部選拔任用工作的基本遵循，也是從源頭上預防和治理選人用人不正之風的有力武器，對于保證黨的理論、路線、方針、政策全面貫徹執行和中國特色社會主義事業順利發展，具有十分重要的意義。

如何認真貫徹執行《干部任用條例》，下大力氣抓好干部隊伍建設，用科學的制度、民主的方法、嚴密的程序、嚴格的紀律，選好人、用好人，結合自己的理解，認為可從下面“四個堅持”入手，來提升干部隊伍素質，確保讓人民放心的人掌權，讓德才兼備的干部來擔當重任。

一、堅持公開透明，公平競爭。

《干部任用條例》公平、公正、競爭、擇優原則，明確規定了黨政領導干部應當具備的六項基本條件。競爭機制的引入，能夠保證人才選拔的公平公正，能夠保證能者上，庸者下，劣者汰。通過健全的機制來保證選拔出來的人才質量，讓那些想干事、能干事、會干事的干部有機會。讓有德才、有能力、甘于奉獻的優秀者有位子。競爭機制能夠激發干部的工作熱情，讓干部“學有榜樣”，促進干部之間“比學趕幫”的競爭氛圍。加大競爭選拔干部力度，就是要使每一個符合基本條件的干部都有機會參與競爭，讓能者有發展。

同時選拔必須公開透明，須改變過去封閉式、神秘化的操作方式為“在多數人中選人”和“由多數人選人”的“陽光”作業方式，把整個干部選任過程臵于群眾的監督之下，增強了干部選任工作的透明度，打破了“熬官者”的夢，阻斷了“跑官者”的路，封閉了“買官者”的門，擴大了選人用人民主，有利于防止和糾正選人用人上的不正之風。

二、堅持求真務實的工作作風。干部的選拔工作需堅持求真務實的工作作風。只有在選人用人制度上首先做到求真務實，才能真正選出求真務實的干部。只有選用求真務實的干部，發揚求真務實的作風才有切實的保證。對于作風正派、政績突出、群眾擁護的干部，則要予以表彰、大膽提拔、委以重任。要建立一套有效的組織機制，堅持正確的用人導向，使那些默默無聞干工作、兢兢業業做事情，實打實、硬碰硬抓落實的干部香起來、用起來，堅決不用那些喜歡做表面文章的人。我們不能從主觀出發、從感情出發、從教條出發，那必然會導致知行脫節，事理相背，弄虛作假，應一切從實際出發，在選人用人工作中，以“真”為根，以“實”為本，確保工作的各項任務落到實處。

三、堅持走群眾路線。

我們黨歷來堅持干部工作走群眾路線，注重群眾公認。人民群眾是真正的英雄。人民群眾處在實踐第一線，對事物的觀察、對情況的了解更深入、更透徹、更細致。選人用人工作只有緊緊依靠群眾，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，尊重人民群眾的主體作用和首創精神，堅持問政于民、問計于民、問需于民，才能使我們的工作和決策更加科學，更加符合廣大人民群眾的根本利益，獲得人民群眾的支持和擁護。所以，我們應把走群眾路線作為選人用人的重要導向，堅持選拔任用走群眾路線的干部，在干部隊伍中就會形成權為民所用、情為民所系、利為民所謀的風氣。應把走群眾路線作為識人察人的首要標準，堅持用群眾滿意、群眾擁護、群眾認可去評價干部的德能勤績廉。同時，把走群眾路線作為選拔干部的根本方法，要做到知人善任，就要保障和擴大群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權、監督權，真正把干部選拔的過程變成集中群眾意見的過程，把群眾路線貫穿于干部選拔任用的各個環節。

四、堅持加強監督，嚴明紀律。

《干部任用條例》健全和完善了對領導干部和干部選拔任用工作自上而下和自下而上的監督體系，并充實了“十不準”要求的內容。選人用人關系著干部隊伍的整體水平，而要做好選人用人工作，首先就是要對選人用人的領導干部進行監督。監督他是否堅持實事求是的思想作風，是否有執政為民的權力觀、地位觀和利益觀；看其是否堅持任人唯賢的干部路線，是否全面貫徹干部隊伍德才兼備、以德為先的基本原則；看其能否堅持原則，能否克服老好人主義思想，能否堅持講政治、講正氣用干部，樹立正確的用人導向。其次，看選人用人者是否有責任心。選人用人可以說是干部隊伍的長期性改革，加強對選人用人作風的監督，堅持任人唯賢的原則，是加強和改進黨的作風建設的組織保證。只有擁有不拘一格降人才的氣魄，才能做到知人善任，廣納群賢。同時，須嚴格執行四項監督制度，才能提高干部選拔任用工作的科學化、規范化水平，才能解決好干部選拔任用工作的重點難點問題，并有效地提高選人用人質量，進而營造出風清氣正的選人用人環境。因此，認真執行《干部任用條例》，必須貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，嚴明組織紀律，嚴格選人用人監督。

