第一篇：2015年安康杯活動匯報(交流材料)

上海中良實業有限公司

2015年“安康杯”競賽活動總結

各位領導：

根據上海市總工會、上海市安全生產監督管理局《關于本市2015年度開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，由工會組織聯合行政部門，圍繞“擴面提質強基礎，文化引領增素質”的競賽主題，作了一系列工作，現就活動開展情況作如下匯報：

一、公司基本情況

上海松江糧油購銷有限公司泖港糧庫隸屬于上海中良實業有限公司，地處松江區泖港鎮，于2010年12月建成，共有員工37人。主要負責黃浦江以南的糧食收購、干燥整理以及中央儲備糧的儲備輪換工作。庫區設收購干燥、大米加工、物流、倉儲、檢測監控中心五大功能區。有效倉容10萬噸，庫內有540噸級低溫干燥機組，日處理150噸級現代化稻谷成套碾米生產線一條。庫內采用了機械通風、低溫儲藏、膜下環流熏蒸、無線電腦測溫及散裝、散卸、散運、散儲等“四新、四散”技術。泖港糧庫正積極推進安全生產標準化建設，力爭成為一個技術創新，安全發展的新型糧庫。

二、活動開展情況

圍繞“創新驅動發展、經濟轉型升級”，牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維和安全發展理念，以“抓班組重教育，多培訓提素質”為重點，群策群力扎實開展“安康杯”競賽活動。

（一）加強組織建設，明確機構職責

為確保競賽活動的有序、順利進行，召開“安康杯”競賽活動專題會議，成立了以泖港糧庫主任為組長，工會主席為副組長，工會委員為組員的領導小組，形成以工會召集為主，安全干部負責落實的工作環節，確保各項措施落實到位，為更好地開展“安康杯”活動奠定基礎。

（二）強化教育培訓，營造安全氛圍

不斷提高廣大職工的安全生產環保意識，推動公司安全標準化建設，落實安全生產責任制，加強安全生產的基礎工作以及職工的自我保護能力，杜絕重大事故的發生。在此期間，我庫開展了“安康杯”安全宣傳教育，組織員工三級安全教育考試，職業病防治等一系列競賽活動。

1、加強班組管理，提升業務水平在第一階段的動員活動中，以定期組織學習為主，普及消防安全管理、用電安全管理、防臺防汛專項應急預案、火災專項應急預案以及避險自救互救等知識。糧食企業作為防火重點單位，著重突出對禁火禁煙制度的管理，通過不斷吸取以往的經驗教訓來進一步加強安全生產意識，提升安全管理理念。

2、貫穿“安全月”，加大宣傳力度

警鐘長鳴、常抓不懈，以“安全生產月”為契機，以定期例會為支撐，以工會為主開展不定期的自查、互查活動，利用電子屏幕、橫幅、宣傳標語和宣傳畫等手法進行安全教育宣傳，營造良好的學習氛圍。

3、管理與考核相結合，多措并舉

理論考試作為管理的一種手段，是為了更進一步加深職工對安全知識的熟悉程度，以工會小組為單位開展安全知識考核、（三級安全教育測試）

（安全知識宣傳）

職業病防治知識競賽，開展糧食保管業務知識討論，以考核促管理，以活動促發展，多措并舉。

4、以學促練，提供學習的平臺

根據糧食行業特色，結合“安康杯”活動精神，多次針對崗位組織多工種培訓活動，例如安排吊機工培訓、糧食保管上崗證、質檢員、烘干機等培訓、以及有毒有害有限空間操作培訓等，減少糧食熏蒸帶來的職業病危害，確保儲糧安全和糧食安全。

（三）以練促學，強化應急能力

第二階段，積極開展消防應急演練活動，邀請消防官兵現場指導，多方位營造“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍；每個季度舉行消防演練，讓每個員工能做到對消防器材的熟練使用，提高突發火災時的應急處置能力，增強預案的可操作性和合理性。

