第一篇：安康杯競賽匯報材料

加強基礎建設、牢固樹立安全第一思想 切實把“安康杯”競賽落到實處

（八連城煤礦開展“安康杯”競賽情況匯報材料）

尊敬的各位領導：大家好！

首先，請允許我代表八連城煤礦廣大干部員工，向全國“安康杯”競賽檢查團各位領導，一路風塵蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈歡迎和由衷的感謝。下面，我把我礦開展“安康杯”競賽方面的一些做法和開展的一些工作向各位領導做以簡要匯報。

八連城煤礦于2006年末正式投產，現有員工1511人，下設14個基層單位，90個班組。我們圍繞新時期工會工作的特點，積極探索群眾安全工作的新方法、新途徑，堅持探尋、改進和創新班組管理的措施和方法。通過幾年來卓有成效的努力，打造了一批生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業和諧穩定和健康發展。先后被評為中國煤炭行業工業協會一級安全高效礦井、全國煤炭行業首批本質安全型礦井試點單位、全國企業文化建設優秀單位、全總頒發的（211掘進隊）工人先鋒號、吉林省文明衛生試點單位、吉林省精神文明創建工作標兵單位，集團公司群眾安全工作先進單位等榮譽稱號。

一、抓班組，提高企業管理水平我礦屬高瓦斯礦井，立井開采，地質構造復雜，運輸環節多，開采條件十分困難，安全生產管理難度較大。為了減少事故，做到安全生產，我們認為，只有抓住班組這一企業組織安全、生產、經營活動的基本單位，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，讓安全生產成為一種習慣，人人自覺地搞好安全生產，才能實現群眾安全工作的長治久安。于是，我們認真開展學習“白國周班組管理法”活動，實實在在的取得了一些成績，實現了安全生產。

1、加強領導 精心組織。年初，礦領導班子把學習推廣“白國周班組管理法”加強煤礦班組建設活動做為安全工作的重點，成立了以礦長、黨委書記任組長，分管礦長任副組長，相關部門負責人為成員的白國周班組建設領導小組，制定了《八連城煤礦白國周班組建設實施方案》。明確了責任部門和責任人，形成了行政主導、安管監察、政工督導、相關部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系。我礦黨政工聯合下發了“關于學習推廣白國周班組管理法的通知”，組織召開了推廣白國周班組管理法活動動員大會，對學習推廣“白國周班組管理法”活動進行了安排和部署，迅速在全礦范圍內掀起了學習推廣活動的高潮。

2、抓調查、摸實情、樹典型、定方案。為了做到有的放矢，我們深入基層開展了調查研究工作，摸清了班組建設工作的現狀及存在的不足之處和急待解決的問題，發現問題有以下幾點：一是大部分班組長文化和技術水平偏低，年齡偏大，新工人較多。二是部分單位對白國周班組管理法認識上有差距，在日常管理上沒有把班組建設工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。三是部分班組長管理能力和水平急待提高，不少班組長平時學習不夠，工作方法簡單，吃老本、憑經驗指揮生產，有些班組長在任務分配等方面存在不科學現象。四是班組設臵及建章建制有待健全和完善，班組長管理和使用有待進一步規范，班組長的待遇和責權范圍還需加大。

針對調研情況，我礦出臺了一系列班組安全建設文件，對班組安全建設的指導思想、總體目標、主要內容、組織領導等都做了明確規定和進一步的規范。礦黨政班子成員分別深入基層區隊與班組長共同探討加強班組安全建設的方法，根據實際情況，確定采煤二區做為我礦“白國周班組管理法”試點單位，圍繞班組長隊伍建設、班組安全評比、班組管理等方面先行一步進行探索，為我礦班組安全建設摸索工作經驗。按照學習推廣“白國周班組管理法”加強班組建設活動的要求，我們首先在礦領導班子內統一思想，達成共識，決定以學習推廣“白果周班組管理法”為契機，加強班組安全建設，努力夯實班組建設基礎工作，推動“白國周班組管理法”加強煤礦班組建設活動的深入發展。

3、注重宣傳學習、營造活動氛圍。我們利用LED大屏幕、標語、廣播、班前會、周五安全大課等形式，對“白國周班組管理法”進行了認真宣傳，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設的濃厚氛圍。同時，在學習推廣活動中，我們還組織員工認真學習、深刻領會“白國周班組管理法”中“六個三”的主要內容，召開了座談會、學習討論會。我們把學習白國周班組管理法及加強班組安全建設的重要意義，實現班組安全生產等相關規定做了重點說明，做到家喻戶曉，人人皆知，確?；顒佑袟l不紊的進行。推動了學習推廣活動的深入開展。

4、立足實際、結合主題、促進班組建設不斷深入。根據煤礦的工作特點，我們及時地將各種主題活動納入到班組建設之中去開展，比如安全生產競賽活動，安全生產月活動，質量標準化活動，“四個一”活動等等。通過這些活動落實了班組安全制度，規范了員工安全行為，增強了員工安全意識。創新了班組活動載體。我們還通過知識競賽、技術比武等多種形式，組織員工掌握操作規范，提升安全技能，使班組建設的工作內容更為充實，形式更為靈活，也使各項主題活動的開展變得有聲有色。

