第一篇：大慶油田基層思想政治工作案例3

大慶油田基層思想政治工作案例(3)（3）理念引領法：“智慧源于群眾，創造來自基層”，用先進理念引領管理行為

【大慶精神、鐵人精神教育激勵模式】

2006年以來，井下作業分公司各級黨組織在開展形勢、目標、任務、責任教育過程中，以弘揚大慶精神、鐵人精神為主線，逐步建立起一套行之有效的教育激勵模式。通過請原來在隊伍中戰斗過的老同志憶隊史、講傳統，組織員工參觀鐵人紀念館、油田歷史陳列館等活動，逐步建立起“自覺奉獻—內心自豪—精神振奮—再做貢獻”的奉獻激勵模式。加強員工對國內外形勢的了解，使他們充分認識到大慶油田所處的重要戰略地位及對國家能源安全的所起的重大作用，認清穩產就是為國分憂的重要性，逐步建立起“形勢目標教育—認清形勢—明確目標—承擔使命—凝心聚力”的使命激勵模式。以責任為紐帶，以考核為手段，采用動態管理辦法，實行“開放、流動、競爭、協作”的激勵和約束制度，按照考核標準發放績效工資，將個人利益與工作責任掛鉤，逐步建立起“開展‘三責’教育—明確地位作用—履行崗位職責”的責任激勵模式。通過大力宣傳全國“五一勞動獎章”獲得者趙傳利、馬軍、大慶油田公司功勛員工張有才等先進典型事跡，逐步建立起“學習典型事跡—提高思想境界—激發員工干勁”的典型激勵模式。

【三延伸 三貼近】

試油試采分公司試油大隊根據隊伍工作期間流動性強，施工范圍廣，地域政策差別大等實際特點，耐心細致做好員工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三貼近”的思想政治工作法。針對野外施工隊伍分散，管理難度大的特點，思想政治工作由八小時之內延伸到八小時之外，每逢員工結婚紀念日、生日，小隊用加餐、獻花、唱生日歌等形式給予祝福；制作床頭親情卡，讓員工時刻感受家人的祝福；開展撲克、象棋、跳棋等文娛活動，活躍小隊員工的文化生活；組織員工家屬到施工駐地與員工共度傳統節日，營造家的氛圍，貼近家庭。針對對外技術服務“走出去”戰略的實施和施工范圍的不斷擴大，思想政治工作由油田內部延伸到油田外部，施工每到一處，根據地域差異，邀請法律專家到施工前線開展法制宣傳教育活動，主動向地方主管領導匯報工作進展情況，爭取地方政府支持，協調解決實際問題，通過地企聯誼、員工座談、節日聯歡等形式，促進友誼，建立和諧地企關系，貼近市場。針對企業計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌變型，思想政治工作由傳統內容延伸到生產經營，改變日常粗放式管理為精細化管理，修改完善各項管理制度，建立大型特種設備使用臺帳，資產設備實行統一管理；打破特種設備歸屬界限，內部實行綜合使用，提高設備利用效能，盤活閑置資產，貼近效益。

【聯系點工作日志】

為更好地宣傳貫徹上級的方針政策，解除員工思想疑惑，加強領導干部與基層員工的溝通聯系，測試技術服務分公司第七大隊黨總支建立了聯系點工作日志。大隊黨總支對領導干部基層聯系點制度進行重新制定和完善，明確了大隊領導每月一次、小隊干部每周一次深入聯系點的時間要求，確定了六個方面的工作內容：一是宣傳貫徹和督促落實上級各項政策、制度、措施和要求；二是開展調查研究，掌握第一手資料，及時總結和推廣基層隊伍建設的成功經驗；三是圍繞大隊確定的年度發展目標和生產工作任務，指導和協助聯系點完成既定的工作目標，搞好協調服務；四是掌握聯系點的工作動態，定期聽取員工的意見和建議，解決員工反映的熱點、難點問題；五是指導和協助聯系點處理重大突發事件，維護隊伍穩定；六是督促、檢查聯系點的安全生產工作，及時消除事故隱患。大隊黨總支向每名領導干部發放了一本“聯系點工作日志”，要求將每次深入基層情況記錄，并將問題予以督促解決。聯系點工作日志架起了領導干部與基層之間溝通的橋梁，進一步融洽了干群間的關系。

【英才榜】

2003年，采油工程研究院黨委為了使老一輩科研人員的精神永存，使新一代科技精英成為身邊的楷模，建立了“科技英才榜”，擺放在機關辦公樓的顯著位置，老專家與新精英、博士與自學成才者同列榜中，共同為全院員工樹立榜樣。新“明星”與老“明星”同放光輝，“群體明星”與“個人明星”交相輝映。為鼓勵攻堅啃硬，培養選樹了油田公司第二屆“十大杰出青年”張永平以及2002年度“模范采研人”6個典型，并把嶄新的筆記本電腦交到了4名有突出貢獻的科研人員手中；同時對深層特殊巖性壓裂改造技術、中排量螺桿泵插接式專用抽油桿技術有突出貢獻的兩個項目組重獎5萬元和3萬元。全院員工為科研先進頒獎、授勛，科研人員則為后勤輔助人員披紅戴花，使科研人員和后勤輔助人員之間多了一份理解，增加一份認可，形成人心思進、星光燦爛的良好局面。

【“三源”文化】

2006年，電力集團通過梳理油田電力47年的發展歷史，對文化資源進行整合、總結，從適合企業實際，體現企業發展定位，具有本企業所在地域特征、行業特點和企業風格等幾個方面進行提煉和總結，培育形成了以“打造動力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶”為內涵的“三源”文化。“三源”文化的框架體系簡稱“125”，即“一魂”、“雙百”、“五型”。“一魂”是以大慶精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”是以“打造百年電力，創建百年油田”為核心理念；“五型”是以“學習型、和諧型、管理型、安全型、服務型”特色文化為主要內容。3年來，該集團堅持文化融入企業之體、深入員工之心的原則，充分發揮文化管理，文化興企的作用，以 “黨建創先、文化創特、服務創優、安全創福、管理創效”實踐活動為載體，使“三源”文化與大慶精神相融合、與生產經營管理相融合、與員工隊伍建設相融合，促進了企業實力的發展壯大。集團先后榮獲國“五一”勞動獎狀、首批全國企業文化建設示范基地、全國企業文化建設特殊貢獻獎等多項榮譽，涌現出全國“五一”勞動獎章獲得者安勝利、全國“三八”紅旗手王芳等一大批企業英模。

【“四中心”思想政治工作法】

2006年1月，電力集團黨委提出，開展思想政治工作要堅持“四中心”，即圍繞中心想事，以謀勢為重，參與重大生產經營決策，在把關定向中引領發展；服務中心做事，把黨務工作滲透、融合、落實到生產經營之中，貼近思想，貼近基層，貼近實際，體現作為；監督中心行事，做到剖析話廉明大勢，教育促廉抓源頭，真情勸廉塑人格，嚴管強廉堵漏洞，確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業得到全面貫徹落實；保證中心成事，妥善處理改革、發展、穩定和國家、企業、員工兩個三者關系，發揮政治優勢，為企業發展保駕護航。“四中心”思想政治工作理念高度概括該集團黨組織的職能和定位，創新了新時期油田基層思想政治工作的方式方法。

【“雙培雙幫”主題實踐活動】

2005年，在保持共產黨員先進性教育期間，為進一步提高黨員隊伍素質、密切黨群關系，彰顯黨員先進性，供水公司黨委深入開展了“雙培雙幫”主題實踐活動。雙培，即“把黨員培養成崗位骨干人才、把崗位骨干人才培養成黨員”；雙幫，即“黨員干部要幫助身邊最困難的職工，幫助特困居民用戶”。這個公司制定下發了《關于開展黨員技術尖子“結對幫帶”活動的實施方案》，要求基層各單位圍繞提高黨員素質，狠抓崗位技術培訓和導師帶徒等活動，把“雙培”工作落到實處。同時，公司各級黨組織把推進“雙幫”作為重要工作來抓，科級以上干部每人都確定了一名特困職工作為幫扶對象，在精神上幫助他們樹立起戰勝困難的勇氣，在生活上幫助他們解決一些力所能及的困難。“雙培雙幫”活動得到這個公司基層各單位和全體黨員的廣泛響應和參與，截止2008年，有35名黨員在公司及油田技能大賽中獲得優異名次，24名黨員被評為技師或高級技師，80%以上的黨員成為崗位上的行家里手，150多名崗位骨干被發展為黨員。同時，已有191名困難員工、46名特困居民用戶得到結對幫扶，困難程度得到緩解，先后有40余名黨員干部收到幫扶對象的感謝信或表揚電話。