（邀請消防官兵現場指導）

（接受公安民警現場培訓）

（員工參與消防演練）

（四）未雨綢繆，加強排查力度

以深入開展百日安全生產隱患排查治理工作專項活動為抓手，把安全工作放在首位，在工會組織的帶領下，堅持自查、自糾、互查、抽查及重點督查等措施，除每月定期兩次的安全檢查外，還進行不定期抽查，整治潛在隱患，夯實安全生產基礎，做到零違章、零隱患、零事故。

（各類隱患整改前后對比）

（五）科學與創新，加強維權意識

引領職工積極參加安全生產民主管理、民主監督等實踐活動，職業病的防治工作是關系到職工勞動保護權益的一 5

（烘干車間隔音棚）

件事，作為工會組織時刻關心職工的合法權益。例如在儲糧保糧環節中，熏蒸使用的磷化鋁殺蟲毒劑對操作人員有一定的危害，對空氣也有一定污染，一直是誘發職業病不可避免的因素，泖港糧庫采用正壓式空氣呼吸器替換原本老舊的活性炭濾毒罐面罩，更好的保護了職工的身體健康。同時，增加資金投入，提高職工住院醫療互助綜合保險計劃標準，改善職工的工作環境，例如在吊機間安裝空調、烘房間安裝噪音隔離棚等措施，加大勞動保護力度。

（六）開展“十個一”，牢鑄安全盾牌 積極弘揚企業安全文化，全面推進企業安全文化的建設，“安康杯”領導小組組織員工以及裝卸人員參加了“十個一”活動，共同學習安全讀物，組織“做一天消防安

（“我是一天消防安全檢查員”活動）

全檢查員”活動、組織觀看消防安全教育片，提高工作警惕性。認真落實安全責任制，從業人員安全生產承諾書簽約率為100%。

（七）推進安全生產標準化建設，提升職工安全理念 隨著糧庫安全生產標準化建設的開展，不僅使企業的安全生產有了風向標，更是提升了職工的安全理念。通過宣傳欄的介紹，（安全生產標準化宣傳）

讓員工一起參與到安全生產標準化建設的工作中來，積極學習新修訂的《安全生產法》，使安全逐漸成為職工的行為、習慣、價值取向和生活方式。

“安康杯”競賽活動是公司抓好安全生產工作的一個切入點，我們要立足于建立健全安全生產長效機制、預警機制和應急機制的基礎上，進一步完善管理制度，維護職工合法權益，從而在制度上有效保障安全生產工作有序進行，推動企業和諧發展。

上海松江糧油購銷有限公司

泖港糧庫工會委員會

2015年10月8日

第二篇：安康杯活動競賽匯報材料

登封市嵩基煤業有限責任公司 “安康杯”競賽活動匯報材料

二零一四年七月二十二日

登封市嵩基煤業有限責任公司

“安康杯”競賽活動匯報材料

登封市嵩基煤業有限責任公司位于登封市徐莊鎮祁溝村，隸屬于河南省嵩基能源投資有限公司，是地方主體企業，證照齊全的生產礦井。

礦井始建于1997年，現有井田面積1.7305平方公里，設計生產能力15萬/年，開采二1煤層。屬瓦斯礦井，煤層自然傾向性為三類，煤塵具有弱爆炸危險性，水文地質條件中等。

2014年嵩基煤業深入學習實踐科學發展觀，以“廣泛發動提高質量，文化引領強基礎”為競賽主題，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，全面貫徹落實科學發展觀，使以人為本、安全發展的理念更加深入人心，認真貫徹落實上級安全生產工作會議指示精神。落實安全生產主體責任，及時消除事故隱患，有效遏制重特大事故的發生，通過“安康杯”競賽活動，有力促進了嵩基煤業安全生產的健康、穩定、可持續發展。

