第一篇：安康杯競賽活動匯報(bào)材料

科技強(qiáng)業(yè)，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報(bào)材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強(qiáng)業(yè)，誠信共贏”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持關(guān)愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業(yè)、杜絕違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全快速發(fā)展，構(gòu)建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全年，無重大安全事故發(fā)生。今年1—10月底，公司累計(jì)生產(chǎn)永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12800萬元，利稅1960元。安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、建立健全機(jī)制，確保活動健康開展

按照國家、省、市關(guān)于繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達(dá)150人。

（一）健全組織。為確保“安康杯”競賽活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并對全公司“安康杯”競賽進(jìn)行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機(jī)構(gòu)，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標(biāo)明確。構(gòu)筑完善的安全文化體系，建設(shè)一支過硬的工人安全工作隊(duì)伍，不斷提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理能力，提高職工安全生 產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力；全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。2015年公司實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識。在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識培訓(xùn)，先后兩次組織安全知識培訓(xùn)300人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學(xué)習(xí)、全員參與、共同提高的學(xué)習(xí)的平臺。三是成功組織開展了消防應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗(yàn)了消防應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力。

三、措施得力，確保活動正常開展

我們堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實(shí)際情況，更新了安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達(dá)落實(shí)上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅(jiān)決按照有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。

四、檢查到位，確保活動不流于形勢

一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思路。堅(jiān)持不懈的開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，著手重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，積極消除各系統(tǒng)專業(yè)管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強(qiáng)管理。制定了安全管理安全生產(chǎn)處罰細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定，強(qiáng)化了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和自主管理意識。三是堅(jiān)持“三個嚴(yán)格”，促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。嚴(yán)格對標(biāo)排序，嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實(shí)，確保了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，工程部負(fù)責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實(shí)，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定運(yùn)行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產(chǎn)”的良好氛圍。使安全管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，高定標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動和發(fā)揮干部職工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)再上新的臺階做出新的貢獻(xiàn)。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日

第二篇：安康杯競賽活動匯報(bào)材料

“安康杯”競賽活動

匯

報(bào)

材

料

鄭州東工實(shí)業(yè)有限公司 二〇一四年九月五日

熱烈歡迎

省總工會領(lǐng)導(dǎo)

蒞臨檢查

指導(dǎo)工作

鄭州東工實(shí)業(yè)有限公司

2014年“安康杯”競賽活動匯報(bào)材料

按照縣總工會和縣安監(jiān)局《關(guān)于2014開展“安康杯”競賽活動的通知》（牟工發(fā)〔2014〕 1號）文件要求，牢固樹立“紅線”意識和安全發(fā)展理念，積極組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動，提高職工安全健康意識和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，積極深入開展“安康杯”各項(xiàng)競賽活動，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，切實(shí)提升了企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，我將具體活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制

為確保競賽活動的順利進(jìn)行，公司非常重視，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、確定競賽活動實(shí)施方案、完善運(yùn)行機(jī)制、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。由總經(jīng)理褚洪濤同志任組長，工會主席周可新任常務(wù)副組長，生產(chǎn)副總李智任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)、統(tǒng)籌“安康杯”工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技環(huán)保科，辦公室主任由張輝同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本次競賽活動的宣傳、指導(dǎo)、情況匯報(bào)等日常工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，競賽活動的各項(xiàng)組織和實(shí)施工作，做到有部署，有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好基礎(chǔ)。

7月15日，在公司第一會議室舉行“安康杯”競賽活動啟動儀式，宣讀《“安康杯”競賽活動實(shí)施方案》，貫徹“安康杯”競賽主體思想，明確競賽“總體要求和目標(biāo)”。

利用多種形式開展活動，如各車間組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的考試；以班組為單位，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查，排查事故隱患，提高運(yùn)行的可靠性；以安全、健康、衛(wèi)生為主題征文、演講等競賽活動，搞好宣傳發(fā)動工作，使廣大職工充分了解“安康杯”競賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓公司職工人人知曉，班組參賽率達(dá)到100%。

