第一篇：某公司項目后評價報告

報告編號：

XX項目后評價報告

編制：

校對：

審核：

批準：

二〇一*年**月**日

目錄

一、項目計劃完成情況........................1

1.進度計劃.......................1

2.費用計劃.......................1

二、項目目標完成情況........................1

1.開發目標.......................1

2.可靠性及質量目標.....................1

3.目標成本.......................1

4.銷量目標.......................1

5.經濟性分析..........................1

6.市場表現.......................1

三、知識積累..........................1

1.項目相關文檔管理.....................1

2.項目經驗總結及傳播........................2

四、存在問題及整改建議....................2

1.存在的主要問題.........................2

2.整改建議.......................2

五、項目整體評價.........................2

1.整體評價.......................2

2.對其它項目的借鑒.....................2一、項目計劃完成情況

1.進度計劃

描述項目進度計劃的實際執行情況，要評價是否存在拖期或者提前，且對進度計劃的調整進行統計及評價。

2.費用計劃

描述項目費用計劃的實際執行情況，要評價是否存在超支或者盈余，且對費用計劃的調整情況進行說明及評價。

二、項目目標完成情況

1.開發目標

描述各項開發目標及實際達成的水平，并列出對比表格。

2.可靠性及質量目標

描述各項可靠性及質量目標及實際達成的水平，并列出對比表格。

3.目標成本

描述目標成本要求及實際的成本水平，并列出對比表格。

4.銷量目標

列表說明項目可交付成果的銷售情況。

5.經濟性分析

對項目在此進行經濟性分析，并與原結果進行對比。

6.市場表現

對項目可交付成果所在的目標市場進行整體分析，并分析市場表現。

三、知識積累

1.項目相關文檔管理

評價項目的文檔管理。

2.項目經驗總結及傳播

評價項目在知識傳播方面的成果。

四、存在問題及整改建議

1.存在的主要問題

列出評價發現項目存在的主要問題。

2.整改建議

對評價中發現的項目存在的主要問題提出整改建議及進度要求，并落實責任部門。（整改計劃附后）

五、項目整體評價

1.整體評價

評價小組對項目進行整體評價。

2.對其它項目的借鑒

評價小組要總結出該項目可以供其他項目借鑒的獨有經驗。如無，此項可刪除。

第二篇：項目后評價報告

項目開發總結報告(GB標準)

1．引言

1.1 編寫目的

在項目中犯錯誤是正常的，但是犯同樣的錯誤則是不可原諒的。因此，我們應該善于在項目中總結、在實踐中總結。在項目結束的時候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項目的過程，總結出錯誤，找到解決的辦法，總結出經驗，將這些經驗復用到下一個項目中。具體表現為：

1、通過項目分析、總結和會審，對項目工作進行評價，使項目組的經驗成為機構過程資產，并促進軟件過程的不斷改進。

2、通過技術歸檔，為公司加強知識產權保護提供了依據，不斷增加公司的技術積累。

3、通過技術交接，為做好產品進入市場后所必需的產品維護和客戶服務做好必要的準備。

4、通過產品會簽和發布，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產品

1.2解決公司級問題

1、豐富公司資產庫；

2、產品投入正常使用，減小公司應承擔的售后服務壓力；

3、建立與用戶的長期合作關系；

4、項目團隊及每一個相關人員的績效評價；

5、項目管理的成功經驗和失敗教訓作為無形資產長期積累；

6、項目成果的進一步產品化，已有產品的進一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項目開發總結報告書（GB856T—88）國家標準 2．實際開發結果

2.1 產品 名稱：XXX網站

存儲媒體的形式：光盤 數量：3份； 產品文檔名稱：

軟件開發文檔：《需求需求說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》

項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發總結報告》 產品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個能夠實現信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內）分析的板塊，使其可以根據顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個符合其特點又富有內涵的中文名字。

2.3進度

（1）細化消費人群需求及板塊內功能分類與布局；

（2）進行板塊的前端，后端的設計與開發；

（3）針對外國留學生這一群體進行試用并收集反饋信息進行分析；（4）根據試用分析結果對板塊進行功能、布局等方面的優化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據市場環境變化不斷更新板塊的功能，擴大使用規模。

2.4費用

項目預期費用：包括建站基本費用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數據庫、界面及算法設計費用約8000，網站推廣費用約5000元，差旅費1000元，商品展示樣品費用300元。后期網站維護運營300元/年。總體預算約15000，實際開支符合前期預算。3．開發工作評價

3.1 對生產效率的評價

１．系統開發已歷時快半年的時間了

２．開發的反復性比較多。

３．對用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

3.2 對產品質量的評價

經過我們團隊各位同學的共同努力協作，“起個中文名字”網站已經很好的完成了用戶的業務流需求。經過對用戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

