第一篇：開展安康杯活動匯報材料

開展“安康杯”競賽活動

匯報材料

新疆昆侖工程監理有限責任公司

中石油項目監理部

2009年1月31日

開展“安康杯”競賽活動是全面貫徹“三個代表”重要思想，推動企業改革、促進企業健康發展，保證企業安全生產的重要舉措。按照公司工會《關于開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”、“安康杯”活動的通知》和新昆監工委字〔2008〕第6號《關于開展“安康杯”競賽活動的具體安排》的總體部署，我項目部緊密聯系企業生產經營實際，從講政治、保穩定、增效益的高度，立足于職工生命健康，著眼于企業改革發展，緊緊依靠項目監理部全體員工，深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產法律法規，自覺強化安全生產責任制，努力構建安全生產長效機制，充分發揮了“安康杯”競賽活動在安全生產中的作用，提高了項目監理人員的安全生產技術知識和管理水平，增強了員工的安全生產知識和自我防護能力，切實提升了公司的形象，夯實了安全工作基礎，有效的預防了重、特大事故的發生，促進了工程各項工作的順利開展，保證了無安全事故發生，并使該工程獲得了建設部、自治區建設廳、烏魯木齊市建委的高度評價。現將中石油項目部2008年度“安康杯”競賽的開展情況匯報如下：

一、牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，深入扎實的推進“安康杯”競賽活動

2008年是公司歷史上跨越式大發展的一年。中石油項目部監理任務也十分艱巨。為了確保今年工作目標的實現，項目監理部十分重視“安康杯”競賽活動，把開展“安康杯”競賽活動作為實現項目安全生產和維護職工安全健康權益的有效途徑，及時召開專題會議，認真研究和布署落實競賽工作。一是根據公司對“安康杯”競賽的統一領導，統一部署，統一行動，為競賽活動的有序開展提供了組織保證。二是圍繞公司的安全生產目標，本著貼近生產，貼近職工實際的原則，根據公司的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，分別組織開展了“百日安全生產無事故”勞動競賽，使競賽活動真正貫穿于企業安全和生產的每一個環節、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。三是全面落實了安全生產責任制，通過每周監理例會講評、每月召開安全生產檢查及通報的形式，及時了解和解決安全生產方面存在的問題，做到安全生產與經濟責任制考核掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業安全生產人人心中有數、人人肩上有責任。四是以“全國安全生產月”活動拉開了“安康杯”競賽的序幕，營造了隆重而熱烈的活動氛圍。圍繞“以人為本、安全第一”的主題思想，要求施工單位必須牢固樹立“像關心自己的兄弟姐妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，得到了業主、施工單位的認可和肯定。使該工程獲得了建設部、自治區建設廳、烏魯木齊市建委的高度評價。自治區建設廳、烏魯木齊市建委、烏魯木齊市高新開發區分別在該工程召開了現場觀摩會及現場交流會。

二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內容和方式，進一步夯實企業安全生產基礎

安全生產是企業永恒的主題。一年來，我項目部以實現安全生產的持續穩定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照公司提出的競賽活動要求，緊密結合項目生產和經營實際，不斷豐富活動的內容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業安全生產管理體系建設，提高了項目的綜合安全管理水平。

（一）認真貫徹落實公司對安全生產的工作要求，強化安全管理。一是按照安全管理常態化工作的要求,認真強化施工安全管理機制，嚴格執行《安全生產法》和《建設工程安全管理條例》，編制了安全生產監理實施細則及安全應急預案,并且重視預案的演練,以應對現場可能發生的各種事故。二是完善了安全生產風險管理機制，落實了各級人員的安全生產責任，提高了生產一線人員對生產風險的辯識、分析和控制能力，有效的防止了施工現場重大事故的發生。三是以規范管理為突破口，認真對現行有效的安全管理規章制度進行了整理和確認，避免了因規章制度執行不統一而發生失誤。

（二）為保證工程的順利施工，合理組織和安排安全生產檢查工作。一是在8－10月份的安全大檢查工作中，對現場的施工、設備進行了認真全面的檢查。二是采取有力措施，加強系統運行維護管理。對不符合要求的進行了及時處理和整改。同時，根據建筑標準化管理的要求，我們還完善和規范了現場材料的標示、物料堆放、施工通道等文明施工。

（三）強化了工程建設安全監督管理工作。一是設置專職安全監理人員，同時制定下發了現場監理工作管理制度，明確了各自安全職責、考核與獎懲以及各施工單位安全監督機構職責、工作聯系制度等，在組織機構上、制度上有力地保證了安全管理工作的順利進行。二是為了保證各項管理制度的落實和貫徹執行，監督到位，項目部與業主、施工單位聯合制定的《建設過程違規處罰及達標獎勵暫行辦法》進一步明確了各自的安全職責。8月份至10月份，組織業主、施工單位對工地進行了安全檢查，并針對存在的問題下發了整改通知。三是在基建工程的驗收上嚴格堅持“三同時”，保證了職工的身體健康。

（四）深入扎實的開展了“安全生產月”和“十個一”活動。一是充分利用安全教育活動室和局域網進行安全教育。將上級下發的安全簡報、事故通報、事故案例及時傳達，二是組織職工開展了的安全知識競賽活動，對規范職工安全工作行為、強化自我保護意識起到了積極作用，營造了“人人懂安全，人人想安全，人人保安全，關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