【天天學雷鋒 日日三月五】

2003年5月，供水銷售二公司龍慶收費管理所團支部結合收費工作實際，確定了“天天學雷鋒，日日三月五”的服務宗旨，將營銷員為用戶做的好人好事記錄在《雷鋒日記》上，引導團員青年以最大限度滿足用戶需要為準則，從一點一滴做起，努力做到延伸服務。通過幾年的總結，現在，《雷鋒日記》已經成為營銷員之間經驗交流、相互溝通的平臺。他們還在團員青年中深入開展“雷鋒精神我來傳，雷鋒日記我來記，雷鋒故事我來講”主題活動以及“維修招手停”活動。2006年末《雷鋒日記》正式更名為《營銷員交流溝通心得》，截止2008年，共記錄了1700篇。目前，廣大團員青年的服務意識和服務水平得到了顯著提高，“沒有最好，只有更好”成為了每個人的努力方向和工作目標。

【“青春有約”聯誼會】

2003年以來，物資集團團委策劃組織了集團內部、二級單位之間，以及與大慶晚報聯合舉辦了不同主題、形式多樣的青年聯誼會，通過才藝表演、有獎競猜、趣味游戲等方式，讓青年們在輕松愉快的氣氛中加深了解，互相學習，增進友誼。他們還先后聯合公共汽車公司、供水公司、建設集團、電力集團、總院集團、物業集團、文化集團、射孔彈廠等單位共同舉辦了“激情夏日，緣來是你”、“與青春結緣”、“相約城市鄉村，共享秋日浪漫”、“浪漫冬日，相約彈廠”等多次大型主題青年聯誼會，受到團員青年們的熱烈歡迎，參加活動的青年累計達1000多人。豐富了團員青年的業余文化生活，為廣大青年提供了一個溝通交流、相互促進、展示風采的平臺，增強了團組織的吸引力和凝聚力。

【“個、十、百、千”活動】

1992年，大慶油田第二機械廠在全廠共產黨員中深入開展了“個、十、百、千”活動。活動的主旨是把企業改革和生產經營中的難點，作為黨組織和黨員發揮作用的重點，發動黨員集中力量攻關，讓黨員到急、難、險、重的崗位上挑大梁、當先鋒，充分發揮黨員的模范帶頭作用。具體內容是，每名共產黨員每年提一條合理化建議，為企業及社會做十件好事、義務獻工一百小時，增收節支千元。這個廠培養選樹了多個方面單位及個人典型，利用事跡報告會、經驗交流會、黨課、板報、電視等形式大力宣傳，引導企業員工在改革開放和生產建設中建功立業。活動僅開展一年，就收集黨員合理化建議668條，義務獻工61303個小時，為群眾集體做好事3246件，增收節支783萬元。裝備制造集團成立后，“個、十、百、千”活動仍在黨員干部中繼續開展。2008年，根據黨員提出的合理化建議，裝備制造集團油田專用產品制造分公司油管制造廠改造了工廠變電設備和照明設施，降低能耗50%。

【愛心溫暖海外家人】

2003年，為切實解除常年奮戰在海外員工的后顧之憂，大慶石油國際工程公司開始對工作在海外的員工提供“瑣事代辦”服務，于2005年發展形成愛心送溫暖工程，2006年完善形成愛心溫暖海外家人工程。即每月到海外員工家中進行一次走訪慰問；為出國人員送一次行；為每一位海外員工購買一份保險；每逢重大節日為海外公司或項目組發一封慰問信；每年都與海外員工和家屬一起聯歡。公司指定專人負責，并安排專門部室負責做好愛心工程。海外員工家屬聯系表一直堅持動態管理，常年保持聯絡；每月至少一次的走訪慰問使公司能夠及時了解海外員工家庭的需要和困難，小到出門購票，大到孩子入學、裝修住房、家人住院等等問題都在一次次走訪中發現并幫助解決。送溫暖工程為海外員工創造了穩定和諧的“大后方”環境。

【消防七形象】

消防支隊黨委在隊伍建設上，著力塑造七種形象，即在隊伍管理上的令行禁止、步調一致的遵守紀律形象；環境優美、內務整潔的文明營區形象；在各項工作活動中的有紅旗就扛、有第一就爭、有排頭就站的團隊爭先形象；在滅火戰斗中的訓練有素、作風頑強、英勇善戰、嚴守紀律的火場戰斗形象；在搶險救災中的想企業所想、急群眾所急、秋毫無犯的子弟兵形象；在防火檢查督導中的專業過硬、指導到位、服務一流、企業信賴的防火員形象；在共建共育中的能歌善舞、文明禮貌、廣學博才的油田消防人形象。

【“察、聽、談、解”工作法】

化工集團輕烴分餾分公司輕烴分餾車間思想政治工作四字法。即細微之處察其行，通過察工作表現看工作干勁足不足，察言談舉止看行為表現好不好，準確掌握思想狀況；傾聽意見抓改進，召開座談會聽取意見，調查問卷征求意見，進行家訪傾聽意見，提高管理工作水平；促膝談心交朋友，干部任免班子集體談，領導包班組個別談，職工思想波動重點談，營造和諧工作氛圍；真心實意辦實事，一幫一解決思想問題，送溫暖解決具體問題，增強黨組織的感召力。“察、聽、談、解”思想工作法，不僅增強了隊伍的凝聚力和戰斗力，而且確保了裝置“安、穩、長、滿、優”運行。裝置投產15年來，實現了本質安全，這個單位也成為油田基層建設十面紅旗之一。

第二篇：大慶油田思想政治工作調研報告

機密

新世紀新階段大慶油田思想政治工作調研報告

中宣部、國資委聯合調研組

為落實長春同志、云山同志重要批示，總結宣傳新世紀新階段大慶油田思想政治工作經驗，中宣部、國資委牽頭，組織中國政研會、人民日報、新華社、中國石油、清華大學等單位人員成立調研組，于3月20日—29日赴中國石油大慶油田開展調研。其間，聽取了大慶油田關于生產經營情況和思想政治工作專題報告，深入1205鉆井隊等19個基層單位實地考察，分別召開領導干部、政工干部、勞動模范、科技人員、一線職工、老職工等14個座談會，與200多人進行訪談。通過調研，我們深切感到，黨的十六大以來，大慶油田堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊密結合企業發展實際，充分發揮思想政治工作優勢，大力弘揚大慶精神和鐵人精神，并賦予新的時代內涵，創造了新的歷史條件下，重視思想政治工作促進油田科學發展、和諧發展的新鮮經驗。現將有關情況報告如下：

一、新世紀新階段，大慶油田思想政治工作面臨的新形勢新機遇新挑戰

大慶油田是我國最大油田，國民經濟重要支柱企業，工業戰線一面旗幟。自1959年發現，走過了47年非凡發展歷程。創造了我國石油工業“三個第一”：原油產量第一，累計生產原油19.1億噸，占全國同期陸上原油總產量的40%以上，從1976年開始實現年產原油5000萬噸連續27高產穩產，創造了世界同類油田開發史上的奇跡；原油采收率第一，以領先世界的開發技術實現主力油田采收率突破50%，比國內外同類油田高出10-15個百分點；上繳稅費第一，累計上繳稅費9734億元，連續7年位居我國納稅百強企業之首。2006年油氣當量4535.9萬噸，收入2258億元，稅費832億元。這些成就的取得，在于黨中央親切關懷和堅強領導；在于全國人民大力支持；在于干部職工發揚大慶精神、鐵人精神，頑強拼搏、為國奉獻；也在于思想政治工作始終貫穿于油田開發建設的全過程，發揮了不可替代的重要作用。新世紀新階段，大慶油田進入新的發展時期，同其他國有企業一樣，面臨著許多新機遇、新挑戰，給思想政治工作提出了新任務、新要求。概括起來，主要有以下幾方面。

1、黨的理論創新不斷推進，國家實施新的能源戰略，一系列改革發展措施出臺，學習貫徹黨的理論、路線、方針、政策的任務更加繁重，對思想政治工作提出了新的挑戰。十六大以來，我們黨提出科學發展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰略思想，為全面建設小康社會提供了新的理論指導，也為油田改革發展提供了新的思想武器。面對能源消費日益增長和國際競爭日趨激烈，國家作出穩定東部、發展西部、油氣并舉、實施“走出去”戰略的決策部署，大慶油田作為我國重要石油生產基地，多開發資源、多生產油氣，是保證國家安全、支持國家建設的政治使命，也是實現自身發展的內在要求。如何引導干部職工學習運用馬克思主義中國化最新成果，深刻領會中央精神，增強貫徹國家能源發展新戰略的自覺性，成為油田思想政治工作面臨的新任務、新要求。

2、大慶油田進入“雙高”開采階段，后備資源不足，開發難度增大，需要堅定干部職工信心，積極推進科技創新，實現油田又好又快發展，對思想政治工作提出了新的挑戰。經過40多年的開發，大慶油田主力油田綜合含水高達90%；油田可采儲量的采出程度高達80%。2003年，原油產量首次調至5000萬噸以下。這一調整符合油田開發的 3 自然規律，但卻給一直追求穩產高產、具有強烈使命感的大慶人帶來前所未有的壓力。少部分干部職工對油田現狀感到迷茫，對發展前途感到困惑。外界關于“油盡城衰”、“第二個巴庫”的議論也接踵而至。是在產量遞減中觀望等待、扼腕嘆息，還是在有序調整中攻堅克難、勇往直前？油田上下普遍關注。如何引導干部職工正確認識形勢，解放思想、轉變觀念，抓住新機遇、再創新輝煌，成為油田思想政治工作面臨的新任務、新要求。