二、落實(shí)責(zé)任制度、強(qiáng)化安全管理

公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在年初與各車間及部門簽訂了安全責(zé)任狀，更新了安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任人，將安全管理目標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)到班組、個人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制及獎懲制度。以“安康杯”競賽活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司安全管理手冊的規(guī)章制度和消防檔案。

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊，縱到底”安全和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好我公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化、人性化管理，結(jié)合我公司實(shí)際制定了網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作。

公司實(shí)行“5S”安全衛(wèi)生管理制度，車間及部門各設(shè)有5S管理員，并在每周“QRQC”會上對“5S”安全衛(wèi)生管理中存在的問題逐一解決，對整改不力的單位，將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處罰，同時將此納入公司考核體系，與個人及部門績效掛鉤。

安全衛(wèi)生工作屬于安全生產(chǎn)責(zé)任狀一部分，公司在年初就與相關(guān)車間及部門負(fù)責(zé)人簽署“環(huán)境/職業(yè)健康安全責(zé)任書”，納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，通過制作22副安全生產(chǎn)展板，懸掛10副條幅，舉辦火災(zāi)應(yīng)急演練、宣傳櫥窗、單位總結(jié)會、板報(bào)、OA及其它網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺、培訓(xùn)講座等載體與形式，濃厚“安康杯”氛圍，對環(huán)境/職業(yè)健康安全知識進(jìn)行普及。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識培訓(xùn)，各車間管理層人員，各車間操作人員分層次分批短進(jìn)行了安全培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是成功組織開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗(yàn)了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。

根據(jù)“安全月”活動計(jì)劃，為提高職工安全意識，于6月3日中午在公司籃球場舉行了2014公司“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。

四、改善安全衛(wèi)生及工作環(huán)境

安全衛(wèi)生環(huán)境從“公司”到“個人”經(jīng)過“安康杯”競賽活動有了可觀的改變。根據(jù)不同工作環(huán)境，為員工配備勞動防護(hù)用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等，并不定時檢查勞保用品使用情況。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定時對廠區(qū)的監(jiān)控設(shè)備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行不定時巡查，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，設(shè)備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統(tǒng)進(jìn)一步檢查，更換一批消防器材，維修消防管道。公司為改善工作環(huán)境，對涂裝車間新上崗位送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，裝備車間油漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行改造，累計(jì)投入資金上百萬。部分車間新增軸流風(fēng)機(jī)，加強(qiáng)衛(wèi)生清理工作等措施。每年由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行粉塵監(jiān)測，并取得環(huán)境監(jiān)測合格證書。

五、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，完善網(wǎng)絡(luò)

公司按照全總勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，建立公司與車間及部門安全聯(lián)組。以公司工會主席周可新為組長，生產(chǎn)副總李智為副組長，基層分會主席為組員的工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立健全勞動保護(hù)條例，保障工人的合法權(quán)益。每周進(jìn)行一次工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員測試，加強(qiáng)監(jiān)督檢查員的能力。

發(fā)動群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，提出改進(jìn)的合理化建議。2014年關(guān)于安全方面的合理化建議，共收到16條，現(xiàn)落實(shí)解決16條。

六、積極開展安全“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的應(yīng)用

公司積極開展安全“十個一”活動，即“提一條安全生產(chǎn)建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一條安全生產(chǎn)體會;當(dāng)一天安全檢查員;做一件預(yù)防事故的實(shí)事;憶一次事故教訓(xùn);讀一本安全生產(chǎn)知識的書;進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);組織一次安全生產(chǎn)簽名活動;看一場安全生產(chǎn)錄像或電影”，使職工做到“三個知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險(xiǎn)程度、知道如何預(yù)防事故及職業(yè)危害發(fā)生，知道一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)怎樣緊急處置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾恚褌鹘y(tǒng)安全管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩保拱踩ぷ鲝狞c(diǎn)的支撐到面的支撐，從而為項(xiàng)目安全工作筑牢了堅(jiān)實(shí)的群眾防線，真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎(chǔ)更加厚實(shí)可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動，形成“人人都當(dāng)安全標(biāo)兵”的良好氛圍。

