第一篇：投資項目總結評價報告

建設項目總結評價報告(自評報告)編寫提綱 《建設項目總結評價報告》(自評報告)編寫提綱

(一)項目概況

1.項目情況簡述:項目名稱,建設地點與位置,項目性質,項目主要技術特點,項目業主.2.項目決策要點:決策的目標和目的.3.項目建設規模與主要建設內容:建設規模(指決策生產能力,實際建成生產能力);主要建設內容(指建筑物,裝置和設施等).4.項目實施進度:項目周期各主要階段(立項,可研,評估,可研批復,初設,開工,竣工驗收等)起止時間,工程進度表,建設工期.5.項目總投資:決策批復總投資,初步設計批復概算及調整概算,竣工決算和實際完成投資.6.項目資金來源及到位情況:資金計劃來源和實際來源,資金到位情況.7.項目運行及效益簡況:目前項目運行簡況,生產能力實現簡況,財務經濟效益簡況等.(二)項目建設全過程總結 1.項目前期決策總結: 項目立項:立項理由,依據和目標,立項上報與批復時間及文號;可研報告:編制單位及資質,主要結論,完成與上報時間及文號;可研評估:評估單位及資質,評估主要結論,完成時間及文號;可研批復(或核準或備案):批復單位及批復時間,文號;決策批復主要結論及主要指標(項目總規模,主要建設內容,建設方案,主要經濟效益指標,總工期,總投資等).環保評價與報批:環評報告編制單位,時間;環評報告批復單位,時間,主要批復意見.其他報批手續:項目規劃,用地,水土保持等報批手續情況.2.項目實施準備工作總結:

勘察設計:勘察,設計單位選擇方式(招標或直接委托);中標單位名稱,資質及分工,主體院;設計完成時間及主要設計指標;審批單位,審批時間及主要審批意見.施工圖設計進度,設計管理方式.資金籌措:資金計劃(可研批復)融資方案;實際落實來源渠道及融資方式;融資擔保及風險防范措施;資金結構變化及原因.采購招標:招標方案報備手續;設計,施工,監理,設備,物資與咨詢服務的招標方式(公開或邀請);招標組織形式(自行招標或委托招標);標段劃分,主要中標單位;招標過程的監督機制;招標效果.合同談判與簽訂:談判的程序,主要補充條款;合同簽訂的依據與程序;采用的合同文本格式.征地拆遷:征地,拆遷數量,涉及地域和人數;安置方式及效果;賠付補償標準,征地拆遷安置總費用等.開工準備:法人組建情況;有關報批手續(用地規劃,征地許可,施工許可,開工報告及批復等);施工場地(四通一平),施工組織設計,進度安排,資金計劃準備情況等.3.項目建設實施總結:

組織與管理:管理體制(項目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機制(法人治理結構),管理機構,管理規章制度,管理工作運轉程序等.合同執行與管理:合同種類(設計,施工,設備,材料,監理,咨詢等);各類合同執行情況,重大違約原因,責任及處理結果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.四大控制與管理:分別就實施過程中工程進度,項目投資,工程質量,安衛環控制等方面 的目標,為實現各目標所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進行總結,從中得到的主要經驗與教訓.重大設計變更:有哪些重大設計變更,變更原因與變更手續,變更對項目投資,進度與功能的影響.資金使用管理:各實際來源渠道的資金到位情況;資金請領與支付管理制度;資金供應的適度性;支付簽證程序.工程監理情況:監理履行職責的情況.4.項目投產竣工總結:

生產準備:作了哪些方面的生產準備;管理與生產人員對工藝設備的適應情況;試車調試,試運,生產考核情況.竣工驗收:各單項工程交工驗收情況;全面竣工驗收的時間,組織形式;遺留尾工及處理情況.資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項驗收及管理制度.5.項目運營情況總結:

運營管理:運營管理體制,管理機制,機構,規章制度,企業發展規劃等.生產運行狀況:生產運行是否正常(穩定,長周期).實際生產能力:設計能力實現程度;未達設計能力的原因(工藝設備 市場需求)技術改造:技改原因,目標,內容,投入,效果.原材料消耗指標:主要消耗指標是否達到設計要求.運營成本和財務狀況:成本構成;盈虧狀況等.產品方案與市場:主營產品,產品占有市場狀況及競爭力.生產物資供應:原材料,燃料,動力等供應的可靠性.(三)項目效果和效益評價 1.項目技術效果評價:

工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產品質量的保證性,對原材料的適應性.裝備水平:各工序,工段設備能力是否符合設計;能力是否匹配;性能參數是否滿足工藝要求;壽命是否經濟.技術水平:先進性,適用性,經濟性,安全性.國產化水平:設備國產化率,自主知識產權等.2.項目財務和經濟效益評價: 財務效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.經濟效益:國民經濟贏利性指標.3.項目經營管理評價: 管理體制與監控;組織結構與效率;激勵機制與協調;規章制度與程序;人員結構與能力;領導水平與創新.(四)項目環境和社會效益評價 1.項目環境效益評價:

環保設施與投資:主要環保設施建設內容及環保投入.排污狀況與指標:主要污染物及排放指標,環境控制標準

環保管理與監測:管理機構,人員,設備,制度;監測機構,手段,標準,制度(頻率).項目環境影響:對地區環境質量的主要影響.生態環境與影響:所在地生態指標,水土保持,植被保護等.資源保護與利用:資源開發,保護與循環利用等.2.項目社會效益評價:

主要受益群體:全國性,地區性.對經濟發展的影響:宏觀經濟,區域經濟,行業經濟,當地經濟.就業機會:提供的固定就業崗位與季節性,臨時性工作機會.收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.財政稅收:本項目為國家和當地增加的正常稅收.(五)項目目標和可持續性評價 1.項目目標評價:

工程目標:工程實體是否按設計內容全部實施完成.技術目標:各項技術指標是否達到設計標準.效益目標:財務和經濟效益是否達到預期目標.影響目標:環境和社會影響是否實現.(直接目標,宏觀目標)2.項目可持續能力評價: 內部因素:財務,技術,環保,管理,機制等.外部條件:資源,政策,市場,物流,生態,環境等.(六)項目存在的主要問題

(七)項目建設的主要經驗教訓與結論

從項目實施過程的回顧與總結,項目效果和效益的評價,環境和社會效益評價,項目的目標實現程度及可持續性評價等幾個方面進行綜合分析,總結歸納項目建設的主要經驗,教訓與結論.(八)相關建議

結合經驗教訓,從改進建設項目管理,提高投資效益出發,提出改進工作的建議.