（五）強化安全培訓，提高職工的安全意識和業務素質。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，項目部針對不同時期安全生產形勢發展的需要，從提高職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化安全培訓。一是認真組織學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程。二是監督并參與施工單位組織現場勞務工的安全

教育。

三、突出以人為本的安全管理理念，充分依靠職工，積極開展形式多樣的群眾性安全活動

職工群眾既是勞動保護的對象，也是做好勞動保護工作的依靠力量。在“安康杯”競賽活動中，我們堅持發動職工、依靠職工、組織職工，群策群力消除安全隱患，群防群治搞好安全生產，切實維護廣大職工的生命健康權。

（一）認真組織開展了“職工安全衛生消防知識普及教育”活動。根據公司的通知精神，我項目部從7月份開始，認真組織職工開展了“職工安全衛生消防知識普及教育活動”。通過深入開展安全教育和學習，引導職工自覺尊章守紀、抵制違章指揮、杜絕違章作業，提高了職工的安全意識，增強了職工的自我保護能力和預測預防能力。使職工由最初的“要我安全”自覺轉變為“我要安全”，形成了“安全時刻在身邊，人人事事保安全”的良好氛圍。

（二）組織和依靠職工，充分發揮群眾監督檢查職能。在今年競賽過程中，我項目部充分發揮了群眾在搞好安全生產，保護職工安全健康工作中的重要作用。根據公司”的總體安排，組織職工重點學習了工會勞動保護《三個條例》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、和建筑施工安全操作規程。項目部每周進行內部學習，每月進行內部工作的小結。

（三）注重源頭參與，強化維護職能。對合同中職工勞保用品的使用發放、勞動條件改善、女職工特殊勞動保護等內容進行了細化。本著為女職工著想，項目部在安排夜間值班，不予安排女職工值班。為了改善現場職工的生活條件，配置全套食堂用具，并對每位職工進行補貼。

（四）認真做好競賽活動的考核、檢查和總結工作。為了切實推進 “安康杯”競賽活動，公司工會經常組織和協調有關部門，定期、不定期的對項目部的競賽情況進行檢查和指導。項目部依據與業主、施工單位聯合制定的《建設過程違規處罰及達標獎勵暫行辦法》每周對現場發現的違反規定的行為及時記錄和處理。

通過一年來的努力實踐，我項目部在開展“安康杯”競賽活動中取得了一些成效。但是，我們的工作還有許多薄弱環節需要改進和加強。今后，我們決心在公司的領導下，統一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生產中的關鍵性、傾向性問題不放松，將項目的安全管理水平提升到一個新的高度，為實現工程項目目標的實現努力奮斗。

新疆昆侖工程監理有限責任公司

中石油項目監理部

2009年1月31日

第二篇：車間開展安康杯活動總結匯報

x工會：

根據公司《關于開展二00五年“安康杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，xxx車間于3月31日至12月30日在全車間范圍內繼續開展了“安康杯”競賽活動，為保證活動的順利進行專門成立了“安康杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，全車間及各班組圍繞安康杯活動做了大量工作，現總結匯報如下：

車間專門成立了由xxx任組長，xxx任副組長，各班班組長、技術員為成員的安康杯領導小組，確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業，抵制違章指揮”為主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產教育，規范生產管理。

車間對“安康杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動動員會，組織學習公司關于開展“安康杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的安全生產素質和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn

車間每月召開２次安全生產會，進行２次安全生產大檢查，要求各班做好安全清潔生產，并對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為, 消除麻痹思想，對車間設備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開２次安全會、２次安全活動，如：事故預想、現場安全問答等，車間領導和技術員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書內容和車間安全規程進行了學習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動，并在車間內開展了安全生產知識競賽。

車間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動，制作安全警示標語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀的安全生產良好氛圍，車間創辦了四期以“安全——永恒的主題”為主要內容的黑板報。并于3月21日，組織了一場由車間領導親自掛帥、在崗職工全員參與、公司保衛部、生產部觀摩指導的消防滅火演習，這是一堂生動、具體的安全知識學習課。同時經常抽調車間技術骨干向檢修、空壓、運行等不同工種的員工開展安全知識和業務理論培訓，并通過了安全教育和專業知識的考核。通過對員工教育、培訓的形式，加強了新進人員的三級安全教育，各班自主開展 “事故預想”、“反事故演習”等，加深了員工對設備運行狀態，業務知識的了解，鍛煉了動手能力，強化了處理突發事件的熟練程度，為員工沉著、準確地應對“突發事故”奠定了堅實基礎，實現了安全操作，確保安全生產。

2005年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當班人員及技術人員迅速按照操作規程恢復了110KV2#進線的供電，繼而恢復全廠供電，本著高度的責任心和職業素質，車間技術人員xxx、xxx對110KV1#進線繼續進行查找，發現廠區外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報，為上級供電部門查找故障節省了寶貴時間。無獨有偶，2005年9月13日23：15，一班班長xx在上班途中發現110KV高壓線塔線路聯結處有燒紅跡象，及時向車間匯報，經過搶修很快恢復了正常，避免了重大事故的發生，為公司挽回了巨大的經濟損失。

