第一篇：項目策劃評價報告

項目策劃階段性評價報告

項目自進場以來，項目立即組織項目各部門及骨干人員對項目進行了整體策劃，但限于管理人員的施工經驗、管理水平、當地人文環境、市場環境等各種因素的影響，在項目策劃后的實施過程中，發現項目策劃的局部存在指導性不強、深度廣度不夠、與實際情況脫節等各種問題，為此，項目除了在實施過程中不斷修改外，過程中再次組織人員對項目策劃進行了一次較大的梳理、調整、修改、細化和糾正等。

一、項目策劃的總體實施情況

項目進場后，在公司等單位及各對口部門的領導和指導下，項目嚴格按公司項目策劃管理辦法及要求，組織項目各部門及骨干成員對項目的整體實施認真進行了項目策劃，并在施工過程中，嚴格按項目策劃去落實和執行，項目策劃基本得以落實和執行，使項目的安全、質量、進度和成本等基本受控。從項目策劃的實施來看，項目策劃在實施中存在以下幾個特點：

1、項目策劃的總體、主體執行好，細部、局部執行不到位

在項目策劃的執行過程中，項目策劃總體、主體部分執行好，細部、局部不到位。主要表現是：項目策劃的主體、中心部分執行到位，如安全、進度、質量、成本等各種主要管理控制措施方面執行較好，主要的管理措施和辦法都得以落實；但在落實、執行過程中，主要控制措施以外的一些細部控制措施和辦法執行不深入、不細致。

2、從項目策劃實施的時間看，距項目策劃實施時間短的策劃內容執行較好，距項目策劃實施時間長的策劃內容執行較差。存在上述情況的主要原因是：一是在項目策劃時，由于各種因素影響，距項目策劃實施時間短的部分，策劃內容較為精準，因此在實施過程中，更符合現場實際管理，也便于實施，而時間較長的部分，由于策劃欠缺，導致實施指導性不強，為此，難以全面落實；二是由于管理人員的變化，而策劃的交底等不及時、不到位，導致時間較長的策劃不能全面落實；三是由于外部環境變化，而項目策劃未及時更新、補充，導致策劃執行不到位，甚至難以落實執行。

3、可量化性策劃執行好，非量化性策劃執行差 主要表現如：項目的籌建、物資管理、機械管理、合同限價限量管理等執行較好，而項目風險管理、企業文化建設等方面執行較弱。

二、年度、階段性實施計劃的分解落實情況

按原計劃，項目需于XX年XX月底完工，而實際情況是至XX年項目復工，業主表態在XX年年底完成拆遷的地段沒有一段完成，為此，項目在施工進度、施工資源配臵、物資設備管理、安全質量控制等項目策劃進行了重新分解與實施。

1、施工生產組織方面：結合XX年的重點工程和每道工程工序的特點，從施工質量、安全、技術控制等方面進行了分解和落實，明確每道工序的控制步驟、控制要點、控制責任人，以及項目策劃為指導，逐步、逐條分解落實，在該方面，項目整體運行較好，全年未發生安全、質量事故。

2、物資設備管理方面：項目XX年物資設備控制的重點是水穩、瀝青和排水管道施工的材料和機械設備控制。為此，項目根據水穩和瀝青設計工程量，結合現場實際施工情況，對水穩和瀝青原材料的控制進行了分解和落實。一是根據材料種類和性質，明確各種材料的節約指標；二是根據節約指標，明確物設部、施工現場、拌合站等各個控制環節的控制措施和指標的分解；三是根據指標的分解，對各個環節進行檢驗和效驗，從而采取措施予以糾偏或整改。我項目部為市政工程項目，工期緊，所用材料品種多，水穩施工、雨水污水管道施工、過路管、通信管施工交叉進行。尤其是水穩施工，短期內用料量較大，項目物設部與合同部相互配合，每天對拉出的水穩料統計，然后通過設計量與過磅數量、過磅數量與料場消耗數量進行比對分析，調整水穩拌合機的控制參數，保證水泥、碎石在節約指標的可控范圍，杜絕了各種材料的超耗。對于管道隊伍所用的砂、碎石上，按策劃分解要求，首先從材料計劃上進行控制，然后再是現場控制，要求物設部與現場技術員緊密配合，嚴格按策劃分解要求執行，截止目前，基本實現策劃分解要求。

機械設備上，根據每道工序的特點及工程量大小，以及定額和經驗，對每道工序的設備種類、數量、耗時等進行分解，并將控制措施和辦法下達到每個控制環節，然后采用單機核算予以復核，根據復核情況，認真分析每個環節，找出存在問題的環節，從而保證策劃分解的落實和指標的實現。