3、大慶油田重組改制引起利益格局調整和管理方式變革，協調好各類職工群體的利益關系，深化改革、維護穩定，對思想政治工作提出了新的挑戰。2000年，大慶油田按照中國石油整體改革方案進行重組改制，油氣生產主業與工程技術服務分開運行，建立現代企業制度。油田體制由一統化變成專業化；生產運行由指標分配變成合同管理；干部任用由任命制變成選聘制；企業用工由統招統分變成市場招聘、由終身制變成合同制。利益格局的調整和管理方式的變革，給干部職工思想和心理造成強烈沖擊和震撼。大慶雖然1983年政企分開，但長期實行的政企合一體制，使油田一直承擔著大量社會職能和社會責任。2002年上半年，發生部分有償解除勞動合同人員集體上訪，“會戰家屬” 4 要待遇、技校畢業生要就業等上訪事件。如何協調各方面利益關系，引導干部職工理解改革、支持改革、參與改革，創建和諧企業、和諧地企關系，成為油田思想政治工作面臨的新任務、新要求。

4、大慶油田貫徹國家“走出去”戰略，開發新資源、占領新市場，怎樣“走得好”、“站得住”、“打得贏”，樹立企業良好形象，對思想政治工作提出了新的挑戰。由于長期受計劃經濟影響，少數干部職工對“走出去”存在畏難情緒，有的干部職工素質與“走出去”不相適應。隨著對外市場擴大，一些干部職工遠離家庭、遠離大慶，條件艱苦，生活單調。進入蘇丹、伊朗、蒙古等國際市場的“海外兵團”，要面對遠離祖國和親人帶來的孤獨寂寞，還要面對當地政治動蕩帶來的生命威脅，惡劣自然條件帶來的生產艱難，陌生文化環境帶來的溝通障礙。如何適應市場開發要求，從物質、精神、思想、感情等方面關心駐外干部職工，引導他們強化競爭意識和開拓能力，展示嶄新精神風貌，成為油田思想政治工作面臨的新任務、新要求。

5、大慶油田職工隊伍規模大、分布廣，利益群體多、構成復雜，思想觀念深刻變化，另一方面新興媒體大量滲入、企業文化建設方興未艾，對思想政治工作提出了新的 5 挑戰。油田有22萬在職職工，7萬多有償解除勞動合同人員、近5萬離退休人員和3萬多退養家屬，還有大量家屬工、農民工等等。在崗職工不僅隸屬于5000多個基層單位，分布于6000多平方公里油區，涉及鉆井、采油等180多個工種，而且有300多支工程技術服務隊遍布國內24個省區市和15個國家。特別是職工隊伍代際交替，職工求知、求美、求樂需求日益增長，成才成功愿望日趨強烈。企業文化建設蓬勃興起，傳統媒體和新興傳媒廣泛普及，對人們思想影響越來越大。如何結合企業文化建設，引導干部職工形成共同理想信念，讓大慶精神、鐵人精神代代相傳，成為油田思想政治工作面臨的新任務、新要求。

二、大慶油田加強和改進思想政治工作的重要舉措 面對新形勢、新機遇、新挑戰，大慶油田堅持科學發展、和諧發展，以加強黨對企業的政治領導為根本，以服務改革、發展、穩定為己任，以弘揚大慶精神、鐵人精神為旗幟，以創新管理理念、建設企業文化為載體，以抓好基層、打牢基礎、形成機制為保障，采取“八項”重要措施，開創思想政治工作的新局面。

1、緊緊圍繞履行政治責任、經濟責任、社會責任，切實加強黨對企業的政治領導，確保大慶油田沿著中央指引 6 的方向健康發展。大慶油田始終認為，大慶是黨的大慶，國家的大慶，人民的大慶。油田過去的輝煌，在于堅持黨的政治領導；再創新的輝煌，仍然需要加強黨對企業的政治領導。把用馬克思主義中國化最新成果武裝干部職工頭腦作為思想政治工作的首要任務。認真組織學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，油田上下形成理論學習熱潮。著重抓好領導干部培訓，僅“落實科學發展觀，推進企業持續發展”這一專題，就舉辦培訓班15期，輪訓處以上領導干部1500多人次。集中開展黨員先進性教育，推進黨的先進性建設。各級領導干部帶頭學習、帶頭評議、帶頭整改；組織“發揚大慶精神、鐵人精神，永葆先進性，爭當二次創業先鋒”實踐活動；建立黨員“長期受教育、永葆先進性”長效機制，職工滿意率達99.67％。2006年，大慶油田被中組部等部門評為“四好班子”。依靠職工群眾辦企業，嚴格實行職代會和廠務公開制度。每年定期召開職工代表大會，討論審議油田改革發展和關系職工切身利益的重大事項。領導干部公開競聘，職工代表參加信任投票。凡關系企業改革發展的重大問題、經營管理的重點問題、涉及職工利益的熱點問題、黨風廉政建設的關鍵問題必須公開，并從一般問題公開向特殊問題公開、7 從結果公開向過程公開延伸。2006年，評為全國廠務公開民主管理先進單位。強有力的政治領導，保證了大慶油田在思想上、政治上、行動上始終同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致。

2、緊緊圍繞資源型企業可持續發展，制定“創建百年油田、搞好二次創業”的發展戰略，振奮人心、鼓舞士氣。大慶油田始終認為，能否持續發展、怎樣持續發展，關系干部職工信心，關系大慶地區繁榮，關系國家能源安全，關系子孫后代根本利益。他們把持續有效發展作為黨和人民交給的政治任務來抓。提出“創建百年油田，搞好二次創業”發展戰略。把科學發展觀運用到油田發展規劃和發展實踐。分析研究資源現狀，挖掘有利條件，尋找新的增長點，研究制定了“創建百年油田、搞好二次創業”發展戰略、《創建百年油田發展規劃》和《二次創業指導綱要》，為油田描繪了美好的發展前景。明確提出把油田打造成以本土勘探開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。到2060年，油氣當量保持2000-2500萬噸，實現資源型企業向綜合型企業的根本跨越。組織“形勢、任務、目標、責任”教育。領導干部帶頭宣講形勢任 8 務、發展戰略、實現宏偉目標面臨的有利條件和不利因素、企業發展與職工發展的關系，增強干部職工的責任感、使命感、緊迫感和自信心。利用油田報紙、廣播、電視、網絡等媒體廣泛宣傳，使新的發展戰略家喻戶曉、深入人心。持續開展系列主題年活動。2001年以來，先后組織“企業管理年”、“成本效益年”、“推進發展年”、“市場拓展年”、“打造優勢年”、“企業創新年”等6個主題年活動，動員干部職工投身“創建百年油田，搞好二次創業”的實踐。

3、緊緊圍繞構建和諧企業，著力協調不同群體的利益關系，維護社會和油田改革發展穩定的大局。大慶油田始終認為，保持油田穩定關系國家大局，關系企業長遠發展，關系職工切身利益。他們努力把握改革、發展、穩定的辯證關系，一手抓發展，一手抓穩定，“改革發展堅定不移，穩定工作深入細致”。建立維護穩定工作機制。專門成立油田穩定工作協調服務中心，與離退休職工管理中心、信訪辦和綜治辦3個系統一起構成主渠道，以7個穩定工作督查小組為觸角，延伸到基層站隊、輻射到車間班組，工作責任落實到人。建立“一幫一”動態跟蹤卡、便民聯系卡，每個黨員固定幫扶對象，有針對性地做好工作。確定“激勵在職職工，體貼下崗同志，照顧離退休人員，關心退養 9 家屬，幫扶特困家庭”工作思路。對在職職工免費體檢、帶薪休假，為基層站隊配備空調、電視、電冰箱和消毒柜，改善工作條件，豐富文化生活。對有償解除勞動合同人員，實施“一幫一再就業”工程，使44810人實現再就業，占有就業愿望和就業能力人員的90%以上。對困難職工和家庭，實施“送溫暖工程”，5年共走訪慰問幫扶各類人員40多萬人次，發放送溫暖基金和幫扶資金2.4億元。對離退休人員，確保其生活待遇、政治待遇落實率達到100％。對退養家屬，在政策允許范圍內，千方百計疏通渠道，提高生活補貼標準。加強政策法規教育，解疑釋惑，理順情緒。采取電視問答、開辟報紙專欄、印制《法律法規摘編》、編寫宣傳提綱等形式，宣傳闡釋國家就業政策、信訪條例、治安條例等。認真培訓從事穩定工作的人員，提高他們宣傳政策、解釋法規的能力，保證把政策講透、道理講清、法律講準，引導干部職工增強法律意識，通過合理合法方式表達利益訴求。