今年來，我礦按照上級要求，開展了班前會（錄音）工作，在抓好班前會（錄音筆）使用工作中，形成了自己的風格，歸納出班前安全教育錄音與記錄“十六步”規范，安全員（兼職）對員工身體狀況、精神狀態、是否飲酒“三查”確認法（即：粗查，察言觀色?？纯磫T工是否有身體不舒服的和其他狀況，觀察，在班長點名過程中，再次認真觀察前期認為有問題的員工，再次確認。儀器檢查，如果不確定某人是否喝酒，使用酒精濃度測試計進行確認）。成立了班前會領導包保小組等等，真正做到了每個環節、每個層次，時時處處有人抓安全的喜人局面。

二、重教育，推進企業文化建設。

今年來，我們充分發揮工會組織宣傳育人的工作職能，以“安全生產月”為契機，從提升員工安全理念入手，以“講安全、說安全、話安全、育安全、系安全”為主要形式，在員工群眾中開展了“三結合，一提升”（三結合即：堅持與礦井推行的安全文化相結合，堅持與適時開展的安全活動相結合，堅持與現場所處的安全環境相結合，一提升即通過開展各類安全活動提升群監員業務水平）的安全教育系列活動，進一步提升了員工群眾的安全責任意識。

1、抓好日常教育，營造安全氛圍。我們緊密結合自身的工作實際，在我礦所有班組和崗位深入開展了創建“三無”班組、“五好”班組競賽活動。長期開展了“四個一”等活動（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢五安全大課），“四個一”活動實質上就是學習工作化一個很好的平臺。一是要注重活動連續性。班組長要把開展“四個一”活動作為一項管理職責，每一天每一班都堅持開展好，決不能因為生產任務緊或者上面不檢查就不安排。二是注重出題的系統性。出題要克服隨意性和繁瑣性，必須結合本單位工作特點，力求簡潔、明了、系統、規范，讓職工好學易記，真正做到一天學一題，天天有進步。三是注重學習的靈活性。不能簡單的在牌板上寫一道題就算萬事大吉了，必須做到班前輔導、班中提醒、班后抽查，對個別文化層次不高的員工結對幫教，保證了學習質量。四是注重考核的嚴肅性。我們認真組織“一月一考”，通過考試來檢驗日常學習效果，考核結果作為年底評先的依據之一。

2、抓好溫情教育，營造溫馨環境。我們堅持帶著感情抓安全，以友情、親情喚起員工的安全責任感。一是建立員工親情卡片。對班組每個員工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數，重點掌握，及時提醒注意安全。二是組織班組員工家屬下井探親，到自己丈夫的工作地點參觀，走萬米巷道，知丈夫艱辛，讓家屬體驗親人在井下工作的辛苦。升井后召開座談會，讓大家談感想體會，許多家屬改變了玩牌賭博、不理家務、不管教孩子的毛病，主動承擔起了家務，關心親人安全，常吹安全枕邊風，讓親人天天上班有個好心情。三是在員工家屬中征集“安全親情寄語”活動，并將內容真實、感人至深的寄語做成燈箱牌匾，放臵井下-420大巷醒目之處。通過以親情強調安全責任、以真情呼喚安全意識的方式，把安全教育延伸到每一個家庭，使安全教育更加人性化，更容易被員工所接受，更容易在職工心里引起共鳴和震撼，使員工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起了安全第二道防線。

3、抓好警示教育，做到警鐘常鳴。我們通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發生的原因，組織人員編寫了《不該發生的事故》，把歷年我礦發生的頂板、通風、機電運輸等事故編輯成冊，我們運用實例對員工進行教育，使員工受到了震動。為營造濃厚的安全宣傳、教育氛圍，我們還對職工進行安全法律、法規教育，認真組織職工學習《礦山安全法》，《煤礦三大規程》，《崗位責任制》以及相關的安全生產法律法規，使員工遵章守紀的自覺性明顯增強。為使員工在潛移默化中受到教育和啟迪，我們組織家屬深入區隊進行安全文藝演出。積極開展“現場有獎安全知識問答”、安全知識競賽、安全演講、“安全謎語競猜”、“三違”行為有獎辨識，家屬到井口“送平安果”、“千人安全簽名”等活動”。

同時，我們以“學一學規程、查一查裝備、念一念承諾、想一想家人、抖一抖精神”的“安全上班五步曲”為主線，在福利樓、文化長廊至井下設有家屬祝福安全的“祈愿大巷”、“-420文化長廊”、“安全警示語”、標志路牌”貫穿于井下主要通道及井下工作面;在基層區隊設臵了“安全誓詞”牌板，還專門裝修了“安全教育展廳”、編輯印制了“不該發生的事故”、“安全文化手冊”、“我想對你說”、“我是八連城人”等書籍分發到了每一位員工手中，以安全文化引領廣大員工愛崗敬業，拼搏進取的良好風尚。

三、反“三違”，提升員工整體素質。

工會結合季節、天氣和安全工作的特點，嚴格開展安全檢查活動，以各種檢查形式，堅持做到高標準、嚴要求，獎懲分明，在工作中形成了“兩多、兩有、兩細”的現場督查動態思路。

1、日常檢查多安排、多總結。每月召開一次群監分會安全工作會議，開展一次安全現場督查活動，組織群監員深入施工現場和生產車間的各個事故易發部位排查隱患，提高了群監員現場安全管理和監督檢查水平，形成了“一處隱患，人人排查”、“從檢查中找隱患，從隱患中找問題，從問題中總結經驗”的良好氛圍。廣大群監員在工作中，主動深入現場，叮囑施工人員時時處處注意安全，從細處著手遵守安全規程，筑牢了安全工作第二道防線。

