第一篇：干部任用自查報告

鄭州市體育局關于貫徹執行《干部任用條例》和

干部選拔任用工作情況的自查報告

市委組織部：

按照市委組織部《關于對貫徹執行〈干部任用條例〉和干部選拔任用工作情況進行檢查的通知》（鄭組通[2007]26號）要求,我局對照《通知》認真進行了自查,現將有關情況如下：

一、學習宣傳《干部任用條例》和干部選用工作的情況 為進一步加強《干部任用條例》的貫徹執行，我局先后兩次利用政治學習時間機關全體集中學習，局黨組會也召開專題會議討論學習有關內容。通過這次認真、深入的檢查，我局黨組及人事部門在選拔任用黨政領導干部問題上，嚴格按照《干部任用條例》規定的原則、基本條件、工作程序、任職條件和資格進行；認真核實情況，進行民主推薦、嚴密考察、公開選拔、競爭上崗、回避交流；實行了干部考察工作責任制，任前公示制、任職試用制等。我們的體會，在干部選用上只要認真貫徹落實《干部任用條例》的要求，就能有效防止和糾正干部任用工作中的不正之風，形成正確的用人導向，提高干部隊伍素質，加強各級領導班子建設。

二、干部宏觀管理情況

在干部選用上，我局嚴格按照“三定方案”要求配備干部，在自查工作中，無發現超職配備干部、擅自增設領導職

位、低崗高配領導干部、應該向市委組織部報告、備案的干部任免而沒有報告、備案等問題。

三、選用干部工作監督情況

嚴格遵守《干部任用條例》規定的“十不準”紀律，按照豫組通[2001]15號文件要求，認真學習和遵守《遵守黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。我局黨組和人事部門討論決定干部會議有專用的記錄本，專人記錄，會議記錄規范。在干部任用工作中黨組充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，設立工作舉報電話，嚴格遵守組織人事工作的紀律，促進了工作的開展，保證了實際效果。

四、今后在學習貫徹《干部任用條例》等文件規定及加強對選用干部工作監督方面，計劃進一步深入學習宣傳《干部任用條例》，進一步發揚民主，加強監督力度，加強與上級組織人事部門的聯系，學習借鑒有關先進單位的經驗，力爭今后工作更上一層樓。

這次自查工作，我局黨組高度重視，按照實事求是的原則認真進行了一次全面的自查。今后我局將進一步加強領導，做好各項準備工作，隨時迎接省、市檢查。

二○○七年七月十三日

第二篇：干部任用自查報告

鄭州市體育局關于貫徹執行《干部任用條例》和

干部選拔任用工作情況的自查報告

市委組織部：

按照市委組織部《關于對貫徹執行〈干部任用條例〉和干部選拔任用工作情況進行檢查的通知》（鄭組通[2007]26號）要求,我局對照《通知》認真進行了自查,現將有關情況如下：

一、學習宣傳《干部任用條例》和干部選用工作的情況 為進一步加強《干部任用條例》的貫徹執行，我局先后兩次利用政治學習時間機關全體集中學習，局黨組會也召開專題會議討論學習有關內容。通過這次認真、深入的檢查，我局黨組及人事部門在選拔任用黨政領導干部問題上，嚴格按照《干部任用條例》規定的原則、基本條件、工作程序、任職條件和資格進行；認真核實情況，進行民主推薦、嚴密考察、公開選拔、競爭上崗、回避交流；實行了干部考察工作責任制，任前公示制、任職試用制等。我們的體會，在干部選用上只要認真貫徹落實《干部任用條例》的要求，就能有效防止和糾正干部任用工作中的不正之風，形成正確的用人導向，提高干部隊伍素質，加強各級領導班子建設。

二、干部宏觀管理情況

在干部選用上，我局嚴格按照“三定方案”要求配備干部，在自查工作中，無發現超職配備干部、擅自增設領導職

位、低崗高配領導干部、應該向市委組織部報告、備案的干部任免而沒有報告、備案等問題。

三、選用干部工作監督情況

嚴格遵守《干部任用條例》規定的“十不準”紀律，按照豫組通[2001]15號文件要求，認真學習和遵守《遵守黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。我局黨組和人事部門討論決定干部會議有專用的記錄本，專人記錄，會議記錄規范。在干部任用工作中黨組充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，設立工作舉報電話，嚴格遵守組織人事工作的紀律，促進了工作的開展，保證了實際效果。

