第一篇：怎樣做好一名中層干部

怎樣做好一名中層干部

黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風建設。總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準。如何當一個好干部，結合這次陳教授的培訓和多年工作的感受，就怎樣做好一個銀行中層干部，尤其是一個信貸部門的負責人談談個人的看法。

一、要定位準。做好一個中層干部如何找準自己的位置，恰當地確定自己在單位的角色是做好工作的基礎。作為一個中層干部首要的是明確自己是一個領導者還是一個管理者。二者的不同在于，領導者主要的任務是建立戰略性或綜合性計劃，發展健全的機構，處理復雜的戰略問題；而一個管理者的主要任務是建立執行計劃，處理日常事務。在分行機關，中層干部更多的是一個管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責其核心是對分行各項工作任務建立執行計劃和對計劃進行執行，如果能夠創造性地完成任務就是一個好干部。其實**銀行不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執行好計劃的角色，就很好地發揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風險管理部門負責人，既要完成好上級行相關職能部門和分行領導交辦的條線工作，還要搞好內部管理，帶好隊伍，提高素質，同時還要督促和指導下級行完成好信貸（風險）條線工作。要抓得住工作重點，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達，被動應付。

二、要講大局。中層干部是單位的一個部門負責人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現象普遍存在，對別的部門的事不關心，沒有全局意識。信貸（風險）管理部門作為分行的一個重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責任。在當前風險凸現的嚴峻形勢下，信貸（風險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風險進行化解，努力壓降不良貸款。同時，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業務發展。

三、要有擔當。作為*行信貸（風險)部門負責人，肩負著全行資產業務風險管控的責任。主要表現在資產業務發展中的識別風險的責任和在風險出現之后的管理和控制責任。兩項工作都十分重要，要做好就必須要有擔當精神。有擔當：一是對于正確的事情要主動承擔，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責任推到下屬和別人，對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔當還表現在執行力方面，有任務馬上就辦，立即行動，不拖拉，確保高質量完成任務。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔當的表現。四是為人要真誠大度。對于一個人來如此，作為一個中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實，要寬容大度，不要斤斤計較，用正直的品格來展示自己有責任感、有擔當的一面。

四、要善作為。信貸（風險)管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負責人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學會“彈鋼琴”。

我理解的善作為是要處理好幾個關系：一是責任與權力的關系,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。實事求是的說，信貸部門是有一定的權力的，但如何正確使用這個權力卻關系重大。使用得好，能給單位間接創造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強烈的責任心的前提下正確用權。二是與領導的關系。當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當好領導的參謀，積極在自己負責的工作范圍內為領導出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風險）部門負責人，為領導把好風險關就是最大的作為。三是會上與會下、當面與背后的關系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當面與背后的關系。

五、要帶隊伍。培養年輕干部需要組織的系統培養，但更需要在一個具體崗位的實際鍛煉。部門負責人在認真完成部門的工作任務的同時，還有一個重要的職責，就是發現和培養年輕有為的干部。當前，全行信貸隊伍整體素質不高，技能不全是客觀存在的事實。作為分行信貸部門主要負責人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質的信貸隊伍為己任，通過采取培訓、考試等措施，不斷提高信貸隊伍能力。在隊伍能力建設上，要以對事業負責，對干部個人負責的態度關心、指導他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。

2017年7月

第二篇：如何做好一名中層干部

如何做好一名中層干部

中層干部指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的干部，是聯系組織機構高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個是百度對中層干部的定義，簡單來說是領導與科員的橋梁，是機構中主要的執行者。身為一名中層干部，我深感責任重大。中層干部承上啟下，當好一名中層干部對于搞好一個科室的工作至關重要。

中層干部要做到以下幾個方面：

1、中層干部要具備良好的思想政治素質和理論水平。要帶領全科同志沿著正確的方向走在前進的道路上，要具有開拓進取的精神和超前的眼光，對于各項工作要真抓實干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰斗兵，面對困難時要沉著冷靜、迎難而上。