車間以創建學習型車間為契機，結合“月明星” 勞動競賽開展“安康杯”活動，認真做到安全生產、文明生產，確保生產指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協作車間對我們的工作質量及服務滿意度均能達到100％。車間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產成本，號召車間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現象。

xxx車間通過開展“安康杯”活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發生一起人身設備事故，有力地促進車間的安全生產、平穩供電，截至2005年12月14日，已實現安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時，供風6.3億立方米，供水0.7億立方米，為xxxx公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。

第三篇：安康杯活動競賽匯報材料

登封市嵩基煤業有限責任公司 “安康杯”競賽活動匯報材料

二零一四年七月二十二日

登封市嵩基煤業有限責任公司

“安康杯”競賽活動匯報材料

登封市嵩基煤業有限責任公司位于登封市徐莊鎮祁溝村，隸屬于河南省嵩基能源投資有限公司，是地方主體企業，證照齊全的生產礦井。

礦井始建于1997年，現有井田面積1.7305平方公里，設計生產能力15萬/年，開采二1煤層。屬瓦斯礦井，煤層自然傾向性為三類，煤塵具有弱爆炸危險性，水文地質條件中等。

2014年嵩基煤業深入學習實踐科學發展觀，以“廣泛發動提高質量，文化引領強基礎”為競賽主題，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，全面貫徹落實科學發展觀，使以人為本、安全發展的理念更加深入人心，認真貫徹落實上級安全生產工作會議指示精神。落實安全生產主體責任，及時消除事故隱患，有效遏制重特大事故的發生，通過“安康杯”競賽活動，有力促進了嵩基煤業安全生產的健康、穩定、可持續發展。

一、加強企業班組安全建設，確保安全發展

1、加強領導，精心組織

為確保“安康杯”競賽活動的順利進行，成立以礦長為組長，副礦長為副組長，相關科室負責人為成員的競賽領導

小組，制訂了切實可行的活動方案，明確了競賽活動目標，抽調骨干人員具體落實“安康杯”競賽活動的各項工作。

2、開展形式多樣宣傳教育活動

安康杯”活動期間，根據嵩基煤業實際情況，一是廣泛利用拉橫幅、安全宣傳畫、影碟、板報、宣傳欄及各種會議等形式進行了宣傳教育，二是在“安全生產月”活動中，嵩基煤業張貼標語，拉橫幅，宣傳欄，以及顯示大屏全天候播放安全標語。三是嵩基煤業開展“雙七條”宣傳貫徹活動，按要求真正把《雙七條》落實到每個職工安全理念中，四是6月15日上午，嵩基煤業組織20多人按時參加了登封市舉辦的安全生產月“宣傳咨詢日”活動，掀起“安全生產月”活動的高潮。五是做好雨季“三防”和水害防止工作，確保安全度汛，6月上旬嵩基煤業組織廣大職工開展了雨季“三防”實操演練工作，從而提高了廣大職工應急救援能力。

3、加強企業班組安全建設，確保安全發展

深入班組開展調查研究工作，摸清班組建設工作的現狀及存在的不足之處和急待解決的問題，圍繞班組長隊伍建設、班組管理等方面先行一步進行探索。推廣“白國周班組管理法”，加強班組安全建設，努力夯實班組建設工作，加強煤礦班組建設活動的深入開展。

4、以“安全知識競賽”為手段，強化職工安全意識 安全生產月活動期間，嵩基煤業組織開展了“安全知識

競賽”，進一步把“安康杯”活動推向高潮，安全文化引領廣大員工愛崗敬業，拼搏進取的良好風尚。

5、抓好日常教育，營造安全氛圍

嵩基煤業緊密結合自身的工作實際，長期開展了“四個一”等活動（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢六安全大檢查），“四個一”活動實質上就是學習工作化一個很好的平臺，一是要注重活動連續性。二是注重出題的系統性。三是注重學習的靈活性。四是注重考核的嚴肅性。最后通過考試來檢驗日常學習效果，考核結果作為年底評先的依據。

7、抓好警示教育，做好警鐘常鳴

嵩基煤業通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發生的原因，認真組織職工學習與煤礦相關的法律、法規。使員工遵章守紀的自覺性明顯增強。嵩基煤業組織全礦職工編制了《風險預控管理體系》、《煤礦隱患倒查制度》，印發《煤礦礦長保護礦工生命七條規定手冊》、《風險預控管理體系手冊》、《崗位職責與危險源辨識卡片》、《河南省煤礦職工安全生產行為守則》等，強化職工安全生產行為，認真履行崗位職責，有效杜絕“三違”現象，使每個職工能夠及時準確的辨識本崗位危險源，達到我的崗位無差錯，我的行為無違章，堅決遏制事故的發生。

二、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患 堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實

現礦井安全發展，加大隱患排查力度，嚴格執行每周一自查制度，按照時間、季節開展專項檢查，深入開展安全生產大檢查暨安全生產綜合評價工作，嚴格按照“五定”原則及時整改，對查出的重大安全隱患，進行掛牌督辦，確保了隱患整改率達到100%。

三、著力開展礦井質量標準化建設和安全生產綜合評價工作，為礦井安全生產奠定堅實的基礎

2014年嵩基煤業繼續大力開展礦井質量標準化建設，圍繞“質量標準化”和“安全生產綜合評價”兩條主線，認真做好煤礦的安全生產管理工作，從采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、調度、應急救援、職業衛生、地面設施等11各方面加強礦井質量標準化建設，在檢查中嚴格對照標準，從嚴從細進行考核，實事求是，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎。