3、項目成本控制方面：根據項目策劃和標后預算及標后預算分解，對項目工程施工、臨建等方面進行分解和下達指標，嚴格按下達的指標進行控制、實施和核算。根據工程特點，選擇不同的核算辦法，以確保能及時發現問題、解決問題；如水穩、瀝青施工，采用日核算的辦法，以保證材料的可控；管道采用按段核算的辦法予以核算，以便提高核算的準確性，從而保證分析的準確。勞務分包方面嚴格執行公司限量、限價管理辦法，同時，根據勞務分包隊伍的完成量，以及投入的設備、人員等資源，不斷核實勞務分包隊伍的實際施工成本，為今后的限價積累數據經驗。截止目前，雖然工期一再拖延，導致項目間接費超出標后預算，但項目通過對材料、設備和現場施工的嚴格控制，目前，項目總體成本仍在標后預算控制范圍內。

4、安全、質量方面：根據項目策劃，項目嚴格按照安全、質量標準化的原則，從項目安全、質量保證體系入手，逐步分解安全、質量控制的重點和難點，明確每道工序和每個環節的控制責任人和控制重點，在落實過程中，嚴格按分解的控制措施進行和檢驗。XX年項目安全控制重點是排水管道的溝槽開挖，瀝青拌合站和水穩拌合站的防火、防電，水穩和瀝青施工的現場防撞、防熱；質量控制重點是排水管道的回填質量、水穩瀝青的施工質量。一方面嚴格按策劃分解進行落實，同時也積極結合現場施工情況，不斷對不到位、操作性不強的策劃進行調整和修改，保證了全年未發生安全和質量事故。

5、其它方面：項目制度建設及企業文化建設等方面，由于該工程為市政工程，而項目調進員工基本為鐵路項目員工，對市政的施工管理經驗缺乏。通過XX年的施工，從項目管理層到作業層，均明顯感覺市政工程的管理特點和重點與鐵路工程有所不同，為此，項目根據策劃要求，對部分策劃的內容、方法、施工方案、項目管理制度等進行了調整。特別是項目管理制度方面，由于大部分員工來自鐵路工程，因此，在項目管理制度的建設上，由于不同工程的針對性不同，導致部分管理制度弱化。故為了扭轉該被動局面，項目對項目管理制度進行重新梳理和優化，同時制定了對應的制度調整及修改管理辦法，以便項目的管理制度更加適合市政施工管理。

三、總體策劃、各專業策劃的調整、完善和改進情況

1、總體策劃方面

XX年項目對總體策劃進行了兩次調整，從施工進度、人員配臵、機械配臵、勞務分包隊伍配臵、施工方案等方面進行了調整。施工進度方面第一次調整為XX年XX月底完工，第二次調整為剩余拆遷地段可施工后四個月內完工；人員方面由XX年XX月底時60多人的管理人員調整為30多人，施工隊伍方面減少施工隊伍2個，設備方面減少路基施工設備2套、路面施工設備1套，同時，瀝青拌合站等接受其它單位的委托生產，以減小項目的設備投入；施工組織方面，適當降低施工進度，以保證各個施工隊伍和機械設備的滿負荷運轉，以避免工序上的等待而窩工。

2、專業策劃方面

因總體策劃的變化，因此，各專業策劃進行了相應的調整。物資設備方面：原策劃是XX年XX月、XX月做好水穩、瀝青的原材料儲備，以保證XX、XX月的水穩和瀝青施工，策劃調整后，改為根據現場的作業面，提前一周進料，以減小項目的資金壓力；設備方面原策劃是2臺水穩攤鋪機和2臺瀝青攤鋪機同時施工，以便在2-3個月完成路面工程，策劃調整后，改為2臺攤鋪機，即施工水穩，又施工瀝青面層，以減小設備的等待時間。施工組織方面，原策劃是在施工機動車道水穩、瀝青的同時，啟動非機動車道和人行道施工，但由于拆遷滯后，為了壓縮開支，避免窩工，調整為機動車道施工完畢后再施工人行道和非機動車道，一是減少項目管理人員，二是減小交叉施工，導致的工效降低，三是減少設備進出場費用開支，四是減少后期的維護、修理成本。安全控制方面，增加了路口的交通引導、引流和導向等措施，以防止長期不能交工，導致發生安全事故；同時，停止部分路口的施工，以減小安全控制難度。在資金管理方面，調整年初計劃，按更新的策劃，并結合施工現場情況，要求各部門做好每月計劃，及時對資金計劃進行調整，以確保資金計劃的準確性，以便資金的合理使用。施工方案方面，原策劃是先打通機動車道，再施工道路平交口和非機動車道及人行道，調整為先施工平交口，再同步推進非機動車道和人行道，以減少設備的轉場，避免設備多次轉場和拼裝，提高設備利用率。以及根據XX年的施工經驗，對項目的管理制度和施工控制重點進行了更新和完善。在項目管制度上，加強項目市政施工經驗方面的培訓和學習，熟悉市政工程施工、驗收等方面的要求和各項指標，提高施工管理人員的業務水平；在施工方案上，調整施工工序的順序和組織方式，比如，排水檢查井的砌筑，最初是一次性砌筑到頂，但在后續施工中發現，在水穩和瀝青鋪設時，檢查井處攤鋪機和壓路機均不能施工或施工不到位，需采取人工處理，為此，項目及時調整施工順序，改為先施工水穩瀝青，再接井筒，以減少材料浪費、機械設備投入和人員成本，且保證了施工質量。

