第一篇：如何做好策劃活動

如何做好活動策劃一

在工作中,也許你的組織會派給你策劃一個活動或者會議的任務,而你也許是第一次接手這樣的任務,完全不知道該如何著手,怎樣圓滿的完成這個任務呢?我們一起來學習一下吧。

1.了解自己手頭上可活動的資金和其他資源有多少。活動的預備金是活動能夠順利進行的物質保障，它與活動的目標一起決定了活動規模的大小。在活動策劃之前，可以預先將手頭上的資金與可用資源羅列一下，在之后的策劃過程中做到心中有數，避免超支。

2.確立活動或會議的目的。舉辦活動肯定是為了得到一定的收效，確保活動舉行是有意義的。活動的目的決定了該如何制定和舉辦這次的活動。以下是一些活動及其目的的羅列：

1、培訓活動。目的是培訓員工，提高員工的工作技能和工作積極性；

2、辦公室聚會。目的是增強同事之間的感情，有利于在工作中合作互助；

3、大型會議。目的是交流觀點，傳達精神，表彰團體或個人；

4、新年晚會。目的是增強員工幸福感，體現組織溫馨友好的氣氛。3.圍繞目的展開初步的籌劃及預算。根據活動目的，確定活動形式，開始著手初步策劃。策劃過程中，一定要知道什么時候，什么地方應外請專業人士來協助（如專業的培訓師，專家，有創意的導演等）。消防和安全工作也要著重考慮，成立活動小組，小組成員各自負責相應的責任范圍，各司其職。活動的構思可以參考同類型的成功案例。成本的預算應制作一份詳細的清單。

4.確定活動的時間。活動時間的確定重點應選擇參加活動的人員，尤其是重要角色空閑的時間，同時還要考慮節假日，周末以及寒暑假等時間因素的影響。5.確定活動或者會議的地點。活動的地點要選擇交通便利，大家熟識的地方，并且要綜合活動時間考慮到路途上會不會有堵車情況，需不需要雇車輛接送參加活動的人員。如果選擇的是露天場所，一定要提前關注天氣，做好后備方案。

如何做好活動策劃二

其實概括起來，作一個活動應該從“整合資源，提煉賣點，升華高度，貫徹執行”這十六個字進行。

首先，整合資

當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，了解這個要求。

整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為后面創意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。

第一版塊：目標群資源

這一版塊構架的是活動的范圍。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多達，目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標群還關心什么等等。因此，考慮完這些，活動舉行的范圍就基本上確定

第二版塊：外部資源

外部資源構架的是活動的廣度。

在這里，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。例如，開業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

第三版塊：內部資源

在這版塊主要考慮活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多么雄厚的外部資源，但是內部執行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該可以舉行一個規模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認為無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果

第四版塊：競爭對手資源

這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中；促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。提煉賣點：

整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標群關注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣點，“讓孩子在千年學府里成長”這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。

活動定位：

一個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到一個高度，并為其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，最終的活動目的又將進一步細化到什么程度，這就是一個活動的構思。

主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關的活動元素，雖然并不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這里，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。

在確定前面兩個方面以后，就是具體的活動方案的完成。一個活動并不是一個方案就能解決的，為咯保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分為宣傳方案。執行方案、公關方案風險意外機制等。

宣傳方案：

宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，后續宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定，一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據人的關注點，一般會經過以下階段，通過預熱達到一個小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著相對穩定的關注度，并且在活動開始當天，關注度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響；

活動中宣傳通過現場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標群形成強烈的印象

后期宣傳指活動結束后的宣傳活動。通常在活動結束后會維持一段時間的宣傳，進行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如一些促銷活動后，會安排走訪客戶活動，一來增加忠誠度，二來活動目標群對活動及產品的意見反饋。

執行方案

包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動后的安排 通常，如果活動的規模不是特別大，公關方案和活動中執行方案將會并入在這個方案中。在制作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流方向，比如一個展會，在制作的過程中，就應該設計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到盡量多的展臺，同時保證活動的人流分布合理，不會出現在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。