四、堅持技術創新，提高職工技能水平

嵩基煤業始終圍繞“兩創新、兩帶動”戰略，全面統籌礦井自主創新工作，今年我礦先后安裝了智能充燈架、綜采支架、綜采機、懸移支架、掘進機，從而對礦井新技術、新工藝的應用有了進一步推廣。

五、保安全，實現“安全生產年”目標

近年來，安全與穩定一直是煤炭行業的一項重要工作，嵩基煤業結合自身特點，第四季度開展了“安全效益百日大

會戰”活動，堅定不移、全力以赴、持之以恒的抓緊抓好，務必實現零死亡，以安全保穩定，向安全要效益。

以上是我們今年來在“安康杯”競賽活動中的一些做法，距離上級的要求還相差甚遠，我們會以高度的工作使命感，團結一心，銳意進取，努力開創嵩基煤業安全發展、持續發展、和諧發展新局面！

登封市嵩基煤業有限責任公司 二零一四年七月二十二日

第四篇：“安康杯”活動匯報材料

“安康杯”活動匯報材料

各位領導：

大家好！首先，我代表煤氣化廠歡迎各位蒞臨我廠檢查指導工作。下面就煤氣化廠安全生產方面和“安康杯”活動情況做匯報如下：

我廠是山西天澤煤化工集團股份公司下屬的尿素、甲醇生產企業。為落實省市政府關于市區危險化學品企業搬遷改造的精神，我廠（即原位于晉城市區的晉城二化），于2007年4月實施了煤氣化廠年產24萬噸氨、40萬噸尿素聯產20萬噸甲醇異地搬遷改造項目，搬遷至位于晉城市規劃的北留周村工業園區，2008年11月完成項目建設安裝并試運行，2011年6月通過了安全設施竣工驗收，取得安全生產許可證。我廠現有員工1000余人，生產工藝技術成熟可靠，合成氨系統生產工藝采用常壓固定床氣化、3.3MPa全低溫變換、濕式栲膠脫硫、PC脫碳、醇烴化精制、ⅢJ軸徑向氨合成技術；尿素生產采用改進型CO2氣提法生產工藝。

多年來，我廠堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行“一安全、二環保、三產量”的安全生產調度原則，始終不渝的堅持“一崗雙責”、橫向到邊、縱向到底的網狀安全管理模式，經過不斷的摸索總結，形成了一套行之有效的管理辦法——“規范化管理，一體化考核”，同時通過不斷地對生產系統進行優化升級、改進工藝技術，使企業的本質安全度有了質的飛躍。安全工作走上了制度化、科學化、規范化的軌道，實現了生產裝置的安全穩定長周期經濟運行，推進了企業和諧發展，提高了企業的經濟效益。我們的做法主要有以下幾個方面：

一、建立健全組織，明確各級職責

根據安全發展的要求，我廠先后成立了安全生產管理委員會、消防安全管理委員會等組織機構，機構下設辦公室，辦公室設在安全科，負責全廠的安全管理工作。各科室、車間分別成立了安全管理組織機構，工段班組以上人員為成員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。按照安全標準化的要求，2011年六月份修訂了安全生產責任制，2012年四月份修訂了安全生產管理規章制度，六月份修訂了安全生產事故應急救援預案，十一月份修訂了安全作業規程，層層簽訂安全目標責任書，真正把安全目標任務落實到了各級管理人員和每個員工，形成了一級抓一級、一級保一級、層層有壓力，人人關心安全，人人服務安全的立體化網狀安全管理體系。通過廠內組織的每周定期綜合檢查和反饋，督促考核，確保安全生產目標任務和安全生產工作各項決議、防范措施全面落實到位。

二、嚴格執行國家有關安全生產法律、法規和標準

識別和獲取了適用我廠的安全生產法律法規、標準以及政府部門的有關要求，建立了法律法規、標準以及政府部門的有關要求的適用條款數據庫，編制了法律法規、標準以及政府部門的有關要求的適用條款匯編，并將這些法律法規、標準運用于我廠的日常管理中，為我廠的安全穩定生產保駕護航。

三、經常性深入現場開展隱患排查治理工作

根據安全標準化的要求，2012年八月份制定了安全檢查表，規定了安全檢查的頻次、范圍、目的、牽頭單位、參加單位、檢查負責人等內容，并下發至各單位嚴格執行，“安康杯”活動以來，三大科室除了每周進行安全聯檢外，針對中秋、國慶節假日期間的安全生產工作，由安全生產副廠長牽頭，三大科室人員參加，對全廠進行了兩次安全大檢查，共查出152條安全隱患和問題，并下發了整改通知單到各單位限期整改。

結合消防安全大排查大整治活動，9月9日由安全生產副廠長牽頭，安全科、消保科、辦公室參加對全廠消防設施進行了一次大檢查，共查出22條消防隱患和問題，并下發隱患整改通知單到各單位限期整改。“安康杯”活動以來，晉城市和澤州縣安監局先后四次到我廠進行檢查，共提出20條問題和隱患，針對所提問題，我廠高度重視，積極督促相關部門按照有關法律法規和標準規定的要求進行了整改，并及時向晉城市、澤州縣安監局遞交了整改報告。

