第一篇：2012年安康杯匯報材料

以文化統領，強班組根基 全力打造本質安全型礦井

-----XXX公司二〇一二年“安康杯”競賽活動匯報材料

2012年，XXX以XXX集團企業文化為統領，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持關愛生命、安全發展、和諧發展。以“持續提升，穩中求進”為工作總基調，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業、杜絕違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現企業安全快速發展，構建和諧礦區而奮斗,截止目前，公司連續5年實現了安全年。今年1—9月底，公司累計生產原煤XXX萬噸，實現營業收入XX億元，利稅X億元。安全上消滅了死亡，并杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，安全生產保持了平穩、有序、健康的發展態勢。

一、建立健全機制，確保活動健康開展

按照國家、省、市關于繼續開展“安康杯”競賽活動的要求，XXX在年初即對此項工作進行了全面的安排和動員，同時，積極向省、市競賽辦公室申報參賽。2012年，公司所屬礦井、區隊、班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組380個，參賽職工達9423人。

（一）健全組織。為確保“安康杯”競賽活動目標的實現，公司成立以董事長、黨委書記、總經理為組長，公司副總級凌大廈為副組長，黨、政、工部門負責人為成員的“安康杯”競賽領導小組，并對全公司“安康杯”競賽進行了全方位的部署，形成 了自上而下的競賽組織網絡，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標明確。構筑完善的安全文化體系，建設一支過硬的群眾安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產意識和管理能力，提高職工安全生產意識和自我防護能力；全面提升企業安全生產管理水平。2012年公司實現無死亡、無重傷、無重大職工危害事件，消滅二級以上非傷亡事故的目標。

（三）措施得力。堅持專業管理與群眾安全雙輪驅動，每年年初，我們都以XXX1號文件形式制定下發全年安全工作管理意見。明確提出了工作目標、措施、考核和獎罰辦法。在強化專業管理、重點突破、全面推進的前提下，為確保安全目標的實現，還十分注重安全文化氛圍的營造和安全理念養成的教育，分階段、有重點的開展了井下采煤、機電運輸、一通三防、防治水、頂板、調度管理等八大專業十八個項目安全質量達標競賽，在安全月期間組織了安全文藝巡演、“安全知識有獎問答”、“安全知識搶答賽”、“萬人簽名”、“爭當安全好礦嫂”、“百日隱患排查活動”等系列活動。實行了安全風險抵押金、安全結構工資等制度。職工與職工簽訂了安全責任狀和自保、互保協議。充分調動廣大干部職工積極性，提高了安全意識，確保了安全生產。

（四）檢查到位。一是認清形勢，轉變思路。堅持不懈的開展“雙基”和質量標準化考核，嚴格“抓系統”，促進“系統抓”，轉變思路，著手重點環節和管理盲區，積極消除各系統專業管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強管理。制定了安全管理十條“高壓線”、鑫龍公司安全生產處罰細則補充規定，重新修編鑫龍公司安全生產責任制，杜絕了級別以上事故發生，強化了各級管理人員安全生產責任落實和自主管理意識。三是鑫龍公司 嚴格正職抓副職，督促分管副職做好系統安全管理工作，每周開班子會總結本周工作（各分管副職匯報本周工作完成情況），研究下周工作重點，形成“重點事項督辦關注卡”，發給公司副總工以上領導進行跟蹤督辦，并反饋完成情況。四是堅持“三個嚴格”，促進執行力建設。嚴格對標排序，嚴格責任制落實，嚴格分級考核。

二、強化安全宣傳工作，培育安全思想意識

（一）營造安全氛圍。根據安全生產形勢發展的要求，確定不同時期的宣傳教育主題。元旦、春節、元宵節，群眾安全工作內容也格外豐富多彩，形式多樣；年初的“零點宣誓活動”，為群眾安全工作的開展做好了鋪墊。進一步提高了大家的安全意識；“手指口述”、“崗位描述”脫口秀大賽，激發了大家學習知識的主動性和自覺性；“安全知識進區隊”、井口“送平安、送祝福”等一系列“情系一線職工，攜手共筑安全”活動，把安全的祝福送到了工人心間；簽訂“個人不違章、班組無輕傷、區隊無重傷、礦區無死亡”為主要內容的《安全聯保互保合同》，建造安全文化長廊、拍攝“安全全家福照片”等，營造了“關注安全、關愛生命”濃厚的氛圍。

（二）強化群安管理。一是制度建設。建立健全了群眾安全崗位責任制、群監員工作制度、群監員崗位職責、協管員工作制度、協管員崗位職責和群監員隱患閉合管理制度及信息匯報處理和反饋制度，群眾安全工作考核細則等；二是強化執行。制定了規范的群監工作程序和考核標準，分班組、區隊、礦井，做到每天，或按月、季、年及時考核、認真落實，逐步實現群眾安全監督檢查工作規范化、程序化、系統化，群監員、協管員的工作機制得到了規范；三是落實待遇。全公司所有礦井，按照群監員工 作補貼標準，做到了群監工作活動經費及時到位，群監員津貼落實按時足額發放；四是培訓到位。為全面提高群監員整體素質，充分發揮群監員現場安全管理的工作技能，公司工會于技校共同舉辦了XXX公司群監員培訓班，分三期在技校進行培訓班。對公司243名群監員全部輪訓一遍。助推了公司安全工作。

