第一篇：項目效果評價報告

項目效果評價報告

項目名稱：

項目負責人： 項目編號：

項目系列： 項目參加人員：

一、項目立項背景：

二、項目實施方案：

要有詳細的實施內容，可付圖片

三、項目實施工期情況： 要列出每月實施進度情況

四、項目實施費用控制情況： 計劃費用： 實際費用： 明細表：

五、項目改造后運行情況： 附有改造后的照片

六、項目改造后效果及意義：

從經濟、環保、安全、社會等方面進行描述，產生經濟效益要求詳細的數據支撐。

第二篇： A公司項目投資效果評價

2013-2014學年第一學期財務管理案例課程期末考核作業

題目：A公司項目投資效果評價 姓名： 鄧秋月

學號： 2010400261 班級： 2010級財務管理3班

作業評語： 作業成績： 教師簽名：

A公司項目投資效果評價

A公司為一家我國東南沿海城市的大型制造企業。所處我國東南重要交通樞紐，我國最大的經濟圈。經濟發達，經濟總量居全國省會城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產品單一，有的產品銷售高峰期已過，如果一旦市場方面出現問題或是出現價格競爭將嚴重影響企業的發展，公司董事會覺得這樣下去會影響的公司的資金利用程度和企業的經營狀況。所以，董事會商議要將本公司目前的閑置資金進行新的項目開發。

我將根據公司多個部門協商討論的方案進行可行性的分析： 方案A 酒店投資項目

（一）項目背景

A公司每年因業務往來用于招待客人的費用就高達幾百萬，建立一個自己酒店就可以節約些業務招待費。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊資本為5000萬元

（二）項目概括

1、地理位置：江南大道與風情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設規模與目標：濱華大酒店以6600元/平米的價格購買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個融合餐飲、住宿、商務、娛樂的三星級賓館。投資建設期為9個月。

3、周圍環境與設施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場；毗鄰江濱高教園區

4、人員配置：共計需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發、洗浴中心、客房、前臺、商務中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預計年支付工資為3741600元。

5、項目收益預測：每年營業收入7010萬元，凈利潤1857.225萬元。

（三）項目優劣勢分析

從2007年至今，我國酒店業總體趨勢處于一個緩慢增長。但其內部結構混亂，內部的差異較大，主要以高檔國際酒店和星級標準高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級酒店的優勢是可以節省一筆固定的業務招待費。

但從主觀上講，中國酒店業在整體上看，缺乏推動酒店市場化發展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國酒店業從發展至今，畢竟市場給予的時間尚短，酒店行業在自由經濟市場中還沒有摸索出中國式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級的酒店盡管外界環境不錯，仍然長期處于虧損之中。2.另一個小部分三星及三星以下級的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發展到了一個坎兒上，員工熱情、銷售業績、服務質量都無法再上一個臺階。客流量隨之減少。同時酒店業目前存在著許多問題：

第一：實力弱、規模小、缺乏核心競爭力。

我國酒店行業以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經營。雖全國各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經營酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規模小、實力弱、缺乏專業的經營管理、核心競爭力和品牌價值的問題。作為中國酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數。

第二：缺乏經營管理

據調查，我國90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業的經營管理經驗。現在的消費者不僅要求價格合理，而且對酒店環境、服務等方面也提出了更高的要求。缺乏專業經營管理經驗的中小型酒店，越來越無法適應消費者的要求，市場份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場份額。

第三：缺乏品牌價值、缺乏特色

多年來，我國酒店企業都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項目數據分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會計報酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：3385.72

4、現值系數

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：25.5%

（五）項目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級的酒店，對于現在的我國的酒店業來說，三星級酒店絲毫占不上優勢，而且現在我國中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級酒店目前面臨的問題。同時，A公司以前是從事是制造業，對于酒店業不了解。如果進行酒店業的開發，A公司要從管理層開始聘請專業經理人，這樣會增加成本，也會耗費公司一部分精力進行監管。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業早已進入飽和狀態，而酒店業的發展需要依附旅游業。沿海地帶的酒店業隨著旅游業的飽和也進入了飽和狀態。這時建設一個普通的三星級酒店，毫無競爭優勢。最后，由于我們酒店的經營期圍8年，八年后以3000萬轉讓，通過財務數據看來似乎方案可行，可根據背景大方向來說，數據顯得有些微小。