一、加強企業班組安全建設，確保安全發展

1、加強領導，精心組織

為確保“安康杯”競賽活動的順利進行，成立以礦長為組長，副礦長為副組長，相關科室負責人為成員的競賽領導

小組，制訂了切實可行的活動方案，明確了競賽活動目標，抽調骨干人員具體落實“安康杯”競賽活動的各項工作。

2、開展形式多樣宣傳教育活動

安康杯”活動期間，根據嵩基煤業實際情況，一是廣泛利用拉橫幅、安全宣傳畫、影碟、板報、宣傳欄及各種會議等形式進行了宣傳教育，二是在“安全生產月”活動中，嵩基煤業張貼標語，拉橫幅，宣傳欄，以及顯示大屏全天候播放安全標語。三是嵩基煤業開展“雙七條”宣傳貫徹活動，按要求真正把《雙七條》落實到每個職工安全理念中，四是6月15日上午，嵩基煤業組織20多人按時參加了登封市舉辦的安全生產月“宣傳咨詢日”活動，掀起“安全生產月”活動的高潮。五是做好雨季“三防”和水害防止工作，確保安全度汛，6月上旬嵩基煤業組織廣大職工開展了雨季“三防”實操演練工作，從而提高了廣大職工應急救援能力。

3、加強企業班組安全建設，確保安全發展

深入班組開展調查研究工作，摸清班組建設工作的現狀及存在的不足之處和急待解決的問題，圍繞班組長隊伍建設、班組管理等方面先行一步進行探索。推廣“白國周班組管理法”，加強班組安全建設，努力夯實班組建設工作，加強煤礦班組建設活動的深入開展。

4、以“安全知識競賽”為手段，強化職工安全意識 安全生產月活動期間，嵩基煤業組織開展了“安全知識

競賽”，進一步把“安康杯”活動推向高潮，安全文化引領廣大員工愛崗敬業，拼搏進取的良好風尚。

5、抓好日常教育，營造安全氛圍

嵩基煤業緊密結合自身的工作實際，長期開展了“四個一”等活動（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢六安全大檢查），“四個一”活動實質上就是學習工作化一個很好的平臺，一是要注重活動連續性。二是注重出題的系統性。三是注重學習的靈活性。四是注重考核的嚴肅性。最后通過考試來檢驗日常學習效果，考核結果作為年底評先的依據。

7、抓好警示教育，做好警鐘常鳴

嵩基煤業通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發生的原因，認真組織職工學習與煤礦相關的法律、法規。使員工遵章守紀的自覺性明顯增強。嵩基煤業組織全礦職工編制了《風險預控管理體系》、《煤礦隱患倒查制度》，印發《煤礦礦長保護礦工生命七條規定手冊》、《風險預控管理體系手冊》、《崗位職責與危險源辨識卡片》、《河南省煤礦職工安全生產行為守則》等，強化職工安全生產行為，認真履行崗位職責，有效杜絕“三違”現象，使每個職工能夠及時準確的辨識本崗位危險源，達到我的崗位無差錯，我的行為無違章，堅決遏制事故的發生。

二、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患 堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實

現礦井安全發展，加大隱患排查力度，嚴格執行每周一自查制度，按照時間、季節開展專項檢查，深入開展安全生產大檢查暨安全生產綜合評價工作，嚴格按照“五定”原則及時整改，對查出的重大安全隱患，進行掛牌督辦，確保了隱患整改率達到100%。

三、著力開展礦井質量標準化建設和安全生產綜合評價工作，為礦井安全生產奠定堅實的基礎

2014年嵩基煤業繼續大力開展礦井質量標準化建設，圍繞“質量標準化”和“安全生產綜合評價”兩條主線，認真做好煤礦的安全生產管理工作，從采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、調度、應急救援、職業衛生、地面設施等11各方面加強礦井質量標準化建設，在檢查中嚴格對照標準，從嚴從細進行考核，實事求是，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎。

四、堅持技術創新，提高職工技能水平

嵩基煤業始終圍繞“兩創新、兩帶動”戰略，全面統籌礦井自主創新工作，今年我礦先后安裝了智能充燈架、綜采支架、綜采機、懸移支架、掘進機，從而對礦井新技術、新工藝的應用有了進一步推廣。