第二篇：優化基層干部隊伍結構,著力提升

優化基層干部隊伍結構，著力提升

“學生官”的綜合素質

內蒙古烏蘭察布市公安消防支隊 李志勇

基層干部是直接戰斗在一線的消防指揮員，是消防部隊的中堅力量，是部隊建設和消防工作的基石，是消防事業的希望所在，在部隊建設和防火、滅火及搶險救援中起到了重要的作用。如何建設一支高素質的干部隊伍，適應快速發展的社會經濟對消防部隊發展提出的新要求，是當前我市消防部隊實現科學發展進程中亟待解決的一個重要課題。

一、基層干部隊伍的現狀。

（一）烏蘭察布支隊干部隊伍基本情況。

目前，支隊現有在職干部108人，其中正團職干部2人，副團職干部13人，正營職干部17人，副營職干部15人，連排職干部52人，干部主要來源為地方部隊院校畢業干部和大學生入警干部（即“學生官”），主要有以下特點：

一是文化素質顯著提高。支隊在職干部中，具有研究生學歷的4人、占3.6%，大學本科學歷的74人、占66.7％，大學專科學歷的30人、占27.0％。通過直觀的數字反映和調查發現，隨著近年來地方大學院校入警大學生的不斷增加，特別是2008-2010年先后接收地方大學生干部36人，占支隊總人數的三分之一，這部分“學生官”的加入使支隊干部在整體文化素質上提高較快，干部隊伍在思想理論基礎、語言文字表達、隨機應變能力和接受新事物等方面有了新的提高。

二是干部年齡日益年輕化。支隊在職干部中，21至25歲的有33人，26至30歲的有33人，31至35歲的有20人。數據顯示，35歲以下的干部共有86人、占77.4%。消防部隊時刻面臨參加火災撲救和處臵各種急難險重任務的戰斗，而且常常是持久作戰、連續作戰，對身體素質的要求較高。年輕干部比例的增加，為部隊富有生命力和戰斗力提供了堅實的人才基礎。

三是隊伍競爭意識逐漸增強。隨著干部選任制度的不斷完善，干部想作為、能作為的氛圍不斷濃厚，創先意識不斷增強。特別是近年來“憑實績用人，靠實績進步”用人導向的確立，更是激發了基層干部隊伍建功基層、創業一線的激情。

（二）基層干部隊伍存在的主要問題。

一是實踐經驗不足。隨著社會經濟的飛速發展，消防部隊承擔的任務也越來越重，基層中隊干部需求激增，使得很多剛剛從院校畢業的干部走上了中隊管理者的位臵，甚至是主官行列，在烏蘭察布支隊，中隊干部絕大部分是地方大學生入警的干部，部隊管理、滅火救援經驗少，組訓能力弱是他們的弱項，而部隊院校畢業的干部，也會因上崗的時間短，缺乏實踐鍛煉，顯得經驗不足，出現不敢干、不會干、干不好的現象。

二是執行能力不強。抓工作重在抓落實，也難在抓落實，有的工作措施部署到基層后，“雷聲大、雨點小”，沒能產生應有的效果。糾其原因，就是基層干部的命令意識、執行能力不強，工作布臵時講條件，工作過程中等、靠、看，工作標準上過得去，工作成效上打折扣這種現象時有發生，這就使上級的指示精神很難落到實處，從而影響了支隊工作的整體進度。

三是適應能力不強。今年來隨著地方大學生干部逐漸增多，基層中隊干部、中隊主官大都是剛入警兩三年的大學生干部，雖然經過了近一年的崗前培訓，對消防部隊有了一些認識，但是對部隊管理還是不得要領，很多同志角色轉變太慢，不能適應崗位的要求。另一方面，有的機關干部下基層任職，對待環境的變化顯得束手無策，對基層各項工作的開展方法不多，工作進展緩慢。

四是表率能力不強。少數基層干部對自身要求不嚴，沒有按照“從嚴治警”的要求加強自我管理和部隊管理，喜歡鉆空子，找借口，存在僥幸心理。干部作風養成不能持之以恒的反復抓、抓反復，沒有充分認識作風養成的重要性和必要性，工作消極不夠認真，推一推，動一動，作風松散，辦事拖拉。