所以，我個人認為A公司方案A——酒店項目不可行。

方案B 房地產項目

（一）項目背景

A公司最大股東為省國有資產投資有限公司，是經省人民政府批準成立的，授權全面經營和管理全省國有資產。該大股東名下現有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產開發有限公司。注冊資本8000萬元。若A公司進行此項目的話，該公司將會把這塊地轉讓給A公司。

（二）項目概括

1、項目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內最大的高教園區，西邊和南邊已有交付的商業大樓盤。

3、建設規模與目標：開發期5年，土地價格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環境與設施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業街，大型

購物商城。幼兒園-小學-中學-大學，一站式教育。同時該小區是該市唯一采用樓宇對講聯動IC卡系統的節能住宅小區。小區內設施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項目優劣勢分析

近年來，國內房地產業發展迅猛，對拉動內需、促進國民經濟發展功不可沒。而且房地產業在近年來是中國一部分商人富裕起來，但在高速的發展過程中，出現了許多問題。正是這些問題不斷的出現，導致這個產業逐漸下滑。目前，房地產開發運作中存在四個主要問題：

1、開發商良莠不齊，自有資金嚴重不足。

2、盲目開發建設，房產供需不銜接。

3、國家限購政策出臺，抑制了購房需求。

4、房地產業信貸的信用不高。

（四）項目數據分析

1、回收期

房地產：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會計報酬率

房地產：數據不完整，無法計算

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：3330.128

4、現值系數

房地產：7970.648/4640.52=1.7176

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：28.14%

（五）項目可行性分析

A公司擬建房地產的小區，只是一期的項目。但大家都知道房地產的開發不是一期就可以結束的，需要后期進行幾期的建設。而A公司這次建小區的地是從股東那里轉讓來的，那以后的后期建設是否可以申請批下來地是一個重大問題。其次，建小區的錢是借來的，現在限購政策出臺，可能會導致我們建的房子出現建成后空置，那就要從A公司的主營業務制造業中抽取資金，彌補款項。豈不是得不償失。第三，同時還是限購政策出臺，房產稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業，對于房地產業不了解，在開發時需要聘請專業經理人，耗費精力監管此項目。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。第五，根據財務數據的計算，由于數據不完整，計算結果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數據分析。

所以，我個人認為A公司方案B——房地產不可行

個人觀點：

我個人認為A公司應該將閑置資金進行制造業的深化和擴展。

理由：

1、A公司本身就是主營制造業，對行業比較熟悉，對新事物的敏感度較高。可以更快更好的把握機會。

2、制造業是我國的主導支柱性企業，前景良好。相對其他產業而言，中國的制造業是發展較快、國際競爭力較強的產業門類，也是加入世貿組織后受益可能性較大的部門。中國制造業得以快速發展、產業競爭力明顯提升的基本經驗有二：一是較早和較大程度的對外開放。中國多年來一直是吸引外資最多的發展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業領域。對外商開放投資，開放市場，中國的制造業不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學習，在競爭中提高，產業的規模、水平和競爭力不斷擴張、提升和增強，許多產品產銷量位居世界前茅，工業制成品占出口總額的比例達到90％。二是較深層次、較大范圍的市場化改革。改革傳統的計劃經濟體制，放松或放開市場準入管制，鼓勵和促進市場公平、有效的競爭，煥發了企業微觀主體的活力。

3、中國制造業的比較優勢是明顯的，并處在較大程度的動態轉換中。這種比較優勢不僅體現在數量龐大、供給源源不斷的低成本勞動力等要素方面，而且更多地體現于不斷向高加工度方向升級的大規模加工組裝業優勢，以及產業發展必不可少的巨大的國內市場規模和潛力等方面。這些比較優勢在很大程度上已經形成了中國獨特的國際競爭優勢，在國際分工中已經并將繼續爭取到比較有利的地位。如果說，中國制造業的發展主要得益于對外開放和市場化改革，那么加入世貿組織后，在更加開放和市場化的環境中，將促成中國制造業比較優勢更為充分和有效地發揮，在積極、主動地參與經濟全球化過程中獲得更大利益。