五、保安全，實現“安全生產年”目標

近年來，安全與穩定一直是煤炭行業的一項重要工作，嵩基煤業結合自身特點，第四季度開展了“安全效益百日大

會戰”活動，堅定不移、全力以赴、持之以恒的抓緊抓好，務必實現零死亡，以安全保穩定，向安全要效益。

以上是我們今年來在“安康杯”競賽活動中的一些做法，距離上級的要求還相差甚遠，我們會以高度的工作使命感，團結一心，銳意進取，努力開創嵩基煤業安全發展、持續發展、和諧發展新局面！

登封市嵩基煤業有限責任公司 二零一四年七月二十二日

第三篇：“安康杯”活動匯報材料

“安康杯”活動匯報材料

各位領導：

大家好！首先，我代表煤氣化廠歡迎各位蒞臨我廠檢查指導工作。下面就煤氣化廠安全生產方面和“安康杯”活動情況做匯報如下：

我廠是山西天澤煤化工集團股份公司下屬的尿素、甲醇生產企業。為落實省市政府關于市區危險化學品企業搬遷改造的精神，我廠（即原位于晉城市區的晉城二化），于2007年4月實施了煤氣化廠年產24萬噸氨、40萬噸尿素聯產20萬噸甲醇異地搬遷改造項目，搬遷至位于晉城市規劃的北留周村工業園區，2008年11月完成項目建設安裝并試運行，2011年6月通過了安全設施竣工驗收，取得安全生產許可證。我廠現有員工1000余人，生產工藝技術成熟可靠，合成氨系統生產工藝采用常壓固定床氣化、3.3MPa全低溫變換、濕式栲膠脫硫、PC脫碳、醇烴化精制、ⅢJ軸徑向氨合成技術；尿素生產采用改進型CO2氣提法生產工藝。

多年來，我廠堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行“一安全、二環保、三產量”的安全生產調度原則，始終不渝的堅持“一崗雙責”、橫向到邊、縱向到底的網狀安全管理模式，經過不斷的摸索總結，形成了一套行之有效的管理辦法——“規范化管理，一體化考核”，同時通過不斷地對生產系統進行優化升級、改進工藝技術，使企業的本質安全度有了質的飛躍。安全工作走上了制度化、科學化、規范化的軌道，實現了生產裝置的安全穩定長周期經濟運行，推進了企業和諧發展，提高了企業的經濟效益。我們的做法主要有以下幾個方面：

一、建立健全組織，明確各級職責

根據安全發展的要求，我廠先后成立了安全生產管理委員會、消防安全管理委員會等組織機構，機構下設辦公室，辦公室設在安全科，負責全廠的安全管理工作。各科室、車間分別成立了安全管理組織機構，工段班組以上人員為成員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。按照安全標準化的要求，2011年六月份修訂了安全生產責任制，2012年四月份修訂了安全生產管理規章制度，六月份修訂了安全生產事故應急救援預案，十一月份修訂了安全作業規程，層層簽訂安全目標責任書，真正把安全目標任務落實到了各級管理人員和每個員工，形成了一級抓一級、一級保一級、層層有壓力，人人關心安全，人人服務安全的立體化網狀安全管理體系。通過廠內組織的每周定期綜合檢查和反饋，督促考核，確保安全生產目標任務和安全生產工作各項決議、防范措施全面落實到位。

二、嚴格執行國家有關安全生產法律、法規和標準

識別和獲取了適用我廠的安全生產法律法規、標準以及政府部門的有關要求，建立了法律法規、標準以及政府部門的有關要求的適用條款數據庫，編制了法律法規、標準以及政府部門的有關要求的適用條款匯編，并將這些法律法規、標準運用于我廠的日常管理中，為我廠的安全穩定生產保駕護航。

三、經常性深入現場開展隱患排查治理工作

根據安全標準化的要求，2012年八月份制定了安全檢查表，規定了安全檢查的頻次、范圍、目的、牽頭單位、參加單位、檢查負責人等內容，并下發至各單位嚴格執行，“安康杯”活動以來，三大科室除了每周進行安全聯檢外，針對中秋、國慶節假日期間的安全生產工作，由安全生產副廠長牽頭，三大科室人員參加，對全廠進行了兩次安全大檢查，共查出152條安全隱患和問題，并下發了整改通知單到各單位限期整改。

