第一篇：如何做好項(xiàng)目策劃

如何做好項(xiàng)目策劃

一、為什么要重提項(xiàng)目策劃？

公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10年的時(shí)間里，我們 “五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場(chǎng)管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問(wèn)題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說(shuō)，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過(guò)于粗放，路徑設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。

二、如何做好新形勢(shì)下的項(xiàng)目策劃？

前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺到，以往我們的管理過(guò)于粗放，過(guò)于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬(wàn)科、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬(wàn)科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬(wàn)科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級(jí)管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒(méi)有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢怎么賺。

做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰撸珕T參與，有效的將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效的將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。

編寫項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開竣工時(shí)間、過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對(duì)其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表格，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過(guò)程中分步、分階段填寫，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說(shuō)清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。

三、如何推廣新的項(xiàng)目策劃的實(shí)施？

一是提高認(rèn)識(shí)、做好上層設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí)，要認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒(méi)有這樣精細(xì)化的搞過(guò)，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來(lái)，補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板的設(shè)計(jì)，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。

二是試點(diǎn)先行，全面推廣，新的策劃推行實(shí)施，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能搞“一刀切”,搞“運(yùn)動(dòng)式”的管理，要考慮項(xiàng)目的人員素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷，以及公司監(jiān)督管理的跨度，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)，重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)項(xiàng)目做試點(diǎn)，鍛煉一批適應(yīng)新管理模式下的人員，并且在過(guò)程中，不斷總結(jié)完善，經(jīng)驗(yàn)成熟后，全面推開。

第二篇：做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃

做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃，保障項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括保證項(xiàng)目滿足其目標(biāo)所需要的過(guò)程，涵蓋了在項(xiàng)目質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常是指制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是指項(xiàng)目質(zhì)量管理方追求的目的。項(xiàng)目質(zhì)量策劃包括：識(shí)別和確定必要的作業(yè)過(guò)程，配置所需的人力和物力資源，以確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的周密考慮和統(tǒng)籌安排的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量策劃是保證項(xiàng)目成功的過(guò)程之一。美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的質(zhì)量管理三部曲，將質(zhì)量管理概括為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000：2000中將質(zhì)量策劃定義為：質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。不同的項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，因此項(xiàng)目質(zhì)量策劃具體地說(shuō)，就是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定相關(guān)資源的配置。項(xiàng)目具體目標(biāo)包括項(xiàng)目的性能性目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、安全性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、時(shí)間性目標(biāo)和環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)等。

可以從以下幾個(gè)方面去準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目質(zhì)量策劃的定義：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)組成部分，它包括識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量形成的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量管理班子通過(guò)質(zhì)量策劃做出正確的決策，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要起著十分關(guān)鍵的作用。

（2）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目管理班子應(yīng)在各層次上都建立起相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。因此，項(xiàng)目質(zhì)量策劃就成為了項(xiàng)目各級(jí)管理者的重要職責(zé)，其職責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程所需的資源和持續(xù)改進(jìn)顯得非常重要。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量策劃不能看作是一次性的過(guò)程，隨著顧客及相關(guān)方的需求和期望的變化，項(xiàng)目質(zhì)量管理班子應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的過(guò)程或?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，每次改進(jìn)都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并確保質(zhì)量策劃在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。

（4）項(xiàng)目質(zhì)量策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，一般是質(zhì)量計(jì)劃文件，也可以是適用于項(xiàng)目運(yùn)行需要的其他管理文件。