第三篇：風險控制效果評價報告

風險控制效果評價報告

一、風險控制效果評價范圍及目的

評審公司一年來在生產、管理、服務、活動等所有過程中，危險源識別是否全面，是否有遺漏；風險控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風險降到可接受水平，在落實控制措施中是否產生新的危險源，是否需要補充完善控制措施，風險控制措施是否已被用于實際工作中，在面對諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎上，進一步分析評價，評定危害程度和影響范圍，合理劃分風險等級，確定優先控制順序，作為來年制定企業職業健康安全管理目標、安全工作計劃和隱患治理方案，修訂完善運行控制程序、操作規程、應急預案的依據，并采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，達到預防事故，確保安全健康的目的。

二、風險評價、控制效果評價組織

在安全生產領導小組的帶領下，各部門從業人員嚴格按照《風險評價管理程序》，認真履行各自的職責,做好風險控制效果評價工作，為預防和控制事故提供可靠依據。

三、風險評價結果、風險控制效果評審情況

一年來，各項風險控制措施得到有效落實，全面實現了安全生產目標。具體如下：

（一）以安全標準化復審達標為契機，夯實基礎工作，規范安全管理，完善企業職業健康安全管理體系。以強化基層基礎工作為核心，制定安全標準化工作方案，逐條對照《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》的考核條款，查出公司各個部門、各個崗位存在的不足，按輕重緩急有序進行整改。完善各類檢查表、完善各種記錄臺賬、完善危險作業票證、修訂和完善安全規章制度。在規范各種制度、票證、臺賬記錄的同時，加強監督執行力度，逐步使各部門和人員把執行規范標準變為一種習慣，并將風險管理日常化，在每項作業前都進行工作前危害分析，有效防范和避免了事故的發生。

本公司采用工作危害分析法和安全檢查表法對公司內設備設施及作業活動進行了危險有害因素識別，針對不符合項進行了整改后，整改后進行了風險評價，無重大風險。

（二）加強生產現場安全管理，強化過程監控。

1、以生產現場為重點，加強作業環節安全管理，落實風險控制措施。本公司以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實安全管理制度和規程，加強關聯性作業協調指揮，規范信息溝通聯絡、加強作業現場監護、監管。非常規作業前，組織進行危險源辨識和風險評價，制定風險控制措施，確定作業方案，經審批后實施；作業過程中若有變更，必須履行變更手續。嚴格生產現場動火作業、進入設備（有限空間）作業、吊裝作業、臨時用電作業、高處作業等票證辦理，并隨時進行復查，保證危險作業安全可控。

2、強化對關鍵裝置重點部位和重大危險源的監控和管理。在建立完善關鍵裝置重點部位公司級管理人員定點承包機制基礎上，加強各級巡查和進一步完善視頻監控網絡和系統，完善應急預案。

（三）認真開展安全生產事故隱患排查治理，防范事故發生。對檢查中發現的問題和隱患限期整改，對發現當天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對暫時不具備整改條件的，均做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，制定嚴密的監控措施，杜絕和防范事故發生。隱患整改率100%，達到了預期效果，期間企業安全生產平穩運行。這說明我公司隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故的作用。

（四）做好安全教育培訓，提高全員安全意識和技能。

公司在抓安全教育上，嚴格執行安全培訓教育制度，使從業人員熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求、考核合格后方可上崗操作。定期組織安全管理人員、特種作業人員培訓取證，建立臺賬，保證全公司安全管理人員、特種作業人員100％有效持證上崗。利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全管理制度、崗位操作規程、事故案例、應急技能比賽和安全知識競賽等內容，使職工的安全技能和意識不斷提高。

（五）開展應急救援演練提高響應能力。6月，組織進行重大危險源應急救援演練，日常各關鍵裝置重點部位分別進行了應急演練。通過應急演練及效果評價，檢驗了公司應急準備的充分性，應急預案的適用性和有效性，提高了全員風險意識和應急處置能力。