結合消防安全大排查大整治活動，9月9日由安全生產副廠長牽頭，安全科、消保科、辦公室參加對全廠消防設施進行了一次大檢查，共查出22條消防隱患和問題，并下發隱患整改通知單到各單位限期整改。“安康杯”活動以來，晉城市和澤州縣安監局先后四次到我廠進行檢查，共提出20條問題和隱患，針對所提問題，我廠高度重視，積極督促相關部門按照有關法律法規和標準規定的要求進行了整改，并及時向晉城市、澤州縣安監局遞交了整改報告。

四、加強全員安全培訓教育，提高全員安全素質

增強安全意識，提高業務素質，是一項基礎性的安全管理內容，也是我們常抓不懈的一項重要工作。一是堅持抓好廠、車間、班組三級安全教育培訓，給新工人上好“安全第一課”，取得安全作業證方可上崗。二是加強持證上崗管理，堅持人人持證上崗，對在崗員工實行安全作業證制度。通過廠內組織的考試考核每年定期復審鞏固，做到員工崗位安全知識和操作技能應知應會。三是抓好安全管理人員、特種作業人員安全資格培訓，主要負責人、安全管理人員，特種作業人員安全資格培訓率達到了100%，有效提高了安全管理人員素質和特種作業人員的勞動技能。四是加強員工多種形式的培訓教育力度。一方面定期組織對生產崗位工藝流程、設備性能、安全防護、技術規程、安全消防知識應知應會等方面進行培訓教育考核。另一方面始終堅持安全教育不斷線，通過“安全生產月”、“安康杯”活動和廠報、宣傳欄、工作通訊等宣傳媒體，對員工進行不間斷的安全教育，組織工人進行了以增強安全意識，強化安全素質，提高防范能力為目的的多種形式安全教育活動，為安全生產良好局面打下良好基礎。

五、加強職業衛生管理，努力改善作業環境

在職業衛生管理工作方面，我廠根據《職業病防治法》、《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》、《關于在使用有毒物品作業場所生產經營單位開展職業衛生安全許可工作的通知》、《關于對全市使用有毒物品作業場安全監管有關事宜的通知》等法律、法規和文件的要求，建立職業衛生管理機構，廠長為職業衛生第一責任人，安全副廠長負責具體工作，工廠設立職業衛生管理職能科室，各車間設職業衛生管理人員，全廠形成“橫向到邊、縱向到底”的職業衛生管理網絡。根據《職業病防治法》、《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》先后補充和完善了《職業病危害防治責任制度》、《職業病危害事故處置與報告制度》等制度，并在各個崗位配備一定數量的事故柜、消防柜和滅火器柜以及相應的防毒面具和消防器材，使我廠的職業衛生管理工作實現了制度化、規范化，更好的為職工安全健康提供保證。同時與上級主管部門及時聯系，每年委托晉城市職業安全衛生監測檢驗中心對全廠進行一次職業病危害因素檢測，對不符合要求的地方，及時治理，工廠內部進行日常監測；對職工定期進行健康體檢，很好保證了全廠職工的安全健康。

六、繼續深入開展安全生產專項整治

根據上級和集團公司關于繼續開展安全生產專項整治工作的精神和要求，廠部召開專題會議，部署繼續深入開展安全生產專項整治工作的具體事項和實施方案，并以文件的形式下發到各單位貫徹實施。首先成立了安全生產專項整治工作領導組，負責此項工作的統一領導和組織協調，由廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員有各單位的一把手擔任，設立領導組辦公室。領導組辦公室負責組織我廠范圍內安全生產專項整治工作的實施，對工作的進展情況進行定期督查、檢查，記錄臺帳，匯總通報該項工作進展情況及問題整改等事項。領導組成員單位負責人為我廠開展安全生產專項整治工作的主要負責人，全面負責我廠組織、實施安全生產專項整治工作。