（三）突出宣教主題。一是根據公司安全生產形勢發展的需要，確定了不同時期的安全宣傳教育主題。在新年到來之際，通過入井前的 “零點宣誓活動”，進一步提高了廣大職工的安全意識，掀起了2012年群眾安全工作嶄新的一頁，“從零開始，向零奮斗”。元旦、春節、元宵節期間，以職工文化娛樂為載體，融入安全宣教內容，形式活潑多樣，內容豐富多彩，職工喜聞樂見。三月份抓住“三八”婦女節，充分利用女工和家屬得天獨厚的工作和感情溝通優勢，開展了以“情系一線，共筑安全”為主題的女職工節日井口送安全囑托活動，開展《安全聯保互保合同》簽訂等活動，將親情、安全、祝福送到了職工心中；六月“安全生產月”活動期間，公司工會以“安全簽名造聲勢，安全咨詢解疑惑，安全考試助學習，知識搶答賽水平，親情幫教暖人心，案例展示警示人”為主題，開展系列安全宣教活動。共制作警示教育展板70余塊，咨詢日進行巡回宣傳，現場進行有獎知識問答，答疑解惑，活動期間共發放T恤衫、毛巾、口杯、雨傘等紀念品5000余件；開展“群監員安全隱患集中排查”活動，共排查問題或隱患共113條。端午節前后開展“粽子飄香送平安”和“家書系親情，親情助安全”活動，共送粽子6000余個，西瓜3000余斤，花露水2000余瓶，家書5000余封；通過一系列的主題鮮明安全宣教活動，在全礦區營造了濃厚安全文化氛圍，二是開展“三違人員”過“五關”親情幫教，黨、工、團和安全專業部門協調配合，工會及女職工協管會牽頭，結合每個三違人員的具體不同情況，因人而異，對癥下藥，堅持情親感化，是三違人員真正做到心悅誠服，自覺校正思想和行為。使職工真正做到遠離“三違”，遵章守紀，共筑安全生產第二道防線。三是公司結合實際，開展安全思想隱患排除活動，從源頭解決安全隱患的產生土壤。此項活動得到了永煤和河南煤化領導的肯定。

（四）扎實開展“十個一”活動。公司緊緊圍繞企業安全生產和企業文化建設，扎實開展“十個一”活動。（1）開展讀一本好書活動，各單位購置了《煤礦職工安全手冊》、《礦井安全知識系列圖冊》等書籍，組織職工學習，提高職工的安全防范意識；（2）看一場安全生產錄像或電影活動。各單位利用職工培訓、事故警示日，組織職工觀看，各單位發生在身邊的故事，光盤有各單位將典型事故案例，在工作現場自編、自演、拍攝。更好地教育職工，從中得到警示和教育；（3）開展一次事故案例展示；各單位將歷年發生在身邊的事和事故預防知識，制作成展板，在工業廣場展示，通過事故警示展，使職工接受煤礦安全知識教育，舉一反三，認真吸取血的教訓，不斷增強安全意識；不斷增強安全意識；（4）開展一次演講比賽；通過瓦斯治理演講比賽，激發了廣大干部職工對瓦斯治理工作的理性認識和工作熱情，也為今后政工工作找準融入安全生產的切入點提供了參考；（5）開展一次事故應急預案演練；為提高礦井和職工的安全預防能力，在安全月期間，開展了礦井大面積停電應急演練；（6）開展一次安全知識搶答賽活動。公司工會組織開展安全知識大賽，以筆試和搶答賽兩種形式進行，知識大賽范圍廣泛，形式多樣，為員工學習交流提供了平臺；（7）開展一次安全簽名活動，6月份“安全月”活動期間，公司組織所屬5個礦，開展了“科學發展，安全發展” 為主題的萬人大簽名活動。（8）開展一次當一天安全檢查員活動，組織開展了群監員集中上崗隱患排查活動，助推了安全生產；（9）開展一次“萬名職工找隱患、我為安全獻一策”活動，發動廣大職工在日常工作中嚴格遵守安全生產規章制度的同時，更好地發揮在安全生產管理工作中的監督作用，營造“人人事事講安全”的濃厚氛圍，有效地減少安全隱患和安全事故的發生。(10)開展一次憶一次事故教訓活動，各基層工會以“百日安全隱患排查治理活動”為契機，紛紛采用座談會的形式，以“現身說法”方式，針對自己的違章行為、違章事實、以及違章可能帶來的后果，逐人發表自己的觀點和見解。針對大家的觀點和看法，用事故案例做教育題材，從多角度進行了引導教育，解疑釋惑，提高職工安全防范意識。

（五）堅持強化“一法三卡”。XXX公司多年來堅持一法三卡，組織三級安全程度評估評價。安全評估評價基于“人、機、物、法、環”事故致因因素，按照“自下而上評估、自上而下評價”的原則，對安全程度等級，開展評估評價工作。通過安全評估評價工作的開展，進一步強化了對重大危險源、關鍵設施、重點部位和特殊時段的安全管理，建立了相關的危險源點和重點部位安全檢查提示卡，有毒公害信息卡，并按照公司機電運輸部下發管理制度，每月進行檢查。統一標準，規范達標。確保了各級領導干部對危險源始終做到心中有數，推動公司持續、安全、高效、快速發展。

三、加強班組建設，夯實安全根基

（一）完善機制，著實推進。根據永煤集團關于進一步加強“四型”班組建設指導意見，我們及時制定并規范了鑫龍公司班組建設考核標準，完善考核機制，強化激勵引導。確立了“礦井 指導，工會督導，區隊組織，班組搭臺，員工唱戲”的XXX“四型”班組建設模式，四型班組以安全為重點，以基礎管理為突破，在安全生產、質量效益、學習創新、文明和諧四個方面量化標準，嚴格考核，一是進一步細化基層“雙基”考核內容和員工安全質量工作標準，使各級安全“雙基”考核更加科學、規范、合理。二是公司對礦井進一步細化、深化了礦井、區隊、班組、個人三級安全考核體系，各單位建立完善了三級安全考核體系，并嚴格按照考核結果結算安全結構工資。