2、節日檢查有重點、有步驟。元旦、春節、五一、十一等重大節日期間，工作頭緒多、員工思想活躍，給安全管理帶來難度，我們對重點安全部位、安全崗位進行全面細致的檢查，做到超前預測、預防，確保了員工平安、放心過節。

3、整改情況細落實、細復查。工會積極克服現場管理難度大的不利因素，不斷加大隱患排查治理力度，今年共組織群眾安全檢查9次，查出隱患87條，制止“三違”30余次。各群監分會開展自檢活動105次，查出隱患368條，制止“三違”75人次。工會將督查情況以整改單的形式對發現的隱患全面及時地進行整改落實和全面復查，并進行通報，確保了事故隱患整改落實率達到100%。

四、抓競賽，促進各項工作全面提高。

我們從抓班組管理入手，突出管理界限的層次性和效率性，通過開展勞動競賽、經濟技術創新等系列競賽活動，進一步促進了員工隊伍整體安全技能的提高。

1、勞動競賽層次分明。按照“月月有安排，月月有競賽”的工作思路，分層次、有主題的針對職工群眾技能需要，進行日常管理。工會以“勞動競賽日?；睘榱⒆泓c，與行政聯合按照競賽標準要求，積極開展了各項勞動競賽活動。我們在地面單位也全面推行了“手指口述”安全確認法，提高了重點崗位和重要工種人員的安全意識。通過深入開展五好班組創建活動，提高了職工的技能和服務水平，增強了職工敢于創新創效的意識，筑牢了安全生產防線。為在全礦上下迅速掀起“同步賽，相互學”的活動熱潮。

9月份我們按照工會工作安排，將舉辦我礦第三屆職工崗位練兵、技術大比武活動。我們還選送了一名安全儀器監測工、一名支護工、一名綜采電工參加了晉城煤業集團公司的技術比武大賽，均取得了較好成績。

2、經濟創新成果顯著。我們以“安全保生產，安全創效益”為主題，積極開展安全發展合理化建議征集和經濟技術創新系列活動，全面發動廣大員工群眾積極參與安全管理，共同為安全生產獻計出力，提升職工對安全自我防護的認識理念，調動了員工節支降成和技術創新的積極性。在安全發展合理化建議征集活動中，廣大員工群眾圍繞群眾安全生產、安全管理、安全措施等方面積極獻言獻策，提出了大量有價值、有深度、可操作性較強的建議?；顒又泄舶l放我為安全發展合理化建議征集表500份，征集建議185條，其中代表性較強的15條建議報送礦相關部門予以落實、應用，促進了安全穩定生產。據統計，今年來小改小革成果20余項，技術創新成果4項，創價值100余萬元。機電廠員工席銘同志帶領科技攻關小組攻克了一項又一項技術難題，發明了一項又一項小改小革成果，被評為吉林省科技創新能手榮譽稱號，極大的調動了廣大員工科技創新的積極性，進一步增強了員工群眾對經濟技術創新活動的認識，為企業降本提效作出了積極貢獻。

五、保安全，實現“安全生產年”目標

近年來，安全與穩定一直是煤炭行業的一項重要工作，我們結合自身特點，開展了以“誠信抓安全、用誠信保安全”，活動，在安全管理、安全監察工作中，做到必須誠實守信，1、抓安全生產，認識必須要提高。我們要求各級管理人員要充分認識肩負的任務和責任，切實把安全工作融入到生產經營的全過程去思考、去落實。各單位、各部門要站在貫徹落實科學發展觀的政治高度，時刻把安全工作放在一切工作的首位，堅定不移、全力以赴、持之以恒地抓緊抓好，務必實現零死亡，以安全保生產，以安全保增長，以安全保穩定，向安全要效益。

2、抓安全生產，重點必須要突出。安全生產是頭等大事，我們堅持做到生產分輕重緩急，主次先后，在嚴抓細管的基礎上，抓住主要矛盾，解決突出問題，有重點、有目標、有步驟地開展工作，我們要求管理人員必須做到“七個不放松”，即（緊抓解決突出問題不放松、緊抓隱患排查治理不放松、緊抓瓦斯治理不放松、緊抓責任落實不放松、緊抓礦井技改工程不放松、緊抓礦井生產接續不放松、緊抓班組建設不放松）。

3、抓安全生產，機制必須要可靠。我們把工作的重心融入到安全生產工作中，認真落實安全宣傳教育“十二法”，（一是構建傳播網絡。利用各種宣傳工具和宣傳手段，強化安全教育，營造濃厚的安全輿論氛圍。二是節假日宣傳活動。利用特定時期，重大節假日前后，集中對員工和家屬進行影響大、聲勢大的安全宣傳教育。三是開展形式多樣的安全文藝宣傳活動。四是建立健全家屬安全聯?；泳W絡，努力發揮親情幫教作用。五是做好身心調適工作。通過員工思想動態調查表，全面掌握每名員工的心理、心情，對癥下藥，幫助解決實際困難，減少職工的后顧之憂。六是開展安全日活動。利用每周固定時間組織員工學習安全知識和安全生產法律法規，不斷提高員工的安全素質。七是抓好“四無”、“三?！笨己斯ぷ鳌＜纯己藗€人無違章、班組無輕傷、區隊無重傷、全礦無死亡和個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦情況。八是讓“三違”人員過“六關”，即過親人關、媒體關、檢查關、單位領導關、社區關、身邊職工關，使“三違”人員知錯認錯，認罰服管，真心悔過。九是努力擴大群監網絡。通過組織廣大員工開展群眾性自我教育和群防群治活動，使員工人人成為群監員。十是大力開展青安崗反“三違”，查“隱患”活動和崗員身邊無“三違”活動。十一是開展正反兩方面典型教育活動。十二是開展事故案例警示教育活動。同時，將安全與職工切身利益掛鉤，充分體現安全就是效益的理念，提高職工搞好安全工作的自覺性。繼續推行安全風險抵押制度，在抵押方式、考核方法、提高效果上想辦法，進一步增強員工的安全危機意識和責任意識。