第二篇：《投資項目后評價報告》標準格式

《投資項目后評價報告》標準格式 ××××××××××項目 后評價報告

××××××（編制單位）××××年××月 目 錄

編制單位資質證書 項目后評價實施單位

參加項目后評價人員名單和專家組人員名單 附圖：項目地理位置示意圖 報告摘要

一、項目概況

（一）項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

（二）項目決策要點

項目建設的理由，決策目標和目的。

（三）項目主要建設內容

項目建設的主要內容決策批準生產能力，實際建成生產能力。

（四）項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

（五）項目總投資

項目立項決策批復投資、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。

（六）項目資金來源及到位情況 資金來源計劃和實際情況。

（七）項目運行及效益現狀

項目運行現狀，生產能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程的總結與評價

（一）項目前期決策總結與評價

項目立項的依據，項目決策過程和程序。項目評估和可研報告批復的主要意見。

（二）項目實施準備工作與評價

項目勘察、設計、開工準備、采購招標、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

（三）項目建設實施總結與評價

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

（四）項目運營情況與評價

項目運營情況，項目設計能力實現情況，項目運營成本和財務狀況，以及產品結構與市場情況。

三、項目效果和效益評價

（一）項目技術水平評價

項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。

（二）項目財務經濟效益評價

項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

（三）項目經營管理評價

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況。

四、項目環境和社會效益評價

（一）項目環境效益評價 項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。

（二）項目的社會效益評價

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地政府的財政收入和稅收的影響。

五、項目目標和可持續性評價

（一）項目目標評價

項目的工程目標；技術目標；效益目標（財務經濟）；影響目標（社會環境和宏觀目標）。

（二）項目持續性評價

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。

六、項目后評價結論和主要經驗教訓

（一）項目成功度評價

（二）評價結論和存在的問題

（三）主要經驗教訓

七、對策建議

（一）對項目和項目執行機構的建議

第三篇：中央政府投資項目后評價管理辦法

中央政府投資項目后評價管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條為加強和改進中央政府投資項目的管理，建立和完善政府投資項目后評價制度，規范項目后評價工作，提高政府投資決策水平和投資效益，根據《國務院關于投資體制改革的決定》要求，制定本辦法。

第二條由國家發展改革委審批可行性研究報告的中央政府投資項目，適用本辦法。國際金融組織和外國政府貸款項目后評價管理辦法另行制定。

第三條中央政府投資項目后評價（以下簡稱項目后評價）應當在項目建設完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對項目建設的某一問題進行專題評價。

第四條項目后評價應當遵循獨立、公正、客觀、科學的原則，建立暢通快捷的信息反饋機制，為建立和完善政府投資監管體系和責任追究制度服務。

第五條國家發展改革委建立項目后評價信息管理系統，負責項目后評價的組織管理工作。

第二章 后評價工作程序

第六條國家發展改革委每年年初研究確定需要開展后評價工作的項目名單，制定項目后評價計劃，印送有關項目主管部門和項目單位。

第七條開展項目后評價工作應主要從以下項目中選擇：

(一)對行業和地區發展、產業結構調整有重大指導意義的項目；

(二)對節約資源、保護生態環境、促進社會發展、維護國家安全有重大影響的項目；

(三)對優化資源配置、調整投資方向、優化重大布局有重要借鑒作用的項目；

(四)采用新技術、新工藝、新設備、新材料、新型投融資和運營模式，以及其他具有特殊示范意義的項目；

(五)跨地區、跨流域、工期長、投資大、建設條件復雜，以及項目建設過程中發生重大方案調整的項目；

(六)征地拆遷、移民安置規模較大，對貧困地區、貧困人口及

其他弱勢群體影響較大的項目；

(七)使用中央預算內投資數額較大且比例較高的項目；

(八)社會輿論普遍關注的項目。

第八條列入項目后評價計劃的項目單位，應當在項目后評價計劃下達后3 個月內，向國家發展改革委報送項目自我總結評價報告。項目自我總結評價報告的主要內容包括：

（一）項目概況：項目目標、建設內容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進度、批準概算及執行情況等；

（二）項目實施過程總結：前期準備、建設實施、項目運行等；

（三）項目效果評價：技術水平、財務及經濟效益、社會效益、環境效益等；

（四）項目目標評價：目標實現程度、差距及原因、持續能力等；

（五）項目建設的主要經驗教訓和相關建議。

第九條在項目單位完成自我總結評價報告后，國家發展改革委根據項目后評價計劃，委托具備相應資質的甲級工程咨詢機構承擔項目后評價任務。國家發展改革委不得委托參加過同一項目前期工作和建設實施工作的工程咨詢機構承擔該項目的后評價任務。

第十條承擔項目后評價任務的工程咨詢機構，在接受委托后，應組建滿足專業評價要求的工作組，在現場調查和資料收集的基礎上，結合項目自我總結評價報告，對照項目可

行性研究報告及審批文件的相關內容，對項目進行全面系統地分析評價。必要時應參照初步設計文件的相關內容進行對比分析。

第十一條 承擔項目后評價任務的工程咨詢機構，應當按照國家發展改革委的委托要求，根據業內應遵循的評價方法、工作流程、質量保證要求和執業行為規范，獨立開展項目后評價工作，按時、保質地完成項目后評價任務，提出合格的項目后評價報告。