四、實施效果

從項目整體看，項目策劃的主體框架和主要內容基本得以落實和實施，保證了項目全年的安全生產，質量可控，成本可控。進度產值和計量方面未完成年初的計劃，但主要原因是業主拆遷嚴重滯后，導致項目無法進場施工。除去業主拆遷影響，項目基本完成調整后的計劃。

1、產值完成情況：

2、形象進度情況：

五、存在的問題及糾正措施

1、存在問題：

一是局部策劃指導性、操作性、針對性不強；二是局部策劃深度、廣度不夠；三是策劃前瞻性不強；四是策劃實施過程中的更新滯后；五是策劃量化指標偏少，但部分項目又難以量化。存在以上問題的原因分析：一是策劃人員的業務素質、策劃水平有限；二是在前期策劃中，對工程的特點、當地民俗風情、地方特色、市場環境等了解、收集資料不全；三是對市政工程管理經驗不足；四是策劃人員的統籌性、預估不足；五是策劃人員不認真，認為簡單的不用策劃，而復雜的又難以做出有效策劃。

2、糾正措施：

一是加強項目人員的培訓、學習，提高項目策劃人員的業務素質和策劃水平；二是加大策劃的考核，嚴格要求策劃人員認真負責，各個板塊必須詳細、具體；三是要求各個策劃板塊，能量化的必須量化，不能量化的要盡量具體、詳盡；四是加大策劃執行的反饋，以便及時對策劃進行完善、改進；五是做好策劃的總結，對每個板塊認真分析、討論，改進策劃中的不足。

第二篇：項目后評價報告

項目開發總結報告(GB標準)

1．引言

1.1 編寫目的

在項目中犯錯誤是正常的，但是犯同樣的錯誤則是不可原諒的。因此，我們應該善于在項目中總結、在實踐中總結。在項目結束的時候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項目的過程，總結出錯誤，找到解決的辦法，總結出經驗，將這些經驗復用到下一個項目中。具體表現為：

1、通過項目分析、總結和會審，對項目工作進行評價，使項目組的經驗成為機構過程資產，并促進軟件過程的不斷改進。

2、通過技術歸檔，為公司加強知識產權保護提供了依據，不斷增加公司的技術積累。

3、通過技術交接，為做好產品進入市場后所必需的產品維護和客戶服務做好必要的準備。

4、通過產品會簽和發布，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產品

1.2解決公司級問題

1、豐富公司資產庫；

2、產品投入正常使用，減小公司應承擔的售后服務壓力；

3、建立與用戶的長期合作關系；

4、項目團隊及每一個相關人員的績效評價；

5、項目管理的成功經驗和失敗教訓作為無形資產長期積累；

6、項目成果的進一步產品化，已有產品的進一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項目開發總結報告書（GB856T—88）國家標準 2．實際開發結果

2.1 產品 名稱：XXX網站

存儲媒體的形式：光盤 數量：3份； 產品文檔名稱：

軟件開發文檔：《需求需求說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》

項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發總結報告》 產品文檔：《用戶手冊》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個能夠實現信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內）分析的板塊，使其可以根據顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個符合其特點又富有內涵的中文名字。

2.3進度

（1）細化消費人群需求及板塊內功能分類與布局；

（2）進行板塊的前端，后端的設計與開發；

（3）針對外國留學生這一群體進行試用并收集反饋信息進行分析；（4）根據試用分析結果對板塊進行功能、布局等方面的優化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據市場環境變化不斷更新板塊的功能，擴大使用規模。

2.4費用

項目預期費用：包括建站基本費用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數據庫、界面及算法設計費用約8000，網站推廣費用約5000元，差旅費1000元，商品展示樣品費用300元。后期網站維護運營300元/年。總體預算約15000，實際開支符合前期預算。3．開發工作評價