4、抓安全生產，效果必須要明顯。抓安全生產，要突出維護人的生命健康與安全，為職工家庭幸福負責，實現安全生產零死亡目標。抓安全生產，要突出保持企業的可持續發展，在安全的前提下，把精力用在抓生產建設上，抓挖潛增效上，提高服務職工群眾、提高員工生產生活質量，讓廣大員工切實感受到企業發展帶來的實惠，享受企業安全發展成果，共建平安和諧穩定礦區。

以上是我們近年來在“安康杯”競賽活動中的一些做法，距離上級部門、組織的要求還相差甚遠，我們會以高度的政治責任感、工作使命感，咬定目標，狠抓管理，團結一心，銳意進取，努力開創集團公司安全發展、持續發展、和諧發展新局面！我們有決心加倍努力工作，推動企業各項工作繼續向縱深發展，為實現“安全生產年”目標撐起一片安全的天。

八連城煤礦 2011-9

第二篇：安康杯活動競賽匯報材料

登封市嵩基煤業有限責任公司 “安康杯”競賽活動匯報材料

二零一四年七月二十二日

登封市嵩基煤業有限責任公司

“安康杯”競賽活動匯報材料

登封市嵩基煤業有限責任公司位于登封市徐莊鎮祁溝村，隸屬于河南省嵩基能源投資有限公司，是地方主體企業，證照齊全的生產礦井。

礦井始建于1997年，現有井田面積1.7305平方公里，設計生產能力15萬/年，開采二1煤層。屬瓦斯礦井，煤層自然傾向性為三類，煤塵具有弱爆炸危險性，水文地質條件中等。

2014年嵩基煤業深入學習實踐科學發展觀，以“廣泛發動提高質量，文化引領強基礎”為競賽主題，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，全面貫徹落實科學發展觀，使以人為本、安全發展的理念更加深入人心，認真貫徹落實上級安全生產工作會議指示精神。落實安全生產主體責任，及時消除事故隱患，有效遏制重特大事故的發生，通過“安康杯”競賽活動，有力促進了嵩基煤業安全生產的健康、穩定、可持續發展。

一、加強企業班組安全建設，確保安全發展

1、加強領導，精心組織

為確?！鞍部当备傎惢顒拥捻樌M行，成立以礦長為組長，副礦長為副組長，相關科室負責人為成員的競賽領導

小組，制訂了切實可行的活動方案，明確了競賽活動目標，抽調骨干人員具體落實“安康杯”競賽活動的各項工作。

2、開展形式多樣宣傳教育活動

安康杯”活動期間，根據嵩基煤業實際情況，一是廣泛利用拉橫幅、安全宣傳畫、影碟、板報、宣傳欄及各種會議等形式進行了宣傳教育，二是在“安全生產月”活動中，嵩基煤業張貼標語，拉橫幅，宣傳欄，以及顯示大屏全天候播放安全標語。三是嵩基煤業開展“雙七條”宣傳貫徹活動，按要求真正把《雙七條》落實到每個職工安全理念中，四是6月15日上午，嵩基煤業組織20多人按時參加了登封市舉辦的安全生產月“宣傳咨詢日”活動，掀起“安全生產月”活動的高潮。五是做好雨季“三防”和水害防止工作，確保安全度汛，6月上旬嵩基煤業組織廣大職工開展了雨季“三防”實操演練工作，從而提高了廣大職工應急救援能力。

3、加強企業班組安全建設，確保安全發展

深入班組開展調查研究工作，摸清班組建設工作的現狀及存在的不足之處和急待解決的問題，圍繞班組長隊伍建設、班組管理等方面先行一步進行探索。推廣“白國周班組管理法”，加強班組安全建設，努力夯實班組建設工作，加強煤礦班組建設活動的深入開展。

4、以“安全知識競賽”為手段，強化職工安全意識 安全生產月活動期間，嵩基煤業組織開展了“安全知識

競賽”，進一步把“安康杯”活動推向高潮，安全文化引領廣大員工愛崗敬業，拼搏進取的良好風尚。

5、抓好日常教育，營造安全氛圍

嵩基煤業緊密結合自身的工作實際，長期開展了“四個一”等活動（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢六安全大檢查），“四個一”活動實質上就是學習工作化一個很好的平臺，一是要注重活動連續性。二是注重出題的系統性。三是注重學習的靈活性。四是注重考核的嚴肅性。最后通過考試來檢驗日常學習效果，考核結果作為年底評先的依據。