7月份，廠工會在全廠范圍內召開2013年“安康杯”競賽活動的動員大會，傳達集團公司文件精神，向全體員工宣傳開展“安康杯”競賽活動的目的和意義，并要求各基層單位應緊緊圍繞競賽活動主題開展各項工作。會議結束后，各基層單位成立了競賽活動領導小組，由車間主任任組長，車間工會負責人（副主任）任副組長，技術員、工段長、班長和車間辦事員為成員的組織機構，為活動的扎實有效開展提供了組織措施保障。在此基礎上，各單位利用班前、班后會對活動方案進行認真學習，同時，通過懸掛標語、開辟宣傳專欄（以黑板報的形式）等多種形式進行了宣傳發動，使全體員工了解和熟悉今年“安康杯”活動的意義，在全廠掀起了“安康杯”競賽活動的熱潮。7月8日競賽活動領導組對各單位落實“安康杯”活動的動員部置、總體要求和總體目標及主題的貫徹情況、活動組織機構進行了抽查，并進行了評比打分。

七月中旬至七月底，各車間對本車間的員工進行了一次安全知識教育培訓，針對培訓效果進行了考試，考試成績進行歸檔，通過教育培訓拓寬了員工的安全知識面，增強了員工安全操作技能和安全意識。為了更好的弘揚企業安全文化建設，廠活動競賽辦公室收集各類事故案例等并以安全環保簡報的形式下發到各單位，讓員工能掌握更多的安全知識，從而在生產過程中更好的武裝和保護自己，真正做到“四不傷害”，使安全文化的氛圍遍布我廠的每個角落，通過這些活動的開展，把我廠的安全文化建設推向了一個新高潮。

八月份，結合我廠實際情況，在各單位的配合下積極開展了“五個一”活動。針對員工提出的合理化建議和寫出的安全警示語進行了歸納總結，并將好的建議和警示語上報廠部，以便廠領導采納決策，這對我廠的安全文化建設起到了積極的作用；通過回憶一次事故教訓和查找一起事故隱患或違章行為提高了職工杜絕事故和違章行為的意識。

九月份，為提高員工的安全文化素質，廠“安康杯”競賽領導組在開展安全宣傳管理工作的同時，積極開展安全文化建設工作，職工共撰寫了808篇以“弘揚企業安全文化，加強班組安全管理”為主題的文章，通過這些寫作道出了員工對安全和節能的切身感受和心聲，強化了員工的安全和節能意識，使他們對安全有了深層次的理解。對于一些優秀文章，我們推薦給我廠《簡報》選發，并擇優向集團公司《天澤化工》報推薦。9月30日廠勞動競賽委員會舉辦了以“安全在心中，節能降耗從我做起”為主題的安全知識競賽活動，并制定了《煤氣化廠2013年“安康杯”活動安全知識競賽方案》，各單位積極派人參加，共有27人參加比賽，經過激烈的角逐，最終尿素車間獲得了一等獎，凈化車間和電儀車間獲得了二等獎，造氣、熱動力和水管理車間獲得了三等獎，其余各參賽隊獲得了優秀獎。通過這些活動的開展，既豐富了職工的業余文化又增加了職工的安全知識，促進了全廠員工安全文化素質的進一步提高。按照活動方案的安排，我廠各車間有針對性的先后開展了“110KV進線斷電”、“鍋爐崗位斷電”、“填料漏氣著火”、“液氨泵出口壓蓋泄漏”、“氣柜泄漏著火”、“氨分放氨第一道法蘭泄漏”、“變脫出口分離器排污管泄漏”、“2#液氨球罐第一道閥門壓蓋泄漏”等專項應急預案演練。在演練前，各車間制定了本單位的應急救援預案，利用班后時間組織員工學習，并對演練方案進行了周密的部署和安排，演練期間，車間一把手親自擔任現場總指揮，每個車間的演練安全科都派專職安全員到現場檢查指導，指出和糾正演練過程中存在的一些問題，并規范空氣呼吸器、防化服、過濾式防毒面具、安全帽、安全帶的正確佩戴和使用。通過演練不僅使新工人掌握了生產安全應急處置措施，同時也提高了老員工在應急處置時使用安全防護器材的熟練程度，起到了很好的練兵和提高綜合處置能力的目的，為我廠在應對生產突發性事故打下了堅實的基礎。