在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。

在做執行方案的時候，在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個執行方案可以說是成功的了。

贊助方案：這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。

其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報；其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告（硬廣和軟文），給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。

風險意外控制方案：在活動舉行的過程中，會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。

在可能發生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產生影響，因此發生變天一定要有提前預防的相關機制；現場如果出現受傷，那么又應該如何處理。在戶外的大型活動，最忌諱的事情是發生現場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那么將個公司和舉辦方帶來很嚴重的負面影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因為一個小小的意外引起現場觀眾的恐慌，那么就很有可能導致現場的混亂。

總結：活動方案的制作，其實就是一個細節的處理問題。最后，活動執行

活動執行我信奉一句話：兵不在多而在精。我還信奉一句話：三分靠策劃，七分靠執行。一個做得再有創意的活動方案，如果執行過程中出現問題，或者執行力不夠，那么，這個方案就只能作為參賽作品，參加創意評選。

活動執行強調的就是人的執行，因此，合理地安排活動工作人員，進行權責分明的分工，讓每個工作人員清楚自己的職責是整個執行過程的關鍵。也就是說，活動執行成功與否的關鍵不是安排了多少個人，或許你安排的人越多，現場的控制力反而越差，因為在這個過程中很容易出現互相推諉的現象，而是在于是否明確了每個人的工作崗位，做到各盡其責，各盡其職。

活動結束了并不代表活動就完成了。在活動過程中或許沒有達到預想的效果，但是后期的操作如果恰當，能得到亡羊補牢的效果。

可以這么說，活動的后期也是活動一個很重要的環節，能起到一個鞏固活動效果，提升目標群對品牌的認可度和忠誠度。就好像我們在達到興奮的最高點后，不能馬上跌回現實，應該給自己一個緩沖期一樣的道理，在活動結束后，不能讓目標群形成一個落差，而應該讓他們感覺到活動還在繼續。在現實的活動操作中，有很多活動都忽視這個過程。如果這個環節處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。在通常的操作中，一般會安排活動宣傳的延續，比如活動結束后，相關宣傳還將延續5到10天；安排客戶走訪，了解對活動的認可度，進行相關的客戶調查，有些還會安排一些小型的活動，延續活動的影響力。

第二篇：如何做好活動策劃（本站推薦）

如何做好一場活動策劃

活動策劃，先有活動，后有策劃，活動是企業CIS里MI中最重要的一項CIS傳播的途徑，通過活動，能夠讓更多的人認識到品牌效應，加深對品牌的認知。

到目前為止：活動所涵蓋的有產品發布推介會（T臺秀、展覽）及客戶答謝會（酒會、年終晚會）、企業的開業及慶典、高端時尚奢侈品牌推廣、大型演出及小型音樂會、媒體活動及高端論壇、各類賽事及私人聚會等等。

如何策劃好一場完整的活動：

1、要清楚活動主要目的及所要表現的意義。

主辦方通過活動為公司更好的做到企業宣傳，客戶對產品深層次的認知，以期達到大眾對企業，對產品產生的美譽，及購買欲望。

2、活動背景

此次活動是否在政府或者企業高層大力支持下主辦、是否在一定的歷史背景下定期主辦、是否產品即將面世而主辦等等

3、活動的目標

通過此次活動增加多少客戶認識到品牌、產品銷量上升到什么階段等一系列目標。

4、構思活動的主題

綜合以上活動的目的與意義及大背景下，制定宣明易懂，且朗朗上口的主題標語及概要。

5、活動草案的擬定

活動時間：

活動日期、嘉賓到場時間、活動正式開始時間、結束時間

活動地點：

某某酒店宴會廳、多功能廳、演播廳

活動的人員：

組織者（主辦單位、承辦單位、到場嘉賓、到場演出團隊、參與單位、場地工作人員）

第三篇：如何做好節假日活動策劃

什么是節日營銷

顧名思義，節日營銷就是指在節日期間，利用消費者節日消費的心理，綜合運用廣告、公演、現場售賣等營銷的手段，進行產品、品牌的推介活動，旨在提高產品銷售力，提升品牌的形象。歸屬上，它是整個營銷規劃的一部分，而不是短期售賣活動，對于一些節日消費類產品來說，節日營銷的意義顯得更為重要。