2、中層干部要學會溝通領會。顧名思義，中層干部負責的部門只是整個機構中的一部分，他所以負責的工作必須要與機構授與它的職能及整個機構的發展相符合。所以作為一名中層干部，應該主動加強與機構高層或領導的溝通，及時掌握與部門有關的信息，并向高層或領導反饋部門執行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學會領會，領會外圍環境對機構的影響，領會機構的戰略或發展方向，領會高層或領導的想法。要做好一名中層干部，必須學會與高層溝通，領會更多有利于部門發展的信息。

3、中層干部要有較強的組織協調能力。科室是一個整體，作為這個整體的負責人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。通過自己的組織協調，讓每一名同志都能充分發揮自身的長處，團結協作，達到相互支持、取長補短的效果。

4、中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領全科同志學習“為人民服務”的精神，帶頭落實到實處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。針對本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。

5、中層干部必須要有良好的心態。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。在集體利益與個人利益發生沖突的時候，要無條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。同時也要時刻開展自我批評，每個人都有長處與不足，要認清缺點彌補不足。在自我批評的同時也要對科室內同志存在的問題及時提出批評并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質。

6、中層干部要有過硬的業務知識和較強文字總結能力。開展具體工作時要指揮全局就要有較強的業務知識，不能紙上談兵，必須熟知相關的業務知識才能發揮好的領導作用。中層干部在做好具體業務工作的同時，還應經常對各方面的工作做出宏觀的總結，得出相關的經驗教訓，以書面報告的形式體現，為以后的工作提出借鑒。當好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學習。要向實踐學習、向群眾學習、向書本學習。既然得到任命，就要做出無限的努力，創造無限的佳績。要多聽、多看、多學、多研究、多思考、多鼓勵、多表揚，還要帶領全科同志虛心向兄弟科室學習，多做交流與溝通，相互學習相互促進，這樣才能得到共同的發展。中層干部責任重大、任務艱巨、位置關鍵，我要充分認識中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發揮，真正發揮中層干部的重要作用

除此之外,中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。千頭萬緒的工作事務，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面，對干好本職工作是有益而無害的。

第三篇：怎樣做好中層干部

當好中層角色之我見

中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達的管理職能外，還要不遺余力地落實組織計劃、激勵員工執行，并在不斷“深化、優化、細化”各項工作的基礎上，對基層進行規范化、具體化管理。因此中層管理者是領導與員工之間的紐帶和橋梁，是增強工作執行力的關鍵所在，是公司發展和員工成長的關鍵因素。

1.要做業務上的精兵強將

作為一個公司中層，需要抽出很多時間參與公司的事務管理，或參與公司的決策。還要帶好一個部門，指導員工工作，完成相應的工作任務，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個業務上精干的中層，一方面能協調好上下級關系，創造性地開展各項工作，取得群眾的信任。另一方面，業務上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。如果個人業務能力不強，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。

2.要有獨當一面的處事能力

面對困難時一如既往，沒有任何借口。我想，中層干部在開展工作時，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。要有一樣當家的本領——就是獨當一面的處事能力。這非常重要，因為一個中層倘若遇事都要事無巨細地請示領導幫助，由領導給予指點，沒有一點個人主張和獨立的處事能力。那么，在領導和員工的眼里，失去了應有的信任度。長期處在這樣被動的角色背景中，中層也會喪失工作的自信心。反之，對公司各項任務能及時按質完成，領導就滿意，員工也就信任。

3.要不斷尋找新的“增長點”

綜觀社會上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，鍛煉自己、發展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個中層要在職場上永立潮頭，最重要的一點是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己。

“沒有思路，就沒有出路”。要使自己的思維處于“顛峰”狀態，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續發展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學校的管理和決策的執行。

二、助手與舵手

當某人集助手與舵手角色于一身時，這人就是一個矛盾體，但現實中確實存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領導干部。

我們中層領導人總有這樣的感覺，當面對公司管理具體事務時往往陷入兩難的境地：一方面是一個代表員工利益、引領部門發展的舵手，所以必須盡可能地維護員工和部門的利益；而另一方面又是一名公司的管理者，領導的助手，凡事又要考慮到公司的總體利益。所以，有些時候，稍微處理不當，就“里外不是人”。