4、緊緊圍繞培養和造就“鐵人式”職工隊伍，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，使干部職工始終保持昂揚向上、奮發進取的精神狀態。大慶油田始終認為，大慶精神、鐵人精神集中體現著民族精神和時代精神，是油田發展的強 10 大動力。他們把弘揚大慶精神、鐵人精神作為主線，采取有效措施，用會戰時期形成的光榮傳統鑄魂育人。大力傳承以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神、鐵人精神。唱響“我為祖國獻石油”的時代主旋律，繼承 “三老四嚴”、“四個一樣”的優良作風，發揚“石油工人一聲吼、地球也要抖三抖”，“有條件要上、沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，保證大慶人政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。深入開展大慶精神、鐵人精神的再教育。把大慶精神、鐵人精神教育作為職工入廠、入黨、入團教育和職工培訓的重要內容，作為文明單位升級考評、“四好”領導班子考核、優秀職工評選的重要條件。特別是抓住鐵人王進喜誕辰、逝世紀念日等時機，開展形式多樣的宣傳教育活動。2003年是鐵人誕辰80周年，他們組織歷時40多天的“發揚大慶精神、鐵人精神”巡回報告活動；360多場次的“鐵人杯”企業文化知識競賽；7萬多團員青年參觀鐵人紀念館，使廣大干部職工接受了一次大慶精神、鐵人精神的再教育。廣泛傳播大慶精神、鐵人精神。建設完善鐵人王進喜紀念館、大慶油田歷史陳列館、1205鉆井隊等近百個教育基地。命名鐵人廣場、鐵人小學、鐵人中學、鐵人大橋、鐵人大道等。創作生產一大批以大慶 11 精神和鐵人精神為題材的圖書、畫冊、電影、電視劇、話劇、歌曲等文藝作品。在大慶油田，干部職工隨時隨地都能夠聽到鐵人的名字，看到鐵人的形象，受到鐵人的熏陶。

5、緊緊圍繞提升油田管理水平，扎實推進企業文化建設，創新思想政治工作載體。大慶油田始終認為，企業文化建設是深化企業管理的重要手段，也是加強改進思想政治工作的有效途徑。他們緊密結合企業文化建設，推動思想政治工作的創新發展。把企業文化建設納入油田發展總體戰略。以5年為一個周期，制定具體規劃，經過職代會審議通過，使之具有強制性和約束性。成立企業文化建設委員會，黨政一把手為第一責任人；設立企業文化部，負責日常工作；設立專項基金，納入油田預算。推動企業理念創新和職工行為養成。以大慶精神、鐵人精神為核心，積極注入反映時代特點和市場經濟規律的競爭意識、誠信意識、開放意識、創新意識、法治意識，先后提出 “大慶油田，為祖國加油”的價值理念、“為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益”的經營理念、“用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴’取信用戶”的質量理念、“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全理念、“資源有限、科技無限”的科技理念、“發展的企業為人才發展提供廣闊平臺，12 發展的人才為企業發展創造無限空間”的人才理念等。基層單位也紛紛提煉各具特色的箴言、警句、心語、座右銘，并把這些理念貫穿于生產流程的各個環節，體現在企業管理制度的各個方面，轉化為干部職工的自覺行動。完善文化設施，滿足職工群眾精神文化需求。近年來，新建改建35個文化廣場，278個圖書館和基層文化站、1244個體育場所，每個住宅小區都建有娛樂健身設施。先后舉辦大型文體活動139場，110多萬人次參與，營造濃厚的文化氛圍，陶冶職工情操，增強企業凝聚力。

6、緊緊圍繞激發職工積極性、創造性，持續開展評先選優活動，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。大慶油田始終認為，油田的現代化要從職工的現代化抓起。他們把企業對人才的需求同職工實現自我價值有機結合起來，激勵職工崗位成才、建功立業、創造一流。總結推廣“四個不一樣”新理念。新世紀，采油一廠二礦提出“素質高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位不一樣，貢獻大小薪酬不一樣”，油田及時給予總結推廣，引導干部職工樹立競爭制勝、績效優先意識，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的正確導向。隆重表彰評選英模人物。評前有推薦機制，13 評中有監督機制，評后有推廣機制。“共產黨員標兵”、“功勛員工”、“管理明星”，“巾幗建功標兵”、“十大杰出青年”，近3年共表彰英模人物5668人。重獎有突出貢獻的科技人員和職工。新時期“五大標兵”、鉆井專家張書瑞，潛心鉆井研究，解決深井鉆井提速的重大難題，得到獎勵30萬元。采油二廠采油工王春榮，創造的“五字熱洗法”，使全隊46口井平均檢泵周期延長767天，被廠命名為“王春榮熱洗法”。打造學習型團隊、培育知識型員工。實施能力關懷，建立從普通技術人員到技術專家、資深專家的科技人員六級成長通道，從技術能手、助理技師到技師、高級技師的操作人員四級成長通道。組織技術比武、技術能手評比等活動。幾年來，評出小發明、小革新、小改造、小建議、小設計等“五小”成果16773項，累計創效3億多元。

7、緊緊圍繞夯實企業發展根基，全面加強“三基”工作，促進油田改革發展穩定的各項工作落到實處。大慶油田始終認為，基礎不牢，地動山搖。他們把抓基層、打基礎作為重點，切實做好以黨支部為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為內容的基本功訓練。把黨支部打造成堅強的戰斗堡壘。按照“黨政組織 14 同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，油田5400多個基層隊全部建立了黨支部。開展支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好、環境建設好“六好”創建活動，命名“基層建設十面紅旗”和“十大標桿單位”。已有90%以上基層站、隊通過“六好”考核驗收。從完善崗位責任制入手加強基礎工作。修訂《服務承諾制》《首問負責制》《責任追究制》《限時辦結制》《關鍵崗位工作手冊》等制度，重新編制6000多個管理流程，完善崗位職責和標準。職工普遍簽訂崗位責任書，明確職責要求、考核標準和獎罰辦法。廣泛開展崗位練兵和技能培訓。以崗位練兵為重點，推出“千問不倒、百煉成金”，“模擬事故、模擬操作”，“自己給自己講課”等活動，把班組變成“崗位技校”。以高級人才培訓中心、技術培訓中心為主，以特殊專業及工種培訓基地為輔，加大培訓力度。幾年來，舉辦培訓班1680余期，培訓管理、技術人才11.7萬人次，職工培訓率達95%以上。

8、緊緊圍繞長效機制建設，構建黨政工團齊抓共管的“大政工”格局，實現思想政治工作經常化、科學化、制度化。大慶油田始終認為，加強改進思想政治工作，關鍵 15 是建立健全長效機制和保障體系。建立科學合理、運轉順暢的領導體制。實行領導班子成員交叉任職制，二級單位廠長、經理全部兼任黨委副書記，部分單位黨委書記兼任行政副職，政工干部和業務干部實行不定期交流、交換。堅持一崗雙責制，各級領導干部均承擔思想工作與經濟工作雙重責任，黨政主要領導共簽一份業績合同，述職把思想政治工作作為重要內容，任務執行情況作為干部考核使用的重要依據。加快復合型政工隊伍建設。自上而下建立政工干部培訓制度，把政治素質、業務能力、管理知識和改革政策等納入培訓內容，代訓、輪訓、調訓多種培訓方式交替運用，每年政工干部培訓率達90％以上。政工干部與行政干部一樣評定職稱、一樣評選先進、一樣提拔任用，一樣薪酬待遇。目前，油田有6000多名專職政工干部，占職工總數的3%，大專以上學歷的占80％以上，教授級高級政工師19人，高級政工師589人，政工師2449人，助理政工師2728 人。完善思想政治工作各項制度。健全完善黨委中心組學習、職工政治學習、干部職工談心、政工干部職稱評定等20多項制度。大慶油田已構筑起黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職能部門分工協作，領導干部“一崗雙責”，黨團員、班組長和模范人物積極參與，面 16 向生產經營、覆蓋全體職工的思想政治工作體系。

三、大慶油田加強和改進思想政治工作的基本做法 為把思想政治工作的各項任務落到實處，大慶油田堅持從實際出發，從細節抓起，教育不斷線，方法不呆板、繼承不守舊、創新不丟根，積累和創造了獨具油田特色、體現時代潮流的“十種”基本做法。

1、“帶著問題學，找到答案干”，用知行統一檢驗理論學習效果。發揚理論聯系實際的學風，堅持數十年理論學習日“可串不可占”。他們采取“學習過程彈性控制、學習效果剛性考核”的做法，通過述學、評學、考學的機制，推動學用結合、學以致用。針對勘探開發進入重要水源地、自然保護區等環境敏感地帶，大慶油田自覺踐行科學發展觀。2004年，先后否決扎龍濕地自然保護區多個勘探開發設計方案；2005年，鉆井工人含著眼淚，一次性封停可能對松花江造成污染的113口油水井。

2、“貫穿主線，頻道不換”，用主題教育推動改革發展實踐。“形勢、目標、任務、責任”主題教育，年年堅持，步步深入，常抓不懈。2003年，針對原油產量調減帶給干部職工的疑慮與困惑，他們集中6個月時間開展“解放思想、謀劃發展”大討論，動員干部職工在挑戰中找機遇、17 在困難中找潛力，把握國家重視能源工業發展、推進東北老工業基地振興、建設跨國企業集團、地企關系和諧穩定“四大機遇”，認清資源、科技、管理、人才、市場、政策“六大潛力”，統一思想，凝聚力量。