此外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)以下兩方面的內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。要使顧客和委托人滿意，就必須理解和滿足他們的要求，設(shè)定符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，做到項(xiàng)目既符合技術(shù)規(guī)范法律要求，又能實(shí)現(xiàn)顧客和委托人的期望，甚至超越顧客和委托人的期望。因此，在設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)考察項(xiàng)目委托人的質(zhì)量方針，使兩者保持一致，并使質(zhì)量目標(biāo)符合質(zhì)量方針的要求。每一層次的項(xiàng)目管理者都應(yīng)對(duì)相應(yīng)層次的質(zhì)量策劃負(fù)責(zé)。這種策劃應(yīng)注重對(duì)高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的過(guò)程做出規(guī)定。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)明確形成項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程和各過(guò)程應(yīng)配置的資源。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)就必須規(guī)定形成項(xiàng)目質(zhì)量各過(guò)程的作業(yè)流程以及各類人員在項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中的職責(zé)，確保每一過(guò)程都能按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的模式循環(huán)進(jìn)行控制，并為此提供必要的條件，包括人員、設(shè)備、材料、資金和必需的環(huán)境，以保證各質(zhì)量過(guò)程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)，也就是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃和項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程策劃。項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)，還應(yīng)規(guī)定相關(guān)職能和層次上的分質(zhì)量目標(biāo)。為了使項(xiàng)目質(zhì)量策劃切實(shí)可行，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)根據(jù)以下信息：

1.質(zhì)量方針

質(zhì)量方針就是“項(xiàng)目實(shí)施組織管理層就質(zhì)量問(wèn)題闡明的所有打算和努力方向”。通常質(zhì)量方針為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，例如：某項(xiàng)目實(shí)施組織提出“質(zhì)量，顧客滿意”的質(zhì)量方針，該項(xiàng)目質(zhì)量管理班子提出“下一道工序就是我的顧客，提供無(wú)可挑剔的交付成果”的質(zhì)量方針，與實(shí)施組織的質(zhì)量方針保持一致。如果實(shí)施組織以前沒(méi)有正式的質(zhì)量方針，或者項(xiàng)目有多個(gè)組織參與（例如合資項(xiàng)目），則項(xiàng)目班子應(yīng)為該項(xiàng)目單獨(dú)提出一個(gè)質(zhì)量方針。不管項(xiàng)目質(zhì)量方針出自何處，項(xiàng)目班子均應(yīng)將此方針通知所有的利害關(guān)系者。質(zhì)量方針一旦確定和頒布，就對(duì)組織的每一個(gè)成員產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束力，各成員都應(yīng)理解、貫徹和執(zhí)行。

2.范圍說(shuō)明書

項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書不但規(guī)定了項(xiàng)目的應(yīng)交付成果，同時(shí)也規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)，是項(xiàng)目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵依據(jù)。項(xiàng)目管理班子在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，需要全面考慮范圍問(wèn)題，包括項(xiàng)目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。項(xiàng)目組織必須意識(shí)到定義項(xiàng)目質(zhì)量需求的作用，并及時(shí)準(zhǔn)確地將顧客的需求和期望通知項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)和功能作出正確的判斷，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

3.成果說(shuō)明書

成果說(shuō)明書是對(duì)項(xiàng)目說(shuō)明書中的項(xiàng)目成果作進(jìn)一步的說(shuō)明，一般包括技術(shù)說(shuō)明和可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的其他注意事項(xiàng)。

4.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

不同行業(yè)和領(lǐng)域的項(xiàng)目都有相應(yīng)的質(zhì)量要求，項(xiàng)目管理班子在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)，應(yīng)明確這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響。如市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃就應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范、工程項(xiàng)目管理規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范、國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等一系列國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。

項(xiàng)目質(zhì)量策劃的過(guò)程一般包括四個(gè)方面的工作：

1.收集資料，即明確和收集制定項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)所需的資料和數(shù)據(jù)。任何策劃都不能憑空想像，必須建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上。這其中很重要的信息就是以往類似項(xiàng)目的質(zhì)量策劃資料以及在執(zhí)行和處理現(xiàn)場(chǎng)情況總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)資料、數(shù)據(jù)對(duì)比資料、質(zhì)量策劃變更記錄資料等，其他應(yīng)掌握的資料還有：項(xiàng)目質(zhì)量班子現(xiàn)可以支配的資源、項(xiàng)目相關(guān)方已完成的工作、項(xiàng)目目前的狀況、項(xiàng)目投資人對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的期望等等。