四、今后在學習貫徹《干部任用條例》等文件規定及加強對選用干部工作監督方面，計劃進一步深入學習宣傳《干部任用條例》，進一步發揚民主，加強監督力度，加強與上級組織人事部門的聯系，學習借鑒有關先進單位的經驗，力爭今后工作更上一層樓。

這次自查工作，我局黨組高度重視，按照實事求是的原則認真進行了一次全面的自查。今后我局將進一步加強領導，做好各項準備工作，隨時迎接省、市檢查。

二○○七年七月十三日

第三篇：干部任用自查報告

干部任用自查報告

市委組織部：

按照市委組織部《關于對貫徹執行〈干部任用條例〉和干部選拔任用工作情況進行檢查的通知》（鄭組通26號）要求,我局對照《通知》認真進行了自查,現將有關情況如下：

一、學習宣傳《干部任用條例》和干部選用工作的情況

為進一步加強《干部任用條例》的貫徹執行，我局先后兩次利用政治學習時間機關全體集中學習，局黨組會也召開專題會議討論學習有關通過這次認真、深入的檢查，我局黨組及人事部門在選拔任用黨政領導干部問題上，嚴格按照《干部任用條例》規定的原則、基本條件、工作程序、任職條件和資格進行；認真核實情況，進行民主、嚴密考察、公開選拔、競爭上崗、回避交流；實行了干部考察工作責任制，任前公示制、任職試用制等。我們的體會，在干部選用上只要認真貫徹落實《干部任用條例》的要求，就能有效防止和糾正干部任用工作中的不正之風，形成正確的用人導向，提高干部隊伍素質，加強各級領導班子建設。

二、干部宏觀管理情況

在干部選用上，我局嚴格按照“三定方案”要求配備干部，在自查工作中，無發現超職配備干部、擅自增設領導職

位、低崗高配領導干部、應該向市委組織部報告、備案的干部任免而沒有報告、備案等問題。

三、選用干部工作監督情況

嚴格遵守《干部任用條例》規定的“十不準”紀律，按照豫組通15號文件要求，認真學習和遵守《遵守黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。我局黨組和人事部門討論決定干部會議有專用的記錄本，專人記錄，會議記錄規范。在干部任用工作中黨組充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，設立工作舉報電話，嚴格遵守組織人事工作的紀律，促進了工作的開展，保證了實際效果。

四、今后在學習貫徹《干部任用條例》等文件規定及加強對選用干部工作監督方面，計劃進一步深入學習宣傳《干部任用條例》，進一步發揚民主，加強監督力度，加強與上級組織人事部門的聯系，學習借鑒有關先進單位的經驗，力爭今后工作更上一層樓。

這次自查工作，我局黨組高度重視，按照實事求是的原則認真進行了一次全面的自查。今后我局將進一步加強領導，做好各項準備工作，隨時迎接省、市檢查。

二○○七年七月十三日

第四篇：干部任用自查報告

鄭州市體育局關于貫徹執行《干部任用條例》和

干部選拔任用工作情況的自查報告

市委組織部：

按照市委組織部《關于對貫徹執行〈干部任用條例〉和干部選拔任用工作情況進行檢查的通知》（鄭組通[2007]26號）要求,我局對照《通知》認真進行了自查,現將有關情況如下：

一、學習宣傳《干部任用條例》和干部選用工作的情況 為進一步加強《干部任用條例》的貫徹執行，我局先后兩次利用政治學習時間機關全體集中學習，局黨組會也召開專題會議討論學習有關內容。通過這次認真、深入的檢查，我局黨組及人事部門在選拔任用黨政領導干部問題上，嚴格按照《干部任用條例》規定的原則、基本條件、工作程序、任職條件和資格進行；認真核實情況，進行民主推薦、嚴密考察、公開選拔、競爭上崗、回避交流；實行了干部考察工作責任制，任前公示制、任職試用制等。我們的體會，在干部選用上只要認真貫徹落實《干部任用條例》的要求，就能有效防止和糾正干部任用工作中的不正之風，形成正確的用人導向，提高干部隊伍素質，加強各級領導班子建設。

二、干部宏觀管理情況

在干部選用上，我局嚴格按照“三定方案”要求配備干部，在自查工作中，無發現超職配備干部、擅自增設領導職

位、低崗高配領導干部、應該向市委組織部報告、備案的干部任免而沒有報告、備案等問題。

三、選用干部工作監督情況

嚴格遵守《干部任用條例》規定的“十不準”紀律，按照豫組通[2001]15號文件要求，認真學習和遵守《遵守黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。我局黨組和人事部門討論決定干部會議有專用的記錄本，專人記錄，會議記錄規范。在干部任用工作中黨組充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，設立工作舉報電話，嚴格遵守組織人事工作的紀律，促進了工作的開展，保證了實際效果。