3、“智慧源于群眾，創造來自基層”，用先進理念引領職工行為。尊重群眾的首創精神，及時提煉推廣基層創造的企業理念。如鉆井系統提出的“用鐵人精神鉆進每一天”；采油系統提出的“油田采收率最高，管理水平最好”；作業系統提出的“留下作業人的真誠，帶走采油工的煩惱”；測試系統提出的“測試的是油井，檢驗的是人品”；科研系統提出的“解放思想無止境，挑戰極限無禁區”；后勤服務系統提出的“一人像百人，百人像一人”等理念，都源于職工、來自基層，內容鮮活、言簡意賅，為干部職工所理解、所接受、所踐行。

4、“說一千道一萬，不如做給職工看”，用領導表率帶動職工群眾。領導干部以身作則、率先垂范，做“大慶精神傳承人、持續發展帶頭人、職工群眾貼心人”。在大慶油田，思想觀念最解放，走在市場開發最前沿的是領導干部；抗洪搶險第一線，連續奮戰幾天幾夜的是領導干部；抗震救災中，冒著余震威脅，保護群眾、穩定局面、組織 18 恢復生產的還是領導干部。2004年，在升深2氣井隨時可能爆炸的危急關頭，油田領導帶頭簽下生死狀，負責施工的井下107隊組成干部、黨員敢死隊，登上80℃高溫的井口成功封堵，特聘專家動情地說：“真像戰場一樣讓人心顫，不愧是大慶的鐵軍！”

5、“評比選樹立標桿，人人身邊有樣板”，用典型示范領跑隊伍。抓典型、樹樣板，營造“有排頭就站、有紅旗就扛”崇尚先進的濃厚氛圍。典型時時有，從鐵人王進喜到新時期鐵人王啟民，從會戰時期“五面紅旗”到新時期“五面紅旗”、“五大標兵”，不同時期有不同時期的典型；典型處處有，科研有科研的典型，管理有管理的典型，闖市場有闖市場的典型，干部工人、機關基層都有典型。千方百計讓典型“響”起來，通過媒體宣傳、報告會、演講會、文藝作品和典型掛歷、勞模燈箱等，大張旗鼓地宣傳典型事跡；讓典型“香”起來，除對先進人物命名表彰外，在療養休假、入黨晉級、培訓深造等方面予以優先；讓典型“亮”起來，在重要崗位和關鍵時刻重視發揮典型的作用，成為隊伍中的領跑者。

６、“身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人”，用自我教育激發職工內在動力。引導干部職工走到臺前、走近大 19 家，講會戰時期的故事，回憶光榮傳統；講先進典型的故事，對比先進找差距；講身邊的人、身邊的事，發掘每個人身上的閃光點。鐵人生前所在的鋼鐵1205鉆井隊“人人講隊史，人人憶傳統，人人保本色”。2006年初到蘇丹鉆井，他們克服條件艱險、地質復雜、環境惡劣的嚴峻困難，鉆井隊6人用6天就完成設備清關；連續10多天每天工作12小時安裝設備，17天就成功交出第一口優質探井，贏得了外方高度稱贊，使鐵人的旗幟飄揚海外。在大慶油田，像這樣廣為傳誦的感人故事，有文字記載的34萬多個。

7、“把小事看大，把大事抓透”，用案例剖析解決思想問題。透過現象看本質、透過行為看思想，通過“解剖麻雀”，解決傾向性問題。供水公司西水源站抓住雕塑底座一小塊磁磚脫落一周無人察覺這件小事，組織全站職工深入查找工作作風丟了什么，工作標準差了什么，促使職工隊伍保持嚴字當頭、精益求精的過硬作風。1998年，按照“樣板起步、樣板施工、樣板管理”要求建設的中十六聯，投產之初卻暴露出許多質量問題；2001年冬，東湖小區十幾棟住宅樓剛剛建成就管線凍結，只得靠消防車送水。油田領導敏銳地意識到，造成這些問題表面上是管理粗放不到位，實質上是工作作風不過硬；問題出在質量上，根 20 子源自思想上。他們在油田上下開展查擺“中十六聯現象”和“東湖現象”大討論，使干部職工認識到，“誰丟了大慶本色，誰就是歷史罪人”。經過嚴格整改后，2003年，中十六聯被中國石油授予“百面紅旗單位”，東湖小區被評為全國物業管理模范小區。

８、“企業以人為本，人以企業為家”，用人文關懷凝聚職工。心系職工、情牽職工，搭建企業與職工的情感通道。“六清楚六必訪”，實施親情關懷，對每一名職工的性格特征、身體狀況、思想情緒、技能特長、工作狀態、家庭情況清楚，職工生病、家屬探親、家庭糾紛、遇到困難、逢年過節、婚喪嫁娶必訪。“關心職工的健康從職工健康時開始”，實施健康關懷，職工帶薪休假療養，定期免費體檢。開辦職工“心理減壓室”，內設談心茶座、減壓沙袋，舉辦講座和咨詢，進行心理疏導。“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工家庭生活得不到保障”，實施困難職工幫扶工程，建立“互助聯儲”基金和“送溫暖”基金。“企業對職工付出真情，職工對企業回報真愛”。老工人李向陽，直腸癌手術后六次化療，每次病情稍加穩定就上班，先后整理出100多個生產訣竅。他說：“我的時間可能不多了，多活一天就要為油田多做點事。”

9、“聚是一團火，散是滿天星”，用創建活動推進黨支部建設。開展“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”“六個一”創建活動，讓每個黨支部成為一團火焰，把職工凝聚成火熱的集體；每一名黨員成為一顆星辰，在工作崗位上閃閃發光。在創建活動中，他們推行ABC分類管理法，把黨支部工作內容細化量化為9類40項指標，定期組織考核。目前，90%以上黨支部達到“六個一”標準。2005年3月27日深夜，一場20年一遇的暴風雪突襲大慶油田，2萬多口油井停產。1萬多名黨員冒風雪連夜趕到現場抗災搶險，僅用79小時就全部恢復生產。

10、“網絡連一線，報紙送萬家”，用現代傳媒擴大思想教育覆蓋。利用報紙、廣播、電視和局域網等多種渠道，開展宣傳教育。依托覆蓋6000多平方公里油區的企業網，開辦“網絡直通車”，把各種信息直接傳遞到一線隊站和井點，職工在單位，可以通過網絡了解國家和油田的大事小情；在上下班路上，可以通過通勤車上的“流動課堂”，聽講座、學知識、看專題片。在家里，可以閱讀免費贈送的《大慶油田報》，17萬份報紙贈送到17萬戶家庭，相當于17萬名政工干部，走進千家萬戶。

四、大慶油田加強和改進思想政治工作的重要啟示 大慶油田的生動實踐，為新的歷史條件下，加強和改進國有企業思想政治工作，提供了“六點”深刻啟示。

1、必須深刻認識黨的思想政治工作在國有企業中不可動搖的地位和不可替代的作用，真正做到頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明。大慶油田的實踐表明，加強改進國有企業思想政治工作，是認識解決國有企業改革發展和生產經營相信誰、依靠誰、為了誰、滿足誰的大問題，是保證國有企業在改革開放和現代化建設全局中全面履行政治責任、經濟責任、社會責任的大問題，是鞏固黨的執政基礎、執政能力、執政地位的大問題，對于學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，調動和保護干部職工的主動性、積極性、創造性，確保國有企業沿著中國特色社會主義方向發展，維護改革發展穩定的大局、構建社會主義和諧社會，具有十分重要的作用。在新的歷史條件下，國有企業思想政治工作只能加強、不能削弱，只能改進、不能改調，只能創新、不能取代。

2、必須始終堅持以馬克思主義中國化的最新成果為統領，真正做到與實際相符合、與時代同步伐、與實踐共發展。大慶油田的實踐表明，加強改進國有企業思想政治工 23 作要用發展著的馬克思主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，繼承優良傳統堅定不移、推進創新發展堅定不移。國有企業重視思想政治工作的優勢不能變，加強黨對企業的政治領導的原則不能變，全心全意依靠工人階級的方針不能變，唱響以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的主旋律不能變，走中國特色社會主義道路的信念不能變。同時要解放思想、實事求是、與時俱進，不斷研究新情況、解決新問題、迎接新挑戰。根據形勢發展的新特點、職工思想觀念的新變化，倡導和樹立競爭意識、誠信意識、開放意識、創新意識和法制意識，以更加具體的理念引領職工思想行為，以更加有效的方法開發利用教育資源，以更加生動的形式吸引職工廣泛參與，以更加科學的標準評價工作成效，始終保持思想政治工作的生命力、創造力和影響力。