五是競爭意識不強。目前支隊干部編制123個，實有干部108人，而且部分正營職干部面臨著轉業，有些同志就認為“崗位很多，自己不用干出什么突出成績，到時候肯定能提職”。這樣無形中削弱了干部的“以有為爭有位”的意識。

六是隊伍結構不合理。一方面年齡結構不合理。副團職、正營職干部年齡偏大，1974年以前出生的16人、占14.8%，連排職年輕干部所占比例過大，占52%。另一方面職級梯次結構不合理。副營職干部缺額較大，出現斷層，連排職干部扎堆，三年時間增加42人，不利于干部的培養和使用。

二、提高干部隊伍能力素質的幾點想法 面對干部隊伍年輕化，“學生官”越來越多的大趨勢，筆者認為應該從以下幾個方面入手：

（一）組織培養是外因

“嚴管理”——要樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，各級領導都要做到“一崗雙責”，既要抓好業務工作，又要抓好干部管理和培養。一是公道用人。堅持“德才兼備”的用人原則，讓“能者上、庸者讓、劣者下”。二是建章立制，用制度管干部。三是敢于亮丑。不做“老好人”、“和事老”，敢于批評、敢于揭短，發現問題及時處理。

“重培訓”——樹立大教育、大培訓的理念，改革培訓方式，創新教育模式，多措并舉，在提高基層干部的綜合素質上下功夫。一方面要搞好集中培訓。嚴格落實“逢晉必訓、先訓后提、訓用一致”的原則，科學安排培訓內容，創新培訓方法，使干部訓有所得，學有所獲。另一方面加強新生長干部的培訓。新生長干部面對新形勢下部隊的新問題不知從何處入手，不知從何處做起，不知怎么樣才能管好部隊，可以采取把部隊新生長和地方入伍的大學生干部安排到新兵連集訓，過與新兵“五同”的生活，體驗新兵生活，了解新兵，增強感性認識，摸索管理經驗。

“壓重擔”——目前年輕干部的比例越來越大，對優秀年輕干部的選拔培養，事關消防部隊的事業是否后繼有人。“路不險，則無以知馬之良；任不重，則無以知人之才。”要敢于給優秀的年輕干部壓擔子，讓他們在工作實踐中鍛煉成長。現在，有的同志在大膽使用年輕干部這個問題上，總覺得他們缺少經驗而不放心，擔心他們磕磕絆絆而不放手。每一名經驗豐富的干部都有從“不知”到“知”的過程，都是從基層走出來的。所以，要根據他們的特長、氣質，精心為他們創造釋放能量的空間，大膽的將他們放在不同的基層崗位工作，敢于交任務、壓擔子。

“傳幫帶”——要尊重干部成長的規律，要在使用干部的同時，注重培養干部。年輕的基層干部，實際基層經驗較為不足，傳幫帶不夠是導致部隊管理教育弱化的重要原因。對年輕干部，特別是大學生干部不能“重使用、輕培養”，在使用年輕干部的同時，要培養干部，要指定經驗豐富的同志對他們進行傳幫帶，使他們能更好的發揮自己的優勢和特點，更好的適應部隊管理，確保人盡其才，才盡其用。

（二）個人努力是關鍵

“重實踐”——注重在實踐中鍛煉干部，在具體崗位上培養干部。廣泛開展“崗位練兵標兵”、“優秀基層干部”、“一對好主官”等評比活動，激勵干部立足本職鍛煉成才。要著眼提高綜合素質，以豐富任職經歷、改善素質結構、培養優秀年輕干部為重點，每年安排一定數量的營連職干部在司政后防崗位之間交流任職、交叉代職，在軍政之間、機關與基層、發達地區與邊遠艱苦地區之間進行崗位輪換，培養鍛煉復合型素質，增強基層干部的發展后勁，提高基層干部做好消防現實斗爭準備、完成多樣化防火滅火搶險救援任務的能力。同時，我感到，對干部素質問題，不能把經驗不足、一時失誤簡單地說成是素質低下，只要干部在本職工作崗位上認真履行職責，積極勤奮地工作，能完成上級交給的任務，沒有發生問題，就應視為稱職的，領導機關要放權不攬權，多為基層干部實踐鍛煉提供機會，要多鼓勵少指責，客觀評價基層干部在實踐中出現的失誤。