（二）規范班組長選聘，強化隊伍建設。班組是企業最基礎的單元，打造一支過硬的班組團隊，必須有一只過硬的班組長隊伍。一是公開選聘班組長。2012年，為進一步規范班組長的選拔工作，公司工會結合礦工會班組長競聘開展實際情況，制定下發了班組長競聘文件，詳細規范了班組長競聘的各項流程，統一印發了鑫龍工會監制的班組長聘書。同時，還與礦結合積極探索班組長的責任和權限，認真落實班組長的待遇。二是加強班組長的培訓，提升班組長的整體素質。公司工會和培訓中心，結合班組長的實際情況，對班組長進行業務知識和管理知識培訓，培訓、復訓班組長11 期，共計732人次。逐步使班組長有生產型、經驗型和粗放型向安全生產型、知識型和管理型轉變。

（三）嚴格考評，正向激勵。各單位根據“四型”班組創建活動，每月進行檢查驗收，公司工會及相關專業部室每季度根據各單位上報的班組情況進行驗收，并將檢查情況報公司“四型”班組創建領導小組審定。前三季度，公司對下屬四個單位上報的68個優秀班組進行了檢查驗收，對賀駝礦班組建設進行了督導。經公司班組建設領導小組審定，共評選出19個班組為優勝班組，并按照文件進行了獎勵，共計26.85萬元；同時，XXX榮獲永煤 班組建設先進單位，主焦公司一掘隊一班，紅嶺一開隊王瑞福班，龍山采煤隊陳金書班，評選為“明星班組”，并在會上做了典型發言。

四型班組建設活動的開展，打造了一支過硬的安全生產基層隊伍，為企業安全生產奠定了堅實的基礎。

四、強力推進自主創新，建設安全高效礦井

（一）完善科技支撐體系，強化抗災治災能力。

一要按照立足實際、注重實用、突出實效的原則，以治理隱患、完善系統為重點，編制安全投入計劃，足額提取和使用安全費用。二要按照“多上設備，少上人”的理念，及時淘汰危及安全的工藝和設備，大力推進裝備現代化、生產自動化、管理信息化建設。三要加強與高校、科研院所的交流與合作，組織科技攻關，力爭在礦井瓦斯區域治理、水害治理、“三軟”煤層支護、突出煤層快速安全掘進等方面取得新突破。

（二）完善應急救援體系，強化防災救災能力。

一是根據生產實際和行業特點，編制了內容全面、責任明確、實操性強的應急救援預案。二是按照“日常訓練有素、應急救援有招、作風頑強、善打硬仗、能打勝仗”的要求，加強應急救援隊伍建設，提升專業救援隊伍救災能力和水平，完善業余救援隊伍建設和管理，做好了兼職救護隊日常培訓和訓練工作，強化災害初期的應急處理能力。三是根據預案，結合實際，定期有選擇、有重點地開展全面演練、桌面演練和功能演練。四是堅持應急救援值班，健全快速響應和協調聯動機制，確保遇到險情或突發事故能夠緊急響應，正確處置，減少損失。五是加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案，掌握在災變時期撤退、避險、自救、互救等基本技能。

（三）狠抓瓦斯治理工程，促進礦井長治久安

按照XXX集團年度“瓦斯治理”總體思路，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，以防止瓦斯超限和杜絕瓦斯突出事故的發生為目標，加快瓦斯區域治理進度，提高抽采量，杜絕了瓦斯事故。一是充分運用瓦斯抽采參數綜合分析結果提高瓦斯抽采工作業；二是制定下發了《XXX便攜式氣體檢測報警儀管理制度》(XX[2012]367號文), 從便攜儀的購買及儲存、便攜儀調校及維護、便攜儀發放及使用等進行了規范；三是修舊利廢、節支降耗，對鉆孔設計進行優化，抽放隊對各種設備加強維修、維護，降低了材料費用；四是對重點礦井、重點頭面、重點環節嚴格措施落實，從細微之處根除瓦斯事故發生的隱患；五是專門召開了封孔、聯網現場會，通過井下現場研討、聽取操作人員的意見后，XXX對各礦抽采封孔、聯網提出了改進意見,要求各礦在單孔閥門與連接軟管之間直接使用測壓嘴替代單孔閥門與連接管之間過渡節，盡最大可能減少接頭，避免鉆孔漏氣；六是組織了“一通三防”管理的薄弱環節的隱患排查工作；七是組織瓦斯檢查工、防突預測人員培訓，提高了瓦斯檢查員的素質，規范了現場預測人員的操作步驟和方法。八是加強瓦斯的抽采管理，變廢為寶，1—9月實現瓦斯發1751.89萬度，創造經濟價值1226.32萬元。

（四）加大創新成果推廣，實現企業安全發展新突破 今年以來，XXX根據永煤控股文件精神，先后下發了《XXX2012年科技創新工作計劃及科技項目計劃》、《XXX管理創新成果評審獎勵辦法》等多個配套管理辦法。公司上半年共完成各種科技創新和“五小”成果303項，其中，應用研究成果 2項，四新推廣 成果50項，技術革新成果52項，五小成果132項，QC成果17項。