7、抓好警示教育，做好警鐘常鳴

嵩基煤業通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發生的原因，認真組織職工學習與煤礦相關的法律、法規。使員工遵章守紀的自覺性明顯增強。嵩基煤業組織全礦職工編制了《風險預控管理體系》、《煤礦隱患倒查制度》，印發《煤礦礦長保護礦工生命七條規定手冊》、《風險預控管理體系手冊》、《崗位職責與危險源辨識卡片》、《河南省煤礦職工安全生產行為守則》等，強化職工安全生產行為，認真履行崗位職責，有效杜絕“三違”現象，使每個職工能夠及時準確的辨識本崗位危險源，達到我的崗位無差錯，我的行為無違章，堅決遏制事故的發生。

二、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患 堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實

現礦井安全發展，加大隱患排查力度，嚴格執行每周一自查制度，按照時間、季節開展專項檢查，深入開展安全生產大檢查暨安全生產綜合評價工作，嚴格按照“五定”原則及時整改，對查出的重大安全隱患，進行掛牌督辦，確保了隱患整改率達到100%。

三、著力開展礦井質量標準化建設和安全生產綜合評價工作，為礦井安全生產奠定堅實的基礎

2014年嵩基煤業繼續大力開展礦井質量標準化建設，圍繞“質量標準化”和“安全生產綜合評價”兩條主線，認真做好煤礦的安全生產管理工作，從采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、調度、應急救援、職業衛生、地面設施等11各方面加強礦井質量標準化建設，在檢查中嚴格對照標準，從嚴從細進行考核，實事求是，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎。

四、堅持技術創新，提高職工技能水平

嵩基煤業始終圍繞“兩創新、兩帶動”戰略，全面統籌礦井自主創新工作，今年我礦先后安裝了智能充燈架、綜采支架、綜采機、懸移支架、掘進機，從而對礦井新技術、新工藝的應用有了進一步推廣。

五、保安全，實現“安全生產年”目標

近年來，安全與穩定一直是煤炭行業的一項重要工作，嵩基煤業結合自身特點，第四季度開展了“安全效益百日大

會戰”活動，堅定不移、全力以赴、持之以恒的抓緊抓好，務必實現零死亡，以安全保穩定，向安全要效益。

以上是我們今年來在“安康杯”競賽活動中的一些做法，距離上級的要求還相差甚遠，我們會以高度的工作使命感，團結一心，銳意進取，努力開創嵩基煤業安全發展、持續發展、和諧發展新局面！

登封市嵩基煤業有限責任公司 二零一四年七月二十二日

第三篇：安康杯競賽匯報材料

突出安全班組創建 創新“安康杯”競賽 ——在全國安康杯競賽活動檢查團匯報會上發言

沈立德

尊敬的全國安康杯競賽活動檢查團領導：

歡迎各位領導來中國北車集團大同電力機車有限責任公司檢查指導工作。我代表同車公司對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎。下面，我把同車公司安康杯競賽活動情況向各位領導做一簡要匯報。

第一部分：同車公司基本情況（略）第二部分：公司安康杯競賽活動情況

同車公司根據上級通知的要求，按照《全國“安康杯”競賽考核表》中的內容和標準，從組織領導、安全管理、安全生產月、積極參加各項活動、群眾監督、事故控制等六個項目，我們逐項、逐條地嚴格自查，最后認定考核得分為98分。為了方便各位領導查閱，我們整理出了詳細的“安康杯”競賽活動資料。由于時間有限，在這里就不展開匯報自查情況了。我想和各位領導詳細介紹一下我們同車公司開展“安康杯”競賽的主要做法和經驗。

近年來，同車公司工會在“安康杯”競賽活動中，從企業的細胞班組入手，在全公司范圍內積極開展以創建安全班

組為載體的“安康杯”競賽活動，實現了班組安全工作標準化、規范化、制度化，夯實了企業安全生產和勞動保護工作基礎，公司多次被評為省、市“安康杯”競賽優勝企業，2006年至2010年，連續五次被授予全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號，實現了“五連冠”。

一、強化制度建設，形成有效運行機制

——健全組織，檢查督促。公司工會十分重視創建安全班組活動，成立了由公司“安康杯”組委會領導，公司工會牽頭，安全生產主管部門參與的創建安全班組活動組織機構，確立了“安全生產在班組，人人都是安全員”的創建活動主題。為將創建活動落到實處，按照創建標準和實施細則，將班組分為安全示范班組、安全先進班組、安全合格班組三個等級，加大對班組的監督檢查和考核力度。各基層單位每季度對班組安全工作進行一次檢查驗收，公司安全檢查組每半年進行一次全面檢查驗收，每年進行一次達標驗收。對在創建安全班組活動中成績顯著，各項考核全部達標的班組給予獎勵，并作為評選公司“雙文明”競賽標桿班組和命名“工人先鋒號”的重要依據，對達不到合格標準的班組在評先中采取一票否決。幾年來，公司工會先后投入20萬余元，對在創建安全班組活動中涌現出的40個安全示范班組進行了命名表彰。車體車間底架二組被授予“山西省“安康杯”競賽安全示范班組”，并獲山西省“五一勞動獎狀”

——建章立制，統一標準。強化班組安全管理、推行班組標準化作業是創建安全班組的重要內容，是實現班組安全生產的重要保證。公司工會和安全生產主管部門結合OSHMS18000職業安全健康管理體系和安全質量標準化企業的要求，從班組規章制度的執行、安全職責的履行、基礎工作的運行、標準化作業的實行等幾方面，制定了十條《創建安全班組標準》和《班組安全建設實施方案》、《班組安全建設管理辦法》、《班組安全建設達標考核驗收標準》三項規章制度；建立了《班組安全檢查記錄》、《班組安全活動記錄》、《班組安全教育臺帳》三項運行記錄及一項《班組危險源清單》；并且為每個班組下發了集各種制度和記錄于一體的《班組安全建設筆記本》，規范了班組安全原始記錄和臺帳，實現了隱患登記、整改的全過程管理，使班組安全管理達到了有章可依、有據可查,實現了規范統一。