四、今后在學習貫徹《干部任用條例》等文件規定及加強對選用干部工作監督方面，計劃進一步深入學習宣傳《干部任用條例》，進一步發揚民主，加強監督力度，加強與上級組織人事部門的聯系，學習借鑒有關先進單位的經驗，力爭今后工作更上一層樓。

這次自查工作，我局黨組高度重視，按照實事求是的原則認真進行了一次全面的自查。今后我局將進一步加強領導，做好各項準備工作，隨時迎接省、市檢查。

二○○七年七月十三日

第五篇：2007干部選拔任用工作自查報告

干部選拔任用工作自查報告

市委組織部：

年，東區認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關配套制度、文件等精神，進一步規范干部選任工作程序，促進干部選任工作的制度化、規范化和科學化，切實加強干部隊伍建設，有效激發干部隊伍活力，為全區經濟社會發展提供強有力的組織保證和人才保障。現將東區2007干部選拔任用工作情況報告如下：

一、深入學習，逐步增強各級干部貫徹執行《條例》的意識

東區把學習貫徹《條例》等相關制度作為領導班子自身建設和加強黨的建設的一項重要內容，認真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關文件、制度的學習和宣傳力度。區委明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，各單位、各部門黨政領導要熟悉重點內容，區級領導和組織人事干部要精通具體條款。通過深入學習、廣泛宣傳，全區各級干部貫徹執行《條例》的意識逐步增強。

一是區級領導率先垂范，帶頭學習。區級領導通過召開常委會、黨組會和中心組學習會等形式，對《條例》等相關文件、制度進行認真學習，深刻領會其精神實質和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規定。同時為區級領導編發《中央、省、市干部工作文件匯編》，使全體區級班子成員正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。

二是干部群眾全面發動，認真學習。東區積極利用各種形式，在全區干部中進一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學習宣傳活動。為全區副科級以上領導干部編發了《攀枝花市東區干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關規定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進一步轉變思想認識，澄清過去思想上對干部選拔任用工作的一些模糊認識，提高了貫徹執行《條例》精神的自覺性、積極性。

三是組工干部吃透精神，深入學習。東區把《條例》等相關制度、措施作為組工干部練好業務基本功的重要教材。整理、編印了《中央、省、市干部工作文件匯編》發放給組織、紀委、人事部門工作人員和干部考察員，積極利用部內學習、組織生活、干部培訓等機會組織組工干部和干部考察員深入學習《條例》，要求組工干部在努力做到熟記《條例》、精通《條例》的基礎上，更要樹立組工干部良好形象，在開展干部選任工作時必須堅持公道正派原則，為順利推進全區干部選任工作打下堅實基礎。

二、嚴格程序，進一步規范干部選拔任用工作

在干部選拔任用工作中，東區嚴格按照干部選拔任用相關規定和流程，進一步規范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執行程序一步不缺，履行程序一步不錯。突出重點，嚴把關口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導向。

一是堅持群眾公認，把好民主推薦關。根據干部選任有關要求，無論是領導班子調整還是個別提拔任職，東區都嚴格執行民主推薦程序，把民主推薦結果作為確定考察對象的重要依據。既嚴格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學分析和使用民主推薦結果。在民主推薦前，首先針對職位特點、干部狀況等實際情況，制定民主推薦方案。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補充，相互印證。在領導班子調整時，嚴格按照領導班子職數設置進行全額定向推薦；個別提拔任職時，按照擬任職位進行民主推薦。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務對象參加，以便更深入、準確地了解各個層面對干部的認可程度。2007年，東區共對全區40余個科級領導職位擬提拔和任職人選進行了民主推薦。在民主推薦過程中，始終堅持“用發展衡量實績，憑實績任用干部”的原則，真正做到把那些政治上靠得住、業務上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環境，得到全區上下的一致好評。