3、必須自覺融入企業生產經營的全過程，真正做到有為、有力、有效。大慶油田的實踐表明，國有企業思想政治工作只有源于企業需要，才能獲得應有舞臺和空間；只有破解企業難題，才能抓住關鍵環節，凸顯保證作用；只有滿足企業要求，才能取得事半功倍效果，履行服務功能。抓效益要從提高職工素質入手，抓思想要從提高企業效益 24 出發，通過不斷調適兩者之間的矛盾，推動企業效益的最大化和職工的全面發展。要注重解決生產經營管理中遇到的思想意識、道德觀念、人文環境等方面的問題，為企業改革發展提供源源不斷的精神動力。要堅決防止和克服只見物、不見人，只重產值、不重價值，只抓產品、不抓人品，只講管理、不講道理的傾向。

4、必須重視推進企業文化建設，真正做到內化于心、固化于制、外化于行。大慶油田的實踐表明，企業文化的思想因素、精神因素、心理因素，深深熔鑄于企業歷史、職工靈魂和管理制度，是企業進步的動力之源、生命之根。要高度重視企業文化建設，把實踐經驗上升為規律性認識，把注重提高政治覺悟上升為全面提高職工素質，把激發工作熱情上升為培育弘揚職業精神，把制度規范上升為文化養成。要用馬克思主義中國化最新成果指導企業文化發展，用中國特色社會主義共同理想引領企業價值追求，用民族精神和時代精神鑄造企業精神，用社會主義榮辱觀提升企業行為規范，在建設社會主義核心價值體系的歷史進程中形成各具特點的先進企業文化。要從實際出發，繼承中華民族傳統美德，發揚中國共產黨人革命道德，吸收改革開放以來創造的精神財富，借鑒國外企業文化優秀成果，以 25 尊重差異、包容多樣的寬廣眼界和取長補短、兼容并蓄的科學態度，走出一條中國特色的企業文化建設新路子。

5、必須牢固樹立以人為本的執政理念，真正做到得人心、暖人心、穩人心。大慶油田的實踐表明，加強改進國有企業思想政治工作要堅決貫徹全心全意依靠工人階級的指導方針，實現好、維護好、發展好職工根本利益，把改革發展的成果惠及到方方面面。要懷著深厚感情做工作，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，深入了解職工思想觀念、價值取向發展變化的時代背景和社會原因，善于把握他們關注的重點、難點和熱點，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把關心企業前途與關心職工命運結合起來，知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工心。要尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，保護合法權益，提高成才能力，促進職工全面發展，使思想政治工作情理交融、形神統一，潛移默化、潤物無聲。

6、必須建立健全體制機制，真正做到條件具備、保障先行、服務到位。大慶油田的實踐表明，解決隊伍、陣地、投入問題是做好國有企業思想政治工作的必要前提。要采取切實有效的政策措施，保證政工機構編制，加強政工隊伍建設，提高政工干部素質，為發揮他們聰明才智開辟廣 26 闊空間。要加大投入力度，加快基層思想文化陣地建設，自覺運用最新科技成果裝備工作手段、完善設施設備、強化輻射作用。要用好管好陣地，綜合開發利用傳統媒體和新興媒體，密切關注新的文化現象和文化樣式，使它們成為思想政治工作的新平臺、新載體、新陣地，逐步形成覆蓋網絡化、功能立體化、運行高效化的長效機制。

五、大慶油田思想政治工作經驗學習、推廣、宣傳的幾點建議

通過調研，我們認為，大慶油田思想政治工作的經驗富有鮮明的時代性、創造性、典型性，是真實的、過硬的、可靠的，應在全國學習、推廣、宣傳。

1、建議中宣部、國資委聯合將大慶油田思想政治工作情況上報中央，肯定大慶油田思想政治工作經驗。1964年，毛主席發出“工業學大慶”號召。1981年，中央轉發國家經委黨組《關于工業學大慶問題的報告》的通知，對大慶油田經驗給予高度評價。當前，充分肯定新世紀新階段大慶油田思想政治工作經驗，對于推動國有企業落實科學發展觀，不斷提升控制力、影響力、帶動力，鞏固我國基本經濟制度，夯實黨的執政基礎，具有重要意義。

2、建議中宣部、國資委適當時候聯合召開大慶油田思 27 想政治工作經驗交流會，在全國國有企業推廣大慶油田思想政治工作經驗。2004年，國資委在大慶油田召開中央企業企業文化建設研討會，重點交流大慶油田企業文化建設經驗，在中央企業產生很好反響。當前，推廣新世紀新階段大慶油田思想政治工作經驗，對于激勵國有企業繼續保持思想政治工作這一優勢，促進思想政治工作同生產經營相融合，同企業文化建設相結合，同黨的先進性建設相貫通，在國民經濟發展中發揮骨干作用，具有重要意義。

3、建議在“七一”前將大慶油田思想政治工作經驗作為全國重大典型推出，集中宣傳大慶油田繼承發揚大慶精神、鐵人精神的先進事跡。展示大慶油田全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業的生動實踐。展示大慶油田在新形勢下重視思想政治工作促進油田發展的新鮮經驗。展示大慶油田高度負責，產業報國，始終以維護國家能源安全為己任的愛國精神；持續創新，頑強拼搏，矢志謀求資源型企業持續發展的創業精神；三老四嚴，誠實守信，努力打造一流企業和過硬隊伍的求實精神；科學發展，構建和諧，忠實履行國有企業“三大責任”的奉獻精神。

第三篇：基層思想政治工作

隨著信息化時代的高速發展，消防部隊基層思想政治工作也面臨著許多新情況、新變化、新問題。指導員作為基層中隊思想政治工作的領導者、組織者和實施者，只有不斷的在本職崗位上創新發展，才能增強政治工作的主動性、針對性、實效性，現筆者結合自己18年的基層一線實踐和體會，淺談一下怎樣才能適應時代需求,做一名合格的消防部隊基層思想政治工作者。

一、要不斷提高自身的綜合素質

當前，國內形勢日新月異,國際形勢千變萬化，新思想、新觀念、新思維不斷涌現，人的思維亦發生著深刻的變化，這給思想政治工作者提出了更多、更高的要求。消防部隊的思想政治工作的時代背景同樣也發生了深刻的變化，使我們消防部隊的思想政治工作面臨許多新問題和新挑戰。我們消防部隊怎樣才能更好地為社會主義服務，為經濟建 設保駕護航，我認為思想政治工作一定要走在部隊各項工作的前面。作為一名思想政治工作者只有不斷提高自身素質，適應時代要求，才能保持清醒的頭腦，面對各種困惑，不回避，并有針對性地解決。因此，必須加強學習，把學習貫穿于思想政治工作的始終，不斷提高個人的綜合素質，這樣工作起來才能得心應手。

（一）突出政治理論的研習。要積極參加國情教育、形勢教育和警示教育，認真學習黨的十八大會議精神，深刻領會和把握科學正確的立場、觀點和方法，努力提高思想政治素質和政策理論水平，提高分析問題和解決問題的能力，使自己能堅決用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀來武裝頭腦，在思想上構筑起一道拒腐防變的長城，樹立起科學的發展觀、人生觀、世界觀和價值觀，在政治上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。我堅持遇有黨和國家以及部隊重大方針政策、重大會議精神出臺，均以研究的態度深學、細學、精學，切實把握精神實質，并始終保持“學而優則用”的態度，深入開展調查研究，提煉傾向性、普遍性的規律，提出解決問題的措施。

（二）加強基礎知識的積累。消防部隊的基層思想政治工作所涉及的科學知識是多方面的，基層思想政治工作者必須“博學”，才能滿足實際工作的要求。過去，我們基層思想政治工作者中相當部分人知識老化、信息量少,缺乏時代性。因此，新形勢下的基層思想政治工作者必須要系統地學習政策理論、經濟理論、管理科學、心理學等綜合基礎知識，努力提高工作中的“新知識含量”，運用新理念、新思想、新知識與新情況結合起來，體現出濃烈的時代氣息和時代特征，并在此基礎上，潛心研究消防部隊基層人員的思想狀況、性格特點、喜怒哀樂的情緒變化等，為扎實做好思想政治工作奠定基礎。

（三）注重個人修養的提升。消防部隊基層思想政治工作者的人格魅力，是一種無聲的命令，起著重大感召。基層思想政治工作者必須在生活上、工作上嚴于律己，嚴格遵守國家政策法令和各項紀律，以及部隊的條令條例和各項規章制度，事事以身作則，才能做好戰士的表率。這就要求基層思想政治工作者要加強紀律教育，認真學習國家法律和部隊條令條例，進一步提高貫徹落實科學發展觀的堅定性，增強全心全意為人民服務、為經濟建設服務和獻身消防事業的宗旨意識，解決作風漂浮、貪圖享受、奢侈浪費、以權謀私、脫離戰士等問題，提高遵紀守法的自覺性。