3.3 對技術方法的評價

在此項目中使用到技術和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

２.使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

３.使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

６.系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經驗與教訓 3項目經驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

１．項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱

３．在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５．在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.5做好開發計劃 在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第三篇： A公司項目投資效果評價

2013-2014學年第一學期財務管理案例課程期末考核作業

題目：A公司項目投資效果評價 姓名： 鄧秋月

學號： 2010400261 班級： 2010級財務管理3班

作業評語： 作業成績： 教師簽名：

A公司項目投資效果評價

A公司為一家我國東南沿海城市的大型制造企業。所處我國東南重要交通樞紐，我國最大的經濟圈。經濟發達，經濟總量居全國省會城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產品單一，有的產品銷售高峰期已過，如果一旦市場方面出現問題或是出現價格競爭將嚴重影響企業的發展，公司董事會覺得這樣下去會影響的公司的資金利用程度和企業的經營狀況。所以，董事會商議要將本公司目前的閑置資金進行新的項目開發。

我將根據公司多個部門協商討論的方案進行可行性的分析： 方案A 酒店投資項目

（一）項目背景

A公司每年因業務往來用于招待客人的費用就高達幾百萬，建立一個自己酒店就可以節約些業務招待費。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊資本為5000萬元

（二）項目概括

1、地理位置：江南大道與風情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設規模與目標：濱華大酒店以6600元/平米的價格購買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個融合餐飲、住宿、商務、娛樂的三星級賓館。投資建設期為9個月。

3、周圍環境與設施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場；毗鄰江濱高教園區

4、人員配置：共計需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發、洗浴中心、客房、前臺、商務中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預計年支付工資為3741600元。

5、項目收益預測：每年營業收入7010萬元，凈利潤1857.225萬元。

（三）項目優劣勢分析

從2007年至今，我國酒店業總體趨勢處于一個緩慢增長。但其內部結構混亂，內部的差異較大，主要以高檔國際酒店和星級標準高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級酒店的優勢是可以節省一筆固定的業務招待費。

但從主觀上講，中國酒店業在整體上看，缺乏推動酒店市場化發展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國酒店業從發展至今，畢竟市場給予的時間尚短，酒店行業在自由經濟市場中還沒有摸索出中國式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級的酒店盡管外界環境不錯，仍然長期處于虧損之中。2.另一個小部分三星及三星以下級的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發展到了一個坎兒上，員工熱情、銷售業績、服務質量都無法再上一個臺階。客流量隨之減少。同時酒店業目前存在著許多問題：

第一：實力弱、規模小、缺乏核心競爭力。

我國酒店行業以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經營。雖全國各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經營酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規模小、實力弱、缺乏專業的經營管理、核心競爭力和品牌價值的問題。作為中國酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數。

第二：缺乏經營管理

據調查，我國90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業的經營管理經驗。現在的消費者不僅要求價格合理，而且對酒店環境、服務等方面也提出了更高的要求。缺乏專業經營管理經驗的中小型酒店，越來越無法適應消費者的要求，市場份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場份額。

第三：缺乏品牌價值、缺乏特色

多年來，我國酒店企業都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項目數據分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會計報酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：3385.72

4、現值系數

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：25.5%

（五）項目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級的酒店，對于現在的我國的酒店業來說，三星級酒店絲毫占不上優勢，而且現在我國中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級酒店目前面臨的問題。同時，A公司以前是從事是制造業，對于酒店業不了解。如果進行酒店業的開發，A公司要從管理層開始聘請專業經理人，這樣會增加成本，也會耗費公司一部分精力進行監管。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業早已進入飽和狀態，而酒店業的發展需要依附旅游業。沿海地帶的酒店業隨著旅游業的飽和也進入了飽和狀態。這時建設一個普通的三星級酒店，毫無競爭優勢。最后，由于我們酒店的經營期圍8年，八年后以3000萬轉讓，通過財務數據看來似乎方案可行，可根據背景大方向來說，數據顯得有些微小。

所以，我個人認為A公司方案A——酒店項目不可行。

方案B 房地產項目

（一）項目背景

A公司最大股東為省國有資產投資有限公司，是經省人民政府批準成立的，授權全面經營和管理全省國有資產。該大股東名下現有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產開發有限公司。注冊資本8000萬元。若A公司進行此項目的話，該公司將會把這塊地轉讓給A公司。

（二）項目概括

1、項目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內最大的高教園區，西邊和南邊已有交付的商業大樓盤。

3、建設規模與目標：開發期5年，土地價格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環境與設施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業街，大型

購物商城。幼兒園-小學-中學-大學，一站式教育。同時該小區是該市唯一采用樓宇對講聯動IC卡系統的節能住宅小區。小區內設施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項目優劣勢分析