四、加強全員安全培訓教育，提高全員安全素質

增強安全意識，提高業務素質，是一項基礎性的安全管理內容，也是我們常抓不懈的一項重要工作。一是堅持抓好廠、車間、班組三級安全教育培訓，給新工人上好“安全第一課”，取得安全作業證方可上崗。二是加強持證上崗管理，堅持人人持證上崗，對在崗員工實行安全作業證制度。通過廠內組織的考試考核每年定期復審鞏固，做到員工崗位安全知識和操作技能應知應會。三是抓好安全管理人員、特種作業人員安全資格培訓，主要負責人、安全管理人員，特種作業人員安全資格培訓率達到了100%，有效提高了安全管理人員素質和特種作業人員的勞動技能。四是加強員工多種形式的培訓教育力度。一方面定期組織對生產崗位工藝流程、設備性能、安全防護、技術規程、安全消防知識應知應會等方面進行培訓教育考核。另一方面始終堅持安全教育不斷線，通過“安全生產月”、“安康杯”活動和廠報、宣傳欄、工作通訊等宣傳媒體，對員工進行不間斷的安全教育，組織工人進行了以增強安全意識，強化安全素質，提高防范能力為目的的多種形式安全教育活動，為安全生產良好局面打下良好基礎。

五、加強職業衛生管理，努力改善作業環境

在職業衛生管理工作方面，我廠根據《職業病防治法》、《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》、《關于在使用有毒物品作業場所生產經營單位開展職業衛生安全許可工作的通知》、《關于對全市使用有毒物品作業場安全監管有關事宜的通知》等法律、法規和文件的要求，建立職業衛生管理機構，廠長為職業衛生第一責任人，安全副廠長負責具體工作，工廠設立職業衛生管理職能科室，各車間設職業衛生管理人員，全廠形成“橫向到邊、縱向到底”的職業衛生管理網絡。根據《職業病防治法》、《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》先后補充和完善了《職業病危害防治責任制度》、《職業病危害事故處置與報告制度》等制度，并在各個崗位配備一定數量的事故柜、消防柜和滅火器柜以及相應的防毒面具和消防器材，使我廠的職業衛生管理工作實現了制度化、規范化，更好的為職工安全健康提供保證。同時與上級主管部門及時聯系，每年委托晉城市職業安全衛生監測檢驗中心對全廠進行一次職業病危害因素檢測，對不符合要求的地方，及時治理，工廠內部進行日常監測；對職工定期進行健康體檢，很好保證了全廠職工的安全健康。

六、繼續深入開展安全生產專項整治

根據上級和集團公司關于繼續開展安全生產專項整治工作的精神和要求，廠部召開專題會議，部署繼續深入開展安全生產專項整治工作的具體事項和實施方案，并以文件的形式下發到各單位貫徹實施。首先成立了安全生產專項整治工作領導組，負責此項工作的統一領導和組織協調，由廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員有各單位的一把手擔任，設立領導組辦公室。領導組辦公室負責組織我廠范圍內安全生產專項整治工作的實施，對工作的進展情況進行定期督查、檢查，記錄臺帳，匯總通報該項工作進展情況及問題整改等事項。領導組成員單位負責人為我廠開展安全生產專項整治工作的主要負責人，全面負責我廠組織、實施安全生產專項整治工作。

7月份，廠工會在全廠范圍內召開2013年“安康杯”競賽活動的動員大會，傳達集團公司文件精神，向全體員工宣傳開展“安康杯”競賽活動的目的和意義，并要求各基層單位應緊緊圍繞競賽活動主題開展各項工作。會議結束后，各基層單位成立了競賽活動領導小組，由車間主任任組長，車間工會負責人（副主任）任副組長，技術員、工段長、班長和車間辦事員為成員的組織機構，為活動的扎實有效開展提供了組織措施保障。在此基礎上，各單位利用班前、班后會對活動方案進行認真學習，同時，通過懸掛標語、開辟宣傳專欄（以黑板報的形式）等多種形式進行了宣傳發動，使全體員工了解和熟悉今年“安康杯”活動的意義，在全廠掀起了“安康杯”競賽活動的熱潮。7月8日競賽活動領導組對各單位落實“安康杯”活動的動員部置、總體要求和總體目標及主題的貫徹情況、活動組織機構進行了抽查，并進行了評比打分。

七月中旬至七月底，各車間對本車間的員工進行了一次安全知識教育培訓，針對培訓效果進行了考試，考試成績進行歸檔，通過教育培訓拓寬了員工的安全知識面，增強了員工安全操作技能和安全意識。為了更好的弘揚企業安全文化建設，廠活動競賽辦公室收集各類事故案例等并以安全環保簡報的形式下發到各單位，讓員工能掌握更多的安全知識，從而在生產過程中更好的武裝和保護自己，真正做到“四不傷害”，使安全文化的氛圍遍布我廠的每個角落，通過這些活動的開展，把我廠的安全文化建設推向了一個新高潮。

八月份，結合我廠實際情況，在各單位的配合下積極開展了“五個一”活動。針對員工提出的合理化建議和寫出的安全警示語進行了歸納總結，并將好的建議和警示語上報廠部，以便廠領導采納決策，這對我廠的安全文化建設起到了積極的作用；通過回憶一次事故教訓和查找一起事故隱患或違章行為提高了職工杜絕事故和違章行為的意識。

