第一篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學習與收獲

老師通過案例的引導，讓我們能夠深入淺出的了解到學習項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學習，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現代大量經典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產品最終都要接受市場的檢驗，盲目發展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規性的操作模式，同時有需要創造性的靈感。然而在大多數項目發起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內涵與基本結構。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態的概念。項目是一項有待完成的任務，且有特定的的環境與要求；在一定的組織結構內，利用有限資源在規定的時間內完成任務；任務要滿足一定的性能，質量，數量，技術指標等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關項目策劃，諸葛亮根據曹操、孫權、劉備三人在政治、經濟、軍事上的各自優勢與弱點，為劉備進行了戰略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當時尚無立錐之地，因而，建立根據地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢險要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川。”這樣，不但可以圖謀中原，且“大業可成，漢室可興。”諸葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰略目標，且判定了聯吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業轉折的關鍵，是他成就霸王之業的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學習到項目管理：就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預則立，不預則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統籌兼顧；7，無以規矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經濟增長，這些案例在現實中的成功人士，成功企業身上比比皆是。例如，新竹工業園區的成功就是一個最好的例子，它實現了從研究開發到生產制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發展的延續，同時也是它在項目管理中的具體應用。在項目策劃中企業魅力和人格魅力是最常見的，一個企業要想發展就得有核心的團隊一起努力創造，只有這樣企業才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構成要素：創造性沖動——如喬布斯；實現目標的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質、毅力都超人一等；企業家不是一個安定的職業，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業經歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業轉到電子科技領域，在經歷了出現巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業走向了興盛時期，并在移動電話領域獨領風騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產品的風起云涌，而且諾基亞產品本身設計無亮點，缺少獨特功能事，技術創新滯后，不其合作的微軟WP7對企業用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業總要經歷興衰的過程，然后想要企業走得更長久，企業的管理層起到很大的作用，企業管理層要根據市場的實際情況制定正確的策劃。

學習了項目策劃這門課，我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。

第二篇：農家樂項目策劃

農家樂項目策劃

一、項目概況:

在市城郊（遠郊）與集體組織合作，利用當地自然環境與現有設施開辦“農家樂”項目，組織城里人利用閑暇去享受農村生活，開展品農家飯、做農家活、摘農家菜等活動，為城里人創造了一個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉土氣息、購買土特產品的機會。

二、項目市場評估:

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內的白領一族人士、機關事業單位工作人員、大中小型的企業員工、校園學生、外地來寧的游客及商務人士等。競爭對手分析：

競爭對手主要集中在創辦地周邊的一些農家樂，有以鮮果種植、采摘為配套的，但這個有一定的季節性要求。也有魚塘附近釣魚,吃魚為配套的,它們雖說各有特色，但大多并沒有開發形成規模，面對整個龐大的市場需求總量，供應顯得明顯不足。

三、人員需求和崗位描述:

組織下崗失業人員合伙創業或雇傭下崗失業人員及當地人員經營設總負責1人、業務開發4-5人、農家樂項目運營5-6

人

四、項資金預算:

投資總額： 10萬元

資金使用：

1.開辦費用：0.5元(前期協調、開業籌備、辦理證照等)

2.固定投入：6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)

3.流動資金：3.5萬元

投資回報周期： 8-14個月

五、項目的財務分析與測算:

銷售收入預測：以每月接待300人，日均消費額70元，人均停留時間2天計算：300人X70元/天X 2天= 42000元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)

工作人員人均工資：800 X 10人= 8000元

通信、交通、公關、宣傳廣告費用 5000元

利潤分析：毛利潤：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

六、農家樂前景:

農家樂市場潛力和生存空間巨大，到農村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國很流行，在全國有些城市做的非常成功。

農家樂項目是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創業項目，其成敗的關鍵在于抓住現有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續服務的能力。

七、風險及對策建議:

1、市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經營目標。創業者應不斷加強創新,持續保持競爭優勢。