五、圍繞安全生產目標，強化職工素質提升

（一）開展崗位教育，提升職工崗位、專業認知能力。首先，我們結合本企業職工隊伍現狀和實際，培養職工不斷學習的氛圍，利用《工會信息》、《礦工報》等載體開設學習專欄，利用班組等機構，成立學習創新小組，營造學習氛圍，培養學習氣氛。其次，開展了鑫龍公司職工“手指口述”、“崗位描述”脫口秀表演賽，提升職工熟悉本崗位、本專業的能力，進一步規范職工的崗位行為。

（二）開展勞動競賽，提升管理水平。2012年，XXX在全公司范圍內開展了安全生產管理升級競賽活動，將煤礦安全生產領域八大專業，細分為十八個項目，即采煤、掘進、地測防治水、調度、巷道維修、技術管理、通風系統、監測監控、防火防塵、通風設施、瓦斯抽采、局部通風、爆破器材管理、供電系統、設備完好、提升運輸、安全培訓、安監管理，開展安全質量達標競賽。每個專業系統都制定了科學詳細的考核標準，每月進行四個專業系統的管理升級競賽。專業競賽嚴格按照考核標準對標排序，每月公司對口業務部室對各礦井進行一次專業系統考核評比，專業系統競賽第一名的礦井授流動紅旗，最后一名的礦井給予流動黃旗警告。通過競賽活動，強化系統自控能力，規范專業內部管理，逐步實現安全管理模式的統一。

（三）堅持崗位練兵、技術比武提升員工基本技能。根據永煤集團工會“技術工人選拔、培養、使用主題活動”的要求，公司工會于第一季度積極籌備第五屆職工技能運動會，下發文件、召開專題會議部署安排。本屆職工技能運動會在比賽項目上突出 瓦斯治理,比賽項目占總項目的30.1%。技能運動會于4月2日開幕，5月30日技能運動會圓滿結束。本次運動會從開幕到結束歷時58天。各類工種比武項目多達18項，直接參賽職工達600多人。同時，我們還組隊參加了XX13項比武大賽，并取得了比較好的成績。第五屆技能運動會及參加上級的系列技能大賽，鍛煉了隊伍，提高了素質，培養了一支過硬的基層團隊。

通過技術比武，公司在2012年安陽市五一表彰會上，共有36人榮獲安陽市“技術能手”，7人榮獲“五一勞動獎章”稱號。

（四）打造學習的平臺，為職工素質提升創造條件。一是堅持榜樣帶動，不斷完善勞模工作室的建設。我們在各單位原有學習工作室的基礎上，重點扶持，全面推動，在全公司開展職工學習創新工作室建設。2012年紅嶺公司學習工作室分別被XXX工會授予先進工作室，被安陽市授予勞模工作室。同時，XX公司職工書屋通過安陽市考核驗收，擬推薦為河南省職工書屋。二是充分發揮實訓基地作用，加大員工實操技能培訓。目前，公司建有實訓基地 5個，以完善培訓制度和培訓檔案為出發點，夯實培訓根基，以全面開展小型化、專業化實操項目，全面提升各級各崗位員工素質和操作技能為落腳點，利用各單位現有資源，不同專業特點，分系統、分專業對特殊工種（電鉗工、瓦斯抽采工、安全檢查工、探放水、采煤機司機、掘進機司機、金屬（焊接）切割工、煤礦提升機操作工）和一般工種（刮板輸送機操作工、固定膠帶輸送機操作工、礦井泵工、礦內機動車司機、信號（擁罐）把鉤工等）定期開展各類實操培訓，形成了日有實操、周有考核、月有評比的比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，以點帶面，提升各崗位人員的實際操作水平。

2012年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工 中已形成了“珍惜生命，安全生產”的良好氛圍。使安全管理得到了進一步的加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發揚成績，彌補不足，高定標準，繼續深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責任制的落實，調動和發揮干部職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業安全生產再上新的臺階做出新的貢獻。

第二篇：2014安康杯匯報材料

2014年安康杯競賽活動總結

—慈溪市客運中心有限公司

2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發展，擴面提質強基礎，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產全員監督為基礎。根據上級工會、安全生產監督管理局的統一部署，結合公司的實際和行業特點，開展以“企業六個一”和“職工五個一”為基本內容的“安康杯”創建活動，全面推進企業現代化安全生產管理、安全文化建設、職工安全健康教育。通過活動開展，極大地提高職工的安全生產和自我保護意識，形成良好的安全生產文化氛圍，為我市的“兩個基本”目標、建設“四好示范區”創造良好穩定的安全生產環境，實現企業安全、有序、健康發展的工作目標。

一、加強領導 建立組織 做好全員發動

“安康杯”競賽活動是一項群眾性的基礎工作，公司管理層充分認識到活動開展的重要性，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使“安康杯”競賽活動的開展做到組織、落實。一是成立“安康杯”競賽活動領導小組，公司總經理擔任組長，工會主席、安全及各分管經理擔任副組長，各科室各部門主要負責人為“安康杯”競賽活動成員，從組織上保證競賽活動的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責進行明確分工，具體工作由分管領導牽頭，安全保衛科負責日常資料收集和臺帳整理，其它各部門協力做好相關工作，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和競賽活動主題，確立了以查找身邊事故隱患活動為抓手，以增強職工安全意識和自我保護能力為重點，以杜絕不發生站場重大責任事故為目標的工作機制。通過量化責任目標，逐級分解，逐級簽訂安全責任狀，使各級管理者的責任目標更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動的順利開展。