2.了解項(xiàng)目實(shí)施組織或項(xiàng)目委托人的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的假設(shè)、前提與制約因素，項(xiàng)目質(zhì)量策劃要?jiǎng)?chuàng)造的成果在很大程度上取決于可供項(xiàng)目質(zhì)量班子使用的資源。整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量策劃在制定總目標(biāo)百同時(shí)，應(yīng)確定各相關(guān)職能和層次上的分質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目分質(zhì)量策劃，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量策劃就是綜合上述各分質(zhì)量策劃的結(jié)果。一般項(xiàng)目質(zhì)量管理班子對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行策劃時(shí)應(yīng)考慮如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目中所涉及的產(chǎn)品質(zhì)量策劃。

包括對(duì)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行籌劃；確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量目標(biāo)和要求；規(guī)定相應(yīng)的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理和作業(yè)策劃。

包括確定項(xiàng)目所涉及的質(zhì)量管理體系的過(guò)程內(nèi)容；明確作業(yè)內(nèi)容；規(guī)定相應(yīng)的管理過(guò)程和相關(guān)資源，達(dá)到控制要求，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（3）編制質(zhì)量計(jì)劃。

為滿足顧客的質(zhì)量要求，項(xiàng)目質(zhì)量班子要根據(jù)自身的條件開展一系列的籌劃和組織活動(dòng)，提出明確的質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程和資源的文件，包括質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量活動(dòng)順序等。

3.學(xué)習(xí)和利用項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法、工具、技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些方法、工具、技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)稱為“工具和技術(shù)”。如今在做項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)，必須精打細(xì)算，沒(méi)有必要的工具和技術(shù)，單純靠拍腦袋是行不通的。

4.寫出項(xiàng)目質(zhì)量策劃書和有關(guān)輔助文件。

通過(guò)以上工作就可以很好的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃。

第三篇：如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目策劃

如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目策劃

一、項(xiàng)目策劃的目的我們施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，在此過(guò)程中，企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)的期望。

為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望，在項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并編制《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目策劃后編制的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性的文件。

《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》是項(xiàng)目開工前由公司和項(xiàng)目部共同編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施管理。它是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃和安排。其作用是制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。作為項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行，同時(shí)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，建立《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》制度對(duì)于施工項(xiàng)目管理是非常必要的。《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎(jiǎng)懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律師事務(wù)和政治工作于一體，又側(cè)重于成本控制。所以它是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，具有一定的強(qiáng)制性、約束性和法定性

在單個(gè)項(xiàng)目上項(xiàng)目策劃會(huì)取得明顯的成效，在一個(gè)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過(guò)大導(dǎo)致的虧損，使所有項(xiàng)目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。

二、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容

第一，《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》的編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；局或公司對(duì)招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果；工程現(xiàn)場(chǎng)情況；相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第二，《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要內(nèi)容有：工程概況；項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署；主要工程施工方案；主要節(jié)點(diǎn)工期；大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃；項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)；項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)目標(biāo)；項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施；公司主管部門對(duì)本項(xiàng)目的其他要求。

三、項(xiàng)目策劃工作開展

第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定現(xiàn)場(chǎng)三通一平，調(diào)查主要材料來(lái)源、產(chǎn)量、價(jià)格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時(shí)，由于地處山區(qū)，山高林密，我們通過(guò)多次實(shí)地查看地形，方案比選，最后確定最佳臨時(shí)道路方案和臨時(shí)攪拌站、預(yù)制梁場(chǎng)地。當(dāng)?shù)厝鄙俳ㄖ蒙埃?yīng)價(jià)達(dá)200元/m3，經(jīng)過(guò)調(diào)查選擇從陜西境內(nèi)通過(guò)軍用鐵路線運(yùn)砂到施工現(xiàn)場(chǎng)只要110元/m3，降低材料成本。當(dāng)時(shí)炸藥要13000元/噸，通過(guò)調(diào)查并與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)最后采購(gòu)價(jià)控制在9000元/噸以下。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時(shí)設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實(shí)際、要素配置嚴(yán)重不足，而造成項(xiàng)目要么施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設(shè)計(jì)尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點(diǎn)工期要求則更是重中之重。