2、管理風險：項目的品質控制、管理質量、服務態度、經營方式也是主要風險因素。創業者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力.3、環境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發展的變數等周圍環境的變化也是影響項目經營的因素。創業者要學會不斷的觀察、調整、適應。

第三篇：醫院項目策劃

醫院項目策劃

· 新建醫院“立項申請”報告

· 新建醫院項目的“商業計劃書”

項目概要

項目設置的社會與經濟背景；

項目市場現狀、社會需求和行業經營調查；

項目目標市場、技術水平和規格規模定位；

項目投資業主、項目預算和構成分析；

項目市場及經濟可行性分析；

項目組織及實施方案；

項目經營管理思想。

· 醫院規劃方案（含綜合性醫院、專科醫院和社區醫院、診所等）項目性質、投資規模和醫院級別的描述；

項目占地、建筑面積規劃和建設周期的預測；

機構設置規劃；

門診應診能力、住院床位數、科室及專業設置方案；

人力資源配置計劃書；

主要設備計劃及其配套需要數據庫；

項目策劃思想和基建設計咨詢及任務書；

項目策劃思想和裝修設計咨詢及任務書；

項目策劃思想和環境設計咨詢及任務書；

項目實施進程計劃；

項目市場定位及營銷方案；

項目開業及試運行方案；

· 醫院管理

A、項目的籌備及其基本建設；

B、項目產權管理（董事會章程及董事長、董事職責）；

C、醫院經營管理（院長、主任、護士長職責）；E、醫院崗位職責

F、現代醫院人力資源系統的建立與實施細則；G、現代醫院信息網絡系統的建立與實施；

H、醫院設備、物品、服務系統的建立與管理規劃；I、現代醫院經營核算系統的建立與實施方案；J、現代醫院財務系統的建立與實施計劃；

K、科室管理、業務流程和工作制度；

L、醫院營銷和項目促銷方案。

第四篇：項目管理策劃

摘要：項目工程管理的關鍵是針對項目實施階段的管理內容，進行科學、合理的前期策劃，以確保項目工程順利開展，并取得預

期的成功。

關鍵詞：工程項目；管理；實施；策劃

1引言

項目管理（項目管理論文）成功的關鍵，首先要明確人們對項目所有人的期望，以及項目交付的成果必須達到什么水平才能使業主滿意。項目管理是在規定的時間內、在一定的費用內，交付符合技術規范要求的成果，因為項目工程的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對于施工企業項目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項目實施管理策劃是項目管理實施之前，針對項目本身的特點對管理目標、管理方法、管理措施和手段進行科學分析和論證的方法。因此，要對項目進行管理策劃，必須先了解項目管理的內容。

3項目施工階段管理內容

施工準備工作項目施工準備工作包括以下六點：a）技術準備包括施工方案及重大技術措施；

b）現場臨建準備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計劃；

d）項目組織機構設置；

e）主要材料和設備需求計劃；

f）資金準備和投入計劃。

工程進度管理

工程進度管理包括以下四點：a）節點工期控制；

b）施工進度計劃、階段目標；

c）工期保證措施；

d）進度檢查和進度糾偏。

工程質量管理

工程質量管理包括以下三點：a）制定質量目標；

b）質量保證體系建設；

c）制定質量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點：a）施工預算編制，確定目標成本；

b）工程項目變更點預測；

c）工程索賠管理；

d）工程結算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點：a）安全生產目標制定；

b）安全保證體系建設；

c）工程重大危險源識別、分析，并形成項目安全評估報告；

d）安全保障措施。施工現場管理施工現場管理包括以下三點：a）文明和綠色施工管理；b）環境管理；

c）現場檢查管理制度。

工程風險管理

工程風險管理包括以下三點：a）施工項目風險初始識別清單；

b）工程風險評估；

c）降低工程風險對策；

需要說明的是，這里的工程風險是一個統稱，簡稱為技術風險和非技術風險，如設計方提供的施工圖紙不能滿足施工計劃要求、施工機械不足、施工方案不符合當時施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點：a）對合同主要條款，組織重要施工人員進行會審；b）合同條款職責分解及要求；

c）分包和設備材料采購合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點：a）信息管理工作規劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項目管理策劃