一年的節令可分成四類。一是法定假日類：元旦、春節、三八節、五一節、六一節、教師節、八一節、國慶節等。二是非法定假日類：端午節、情人節、清明節、母親節、父親節、中秋節、元宵節、復活節、圣誕節等。三是民俗時令類：夏至、冬至、立冬、臘八等。四是商家自定假日類：店慶日、服裝節、風箏節、美食節等。當然產品不同，節日的重要性也不同，比如元宵節絕對是湯圓的專利。

為什么要進行節日營銷

節日消費心理的特點決定了不同平常的節日售賣形式，對于新品牌的推廣，更是給消費者親密接觸的絕佳良機。對于大賣場而言，顧客直接選購產品的終端，在節日期間更是值得期待，感覺消費時代的來臨，使消費者的購買習慣也發生了很大變化，從上個世紀90年代的重視商品性價比到今天同質化時代的感覺消費，消費者越來越隨“心”所欲，而商家精心營造的隨“心”所欲售賣氛圍，就會使消費者不自覺地“跟著感覺走”，實現目標銷售。

對于快速消費品來說，節假日的銷售也有著重要意義，我國目前的節假日為114天，幾乎占到全年的1/3，而“五一”、“十一”黃金周所體現的市場價值更是足以堪道，據上海的一家大賣場統計，“黃金雙周”期間的銷售幾乎占到全年銷售的40%。

那么節假期間如何吸引消費者有限的注意力，把握節日消費市場的熱點和需求變化趨勢，做大做活節日市場?我所在的企業以生產水餃、湯圓、粽子等傳統中式食品為主，其超過一半以上的銷量是在節日前后進行銷售的，因此在實踐中積累了深厚的節日營銷經驗，經過悉心整理，總結出以下規則，與大家分享。

策略一：出位創意烘托節日氛圍

節日是動感的日子，歡樂的日子，捕捉人們的節日消費心理，寓動于樂，寓樂于銷，制造熱點，最終實現節日營銷。針對不同節日，塑造不同鮮明活動主題，把最多顧客吸引到自己的柜臺前，營造現場氣氛，實現節日銷售目的。

如去年端午節，我們在賣場把超市的端頭設計成龍舟的形狀，龍舟上既可擺放XX真空粽子，又可擺放宣傳端午的物料，在現場營造出一個濃厚的端午節氣氛，而贈送香包，開展端午文化大賽的民俗表演更增強了節日熱鬧氛圍，激發了眾多消費者主動參與活動的意識。

策略二：文化營銷傳達品牌內涵

文化營銷，嫁接節日的文化氛圍，開展針對性的文化營銷。充分挖掘和利用節日的文化內涵，并與自身經營理念和企業文化結合起來，不僅可以吸引眾多的消費者，在給消費者藝術享受的同時，也能帶來良好的市場效益，樹立良好的企業形象。

比如情人節，我們在賣場開展的“情侶過三關”和“湯圓代表我的心”智力闖關活動，就很好的洋為中用，不僅增加了我們XX湯圓的文化外延，還通過活動傳達出情人節的浪漫與溫馨，而且，平時兩人之間羞于表達的想法也可以借此表達，也豐富了節日內涵。

在去年中秋節，我們通過舉辦“幸福一家人家庭廚藝大賽”，就成功的演繹了濃烈淳厚的傳統親情文化，在團圓歡聚的親情中營造出良好的購物環境，也不失時機的把我們的XX品牌內涵傳達的惟妙惟肖。其它如燈謎擂臺賽、地方民俗文化展示等已成為商家吸引消費者“眼球”屢試不爽的妙招。