第十二條 工程咨詢機構在開展項目后評價的過程中，應重視公眾參與，廣泛聽取各方面意見，并在后評價報告中予以客觀反映。

第三章 后評價管理和監督

第十三條工程咨詢機構應對項目后評價報告質量及相關結論負責，并承擔對國家秘密、商業秘密等的保密責任。工程咨詢機構在開展項目后評價工作中，如有弄虛作假行為或評價結論嚴重失實等情形的，根據情節和后果，依法追究相關單位和人員的行政和法律責任。

第十四條 列入項目后評價計劃的項目單位，應當根據項目后評價需要，認真編寫項目自我總結評價報告，積極配合承擔項目后評價任務的工程咨詢機構開展調查工作，準確完整地提供項目前期及實施階段的各項正式文件、技術

經濟資料和數據。如有虛報瞞報有關情況和數據資料等弄虛作假行為，根據情節和后果，依法追究相關單位和人員的行政和法律責任。

第十五條國家發展改革委將委托中國工程咨詢協會，定期對承擔項目后評價任務的工程咨詢機構和人員進行執業檢查，并將檢查結果作為工程咨詢單位資質和個人資質管理及工程咨詢成果質量評定的重要依據。

第十六條國家發展改革委委托的項目后評價所需經費由國家發展改革委支付，取費標準按照國家有關規定執行。承擔項目后評價任務的工程咨詢機構及其人員，不得收受國家發展改革委支付經費之外的其他任何費用。

第四章 后評價成果應用

第十七條 國家發展改革委通過項目后評價工作，認真總結同類項目的經驗教訓，將后評價成果作為規劃制定、項目審批、投資決策、項目管理的重要參考依據。

第十八條國家發展改革委將后評價成果及時提供給相關部門和機構參考，加強信息引導，確保信息反饋的暢通和快捷。

第十九條 對于通過項目后評價發現的問題，國家發展改革委會同有關部門和地方認真分析原因，提出改進意見。

第二十條 國家發展改革委會同有關部門，大力推廣通

過項目后評價總結出來的成功經驗和做法，不斷提高投資決策水平和政府投資效益。

第五章 附則

第二十一條各行業主管部門和各級地方政府投資主管部門可參照本辦法，制定本部門、本地區的政府投資項目后評法和細則。

第二十二條 本辦法由國家發展改革委負責解釋。第二十三條 本辦法自2009 年1 月 1 日起施行。

第四篇：投資項目后評價管理辦法

中國華電集團公司投資項目后評價管理辦法（試行）

第一章總則

第一條 為提高中國華電集團公司項目投資決策水平、管理水平和投資效益，規范項目后評價工作，根據國家有關法規，結合中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）的實際情況，特制定本辦法。

第二條 后評價是指項目投資完成之后，在一定的期限內，對項目實施全過程所進行的評價工作。即通過對項目實施過程、結果及其影響，進行調查研究和全面的系統回顧，與項目投資決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會等指標進行對比，找出差別和變化，并分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議；以不斷完善和改進項目投資決策管理，為項目規劃編制、投資計劃編制、項目建設管理及生產運營整改建議等工作提供借鑒，達到提高投資效益的目的。

第三條 本辦法適用于集團公司全資或控股（含間接控股）的新建、擴建和增容性技改電源項目、煤炭項目及其他投資建設項目。

第二章項目后評價依據

第四條 主要依據

《中央企業固定資產投資項目后評價工作指南》。

第五條 其他依據

（一）項目投資決策論證報告、項目核準申請報告（可行性研究報告）、各階段設計及審查意見、評估報告、核準批復意見等。

（二）設計、施工、設備、材料、監理、調試等重要的招投標及承發包工程合同。

（三）設計變更（變更設計）、會議紀要等文件。

（四）竣工驗收報告、達標投產報告、決算審計報告。

（五）企業生產經營情況、財務統計報表。

第三章項目后評價內容

第六條 項目后評價的主要內容：投資決策評價、建設實施評價、生產經營評價、財務評價、項目環境和社會影響評價、采用新技術評價等。

第七條 投資決策評價的主要內容：決策依據是否正確、論證方法是否得當等。

第八條 建設實施評價的主要內容：設計方案及重大設計變更（變更設計）、各項合同執行、三大控制（投資、工期、質量），設計單位、監理單位、施工單位及供貨單位等合作伙伴的選取，資金支付和管理，分部調試及整體試運、工程竣工和驗收管理等。