3.1 對生產效率的評價

１．系統開發已歷時快半年的時間了

２．開發的反復性比較多。

３．對用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

3.2 對產品質量的評價

經過我們團隊各位同學的共同努力協作，“起個中文名字”網站已經很好的完成了用戶的業務流需求。經過對用戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

3.3 對技術方法的評價

在此項目中使用到技術和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

２.使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

３.使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

６.系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經驗與教訓 3項目經驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

１．項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱

３．在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５．在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.5做好開發計劃 在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第三篇：項目后評價報告提綱

項目后評價報告提綱

一、項目概況 1． 項目情況簡述、概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點、以及項目開工和竣工時間。2． 項目決策要點

項目建設的理由，決策目標和目的。3． 項目主要建設內容

決策批準規模、能力，實際建成規模、能力。4． 項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。5． 項目總投資

項目立項決策批復投資、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。6． 項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況。7． 項目運行及效益現狀

項目運行現狀，生產能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程的總結與評價 1． 項目前期決策總結與評價

項目立項的依據，項目決策過程和程序，項目評估和可研報告批復的主要意見。2． 項目實施準備工作與評價

項目勘察、設計、開工準備、采購招標、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

3． 項目建設實施總結與評價

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

4． 項目運營情況與評價

項目運營情況，項目設計能力實現情況，項目運營成本和財務狀況，以及產品結構與市場情況。

三、項目效果和效益評價 1． 項目技術水平評價

項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。

2． 項目財務經濟效益評價

項目資產及債務狀況，項目財務與經濟效益情況，項目財務和經濟效益變化的主要原因。3． 項目經營管理評價

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況。

四、項目環境和社會影響評價 1． 項目環境影響評價 項目環保達標情況，項目環保設施及制度建設和執行情況，環境影響和生態保護。2． 項目的社會影響評價

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地政府的財政收入和稅收的影響。

五、項目目標和可持續性評價 1． 項目目標評價

項目的工程目標；技術目標；效益目標（財務經濟）；影響目標（社會環境和宏觀目標）。2． 項目持續性評價

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。

六、項目后評價結論和主要經驗教訓 1． 項目成功度評價 2． 評價結論和存在的問題 3． 主要經驗教訓

七、對策建議

1． 對項目和項目執行機構的建議 2． 對中央企業的對策建議 3． 宏觀對策建議

第四篇：某公司項目后評價報告

報告編號：

XX項目后評價報告

編制：

校對：

審核：

批準：

二〇一*年**月**日

目錄

一、項目計劃完成情況........................1

1.進度計劃.......................1

2.費用計劃.......................1

二、項目目標完成情況........................1

1.開發目標.......................1

2.可靠性及質量目標.....................1

3.目標成本.......................1

4.銷量目標.......................1

5.經濟性分析..........................1

6.市場表現.......................1

三、知識積累..........................1

1.項目相關文檔管理.....................1

2.項目經驗總結及傳播........................2