近年來，國內房地產業發展迅猛，對拉動內需、促進國民經濟發展功不可沒。而且房地產業在近年來是中國一部分商人富裕起來，但在高速的發展過程中，出現了許多問題。正是這些問題不斷的出現，導致這個產業逐漸下滑。目前，房地產開發運作中存在四個主要問題：

1、開發商良莠不齊，自有資金嚴重不足。

2、盲目開發建設，房產供需不銜接。

3、國家限購政策出臺，抑制了購房需求。

4、房地產業信貸的信用不高。

（四）項目數據分析

1、回收期

房地產：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會計報酬率

房地產：數據不完整，無法計算

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：3330.128

4、現值系數

房地產：7970.648/4640.52=1.7176

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：28.14%

（五）項目可行性分析

A公司擬建房地產的小區，只是一期的項目。但大家都知道房地產的開發不是一期就可以結束的，需要后期進行幾期的建設。而A公司這次建小區的地是從股東那里轉讓來的，那以后的后期建設是否可以申請批下來地是一個重大問題。其次，建小區的錢是借來的，現在限購政策出臺，可能會導致我們建的房子出現建成后空置，那就要從A公司的主營業務制造業中抽取資金，彌補款項。豈不是得不償失。第三，同時還是限購政策出臺，房產稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業，對于房地產業不了解，在開發時需要聘請專業經理人，耗費精力監管此項目。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。第五，根據財務數據的計算，由于數據不完整，計算結果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數據分析。

所以，我個人認為A公司方案B——房地產不可行

個人觀點：

我個人認為A公司應該將閑置資金進行制造業的深化和擴展。

理由：

1、A公司本身就是主營制造業，對行業比較熟悉，對新事物的敏感度較高。可以更快更好的把握機會。

2、制造業是我國的主導支柱性企業，前景良好。相對其他產業而言，中國的制造業是發展較快、國際競爭力較強的產業門類，也是加入世貿組織后受益可能性較大的部門。中國制造業得以快速發展、產業競爭力明顯提升的基本經驗有二：一是較早和較大程度的對外開放。中國多年來一直是吸引外資最多的發展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業領域。對外商開放投資，開放市場，中國的制造業不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學習，在競爭中提高，產業的規模、水平和競爭力不斷擴張、提升和增強，許多產品產銷量位居世界前茅，工業制成品占出口總額的比例達到90％。二是較深層次、較大范圍的市場化改革。改革傳統的計劃經濟體制，放松或放開市場準入管制，鼓勵和促進市場公平、有效的競爭，煥發了企業微觀主體的活力。

3、中國制造業的比較優勢是明顯的，并處在較大程度的動態轉換中。這種比較優勢不僅體現在數量龐大、供給源源不斷的低成本勞動力等要素方面，而且更多地體現于不斷向高加工度方向升級的大規模加工組裝業優勢，以及產業發展必不可少的巨大的國內市場規模和潛力等方面。這些比較優勢在很大程度上已經形成了中國獨特的國際競爭優勢，在國際分工中已經并將繼續爭取到比較有利的地位。如果說，中國制造業的發展主要得益于對外開放和市場化改革，那么加入世貿組織后，在更加開放和市場化的環境中，將促成中國制造業比較優勢更為充分和有效地發揮，在積極、主動地參與經濟全球化過程中獲得更大利益。

第四篇：項目后評價報告提綱

項目后評價報告提綱

一、項目概況 1． 項目情況簡述、概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點、以及項目開工和竣工時間。2． 項目決策要點

項目建設的理由，決策目標和目的。3． 項目主要建設內容

決策批準規模、能力，實際建成規模、能力。4． 項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。5． 項目總投資

項目立項決策批復投資、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。6． 項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況。7． 項目運行及效益現狀

項目運行現狀，生產能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程的總結與評價 1． 項目前期決策總結與評價