四、存在的問題及改進措施

存在的問題：設備、設施腐蝕現象還比較嚴重，“跑、冒、滴、漏”現象還

一定程度存在，習慣性操作現象還未能杜絕。必須加強以下措施，保證安全生產：

1、加強設備、設施的日常維護和定期檢查，避免物料跑、冒、滴、漏現象和安全設施不安全。

2、加強對易燃易爆裝置、設施和防雷防靜電設施的檢查，并定期檢測。

3、加強消防設施及器材的維護保養和更換，使其處于完好狀態。

4、依據相關法律法規規定及時更新、補充和完善安全管理制度、崗位安全操作規程和作業安全規程，持續改進。

5、加強對職工的安全知識、事故應急處理、消防、職業衛生防護、崗位風險及防范措施等方面的培訓。

6、繼續強化設備管理。各類特種設備及其安全附件必須嚴格按照《特種設備安全監察條例》的各項規定，定期檢測并合格，經常對設備進行保養、維護。

7、嚴格執行工藝操作指標、操作規程，嚴禁超壓、超溫、超負荷運行。防止工藝操作錯誤而引起各類事故的發生。

8、安全檢修必須按規程作業。在經過確認風險分析及控制措施，有人監護的情況下，才可以進行檢修作業。

五、結論

公司未發生安全生產事故，完成了安全生產目標。從總體上講，公司生產過程風險控制效果是充分的和有效的；各項風險控制措施得到的落實，取得了較好的安全管理績效。

東營萬興石化倉儲有限公司

年 月 日

第四篇：2014風險控制效果評價報告

2014風險控制效果評價報告

一、風險控制效果評價范圍及目的

評審一年來在生產、管理、服務、活動等所有過程中，危險源識別是否全面，是否有遺漏；風險控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風險降到可接受水平，在落實控制措施中是否產生新的危險源，是否需要補充完善控制措施，風險控制措施是否已被用于實際工作中，在面對諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎上，進一步分析評價，評定危害程度和影響范圍，合理劃分風險等級，確定優先控制順序，作為來年制定企業職業健康安全管理目標、安全工作計劃和隱患治理方案，修訂完善運行控制程序、操作規程、應急預案的依據，并采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，達到預防事故，確保安全健康的目的。

二、風險評價、控制效果評價組織

在安全生產領導小組的帶領下，各部門從業人員嚴格按照《風險評價管理程序》，認真履行各自的職責,做好風險控制效果評價工作，為預防和控制事故提供可靠依據。

三、風險評價結果、風險控制效果評審情況

一年來，各項風險控制措施得到有效落實，全面實現了安全生產目標。具體如下：

（一）以安全標準化達標為契機，夯實基礎工作，規范安全管理，完善企業職業健康安全管理體系。以強化基層基礎工作為核心，制定安全標準化工作方案，逐條對照《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》的考核條款，查出廠各個部門、各個崗位存在的不足，按輕重緩急有序進行整改。完善各類檢查表、完善各種記錄臺賬、完善危險作業票證、修訂和完善安全規章制度。在規范各種制度、票證、臺賬記錄的同時，加強監督執行力度，逐步使各部門和人員把執行規范標準變為一種習慣，并將風險管理日常化，在每項作業前都進行工作前危害分析，有效防范和避免了事故的發生。

本廠采用工作危害分析法和安全檢查表法對廠內設備設施及作業活動進行了危險有害因素識別，針對不符合項進行了整改后，整改后進行了風險評價，無重大風險。

（二）加強生產現場安全管理，強化過程監控。

1、以生產現場為重點，加強作業環節安全管理，落實風險控制措施。本廠以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實安全管理制度和規程，加強關聯性作業協調指揮，規范信息溝通聯絡、加強作業現場監護、監管。非常規作業前，組織進行危險源辨識和風險評價，制定風險控制措施，確定作業方案，經審批后實施；作業過程中若有變更，必須履行變更手續。嚴格生產現場動火作業、進入設備（有限空間）作業、吊裝作業、臨時用電作業、高處作業等票證辦理，并隨時進行復查，保證危險作業安全可控。