四、存在問題及整改建議....................2

1.存在的主要問題.........................2

2.整改建議.......................2

五、項目整體評價.........................2

1.整體評價.......................2

2.對其它項目的借鑒.....................2一、項目計劃完成情況

1.進度計劃

描述項目進度計劃的實際執行情況，要評價是否存在拖期或者提前，且對進度計劃的調整進行統計及評價。

2.費用計劃

描述項目費用計劃的實際執行情況，要評價是否存在超支或者盈余，且對費用計劃的調整情況進行說明及評價。

二、項目目標完成情況

1.開發目標

描述各項開發目標及實際達成的水平，并列出對比表格。

2.可靠性及質量目標

描述各項可靠性及質量目標及實際達成的水平，并列出對比表格。

3.目標成本

描述目標成本要求及實際的成本水平，并列出對比表格。

4.銷量目標

列表說明項目可交付成果的銷售情況。

5.經濟性分析

對項目在此進行經濟性分析，并與原結果進行對比。

6.市場表現

對項目可交付成果所在的目標市場進行整體分析，并分析市場表現。

三、知識積累

1.項目相關文檔管理

評價項目的文檔管理。

2.項目經驗總結及傳播

評價項目在知識傳播方面的成果。

四、存在問題及整改建議

1.存在的主要問題

列出評價發現項目存在的主要問題。

2.整改建議

對評價中發現的項目存在的主要問題提出整改建議及進度要求，并落實責任部門。（整改計劃附后）

五、項目整體評價

1.整體評價

評價小組對項目進行整體評價。

2.對其它項目的借鑒

評價小組要總結出該項目可以供其他項目借鑒的獨有經驗。如無，此項可刪除。

第五篇：環保項目評價報告

某某工藝品有限公司

環保投資項目執行情況報告

一、總體情況

某某工藝品有限公司成立于二○○ 年二月，主營產品為木竹制品。二○○ 年 月公司在主體工程建設的同時，實施了“粉塵、煙塵、污水”治理項目。為加強項目建設的領導，公司成立了總經理為組長的項目領導組，負責項目的組織管理工作。項目資金采取企業自籌和財政環保扶持資金相結合的方式，其中預算時企業自籌97.28萬元、申請財政環保扶持資金60萬元；在項目實施中企業能夠按照預算資金執行。項目基本上能夠按照北遼市環境工程公司設計的方案實施，項目管理機制健全。

二、資金管理情況

（一）資金落實情況：為保證環保項目資金的落實，公司在主體工程建設的同時，及時籌集環保項目建設資金，保證環保項目資金落實。預算資金能及時下達，項目資金及時到位。

（二）預算執行情況：公司嚴格按照預算進度執行、沒有超預算支出情況。

（三）招投標情況：項目由北遼環境工程公司進行總體設計，進行招投標，項目建設中由北遼環境工程公司進行監督和指導。

（四）縣級財政報賬制情況。項目相關審批程序完備，實行項目單獨核算、原始單據符合規定的要求；

（五）環保項目資金實行專款專用，沒有截留、擠占挪用資金現象；

（六）本公司從項目建設之初乃至今日，都面臨著是否搬遷的問題，所以，公司在產品生產中改變了生產工藝，取消了產生污水的生產流程。

三、項目管理情況

（一）項目建設中實行了責任制、參與制、報備制、公示制，一是在成立了管理組織負責項目的具體落實和質量保證；在資金的使用上明確職責層層把關。在項目的指導上由縣環保局，市環境工程公司負責，確保質量；二是在項目的設計、施工、驗收實行主管部門、技術單位、建設單位參與制度；三是工程項目、設計方案制定、項目實施等各個環節均安要求進行報備制，按時按要求向各級主管部門報告備案。四是執行公示制，利用公示欄，各種會議，對項目建設情況和資金使用情況進行公示。

（二）項目建設內容完成情況

1、項目投資情況

項目由北遼市環境工程公司負責設計，總投資152.5萬元，其中，粉塵治理投入70.5萬元、煙塵治理投入30萬元、污水治理投入52萬元。另有大量的人工為本公司職工協助，未計算在投資中。

2、項目建設情況

（1）粉塵治理：由于粉塵顆粒多數小于3微米，進氣口濃度極高，出氣口超標，且所回收粉塵可以作為副產品出售。為確保粉塵濃度達到標準及盡最大可能提高經濟效益，采用氣箱脈沖袋式除塵器，主體結構由上箱體、袋室、灰斗、進出風口四大部分組成。并配有基礎支柱、爬梯、欄桿、檢修門、壓縮空氣氣路系統、清灰控制系統、卸灰系統等等。分別在竹制品車間、木粉車間各安裝一套、木制品車間安裝二套。

（2）煙塵治理：主要是鍋爐燃燒產生煙塵，根據設計要求，采用多管式旋風除塵器對鍋爐煙塵進行處理，旋風除塵器是利用旋轉氣流所產生的離心力將塵粒從合塵氣流中分離出來的除塵裝置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生產工藝改變，生產中幾乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池進行降解溢排。

（三）項目驗收情況：因公司始終處在是否搬遷中，粉塵、煙塵治理均按設計要求完成，污水治理工程正在建設之中，整體工程尚未驗收。

（四）運行保障情況：項目建成后環保設備的運轉和運行保障情況良好，公司建立健全了各項環保制度，建立環保管理組織，確定了環保設備維護和保養單位，日常生產過程

中有專人進行管護，同時對運行維護資金進行了落實。

四、項目實施成效

（一）治理效果：由北遼市環境工程公司設計的本公司粉塵、煙塵、污水治理項目，經過實際使用，粉塵、煙塵、污水均能達標排放，符合環保要求。

（二）環保等部門對項目實施前后環境質量對比監測情況：本項目對粉塵采用高效氣箱脈沖袋收塵器，每年可回收木粉600T，可使粉塵排放≤40mg/m3；煙氣選用CLD208-2多管式旋風除塵器，煙塵濃度小于90mg/m3。因生產工藝改變無污水排放。

（三）當地群眾的滿意情況：自本公司投產以來，從未發生過環境污染事故，所有環保設備均在正常運用，又從管理上、資金上給予重視的支持，當地群眾對本公司的環保工作十分滿意。

二○一 年 月 日