“勤學習”——學無止境，人要活到老學到老，特別是基層年輕干部，要把學習作為一項重要任務，只有通過堅持不懈的學習才能成為某方面的能手、權威，才能做到業務精通，坐下來能寫，站起來能講，走出去能干，才能贏得領導的信任與支持。提高綜合素質水平惟一的途徑是要勤學習、善學習，因此基層年輕干部都要結合自己的工作實際和工作需要努力學習。

“求創新”——創新是進步的標志和動力，沒有創新就沒有進步。一方面觀念要創新。時下，仍有少數干部抱著守穩的觀念，過太平日子，工作上只求過得去，不求過得硬，這些觀念嚴重阻礙了消防工作的加強和改進。所以要不斷強化對新情況、新問題的處理能力，本著“只要管用，就是好辦法”，“只要有效果，就是好措施”的態度，進一步更新消防工作的觀念。另一方面方法要創新。時代的發展，消防工作的任務日趨多元化，運用更多的工作方法來完成工作任務已經成為必須具備的素質。消防工作的改革與發展方法也必須創新。

“養正氣”——要養成良好的紀律作風、工作作風、生活作風，堅持從小事做起，從小事嚴起，從小事防起，狠抓干部的一言一行養成，不忽視每一件小事，每一件事情的每一個細節。堅持從一事之始抓起，見微知著，對干部出現的一些苗頭，及時用談話提醒方式進行提醒，防微杜漸。堅持將自控能力較強的干部放到獨立工作的一線，同時加強作風教育和職業道德教育，增強職業責任感，促使干部不斷提高自我完善、自我控制力。要求干部時刻做到自重、自警、自省、自勵，守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，經得起考驗。嚴格落實獎懲制度，在大力表彰和鼓勵優秀基層干部的同時，對自身形象不好、群眾威信不高的干部予以警示，進行幫教。對責任心不強、工作嚴重失職的干部，要按規定嚴肅處理。

總之，加強消防部隊基層基礎建設，關鍵是建設一支高素質的基層干部隊伍，必須堅持用科學發展觀指導干部隊伍建設，用學習培訓造就干部，用公平公正凝聚干部，用制度機制激勵干部，不斷優化基層干部成長的內外環境。

第三篇：干部任用規定

關于規范管理干部選拔、任免程序的規定

為了實現公司“服務立企，管理強企，人才興企”的戰略目標，規范人事任免程序，更好的選拔優秀人才，為公司的持續發展儲備管理干部，現將關于選拔管理干部的規定作如下規定。

一、干部選拔的基本程序

1、用人單位推薦。各部門要按照公司規定的崗位和編制在缺崗或現有崗位不適合的情況下，向公司辦公室遞交推薦表。

2、辦公室組織考察。在接到部門推薦表后，辦公室要及時安排考察，具體考察內容：思想品德，個人修養，組織能力，協調能力，個人技能，團隊精神，同事關系，責任心等。考察方式：問卷式民主考評。考察對象：用人部門干部和部分職工代表。

3、根據考察結果，辦公室提報班子研究，經綜合評定研究后，進行正式行文，經董事長簽字后公布。

二、干部選拔的相關要求

1、部門推薦人員，必須是德才兼備的優秀人才，反對任人唯親。

2、辦公室考察時，必須客觀公正、實事求是，嚴禁營私舞弊，弄虛作假。

3、干部任用提倡“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，不準拉幫結派，不搞小團體。

三、干部免職的程序及要求

普通管理干部（副科級以上部門負責人以下）的任免，用人部門不得擅自決定，不得擅自辭退干部、員工，必須按程序報送辦公室，由辦公室行文公布。管理干部出現下列情形之一的，經公司領導班子研究決定后，直接行文公布，免去現有職務。

1、所負責的部門工作出現重大失誤，造成經濟損失，并負主要責任的；

2、所負責的部門工作連續三個月沒有大的起色，工作沒有行之有效的打算，缺少計劃性，不能積極主動的解決問題的；

3、執行力嚴重不足，經常與上級領導產生嚴重分歧，并不聽別人勸阻，我行我素的；

4、不能有效協調干群關系，不關心員工生活，群眾威信極低的；

5、不遵守公司規章制度，泄露公司機密，損害公

司利益的；

6、過于計較個人利益，沒有大局觀點，缺少責任心和主人翁意識，并屢教不改的；

7、不求上進，不能帶領員工提高業務技能和綜合素質，連續三個月考評末位的；

8、對本部門的安全工作管理不力，一月內連續出

現人為安全事故三次以上的（含三次）；

9、對本部門環境衛生管理不力，一月內被通報十

五次以上（含十五次），連續兩個月的；

10、因個人原因，自動離職的。

二0一二年一月八日

第四篇：干部任用條例

《干部任用條例》

2002年中央頒布的《干部任用條例》，在規范干部選拔任用工作，建立健全科學的選拔任用機制，防止和糾正選人用人上不正之風等方面，發揮了十分重要的作用。但隨著干部工作形勢任務和干部隊伍狀況的變化，《干部任用條例》已經不能完全適應新的要求，中央決定予以修訂。