項目立項的依據，項目決策過程和程序，項目評估和可研報告批復的主要意見。2． 項目實施準備工作與評價

項目勘察、設計、開工準備、采購招標、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

3． 項目建設實施總結與評價

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

4． 項目運營情況與評價

項目運營情況，項目設計能力實現情況，項目運營成本和財務狀況，以及產品結構與市場情況。

三、項目效果和效益評價 1． 項目技術水平評價

項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。

2． 項目財務經濟效益評價

項目資產及債務狀況，項目財務與經濟效益情況，項目財務和經濟效益變化的主要原因。3． 項目經營管理評價

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況。

四、項目環境和社會影響評價 1． 項目環境影響評價 項目環保達標情況，項目環保設施及制度建設和執行情況，環境影響和生態保護。2． 項目的社會影響評價

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地政府的財政收入和稅收的影響。

五、項目目標和可持續性評價 1． 項目目標評價

項目的工程目標；技術目標；效益目標（財務經濟）；影響目標（社會環境和宏觀目標）。2． 項目持續性評價

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。

六、項目后評價結論和主要經驗教訓 1． 項目成功度評價 2． 評價結論和存在的問題 3． 主要經驗教訓

七、對策建議

1． 對項目和項目執行機構的建議 2． 對中央企業的對策建議 3． 宏觀對策建議

第五篇：環保項目評價報告

某某工藝品有限公司

環保投資項目執行情況報告

一、總體情況

某某工藝品有限公司成立于二○○ 年二月，主營產品為木竹制品。二○○ 年 月公司在主體工程建設的同時，實施了“粉塵、煙塵、污水”治理項目。為加強項目建設的領導，公司成立了總經理為組長的項目領導組，負責項目的組織管理工作。項目資金采取企業自籌和財政環保扶持資金相結合的方式，其中預算時企業自籌97.28萬元、申請財政環保扶持資金60萬元；在項目實施中企業能夠按照預算資金執行。項目基本上能夠按照北遼市環境工程公司設計的方案實施，項目管理機制健全。

二、資金管理情況

（一）資金落實情況：為保證環保項目資金的落實，公司在主體工程建設的同時，及時籌集環保項目建設資金，保證環保項目資金落實。預算資金能及時下達，項目資金及時到位。

（二）預算執行情況：公司嚴格按照預算進度執行、沒有超預算支出情況。

（三）招投標情況：項目由北遼環境工程公司進行總體設計，進行招投標，項目建設中由北遼環境工程公司進行監督和指導。

（四）縣級財政報賬制情況。項目相關審批程序完備，實行項目單獨核算、原始單據符合規定的要求；

（五）環保項目資金實行專款專用，沒有截留、擠占挪用資金現象；

（六）本公司從項目建設之初乃至今日，都面臨著是否搬遷的問題，所以，公司在產品生產中改變了生產工藝，取消了產生污水的生產流程。

三、項目管理情況

（一）項目建設中實行了責任制、參與制、報備制、公示制，一是在成立了管理組織負責項目的具體落實和質量保證；在資金的使用上明確職責層層把關。在項目的指導上由縣環保局，市環境工程公司負責，確保質量；二是在項目的設計、施工、驗收實行主管部門、技術單位、建設單位參與制度；三是工程項目、設計方案制定、項目實施等各個環節均安要求進行報備制，按時按要求向各級主管部門報告備案。四是執行公示制，利用公示欄，各種會議，對項目建設情況和資金使用情況進行公示。

（二）項目建設內容完成情況

1、項目投資情況

項目由北遼市環境工程公司負責設計，總投資152.5萬元，其中，粉塵治理投入70.5萬元、煙塵治理投入30萬元、污水治理投入52萬元。另有大量的人工為本公司職工協助，未計算在投資中。

2、項目建設情況

（1）粉塵治理：由于粉塵顆粒多數小于3微米，進氣口濃度極高，出氣口超標，且所回收粉塵可以作為副產品出售。為確保粉塵濃度達到標準及盡最大可能提高經濟效益，采用氣箱脈沖袋式除塵器，主體結構由上箱體、袋室、灰斗、進出風口四大部分組成。并配有基礎支柱、爬梯、欄桿、檢修門、壓縮空氣氣路系統、清灰控制系統、卸灰系統等等。分別在竹制品車間、木粉車間各安裝一套、木制品車間安裝二套。

（2）煙塵治理：主要是鍋爐燃燒產生煙塵，根據設計要求，采用多管式旋風除塵器對鍋爐煙塵進行處理，旋風除塵器是利用旋轉氣流所產生的離心力將塵粒從合塵氣流中分離出來的除塵裝置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生產工藝改變，生產中幾乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池進行降解溢排。

（三）項目驗收情況：因公司始終處在是否搬遷中，粉塵、煙塵治理均按設計要求完成，污水治理工程正在建設之中，整體工程尚未驗收。

（四）運行保障情況：項目建成后環保設備的運轉和運行保障情況良好，公司建立健全了各項環保制度，建立環保管理組織，確定了環保設備維護和保養單位，日常生產過程

中有專人進行管護，同時對運行維護資金進行了落實。

四、項目實施成效

（一）治理效果：由北遼市環境工程公司設計的本公司粉塵、煙塵、污水治理項目，經過實際使用，粉塵、煙塵、污水均能達標排放，符合環保要求。

（二）環保等部門對項目實施前后環境質量對比監測情況：本項目對粉塵采用高效氣箱脈沖袋收塵器，每年可回收木粉600T，可使粉塵排放≤40mg/m3；煙氣選用CLD208-2多管式旋風除塵器，煙塵濃度小于90mg/m3。因生產工藝改變無污水排放。

（三）當地群眾的滿意情況：自本公司投產以來，從未發生過環境污染事故，所有環保設備均在正常運用，又從管理上、資金上給予重視的支持，當地群眾對本公司的環保工作十分滿意。

二○一 年 月 日