二、開展安全文化活動，培育班組安全氛圍

同車公司通過開展豐富多彩的安全文化活動，建設具有同車公司特色的安全理念，大力營造濃厚的安全文化氛圍，用安全文化熏陶員工，激發公司員工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章指揮和違章作業的積極性和主動性，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變，形成“安全時刻在身邊，人人事事保安全”的良好安全文化氛圍。

——加強宣傳教育培訓，提高員工安全意識和安全操作

技能。充分利用安全生產月和公司安全教育日及廣播電視、報紙等多種形式，廣泛宣傳貫徹《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》和工會勞動保護《三個條例》等法律法規。組織開展員工喜聞樂見的安全生產知識學習競賽，圍繞安全生產的有關內容，組織開展演講、征文、答題、書畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動，并在生產現場和有關設備上貼上明顯的安全標識，加強現場有形化宣傳，讓員工在任何地方都能看到明顯的安全警示，都能感受強烈的安全氛圍，自覺遵守安全規定，自覺規范安全行為。公司基層單位電氣分廠工會舉辦的“電氣分廠4〃23安全生產知識競賽”，歷時一個月，共有600余人次參加，他們采取先學習后比賽的方式，極大地調動了廣大員工的學習熱情?？傃b車間在油漆工段推廣有毒有害化學物質信息卡活動，讓員工了解身邊的有毒有害物質，掌握應急措施和急救辦法，提高油漆工的自我防護意識。公司工會還把創建安全班組活動與開展“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動有機地融在一起，將安全培訓納入創建學習型班組計劃之中，通過團隊中的學習和交流，促進班組成員共同提高安全操作水平。幾年來，公司工會先后組織600余名基層單位領導和勞動保護監督員等參加了由全總和國家安全生產監督管理局組織的全國職工安全生產知識培訓，并全部獲得結業證書。

——組織開展各項活動，群策群力保安全。在生產一線

班組開展了以“工前講話、工中檢查、工后小結”為主要內容的“三工”活動。為使“三工”活動具體化、規范化，要求“工前講話”必須做到工作內容、技術要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”做到對安全注意事項、安全措施逐一檢查，保證落實；“工后小結”要說清安全措施落實情況和對發現的安全隱患進行整改的情況。圍繞公司安全生產的薄弱環節，在員工中廣泛開展了技術革新和提安全管理合理化建議活動。幾年來，共提合理化建議462條，有關方面采納了410余條，有力地促進了公司安全生產。組織開展班組安全大檢查活動，及時排查治理安全隱患。在大檢查活動要求各班組在做到查思想認識要有高度；查管理措施要有力度；查裝備安全要求精度；查生產現場不留死角；查違章作業不留情面。幾年來，班組安全大檢查活動共排查治理安全隱患200余條，其中，總裝車間75噸天車主鉤鋼絲繩存在的斷絲超標的重大安全隱患，被車間班組及時發現并整改，從而避免了一起重大事故的發生。

——深入開展群眾性質量安全活動。在今年“7〃23”動車事故發生后，為了深入貫徹黨中央、國務院對鐵路運輸安全工作的重要指示精神和股份公司動車組、機車質量工作會議工作要求，努力提高全員的安全生產意識和質量法制意識，全力加強員工質量安全宣傳教育，深入開展質量安全主題大討論活動，使大家深刻認識到每一個工種、每一名員工、每一個崗位都直接或者間接關系到鐵路裝備的安全，關系到鐵路運輸的安全，關系到企業的生命，樹立“大安全”理念。圍繞改進質量安全技術、提升質量安全水平，在廣大員工中廣泛開展讀一本質量安全知識書籍、開一次QC小組成果發布會、提一條合理化建議、分析一次質量安全事故案例、舉辦一次質量安全培訓等群眾性質量安全活動。

以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經驗，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團各位領導對同車公司給予的關心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以“安全第一，預防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題，在創新內容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構建長效機制上下功夫，進一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高潮。

謝謝大家！

第四篇：繼保班“安康杯”競賽匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進班組

匯 報 材 料

臨河發電有限公司

繼電保護班 2012年01月11日

安全生產保發電

臨河發電有限公司生技部繼電保護班是一個年輕的班組，更是一個有凝聚力的班組。班組所轄設備包括：330KV系統斷路器和隔離開關二次回路，330KV系統保護柜，發變組保護柜，6KV開關二次回路，凝泵變頻器，AVC等，班組的任何一項工作都與“電”這個無形的危險因素密切先關。作為一個與電息息相關的班組，我們深知我們任何一個小小疏忽都可能危及機組安全、經濟、穩定運行，也可能對自身和他人安全帶來危害。因此，繼電保護班時時刻刻以安全為理念，以安全為中心開展工作。從機組安裝調試到商業運營，繼電保護班密切跟蹤設備調試情況，關注設備運行環境和運行情況，定期巡檢，精心維護，自查隱患、制定方案，通過一系列的安全措施及規章制度，安全高效地完成了一個又一個艱巨的安全任務，不僅提高了管理人員的安全生產技術知識和安全管理水平，也增強了班組成員的安全生產技能和自我防護能力，體現了先進的安全管理文化，有效預防了重大、特大事故的發生。開展“安康杯”競賽以來，繼電保護班更是針對班組自身情況，采取了一系列有效“促生產，保發電”的措施。這也使繼電保護班在眾多班組中脫穎而出，成為2011公司“安康杯”競賽活動的先進班組。