總體施工順序及施工方案的選擇是根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而確定的。因此，選擇科學(xué)合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機(jī)具的配置相協(xié)調(diào)，必須考慮安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的要求，體現(xiàn)施工過(guò)程的基本原則即連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。例如，我們?cè)谶_(dá)陜高速《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中就是按照上述原則來(lái)進(jìn)行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點(diǎn)，組織路基士石方調(diào)配及中小橋樁基、承臺(tái)、墩柱等下構(gòu)工程流水作業(yè)。又如，在高墩施工中的垂直運(yùn)輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運(yùn)輸設(shè)施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據(jù)塔吊的性能及特點(diǎn)來(lái)選用塔吊的機(jī)型，有的塔吊一機(jī)管兩墩，有的塔吊一機(jī)管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機(jī)械使用費(fèi)，節(jié)約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項(xiàng)目施工內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，又體現(xiàn)了公司整體管理水平和技術(shù)裝備實(shí)力。它是施工組織的核心所在。

主要節(jié)點(diǎn)工期是工程項(xiàng)目中重點(diǎn)（難點(diǎn)）、關(guān)鍵工程和控制工程，為滿足項(xiàng)目合同工期或業(yè)主階段性工期要求因而制定的，有很強(qiáng)的針對(duì)性和明確的目的性。因此，要達(dá)到主要節(jié)點(diǎn)工期的要求應(yīng)必須對(duì)工程項(xiàng)目中重點(diǎn)（難點(diǎn)）、關(guān)鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產(chǎn)計(jì)劃均衡連續(xù)組織實(shí)施。由于是主要節(jié)點(diǎn)工期要求，它就成為項(xiàng)目管理中的主線條和關(guān)鍵線路，必須隨時(shí)加以掌握與調(diào)整。主要節(jié)點(diǎn)工期如期兌現(xiàn)既是項(xiàng)目管理好壞的具體反映也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，項(xiàng)目部必須高度的重視。例如，達(dá)陜高速項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)工期要求就是本著這個(gè)原則提出來(lái)的。這些主要節(jié)點(diǎn)工期要求假若有一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期因項(xiàng)目管理

不到位、資源配置不夠、施工組織錯(cuò)位而無(wú)法如期兌現(xiàn)的話那么不僅影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，還會(huì)加大工程成本。有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)某一主要節(jié)點(diǎn)工期，確保整個(gè)項(xiàng)目總工期不拖延滯后，就可能成倍加大各種資源的投入才達(dá)到目的，無(wú)形中工程成本成倍增加，甚至可能會(huì)決定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。

第三，做好圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對(duì)照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯(cuò)漏問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見進(jìn)行修改或變更設(shè)計(jì)。在進(jìn)行達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時(shí)，提出了將單價(jià)偏低的吳家河2號(hào)橋改為高路基，將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見，得到設(shè)計(jì)單位的采納。通過(guò)對(duì)xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)量比合同工程量清單少許多，于是策劃人員將施工圖紙數(shù)量與清單數(shù)量進(jìn)一步對(duì)照，按設(shè)計(jì)施工圖數(shù)量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設(shè)計(jì)單位交涉，講明道理要求設(shè)計(jì)將施工圖數(shù)量盡量列足或?qū)?shù)量及造價(jià)空間增加到樁基地質(zhì)，地基處理，改建鐵路軌料補(bǔ)充、道碴補(bǔ)充，土方調(diào)配，以及頂進(jìn)施工架空既有線防護(hù)之中。通過(guò)對(duì)xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)路基地基處理旋噴樁施工圖數(shù)量比合同清單數(shù)量少約20萬(wàn)米，當(dāng)時(shí)xx段路基的咨詢圖未發(fā)，項(xiàng)目部抓住機(jī)會(huì)及時(shí)與設(shè)計(jì)院交涉將20萬(wàn)米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項(xiàng)工作在前期開展設(shè)計(jì)人員容易接受，有利于今后的施工圖檢算，也為項(xiàng)目部建好工程數(shù)量臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬打下了基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作還在進(jìn)行中是一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行而有成效的工作，策劃就是要為這項(xiàng)工作找出空間制定目標(biāo)明確方向。