第四篇：2014安康杯匯報材料

2014年安康杯競賽活動總結

—慈溪市客運中心有限公司

2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發展，擴面提質強基礎，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產全員監督為基礎。根據上級工會、安全生產監督管理局的統一部署，結合公司的實際和行業特點，開展以“企業六個一”和“職工五個一”為基本內容的“安康杯”創建活動，全面推進企業現代化安全生產管理、安全文化建設、職工安全健康教育。通過活動開展，極大地提高職工的安全生產和自我保護意識，形成良好的安全生產文化氛圍，為我市的“兩個基本”目標、建設“四好示范區”創造良好穩定的安全生產環境，實現企業安全、有序、健康發展的工作目標。

一、加強領導 建立組織 做好全員發動

“安康杯”競賽活動是一項群眾性的基礎工作，公司管理層充分認識到活動開展的重要性，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使“安康杯”競賽活動的開展做到組織、落實。一是成立“安康杯”競賽活動領導小組，公司總經理擔任組長，工會主席、安全及各分管經理擔任副組長，各科室各部門主要負責人為“安康杯”競賽活動成員，從組織上保證競賽活動的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責進行明確分工，具體工作由分管領導牽頭，安全保衛科負責日常資料收集和臺帳整理，其它各部門協力做好相關工作，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和競賽活動主題，確立了以查找身邊事故隱患活動為抓手，以增強職工安全意識和自我保護能力為重點，以杜絕不發生站場重大責任事故為目標的工作機制。通過量化責任目標，逐級分解，逐級簽訂安全責任狀，使各級管理者的責任目標更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動的順利開展。

二、開展宣傳教育 增強安全意識

大力開展安全宣傳和培訓，提高參與競賽活動的積極性。一是強化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報等開辟宣傳專欄，深入宣傳競賽活動的目的和意義，及時通報“安康杯”活動開展情況，總結好的經驗和做法，以推動和指導競賽工的開展。二是注重營造安全氛圍。通過在各站場懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓和競賽活動，今年以來，公司組織了“安全生產月”期間的全員培訓，車輛門檢人員技術培訓，公司安全生產管理人員培訓、節假日安全教育培訓以及季節性安全教育培訓。同時在每次的安全生產工作會議中向職工宣講《安全生產法》、《工會法》、《勞動合同法》等國家法律、法規，以及現場安全生產常識及專業安全知識，應急救援知識等，安全教育覆蓋面達100%。

三、繼續深入開展“十個一”活動

公司以參加“安康杯”競賽活動為契機，圍繞安全穩定的工作重心，結合自身工作實際，年初就制訂“十個一”活動計劃并按期組織實施。3月份開展了安全生產建議征詢活動，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動中，發動職工查找身邊隱患并認真整改。安全分管領導和職能科室負責人結合實際寫了安全管理的體會。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監督部門組織的安全培訓。7—9月份針對典型事故發生的實際，組織了一次分析事故教訓的活動，切實提高全體員工安全意識，安全工作做到警鐘長鳴。公司還結合企業日常開展的安全隱患排查和日常活動中開展有針對性的系統教育活動，切實增強杜絕違章作業，抵制違章指揮，遵守勞動紀律的自覺性。