第九條 生產經營評價的主要內容：全廠熱效率、平均

發電標準煤耗及供電標準煤耗、廠用電率、耗水率、主機設備及主要輔機設備選型等技術指標和設計能力達標狀況等，機組等效可用系數、非計劃停運次數、“三電”（電價、電量、電費）控制指標等。對供電煤耗等消耗性指標偏高的機組，要分析原因，提出改進措施意見。

第十條 財務評價的主要內容：

財務評價的邊界條件：煤炭價格走勢、機組利用小時、貸款利率、電價、投資決算等；財務評價指標：資本金內部收益率、財務凈現值、投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、借款償還期、資產負債率及其未來5年各年的利潤總額、凈利潤、凈資產收益率等評價指標。

第十一條 環境和社會影響評價的主要內容：項目排放控制、環境治理和保護、水土保持、征地拆遷補償和移民安置、行業布局、產業結構調整、企業發展、帶動地區經濟及社會發展、推動產業技術進步等。

第十二條 采用新技術的專題評價，例如600MW及1000MW超超臨界機組、600MW超臨界空冷機組、1000MW超超臨界空冷機組、300MW及600MW循環流化床機組、600MW無煙煤超臨界機組、600MW超（超）臨界供熱機組，環保（脫硝）、節能及節水新技術等。

第四章項目后評價組織機構

第十三條 后評價歸口管理部門設在集團公司計劃發展部，其他如工程部、財務部、生產部、科環部、營銷部及華電煤業集團等為配合部門或單位。

第十四條 在項目后評價期間，相關分公司（或子公司）及項目公司應設臨時機構，負責本項工作的開展。

第五章項目后評價程序

第十五條 在項目投產1年后，項目公司按照集團公司的統一安排，向集團公司提出開展項目后評價的請示。

第十六條 集團公司在接到請示2周內進行批復，具體批復評價內容、范圍、深度和時間進度，明確評價方法和評價單位。

第十七條 集團公司在正式收到項目后評價報告1個月內組織評審，對項目批復的評價內容、范圍等進行審查，并下發審查意見。

第六章項目后評價編制單位

第十八條 為使項目后評價工作能有效實施，公正、科學的反映項目實際情況，由集團公司組織項目公司按照公開、公正、公平的原則，通過招標選擇（或直接委托）具備甲級工程咨詢資格的咨詢機構，開展項目后評價工作，編制項目后評價報告。、第十九條 項目后評價單位（或聯合體）應具備甲級工程咨詢資格，并有兩個以上同類型工程設計或后評價業績。

第二十條 項目后評價單位的選取應避免出現“自己評價自己”現象，凡是承擔項目可行性研究報告編制、評估、設計、監理、工程建設等業務的機構不宜從事該項目的后評價工作。

第二十一條 項目后評價單位要按照工程咨詢行業的規定及后評價合同的要求，獨立、科學、公正的開展工作。

第二十二條 項目后評價承擔單位應負有保守國家機密、商業機密的責任。

第七章項目后評價成果應用

第二十三條 項目后評價的主要結論將為后續同類項目的投資決策，提供重要的參考依據；將為項目的建設實施，提供良好的經驗及其建議；將為項目的安全生產運營，提出合理有效的經營責任目標及整改措施；將為項目的環境保護和社會影響，提供有價值的值得借鑒的經驗和教訓；將為集團公司新技術的應用提出發展方向和經驗。