七、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實(shí)，確保了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設(shè)相結(jié)合，擴(kuò)建項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量，安技環(huán)保科負(fù)責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實(shí)，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

以上匯報(bào)是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構(gòu)建長效機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高潮。

謝謝大家！

第三篇：2011年安康杯競賽活動匯報(bào)材料

吉林省地方水電有限公司安圖分公司

2011年“安康杯”競賽活動匯報(bào)材料

2011年，我公司按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的安會聯(lián)字[2011]1號文件《關(guān)于2011繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，緊密聯(lián)系農(nóng)村供電工作實(shí)際，堅(jiān)持深入開展“安康杯”競賽活動，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的重要作用，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，切實(shí)提升了安圖地方水電企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，我將具體活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報(bào)：

一、認(rèn)真部署落實(shí)，組織措施得力

按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的開展“安康杯”競賽活動的通知要求，我公司成立了由總監(jiān)、書記、工會主席任正副主任的競賽活動組委會，在黨群工作部成立了包括安全監(jiān)察人員在內(nèi)的辦公室，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，做出了詳細(xì)的考核細(xì)則，把競賽活動的安排、部署、檢查、評比、獎勵融入到日常的生產(chǎn)管理中，使“安康杯”競賽活動得到了有效落實(shí)。

二、落實(shí)責(zé)任制度、強(qiáng)化安全管理

我們堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實(shí)際情況，更新了安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達(dá)落實(shí)上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持“寧聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅(jiān)決按照有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識，全年利用OA辦公系統(tǒng)發(fā)布活動信息52篇，在省級期刊上發(fā)表安全生產(chǎn)論文1篇、國家級期刊上發(fā)表安全生產(chǎn)論文1篇。在“安全生

產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅，出動了宣傳車，組織人員發(fā)放安全用電宣傳單30000余份。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識培訓(xùn)，先后兩次組織安全知識培訓(xùn)303人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，通過安圖地方水電第四屆安全知識競賽和“

七、一”綜合理論知識競賽，為員工提供了一個普遍學(xué)習(xí)、全員參與、共同提高的學(xué)習(xí)的平臺。三是成功組織開展了防汛應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗(yàn)了防汛應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。

四、抓建設(shè)重安全，促進(jìn)電網(wǎng)健康發(fā)展

自2009年以來，我公司共投入1.45億元先后開工建設(shè)了18個農(nóng)網(wǎng)完善工程項(xiàng)目，有效地提高了安圖農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平，有力地保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。但是，由于一時開工的項(xiàng)目較多，技術(shù)力量薄弱，再加上林地審批難、設(shè)計(jì)圖紙滯后、材料到貨不及時等原因，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度，多年累積下來的工程量給今年的工作造成了較大壓力，同時也因搶趕工期給工程施工帶來了許多不安全因素，為了確保電網(wǎng)建設(shè)施工安全，我們堅(jiān)持把安全管理工作

關(guān)口前移、重心下移，對施工環(huán)境復(fù)雜或大型作業(yè)，要求各級安全管理人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，做到嚴(yán)防死守，杜絕了施工事故的發(fā)生，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。截止目前，18個農(nóng)網(wǎng)完善工程項(xiàng)目除1個停建項(xiàng)目外，其余17個工程項(xiàng)目的外業(yè)基本結(jié)束，其中5個工程項(xiàng)目已完成了竣工決算材料的申報(bào)工作，另外12個工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料正在整理中，有望在年底完成竣工決算材料的申報(bào)工作。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實(shí)，確保了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與電網(wǎng)工程建設(shè)相結(jié)合，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量，安稽部負(fù)責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實(shí)，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