針對上述項目管理內容，接到項目后，應對施工階段涉及到的管理內容，逐一分析論證，了解業主情況，考察項目所在地風俗人情，閱讀招標文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項目管理策劃書，對項目管理內容分類策劃。

施工前準備

根據工程內容、數量和特點確定項目組織機構，施工方案中，重點關注分析施工項目難點，編制人力資源計劃，根據施工進度編制材料設備需求計劃、資金需求計劃，以上計劃在工程實施過程中需適當修正，建議項目駐地位置離施工現場不要太遠。

工程進度管理

工程進度計劃是項目管理策劃的重要工作之一，是項目工作的基礎，根據工程特點、業主要求、各相鄰標段的施工生產能力、合同工期和當地的自然環境等綜合考慮制定。工程進度計劃應根據工程特點確定節點工期和階段目標，不能采用頭腦風暴法來確定，而應依據各種條件的權重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節點工期、階段目標計劃符合現場的要求，同時達到資源配置最優項目成本最小化原則。

工程質量管理

工程質量管理在項目施工階段策劃應占有重要的位置，并應做到以下六個方面：a）根據工程特點、施工圖紙的要求，確定項目質量控制要點和質量控制目標；

b）制定工程項目質量通病清單；

c）制定工程項目各類施工配比優化目標；

d）建立項目質量保證體系；

e）建立項目質量管理獎懲辦法；

f）分解總體質量目標，明確各部門各崗位質量責任制。

工程成本和目標成本

工程成本策劃是項目管理策劃的核心內容，項目成本決定了項目成敗的關鍵，在項目開始就應做好整體成本評價，得出項目可行性程度指標，即目標成本。

項目開始時，應認真做好施工圖

紙、工程合同會審、材料價格調查，并了解地方政府對項目的要求，結合項目進度計劃、分包形式、人力資源配置、機械設備資源調查和配備的要求、主要材料價格漲跌預測、工程項目潛在變更因素分析等，通過對影響成本的各類因素數據的收集和分析，編制施工預算成本說明，最后形成目標成本。目標成本是項目經營管理的重點控制對象，施工過程中要及時修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經濟活動分析、賬務成本控制等。

工程安全

項目管理策劃中的工程安全應做好以下六個方面：a）項目重大危險源識別并做好清單；b）項目安全評估工作；

c）項目臨電方案；

d）項目安全應急預案；

e）建立項目安全責任制，確立安全目標；

f）實施項目安全教育培訓制定安全操作規程等制度和操作書。

工程合同管理

項目管理策劃中，合同管理應做好以下三項工作：a）做好合同文本審核工作，按國家招投標范本中規定的優先順序進行審定，明確項目的權利和義務，找出項目的變更點，進行工程量清單的復核工作，形成項目工程量清單，建立初始項目可變更臺賬；

b）項目與分包隊伍之間，做好項目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊伍并進行登記；

c）制定項目資源配置計劃，進行各類資源市場調查，建立各類資源購銷和租賃合同范本。工程風險管理

工程風險管理是項目管理策劃中的總結，就是對上述各策劃項目中存在的潛在因素進行風險分析，利用數理統計方法，對項目實施過程中存在的各類風險進行評估，找出風險系數重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項目風險體系，根據工程進度計劃，分列出不同階段的風險控制內容，在項目實施過程中進行風險控制。

工程信息管理

工程信息管理應包括如下內容：a）信息管理規劃；

第五篇：網絡項目策劃

三河市卓越運維科技有限公司

Sanhe Zhuoyueyunwei Technology Co.Ltd

三河市卓越運維科技有限公司

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