二、開展宣傳教育 增強安全意識

大力開展安全宣傳和培訓，提高參與競賽活動的積極性。一是強化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報等開辟宣傳專欄，深入宣傳競賽活動的目的和意義，及時通報“安康杯”活動開展情況，總結好的經驗和做法，以推動和指導競賽工的開展。二是注重營造安全氛圍。通過在各站場懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓和競賽活動，今年以來，公司組織了“安全生產月”期間的全員培訓，車輛門檢人員技術培訓，公司安全生產管理人員培訓、節假日安全教育培訓以及季節性安全教育培訓。同時在每次的安全生產工作會議中向職工宣講《安全生產法》、《工會法》、《勞動合同法》等國家法律、法規，以及現場安全生產常識及專業安全知識，應急救援知識等，安全教育覆蓋面達100%。

三、繼續深入開展“十個一”活動

公司以參加“安康杯”競賽活動為契機，圍繞安全穩定的工作重心，結合自身工作實際，年初就制訂“十個一”活動計劃并按期組織實施。3月份開展了安全生產建議征詢活動，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動中，發動職工查找身邊隱患并認真整改。安全分管領導和職能科室負責人結合實際寫了安全管理的體會。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監督部門組織的安全培訓。7—9月份針對典型事故發生的實際，組織了一次分析事故教訓的活動，切實提高全體員工安全意識，安全工作做到警鐘長鳴。公司還結合企業日常開展的安全隱患排查和日常活動中開展有針對性的系統教育活動，切實增強杜絕違章作業，抵制違章指揮，遵守勞動紀律的自覺性。

四、強化管理 防堵結合 確保安全生產穩定 今年，公司依托“安康杯”競賽活動平臺，積極推行城鄉公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉公交公司建立每月一次的站場運輸、業務方面的協調會，并形成一種良好的工作機制，針對平時工作當中所發現 的一些問題進行探討和協調，并當場及時進行糾正。今年11月份，通過行業管理部門的共同參與，雙方針對突發事件及惡劣天氣建立了聯動應急救援機制。二是積極組織開展對出租用房安全消防巡查制度，各站場每星期定期開展安全檢查，對查出的隱患及時告知承租戶落實隱患整改，公司職能部門每月一次對出租用房進行安全消防檢查，落實隱患整改，并形成約談制度。三是加強車輛技術門檢關，嚴格實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作責任制，堅決杜絕門檢不合格車輛進站組客，嚴禁超載，嚴查“三危”物品上車，切實把影響安全營運的隱患消滅在萌芽狀態。四是積極開展安全隱患大排查，公司結合客運站場的實際抓好重點時段的安全工作，如“春運”、“清明運輸”、“五一”、“十一”及周末學生放假是抓好安全生產關鍵環節，若有疏忽，將會造成重大的事故隱患，涉及社會穩定。因此，在重大節假日前公司召開專題安全會議，研究布置相關安全工作，同時，積極開展安全生產大檢查，查場站安全設施、營運車輛的技術狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場電路老化）。

五、開展“情緒”管理 積極推進安全文化建設 今年，公司繼續實施“送員工精神福利”計劃，落實“六個一”為主要內容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣

泄室”、“心靈氧吧”等營造企業舒適的工作環境，幫助員工樹立心理健康意識、優化心理品質、增強心理調適能力和工作適應能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業生產的安全和企業整體工作績效的提高，實現職工與企業共同和諧健康發展。同時，公司積極倡導安全文化建設。今年來，公司工會組織了企業職工運動會、快客班巾幗文明崗創建及爭創市級青年文明號等一系列活動，極大的豐富了公司安全文化建設。在此基礎上，公司建立健全了一整套比較實用、針對性強、便于操作的安全作業程序、安全操作規范，安全生產管理制度，明確各自的安全職責。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動，激發了職工積極參與企業安全文化建設積極性，增強職工的安全責任心和做好安全生產工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。

六、發揮工會作用 致力員工健康

今年，公司工會充分發揮工會群團組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對安全生產及站務操作進行學習，學習先進經驗，對先進實行獎勵機制，促優創先，在日常工作中嚴格管理與人文管理相輔相成，為企業安全服務。同時，公司工會建立和完善勞動保護的管理機制和監督網絡，明確各自職責，落實具體責任積極進行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設法不斷改善員工的工作、生產、生活環境和條件，在政策允許的范圍內逐步提高員工 的工資和各項福利待遇，為改善一線職工的工作環境，積極籌措資金，每年發放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發放勞動防護用品及工作服。每逢重大節日企業都向職工發放節日福利費。對困難職工家庭，工會每年進行排摸，慰問給予實物和經濟補助，公司為關愛職工健康還每年一次組織職工進行身體健康檢查，對女職工還安排專項檢查，深受廣大職工好評。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實施，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了公司穩定、健康發展。今后，我們將在上級工會領導的支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”競賽活動持之以恒的開展下去。

二0一四年十二月

第三篇：“安康杯”匯報材料

南崗房產經營公司

2010年“安康杯”競賽活動匯報材料

在?安康杯?競賽活動中,我公司認真貫徹落實活動精神,堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，緊緊圍繞?以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧?這個主題，按照?哈爾濱市2010‘安康杯’競賽企業考核標準?的內容組織實施,推動?安康杯?競賽活動深入開展。現就公司開展安康杯競賽活動情況匯報如下：