第八章附則

第二十四條本辦法由集團，公司負責解釋。

第二十五條 本辦法自發布之日起施行。

第五篇： A公司項目投資效果評價

2013-2014學年第一學期財務管理案例課程期末考核作業

題目：A公司項目投資效果評價 姓名： 鄧秋月

學號： 2010400261 班級： 2010級財務管理3班

作業評語： 作業成績： 教師簽名：

A公司項目投資效果評價

A公司為一家我國東南沿海城市的大型制造企業。所處我國東南重要交通樞紐，我國最大的經濟圈。經濟發達，經濟總量居全國省會城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產品單一，有的產品銷售高峰期已過，如果一旦市場方面出現問題或是出現價格競爭將嚴重影響企業的發展，公司董事會覺得這樣下去會影響的公司的資金利用程度和企業的經營狀況。所以，董事會商議要將本公司目前的閑置資金進行新的項目開發。

我將根據公司多個部門協商討論的方案進行可行性的分析： 方案A 酒店投資項目

（一）項目背景

A公司每年因業務往來用于招待客人的費用就高達幾百萬，建立一個自己酒店就可以節約些業務招待費。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊資本為5000萬元

（二）項目概括

1、地理位置：江南大道與風情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設規模與目標：濱華大酒店以6600元/平米的價格購買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個融合餐飲、住宿、商務、娛樂的三星級賓館。投資建設期為9個月。

3、周圍環境與設施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場；毗鄰江濱高教園區

4、人員配置：共計需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發、洗浴中心、客房、前臺、商務中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預計年支付工資為3741600元。

5、項目收益預測：每年營業收入7010萬元，凈利潤1857.225萬元。

（三）項目優劣勢分析

從2007年至今，我國酒店業總體趨勢處于一個緩慢增長。但其內部結構混亂，內部的差異較大，主要以高檔國際酒店和星級標準高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級酒店的優勢是可以節省一筆固定的業務招待費。

但從主觀上講，中國酒店業在整體上看，缺乏推動酒店市場化發展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國酒店業從發展至今，畢竟市場給予的時間尚短，酒店行業在自由經濟市場中還沒有摸索出中國式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級的酒店盡管外界環境不錯，仍然長期處于虧損之中。2.另一個小部分三星及三星以下級的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發展到了一個坎兒上，員工熱情、銷售業績、服務質量都無法再上一個臺階。客流量隨之減少。同時酒店業目前存在著許多問題：

第一：實力弱、規模小、缺乏核心競爭力。

我國酒店行業以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經營。雖全國各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經營酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規模小、實力弱、缺乏專業的經營管理、核心競爭力和品牌價值的問題。作為中國酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數。

第二：缺乏經營管理

據調查，我國90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業的經營管理經驗。現在的消費者不僅要求價格合理，而且對酒店環境、服務等方面也提出了更高的要求。缺乏專業經營管理經驗的中小型酒店，越來越無法適應消費者的要求，市場份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場份額。

第三：缺乏品牌價值、缺乏特色

多年來，我國酒店企業都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項目數據分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會計報酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：3385.72

4、現值系數

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：25.5%

（五）項目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級的酒店，對于現在的我國的酒店業來說，三星級酒店絲毫占不上優勢，而且現在我國中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級酒店目前面臨的問題。同時，A公司以前是從事是制造業，對于酒店業不了解。如果進行酒店業的開發，A公司要從管理層開始聘請專業經理人，這樣會增加成本，也會耗費公司一部分精力進行監管。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業早已進入飽和狀態，而酒店業的發展需要依附旅游業。沿海地帶的酒店業隨著旅游業的飽和也進入了飽和狀態。這時建設一個普通的三星級酒店，毫無競爭優勢。最后，由于我們酒店的經營期圍8年，八年后以3000萬轉讓，通過財務數據看來似乎方案可行，可根據背景大方向來說，數據顯得有些微小。