四、強化管理 防堵結合 確保安全生產穩定 今年，公司依托“安康杯”競賽活動平臺，積極推行城鄉公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉公交公司建立每月一次的站場運輸、業務方面的協調會，并形成一種良好的工作機制，針對平時工作當中所發現 的一些問題進行探討和協調，并當場及時進行糾正。今年11月份，通過行業管理部門的共同參與，雙方針對突發事件及惡劣天氣建立了聯動應急救援機制。二是積極組織開展對出租用房安全消防巡查制度，各站場每星期定期開展安全檢查，對查出的隱患及時告知承租戶落實隱患整改，公司職能部門每月一次對出租用房進行安全消防檢查，落實隱患整改，并形成約談制度。三是加強車輛技術門檢關，嚴格實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作責任制，堅決杜絕門檢不合格車輛進站組客，嚴禁超載，嚴查“三危”物品上車，切實把影響安全營運的隱患消滅在萌芽狀態。四是積極開展安全隱患大排查，公司結合客運站場的實際抓好重點時段的安全工作，如“春運”、“清明運輸”、“五一”、“十一”及周末學生放假是抓好安全生產關鍵環節，若有疏忽，將會造成重大的事故隱患，涉及社會穩定。因此，在重大節假日前公司召開專題安全會議，研究布置相關安全工作，同時，積極開展安全生產大檢查，查場站安全設施、營運車輛的技術狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場電路老化）。

五、開展“情緒”管理 積極推進安全文化建設 今年，公司繼續實施“送員工精神福利”計劃，落實“六個一”為主要內容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣

泄室”、“心靈氧吧”等營造企業舒適的工作環境，幫助員工樹立心理健康意識、優化心理品質、增強心理調適能力和工作適應能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業生產的安全和企業整體工作績效的提高，實現職工與企業共同和諧健康發展。同時，公司積極倡導安全文化建設。今年來，公司工會組織了企業職工運動會、快客班巾幗文明崗創建及爭創市級青年文明號等一系列活動，極大的豐富了公司安全文化建設。在此基礎上，公司建立健全了一整套比較實用、針對性強、便于操作的安全作業程序、安全操作規范，安全生產管理制度，明確各自的安全職責。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動，激發了職工積極參與企業安全文化建設積極性，增強職工的安全責任心和做好安全生產工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。

六、發揮工會作用 致力員工健康

今年，公司工會充分發揮工會群團組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對安全生產及站務操作進行學習，學習先進經驗，對先進實行獎勵機制，促優創先，在日常工作中嚴格管理與人文管理相輔相成，為企業安全服務。同時，公司工會建立和完善勞動保護的管理機制和監督網絡，明確各自職責，落實具體責任積極進行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設法不斷改善員工的工作、生產、生活環境和條件，在政策允許的范圍內逐步提高員工 的工資和各項福利待遇，為改善一線職工的工作環境，積極籌措資金，每年發放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發放勞動防護用品及工作服。每逢重大節日企業都向職工發放節日福利費。對困難職工家庭，工會每年進行排摸，慰問給予實物和經濟補助，公司為關愛職工健康還每年一次組織職工進行身體健康檢查，對女職工還安排專項檢查，深受廣大職工好評。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實施，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了公司穩定、健康發展。今后，我們將在上級工會領導的支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”競賽活動持之以恒的開展下去。

二0一四年十二月

第五篇：“安康杯”匯報材料

南崗房產經營公司

2010年“安康杯”競賽活動匯報材料

在?安康杯?競賽活動中,我公司認真貫徹落實活動精神,堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，緊緊圍繞?以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧?這個主題，按照?哈爾濱市2010‘安康杯’競賽企業考核標準?的內容組織實施,推動?安康杯?競賽活動深入開展。現就公司開展安康杯競賽活動情況匯報如下：

一、加強組織領導，推動“安康杯”競賽活動開展 公司成立了?安康杯?競賽活動領導小組，辦公室設在工會，具體負責競賽活動的計劃、組織、實施、檢查評比，確保本次競賽活動的順利開展。公司行政領導孫家祥同志高度重視安全工作，逢會必講安全。根據公司實際，親自指導制定了活動方案和考核細則，落實安全生產的責任制，建立了?安康杯?競賽活動的組織領導機構，確立了?經理是安全生產第一責任人、主管安全生產的副經理是第一實施人、工會主席是第一監督人?的職責。各分公司也相繼建立了組織領導機構，制定了以?掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工?為主題的活動方案，目的是提高企業管理人員的安全技術知識和管理水平，提高職工的安全生產知識和自我保護意識.增強職工安全意識，加強工會群眾監督，加強全員安