2、強化對關鍵裝置重點部位和重大危險源的監控和管理。在建立完善關鍵裝置重點部位廠級管理人員定點承包機制基礎上，加強各級巡查和進一步完善視頻監控網絡和系統，完善應急預案。

（三）認真開展安全生產事故隱患排查治理，防范事故發生。對檢查中發現的問題和隱患限期整改，對發現當天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對暫時不具備整改條件的，均做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，制定嚴密的監控措施，杜絕和防范事故發生。隱患整改率100%，達到了預期效果，期間企業安全生產平穩運行。這說明我廠隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故的作用。

（四）做好安全教育培訓，提高全員安全意識和技能。在抓安全教育上，嚴格執行安全培訓教育制度，使從業人員熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求、考核合格后方可上崗操作。定期組織安全管理人員、特種作業人員培訓取證，建立臺賬，保證全廠安全管理人員、特種作業人員100％有效持證上崗。利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全管理制度、崗位操作規程、事故案例、應急技能比賽和安全知識競賽等內容，使職工的安全技能和意識不斷提高。

（五）開展應急救援演練提高響應能力。組織進行重大危險源應急救援演練，日常各關鍵裝置重點部位分別進行了應急演練。通過應急演練及效果評價，檢驗了廠應急準備的充分性，應急預案的適用性和有效性，提高了全員風險意識和應急處置能力。

四、存在的問題及改進措施

存在的問題：設備、設施腐蝕現象還比較嚴重，“跑、冒、滴、漏”現象還一定程度存在，習慣性操作現象還未能杜絕。必須加強以下措施，保證安全生產：

1、加強設備、設施的日常維護和定期檢查，避免物料跑、冒、滴、漏現象和安全設施不安全。

2、加強對易燃易爆裝置、設施和防雷防靜電設施的檢查，并定期檢測。

3、加強消防設施及器材的維護保養和更換，使其處于完好狀態。

4、依據相關法律法規規定及時更新、補充和完善安全管理制度、崗位安全操作規程和作業安全規程，持續改進。

5、加強對職工的安全知識、事故應急處理、消防、職業衛生防護、崗位風險及防范措施等方面的培訓。

6、繼續強化設備管理。各類特種設備及其安全附件必須嚴格按照《特種設備安全監察條例》的各項規定，定期檢測并合格，經常對設備進行保養、維護。

7、嚴格執行工藝操作指標、操作規程，嚴禁超壓、超溫、超負荷運行。防止工藝操作錯誤而引起各類事故的發生。

8、安全檢修必須按規程作業。在經過確認風險分析及控制措施，有人監護的情況下，才可以進行檢修作業。

五、結論

玖新工貿無社會災害性事故，無火災、爆炸、中毒事故，無死亡和重傷，無輕傷，無職業病發生，發生輕微傷害，完成了職業健康安全管理目標。從總體上講，玖新工貿風險控制效果是充分的和有效的；各項風險控制措施得到的落實，取得了較好的安全管理績效。

第五篇：風險控制效果評價報告

2015風險控制效果評審報告

一、風險控制效果評價范圍及目的

評審企業一年來在生產、管理、服務、活動等所有過程中，危險源識別是否全面，是否有遺漏；風險控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風險降到可接受水平，在落實控制措施中是否產生新的危險源，是否需要補充完善控制措施，風險控制措施是否已被用于實際工作中，在面對諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎上，進一步分析評價，評定危害程度和影響范圍，合理劃分風險等級，確定優先控制順序，作為來年制定企業職業健康安全管理目標、安全工作計劃和隱患治理方案，修訂完善運行控制程序、操作規程、應急預案的依據，并采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，達到預防事故，確保安全健康的目的。

二、風險控制效果評價組織

企業成立了風險評價組織，要求風險評價人員嚴格按照《危險源辨識、風險評價及風險控制程序》，認真履行各自的職責,做好風險控制效果評價工作,為預防和控制事故提供可靠依據。