二、要以德感人,以理服人

（一）以德感人。我們國家是有著五千年文明歷史的禮邦之都，行成了良好的道德習慣和道德風尚。江澤民同志提出的“以德治國”的方針，就是要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，積極建立適應社會主義市場經濟發展的社會主義思想道德體系，并使之成為全體人民普遍認同和自覺遵守的規范。作為我們消防部隊，如果每一個戰士都能踐行社會主義道德規范，認真履行自己的職責，保障好國家的現代化建設，那國家就能長治久安。所以，作為我們基層的思想政治工作者要借助道德的感召力，宣傳社會主義的道德規范，促使戰士們的道德覺醒，知榮辱，知廉恥，知丑惡，自覺革除不良的習慣和嗜好，改正

缺點和錯誤，達到教育人提高人的目的；我們基層思想政治工作者要懂得運用道德的力量去感化人，要提倡社會公德、職業道德和神圣使命，要進行這方面的教育工作，使連隊形成美好的社會主義道德風尚。

（二）以理服人。消防部隊基層思想政治工作是做人的工作，要收到教育、鼓舞、激勵的工作效果，就必須做到以理服人。作為一名合格的基層思想政治工作者，要善于講道理，善于運用理論的說服力，將科學的理論、黨的路線、方針和政策聯系實際、深入淺出地、生動有趣地向戰士們灌輸，用真理代替謬論、用正確代替錯誤、用先進代替落后，而且講道理時要堅持用大道理來管小道理，小道理服從大道理的方法；要貫徹下級服從上級、局部服從全局的原則，把道理講到戰士們的心坎里去，使他們口服心服，心情舒暢地去做好本職工作。總而言之，就是要學會和掌握宣傳思想政治工作的藝術，才能真正做到以理服人。

三、處事要公道正派，以身作則，率先垂范

古人云:“其身正,不令而行;其身不正，雖令不從”。基層思想政治工作者的一言一行，一舉一動，時刻都影響著部屬，起著無聲命令的作用。無數事實證明，凡是干部表率作用好，講話就有號召力，管理就有權威性。要搞好身教，必須要嚴格要求自己，特別我們基層思想政治工作者，要本著講政治的高度和本著為消防事業服務的宗旨辦事，處理事情時要以身作則、率先垂范，做到公道正派。基層思想政治工作者首先要自己行得正、做得端。戰士對于我們思想政治工作者，不僅是“聽其言”，更是“觀其行”。《中國共產黨黨章》里講共產黨員主要靠自己的模范行動來影響、感染周圍的群眾。正人先正己，嚴人先嚴己。吃苦在前，享受在后，處處起模范帶頭作用的思想政治工作者，才能得到戰士們的信任、擁護和支持，產生強大的的吸引力和凝聚力。

辦事公道，不遷就，不偏私，是對每一個基層思想政治工作者的起碼要求。作為一名基層思想政治工作者對戰士要充滿熱情，但處理問題卻不能感情用事，要學會全面、客觀、公正地看問題，要對事不對人，要平等待人，不能把人分成親疏遠近來決定自己的工作態度。在日常工作中要特別注意做到:一是顧全大局，要充分考慮上級的政策規定和大多數人的意見，處事不能有任何私心雜念;二是做到“眼不斜、耳不偏”。“眼不斜”是指看人要全面、客觀公正,既要看到他的長處，又要看到其不足之處，要科學識人，正確地用人。“耳不偏”是不偏聽偏信，不聽信讒言，既要聽正面的評價又要聽反面的意見。做到辦事公開、公正、公平。這樣一些看起來很復雜的難題，常常會迎刃而解。

四、要善于創新工作方法

消防部隊基層思想政治工作者要善于創新工作方法，才能達到事半功倍的工作效果。

（一）要善于溝通交流。高高在上的訓導往往讓人產生逆反的心理，共同探討、交流的方式更容易讓人接受。因此，溝通交流是基層思想政治工作者的重要方式和有效手段。一名合格的消防基層思想政治工作者在溝通中應該具有一種化繁為簡的才能，能夠把復雜的事情用簡潔通俗的語言表達出來。溝通不能總是采取自上而下的模式，基層思想政治工作者需要成為傾聽大師，在溝通中了解、傳遞、傾聽，達到激勵目的。實質上，溝通的過程是爭取支持的過程;溝通的過程是汲取智慧的過程，好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；溝通的過程也是激勵戰士的過程。基層思想政治工作者在溝通中要尊重人，理解人，動之以情、曉之以理、導之以行，才能充分調動戰士們的積極性。教育者要鍛煉“眼觀六路、耳聽八方”的能力，善于見微知著，從學習教育、訓練執勤、言談舉止、飲食睡眠、情緒表現等細枝末節處發現苗頭，堅持一人一議、一事一議，主動以平等的身份同官兵聊生活、談理想、話前途，多鼓勵、多表揚，在交心的過程中大量引用古今史實，讓同志們明白逆境更能讓人成長進步，以此來激發他們挑戰的信心，引導他們正視現實，幫助樹立陽光心態，學會自我激勵，以樂觀向上的態度對待人生。

（二）要避免空洞說教。消防基層思想政治工作者要認真傾聽來自戰士的要求和呼聲，時時刻刻把握戰士的思想脈搏，自覺把戰士關心的熱點、難點作為思想政治工作的重點，認真貫徹落實科學發展觀，真正把實現和維護戰士的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，切實轉變工作作風，想方設法幫助戰士解決工作和生活以及家庭中遇到的困難和難題，贏得戰士的信任和支持。我們嘉興支隊特勤一中隊針對經常性教育月月說、年年講，內容重復、難有新意等問題，研究制定了戰備、法紀、安全、管裝愛裝和心理疏導等16個課題，每月、每季都突出不同側重，便之更具系統性；在搞好集中課堂教育灌輸的同時，適當安排讀書演講、討論辨析、典型示范等，既理直氣壯說從軍報國大道理，又講清立身做人的小道理，用身邊事教育身邊人，幫助明辨是非曲折、洗刷心靈灰塵、清除思想污垢，達到思想上忠貞認同、行動上自覺運用。

（三）要靈活運用載體。過去僅僅局限于學文件、讀報紙、聽報告等的教育方式已無法滿足現在基層思想政治工作的要求。基層思想政治工作要融于各類“活動”中，以及運用現代化網絡教育手段，充分發揮黨組織、團組織的作用，通過開展喜聞樂見的文體活動和豐富多彩的精神文明創建活動，用健康向上的思想占領戰士思想輿論陣地，將教育內容滲透到戰士工作和生活的各個領域，引導他們在實踐中實現自我教育，把教育者的意圖變成戰士的自覺行動。當今世界科學技術日新月異，我們思想政治教育手段也必須現代化。要把網絡信息教育方式運用到思想政治工作中去，達到聲形并茂，形象生動的教育效果。同時，在改革開放的新形勢下，思想政治工作更應由封閉性轉為開放性，采取請進來、走出去的方法使戰士們開闊視野，擴大眼界，讓戰士接受新觀念，吸收新經驗，產生新追求，迸發新的力量。但要注意娛樂化傾向，使消防基層思想政治工作真正做到既生動活潑，又扎實有效。

第四篇：思想政治工作案例

有困難早發現早解決

【案例】董師傅是現河采油廠護衛大隊直屬四中隊的一名普通職工，擔負著采油廠生產辦公樓夜間執勤和守護任務。年近58歲的董師傅看似體格強壯，近期卻總感到胸悶、心悸、呼吸不暢，2011年春節期間不適癥狀明顯加重，去體檢卻意外查出患有冠心病。

知道病情的董師傅雖然很擔心自己，但考慮到護衛中隊特殊的工作性質和目前中隊人手不足的實際，他并沒有將病情告知單位領導，而是堅持執行著夜間守護任務。最近，在一次與同事閑聊時，隊上同事得知了這一情況并立即上報中隊領導，得知情況后，中隊領導在第一時間主動找到董師傅，提出了對其崗位進行調整的意見和建議。經調整，目前董師傅不再擔負夜班執勤任務，主要負責班組的日常工作協調與部署。這一調整取得了中隊職工的一致理解和同意。

調整崗位后的董師傅更是深受感動，感覺在自己沒有提出要求的情況下，中隊領導為保護自己的身體健康，主動為其調整了崗位，讓他感受到了濃濃的關愛之情。如今，董師傅的工作積極性更高了，他主動調整每次去醫院就診的時間，力爭不占用一次工作時間，全力配合中隊的各項工作。

【點評】以人為本，就要從關心關注每一名職工開始。有的職工有困難，對單位說了，單位盡力解決，這是以人為本。有的職工因個別原因不愿意將自己的困難告知他人，但單位通過多種途徑了解到后，在充分尊重個人意愿的情況下，主動為其解決困難，這更是以人為本。當然，要做到這一點，就要求我們的思想政治工作者要善于開辟多種渠道，時刻關注職工群眾的思想狀況，做到有困難早發現、早幫助、早解決。

因勢利導讓職工崗位成才

【案例】孤島廠墾西區注采管理502站職工陳洪軍，只有高中學歷，且性格木訥，但在工作中卻是個有心人。2010年入冬以來，他認真研究曲線變化的原因和對產量的影響，并積極與技術人員探討交流，研究高凝油井過冬的方案和應急措施。經過不懈的努力，現在他已經能夠結合生產實際快速地向技術人員提出高質量的措施建議，有效避免了躺井，為管理區多次節省作業費用。