策略三：互動營銷增強品牌親和力

生活水平的提高使消費者的需求開始由從大眾消費逐漸向個性消費轉變，定制營銷和個性服務成為新的需求熱點，商家如能把握好這一趨勢，做活節日市場也就不是難事了。去年端午期間，我們在長沙開展的“來料加工教你包XX粽子”就頗受消費者親睞，我們的女工展示的包粽子絕活讓那些都市里的家庭主婦看得嘖嘖稱贊，現場的銷售也是一片火爆。

而賣場，更是節日營銷的主角，深圳沃爾瑪曾開辟先例，讓顧客自己設計禮籃或提供不同型號的禮籃，由顧客挑選禮品，不限數量、品種、金額，既可迎合不同的消費需求，又可充分掌握價格尺度。此法一經推出便受到消費者的歡迎，不僅大大增加了生鮮部的利潤，也促進了其它部門的銷售。

策略四：藝術促銷激發售賣潛力

節日營銷主角就是“價格戰”，廣告戰、促銷戰均是圍繞價格戰展開。能否搞好價格戰是一門很深的學問，許多商家僵化地認為節日就是降價多銷，其實這種做法就落進了促銷地誤區，結果往往是賠錢還吆喝。當然作為節日營銷的慣用方法，諸如“全場特價”、“買幾送幾”的煽情廣告已司空見慣，千篇一律，對消費者的影響效果不大。因此，如果真要特價也要處理得當，講究點創意和藝術，這其中“梯子價格”就足以堪道。

我們在農歷的冬至節，策劃的梯子價格銷售就取得了良好效果。我們拿出450克XX香菇鮮肉水餃、面點做促銷，在促銷臺上只標明價格、售賣時間和“數量有限，售完為止”字樣吸引消費者。

具體做法是在距冬至18天按全價銷售，從倒數第15天到10天降價25%，倒數第10天到第7天降價35%。倒數第7天到第3天降價50%，倒數第3天到冬至，如仍未售完，贈送給送老人、兒童福利院。之所以敢采用此法，原因就是消費者都存在這樣的心理：“我今天不買，明天就會被他人買走，還是先下手為強。”事實上，許多產品往往在第二時段或末經降價就被顧客買走的。因此梯子價格一既激活超市人氣，又延長節日效應，于前于后拉動產品銷售的黃金期。

第四篇：如何做好六一活動策劃

“六一”活動如何策劃

“六一”活動的是所有寶寶的節日，也是幼兒園對外推廣的重要契機。好的活動策劃和組織，可以讓廣大家長深入了解幼兒園。策劃什么樣的活動才能達到宣傳園所，推廣園所，的目的呢？什么樣的活動才能寶寶感到快樂，讓家長感到滿意呢?

第一：主題要新穎，能與當前社會熱點相關。

第二：活動內容要符合寶寶的深吸發展特點，與一定的趣味性、知識性、競爭性適合親子共同參與。

第三：活動時間的確定要科學性，充分考慮活動當天的天氣情況。第四：活動的前期預熱要充分，預留充足的時間對活動進行宣傳和推廣，確保參加活動的人數達到預期目標。

第五：活動的籌備要充分，每一個活動的細節都要做好分工，擬定日程表、物料表、人員分工表、流程表、簽到表等。

第六：活動的組織要周到，確保安全、高效、溫馨、讓寶寶感到快樂，讓家長感到親和。

第七：要做好活動資料的留存，以更好的針對活動進行后續報道。一個活動要想真正達到預期目的，必須進行精心的策劃和充足的準備，華夏愛嬰為每一位合作伙伴和加盟商定期提供活動策劃方案和執行祥案，用專業的策劃團隊為您提供服務。為回饋廣大廣大園所多年來的支持，“六一”期間訂購華夏愛嬰《幼兒心智成長教材》的園所均可先試用后付費，不滿意退貨。