一、嚴格規章制度，注重學習宣傳。

繼電保護班始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全班組安全作業體系，明確各班組成員安全責任，完善班組安全管理制度，開展多種形式的安全作業知識宣傳教育活動，如認真開展每周五的班組安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施都作了詳細記錄，堅持開展班前安全技術交底、安全工作分析，使安全活動真正收到實效。繼電保護班還根據自身專業的特點，有針對性地抓好安全技術交底工作，從工作細節和安全管理規章制度入手，對每一項操作制定詳細的措施和危險因素預控措施，檢查安全措施布置情況，培養安全工作技能，堅持“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產責任落到實處。除此之外，班組還結合實際工作情況，要求班組成員查糾自己身邊的違章行為，并對違章行為隨時發現隨時糾正，嚴格遵守操作規程及標準化作業，消除組員不安全行為、生產現場不安全狀態，杜絕組員的僥幸心理，真正做到人人事事保安全。

二、狠抓安全培訓，提升應對能力。

借著“安康杯”競賽活動這個東風，繼電保護班在班組成員中開展“學規程、反違章、查隱患、守紀律”主題教育，積極配合其他部門進行事故演習。利用安全教育活動等提高班組成員的安全理論水平，通過分析各類安全事件發生的原因，糾正措施和預防方法，不斷提高自身的安全技能，應對突發事件的能力和事故處理能力。除此之外，在330KV柳徐一回線的檢修過程中，繼保班班長要求每個班組成員都進行實際操作，并對每道工序中可能存在的危險因素進行風險預控，保證每項操作都安全可靠。

三、確保措施到位，做到責任到人。

繼電保護班克服班組成員少、年輕人員多和技術力量薄弱等困難，深化“設備專責制”，開展設備專人專區域巡回檢查工作，要求每個人對自身所轄設備運行環境密切關注，及時了解設備運行情況，定期巡檢，及時發現設備運行安全隱患并處理，取得了一定的成效。我們及時發現了發變組保護中主變復壓過流及主變通風保護邏輯不正確，發變組出口PT經過保險后又經過開關設計不合理，#2機組6KV段2A、2B電除塵變投運時開關柜內CT開路，2C電泵B電源差動保護未接線等重大缺陷。及時處理了330KV升壓站直流模塊風扇故障，#1發變組A套保護柜CT接線松動等重大缺陷。另外，班組的每一次工作從工作票辦理到現場工作都嚴格執行安規要求，每個人都落實自己的責任，工作票簽發人嚴格審票，工作負責人和工作班成員明確工作內容，熟悉圖紙和現場設備，進行風險預控，核對設備雙重編號和安全措施后才進行操作，完成了違章為零、事故為零的目標，真正做到了“安全第一”。

四、督導隱患整改，提升產能效益。

繼電保護班結合專業特點，在安全生產月進行了一次有效的隱患排查活動。對所轄設備運行環境的危險因素進行自查，并加強巡檢，排查設備缺陷，并對個人操作中可能存在的隱患進行了分析。經過班組討論研究，出具整改方案，對缺陷進行消缺，環境危險因素進行整改治理，由于其他原因無法整改的提出方案在機組檢修時進行整改。另外，積極發揮班組安全員的作用，提高其工作的積極性和主動性，鼓勵班組成員積極提出安全生產合理化建議，為公司提高設備效能，降低設備故障事故，提升產能效益，保障員工生命安全盡自己的一份力量。

通過繼電保護班全體員工的共同努力，2011年全年沒有發生因本專業原因造成的機組非停事件，杜絕了由于人為責任造成的設備障礙和異常。繼電保護及安全自動裝置投入率100%，繼電保護正確動作率達到100％，自動裝置正確動作率達到100%。面對新的安全生產局面，繼電保護班將繼續以安全為主線，增強安全管理水平，提高安全生產技能，落實安全生產責任，夯實安全基礎，提升繼電保護安全作業品質，為公司安全生產目標的順利完成而努力奮斗。

第五篇：2014安康杯匯報材料

2014年安康杯競賽活動總結

—慈溪市客運中心有限公司

2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發展，擴面提質強基礎，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產全員監督為基礎。根據上級工會、安全生產監督管理局的統一部署，結合公司的實際和行業特點，開展以“企業六個一”和“職工五個一”為基本內容的“安康杯”創建活動，全面推進企業現代化安全生產管理、安全文化建設、職工安全健康教育。通過活動開展，極大地提高職工的安全生產和自我保護意識，形成良好的安全生產文化氛圍，為我市的“兩個基本”目標、建設“四好示范區”創造良好穩定的安全生產環境，實現企業安全、有序、健康發展的工作目標。