九月份，為提高員工的安全文化素質，廠“安康杯”競賽領導組在開展安全宣傳管理工作的同時，積極開展安全文化建設工作，職工共撰寫了808篇以“弘揚企業安全文化，加強班組安全管理”為主題的文章，通過這些寫作道出了員工對安全和節能的切身感受和心聲，強化了員工的安全和節能意識，使他們對安全有了深層次的理解。對于一些優秀文章，我們推薦給我廠《簡報》選發，并擇優向集團公司《天澤化工》報推薦。9月30日廠勞動競賽委員會舉辦了以“安全在心中，節能降耗從我做起”為主題的安全知識競賽活動，并制定了《煤氣化廠2013年“安康杯”活動安全知識競賽方案》，各單位積極派人參加，共有27人參加比賽，經過激烈的角逐，最終尿素車間獲得了一等獎，凈化車間和電儀車間獲得了二等獎，造氣、熱動力和水管理車間獲得了三等獎，其余各參賽隊獲得了優秀獎。通過這些活動的開展，既豐富了職工的業余文化又增加了職工的安全知識，促進了全廠員工安全文化素質的進一步提高。按照活動方案的安排，我廠各車間有針對性的先后開展了“110KV進線斷電”、“鍋爐崗位斷電”、“填料漏氣著火”、“液氨泵出口壓蓋泄漏”、“氣柜泄漏著火”、“氨分放氨第一道法蘭泄漏”、“變脫出口分離器排污管泄漏”、“2#液氨球罐第一道閥門壓蓋泄漏”等專項應急預案演練。在演練前，各車間制定了本單位的應急救援預案，利用班后時間組織員工學習，并對演練方案進行了周密的部署和安排，演練期間，車間一把手親自擔任現場總指揮，每個車間的演練安全科都派專職安全員到現場檢查指導，指出和糾正演練過程中存在的一些問題，并規范空氣呼吸器、防化服、過濾式防毒面具、安全帽、安全帶的正確佩戴和使用。通過演練不僅使新工人掌握了生產安全應急處置措施，同時也提高了老員工在應急處置時使用安全防護器材的熟練程度，起到了很好的練兵和提高綜合處置能力的目的，為我廠在應對生產突發性事故打下了堅實的基礎。

第五篇：“安康杯”活動開展情況匯報

“安康杯”活動開展情況匯報

來 源蓮山課

件7各位領導，大家好！

很高興我以工會主席的身份參加這次研討班活動。我是工會戰線上的新兵，資歷淺薄，經歷有限，今天主要是來向各位領導學習的。下面，我匯報一下飛行部分工會近年來如何圍繞安全生產工作中心，開展“安康杯”競賽活動的情況，還請各位領導批評指正。

近年來，飛行部分工會堅持以科學發展觀為指導，在公司工會的正確領導下，緊緊圍繞飛行安全與隊伍穩定這個中心，注重安全教育、制度建設、知識競賽、勞動保護和文化建設，積極開展“安康杯”競賽活動，確保了飛行安全。今年以來，截止到9月底，安全飛行5.5萬小時，其中7月份更是創下6700小時的飛行紀錄。

我們的主要做法是：

一、注重安全教育，不斷員工強化安全意識

飛行部分工會堅決貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，根據《關于在加強航空安全工作中積極發揮工會作用的通知》等文件要求，積極開展經常性的安全教育，狠抓業務培訓，不斷強化員工的安全意識，努力提高安全裕度，使安全關口不斷前移。

一是堅持不懈狠抓安全教育。對員工進行不間斷的安全教育，是分工會的一項重要職能。每月初，我們都要以分部為單位組織所屬人員開展“安全教育日”，重點學習傳達上級最新會議、文件精神和領導指示，分析當前的安全形勢和隊伍的技術狀況，明確近期的注意事項。飛行部領導則按分工分頭參加各分部的教育活動。這一項定期安全教育的活動，已開展多年，基本實現了制度化、常態化。此外，我們還要以“安康杯”為重點，階段性地開展系列安全主題教育，今年我們就開展了“安全生產月”、駕駛艙紀律整頓、“防松懈、控風險、反違章、零差錯”、“八重八嚴”等安全主題教育。

二是堅持不懈狠抓業務培訓。業務培訓是提高飛行員安全技能的重要手段，2008年飛行部建設年期間，我們建立了“互幫互學”制度，抽調優秀的機長、教員，組建為教學小組，按照、季度與月度培訓計劃，定期組織飛行技能、基礎知識、飛行英語、氣象雷達、危險品知識等內容的統一教學。今年我們重點學習了換季學習、rnav、非

精密進近、飛行心理學、氣象雷達、caltow、icao英語培訓、英語通訊帶飛培訓、武漢本場訓練協作科目培訓、飛行運行手冊、新副駕駛理論改裝和升級各階段要求等內容。

三是堅持不懈狠抓案例分析。案例分析是一項有效的教育手段，它既有權威分析，也有員工互動，又是活生生的實例，知識點更容易被飛行員所掌握。近年來，我們組織飛行員重點學習了《湖北分公司典型安全案例匯編》，不定期組織重點案例的分析研討會，比如今年我們結合“8.24”空難對去年河南分公司發生的一起類似的在非精密進近過程中擦樹梢的嚴重事故癥候事件，組織了非精密進近專題研討。另外，我們還結合飛行品質監控（qar）數據分析結果，對帶有普遍現象的三級事件進行重點分析研討，對具體個人進行單獨講評。