第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。大型臨時(shí)設(shè)施布置是根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來(lái)規(guī)劃大型臨時(shí)設(shè)施，它是保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，達(dá)陜陜高速項(xiàng)目把302省道作為施工的縱向運(yùn)輸?shù)谋愕溃鼐€部分段落需要對(duì)地方道路進(jìn)行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項(xiàng)目線位相通。鐵路交通在項(xiàng)目?jī)?nèi)有襄渝鐵路和萬(wàn)白軍用鐵路在巴山、官渡及萬(wàn)源有站點(diǎn)可為本工程服務(wù)。沿線有大河、后河分布兩側(cè)，水源較豐富，水質(zhì)清無(wú)污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據(jù)施工組織中所配置的人員和機(jī)具設(shè)備量及施工技術(shù)要求來(lái)配備的。沿線增設(shè)6處臨時(shí)用電變壓器，并配備6處應(yīng)急發(fā)電設(shè)備滿足工程需要。這種大型臨時(shí)設(shè)施布置充分利用了當(dāng)?shù)氐募扔袟l件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達(dá)陜項(xiàng)目便道修建費(fèi)用控制到300萬(wàn)元以內(nèi)，與投標(biāo)相比節(jié)約成本約200萬(wàn)元。

第五，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)，為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手：一是對(duì)初步選定的協(xié)作隊(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)，鎖定分包工費(fèi)；二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價(jià)格和使用時(shí)間，從而確定機(jī)械費(fèi)成本；三是要測(cè)定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。

第六，項(xiàng)目策劃還要做好協(xié)作隊(duì)伍選擇，做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。讓參加投標(biāo)的外協(xié)隊(duì)伍察看現(xiàn)場(chǎng)后報(bào)出實(shí)價(jià)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報(bào)承諾書。隊(duì)伍要從已注冊(cè)的協(xié)作隊(duì)伍名單中優(yōu)選挑選。

第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：達(dá)陝項(xiàng)目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。

第八，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出本項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如：強(qiáng)調(diào)季度末項(xiàng)目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，收支查證反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做到動(dòng)態(tài)控制。外協(xié)隊(duì)伍分包結(jié)算必須及時(shí)，嚴(yán)格按照局規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)。建立分包合同臺(tái)賬、工程數(shù)量臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬，確定項(xiàng)目分包合同單價(jià)時(shí)，要將前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理項(xiàng)目適當(dāng)降低單價(jià)，防止協(xié)作隊(duì)伍干完前期利潤(rùn)較高的項(xiàng)目后，故意拖延或推辭施工后期利潤(rùn)低的上部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目部提供給協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備，實(shí)行調(diào)度制管理，提高機(jī)械使用效率等。

第九，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)代協(xié)作隊(duì)伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫委托書；嚴(yán)格項(xiàng)目部印章使用臺(tái)賬管理制度；勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付；主材、設(shè)備采購(gòu)不得向無(wú)經(jīng)營(yíng)范圍的單位進(jìn)行采購(gòu)等等。

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目策劃可探討的東西很多，還有待于在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)。

第四篇：旅游景區(qū)規(guī)劃需要做好項(xiàng)目和策劃

旅游景區(qū)規(guī)劃需要做好項(xiàng)目和策劃

在景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃根底剖析中，加強(qiáng)關(guān)于全縣工業(yè)系統(tǒng)的剖析，不只評(píng)估工業(yè)結(jié)構(gòu)，還要對(duì)當(dāng)時(shí)主導(dǎo)工業(yè)以及往后工業(yè)開展方向做出剖析評(píng)估，找出旅行業(yè)與其切入點(diǎn)和交融點(diǎn)，從縣域資源、環(huán)境、社會(huì)特征等動(dòng)身證明開展旅行業(yè)的遠(yuǎn)景和可行性;

