第一篇：項目策劃練習(xí)題

3.項目策劃

一、單項選擇

1.工程項目策劃的目的是為了（C）。

A．調(diào)查研究和收集資料

B．進(jìn)行項目各方面的科學(xué)分析和論證

C．為項目建設(shè)的決策和實施增值

D．針對項目決策的某個問題進(jìn)行論證

2.工程項目策劃是（A）的過程。

A．知識管理B.風(fēng)險管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理

3.工程項目策劃是一個（C）的工作過程。

A強(qiáng)制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環(huán)性

4.工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。

A．如何組織項目開發(fā)或者建設(shè) B．開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C．開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)D．開發(fā)和建設(shè)的人員配備

5.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（C）。

A．項目實施的條件的調(diào)查與分析

B．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析

C．項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義

D．項目目標(biāo)的分析和再論證

6.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義（D）。

A．項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.項目開發(fā)或建設(shè)的意義

C．項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D.如何開發(fā)和組織建設(shè)

7.關(guān)于工程項目策劃正確的說法是（D）。

A．工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗

B．工程項目策劃需整合多方面專家的知識

C．工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)

D．工程項目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險管理。

8.工程項目策劃是（C）的過程。

A．項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成二、多項選擇

1.工程項目策劃目的為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（BD）等方面。

A．風(fēng)險預(yù)測 B.經(jīng)營成本 C.建設(shè)條件 D.建筑環(huán)境 E.建設(shè)準(zhǔn)備

2.工程項目策劃是（ACE）的過程。

A．信息的組織和集成B.專家知識的組織和集成C.知識管理的組織和集成D.項目管理人員集體智慧的集成E.管理方法和管理手段的組織和集成3.工程項目策劃的特點（ABCDE）。

A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析

B．堅持開放型的工作原則

C．策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

E．策劃是一個動態(tài)過程

4.工程項目策劃需整合各方面專家在（ABD）等多方面的知識。

A．經(jīng)濟(jì)知識 B.組織知識 C.外語知識 D.技術(shù)知識 E.文學(xué)知識

5.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（BD）。

A．項目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查

C.項目目標(biāo)的分析和再論證D.項目決策的風(fēng)險分析

E.項目決策的重要意義分析與論證

6.項目實施的策劃任務(wù)包括（ABCDE）等。

A.項目實施的組織策劃；B.項目實施的管理策劃；

C.項目實施的合同策劃；D.項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；

E.項目實施的技術(shù)策劃；

7.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（BCD）等方面。

A．組織知識 B.建設(shè)周期 C.社會效益 D.建設(shè)成本

E．項目的使用功能

三、簡答題

1、環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容？

2、項目決策策劃和實施策劃的含義是什么？

3、項目策劃有哪些特點？

第二篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗，盲目發(fā)展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時有需要創(chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項目發(fā)起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進(jìn)而難以精準(zhǔn)地把握項目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關(guān)項目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上的各自優(yōu)勢與弱點，為劉備進(jìn)行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢險要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川。”這樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興。”諸葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進(jìn)西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時間內(nèi)，對組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計劃、引導(dǎo)和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達(dá)；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經(jīng)濟(jì)增長，這些案例在現(xiàn)實中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個最好的例子，它實現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時也是它在項目管理中的具體應(yīng)用。在項目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團(tuán)隊一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團(tuán)隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動——如喬布斯；實現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個安定的職業(yè)，永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進(jìn)。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進(jìn)軍移動電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時期，并在移動電話領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計無亮點，缺少獨特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認(rèn)知不足。

所以一個企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場的實際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項目策劃這門課，我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。與此同時，個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

第三篇：項目策劃草案范本

大型系列活動方案

第一部分 項目背景

從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱，各種歌唱家鄉(xiāng)，歌唱山河美景的經(jīng)典之作在民間廣為流傳。音樂與旅游的文化交融一直以來都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念

※ 活動理念：唱一首耳熟能詳?shù)母瑁咭欢尾粸槿酥穆罚瑖鴥?nèi)首檔原創(chuàng)大型音樂地理綜藝秀，邀您共赴非凡的音樂之旅。

※ 活動目標(biāo)：以音樂為線索，訪遍大江南北兩岸三地，發(fā)掘最鮮為人知的地域人文傳說，呈現(xiàn)最巔峰的現(xiàn)場音樂秀，充分融合音樂與旅游的先鋒文化，推廣地方旅游品牌和創(chuàng)新流行音樂。

第三部分 核心內(nèi)容

※ 活動口號：“用音樂解讀地理文化，用歌聲打造黃金假期”

※ 活動特色：以“唱”為點，以“游”帶面，名主持人、當(dāng)紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強(qiáng)舞團(tuán)、當(dāng)?shù)刂魳啡寺?lián)袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象，與民眾個深度互動，攜手打造地方特色的原創(chuàng)音樂。