二、注重制度建設，不斷提高安全管理水平

近年來，我們按照南航安全管理體系（sms）建設和一體化運行要求，著重在制度建設上下功夫，組織編撰了《工作手冊》，進一步完善各種安全管理制度，有效推進安全管理向制度化、規范化、科學化方向發展。

一是推行績效管理制度。對管理人員，我們結合《工作手冊》中對各分部、室工作崗位職責的規定與要求，具體出臺《管理干部責任追

究與績效考核制度》；對飛行員，則采取安全積分百分考核制，切實落實股份公司要求的實現安全管理由“規章符合型”向“安全績效型”的轉變。

二是落實安全責任制。每年年初，我們要與各分部簽訂安全責任承包書，分解安全指標，層層傳遞壓力。各分部則與所屬人員要簽訂“員工崗位安全承諾書”，將崗位安全責任落實到個人。

三是建立“員工安全檔案”。目前，我們已為每一名飛行員建立了技術培訓、安全教育、思想作風等各類信息檔案，以便于對飛行員培養進度跟蹤監控，為分部和飛行部的安全管理提供準確的信息。

三、注重安全競賽，不斷激勵員工自我提升

為令員工自覺養成安全意識，作風意識與學習意識，飛行部在“安康杯”競賽總體思路指導下，創新方法，靈活采取多種形式，開展了一系列技能比武，崗位練兵活動，形成“比、學、趕、幫”良好氛圍。

一是開展“星級飛行員”評選活動。從2008年起，根據個人在思想、安全、技術、作風等方面的表現，開始評選每季度的“星級飛行員”與“十佳飛行員”。公正透明的評選流程、綜合評估的高標準，以及年終隆重的表彰大會，使人人都以能評上“星級”、“十佳”為

榮，有力地促進了個人紀律作風的自覺養成。

二是開展飛行安全知識競賽。為使員工自覺養成安全規章意識與學習意識，我們結合“安全生產月”工作，針對當前飛行安全形勢，結合實際案例，在每年6月開展飛行安全知識競賽活動，這不僅是對廣大飛行員安全規章、業務技術、公司政策等綜合知識掌握程度的一次有效檢驗，對安全文化氛圍的營造也起了良好促進作用。

三是開展旺季生產“四比四看”勞動競賽。每年旺季生產期間，飛行部都會結合公司要求，開展勞動競賽活動。今年我們開展了“四比四看”（比學習，看誰的業務精；比安全，看誰的記錄良；比作風，看誰的形象佳；比健康，看誰的體質強）勞動競賽，并結合三季度“星級飛行員”評選，評出“安全標兵”、”技能標兵”、“作風標兵”、“健康標兵”，有效激發員工保障旺季安全生產積極性。

四是開展飛行英語技能競賽。隨著南航國際化發展進度加快，icao對飛行員英語通訊水平有了更高要求，為有效促進飛行員英語水平提高，飛行部制定了飛行員英語工程實施方案，每年舉辦一次飛行英語技能大賽活動，通過新穎的題型，貼近專業的內容，達到激發飛行員英語學習興趣的效果。今年的英語競賽將在10月份舉辦。

四、注重勞動保護，不斷改善員工工作環境

根據飛行部管理崗位人員變動情況，飛行部分工會及時調整廠務公開領導小組、勞動保護監督委員會等成員，完善組織機構，采取多種形式組織員工學習《員工手冊》、《勞動保護監督檢查三個條例》等相關規章，并開展了一系列勞動保護服務保障工作。

一是協調有關部門，改善運行環境。多次召開運行協調會，與soc等排班部門就航線結構問題進行溝通協調，理順運行流程；與后勤保障部等相關部門協調機組車停放和開車流程，規范辦公樓門口的停車區域，解決飛行員上班停車難的問題，改進機組車、機組休息室的管理，完成飛行員公休和療養任務；適時安排專人考察酒店，解決好駐外機組住宿問題；廣泛征求意見，提高空地勤食堂機組餐食質量。

二是爭取政策支持，積極為員工排憂解難。根據公司稅務稽查工作要求，向全體飛行員做好關于補稅問題的解釋和宣講；爭取政策支持，協助解決部分機長的家屬工作與失業補貼問題；聯系常青花園學校，幫助員工子女就近入學；集體辦理私家車保險、報銷各類票證，盡力為飛行員“減負”；炎夏時節購買冷飲放在一樓大廳，供出勤機組隨時取用；遇有員工或其家屬生病，部領導親自探望慰問，讓飛行員充分感受到真誠的人文關懷。

三是做好女職工和勞務工隊伍的服務保障工作。女職工與勞務工是

飛行部員工隊伍中相對弱勢也更需要特殊關照的群體。飛行部一向高度重視女職工與勞務工的勞動保護工作，每年我們都要組織女職工學習相關勞動保護規定，開展豐富多彩的“三八”節活動，幫助孕期女職工申請防護服；對食堂勞務工與其他員工一視同仁，集體活動一起參加，福利待遇適當照顧，我們還經常組織他們進行安全教育，學習廚具操作技能，有效防止意外事件發生。