要處理好助手與舵手的關系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機的統一，我想應該要做到以下三個方面：

1.以公司發展與利益提出問題、分析問題、解決問題，盡可能地擯棄小團體主義。2.以專業的業務知識成為某一領域內的“專家”，在業務上成為受尊重的對象。因為員工之間有效交往的前提往往是建立在專業能力上的相互欽佩之上。3.要積極為公司的整體發展與規劃出謀劃策，并與公司領導的發展思想高度的統一，成為公司發展的忠實的開創者與實踐者。當公司領導在某一領域內的管理思維與具體管理的中層領導干部的思維在不斷地磨合過程中得到統一時，公司在這一領域的管理才可能是有效的。當然，公司領導與中層領導也要做到“求同存異”，這樣中層領導干部才能成為在公司領導帶領下做好學校工作的好助手，才可能為公司的總體發展貢獻自己的力量，而不是起相反的作用。

三、有位和有為

因為有位，中層必須和公司一起同舟共濟；因為有位，中層必須站在公司的立場看待、理解問題。

候，一是避免出現“缺位”，自己職責范圍內的事情沒有做好；二是避免出現“錯位”，做了中層崗位職責以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實施，更應該立足于組織，避免替代員工做應該他們做的事情，這是現在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業業的中層管理者才會得到公司領導與員工的肯定。

這份工作，擔起這項職責，我個人認為應從以下幾個方面努力。

一要擺正心態去工作。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認真？還是敷衍？有一個年輕人做了十年的木匠，天長日久，他對老板說，想辭職，老板再三挽留，年輕人執意要走，老板只好答應，對他提出一個希望：幫老板再蓋一個房子。年輕人身在曹營心在漢，心思不在工作上了，沒有往日的工作水準，偷工減料。老板看在眼里，什么也沒有說，等到房子蓋好以后，老板說：這是你的房子，是我送你的禮物。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。這個故事說明：認真的人得到的是一座精美的豪宅，敷衍的人得到的是一座粗制濫造的房子。認真的人會贏得更好的機遇，敷衍的人一事無成。我們一定為年輕人惋惜，我們想一想有沒有做過像年輕人一樣的蠢事呢？認真和敷衍，兩種態度會出現不同的結局。我想說，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認真工作，才會贏得一致的認可。

二要多做事，少抱怨并能獨當一面。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時性工作要加班，突發事件要處理，所以既要抓住關鍵，統籌安排，又要避免造成新問題，、新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在其位，就要謀其政。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。

三要樹立大局意識，出于公心，為了公司和員工的發展做工作。這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做員工們會怎么樣看待我，評價我？”“我這樣做會有哪些人不高興？”“我這樣做會傷害到哪些人的利益？” 我想，對這個問題給出一個完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是公司的整體利益，即公司的發展和員工的發展。所以我們做每一件工作時，都要問自己：“我這樣做是否有利于員工的一生發展，是否有利于公司的長遠發展？”只有出于公心，從公司整體利益出發思考問題，開展工作，才能得到大多數人的認可。

四要真誠地關心，幫助員工。員工是公司業務開展的具體實施者。我們的戰略、構想、計劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。我們既要為公司的發展負責，更要為員工的發展負責。

但這種關心，不能從自己的個人利益出發，為了拉攏某些員工而去假情假意地去關心別人。這樣的人終有一天會失

去所有人的信任和支持。

最關鍵的一點是做到真誠,真正地為員工的發展著想。在員工有進步的時適當的鼓勵和贊揚，在員工出現失誤時真誠地批評和指正。在員工生活有困難的時候傾己所能給予幫助。只有這樣才能贏得員工的真正信任。