※ 活動大綱：

1、選擇城市，定位品牌特質(zhì)，確定唱游主題和宣傳語，并開始前期的活動推廣；

2、根據(jù)定位的城市品牌，開展城市旅游歌曲征集評選活動，3、儲備名主持人、當(dāng)紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強(qiáng)舞團(tuán)、當(dāng)?shù)刂魳啡耍x擇時間地點，在城市舉辦《唱游中國魅力×××》歌友會。歌友會上將力邀符合城市品牌的明星，通過流行音樂玩遍大江南北，并了解祖國文化，通過偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評選活動的甄選結(jié)果，在民意上定義為城市之歌，并邀請作者現(xiàn)場演唱歌曲

第四篇：項目管理第六章練習(xí)題（定稿）

第六章

一、單選題

1、若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作時，在()情況下，不必對原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。

A、工作進(jìn)度滯后天數(shù)超出其總時差

B、工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差 C、工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差 D、工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其總時差

2、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是（）。A、工作項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

B、工程項目實際進(jìn)度超前的時間和拖欠完成的任務(wù)量

C、工作項目實際進(jìn)度超前的時間和拖欠的任務(wù)量

D、工程項目實際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

3、前鋒線比較法是一種簡單的進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法，它主要適用于（）。

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

C、標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃 D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

4、采用前鋒線比較法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，在檢查日，某工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)右側(cè)，說明（）。

A、該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

B、該工作實際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為二者之差。C、該工作實際進(jìn)度拖后，拖后天數(shù)為二者之差。

D、該工作施工有錯誤。

5、采用香蕉形曲線比較法時，在項目的實施中進(jìn)度控制的理想狀態(tài)是（）。A、任一時刻按實際進(jìn)度描出的點，應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域上方。B、任一時刻按實際進(jìn)度描出的點，應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域下方。C、任一時刻按實際進(jìn)度描出的點，應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域內(nèi)。D、任一時刻按實際進(jìn)度描出的點，應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域外。

二、多選題

1、施工項目進(jìn)度控制的原理有（）

A、靜態(tài)控制 B、系統(tǒng)控制 C、信息反饋 D、彈性 E、行政控制

2、施工項目進(jìn)度控制的措施有（）等。

A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟(jì)措施 E、信息管理措施

3、施工項目進(jìn)度計劃的檢查過程可分為調(diào)查、整理、對比分析等步驟，進(jìn)度計劃的檢查對比方法主要有（）等。

A、橫道圖法

B、S形曲線法

C、香蕉形曲線法

D、U形曲線法

E、前鋒線法

4、施工項目進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容一般是（）。

A、工程量的完成情況

B、工作時間和執(zhí)行情況

C、將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比 D、資源使用及與進(jìn)度的匹配情況

E、上次檢查提出問題的整改情況

5、施工項目進(jìn)度控制的主要方法是（）。

A、行政方法

B、經(jīng)濟(jì)方法

C、系統(tǒng)方法

D、彈性方法

E、管理技術(shù)方法

三、簡答題

1、簡述在建設(shè)工程項目管理過程中，進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制的方法和措施有哪些？

2、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整采用哪些方法？

3、施工進(jìn)度計劃的檢查對比方法有哪些？

四、判斷改錯題

1、最優(yōu)工期是指總成本最低的工期。（）

2、施工項目進(jìn)度計劃的檢查對比方法主要有橫道圖法、S形曲線法、香蕉形曲線法、前進(jìn)線法等。（）

3、最優(yōu)工期指的是施工速度最快的工期。（）

4、在編制施工進(jìn)度計劃，確定施工目標(biāo)工期時，通常以正常工期、最優(yōu)工期、合同工期或指令工期四者為依據(jù)。

（）

五、計算題

第五篇：項目成本管理練習(xí)題

項目成本管理練習(xí)題

1、項目成本管理的意義是（D）

A、實現(xiàn)有效的項目成本控制

B、使項目承包方的收益提高

C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升

D、A、B和C2、當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里（A）

A、成本管理計劃

B、變更管理計劃

C、績效衡量計劃

D、偏差管理計劃

3、在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該（B）

A、識別項目各組成部分以分配成本

B、將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項

C、進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計

D、制定成本績效計劃

4、制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是（D）

A、預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式

B、類比式、自上而下式和自下而上式

C、類比、參數(shù)式和直接式

D、類比式、參數(shù)式和自下而上式

5、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時（C）

A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本

B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加

6、在進(jìn)行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費。以下哪一個不是直接成本？（A）

A、融資費用

B、設(shè)備費用

C、項目所用的材料

D、項目經(jīng)理的工資