二是堅持考察程序，嚴把組織考察關。為進一步規范和完善東區干部考察工作，制定印發了《東區科級領導干部考察預告制暫行辦法》、《東區選拔任用科級領導干部專項考察暫行辦法》。為確保考察工作質量，實施了東區干部考察員制度，從組織、紀檢、人事等部門聘任了20余名政治素質好、文化層次高、熟悉干部工作程序的干部考察員，實行“持證”上崗，“亮證”考察，并嚴格執行干部考察工作責任制。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質量，有效地提高了干部考察結果的可靠性和有效性。在具體考察中，東區嚴格按照制定考察方案、組建考察組、確定考察對象、發布考察預告、進行實地考察、綜合分析考察情況、客觀公正地撰寫考察材料、考察報告、提出使用意見等程序組織考察。考察采取民主測評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。在考察中，不僅考察干部的工作圈、服務對象圈，還延伸考察到干部的生活圈和交際圈。2007年共對40個科級職位53名考察人選進行了考察，其中對10個職位人選進行了差額考察，考察期間共聽取了410 余人次干部群眾的意見。

三是堅持充分聽取意見，嚴把醞釀關。制定《東區科級領導干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領導職務擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進行充分醞釀。首先是考察醞釀。在干部調整補充時，區委根據考察情況，對考察對象人選進行醞釀。其次是部務會醞釀。考察結束后，召開部務會醞釀。第三是個別醞釀。由區委組織部部長向區委書記等有關領導對擬任人選進行匯報、醞釀。第四是區委干部工作

專題會醞釀。召開區委干部工作專題會就人選方案進行醞釀。第五是征求意見醞釀。由區委組織部書面征求區紀委意見進行醞釀。并根據領導職位和擬任人選的不同情分別在區委、區人大、區政府、區政協等有關領導成員中進行醞釀，同時書面征求區委、區政府分管領導成員的意見，進行醞釀。對政法系統和非中共黨員擬任人選還分別征求區委政法委和區委統戰部的意見進行醞釀。對以區委管理為主，市級有關部門協助管理的干部任免，主動聽取和征求上級主管部門的意見。

四是堅持民主集中制，嚴把討論決定關。在討論決定和任職環節上，充分發揚黨內民主，堅持集體研究決策。積極推行區委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經過考察、征求意見的不上會，區委常委參會人數未達到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。會上，組織部門逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發表意見的基礎上，進行無記名投票表決，并當場計票，當場公布票決結果，最后按大多數人的意見形成決議。2007年，共有171人次領導干部的任免通過了常委會票決。積極推行區委全委會任免干部表決制。2007年，在區級部門、街道（鎮）黨政負責人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區委委員意見。杜絕了個人決定干部任免、臨時動議討論干部任免的現象發生。同時，在干部任免中，嚴格執行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進行了回避。認真推行干部任前公示和試用期制度。對擬提拔干部在全區范圍內進行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監督，公示期間沒有發現影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。

三、積極探索，努力創新干部選撥任用方法

東區在認真貫徹執行《條例》及相關制度的基礎上，結合工作實際，不斷探索，努力推進干部選任制度改革，積極建立以人為本、體現科學發展觀的干部選任方法。

一是思想觀念上的突破。區委始終堅持德才兼備原則，引入競爭機制，拓寬選人視野，打破部門、身份等限制，面向社會，面向群眾，面向基層，廣開進賢之路。堅持注重工作實績，把工作業績作為使用干部的基本依據。做到誰有本事誰干，誰能干好誰干。同時著眼于東區的長遠發展，破除論資排輩、求全責備的思想，大膽提拔使用年輕干部。2007年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區形成以有為求有位的用人導向。

二是選人用人機制上的突破。為進一步拓寬選人用人渠道，激發全區干部職工隊伍的整體活力，營造優秀干部脫穎而出的良好氛圍，2007年東區在干部選任方面進行了一系列的改革創新，取得了較好的效果。一是年初對區政府重點工作部門正職領導職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優秀領導干部。二是對部分事業單位領導干部實行了競爭上崗，擇優任用領導干部，真正形成了“以實績論德才、憑德才用干部”和“以有

為求有位”的用人導向。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領導干部。通過采取基本知識初試、專業知識測試、心理素質測試、無領導小組討論和現場問答五項測試和民意調查、民主測評和實地考察三種考察形式，形成了一套比較系統、科學、操作性強的公選新方法，為推動東區經濟社會發展提供堅強的組織保證和人才支持。