一、加強領導 建立組織 做好全員發動

“安康杯”競賽活動是一項群眾性的基礎工作，公司管理層充分認識到活動開展的重要性，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使“安康杯”競賽活動的開展做到組織、落實。一是成立“安康杯”競賽活動領導小組，公司總經理擔任組長，工會主席、安全及各分管經理擔任副組長，各科室各部門主要負責人為“安康杯”競賽活動成員，從組織上保證競賽活動的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責進行明確分工，具體工作由分管領導牽頭，安全保衛科負責日常資料收集和臺帳整理，其它各部門協力做好相關工作，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和競賽活動主題，確立了以查找身邊事故隱患活動為抓手，以增強職工安全意識和自我保護能力為重點，以杜絕不發生站場重大責任事故為目標的工作機制。通過量化責任目標，逐級分解，逐級簽訂安全責任狀，使各級管理者的責任目標更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動的順利開展。

二、開展宣傳教育 增強安全意識

大力開展安全宣傳和培訓，提高參與競賽活動的積極性。一是強化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報等開辟宣傳專欄，深入宣傳競賽活動的目的和意義，及時通報“安康杯”活動開展情況，總結好的經驗和做法，以推動和指導競賽工的開展。二是注重營造安全氛圍。通過在各站場懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓和競賽活動，今年以來，公司組織了“安全生產月”期間的全員培訓，車輛門檢人員技術培訓，公司安全生產管理人員培訓、節假日安全教育培訓以及季節性安全教育培訓。同時在每次的安全生產工作會議中向職工宣講《安全生產法》、《工會法》、《勞動合同法》等國家法律、法規，以及現場安全生產常識及專業安全知識，應急救援知識等，安全教育覆蓋面達100%。

三、繼續深入開展“十個一”活動

公司以參加“安康杯”競賽活動為契機，圍繞安全穩定的工作重心，結合自身工作實際，年初就制訂“十個一”活動計劃并按期組織實施。3月份開展了安全生產建議征詢活動，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動中，發動職工查找身邊隱患并認真整改。安全分管領導和職能科室負責人結合實際寫了安全管理的體會。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監督部門組織的安全培訓。7—9月份針對典型事故發生的實際，組織了一次分析事故教訓的活動，切實提高全體員工安全意識，安全工作做到警鐘長鳴。公司還結合企業日常開展的安全隱患排查和日常活動中開展有針對性的系統教育活動，切實增強杜絕違章作業，抵制違章指揮，遵守勞動紀律的自覺性。

四、強化管理 防堵結合 確保安全生產穩定 今年，公司依托“安康杯”競賽活動平臺，積極推行城鄉公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉公交公司建立每月一次的站場運輸、業務方面的協調會，并形成一種良好的工作機制，針對平時工作當中所發現 的一些問題進行探討和協調，并當場及時進行糾正。今年11月份，通過行業管理部門的共同參與，雙方針對突發事件及惡劣天氣建立了聯動應急救援機制。二是積極組織開展對出租用房安全消防巡查制度，各站場每星期定期開展安全檢查，對查出的隱患及時告知承租戶落實隱患整改，公司職能部門每月一次對出租用房進行安全消防檢查，落實隱患整改，并形成約談制度。三是加強車輛技術門檢關，嚴格實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作責任制，堅決杜絕門檢不合格車輛進站組客，嚴禁超載，嚴查“三?！蔽锲飞宪?，切實把影響安全營運的隱患消滅在萌芽狀態。四是積極開展安全隱患大排查，公司結合客運站場的實際抓好重點時段的安全工作，如“春運”、“清明運輸”、“五一”、“十一”及周末學生放假是抓好安全生產關鍵環節，若有疏忽，將會造成重大的事故隱患，涉及社會穩定。因此，在重大節假日前公司召開專題安全會議，研究布置相關安全工作，同時，積極開展安全生產大檢查，查場站安全設施、營運車輛的技術狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場電路老化）。

五、開展“情緒”管理 積極推進安全文化建設 今年，公司繼續實施“送員工精神福利”計劃，落實“六個一”為主要內容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣

泄室”、“心靈氧吧”等營造企業舒適的工作環境，幫助員工樹立心理健康意識、優化心理品質、增強心理調適能力和工作適應能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業生產的安全和企業整體工作績效的提高，實現職工與企業共同和諧健康發展。同時，公司積極倡導安全文化建設。今年來，公司工會組織了企業職工運動會、快客班巾幗文明崗創建及爭創市級青年文明號等一系列活動，極大的豐富了公司安全文化建設。在此基礎上，公司建立健全了一整套比較實用、針對性強、便于操作的安全作業程序、安全操作規范，安全生產管理制度，明確各自的安全職責。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動，激發了職工積極參與企業安全文化建設積極性，增強職工的安全責任心和做好安全生產工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。

六、發揮工會作用 致力員工健康

今年，公司工會充分發揮工會群團組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對安全生產及站務操作進行學習，學習先進經驗，對先進實行獎勵機制，促優創先，在日常工作中嚴格管理與人文管理相輔相成，為企業安全服務。同時，公司工會建立和完善勞動保護的管理機制和監督網絡，明確各自職責，落實具體責任積極進行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設法不斷改善員工的工作、生產、生活環境和條件，在政策允許的范圍內逐步提高員工 的工資和各項福利待遇，為改善一線職工的工作環境，積極籌措資金，每年發放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發放勞動防護用品及工作服。每逢重大節日企業都向職工發放節日福利費。對困難職工家庭，工會每年進行排摸，慰問給予實物和經濟補助，公司為關愛職工健康還每年一次組織職工進行身體健康檢查，對女職工還安排專項檢查，深受廣大職工好評。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實施，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了公司穩定、健康發展。今后，我們將在上級工會領導的支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確?！鞍部当备傎惢顒映种院愕拈_展下去。

二0一四年十二月