1選任原則

【條例摘要】

選拔任用黨政領導干部，必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）五湖四海、任人唯賢原則；

（三）德才兼備、以德為先原則；

（四）注重實績、群眾公認原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

選拔七大原則增“以德為先”

解讀 選拔任用領導干部必須遵循哪些基本原則？新條例列出了“依法辦事”等七大原則。對比2002年的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，新條例增加了“以德為先”原則。

近年來，中央領導干部多次強調，選拔任用領導干部堅持德才兼備、以德為先原則。總書記多次強調，“什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位”。2011年，中組部還曾制定《關于加強對干部德的考核意見》，明確干部選任中，“以德為先”如何操作。

對此，清華大學公共管理學院教授、廉政研究中心主任程文浩表示，中央領導之所以多次強調“以德為先”，源于領導干部只有具備了較高的道德情操，其才會發揮積極和正面的作用，才能夠服務社會、造福百姓。反之，如果一位領導干部道德品質低下，其能力越大，自身發揮的破壞性作用可能就越大，往往會給社會造成重大損失和惡劣影響。因此，在德才兼備這一標準中，“德”具有主導和根本意義，“才”只有在“德”的基礎之上才有現實意義。2考察內容

【條例摘要】

應當把有質量、有效益、可持續的經濟發展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、生態文明建設、黨的建設等作為考核評價的重要內容，更加重視勞動就業、居民收入、科技創新、教育文化、社會保障、衛生健康等的考核，強化約束性指標考核，加大資源消耗、環境保護、消化產能過剩、安全生產、債務狀況等指標的權重，防止單純以經濟增長速度評定工作實績。

3考察對象

【條例摘要】

有下列情形之一的，不得列為考察對象：

（一）群眾公認度不高的。

（二）近三年考核結果中有被確定為基本稱職以下等次的。

（三）有跑官、拉票行為的。

（四）配偶已移居國（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居國（境）外的。

（五）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的。

（六）其他原因不宜提拔的。

群眾公認度不高禁列為考察對象

解讀 “考察”系領導干部選任、提拔的第一道環節。只有被列為考察對象，才獲得提拔、升遷的機會。

哪些人一旦觸犯了哪些“高壓線”，就會失去提拔、升遷資格，不被列為考察對象？對此，2002版條例未做規定。但新條例確定了6條“高壓線”。也就是說，一旦有“劣跡”，如跑官、拉票，受到組織處理或者黨紀政紀處分，就將失去作為“考察對象”的資格。

特別值得注意的是，配偶、子女移民的“裸官”，同樣不會被列為考察對象。

程文浩認為，新條例把過去的原則性標準具體化，體現了新的選拔任用制度防范庸官貪官的預防性功能。其中，“群眾公認度不高”，反映了當事人的德與才均不能服眾、群眾基礎差；“近三年考核結果中有被確定為基本稱職以下等次”，反映了當事人能力和績效的欠缺；對于“裸官”的限制，主要出于防范腐敗行為尤其是貪官外逃的考慮。

領導班子考察增民生改善指標

解讀 對于被列為考察對象的領導干部，應該重點考核哪些方面？新條例分別就黨政領導職務擬任人選、黨政工作部門領導干部、地方黨政領導班子成員，作出了細化規定。

例如地方黨政領導班子成員，新條例要求，“更加重視勞動就業、居民收入、科技創新、教育文化、社會保障、衛生健康等的考核”。

國家行政學院教授竹立家表示，去年以來，中央領導多次要求，改變“唯GDP政績觀”。三中全會《決定》也明確要求，糾正單純以經濟增長速度評定政績的偏向。因此，新條例對干部考察作出了上述要求。

4擬任對象

【條例摘要】

考察黨政領導職務擬任人選，應當聽取考察對象所在單位組織（人事）部門、紀檢監察機關、機關黨組織的意見。組織（人事）部門應當就考察對象的黨風廉政情況聽取紀檢監察機關的意見。對擬提拔的考察對象，應當查閱個人有關事項報告情況，必要時可以進行核實。對需要進行經濟責任審計的考察對象，應當委托審計部門按照有關規定進行審計。