三是干部“能上能下”機制上的突破。東區將干部“能上能下”機制的建立作為干部人事制度改革的重點，擺到突出位置來抓。按照我區《關于不勝任現職領導干部的認定標準和調整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現職的干部及時進行交流調整。同時，制定了《東區科級領導干部交流辦法》，積極引進干部流動機制，進一步完善干部能上能下的配套政策，對到任職年齡的領導干部，及時安排談心談話，認真做好思想工作，并進行妥善安排，讓“下”的干部在心理上容易接受。

四是干部考核管理上的突破。制定了《東區區級黨政領導班子及成員社會評價辦法（試行）》和《東區科級領導班子和領導干部考核評價辦法（試行）》，認真按照社會評價辦法對領導班子及成員2007工作進行了社會評價和考核，取得了較好效果。在加強對領導干部的監督、考核的同時，東區還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。對發現存在苗頭性問題的領導干部，及時進行誡勉的談話。同時還開展了以關心愛護干部為目的干部日常談話談心，與干部進行經常性的交流思想、溝通情況、交換意見。2007年，區委、政府領導和部領導與全區400余人次科級領導干部進行了談話。通過談話，加強了與干部的交流與溝通，強化了對干部的教育和管理。

四、采取措施，不斷完善干部選拔任用監督機制

在抓好《條例》等相關配套制度的學習宣傳和貫徹落實的基礎上，采取有效措施，暢通監督渠道，完善監督機制，使干部選拔任用監督工作落到了實處。

一是認真辦理群眾信訪，接受社會監督。設立了“2612380”干部監督舉報專用電話，面向社會，公開接受群眾的監督舉報。設置干部監督舉報信箱和網絡舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監督。對群眾的來信來訪，做到認真受理和及時核查，妥善處理。對反映的一般性問題，由區委組織部進行調查核實；對反映的重要問題，由區紀委和區委組織部聯合進行調查。情況調查核實后，及時負責地向來訪人反饋調查結果，努力做到取信于群眾。2007年，東區無一名有問題的干部得到任用。

二是建立健全工作機制，強化制度監督。采取措施切實加強對領導班子和干部的監督，制定并印發了《東區干部監督工作聯席會議制度實施辦法（試行）》和《東區干部監督信息溝通暫行辦法（試行）》等制度，進一步完善干部監督工作機制。圍繞加強對領導干部以及干部選任工作的監督，溝通信息，交流情況，研究問題，對干部選拔任用和干部監督工作中

存在的問題進行分析研究，制定措施，落實責任，進行整改，較好地把“強化預防、及時發現、嚴肅糾正”的干部監督工作機制落到了實處。積極加強與區人大和區檢察院的合作，充分發揮人大和檢察院在干部選拔任用工作中的監督作用。建立貫徹落實《條例》自查工作制度，定期對干部選拔任用工作的開展情況進行自查和總結。

三是實行經濟責任審計，加強審計監督。堅持按照《東區科級領導干部經濟責任審計辦法》、《東區科級領導干部任期經濟責任審計成果運用辦法》和《東區經濟責任審計聯席會議工作制度》等要求，對部門負責人、街道（鎮）行政一把手開展任中、離任經濟責任審計，充分發揮經濟責任審計在干部監督管理中的作用。同時，高度重視和積極運用領導干部經濟責任審計結果，做到審計成果與干部選拔任用、干部教育管理相結合。2007年，共對全區9名部門和街道（鎮）負責人進行了離任和任中經濟責任審計，有效地規范了領導干部特別是一把手的財經行為，強化了審計監督的權威性。

五、存在的主要問題及下一步打算

東區在積極探索和加強干部選任工作方面雖然做了一些工作，取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現在：一是干部選任工作機制還需進一步完善，干部選任工作的科學化、民主化和制度化建設還有待進一步加強。二是科學的干部評價體系還沒有形成，干部考察工作方式方法還需要不斷探索。三是干部監督機制還有待進一步健全和完善。

下一步，我們將從以下幾方面做好干部選任工作：一是進一步加大《條例》及相關配套制度的學習宣傳力度。堅持理論聯系實際，把學習與貫徹“三個代表”重要思想結合起來，與黨風廉政建設、領導干部作風建設和加強領導班子建設結合起來，進一步增強領導干部貫徹執行《條例》及相關配套制度的意識。二是進一步加大《條例》及相關配套制度的貫徹執行力度。嚴格規范干部選拔程序，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。三是進一步加大干部人事制度改革力度。從實際出發，大膽探索，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制。四是進一步加大干部監督工作力度。著眼提高黨的執政能力和領導水平，完善機制，逐步實現干部監督工作的科學化、規范化。