第四篇：怎樣當好一名中層干部

怎樣當好一名中層干部

企業的發展離不開全體干部職工的共同努力。中層干部是企業的細胞，整個企業的發展需要中層來維持正常運行。明年我局就要爭創一流企業，一流的企業需要一流的人才、更需要一只高素質的管理隊伍來維持日常工作。我做為一名中層干部，通過這一年多的工作、學習、觀察、思考。淺談一下 怎樣才能當好一名中層干部？

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己人生目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

其一，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

其二，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。特別是作為一名女工干部，更應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做職工的領頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

一，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。

二，要有較強的組織協調能力。部室是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部室成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是中層領導必須具備的條件之一。

三，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。四，要具備與本崗位相關的業務知識。作為一名中層干部，要在自己的隊伍里開展具體工作，如果對業務知識一無所知，帶領別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。五，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改

3正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

六，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

除此之外，還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢。總的說來，作為一名新上崗的中層領導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向其他單位學習、多交流，相互促進；注重全面發揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!

第五篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做一名稱職的中層干部

如何做一名優秀的中層干部，我認為，可以用四個字來概括，即“內外兼修”。內外兼修是中國傳統文化思想的精華之一，它和孔子說的“修身齊家治國平天下”在深層次的內涵上是一致的，當然現在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準則來嚴格要求自己。內和外本身就是一對矛盾的統一體。有的人不僅內在素養高，而且外在形象也非常優秀；有的人內在修養還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內在素養卻不值一提。看來要做到內外兼修也不是很容易的事。要做一個內外兼修的人，一方面要加強學習，更為重要的是要經常地總結和反思。孔子云：“五日三省吾身。”古人尚能如此，那么2000年后的今天，如果我們不能以這樣的標準嚴格要求自己，實在說不過去。

內外兼修，也可以用八個字進一步進行闡述，即“內強素質、外塑形象”。這里的“內強素質、外塑形象”有兩方面的含義，一則是對個人而言的，另外更為深刻的一層含義是一個的團隊的內外兼修。而一個團隊要做到“內強素質、外塑形象”，當然還要靠領導的以身作則，因而中層干部的內外兼修對于一個團隊的重要性可想而知。然而作為一個中層干部怎樣做到“內強素質、外塑形象”呢？內強素質是外在形象的根基，一個外在形象再好，如果是一個“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因為外在的形象華麗能瞞過人們一時，卻無法長久地欺騙人們；相反，一個內在素養優秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內在素養所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內在的高尚而熠熠生輝。所以做一個優秀的中層干部還要從強化自身的修養開始。一個中層干部的良好素養從哪里來？良好的素養不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個良好的進取心態，只有把持正確地看待事務的態度，我們才能伏下身子來，踏踏實實地學習，踏踏實實地對自己開展自我批評，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進步。自省是一種對待人生的態度，也是一種提高自身修養的技術手段，我們要養成這樣的習慣，就要學會堅持、堅持、再堅持。自省有時是痛苦的，但是當我們的人生因此而煥然一新時，我們感受到的又是何等的喜悅。

學習也是提高自己的重要途徑，但是學習不能盲目地學，要結合自己的工作實際，有針對性地去學。只有這樣我們才能做到認清自我，從一點一滴、一言一行做起，才能不斷提高自己，進而知辱得失、拼搏進取。同樣一個團隊的內強素質、外塑形象也需要這樣。從大的方面來說，內強素質、外塑形象是增強我們為人民服務水平和技能的重要途徑。要做到這一點，一個中層干部就不僅要自己善于學習，還善于在以身作則的基礎努力營造一種團隊學習的良好氛圍，使每個人在這樣一個充滿學習氛圍的團里不知不覺也加入到學習的隊伍里來。濃厚的學習氛圍可以促使大家不斷的進步和學習，進而促使整個部門人員素養的提升。作為一個中層干部，還要善于在本部門內營造一種樂于并敢于自我批評的寬松的氛圍，使大家在不斷的反省和總結的過程中得以進步、提高。學習和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學習的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學習又恰恰可以乘機彌補我們的不足和缺陷，進而使我們個人和團隊一起得以提升。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們全體人員為人民服務的水平才會百尺高桿、更進一步！