所以，我個人認為A公司方案A——酒店項目不可行。

方案B 房地產項目

（一）項目背景

A公司最大股東為省國有資產投資有限公司，是經省人民政府批準成立的，授權全面經營和管理全省國有資產。該大股東名下現有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產開發有限公司。注冊資本8000萬元。若A公司進行此項目的話，該公司將會把這塊地轉讓給A公司。

（二）項目概括

1、項目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內最大的高教園區，西邊和南邊已有交付的商業大樓盤。

3、建設規模與目標：開發期5年，土地價格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環境與設施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業街，大型

購物商城。幼兒園-小學-中學-大學，一站式教育。同時該小區是該市唯一采用樓宇對講聯動IC卡系統的節能住宅小區。小區內設施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項目優劣勢分析

近年來，國內房地產業發展迅猛，對拉動內需、促進國民經濟發展功不可沒。而且房地產業在近年來是中國一部分商人富裕起來，但在高速的發展過程中，出現了許多問題。正是這些問題不斷的出現，導致這個產業逐漸下滑。目前，房地產開發運作中存在四個主要問題：

1、開發商良莠不齊，自有資金嚴重不足。

2、盲目開發建設，房產供需不銜接。

3、國家限購政策出臺，抑制了購房需求。

4、房地產業信貸的信用不高。

（四）項目數據分析

1、回收期

房地產：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會計報酬率

房地產：數據不完整，無法計算

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：3330.128

4、現值系數

房地產：7970.648/4640.52=1.7176

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：28.14%

（五）項目可行性分析

A公司擬建房地產的小區，只是一期的項目。但大家都知道房地產的開發不是一期就可以結束的，需要后期進行幾期的建設。而A公司這次建小區的地是從股東那里轉讓來的，那以后的后期建設是否可以申請批下來地是一個重大問題。其次，建小區的錢是借來的，現在限購政策出臺，可能會導致我們建的房子出現建成后空置，那就要從A公司的主營業務制造業中抽取資金，彌補款項。豈不是得不償失。第三，同時還是限購政策出臺，房產稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業，對于房地產業不了解，在開發時需要聘請專業經理人，耗費精力監管此項目。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。第五，根據財務數據的計算，由于數據不完整，計算結果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數據分析。

所以，我個人認為A公司方案B——房地產不可行

個人觀點：

我個人認為A公司應該將閑置資金進行制造業的深化和擴展。

理由：

1、A公司本身就是主營制造業，對行業比較熟悉，對新事物的敏感度較高。可以更快更好的把握機會。

2、制造業是我國的主導支柱性企業，前景良好。相對其他產業而言，中國的制造業是發展較快、國際競爭力較強的產業門類，也是加入世貿組織后受益可能性較大的部門。中國制造業得以快速發展、產業競爭力明顯提升的基本經驗有二：一是較早和較大程度的對外開放。中國多年來一直是吸引外資最多的發展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業領域。對外商開放投資，開放市場，中國的制造業不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學習，在競爭中提高，產業的規模、水平和競爭力不斷擴張、提升和增強，許多產品產銷量位居世界前茅，工業制成品占出口總額的比例達到90％。二是較深層次、較大范圍的市場化改革。改革傳統的計劃經濟體制，放松或放開市場準入管制，鼓勵和促進市場公平、有效的競爭，煥發了企業微觀主體的活力。

3、中國制造業的比較優勢是明顯的，并處在較大程度的動態轉換中。這種比較優勢不僅體現在數量龐大、供給源源不斷的低成本勞動力等要素方面，而且更多地體現于不斷向高加工度方向升級的大規模加工組裝業優勢，以及產業發展必不可少的巨大的國內市場規模和潛力等方面。這些比較優勢在很大程度上已經形成了中國獨特的國際競爭優勢，在國際分工中已經并將繼續爭取到比較有利的地位。如果說，中國制造業的發展主要得益于對外開放和市場化改革，那么加入世貿組織后，在更加開放和市場化的環境中，將促成中國制造業比較優勢更為充分和有效地發揮，在積極、主動地參與經濟全球化過程中獲得更大利益。