一、加強組織領導，推動“安康杯”競賽活動開展 公司成立了?安康杯?競賽活動領導小組，辦公室設在工會，具體負責競賽活動的計劃、組織、實施、檢查評比，確保本次競賽活動的順利開展。公司行政領導孫家祥同志高度重視安全工作，逢會必講安全。根據公司實際，親自指導制定了活動方案和考核細則，落實安全生產的責任制，建立了?安康杯?競賽活動的組織領導機構，確立了?經理是安全生產第一責任人、主管安全生產的副經理是第一實施人、工會主席是第一監督人?的職責。各分公司也相繼建立了組織領導機構，制定了以?掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工?為主題的活動方案，目的是提高企業管理人員的安全技術知識和管理水平，提高職工的安全生產知識和自我保護意識.增強職工安全意識，加強工會群眾監督，加強全員安

第四篇：安康杯匯報材料

2010年“安康杯”競賽活動匯報

尊敬的各位領導： 大家好！

首先對各位領導來到我們這里指導工作表示歡迎，希望各位領導能給我們多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中能做得更好。我單位按照市總工會、市安監局聯合下發《關于2010開展全市“安康杯”競賽活動的通知》(**聯發[2010]1號)文件的精神，認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，以“安全人人抓，幸福千萬家”為安全理念，積極深入的開展各項“安康杯”競賽活動，通過開展2010年“安康杯”競賽活動全面提升了公司安全管理技術、管理水平和廣大職工群眾的安全意識，具體開展活動情況如下：

一、領導高度重視、認真部署落實

公司在年初就將參加“安康杯”競賽活動列為公司的重點工作，確定安全工作是我們工作之中的重中之重，結合我公司的性質，在安全管理中提出“安全人人抓，幸福千萬家”的服務理念。4月份，按照“安康杯”競賽活動通知要求，制定方案，成立專項小組。落實責任層層監督及將此項工作納入月度考核的重要評價指標。力爭實現人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人會安全管理目標。

二、落實責任制度、強化安全管理

公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，在年初與各直屬單位簽訂了三級安全目標責任狀，更新了安全管理組織機構，明確安全管理責任人，將安全管理工作目標層層分解，逐級落實直至班組、個人，并設專人負責安全管理工作，形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網絡，并嚴格執行考核及獎懲制度。落實公司領導承包部門、分管基層單位的責任，及時組織召開安全生產會議，傳達落實上級文件和安排部署日常工作。大力開展自檢自查工作，深入各部門、各班組、各崗位。同時以“安康杯”、“安全生產月” 活動為契機，進一步完善了公司安全管理手冊的規章制度和消防檔案。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

為深入開展安康杯活動，公司采取懸掛條幅、制作宣傳板、宣傳欄、LED廣告欄等多種形式對“安康杯”活動進行了廣泛宣傳，共制作條幅30余幅，制作宣傳板、信息欄20余塊，在“安全生產月”的集中宣傳日活動期間我單位制作宣傳展板5塊、宣傳車1輛，發放宣傳單2000余份。公司還在六月中旬開展了“搞一次簽名活動”，本次活動中各直屬單位參加簽名活動的職工達1000余人。同時結合“十個一”活動分別以部門、班組為單位開展了“讀一本書”“看一場電影”“提一條建議”等活動，為安康杯活動的開展及宣傳營造了良好的活動氛圍。

四、突出安全重點、加強落實整改

公司的檢查制度為三級檢查制度，分別是公司級A類檢查、部門級B類檢查、班組級C類檢查，各單位、各專業部門在有效結合“安康杯”活動的基礎上，突出重點部位開展各項檢查工作，截至目前已組織A級各項檢查12次，分別有春季防火夏季防汛檢查，五

一、中秋、國慶節前檢查，夜間崗位檢查、設施專項檢查、日常月度考核檢查等，各項檢查全面覆蓋了維修、保潔、閉路監控、消防監控、秩序維護員等各崗位，同時A級檢查與直屬單位的B、Ｃ級檢查相穿插進行，避免重復檢查，檢查中發現各類問題120余條，各類問題均已落實責任人，并已進行處理。通過借助安康杯活動，動員基層廣大職工參與安全大檢查中，有效的促進了各層員工主動抓安全，用心管安全，形成了齊抓共管的良好局面，真正將“安全人人抓，幸福千萬家”安全理念，落實到了基層。

五、加大安全投入、完善安防設施

在年初公司制定了安防設施維修計劃，投資近百萬對個小區的電子監控系統、電梯系統、對講系統進行了維修，在八至九月份借“安康杯”活動為契機，本著“做了一件預防事故的事實”為目的，對公司所有電子監控系統維修，現有300個監控點全部正常運行。

六、加強教育培訓、提升安全意識

在今年初組織相關人員參加了安全管理從業人員培訓，三月份公司組織了秩序維護管理人員參加安保培訓，六至八月份組織消防監控人員參加了消防監控崗位操作培訓，八至九月公司組織了電工安全培訓，各崗位、各工種參訓人員達300余人，均通過相關部門的考試并取得了上崗資格證書。同時各直屬單位還開展日常安全培訓、崗位操作培訓，使各班組員工均能做到懂安全、會安全，掌握崗位操作安全知識。

八至九月份公司按照“安康杯”活動部署開展了以“安全在我心中”為主題的征文活動，12家直屬單位20多個專業部門參與，共上報征文37篇，我單位將優秀征文上報至開發區總工會，其中黎明分公司安全主管展云海同志獲得優秀征文三等獎。同時我單位還組織廣大一線員工積極參加以“安全伴我行”為主題的大型演講活動，本次演講活動各直屬單位共選出優秀代表15名，分別有保潔員、秩序維護員、維修員、前臺接待員、客服助理、安全員、專業部門主管等，他們通過講述工作中、生活中發生的危險事故經歷，讓在場的300多名員工深受教育。通過深入基層開展各類主題活動，使廣大一線員工更加注重安全，在思想意識中徹底消除違規、違章行為，深深感受到懂安全、能安全、會安全的重要性，明白了“安全人人抓、幸福千萬家”安全理念的內涵。