事情經這個區宣傳報道后，引起很大反響，陳洪軍已成為人盡皆知的“油井赤腳醫生”。很多職工不無感慨和羨慕地說：“沒想到咱大老粗，原來也能成為小專家！”

看到有相似文化背景和工作環境的職工有如此反應，這個站因勢利導，積極與管理區相關部門結合，開展心理疏導工作。他們精心組織勞模、崗位明星“話成才訪談”活動，在與職工面對面交流互動的過程中，讓大家更清晰了解這些有著“光環”先進人物的成才之路，看到他們身上樸素、堅韌、永不放棄的品格，同時也讓大家認識到年齡、學歷都不是成才的絆腳石，只要有堅定的決心和持久的付出，成才也并不是遙不可及的事。“我今年46歲了，我決心用兩年時間考取電工技師，我相信，我能！”職工羅松壯心不已向大家宣布。

“我現在最大的心愿就是好好向師傅學習，盡快把技術學到手，成為生產骨干。”參加導師帶徒活動的新員工武藝超信心滿滿地說。

【點評】好的措施，生動的典型，讓職工認識了自我的潛力，重拾了內心上進的自信心，也讓他們看到了希望，目前崗位成才、實現價值成為這個區職工共同的心愿。

不給問題留機會

【案例】王娜是物資供應處油料公司成品油庫化驗室的一名新員工。初次獨立化驗油品時，由于對操作規范及燒瓶等儀器的使用不很熟悉，導致在分析過程中支管斷裂，這使她對分析流程產生了抵觸心理。班長楊洪生以這個失敗的例子為教程，耐心指導王娜以及和她一起分來的另外兩名新員工，給她們講解化驗室工作對保證油田生產用油質量的重要性，幫助她們樹立信心，逐步適應全新的工作。班長為她們安排了經驗豐富的老師傅，從理論和實踐兩個方面進行傳幫帶。經過3個月的培訓和思想教育，目前，3名新員工都熟練掌握了崗位操作規程、儀器維護與保養等專業知識，安全意識和責任意識也不斷增強，順利通過了考核，與師傅們共同承擔起公司的各種油品分析任務。

以上對新員工的培訓，是成品油庫“木桶定律”職工隊伍教育管理模式在實踐中的運用實施。油庫黨支部從思想意識、安全行為、優質服務等各方面，深入查找職工個體的“短板”和整個團隊的“縫隙”。針對這些“短板”和“縫隙”，分類匯總，倡導即刻整改，確立“力爭第一次就做對、做好、做到位”的效率工作目標，不給問題留機會，不給自己找借口。干部職工在團隊榮譽的感召下，自覺尋找彌補“短板”和“縫隙”的良方，最大限度地挖掘潛能，加強協作，集體榮譽感和安全行為習慣得到進一步鞏固和強化。

【點評】在基層隊伍當中，決定隊伍戰斗力的正是管理環節最弱、最

差的一面，而不是通常人們認為的表現最好的一面。最短的木板對最長的木板起著限制和制約作用，影響著隊伍的綜合實力。因此，基層隊伍在管理運行中，必須讓短木板增長到長木板的高度，充分發揮團隊的戰斗力。

劉大姐卸下了思想包袱

通訊員 王 雷

【案例】現河采油廠郝現聯合站倒夜班性質的崗位比較多，隨著職工年齡的逐年增加，有不少職工不太適合夜班工作。

原流量計崗職工劉大姐，就屬于這種情況。2010年的冬天，隨著分隊計量工作的深入，電腦的廣泛應用，流量計崗需要工人的素質越來越高，而臨近退休年齡的劉大姐由于年齡偏大、眼睛視力下降等原因，越發感覺倒班有些吃力。怕工作出錯，給站上帶來麻煩，她萌生了離開的想法。該站黨支部得知這一情況后，多次找她談心，積極幫助她卸下思想包袱、減輕壓力，鼓勵她干事創業不分年齡大小，并結合劉大姐的工作特點，為她推薦了食堂的崗位。起初，由于食堂工作強度大、油煙濃等原因，劉大姐并不滿意。站領導多次找她談心、交流。聯合站大部分職工都倒夜班，上大班也僅是維修、資料等技術性較強的崗位，而食堂是比較適合她的一個崗位，并讓劉大姐親自去崗位進行體驗。經過“實習”和站領導的不斷鼓勵，幾經斟酌后，劉大姐最終決定好好工作，做起了一名服務大家的后勤好幫手。

現在，劉大姐已經完全適應了這一崗位，每逢下班時間，她蹬著三輪車外出送飯，臉上洋溢著快樂的笑容。

【點評】做思想政治工作最重要的是以人為本，因人而異。思想政治工作的對象是人，對于如年齡、身體等不可逆轉的因素造成的困擾不能一味強制扭轉，需要結合主體對象的實際情況對癥下藥、順勢而為，改變容易改變的，使其適應工作生活的需要，從而解決一些不可調和的矛盾。

第五篇：加強基層黨支部思想政治工作

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源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山黨支部是黨的基層組織，是黨在社會基層組織中領導黨員和帶領群眾進行社會主義現代化建設的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。“上面千條線，下面一根針”。黨的路線、方針、政策以及上級各級黨組織的工作布署，都需要黨支部具體地貫徹到群眾中去，并帶領和團結廣大群眾積極認真地完成黨的各項工作任務。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步確立，人們的思想觀念和思維方式都發生了根本的變化。特別是在激烈的市場競爭中，企業的生產經營遇到困難的條件下，就進一步增加了基層思想政治工作的難度。如何在新的形勢下，加強和改進基層思想政治工作，保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，保證基層職工隊伍的穩定，保證企業經營目標的實現和各項改革舉措的順利實施，就成為基層黨支部必須思考的一個重要課題。

一、思想政治工作要突出理想信念教育這個主題。

理想信念教育無論過去還是現在，都是思想政治工作的主題，是我們黨思想政治工作的核心內容。改革開放以來，我們的經濟建設取得了舉世矚目的成就。然而隨著國門的打開，我們在學習西方先進管理觀念和技術的同時，西方腐朽的思想觀念也趁機而入，一些封建迷信也沉渣泛起。個別黨員和領導干部禁不住權力、金錢、美色的誘惑，極端個人主義和享樂主義思想膨脹，以權謀私，行賄受賄，腐化墮落等等，嚴重地敗壞了黨的形象。這些人墮落的原因，歸根到底是理想信念模糊動搖，意志衰退、精神空虛、缺乏(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)前進的思想動力。社會上的不良思想和現象，必然會影響到基層職工隊伍，因此，企業基層黨支部在加強思想政治工作的過程中，必須要重點抓好理想信念教育。教育、幫助、引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強自覺抵制腐朽思想的能力，從而使廣大干部職工在企業的經濟建設和深化改革的過程中，能較好地處理國家、集體、個人三者之間的關系，提高工作的積極性、主動性和獻身精神。

二、抓好黨員干部的表率作用，增強思想政治工作的實效性。

領導干部以身作則，率先垂范，對于加強新時期思想政治工作起著非常關鍵的作用。尤其是基層領導干部在實現企業經營目標和工作目標的過程中，肩負著更加具體的工作任務，起著非常關鍵的作用，因此，基層領導干部就更應該作好表率，率先垂范。同時，基層黨支部還應注重抓好黨員模范作用的發揮。因為廣大黨員工作在各個生產崗位和工作崗位上，相對來講職工對黨員的接觸、了解更深，時間更長，黨員的行為對職工的影響也更直接、更深刻。所以，領導干部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發揮得如何，都會直接影響到思想政治工作的實際效果。

三、圍繞重點和難點，有的放矢地做好思想政治工作。

企業工作中的重點和難點，同時也是思想政治工作的重點。基層黨支部要圍繞企業在不同時期，不同階段的工作重點，開展積極的思想政治工作。特別是在企業遇到困難和挫折的時候，更要做好思想政治工作。首先應將困難和問題實事求是地告訴職工群眾，要相信職工群眾經過二十多年改革開放的洗禮，市場經濟意識(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)在逐步增強，對于企業在激烈的市場競爭中遇到的困難和挫折是能夠理解的；其次，在講困難和問題時，也要講克服困難的措施和條件，以樹立廣大職工群眾戰勝困難的信心。總之，要引導廣大職工群眾為企業走出困境積極地出主意、想辦法，使企業內部形成上下一心，共同奮斗的良好局面。

四、思想政治工作要與解決職工的實際困難和實際問題結合起來。

基層職工群眾，工作在生產第一線，擔負著最繁重和艱苦的工作，對完成生產經營目標起著非常重要的作用。基層黨支部在加強思想政治工作的過程中，既要關心職工群眾的思想，也要關心職工群眾的生活，為他們解決生活中的實際問題、實際困難，為他們解除工作中的后顧之憂，使他們從中感受到黨的關懷和企業大家庭的溫暖，思想感情上也就容易接受你所講的道理，也容易加深理解你所講的道理，職工的思想境界和精神境界也會隨之提高。文 章來

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