考察人選要過“紀檢關”“審計關”

解讀 通過哪些渠道，可以考察出干部的德、才、勤、儉“全貌”？對此，2002版條例沒有作出具體規定。但新條例確定了干部考察的渠道——“聽取考察對象所在單位組織（人事）部門、紀檢監察機關、機關黨組織的意見”。也就是說，決定某位干部應該提拔的關鍵時刻，所在單位組織部門、紀檢部門、黨組織、巡視機構，有“發言權”。此外，“個人有關事項報告”也將發揮作用，負責干部考察的機構，可以查詢、核實個人有關事項報告，還可以“邀請”審計部門介入，對掌握“財權”的崗位人選，啟動經濟責任審計。

5提拔資格

【條例摘要】

提拔擔任黨政領導職務的，應具備下列基本資格：

（一）提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。

（二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。

（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上，由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。

（四）一般應當具有大學專科以上文化程度，其中廳局級以上領導干部一般應當具有大學本科以上文化程度。

（五）應當經過黨校、行政院校、干部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓。

（六）具有正常履行職責的身體條件。

（七）符合有關法律規定的資格要求。

副廳提正須在原職干滿兩年

解讀 用哪把尺子如何量，決定哪些干部應該提拔？對此，新舊條例都對工作經驗、閱歷作出了一定限制，如“提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷；提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷”等。但是，與2002版條例相比，新條例新增 “符合有關法律規定的資格要求”。

程文浩表示，“黨政領導干部”是一個廣義概念。從類型上看，不僅包括黨的領導干部，也包括政府的領導干部。從地域上看，還包括民族區域自治地方的黨政領導干部。某些特定的地區和部門對于領導干部有著特殊的資格要求。在這種情況下，選拔任用工作必須遵守有關法律規定對于候選人基本資格的要求。此規定體現了依法選拔任用黨政領導干部的精神。

第五篇：干部任用自查報告

鄭州市體育局關于貫徹執行《干部任用條例》和

干部選拔任用工作情況的自查報告

市委組織部：

按照市委組織部《關于對貫徹執行〈干部任用條例〉和干部選拔任用工作情況進行檢查的通知》（鄭組通[2007]26號）要求,我局對照《通知》認真進行了自查,現將有關情況如下：

一、學習宣傳《干部任用條例》和干部選用工作的情況 為進一步加強《干部任用條例》的貫徹執行，我局先后兩次利用政治學習時間機關全體集中學習，局黨組會也召開專題會議討論學習有關內容。通過這次認真、深入的檢查，我局黨組及人事部門在選拔任用黨政領導干部問題上，嚴格按照《干部任用條例》規定的原則、基本條件、工作程序、任職條件和資格進行；認真核實情況，進行民主推薦、嚴密考察、公開選拔、競爭上崗、回避交流；實行了干部考察工作責任制，任前公示制、任職試用制等。我們的體會，在干部選用上只要認真貫徹落實《干部任用條例》的要求，就能有效防止和糾正干部任用工作中的不正之風，形成正確的用人導向，提高干部隊伍素質，加強各級領導班子建設。

二、干部宏觀管理情況

在干部選用上，我局嚴格按照“三定方案”要求配備干部，在自查工作中，無發現超職配備干部、擅自增設領導職

位、低崗高配領導干部、應該向市委組織部報告、備案的干部任免而沒有報告、備案等問題。

三、選用干部工作監督情況

嚴格遵守《干部任用條例》規定的“十不準”紀律，按照豫組通[2001]15號文件要求，認真學習和遵守《遵守黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。我局黨組和人事部門討論決定干部會議有專用的記錄本，專人記錄，會議記錄規范。在干部任用工作中黨組充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，設立工作舉報電話，嚴格遵守組織人事工作的紀律，促進了工作的開展，保證了實際效果。

四、今后在學習貫徹《干部任用條例》等文件規定及加強對選用干部工作監督方面，計劃進一步深入學習宣傳《干部任用條例》，進一步發揚民主，加強監督力度，加強與上級組織人事部門的聯系，學習借鑒有關先進單位的經驗，力爭今后工作更上一層樓。

這次自查工作，我局黨組高度重視，按照實事求是的原則認真進行了一次全面的自查。今后我局將進一步加強領導，做好各項準備工作，隨時迎接省、市檢查。

二○○七年七月十三日