七、開展演練比武、增強自身技能

公司在4月份對安全應急預案進行了修訂，在安全管理手冊中明確了8類應急預案，其他應急預案根據各分公司所管項目的實際情況，已通過公司ERP信息化系統逐步進行了完善，其中包括消防滅火疏散應急預案、防汛搶險應急預案、電梯困人救援應急預案、突發校園暴力應急預案等共有預案80余篇。

在八至九月期間結合“安康杯”活動部署，公司組織了電工、維修工、保潔員崗位技能大比武，九月末開展了秩序維護員會操比賽，通過各項活動大大提升了各崗位員工的操作技能。在六月結合“應急演練周”活動，各單位分別開展了電梯困人應急演練、消防滅火應急演練，本共開展各類演練活動共30余次。參加演練和實操競技的員工群眾達上千余人次，通過開展演練和實操活動增強了各崗位的專業技能、應對突發事件的處理能力和協調能力，掌握了安全逃生知識，提升安全意識。

通過開展“安康杯”競賽活動，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，充分調動和發揮了廣大員工做好安全生產的主動性、積極性和創造性，提高了公司安全生產管理水平及全員的安全意識。我單位在各項活動中雖取得一定的成效，但與上級部門的要求還存在一定差距。在這里我們將虛心向其他優秀單位學習交流，進一步提高公司安全管理水平，確保公司安全、穩定、健康發展。

****管理有限公司 一一年一月五日

〇大慶

第五篇：安康杯匯報材料

安全生產工作匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，對蒞臨我項目部檢查指導工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我代表杭新景高速公路第標段項目部，就項目進展、“安康杯”競賽活動及季節性安全防范工作開展情況，向大家作一匯報，不足之處敬請批評指正，并提出寶貴意見和建議：

一、杭新景標項目概況及施工進展

本標段主線全長6.215公里，位于開化縣范圍內，起訖樁號為K198+185-K204+400，工程總造價為3.45億元，合同工期32個月。主要工程量有：路基、排水和防護工程；橋梁7座，共1365.4m，梁板預制安裝592片；隧道3座，總長5107米，分別為

在各級領導的大力支持和幫助下，經過1年多的努力，項目部取得了一定的成績，在5月份省站執法大檢查中，取得了第一名的好成績，目前工程建設正有條不紊的推進，截止2013年6月5日，累計完成10420.96萬元，占工程總價的30.2%。

下面我將項目部開展的“安康杯”競賽活動及安全生產工作的主要做法匯報如下：

二、“安康杯”競賽活動開展情況

1、加強領導，全面部署，深入開展“安康杯”競賽活動。我們深刻認識“安康杯”競賽在全面落實安全生產責任制，大力提高職工的安全意識和安全技能等方面所具有的不可替代的作用。因 1 此，項目部高度重視，對競賽活動進行了總體部署，并做到競賽活動有措施保障，有專人負責。一是為確保競賽活動的順利進行并取得實效，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，并在安全科設立競賽活動辦公室，具體負責競賽活動的組織、指導、檢查、交流、總結和信息報送工作。二是結合項目施工實際，制定了切實可行的“安康杯”競賽活動方案。三是在6月5日，項目部組織召開了“安全生產月”、“安康杯”競賽活動動員大會，對開展“安全生產月”及“安康杯”競賽活動進行了部署。同時，號召項目全體人員積極參與競賽活動，營造了“人人參與”競賽活動的良好氛圍。

2、廣泛宣傳，營造氛圍，增強員工的安全意識。

為切實提高員工的安全生產知識，增強員工的安全意識和自我防護能力，營造“人人講安全，人人要安全”的氛圍，我們通過以下方式宣傳“安康杯”競賽活動。一是充分利用各種安全例會、班前會做好競賽動員，深入生產一線，大力宣傳安全生產知識，指導班組落實“安康杯”競賽各項活動，使活動主題深入到生產第一線。二是結合“安全生產月”活動，利用圍墻、生活區域和作業點，懸掛（張貼）競賽活動標語安全生產告示、提示、警示、漫畫、案例圖片等，提高廣大員工的安全健康知識和安全生產意識。三是在各個施工區域設置“安全警示鏡”，指導和提醒作業人員正確穿戴勞動防護用品。四是在仰天堂隧道、預制場、舜山隧道設置“安全光榮榜、違章曝光臺”，將施工現場及遠程監控中抓拍到的常見事故隱患、作業人員違章行為及處理結果在曝光平臺予以公示，引導作業人員自覺樹立“以遵章為 2 榮，以違章為恥”的安全榮辱觀。截止5月底，共懸掛（張貼）橫幅、標語163條，制作提示牌121塊，安全警示牌132塊，操作規程牌67塊，安全宣傳欄5塊、安全漫畫及安全文化建設牌63快。