通過開展“安康杯”競賽活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識和安全技能，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工做好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高了我公司安全生產(chǎn)管理水平及全員的安全意識，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四篇：2013年安康杯競賽活動匯報(bào)材料

2013年安康杯活動匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，上級工會及兄弟縣市工會的領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了上級工會組織對我公司的關(guān)心和支持，在此，我代表公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，同時，也對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，我受領(lǐng)導(dǎo)委托，把我公司的基本情況及“安康杯”活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下：

一、基本情況

我公司隸屬于吉林省地方水電有限公司，是吉林省天正控股（集團(tuán)）有限公司旗下一家以農(nóng)村供電為主的二級分公司，承擔(dān)著全縣除縣城以外9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及長白山管委會池北區(qū)、敦化市大蒲柴河鎮(zhèn)共計(jì)3.9萬家用戶的供用電管理工作，現(xiàn)有員工總數(shù)420人，其中，在崗員工289人（含天正工程44人），內(nèi)部退養(yǎng)131人。2011年6月，按照公司總部的統(tǒng)一部署，對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、崗位編制重新進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的我公司下設(shè)7個業(yè)務(wù)職能部門、13個供電營業(yè)所、1個調(diào)度所、8個變電所/站，同時對天正工程分公司所轄的4個檢修試驗(yàn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2013年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，我公司以深化管理、挖潛增效為工作主線，穩(wěn)步推進(jìn)供電經(jīng)營、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)工程和黨的基層組織建設(shè)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，截止到11月末，共完成電網(wǎng)工程建設(shè)投資4427萬元，完成購電量18331萬千瓦時，完成售電量16005萬千瓦時，上繳稅金820萬元，經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。

二、安康杯活動開展情況

按照縣總工會、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安會聯(lián)字【2013】1號文件要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，安圖地方水電組織開展了以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點(diǎn)的“安康杯”競賽活動，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，截止目前，公司在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為實(shí)現(xiàn)2013的安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進(jìn)行，安圖地方水電領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由總監(jiān)###任主任、###、###任副主任的“安康杯”競賽活動組委會，在各站所成立了以站所長為小組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競賽活動組委會的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實(shí)施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，營造安全氛圍

為了把“安康杯”競賽活動不斷推向深入，從源頭上扼

制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一年來，我們從增強(qiáng)員工的安全意識入手，多措并舉，連環(huán)出擊，打出一套安全教育組合拳，培養(yǎng)了員工的安全責(zé)任，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識培訓(xùn)，調(diào)整員工培訓(xùn)工作思路，改變了過去培訓(xùn)時間較為分散的作法，把各類培訓(xùn)時間集中在春季施工淡季進(jìn)行，共完成員工各類培訓(xùn)450余人次。通過“兩票”及內(nèi)業(yè)填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作、觸電急救及事故處理等方面的崗位培訓(xùn)以及“安規(guī)”考試等措施，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是組織開展了系列安全教育活動，成功舉辦了防火災(zāi)、防地震知識培訓(xùn)以及防雪災(zāi)應(yīng)急模擬演練，活動內(nèi)容豐富多彩，為員工提供了一個直觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的平臺，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，從而進(jìn)一步形成了“人人想安全、人人抓安全”的良好局面。三是積極組織開展安全用電進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等活動，向群眾發(fā)放宣傳單2萬余份。在宣傳活動中，通過生動的講演、警示牌介紹、漫畫講解、互動問答等孩子們喜聞樂見的方式，大力向中小學(xué)生宣傳家庭安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、節(jié)約用電等常識，努力培養(yǎng)孩子正確安全的用電意識，提高自身保護(hù)能力，得到了群眾的積極擁護(hù)和廣泛好評。