三、風險控制效果評價情況

一年來，各項風險控制措施得到有效落實，全面實現了職業健康安全目標。具體如下：

（一）以創建安全標準化達標企業為契機，夯實基礎工作，規范安全管理，完善企業職業健康安全管理體系。以強化基層基礎工作為核心，制定安全標準化工作方案，逐條對照《危險化學品從業單位安全標準化規范考核細則》363個考核條款，查出企業各個層面、各個崗位存在的不足，排出整改進度表，按輕重緩急有序進行整改，完善各類檢查表、完善各種記錄臺帳、完善危險作業票證、修訂和完善安全規章制度。在規范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，并將風險管理日常化，在每項作業前都進行危險源辨識和風險評估，有效防范和避免了事故的發生。努力迎接安全標準化三級考評組專家的到來。

（二）加強生產現場安全管理，強化過程監控。

1、以生產現場為重點，加強作業環節安全管理，落實風險控制措施嚴。企業以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，規范信息溝通聯絡、跨區域作業監護制度。危險作業前，必須組織進行危險源辨識和風險評價，制定風險控制措施，確定作業方案，經審批后實施；作業過程中若有變更，必須履行變更手續。嚴格生產現場動火作業、設備檢修作業、進入設備（有限空間）作業、高處作業等的審批，并隨時進行復查，保證危險作業安全可控。

2、強化對關鍵裝置、重點部位和重大危險源的監控和管理。在廠級綜合巡查、專業巡查的基礎上，建立完善關鍵裝置、重點部位企業管理人員定點承包機制，完善應急處理方案。

（三）認真組織開展安全生產事故隱患排查治理，防范事故發生。對檢查中發現的問題和隱患限期整改，對發現當天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對暫時不具備整改條件的，均做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，制定嚴密的監控措施，杜絕和防范事故發生。對檢查出來的問題和隱患已全部按要求整改完成，達到了預期效果，期間企業安全生產平穩運行。這說明我廠隱患排查治理工作初見成效，真正起到消除隱患、防范事故的作用。

（四）做好安全教育培訓，提高全員安全意識和技能。企業在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業。定期組織安全管理人員、特種作業人員培訓取證，建立臺帳，保證全廠安全管理人員、特種作業人員100％有效持證上崗。利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容，同時加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識不斷提高。

（五）開展應急救援演練提高響應能力。9月，企業組織進行事故應急救援演練，對各關鍵裝置重點部位分別于上、下半年進行了應急演練。通過應急演練及效果評價，檢驗了企業應急準備的充分性，應急預案的適用性和有效性，提高了全員風險意識和應急處置能力。

（六）組織開展風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。

（四）存在的問題及改進措施

存在的問題：設備、設施維護保養不夠，員工素質不夠高，習慣性操作現象還未能杜絕。必須加強以下措施，保證安全生產：

1、加強設備、設施的日常維護和定期檢測，避免物料跑、冒、滴、漏現象。

2、加強對易燃易爆生產裝置、設施、防雷防靜電設施的檢查，并定期檢測。

3、應加強消防設施及器材的維護保養，定期更換滅火器，使其處于完好狀態。

4、即時更新安全管理制度、崗位安全操作規程和作業安全規程，按相關的法律、法規的有關規定予與補充和完善，持續改進。嚴格執行安全監督檢查制度。

5、加強對職工的安全、危化品知識、事故應急處理、消防、個人安全衛生防護的培訓。

6、嚴格執行工藝操作指標、操作規程，嚴禁超溫、超負荷運行。防止快速放料，防止工藝操作錯誤而引起事故發生。

7、安全檢修必須按檢修操作規程作業。采取隔絕、置換、吹掃與清洗等措施后，經取樣分析合格，在有人監護的情況下，才可以進行檢修作業。

八、結論

全年，企業無社會災害性事故，無重大火災、爆炸事故，無因工死亡和重傷，無輕傷，無職業病發生，發生輕微傷害，完成了企業職業健康安全管理目標。從總體上講，企業風險控制效果是充分的和有效的；各項風險控制措施得到的落實，取得了較好的安全管理績效。

2015年12月