3、貼近實際，注重實效，深入推進班組標準化建設。項目部根據交投集團和指揮部關于開展班組標準化建設活動的要求，以管理標準化為基礎、以現場標準化為條件、以操作標準化為核心,不斷推進班組標準化建設進程。一是積極開展交工集團組織的“培訓到基層、教育到一線”教育活動，項目部由安全科牽頭，每月深入現場，以班組成員為對象，采用投影儀，以播放視頻（安全知識、各工種安全操作技能和事故案例教育）和PPt演示講解形式，開展安全教育培訓，增強作業人員自我安保意識和危險辨識能力。二是嚴格特種作業人員持證上崗制度。在去年自行舉辦一期特種作業培訓班，培訓35人的基礎上，根據今年的工程施工實際情況，對梁板安裝班組7名作業人員全部進行持證培訓。三是由班組長實施，班組安全員配合，利用班前講臺開展了“班前教育活動”，由班組長解說每日施工安全注意事項、安全操作規程等。隧道班組、預制場也開展了一系列“班組日講評活動”、“班前、班中、班后”三檢活動，針對危險作業崗位，開展了班組危險源辨識和分析。四是根據指揮部下發的《隧道工程施工作業安全檢查表》，重點對隧道班組進行逐項檢查，認真填寫檢查表，對檢查存在的問題，及時進行整改。五是根據交投集團下發的《班組安全生產標準化建設考核辦法》，制定了《項目班組標準化建設考核制度》，在積極開展班組活動同時，每月對每個班組進行考核評分，獎優罰劣，3 推選安全示范班組。

4、以競賽活動為契機，大力推行安全標化建設。認真總結提煉安全標準化工作中的好經驗、好做法，大力推行安全標準化工作，全面提高安全設施配置標準和現場安全防護水平，從根本上提高預防事故的能力。一是人員管理動態化。建立一人一檔制，實行動態管理，檔案內容包括人員基本情況、持證、教育培訓和考核、危險告知、責任書、用工合同、四不傷害承諾書等內容。二是駐地布局區域化。按照《浙江省高速公路建設工程標化工地管理規定》，實行三區分離，做到區域功能分明，場地及道路作硬化處理，消除了以往預制場積水、排水不暢等弊端，完善了排水排污設施；設置可移動雨棚，原材料堆放整齊，及時更新材料標志牌。三是臨時用電放心化。采用TN-S系統，實行三級配電三級保護，電纜線按規范要求進行埋地、穿管、架空敷設和有效保護，標準配置電箱及箱內電器，做到“一機一箱一閘一漏”。本項目在公司原有標準化建設成果的基礎上，積極改進和創新用電設施、設備，全線臨時用電采取二次線路控制，推廣了按鈕隔離式二級配電箱、高頻振搗器專用開關箱、移動式開關箱、移動式電焊機等安全性高的

用電設備。隧道內實行三相七線制，電纜按“高壓在上、低壓在下，干線在上、支線在下，動力線在上、照明線在下”布設，開挖和二襯臺車照明系統使用安全電壓。四是防護設施標準化。結合項目實際，統一標準制作防護設施、設備，如乙、氧氣瓶固定存放間、電焊機、卷揚機用電設備防雨防曬機棚、氣瓶、電焊機、壓漿泵、張拉油泵專用手推車、切割機防護罩、預應力張拉和冷拉的擋板，為作業人員提 4 供良好的安全防護。五是安全標牌標配化。在工地現場的醒目位置，設置有工程概況圖、安全組織機構圖、安全理念宣傳牌、安全告知牌、安全管理流程牌、安全風險分析與預防措施公示牌和各類安全警示標志牌等，既達到安全生產宣貫目的，又實現施工現場整齊劃

一、美觀大方的效果。六是設備管理常態化。嚴格執行集團《施工設備安全管理規定》，建立一車一檔，明確一機一責任人，根據設備及其使用特點，嚴把驗收檢測關、安裝拆除關、方案編制關、安全交底關、日常檢查關、保養維修關、登記建檔關，保障施工設備的安全性，2013年5月9日，預制場3臺龍門架、鋼筋加工場1臺龍門架和架橋機全部由衢州市特種設備檢驗中心檢測合格，報告齊全。

三、季節性安全防范工作開展情況。

1、做好“防洪渡汛”安全防范工作。

立足超前防范，在汛期來臨前，項目部對施工造成堵塞的河道進行了疏浚，確保排水暢通。并召開了“安全渡汛”專題會議，落實“安全渡汛”工作計劃安排，與每個施工班組簽訂“安全渡汛”責任書。對各個施工點進行了險情排查，落實應對措施。項目部及各班組都儲備手電筒、編織袋、鐵鍬、雨衣雨鞋、黃沙等應急物資，在每個防洪危險區域都準備了挖機等應急機械設備。

2、做好防暑降溫安全保障工作。

項目部調整了高溫時段的作息時間，合理安排工作，避開高溫時段作業，投入近萬元，購買了藿香正氣水、飲料、毛巾、花露水、清涼油等防暑用品，發放到一線作業人員手中，并預訂了一批遮涼傘、5 遮陽棚等，準備在橋面、人工挖孔樁等施工現場安裝，準備涼茶水，供職工休息時飲用。

3、做好高空作業安全防范工作。

夏季高溫作業，高空作業事故隱患頻發，為此，項目部安全科在5月份組織了一次以防中暑、防高空墜落及應急預案為主要內容的安全教育，并結合施工實際，重點做好高空作業安全防護措施。一是做好人工挖孔樁孔口防護和臨坡、臨邊防護，最好每個孔口高出地面30cm的護壁和井口覆蓋；二是做好橋梁下部立柱、蓋梁施工的支架、上下通道和作業平臺的搭設，要求系好安全帶；三是在梁板架設后，及時做好橋面濕接縫鋼筋焊接和橋面臨邊護欄圍護工作。

安全生產工作任重而道遠，我們將以“安康杯”競賽活動為契機，認真查找安全生產管理中存在的問題，進一步提高思想認識，不斷加強自身建設，創新工作思路，繼續高標準嚴要求把安全生產工作抓緊抓好。