加強(qiáng)園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目落地，對(duì)計(jì)劃中提出的項(xiàng)目要從商場(chǎng)、資源、土地、資金、社會(huì)、方針等多方面進(jìn)行剖析證明，防止項(xiàng)目堆砌，做好項(xiàng)目結(jié)合，從投資商的視點(diǎn)，從可盈余的視點(diǎn)去策劃、包裝旅行項(xiàng)目，杰出精品，杰出重點(diǎn)，不用八面玲瓏和過(guò)于繁瑣，最終使項(xiàng)目變成支撐旅行工業(yè)系統(tǒng)樹立和晉升其它工業(yè)的起爆點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的載體;

旅行計(jì)劃編制要堅(jiān)持以旅行商場(chǎng)為導(dǎo)向，以旅行資源為根底，以旅行商品為主體，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益可持續(xù)開展的指導(dǎo)方針。注重區(qū)域協(xié)同，著重空間一體化開展，防止近距離不合理重復(fù)建造，加強(qiáng)對(duì)旅行資源的維護(hù)，削減對(duì)旅行資源的糟蹋。

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第五篇：項(xiàng)目策劃

第一單元 項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過(guò)案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃的重要性還有理解項(xiàng)目策劃的作用和意義。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個(gè)好的項(xiàng)目策劃，要有廣泛的知識(shí)面，岳老師通過(guò)歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項(xiàng)目策劃的重要意義。

老師講的第一個(gè)近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計(jì)劃》，銥星計(jì)劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)即使在摩托羅拉這種跨國(guó)巨人面前也顯得這么殘酷無(wú)情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，盲目發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤評(píng)估的代價(jià)的慘重的，項(xiàng)目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時(shí)有需要?jiǎng)?chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項(xiàng)目發(fā)起者與管理者的眼里，項(xiàng)目策劃仍然是一場(chǎng)“賭博”，有成功也有失敗。至于項(xiàng)目策劃，只不過(guò)是這場(chǎng)賭博的“計(jì)劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進(jìn)而難以精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目策劃是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過(guò)程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個(gè)給我影響深刻的古代案例是《隆中對(duì)》的相關(guān)項(xiàng)目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上的各自優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，為劉備進(jìn)行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對(duì)策”。這就是：曹操擁有百萬(wàn)之眾，“不可與爭(zhēng)鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時(shí)尚無(wú)立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭(zhēng)天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時(shí)可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢(shì)險(xiǎn)要，沃野千里，實(shí)為天府之國(guó)。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川。”這樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興。”諸葛亮的“隆中對(duì)策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢(shì)，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進(jìn)西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對(duì)一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。

項(xiàng)目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無(wú)以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達(dá)；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無(wú)意知人也。

好的項(xiàng)目策劃能夠讓一個(gè)不起眼的公司成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，一個(gè)好的項(xiàng)目策劃能夠拉動(dòng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這些案例在現(xiàn)實(shí)中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個(gè)最好的例子，它實(shí)現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過(guò)程不得不說(shuō)是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項(xiàng)目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時(shí)也是它在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。在項(xiàng)目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。而一個(gè)人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說(shuō)，他的成功是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒(méi)想過(guò)要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動(dòng)——如喬布斯；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對(duì)周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個(gè)安定的職業(yè)，永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進(jìn)。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由崛起到興盛到衰老的過(guò)程，諾基亞由一個(gè)橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號(hào)，諾基亞總裁制定了進(jìn)軍移動(dòng)電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時(shí)期，并在移動(dòng)電話領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)無(wú)亮點(diǎn)，缺少獨(dú)特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對(duì)企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不足。

所以一個(gè)企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過(guò)程，然后想要企業(yè)走得更長(zhǎng)久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項(xiàng)目策劃這門課，我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。與此同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。