（三）結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真排查治理安全隱患 按照縣總工會的統(tǒng)一部署，把事故隱患排查治理列入“安康杯”競賽的主要內(nèi)容，廣泛開展“查隱患、堵漏洞、排險(xiǎn)情”和“防違章”等隱患排查治理活動，在安全生產(chǎn)隱患排查整改工作中，我們將“專項(xiàng)行動”和安全生產(chǎn)月、“百日安全”以及“春檢”等活動有機(jī)結(jié)合起來，把低壓電力設(shè)備設(shè)施和電力線路及低壓用戶用電裝置的安全用電情況作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，把學(xué)校、醫(yī)院、商場、餐飲、臨時用電等人員密集場所和低壓動力用戶的用電設(shè)備接線、電動機(jī)、鐵制配電盤外殼有無接地線等作為重點(diǎn)排查對象，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查，共排查治理安全隱患670處，其中，公司產(chǎn)權(quán)52處，用戶產(chǎn)權(quán)618處。對于部分用戶用電設(shè)施檢查難、隱患整改難等問題，提前向政府有關(guān)部門反映，取得政策支持，并將隱患排查治理過程中的相關(guān)信息及時進(jìn)行溝通和匯報(bào)，使一些整改難度較大的隱患及時得到了有效治理。針對今年主汛期降雨范圍廣、雨量集中等特點(diǎn)，提前組織人員對易發(fā)生水患的地段進(jìn)行了重點(diǎn)排查和防護(hù)。通過科學(xué)組織、提前預(yù)防，在今年8月15日洪澇災(zāi)害來臨時，我公司產(chǎn)權(quán)的66千伏送電線路無一倒桿，避免了經(jīng)濟(jì)損失，確保了災(zāi)區(qū)抗洪搶險(xiǎn)指揮的電力供應(yīng)，受到了縣委、縣政府的表彰。

（四）鞏固和提高“安康杯”活動成果。

“十個一”活動是在“安康杯”組委會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項(xiàng)重大舉措。“十個一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。為切實(shí)抓好“十

個一”活動，安康杯組委會辦公室進(jìn)行了專門的策劃、部署和安排，并將其作為公司年內(nèi)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。一年來，我們以“安康杯”競賽活動為主線，有針對性地開展春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查活動，查事故隱患、查危險(xiǎn)源、查重點(diǎn)安全部位和安全控制點(diǎn)，力爭把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

“十個一”活動的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項(xiàng)全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認(rèn)識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，我們利用OA新聞板塊、黑板報(bào)、宣傳欄、班前會等形式進(jìn)行活動的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo)每個員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當(dāng)安全員，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（五）注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。組委會對“安康杯”活動的開展情況定期深入基層進(jìn)行檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)了各站所的安全管理，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早解決，并對各站所活動中存在的問題，以通報(bào)的形式，或下發(fā)整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質(zhì)，增強(qiáng)了自我保護(hù)能力，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員教

育率、安全隱患整改率均達(dá)到100%。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了地方水電快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

2013-12-12

第五篇：有限公司“安康杯”競賽活動匯報(bào)材料

為了全面貫徹落實(shí)安康杯競賽活動的通知精神，普及安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)全公司廣大職工的安全意識，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行，構(gòu)建安全、和諧企業(yè)。根據(jù)市總工會《關(guān)于安康杯競賽活動的通知》精神和活動部署，結(jié)合我公司實(shí)際情況，我們作了以下工作匯報(bào)：

一、牢固樹立以人為本、安全第一的思想，全公司上下深入扎實(shí)的推進(jìn)安康杯競賽活動 為了確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)十分重視安康杯競賽活動，把開展安康杯競賽活動作為實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)和維護(hù)職工安全健康權(quán)益的有效途徑，及時召開專題會議，認(rèn)真研究和布署落實(shí)競賽工作。一是成立了以總經(jīng)理任主任，工會主席、分管生產(chǎn)經(jīng)理任副主任，車間主任為組成成員的競賽活動委員會，保證了全公司上下對安康杯競賽的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，為競賽活動的有序開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。