第五篇：如何做好公司年會活動策劃

如何做好公司年會活動？

在元旦與春節來臨之際，向新、老員工送上濃濃的祝福，增進上下級之間的溝通，營造企業大家庭氛圍，共慶企業一年來的發展豐收；通過年會活動，增強企業凝聚力，鑄造快樂高效團隊，一舉兩得。

一、明確年會活動對公司的意義

1、總結過去一年公司經營方面的得失

2、表彰優秀員工，激勵員工士氣

3、增進上下級之間的溝通，營造企業大家庭的團隊氛圍

4、分享勞動成果，共同慶祝企業一年來的發展收獲

5、在員工或者客戶心中樹立企業的良好形象，凝聚人心，鼓舞員工干勁

6、娛樂、休閑、放松，緩解員工壓力

7、統一思想，使上下一心，同舟共濟

Energizing 激勵員工士氣

Enlightening 營造團隊氣氛

Embracing 促進深度溝通

Envisioning 分享發展戰略 Engaging 增進目標認同

Empowering 學習共同成長

Enjoy!放松！娛樂

二、如何策劃年會活動更好也達到活動目的？

1、會議+拓展訓練

2、會議+戶外運動

3、會議+聯歡晚會

4、會議+休閑旅游

5、會議+慶典活動

三、全新革命性的年會活動

年會拓展就是將世界上目前最先進的學習工具——拓展訓練，介入傳統年會中，通過舉辦一些拓展游戲、戶外運動以及增進人與人之間交流互動的項目來達到活躍年會氣氛、增進團隊溝通、提升年會品質、提高年會績效，最終達到鼓舞團隊士氣、激活團隊生產力的目的。

四、年會拓展對企業的好處?

會議組織者將在以下方面有所收益

1、我們為會議組織者提供專業的培訓，并取得專業化效果突出會議主題

2、使參會人員結合會議主旨，更加深刻領會會議目標

3、改善與會者在團隊合作等方面的態度，使組織長遠受益

4、擺脫以往會議千篇一律的形式，使會議安排更具新意

5、最大限度地增進參會人員之間的溝通，加強人際關系

6、推動會議積極向上的氣氛，提高組織凝聚力

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年會活動調查表

一、貴公司基本情況

單位名稱：地址：

聯系方法

負責人：部門：職務：

電話：手機：E-mail:

所屬行業：主營業務：公司規模：人

二、學員基本情況

參加人員性質：全公司/ 分公司/ 部門（什么部門？）/ 經銷商/其他計劃參加人數為：人，以人員為主；

年齡構成：男士年齡段，女士年齡段；男女比例；

文化層次：以居多；

近期舉行過何種活動，效果如何：；

以前參加過年會拓展的人員比例：%；

其他需特別說明的情況。

三、培訓意向

您希望組織一次：

專業年會拓展：針對團隊管理需求，采用互動體驗形式，在場地或野外進行模擬訓練。□ 野外快樂活動：主要是讓大家放松開心，享受大自然，同時于團隊有意義；□ 會議增效拓展：在新穎、愉悅的情景體驗中，渲染會議主題，增強溝通，凝聚團隊；□ 管理咨詢：與管理實踐相結合，發現問題及癥結，并尋求解決之道。□ 您的活動目的主要屬于哪個方向

您預計時間為：天；培訓時間為：年月日－月日(初定)

您希望年會活動在什么時候進行：工作日 □/ 周末 □ / 假日 □/ 都可以 □

您需要我們代為安排年會中的：餐飲 □ / 住宿□會議廳□ /

交通 □ / 服裝 □ / 其他 □ 代辦預算大約為：________元

其他：為使年會活動更有針對性，你認為公司誰能為我們提供更多建議？

姓名1電話：________________；姓名2：__________電話：_________________。您的年會活動總預算大約為：元（總計），或元/人；

其它意向：____________________________。

四、聯系我們

電話： 020-6235 80153899 34631320 2087 701 黃先生Jackson

E-MAIL:***@163.COM工作QQ：1254422318

網址：

向解放軍學習企業管理，幫企業鑄造快樂高效團隊——廣州軍歌嘹亮