五、注重文化建設，不斷促進飛行隊伍和諧穩定

為培養知識型員工，打造學習型工會，構建可持續發展的和諧氛圍，我們積極宣貫“南航企業文化核心理念”，開展了一系列安全文化建設活動。

一是建設有飛行部特色的安全文化。精心編寫了言簡意賅、內涵豐富的《飛行員行為準則》與《飛行員出勤歌》，印制成卡片，便于飛行員隨身攜帶、記誦和學唱，并制作專題教學課件，配合作風紀律教育組織學習；將我部飛行員原創的安全格言警句、安全主題宣傳畫與展現一線飛行員工作風貌的攝影作品，制作成50余幅精美的相框，在辦公樓中布置成“安全文化長廊”；在廣泛征集意見基礎上，采購一批積極有益的圖書，籌建起“職工書屋”，并由專人管理，制定借閱規定，定期評選“讀書之星”。

二是建設溝通平臺。認真落實“廠務公開”制度，促進民主管理，在一樓大廳設置廠務公開欄，定期公示個人飛行小時和國際班航線的統計數據，以及招待費、差旅費、工會費等各項財務收支明細；部總支與各支部、黨小組建立逐級談心制度，以一對

一、多對一等方式定期開展談心活動；堅持“黨總支書記、工會主席接待日”制度，每月、每季度以飛行員家屬、機長、骨干副駕駛等座談會形式定期開展面對面交流；開通了飛行部網絡交流平臺（南航湖北公司飛行員論壇：http://），力求為廣大飛行員提供一處安全、技術、運行信息共享與經驗交流的開放式網絡平臺；圍繞“安康杯”主題開展多種形式的宣傳活動，適時制作主題板報，更新宣傳欄，成立通訊報道寫作小組，制定出臺《新聞宣傳獎勵辦法》，鼓勵員工積極參與宣傳報道工作。

三是組織各類公益與體育活動。為增進集體凝聚力，提升員工團隊意識與身體素質。飛行部分工會還聯合飛行部團總支，大力開展了多種健康向上的公益和文體活動。如組織“3·12”義務植樹活動，集體拓展訓練，青年志愿者行動，“青年文明號”活動，與運指、空管等友鄰單位開展羽毛球、籃球友誼賽，“安康杯”春秋季籃球賽、羽毛球賽、象棋比賽、拔河比賽、釣魚、郊游、游泳等活動，均受到員工好評。

存在問題：

盡管我們做了不少工作，但由于飛行部人員分散難于集中、管理人員經驗缺乏等原因，當前飛行部分工會在如何發揮自身作用，為安全生產做出保障方面仍存在一定問題：

一是對《員工手冊》與勞動保護相關條例組織學習不夠。雖然在分部例行安全教育中有所涉及，但沒有組織過專題的學習與研討，對此項工作重視與落實程度不夠。

二是基層班組建設有待加強。從理論上來說，飛行部的基層班組應該以機組為單位，但由于出勤機組人員搭配不固定，所以我們采取了重點關注機長隊伍建設，與基層分部管理建設相結合的辦法。目前雖然已組織部分優秀班組長參加了南航統一組織的培訓班，但仍然無法滿足基層分部管理人員提高管理水平的現實需求。

三是對員工八小時以外的關懷與管理不到位。飛行人員因工作原因，時間與地點較為分散，平日難以集中組織大規模活動，尤其在南航一體化運行統一排班后，飛行部及各分部對所屬人員動態更加難以掌握，加上如今“80后”一代年輕飛行員集體主義觀念淡漠，給安全管理帶來新的挑戰與困難。

改進措施：

在今后的工作中，我們將認真貫徹落實公司工會最新政策精神，學習其他兄弟單位分工會工作中好的舉措，結合飛行部實際，創新思路，充分發揮工會組織在密切聯系群眾和服務中心工作大局方面的作用，積極開展好“安康杯“競賽活動，具體措施如下：

一是加強安全規章與勞動保護等內容的教育培訓。除開每月“安全教育日”與工作例會外，利用專題研討、宣傳欄、板報、短信平臺、飛行員網上論壇等多種形式，加強對全體員工安全規章與勞動保護等內容的教育培訓。

二是加強對工會管理干部的培訓，提高基層班組建設水平。定期組織工會管理人員培訓班與管理干部經驗交流會，以科學發展觀為指導，結合實際，與時俱進地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。我們要進一步落實好“員工崗位安全承諾書”與“員工安全檔案”兩項工作，加強基層班組對所屬人員思想、技術、安全狀況的掌握，充分發揮戰斗堡壘作用。

三是持續做好后勤服務保障，力爭運行安全順暢。不定期與運行指揮部、維修廠、客艙部、保衛部等相關運行保障部門召開工作協調會與聯誼會，及時溝通安全生產工作中的問題，加強交流，增進友誼。

四是重點關注年輕飛行員隊伍的思想動態，做好隊伍穩定工作。當

前“80后”一代年輕飛行員已經逐漸成為飛行隊伍的主力后備軍，他們具有知識豐富、思想活躍、個人意識強、集體主義觀念薄弱等特點，如何管理好他們，是每一名政工干部都需要思考的問題。我們要創新管理思路，聯合共青團組織，充分利用網絡平臺、興趣協會等交流途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動，提升其集體榮譽感與歸屬感，端正飛行作風，確保隊伍穩定。

來 源蓮山課 件7